Usaha Furniture Kayu [PDF]

Citation preview

POLA PEMBIAYAAN USAHA KECIL (PPUK)



FURNITURE KAYU



POLA PEMBIAYAAN USAHA KECIL (PPUK)



U



FURNITURE KAYU



BANK IND ONESIA



KATA PENGANTAR Puji syukur kami penjatk an kepada Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayah-Nya Buku Pola Pembi ayaan Usaha Furniture Kayu ini mampu diselesaikan. Penyusu nan buku ini dilakukan dalam rangka menduku ng peng embangan Usaha Mikro Kecil dan Menen gah (UMKM), terutama untuk menyedi akan informasi baik bagi perban kan, UMKM pengusaha maupun calon pengusaha yang bermi nat meng embangkan usaha tersebut. Informasi pola pembi ayaan disajikan juga dalam Data dan Informasi Bisnis Indonesia (www.bi.go.id). Buku Pola Pembiayaan usaha furniture kayu mengam bil samp el di Kabup aten Tangerang Propinsi Banten. Penyus unan buku dilakukan melalui survei langsung ke lapangan dan in depth interview kepada pelaku usaha, wawancara dan diskusi dengan dinas/instansi terkait serta dengan pihak perba nkan. Dalam peny usunan buku pola pembiayaan ini, Bank Indonesia bekerjasama deng an Departemen Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia (DKP) dan memperoleh masukan dan saran dari banyak pihak antara lain PT. Bank Mandiri, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero), Bukopin, Bank Niaga, Bank Permata, Bank Panin, Bank Internasion al Indonesia, Bank Danamon serta narasumber yang terkait baik asosiasi maupun peroran gan. Atas sumbang pikir dan bantuan kelanc aran penyusun an buku pola pembiayaan usaha furniture kayu, Bank Indonesia cq Biro Pengembangan UMKM - Direktorat Kredit, BPR dan UMKM (BUMKM - DKBU) menyampaikan terimak asih. Sedangkan bagi pembaca yang ingin memberikan kritik, saran dan masuk kan bagi penyemp urnaan buku ini atau ingin meng ajukan pertanyaan terkait dengan buku ini dapat menghubun gi: Biro Pengembangan UMKM Direktorat Kredit, BPR dan UMKM Bank Indonesia dengan alamat: Gedung Tipikal (TP), Lt. V Jl. M.H. Thamrin No. 2 Jakarta 10110 Telp: (021) 381-8581, Fax: (021) 351 – 8951 Email: [email protected] .i d Akhir kata, semoga buku ini bermanfaat bagi pembaca dan dapat memberikan kontribusi yang berarti bagi pengembangan UMKM. Jakarta,



Mei 2008



Direktorat Kredit, BPR dan UMKM



i



RINGKASAN EKSEKUTIF USAHA FURNITURE KAYU No



UNSUR



1 Jenis Usaha



Usaha Furniture Kayu



2 Dana yang digunakan



Investasi : Rp 196.700.000,Modal Kerja : Rp 486.03 3.000,Total : Rp 682.7 33.00 0,-



3 Sumber Dana



Kredit : Rp. 475.000.000 ,Modal sendiri : Rp. 207.733.00 0,-



4 Jangka Waktu Kredit



Investasi : 2 tahun Modal Kerja : 1 tahun



5 Suku Bunga



15% per tahun



6 Periode Pembayaran Kredit



Angsuran pokok dan bunga angsuran dibayarkan tiap bulan



7 Pola Usaha a. Periode proyek b. Skala Usaha c. Tingkat Teknolo gi d. Produk yang Dihasilkan e. Pemasaran Produk 8 Kriteria Kelayakan Usaha Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha BEP rata-rata a. Total penjualan b. Rata-rata produksi



Penilaian 9 Analisa Sensitifitas (1) Dari sisi pendapatan a. Pendap atan turun 18% Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha Penilaian



ii



URAIAN



5 tahun bahan baku 2 m3 kayu jati dan 1 m3 kayu maho ni per bulan Semi meka nik Kursi tamu, lemari pakaian, kursi maka n, kursi dipan, dan meja rias Dijual langsung, pesanan 3,53 Rp 844.26 1.802 ,94,92 % 1 tahun 3 bulan (1,29 tahun) Rp 351.706.454,- per tahun Kursi Tamu: 37 Lemari makan: 29 Kursi makan: 34 Kursi dpan: 29 Meja rias: 29 Layak dilaksanakan



1,06 Rp 20.62 5.846 ,17,40% 4 tahun 8 bulan (4,69 tahun) Layak dilaksanakan



USAHA FURNITURE KAYU



No



UNSUR



URAIAN



b. Pendap atan turun 19% Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha Penilaian



0,92 Rp -20.792.63 9,12,00 % lebih dari 5 tahun Tidak layak dilaksanakan



(2) Dari sisi biaya operasional a. Biaya operasional naik 27% Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha Penilaian



1,07 Rp 22.67 6.684,17,61 % 4 tahun 8 bulan (4,67 tahun) Layak dilaksanakan



b. Biaya oper asion al naik 28% Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha Penilaian



0,98 Rp -7.752.39 5,14,09 % lebih dari 5 tahun Tidak layak dilaksanakan



(3) Dari sisi pendapatan dan biaya operasional a. Pendapatan turun 10% dan Biaya op erasion al naik 10% Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha Penilaian



1,25 Rp 82.39 5.486,24,29 % 3 tahun 11 bulan (3,93 tahun) Layak dilaksanakan



b. Pen dapatan turun 12% dan Biaya op erasion al naik 12% Net B/C Ratio DF 15% NPV DF 15% IR R PBP usaha Penilaian



0,79 Rp -69.977.77 7,6,44 % lebih dari 5 tahun Tidak layak dilaksanakan



iii



DAFTAR ISI



Halaman i



KATA PENGANTAR ……………..... ............. ................ …………………… …………..... .… RINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………… ………………………… …………… DAFTAR ISI ……………………………… ………………………… ………………………… ... DAFTAR TABEL ……………………………… ………………………… ………………..……. DAFTAR GAMBAR ……………………………… ………………………… ………………......



ii iv vi vii



BAB I PENDAHULUAN ...…………………………… ……………………… ….…………..... .



1



BAB II PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN ................................... .................. .... 2.1 Profil Usaha Abon Ikan ................................................................................... 2.2 Pola Pembiayaan ………………………………………......................................



3 3 4



BAB I II ASPEK PRODUKSI 7 ................................... ........................ ............ ....................... . 3.1 Lokasi Usaha …… ……… ……. ……… …… ……… ……… ……….. ……… ……. 7 3.2 Fasilitas Produksi dan Peralatan …… ……… ………… ……… …………………. 7 3.2.1 Fasilitas Produksi .………………………………………………………… 7 3.2.2 Peralatan Produksi ………………………………………………………. 8 3.3 Bahan Baku dan Bahan Pembantu …… …… ……… ……… …………… ……... 9 3.4 Tenaga Kerja ……………………………………………………………………... 9 3.5 Teknologi ……… ………… ……… ……… …………… ……… ……… …… …….. 10 3.6 Proses Produksi ………… ……… ……… …… ……………… ……… …… ……... 10 3.7 Jenis dan Mutu Produk ………………………………………………………….. 12 3.8 Produksi Optimum ……………………………………………………………….. 12 3.9 Kendala Produksi ………………………………………………………………… 13 BAB IV ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ………………………………………………… 4.1 Aspek Pasar ……… ……… ….………… …… ………................................ ....... 4.1.1 Permi ntaan ....................................................... ................................. 4.1.2 Penawaran ....................................................... .................................. 4.1.3 Persaingan Pasar .............................................. ............................... ... 4.2 Aspek Pemasaran ………………………………........... ................................. .. 4.2.1 Harga ........................ ........................................................................ 4.2.2 Jalur Pemasaran Produk ........... ............................................ ............ .. 4.2.3 Kendala Pemas aran ................................ .............................. ........... ..



15 15 15 16 16 17 17 18 18



BAB V ASPEK KEUANGAN ..………………………… …............... ............. ....………........ . 5.1 Pemilihan Pola Usaha ………… ……. ……… ………................................. 5.2 Asumsi dan Parameter yang Digunakan ................... ..................... ...............



21 ......



21 21



iv



USAHA FURNITURE KAYU



2



5.3 Komponen dan Struktur Biaya ............... .................... .................................. 5.3.1 Biaya Investasi……….............................. ............................... ......... ... 5.3.2 Biaya Operasional…………...….… …………………………………….. 5.4 Kebutuhan Dana Investasi dan Mod al Kerja ............... .................................. 5.5 Produksi dan Pendapatan .…………………………............... ......................... 5.6 Proyeksi Laba Rugi dan Break Even Point (BEP) .……................ .................. .. 5.7 Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Proyek ……………………………………... 5.8 Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha …………………………………….........



