Studi Kasus MSDM [PDF]

Citation preview

NAMA



: Rizky Aprilyani Pricilya Putri



NIM



: B.111.19.0085



MATA KULIAH



: Manajemen Sumber Daya Manusia



1. Bahas kebijakan di atas dengan menggunakan teori motivasi 2. Percayakah Anda bahwa keberhasilan tersebut dapat berlangsung langgeng untuk jangka panjang? Berikan alasan-alasannnya 3. Langkah yang dilakukan agar pegawai yang datang setiap hari dapat produktif bekerja, tidak sekedar untuk mengisi daftar hadir? 4. Mungkinkah kebijakan seperti ini dapat diterapkan di salah satu organisasi publik kita?



JAWAB: 1. Dalam kasus ini dapat terlihat bahwa untuk meningkatkan semangat kerja, pihak perusahaan PLN perlu memberikan motivasi yang menarik agar jumlah kehadiran karyawanya meningkat. Yaitu dengan memberikan hadiah undian bagi mereka yang rajin masuk bekerja. Cara ini sangat ampuh di lakukan untuk memberi semangat kepada karyawan. Karena contoh kasus di atas dapat memberikan solusi permasalahan ketidakhadiran karayawan yang dapat merugikan perusahaan. Karena ketidakhadiran karyawan dapat merugikan penghasilan perusahaan lebih baik perusahaan memberikan uang lebih untuk karyawan agar semangat bekerja. Karena faktor ekonomi lah yang menyebabkan banyak karyawan PLN cabang kabupaten mendung kelabu memiliki cabang pekerjaan lain oleh karena itu mereka jarang masuk ke kantor. Namun dengan kebijakan tersebut hendaknya kepala cabang memperhatikan pula dampak negatifnya. Seharusnya ia membuat kebijakan dengan sedikit himbauan agar masuk bekerja dan memberikan pekerjaan dengan hasil yang maksimal. Serta memberikan waktu untuk beristirahat bagi pegawainya yang sedang sakit. Motivasi yag di berikan oleh kepala cabang kabupaten Mendung Kelabu sudah bagus namun perlu di perbaiki lagi sistem nya agar lebih efektif dan maju.



 Analisis sesuai teori : 1) Teori motivasi Abraham Maslow Menurut



Abaraham



Maslow



dorongan, intrinsic dan extrinsic



setiap



factor),



manusia



yang



mempunyai needs (kebutuhan,



pemunculannya



sangat



tergantung



dari  kepentingan individu. Dapat dilihat bahwa dalam contoh kasus tersebut berkaitan dengan teori Maslow, karena di dalam nya menggambarkan kebutuhan setiap individu akan ekonomi. Oleh karena itu mereka jarang masuk ke kantor karena memiliki cabang pekerjaan lain. Namun setelah mereka di berikan motivasi berupa undian hadiah, mereka rajin bekerja dan masuk kantor setiap hari karena merasa kebutuhanya akan terpenuhi jika ia mendapatkan undian hadiah tersebut. 2) Teori Dua Faktor Herzberg Menurut Herzberg (Hasibuan, 1996: 108), ada dua jenis faktor yang mendorong seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan. Dua faktor itu disebutnya faktor higiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor intrinsik). Jika dilihat dari teori Herzberg dalam contoh kasus tersebut maka dapat dilihat bahwa terdapat dua faktor ekstrinsik dan intrinsik dalam diri individu. Faktor ekstrinsik nya yaitu mereka memiliki cabang pekerjaan yang berdampak kehadiran yang tidak meneyeluruh di karenakan mengejar kebutuhan ekonominya. Namun ketika di adakan undian berhadian munculah faktor intrinsik mereka untuk memotivasi dirinya agar terus masuk bekerja dan berusaha mendapatkan hadiah undian tersebut. 2. Bisa ya dan bisa tidak.  Kalau yang ya, alasannnya kalau : pihak yang terkait dapat mengatasi semua permasalahan dan kendala yang ada atau yang terjadi di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu.  Sedangkan yang tidaknya, alasannnya kalau : pihak yang terkait tidak dapat mengatasi semua permasalahan dan kendala yang ada atau yang terjadi di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu.



3. Langkah yang bisa dilakukan agar pegawai perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu datang setiap hari dan produktif bekerja, dan tidak hanya untuk mengisi absen,sebagai berikut :  Tidak hanya memberikan hadiah bagi pegawai yang : bekerja penuh mentaati jam kerja, tapi juga bagi pegawai yang  pekerjanya produktif,  pegawai yang  hasil kerjanya bagus, juga dikasih hadiah, seperti : penaikkan pangkat, penghargaan, dan lainlain.  Memberi teguran dan nasehat bagi pegawai yang hanya sekedar untuk mengisi daftar hadir, agar pegawai tersebut bisa bekerja produktif yaitu bekerja sesuai dengan tugasnya masingmasing. Kalau ada juga pegawai yang hanya sekedar untuk mengisi daftar hadir, beri sanksi kepada yang bersangkutan ia sadar dan tidak menggulangi perbuatannya lagi.  Memberikan nasehat bagi pegawai yang sakit agar tidak memaksakan diri untuk datang ke kantor supaya tidak terjadi penularan penyakit, agar pegawai yang sakit : istirahat yang cukup, pergi berobat, ini supaya pegawai yang sakit tadi sehat dan bisa bekerja produktif.  Menyadarkan pegawai yang: hanya sekedar untuk mengisi daftar hadir, pegawai yang tidak menghasilkan  pekerjanya, pegawai yang memiliki perilaku lainnya yang menyimpang, agar yang bersangkutan sadar akan tugasnya dan manfaat yang bersangkutan bagi perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu dan masyarakat kabupeten mendung kelabu.  Membuat dan menetapkan sistem peraturan yang sesuai dengan kondisi dan situasi yang terjadi di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu.  Memotivasi  pegawai, agar pegawai menghasilkan kinerja yang bagus atau yang bermanfaat bagi semua pihak.  Membuat pegawai nyaman untuk bekerja. 4. Menurut saya, Bisa ya dan bisa tidak.  Kalau yang ya, yaitu : karena bisa memotivasi pegawai untuk hadir dengan mengadakan undian berhadiah bagi pegawai yang bekerja penuh mentaati jam kerja. Ini bisa juga diterapakan pada kasus yang sama di salah satu organisasi publik yaitu untuk memotivasi anggota organisasi publik yang malasnya untuk hadir bekerja penuh dan mentaati jam kerja.



 Sedangkan yang tidaknya, karena : tidak membuat dan menetapkan peraturan di



perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu, sehingga pegawai terpaksa hadir karena hadiah. Sebenarnya di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu bisa ditetapkan peraturan, seperti : memberikan sanksi, hukuman bagi pegawai yang melanggar, menyadarkan pegawai yang berbuat salah. Sebenarnya di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu tidak hanya mengurangi ketidakhadiran pegawai, tapi juga pada hal : 1. memotivasi  pegawai, agar pegawai menghasilkan kinerja yang bagus atau yang bermanfaat bagi semua pihak, 2. penaikkan pangkat bagi pegawai yang kinerjanya bagus, 3. memberikan penghargaan bagi pegawai yang kinerjanya bagus dan yang bermanfaat, dan lain – lainnya yang terkait. Itulah menyebabkan hal tersebut, yaitu hanya mengurangi ketidakhadiran pegawai, tapi tidak adanya hal yang dianggap dilakukan perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu, sehingga titik cocok diterapakan organisasi publik.