BAB VI ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN ........ ..................... . 6.1 Aspek Ekonomi dan Sosial ...................................................................... ..... 6.2 Dampak Lingkungan ............................................. .......................... ............



22 22 23 24 25 27 27 28



33 33 33



BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN 35 ..…............. ................. ........................... ......... ...... . 7.1 Kesimpulan ……… ……… ….………… …… …… …............................... .…... 35 7.2 Saran ……… …..………… …................................... ................................ ..... 36 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN



v



DAFTAR TABEL Halaman



vi



Tabel 2.1 Jumlah Industri UMKM Furniture di Kota Tangerang Tahun 2007 ...............



4



Tabel 5.1 Asumsi Dasar Proyek Kerajinan Furniture Kayu ............................................



22



Tabel 5.2 Komposisi Biaya Investasi ............................................................................



23



Tabel 5.3 Komposisi Biaya Operasional (Rp) ......................... .......................................



24



Tabel 5.4 Kebutuhan Dana untuk Investasi dan Modal Kerja …………………………..



25



Tabel 5.5 Perhintungan Angsuran Kredit Mod al Kerja dan Investasi …………………..



25



Tabel 5.6 Volume Produksi dan Nilai Penjualan Furniture Kayu (Persentase Produksi dan Penjualan = 100%) ………………………………………………………..



26



Tabel 5.7 Produksi dan Penjualan Meb el Kayu …………………………………………..



26



Tabel 5.8 Rata-rata Laba-Rugi dan BEP Usaha .................... ........................................



27



Tabel 5.9 Kelayakan Usaha Furniture Kayu …………………………….….…................



28



Tabel 5.10 Analisis Sensitivitas Pen dapatan Turun ………………………………...........



29



Tabel 5.11 Analisis Sensitivitas Biaya Operasional Naik .............. .................................



29



Tabel 5.12 Analisis Sensitivitas Pen dapatan Turun dan Biaya Operasioanal Naik ……..



30



USAHA FURNITURE KAYU



DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 3.1



Aliran Proses Produksi Pembu atan Furniture Kayu .............................



11



Gambar 4.1



Contoh Produk ......... ....................... ........................... ......................



18



Gambar 4.2



Jalur Pemasaran Produk ........ ............................................................



18



vii



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



viii



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB I PENDAHULUAN Furniture adalah



istilah yang digunakan



sebag ai tempat penyimpan



untuk perabot



rumah tangga yang berfun gsi



barang, tempat duduk, tempat tidur, tempat mengerjakan



sesu atu



dalam bentuk meja atau temp at menaruh barang di permuka annya. Misalnya furniture sebag ai temp at penyimpan biasanya dilengkapi dengan pintu, laci dan rak, contoh lemari pakaian, lemari buku dll. Furniture dapat terb uat dari kayu, bambu, logam, plastik dan lain sebag ainya. Furniture sebag ai produk artistik



biasanya terbu at dari kayu pilihan dengan warna dan tekstur indah yang



dikerjakan den gan penyelesai an akhir yang halus. Sejauh perdagangan



ini industri



furniture/meb el Indonesia



masih



memiliki pamor



bagus



dalam



dunia. Pada ajang pameran tungg al bertajuk “Indonesia Paviliun” yang berlan gsung



selama 18-22 Maret 2007 di Shenzen - Cina, furniture asal Indonesia banyak diminati oleh para pemb eli internasional. Terdapat sekitar 50 hingga 70 pemb eli telah meminta pengusaha Indonesia untuk menjadi pemasok furniture dan kerajinan Indonesia dengan nilai transaksi mencapai sekitar US$ 100 juta (Tempo Interaktif, Jakarta, 9 April 2007). Pemerintah juga telah mengupayakan



untuk mengembangkan industri furniture. Terlebih



sekt or ini telah diteta pkan pemerintah sebag ai salah satu dari 10 komoditas unggulan ekspor Tanah Air. Ini didukung baik oleh aspek kualitas dan desain produk yang diminati oleh konsumen luar neg eri, ketersedian bahan baku maupun sumber daya manusia yang terampil. Demikian juga dari sisi pangsa pasar nasional, industri mebel lokal masih menguasai 70% pasar mebel domestik. Tetapi pangsa pasar ini teranc am oleh impor meb el asal China yang pert umbuhannya mencapai 200% per tahun dalam satu tahun terakhir. Peningk atan impor meb el asal China yang terja di tiap tahun terutama untuk segmen mebel murah,



untuk pasar menen gah



ke bawah (Media Indonesia Online, 27 Oktober 2007). Terkait dengan pasar domestik, satu diantara sentra industri furniture adalah



Kota



Tangeran g. Industri kecil furniture relatif cukup banyak, terutama memproduksi furniture untuk keperluan masyarakat Tangerang dan sekitarnya. Jumlah unit usaha dalam kategori usaha mikro, kecil dan menengah untuk semua jenis furniture usaha adalah 71 buah. Usaha furniture lokal ini perlu diupaya kan peng embangannya, tidak saja agar kebutuhan lokal dapat terpenu hi, tetapi juga guna meningkatkan daya serap tenaga kerja terampil dan meningkatkan daya saing mereka dalam



1



Pendahuluan



menghada pi masuknya produk impor (China dan Vietnam). Untuk lebih meng etah ui tentang industri furniture maka pada peny usunan pola pembiayaan usaha kecil dipilih usaha furnitur e. Guna memelih ara kelangsungan usaha dan peningkatan volume penjualan, industri kecil furniture



memerlukan



dukungan



konsumen dan kemuda han akes



kel angsungan



pengadaan



bahan



perbanka n. Sehubungan dengan



baku



dan



mod al usah a,



perbankan, maka dukungan



yang diharapkan adalah kemudahan akses kredit. Jenis kredit yang dibutuh kan adalah kredit untuk mod al kerja dan investasi. Modal kerja terutama diperlukan untuk penga daan bahan baku dan upah pekerja. Sedangkan mod al investasi umumnya diperlukan untuk penyediaan temp at usaha dan peral atan bar u.



2



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB II PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN



2.1. Profil Usaha Usaha furniture kayu di Kota Tangerang telah berkembang cukup lama, dirintis sekitar tahun dela panpulu han. Perkembangan industri ini diawali melalui perpinda han domisili peng usaha dan pekerja dari Jepara dan beber apa sentra industri furniture di Jawa Teng ah dan Jawa Timur. Hal ini dap at dilihat dari motif dan mod el produk yang masih men gandung unsur kerajinan Jawa dan Jepara pada khus usnya. Pada umumnya usaha kecil furniture kayu di Tangerang memproduksi lemari, meja, kursi, temp at tidur dan meja rias sebag ai produk utama.



Beberapa



peng usaha selian men ghasilkan



produk utama, juga memprodu ksi perabot lain seperti akuari um, meja pajanga n, papan kaligrafi, dan sebagainya dalam jumlah sedikit. Tiap pengusaha



mempekerjakan beberapa orang



karyawan



administrasi



dan



sejumlah



tenaga kerja produksi yang diupah secara harian atau boronga n. Di Kota Tangeran g, perusah aan furniture yang terdaftar pada Dinas Perindustria n, Perda gangan, Koperasi dan Pariwisata adalah sebanyak 71 industri dalam kategori mikro, kecil dan menenga h. Industri ini tersebar di beberapa kecamatan yang mempekerjakan lebih dari 6.000 orang, seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Para peng usaha furniture



kayu tersebut biasanya memfungsikan rumah sebagai



tempat



tingg al sekaligus sebag ai tempat usaha. Bagian rumah yang difungsikan sebag ai temp at usaha, sebagian untuk produksi dan sebagian lagi untuk penjualan berupa showro om/outlet/toko. Toko ini juga berfungsi sebag ai gudang barang jadi sekaligus tempat transaksi jual beli. Dinas yang mengat ur bidang usaha ini di Kota Tangerang adalah Dinas Perindustria n, Perdaganga n, Koperasi dan



Pariwisata.



Para pengusaha



yang terdaftar pada



dinas terseb ut



memperoleh kesempatan untuk mengikuti program pembinaan UMKM, baik yang diadakan oleh dinas ataupun oleh perkumpulan pengusaha



furniture kayu seperti koperasi dan asosiasi usaha



furniture. Demikian pula kesem patan untuk men dapatkan binaan kemitraan dari BUMN dan BUMD yang difasilitasi oleh dinas.



3



Profil Usaha dan Pola Pembiayaan



Tabel 2.1. Jumlah Ind ustri UMKM Furniture di Kota Tangerang Tahun 200 7



No.



Kecamatan



Unit Usaha (buah)



Tenaga Kerja (orang)



Nilai Investasi (Rp. juta)



1



Priuk



7



1.975



21.126



2



Ciledug



1



17



189



3



Karang Tengah



7



195



736



4



Benda



4



180



2.834



5



Batu Ceper



2



61



923



6



Jatiuwung



12



1.578



24.883



7



Cipondoh



10



356



6.840



8



Cibodas



11



789



16.793



9



Neglasari



Tidak ada data



Tidak ada data



Tidak ada data



10



Tangerang



4



882



907



11



Pinang



4



133



786



12



Larangan



2



Tidak ada data



Tidak ada data



13



Karawaci



7



661



5.799



71



6.827



81.820



Jumlah



Sumber: Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Pariwisata Kota Tangerang (2007)



2.2. Pola Pembiayaan Penyaluran kredit oleh pihak perban kan yaitu Bank Mandiri di Kota Tangerang untuk usaha furniture kayu. Kredit diberikan kepada unit usaha yang telah berjalan agar lebih berkem bang atau untuk perluasan skala usaha.



Jenis kredit yang disalurkan merup akan Kredit Modal Kerja (KMK)



dengan plafon kredit yang sebesar Rp 700.00 0.000,- per debitur per seorangan dengan bunga pinjaman sebesar 13,5% per tahun dan jangka waktu pinjaman 3 tahun tanpa masa grace period. Penyaluran kredit investasi belum pernah diterap kan untuk usaha furniture kayu di Kota Tangeran g, meskipun penyal uran kredit ini tetap dimun gkinkan dengan jangka waktu 3 tahun dan bunga 13,5% pertahu n. Khusus untuk kebutuhan investasi usaha furniture kayu, proporsi kredit investasi terhadap modal sendiri diberikan maksimum 70% dari total investasi dengan masa grace period 2-3 bulan. Jumlah pembiayaan yang sudah diberikan oleh bank terseb ut kepada debitur perseoran gan dalam tahun 2006 adalah sebesar Rp. 45.195.000.000,-. Di antaranya kredit yang diberikan untuk pengusaha furniture kayu mencap ai Rp. 1.650.000.000,- kepada 4 nasabah atau sekitar 3,6%.



4



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Perse ntase ini relatif kecil jika dibandingkan dengan seluruh jenis usaha



lainnya. Berdas arkan



informasi dari narasumber perba nkan diketahui bahwa beberapa peng usaha furniture kayu sudah memperoleh peng ulangan pembi ayaan. Hal ini mengindikasikan bahwa



usaha



furniture



kayu



merup akan usaha yang potensial untuk dibiayai. Prosedur



untuk



memperoleh kredit dinilai cukup mudah dengan



persyaratan



jaminan



berupa sertifikat tanah dan bangunan tempat usaha serta legalitas izin usaha. Proses penyaluran kredit sejak permohon an hingga persyaratan telah dilengkapi,



pencairan kredit relatif cepat



yaitu ±14 hari kerja.



Apabila



bank akan segera menindak lanjuti melalui peninjauan lapanga n,



penyusunan appraisal kredit, analisis kredit dan dilanjutkan dengan pembahasan oleh tim internal bank.



Apabila diset ujui dan plafon kredit masih di bawah wewenang kantor bank tersebut, maka



kredit akan segera diproses dan dicairkan. Sumber pembiayaan lain beras al dari dua buah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang menjalankan



usaha



di wilayah Tangerang.



Penyaluran



pembiayaan dilakukan



dalam bent uk



progr am pembi naan manajemen usaha dan kredit mod al kerja. Besar bunga kredit yang dikenak an oleh kedua perusahaan BUMN tersebut adalah 8% dan 6% setahu n. Plafon pembiayaan relatif kecil yaitu kurang



dari Rp50 juta. Pengajuan propos al pembiayaan biasanya difasilitasi oleh



dinas/i nstansi terkait. Sejauh ini, beberapa peng usaha furniture kayu sudah memfa atkan layanan pembiayaan dari BUMN lebih dari sekali. Hal ini menu njukkan bahwa kredibilitas pengusaha dan proses usaha furniture kayu relatif bagus.



5



Profil Usaha dan Pola Pembiayaan



HHALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



6



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB III ASPEK TEKNIK PRODUKSI



3.1.



Lokasi Usaha Kelangsun gan usaha industri furniture kayu salah satunya



dipengaruhi



konsume n. Kedek atan dengan kons umen akan memu dahkan pemas aran terhadap bersangk utan. Sebag aimana perk embangan didukung oleh kedekatan lokasi dengan



industri furniture



oleh



referensi



produk yang



kayu di Kota Tenggerang



yang



konsumen. Hal ini mengingat pertumbuhan pendud uk



Kota Tangerang dan sekitarnya yang terus bertambah,



seiring dengan perkembangan perumah an



baru di kawasan tersebut. Pert umbuhan tersebut menjadi pemacu menin gkatnya kebutuhan akan produk furniture kayu, khususnya kayu jati dan mahoni. Sedangkan



akses bahan



baku



dijemb atasni melalui pemasok. Pemasok bahan



baku,



biasanya dipenuhi oleh pedagang kayu di Pulo Gadung – Jakarta. Pengadaan bahan baku kayu relatif lancar karena dukungan ketersediaan infrastrukt ur yang baik dan frekuensi pengadaan yang cukup satu bulan sekali. Dalam konteks lokasi, kelangsungan usaha industri furniture kayu di Kota Tangerang lebih ditentukan oleh kedek atan dan



kemudahan



konsumen untuk



menga kses produk,



dari pada



kedekat an bahan baku. Lokasi unit-unit usaha yang berada di Kota Tangerang adalah salah satu bukti kelangsungan usaha furniture kayu yang berlokasi relatif jauh dari lokasi pemasok bahan baku kayu. Oleh karena itu pilihan lokasi usaha, terut ama lokasi pemasaran yang sering meny atu dengan lokasi produksi, hendaknya mempertimbangkan kemudahan akses dengan konsume n. Faktor selanjutnya



yang menja di pertimbangan



dalam pemilihan dan penetapan lokasi



usah a adalah kede katan dengan domisili pekerja. Ini men gingat, usaha furniture kayu memerlukan cukup



banyak



pekerja produksi



(harian/b orongan), terutama ketika



pesanan sedang



banyak-



banyakny a. Tenaga kerja jenis ini banyak tersedia di sekitar lokasi industri. Seme ntara, kede katan dengan bahan pembantu atau pendukung tidak terlalu kritikal, karena bahan pendukung mudah diperoleh di kota-kota besar seperti halnya Kota Tangerang. 3.2. Fasilitas Produksi dan Peralatan 3.2.1. Fasilitas Produksi Fasilitas produksi yang diperlukan untuk usaha furniture kayu antara lain:



7



Aspek Teknik Produksi



a. Gudang bahan baku Bahan baku berupa kayu jati dan kayu mahoni dalam bentuk papan, balok dan kaso berag am ukuran memerlukan tempat yang terlindung dari hujan, tetapi tidak harus terutup den gan dindin g.



b. Ruang produksi dengan sebagian area terbuka Ruang produksi terdiri dari ruang pengerjaan dan ruang pewarnaan



serta finishing. Ruang



pengerjaan kayu perlu dipisahkan dengan ruang pewarnaan dan finishing, karena debu dari serbuk gergaji dapat mengganggu kualitas hasil kerja pewarn aan dan finishing. Pemisahan dapat diperoleh dengan penyekatan atau memberi jarak tertentu untuk menghindari debu.



c. Tempat penyimpanan hasil produksi Tempat penyim panan hasil produksi yang disiapkan dengan baik dapat berfungsi rangk ap sebag ai toko atau tempat memajang produk yang dapat menarik calon konsumen. Untuk satu unit usaha kecil furniture kayu yang ada di Kota Tangerang paling tidak diperlukan lahan seluas ±200 m2 sebagai tempat fasilitas-fasilitas yang disebut di atas. 3.2.2. Peralatan Produksi Peralatan yang digunakan oleh para pengus aha furniture kayu dapat dikelomp okkan ke dalam peralatan mekanis dengan bantuan tenaga listrik dan peralatan manual, yaitu: a.



Peralatan mekanis deng an tenaga listrik yang digunakan antara lain adalah mesin gergaji kayu, mesin bor



kayu, mesin serut, mesin ampelas, obeng listrik dan kompresor untuk pewarna an



dan finishing politur. b.



Sedangkan peralatan manual terdiri dari gerg aji manual, palu atau pukul besi, tang, tatah atau pahat, tatah ukir, pisau raut, mistar, meteran serta peralatan politur, cat, dsb. Penggunaan peral atan dalam industri ini memerlukan keterampilan serta keahlian pekerja



produksi, baik dari segi pengoperasian alat maupun kemampuan memb uat bentukan kayu dengan ketelitian tinggi secara manua l. Seme ntara itu, tamba han peralatan yang diperlukan adalah untuk pengeringan kayu dan finishing selama musim hujan. Pengeringan kayu dapat dibantu dengan peralatan oven dengan bahan bakar arang atau sisa kayu dan serbuk gerg aji. Sedang kan untuk pengeringan



dalam



pewarnaan dapat menggunakan blower yang dilengkapi dengan dryer dengan pemanasan listrik.



8



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



3.3. Bahan Baku dan Bahan Pembantu 3.3.1. Bahan Baku Bahan baku yang digunakan dalam pembuatan berbag ai jenis produk furniture kayu antara lain kayu jati dan kayu mahoni.



Kayu jati digunakan untuk



bagian



furniture



yang tampak



tere kspose pada produk akhir, sedangkan kayu maho ni digunakan untuk bagian dalam seperti rangka bagian dalam, rak, lis penyangga rak, dan sebagai nya. Bahan baku Pemenuhan



tersebut



berasal dari luar daerah,



keb utuhan bahan baku kayu dipasok



baik dari Jawa mau pun luar Jawa.



oleh pedagang



kayu yang berdomisili di



Pulogadun g. Pengus aha furniture biasanya data ng langsung ke pangkalan kayu di Pulogadung untuk memb eli kayu dengan memilih kayu gelon dongan. Kayu kemu dian dipoton g-potong sesuai kebutuhan dalam bentuk papan, balok dan kaso. Bahan ini selanjutnya, dibentuk dengan pola-pola sesu ai kebutuha n, menurut disain tiap jenis produ k. Untuk memenu hi kebutuhan



bahan baku,



biasanya



pengusaha melakukan



pemb elian



bahan baku setiap 30 hari atau sebulan sekali, kecuali untuk memen uhi pesanan. Harga pembelian sudah termas uk ongkos potong kayu dan pembay aran dilakukan secara tunai. 3.3.2. Bahan Pelengkap dan Pembantu Bahan pelengkap yang digunakan dalam pembuatan berbagai macam jenis furniture kayu antara lain: kaca, cermin, kunci, engsel, tarikan pintu, bahan jok, asesoris dan sebag ainya. Sedangkan bahan pembantu yang digunakan terdiri dari paku, sekrup, ampelas, dempul, bah an melamin, thiner, spiritus, bahan politur seperti sirlak dan pewarna, lem serta cat.



3.4. Tenaga Kerja Tenaga kerja yang terlibat dalam usaha furniture kayu terdiri dari tenaga kerja langsung dan tenaga kerja tidak langsung. Tenaga kerja langsung keahlian dalam kategori tukang kayu, tukang



adalah pekerja produksi yang memiliki



politur untuk pekerjaan finishing, serta tukang



amplas. Sedangkan tenaga man ajemen, administrasi dan penjualan serta sopir sebag ai kelompok tenaga kerja tidak langsung. Pada lokasi penelitian diperoleh



informasi bahwa



umumnya pengusaha furniture



kayu



bers ama tenaga kerjanya men erapkan 7–8 jam kerja per hari. Pada saat permint aan pesanan meningkat peng usaha furniture kayu dapat men ambah tenaga kerja produksi. Penambahan ini



9



Aspek Teknik Produksi



relatif mudah diusahakan baik karena tersedia nya tenaga kerja dan sistem pengupahan



yang



dilakukan secara harian atau borongan. Penamba han tenaga kerja diperhitungan atas dasar jumlah jam kerja atau jumlah hari kerja untuk dijadikan sebagai patokan dalam menghitung jumlah tenaga kerja terampil



yang



dibutuhkan



guna



menyel esaikan



seluruh



produk



yang



akan



diproduksi.



Permintaan produk biasanya meningkat pada saat menjela ng lebaran. Tingkat keteram pilan tenaga kerja sangat Oleh karena



itu, kreatifitas



perancang



dan



mene ntukan kualitas produk



keahlian



pekerja



yang dihasilkan.



merupa kan aset



penting



bagi



kelan gsungan usaha furniture kayu, menging at produk yang diproduksi lebih mengedepankan



nilai



seni. 3.5. Teknologi Teknolo gi produksi dalam usaha



furniture



kayu merup akan gabungan



antara tekn ologi



sederha na dengan teknologi semi moder n. Teknologi sederhana terlihat dari penggunaan



peralat an



yang dikerjakan secara manual dengan tenaga manusia. Teknolo gi semi modern tercermin dalam penggunaan



peralatan yang digerakkan dengan



mesin listrik, meskipun



masih dalam kend ali



pekerja bukan komputer. Pekerjaan dalam industri ini meng andalkan gabungan antara keteram pilan tangan pekerja baik dalam menggu nakan peralatan seder hana/manual maupun dalam mengoperasikan peral atan semi modern. Dengan demikian tingkat keahlihan tenaga kerja menjadi faktor yang kritikal untuk menghasilkan produk furniture yang berkualitas baik. 3.6.



Proses Produksi Proses produksi



furniture kayu secara umum dapat digambarkan dengan diagram alir



berikut ini.



10



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Bahan baku: Kayu papan, balok, dan kaso



Bahan pelengkap: Kaca, list, palstik, paku, sekrup, lem, politur, cat, dsb. Disain Furniture



Pemotongan kayu berdasarkan ukuran dan model produk Penghalusan Komponen Produk dengan Serut dan Gergaji Perakitan Komponen Produk sesuai dengan disain Pengampelasan dengan mesin dan secara manual Pewarnaan dan Finishing Produk Furn iture Jadi



Gambar 3.1: Aliran Porses Produ ksi Pembua tan Furniture Kayu



Proses produksi



pada



usaha



kecil furniture



kayu ini menggun akan teknologi



proses



sederha na secara manu al untuk pekerjaan kecil dan rinci. Pada pekerjaan yang lebih berat sudah mengg unakan tekn ologi proses semi moder n, yaitu dalam proses pemotongan, peny erut an dan penghalusan



untuk bidang-bidang yang lebih luas. Proses pembuatan furniture kayu merupak an



gabungan proses mekanik (pem otonga n, penge boran dan pemolaan kayu) dan peng erjaan seni (pem bentukan akhir sesuai contoh model). Furniture kayu yang dihasilkan merup akan produk yang memp unyai kandungan seni menurut model dan fungsi produk yang dikehendaki. Proses



pembuatan dilakukan



gelondo ngan menjadi bentuk



melalui beb erapa



tahapan



yaitu



pemotongan



kayu



kaso, papan dan balok yang dilakukan di tempat penjual kayu.



Selanjutnya bahan tersebut dilakukan pemotong an sesu ai dengan ukuran produk, pembe ntukan mod el-model produk



dengan mesin bubut, pengukiran bentukan



produk jadi, peng ampelasan,



pewarnaan dan finishing. Pewarnaan umumnya memanfaat kan warna alami kayu jati yang sangat digemari oleh konsume n. Peng uatan warna sesuai selera kons umen, biasanya cenderung kepada warna teran g,



11



Aspek Teknik Produksi



kuning sampai kecoklatan, atau warna agak gelap, yaitu coklat samp ai kehit aman. Tetapi beb erapa konsumen juga ada yang mengingin kan warna lain seperti warna keemasan atau perak. Bahan pelarut warna dan perekat warna dapat dipilih antara politur dan melamine. 3.7. Jenis dan Mutu Produk Jenis produk yang diusahakan oleh industri kecil furniture kayu di Kota Tangerang sangat beragam. Secara umum produk yang dapat dihasilkan oleh usaha kecil furniture kayu meliputi kursi, meja, lemari, ukian kaligrafi, akuari um, bufet, lemari jam dan meja rias. Kursi, lemari dan meja merupakan produk yang dihasilkan secara rutin dengan jumlah paling domi nan. Pengendalian mutu bahan dan produk yang akan dihasilkan dilakukan sejak penyiap an bahan baku hingga pengiriman barang. Pengujian kualitas atau mutu dilakukan dengan alat ukur dimensi serta secara visual dan indera perabaan untuk kehalusan pekerja an. Bagia n-bagian yang mendapat peng awasan dan pengujian adalah ukuran, ketepatan dimensi (mendatar dan vertikal serta



lekukan),



pengecatan,



kehalusan



hasil serutan



finishing serta



ketepatan



dan bentuk



pengamp elasan, kehalusan dan menur ut contoh



kerataan



model. Kualitas produk



warna juga



ditentukan oleh tingkat kualitas bahan baku kayu. Tingkat kualitas bahan kayu dapat diidentifikasi dari umur kayu, tingkat kekeringan kayu, kesera gaman warna kayu, kekerasan kayu serta jumlah cacat dalam tiap satuan luas permukaan kayu. 3.8. Produksi Optimum Produksi optimum yang dianalisis dalam pola pembiayaan ini adalah furniture kayu deng an siklus bahan baku sebanyak 1 kali dalam sebulan dengan jumlah per siklus sebanyak 1 m3 3



maho ni dan 2 m



kayu



kayu jati. Bahan baku sebanyak itu dalam satu siklus usaha akan dihasilkan



produksi secara rata-rata 10 kursi tamu, 7 lemari pakaian, 10 kursi makan, 5 kursi dipan, dan 7 meja rias. Jenis-jenis produk ini diambil seba gai referensi karena jumlah permintaan akan jenis tersebut relatif tinggi. Sedangkan komposisi jumlahnya menc erminkan komposisi rata-rata volume penju alan yang ada berdasarkan informasi dari narasumb er di lokasi pen elitian. Ketersediaan fasilitas, peralatan produksi dan jumlah tenaga kerja, mulai dari tukang kayu, tukang finishing dan tukang ampelas



menjadi penentu kapasitas produksi dalam satu kali siklus



usaha . Sejauh ini pengusaha kecil furniture kayu tidak merasa kesulitan dalam menjalankan usaha karena pada saat pesanan meningk at dalam jumlah tertentu, masih dimung kinkan untuk men ambah pekerja lepas yang terda pat di sekitarnya.



12



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



3.9. Kendala Produksi Secara umum, relatif kecil kendala produksi yang dihada pi oleh peng usaha industri kecil furniture kayu. Satu diantaranya adalah cuaca. Pada saat musim peng hujan, ter utama antara bulan Desember samp ai dengan Februari saat curah hujan cukup tinggi, kelembaban udara menyebabkan kayu yang akan dikerjakan agak lembab. Selain itu juga membuat proses pengerin gan pewarnaan dan finishing bert ambah lama.



Hal ini diseba bkan belum tersedianya



ruangan



khusus untuk



pengeringan dengan bantuan peral atan pengerin g. Kendala



lain adalah



kecenderungan



harga



kayu yang



semakin tinggi sebag ai akibat



menipisnya persedi aan hutan jati dan mahoni. Banyak peng usaha besar furniture yang terpaksa mengimpor kayu jati guna meng amankan



pasokan



agar tidak terkena



sanksi dari pemesan,



terutama pesanan impor. Pend ekatan ini tentu tidak mudah untuk dilakukan oleh usaha kecil furniture,



sehingga



berpotensi



menjadi kendala



serius



di



masa



depan,



utamanya



bagi



kesi nambungan usaha kecil furniture berbasis kayu jati. Solusi yang dapat dilakukan adalah deng an menggunakan alternatif jenis kayu lain seperti sengon, kelapa dan seba gainya.



13



Aspek Teknik Produksi



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



14



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB IV ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 4.1. Aspek Pasar 4.1.1. Permintaan Di Kota Tangerang furniture masih berpotensi



meskipun cukup banyak pengusaha furniture, tetapi usaha industri untuk



berkemban g. Setiap rumah tangga memerlukan pemenu han



kebutuhan perabot rumah tangga dalam bentuk furniture, khususnya produk meja, kursi, lemari dan temp at tidur. Pemasaran produk furniture yang sudah ada tidak hanya sebatas di Kota Tangerang



dan sekitarnya tetapi juga meliputi daerah Jakarta dan sekitarnya. Potensi pasar



cenderung



membesar sejalan dengan perkemba ngan jumlah rumah-rumah baru yang dibang un



setiap tahun dan jumlah keluarga muda yang masih memerlukan furniture untuk pertama kali serta kelanjutan



dan pengga ntiannya. Permintaan



pesanan. Umumnya konsumen datang



produk



ke showroom



selama



ini yang terbesar



adalah melalui



perusa haan, sebagian langsung membeli



produk jadi yang siap jual dan lebih banyak yang memesan sesuai selera dan ukuran yang diinginkan. Konsumen furniture umumnya adalah peroran gan tetapi juga ada yang membeli atas nama instansi, baik instansi pemerintah maupun swast a. Apresiasi masyarakat terhadap produk yang dihasilkan oleh pengusa ha furniture di Kota Tanggerang relatif bagus. Konsumen tertarik kepada



bahan kayu jati yang merupakan kualitas



pilihan dengan model yang selalu berkembang dan harga



terjangka u. Reputasi masing-masing



perusah aan juga dijadikan referensi konsumen. Kepuasan atas produk tersebut merupak an bent uk pemas aran yang efektif karena kons umen yang pernah membeli barang dari suatu perusahaan, akan menginformasikan kepada teman-teman ataupun relasinya. Model promosi getok tular (mulut ke mulut) inilah yang memung kinkan adanya pes anan tidak hanya dari daerah sekitar toko, teta pi juga sampai wilayah yang lebih jauh. Selama ini penjual an dilakukan dengan pembayaran tunai. Untuk mendu kung permi ntaan konsumen



yang



menginginkan



pembayaran



secara



mengangs ur, beberapa perusahaan



telah



bekerjas ama dengan lembaga pembiayaa n. Samp ai saat ini peng usaha kecil furniture masih mendap at pesanan dalam jumlah yang memadai dan berkesin ambungan sehing ga pengusaha dapat bertaha n. Bahkan tidak sedikit, pengusaha



furniture yang makin berkemba ng. Indikasi prospek usaha yang baik itu juga



15



Aspek Pasar dan Pemasaran



mendorong minat lembaga pembiayaan untuk memberi kredit kepada pembeli furniture kayu. Ini berarti memberi indikasi bahwa ada permi ntaan yang skala ekonominya memadai. 4.1.2. Penawaran Kapasitas produksi optimun yang mampu dihasilkan oleh pengusaha di lokasi penelitian adalah 10 kursi tamu, 7 lemari pakaian, 10 kursi makan, 5 kursi dipan, dan 7 meja rias per bulan. Kapasitas produksi ini mengin dikasikan kemampuan rata-rata penawaran



pengusaha



di wilayah



tersebut. Secara teknis, kemampuan penawaran ini masih dapat ditingkatkan, men gingat tenaga kerja terampil relatif mudah diperoleh. Ini dapat dilihat dari kebiasaan pengusaha setempat yang mampu menerima pesanan dalam jumlah yang relatif besar dengan cara menambah jumlah tenaga kerja. Dengan demikian, dari sisi penawar an, berdasarkan informasi dari narasumber terkait dapat mengikuti jumlah permintaan. 4.1.3. Persaingan Pasar Menur ut pengal aman sejumlah pengusaha kecil furniture kayu di lokasi penelitian, pesaing utama mereka adalah para pengusa ha sejenis di Kota Tang erang. Bentuk persaingan antara lain berupa persaingan harga jual produk. Penawaran harga jual yang lebih murah dapat dilakukan, antara lain dengan men gurangi kualitas produk. Dengan cara itu, ongkos produksi ditekan agar dapat menj ual produk dengan harga yang lebih murah. Tentu saja cara ini hanya dapat dilakukan dalam batas-bat as harga



tertentu.



Di sisi lain, konsumen



yang mengutam akan kualitas dan



mengh argai karya seni akan memilih pengusaha yang menghasilkan produk bermutu tinggi dan bernil ai seni. Biasanya konsumen



ini adalah



konsumen yang tergolong dalam kelas ekonomi



menengah ke atas. Persaingan pasar tidak hanya munc ul dari adanya pengusaha



sejenis di daerah yang



bersangk utan, teta pi juga oleh kemudahan kons umen untuk memperoleh produk dari pasar di luar Kota Tang erang, seperti Klender dan sentra



produksi lainnya. Persaingan dipertajam, dengan



membajirnya produk furniture impor, yang umumnya berasal dari China. Produk impor tersebut dijual dengan harga relatif murah dengan kualitas yang cukup baik. Strategi yang dilakukan untuk bersaing di pasar umumnya dilakukan dengan promosi getok tular serta mengikuti pamera n-pameran, baik dengan inisiatif sendiri ataupun mengikuti pameran yang



16



dilakukan



oleh



dinas



terkait.



Institusi/dinas



yang



memberikan



perh atian



terhad ap



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



perk embangan usaha furniture kayu antara lain: Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan Pariwisata Kota Tanga erang atau Dinas Perindustrian Provinsi. Strategi lain yang



diterapkan



dalam



mengha dapi



persaingan pasar



adalah



deng an



senantiasa memperbaiki disain produk yang mengikuti mod el dan selera konsumen yang seda ng digemari.Upaya lain yang dilakukan pengusaha untuk meningkatkan pemasaran adalah memb uka showroom



sendiri dan secara tidak langsung



mengupayakan



untuk tidak menggun akan jasa



perant ara yang dapat mengurangi marjin keu ntungan. 4.2. Aspek Pemasaran 4.2.1. Harga Secara rata-rata, harga produsen untuk furniture kayu untuk kursi tamu (Foto 1.) adalah sebesar Rp. 3.500.000,- per set, kursi makan (Foto 2.) dijual dengan harga Rp. 2.600.000,- per set, lemari pakaian (Foto 5.) dijual dengan harga Rp. 2.800.00 0,- per set, kursi dipan (Foto 3.) dijual dengan harga Rp. 2.100.000,- per set, dan meja rias (Foto 4.) dijual dengan harga Rp. 1.600.000,- per set. Harga yang ditetapkan untuk setiap produk yang dihasilkan adalah harga di lokasi usaha dan masih ditambah dengan biaya transp ortasi. Harga jual dari setiap jenis produk ditentukan oleh pengusaha dengan memperhitungkan keuntung an yang diharapka n.



Photo 1. KURSI TAMU GANESHA MESI 3,2,1,1+ 3 BUAH MEJA



Photo 2. KURSI MAKAN SALING PLONG 6 KURSI + 1 MEJA BESAR



Photo 3. KURSI DIPAN MAWAR



Photo 4. MEJA RIAS [TOLET KARTINI]



17



Aspek Pasar dan Pemasaran



Photo 5. LEMARI PAKAIAN



Gambar 4.1. Contoh Produ k



4.2.2. Jalur Pemasaran Produk Umumnya peng usaha furniture kayu di Kota Tangerang memasok untuk pasar lokal. Jalur pemas aran furniture lokal dapat digam barkan sebagai berikut. Pengu saha



Showroom



Konsumen



Gambar 4.2. Jalur Pemasaran Produ k



Upaya untuk meningkatkan volume penjualan furniture kayu dilakukan antara lain melalui pameran dan atau meny ewa area pertokoan untuk memajang produk dalam waktu terte ntu. Cara ini memba ntu peng usaha agar produknya dapat lebih dikenal dan diminati oleh konsumen yang lebih luas. 4.2.3. Kendala Pemasaran Kendala pemasaran yang umum dialami oleh pengusaha kecil termasuk pengu saha kecil furniture kayu diantaranya adalah



kurangnya informasi pasar seperti keterbat asan akses unt uk



mengetahui



dan jenis produk yang sedang diminati kons umen. Untuk



perkemban gan harga



mengatasi hal ini, disarankan untuk membe ntuk atau bergabung dalam koperasi atau asosiasi usaha sejenis.



18



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Kendala lain bagi jenis usaha



furniture



kayu ialah sifat produk



yang relatif awet.



Konsekuensinya frekuensi pembelian menjadi kecil, karena banyak yang memb eli sebatas unt uk pemb elian pertama atau pen ambahan furniture baru. Oleh karena itu, disarankan untuk aktif mengikuti pameran sehingga diharapkan dapat memperluas jangkauan pas ar. Kendala berikutnya



adalah harga jual yang relatif tinggi untuk produk



furniture kayu



memperkecil potensi daya beli konsumen. Akibatnya, sebagian potensi al konsumen ini ber alih kepada jenis furniture berbahan baku murah, seperti papan partikel, rotan, bambu dan plastik. Kendala ini dapat dimitigasi dengan mengede pankan nilai seni dan kualitas tinggi sehingga diharapkan mempuny ai konsumen tersendiri (captive market) yang loyal.



19



Aspek Pasar dan Pemasaran



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



20



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB V ASPEK KEUANGAN



5.1. Pemilihan Pola Usaha Penyajian analisis keua ngan usaha gambaran



baik



kepada



kerajinan mebel kayu diharapkan dapat



perbankan te ntang



kelayakan



bersangk utan maup un pengusaha/ pemerhati usaha



pembiayaan



furniture



terhadap



mem berikan usaha



yang



kayu terha dap nilai tambah yang



dihasilkan melalui kegiatan usaha ini. Perhitungan analisis kelayakan ini didasarkan pada kelayakan usaha kerajinan mebel kayu.



Mod el kelayakan



usaha



ini merupakan



kerajinan kayu yang telah berjalan dan untuk menumbuhkan



pengembangan



usaha



kemandiri an usaha serta upaya



replikasi usaha di wilayah lain. Pola pembiayaan yang dianalisis adalah kerajinan meb el kayu skala industri kecil. Industri yang menjadi contoh adalah usaha kerajinan mebel kayu yang terdap at di Kota Tanggeran g, Propinsi Banten. Produk utama yang dihasilkan adalah kursi tamu, lemari pakaian, kursi makan, kursi dipan dan meja rias. Teknologi yang digunakan adalah



semi mekanik



yaitu menggunakan



tenaga



manusia dan mesi n.



5.2. Asumsi dan Parameter yang Digunakan Untuk mengetahui



kelayakan usaha furniture kayu, maka dilakukan analisis kelayakan



usaha dengan mend asarkan diri kepada beberapa asumsi yang akan dijadikan dasar perhitung an dalam peny usunan kelayakan usaha.



Hasil analisis dihara pkan dapat



memberikan



manfaat



kepada berbag ai pihak yang bermaksud memulai usaha baru atau pihak yang ingin memb erikan pembinaan dan akses permod alan. Dalam membuat perhitungan kelayakan usaha ini, digunak an asumsi-asumsi yang disusun berdas arkan hasil pengamatan di lokasi usaha seperti dapat dilihat pada Tabel 5.1. Selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 1. Proses produksi furniture kayu dilaksana kan sepanjang tahun atau selama 12 bulan deng an siklus pengadaan



kebutuhan bahan baku kayu jati dan maho ni sekali dalam sebulan, masing-



masing sebanyak 2 m3 optimum



(100%).



kayu jati dan 1 m3



Dalam perhitungan



kayu maho ni untuk asumsi produksi dan penjualan



kelayakan



finansial, prospek



usaha



furniture



kayu



diproyeksikan dalam waktu 5 tahun ke depan.



21



Aspek Keuangan



Tabel 5.1. Asumsi Dasar Proyek Kerajinan Furniture Kayu



No. 1 2 3 4



5 6



7



8



9 10



P e rincia n



Umur Proyek Bulan Kerja efektif per tahun Hari kerja per bulan Bahan Baku Kayu Persiklus Produksi Kayu Jati Kayu Mahoni Siklus bahan baku per bulan Produksi Optimum per siklus (per bulan): - Kursi Tamu - Lemari Pakaian - Kursi Makan - Kursi Dipan - Meja Rias Harga Satuan Jual - Kursi Tamu - Lemari Pakaian - Kursi Makan - Dipan - Meja Rias Kapasitas Produksi a. Tahun ke - 1 b. Tahun ke - 2 c. Tahun ke - 3 sampai 5 Bunga Kredit Discount Factor ( suku bunga)



Jumla h



S a tua n



5 12 26



Tahun Bulan Hari



2 1 1



M per bulan 3 M per bulan sekali bulan



3



13 10 12 10 10



Set Unit Set Unit Unit



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



Rp./set Rp/unit. Rp./set Rp./unit Rp/unit.



80% 90% 100% 15% 15%



% %



Sumber: Lampiran 1



5.3. Komponen dan Struktur Biaya Komponen biaya dalam analisis kelayakan usaha furniture kayu dibedak an menja di dua yaitu biaya investasi dan biaya operasional. Biaya investasi adalah komponen biaya yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan dana pada awal pendirian usaha yang meliputi lahan atau areal usaha, peralatan dan sarana pengangkutan.



Biaya operasion al adalah seluruh biaya yang harus



dikeluarkan dalam proses produksi. 5.3.1. Biaya Investasi Biaya investasi diperlukan untuk mem ulai kegiatan usaha furniture kayu.



Kompo nen



terbesar dari biaya investasi usaha ini adalah penyediaan tanah dan bangunan untuk keseluruhan proses produksi serta sarana transp ortasi produk (Tabel 5.2). Peralatan mekanik yang digunak an



22



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



adalah bor kayu, mesin amplas dan kompresor namun peralatan ini sebenarnya masih dapat digantikan dengan alat manual. Tabel 5.2. Komposisi Biaya Investasi No. 1 2 3 4 5 6



Ura ia n



T ota l Bia y a (Rp.)



Tanah dan Bangunan Mesin dan Alat Produksi Inventaris Kantor Alat Tranportasi (pick up) Perijinan (4 macam) Ju ml ah B i ay a I n v es tas i Sumber Dana Investasi dari: a. Kredit b. Dana Sendiri



85,000,000 12,950,000 1,750,000 70,000,000 2,000,000 171,700,000 Rp 125,000,000 46,700,000



Sumber: Lampiran 2



Tanah dan bangunan yang diperlukan deng an luas yang dinilai mema dai terdiri dari tanah seluas 320



m2, bangu nan produksi



membutuh kan luas sekitar 100 m2,bangunan 2



toko/ruang



pamer/showroom satu unit seluas 50 m . Selebihnya adalah tempat penyimpan bahan



baku dan



penjemuran nya. Selain tanah dan bangun an, biaya perizinan pendirian usaha juga dimasukkan ke dalam



komponen



mengop erasikan



biaya



investasi.



usaha, namun



Meskipun



sebagian



besar



perizinan



sangat



pengusa ha tidak



diperlukan



untuk



memiliki perizinan



bisa secara



lengkap. Dokumen perizinan yang biasa diperlukan adalah Izin Usaha Industri, Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), Tanda Daftar Perusaha an (TDP) dan SIKA. 5.3.2. Biaya Operasional Biaya operasion al usaha furniture kayu terdiri dari dua komponen biaya, yaitu biaya variab el dan biaya tetap. Biaya variabel terdiri dari biaya pekerja produksi, biaya bahan baku, biaya bahan pelengkap dan biaya pengecatan serta finishing. Sedangkan biaya tetap terdiri dari gaji karyawan adminsitrasi dan penjualan, serta biaya pemasara n, transp ortasi dan biaya overhea d. Kebutuhan biaya operasional perbulan mencap ai Rp 81.005.50 0,- atau Rp 972.066.000 ,per tahun. produksi



Persentase terbesar



dari biaya operasion al per tahun adalah biaya bahan -bahan



yang menca pai Rp 595.866.000



(61,30%) dan tenaga kerja sebesar



Rp 214.200.000



(22,04 %). Tingginya biaya bahan -bahan produksi dan tenaga kerja disebabkan oleh karakteristik furniture kayu yang berbahan baku mah al dan memerlukan tingkat keterampilan pekerja yang tinggi.



Komposisi



biaya



operasion al



ditampilkan pada Tabel 5.3 dan selen gkapnya pada



Lampiran 3.



23



Aspek Keuangan



Tabel 5.3. Komposisi Biaya Operasion al (Rp)



No.



Je ni s Bi a y a 1 Biaya Tenaga Kerja Produksi 2 Biaya Bahan Baku Produksi 3 Biaya Bahan Baku Lainnya 4 Biaya Pemasaran 5 Biaya Overhead 6 Biaya Administrasi & Umum Jumlah Biaya Operasional



1 Bul a n Rp



1 T a hu n Rp



17,850,000 49,655,500 2,000,000 2,500,000 8,900,000 100,000 81,005,500



214,200,000 595,866,000 24,000,000 30,000,000 106,800,000 1,200,000 972,066,000



Sumber: Lampiran 3



5.4. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja Kebutuhan investasi dalam usaha furniture kayu lebih banyak diperlukan pada kebutuh an tanah dan bangunan, sement ara untuk investasi peralatan relatif kecil. Peralatan yang cukup besar adalah alat transp ortasi produk



untuk



keperlu an pengiriman



barang



kepada konsumen



dan



pengangkutan bahan baku kayu. Seluruh biaya penga ngkutan produk kepada pembeli atau pemesa n, baik yang berada di sekitar Kota Tanger ang, Banten dan sekitarnya maupun



di wilayah Jakarta ditanggung



pengusaha dengan memasukkan biaya pengiriman terseb ut dalam harga jual produk.



oleh



Perhitung an



kebutuhan mod al kerja dilakukan melalui asumsi: a. Siklus produksi efektif rata-rata 1 bulan untuk menghasilkan sejumlah produk jadi. b. Proses perput aran barang menjadi uang kas rata-rata memerlukan waktu selama 15-30 hari. c.



Total rata-rata perput aran bahan baku, produk dan penju alan menjadi uang kas diperlukan waktu 2 bula n.



d.



Sehingga diperlukan modal kerja 2 kali lipat dari ongkos produksi deng an mengas umsikan besarnya biaya operasio nal per bulan mencapai Rp 81.005.500,- x 2 bln = Rp162.011.000,- , dengan rincian satu kali untuk persedian bahan produksi dan satu kali untuk biaya operasion al. Berdas arkan keempat asumsi tersebut, kebutuhan modal



162.011.00 0,-. Dengan jumlah Rp.100.000.000,-



kerja adalah sebesar



Rp



bersumber dari kredit perbankan dan sisanya



dipenu hi dari mod al sendiri Rp62.01 1.000,-. Rincian kebutuhan dana untuk investasi dan mod al kerja dapat tampilkan pada tabel 5.4 dan Lampiran 4.



24



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Tabel 5.4. Kebutuh an Dana untuk Investasi dan Mod al Kerja



No 1



2



3



Rincia n Bia y a P roy e k Dana investasi yang bersumber dari a. Kredit b. Dana sendiri Jumlah dana investasi Dana modal kerja yang bersumber dari a. Kredit b. Dana sendiri Jumlah dana modal kerja Total dana proyek yang bersumber dari a. Kred i t b . Dan a s en d i ri Ju ml ah d an a p ro y ek



T ota l Bia y a 125,000,000 46,700,000 171,700,000 100,000,000 62,011,000 162,011,000 225,000,000 108,711,000 333,711,000



Sumber: Lampiran 4



Seperti terlihat pada Tabel 5.4, kredit untuk memenuhi kebutu han mod al investasi sebagian besar dapat dipenuhi sendiri, seda ngkan kebutuh an mod al kerja diperoleh dari bank. Kredit modal kerja bank akan dikembalikan selama jangka waktu 2 tahun dengan tingkat suku bunga 15% per tahun. Untuk baik kredit investasi maupun mod al kerja yang beras al dari bank, tidak terda pati grace period. Jumlah angsuran pokok dan bunga yang harus dibayarkan per tahun ditampilkan pada Tabel 5.5, sedangk an perhitungan angsuran kredit perbulan dapat dilihat dalam Lampiran 6. Tabel 5.5. Perhitung an Angsuran Kredit Modal Kerja dan Investasi Tahun ke-



Angsuran Pokok



Angsuran Bunga



Total Angsuran



0



Saldo Awal



Saldo Akhir



225.000 .000



225 .000 .000 62,500 ,000



1



162 .500 .000



22.578 .125



185 .078 .125



225 .000 .000



2



62,500 ,000



5,078 ,125



67,578 ,125



62,500 ,000



0



Sumber: Lampiran 5



5.5. Produksi dan Pendapatan Volume Produksi dan penjualan optimum per bulan berdas arkan asumsi yang digunak an adalah 13 set kursi tamu, 10 lemari pakaian, 12 set kursi makan, 10 set kursi dipan, dan 10 meja rias. Namun demikian dalam proses produksi selama 5 tahun usia proyek produksi furniture diasumsikan produksi dan penjualan meb el berjumlah 80% pada tahun ke-1, 90% pada tahun ke-



25



Aspek Keuangan



2 dan 100% pada tahun ke-3 hingga ke-5. Perincian volume produksi dan nilai penjualan optimum kedua mod el tersebut ditampilkan dalam Tabel 5.6 dibawah ini. Tabel 5.6. Volume Prod uksi dan Nilai Penjualan Furniture Kayu (Persentase produ ksi dan penjualan = 100 %) Volume



Mod el



Harga Jual per un it (Rp.)



Produ ksi



Total Penjualan per bu lan (Rp.)



Total Penjualan per tahun (Rp.)



Kursi Tamu



13



3,500,000



45,500,000



546,000 ,000



Lemari Pakaian



10



2,300,000



23,000,000



276,000 ,000



Kursi Makan



12



2,200,000



26,400,000



316,800 ,000



Kursi Dipan



10



1,800,000



18,000,000



216,000 ,000



Meja Rias



10



1,000,000



10,000,000



120,000 ,000



Total



55



122,9 00,0 00



1,474,800,000



Sumber: Lampiran 6



Seperti terlihat pada Tabel 5.6, harga jual produk ditetapkan berdasarkan kisaran yang ada pada beberapa pengusa ha. Melalui asumsi yang dibangun dalam pola pembiayaan ini, maka tot al penju alan optimum per bulan adalah Rp 122.90 0.000,- atau Rp 1.474.800.000,- pertahun. Pendapatan



usaha diproyeksikan dengan asumsi bahwa kapasitas produksi dan penju alan



pada tahun ke-1 adalah 80% dari produksi optimum, meningkat menjadi 90% pada tahun ke-2 dan 100% pada tahun ke-3 hingga tahun ke-5. Seperti terlihat pada tabel 5.7 (lampiran 6) Tabel 5.7. Produ ksi dan Penjualan Mebel Kayu



26



Ura i a n



S a tua n



T a hun 1



T a hun 2



T a hun 3



T a hun 4



T a hun 5



Kap as i tas Pro d u ks i Pro d u ks i M eb el a. Kursi Tamu b. Lemari Pakaian c. Kursi makan d. Kursi Dipan e. Meja Rias



Persen



80%



90%



100%



100%



100%



set set set set set



125 96 115 96 96



140 108 130 108 108



156 120 144 120 120



156 120 144 120 120



156 120 144 120 120



Harg a Ju al a. Kursi Tamu b. Lemari Pakaian c. Kursi makan d. Kursi Dipan e. Meja Rias



Rp Rp Rp Rp Rp



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



To tal Pen j u al an a. Kursi Tamu b. Lemari Pakaian c. Kursi makan d. Kursi Dipan e. Meja Rias



Rp Rp Rp Rp Rp



436,800,000 220,800,000 253,440,000 172,800,000 96,000,000



491,400,000 248,400,000 285,120,000 194,400,000 108,000,000



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000



Ju ml ah to tal



Rp



1,179,840,000



1,327,320,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,474,800,000



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



5.6. Proyeksi Laba Rugi Dan Break Event Point Hasil proyeksi laba–rugi usaha selama 5 tahun proyek menunju kkan bahwa usaha ini mulai tahun pertama sudah mampu membubuhkan laba sebesar Rp 246.938.353,-. Data perhitungan laba rugi usaha furniture kayu selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 7. Selama kurun waktu 5 tahun proyek, usaha furniture kayu secara rata-rata menghasilkan keuntungan



per tahun sebesar



Rp 318.72 3.097,- dan profit margin rata-rata 22,90%.



Dengan



membandin gkan pengeluaran untuk biaya tetap terhadap biaya variabel dan tot al penerimaa n, maka rata -rata BEP penjualan sebesar Rp. 351.706.454,- dan BEP produksi unit rata-rata adalah 37 set untuk kursi tamu, 29 unit untuk lemari pakaian, 34 set kursi makan, 29 unit dipan, dan 29 unit meja rias (Tabel 5.8). Tabel 5. 8. Rata-rata Laba-Rugi dan B EP Usaha No.



Uraian



1



Laba Pertahun



2



Profit Margin



3



BEP Nilai penjualan (Rp)



4



BEP Produ ksi :



Ni lai 318 .723 .097 22,90% 351 .706 .454



- Kursi Tamu



37



- Lemari Pakaian



29



- Kursi Makan



34



- Kursi Dipan



29



- Meja Rias



29



Sumber: Lampiran 8



5.7. Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Proyek Untuk aliran kas (cash flow) dalam perhitungan ini diba gi dalam dua aliran, yaitu arus masuk (cash inflow) dan arus keluar (cash outflow).



Arus masuk diperoleh dari penjualan produk



furniture kayu selama satu tahun. Dengan asumsi kapasitas usaha berpengaruh pada besarnya volume produksi yang akan mene ntukan nilai total penjualan, sehingga arus masuk menjadi optimal. Arus keluar meliputi biaya investasi, biaya variabel, biaya tetap, termasuk angsuran poko k, angsuran bunga.dan pajak penghasilan. Untuk peng hitungan kelayakan rencana investasi digunakan metode penilaian NPV, IRR, Net B/C Ratio dan Pay Back Period (PBP). Seperti ditunjukkan pada Tabel 5.9, usaha furniture kayu mampu memberikan keuntungan bagi pengusa ha selama 5 tahun proyek dengan mengh asilkan



27



Aspek Keuangan



Net Present Value (NPV) sebesar Rp 844.261.802,- dengan Net B/C Ratio 3,53 (lebih besar dari 1). Nilai IR R dalam perhitungan ini menca pai 94,92% dengan PBP usaha perhitungan



tersebut



dapat



disimpulkan



bahwa



usaha



1 tahun



furniture



3 bulan.



kayu



ini



Dari hasil layak



dan



menguntun gkan, selengkapnya ditampilkan pada Lampiran 9. Tabel 5. 9. Kelayakan Usaha Furniture Kayu No.



Kriteria



Ni lai



1.



NPV (Rp.)



844 .261 .802



2.



IR R (%)



94,92%



3.



Net B/C Ratio



3.53



4.



Pay Back Periode (Usaha)



1 tahun 3 bulan



Sumber: Lampiran 9



5.8. Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha Dalam suatu analisis kelayakan suatu proyek, biaya produksi dan pendapatan biasanya akan dijadikan patokan



dalam menguk ur kelayakan



usaha



karena



kedua



hal terseb ut meru pakan



komponen inti dalam suatu kegiatan usaha, terlebih lagi bahwa komponen biaya produksi dan pendapatan



juga didasarkan pada asumsi dan proyeksi sehingga memiliki tingkat ketidakpasti an



yang cukup tinggi.



Untuk men getah ui dan mengurangi resiko ini diperlukan analisis sensitivitas



untuk meng uji tingkat sensitivitas proyek terhadap peruba han harga, baik pembiayaan maup un pendapatan nya. kenaikan



Analisis ini menco ba meng estimasi



peng aruh



penur unan



biaya operasi onal dari asumsi yang dikemuka n. Besar pengaruh



pendapatan terhadap



dan



kelayakan



proyek diukur dengan perubahan NPV, Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (B/C) dan Pay Back Period. Dalam pola pembiayaan ini digunakan tiga skenario sensitivitas, yaitu: a. Skenario 1 Pendapatan



mengalami



penurunan



skenario ini pen urunan pendapatan



sedangkan



biaya



operasion al



tetap/konstan. Dalam



diseba bkan oleh penurunan total pendapatan dari hasil



penju alan produk furniture kayu, yang dimungkinkan karena



adanya penawar an harga dari



pemes an/ko nsumen atau volume produk yang terju al meng alami penurunan.



Hasil analisis



sensitivitas penurunan pendapatan ditampilkan pada Tabel 5.10.



28



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Tabel 5. 10. Analisis Sensitivitas Pendapa tan Turun No.



Kriteria



Turun 18%



1



NPV (Rp.)



20.625 .846



2



IR R (%)



17,40



3



Net B/C Ratio



1,06



4



Pay Back Periode (usaha)



4 tahun 8 bulan



Sumber: Lampiran 11



No.



Kriteria



Turun 19%



1



NPV (Rp.)



-20.792 .639



2



IR R (%)



12



3



Net B/C Ratio



0,92



4



Pay Back Periode (usaha)



>5



Sumber: Lampiran 13



Dengan penuru nan pendapatan usaha sebesar 18 %, usaha furniture kayu ini masih layak dilaksanakan.



Hal ini berdasar hasil perhitungan sejumlah kriteria kelayakan investasi (pada



discount rate 15%) sebagai berikut : NPV sebesar Rp 20.625.846,- (> 0), nilai IRR 17,40 (> discou nt rate), PBP (usaha) adalah 4 tahun 8 bulan (< jangka waktu proyek). b. Skenario 2 Dengan perkem bangan ekonomi saat ini dan kenaikan harga BBM yang semakin menekan masyara kat memunc ulkan asumsi



pening katan biaya



operasion al, sedangkan



pendapat an



dianggap konstan. Kenaikan biaya operasion al dimung kinkan terjadi karena harga alat-alat produksi seperti bahan baku dan baha n-bahan produksi, tenaga kerja, dan atau biaya overhead meng alami kenaikan.



Hasil analisis sensitivitas kenaikan



biaya operasion al ditampilkan pada



Tabel 5.11. Tabel 5.11. Analisis Sensitivitas Biaya Operasion al Naik No.



Kriteria



Naik 27%



1



NPV (Rp.)



22.676 .684



2



IR R (%)



17,61



3



Net B/C Ratio



1,07



4



Pay Back Periode (usaha)



4 tahun 8 bulan



Sumber: Lampiran 15



29



Aspek Keuangan



No.



Kriteria



Naik 28%



1



NPV (Rp.)



-7.752 .395



2



IR R (%)



14,09



3



Net B/C Ratio



0,98



4



Pay Back Periode (usaha)



>5



Sumber: Lampiran 17



Dalam Skenario 2, dengan kenaikan biaya operasional sebesar 27%, usaha furniture kayu ini masih layak dilaksa nakan.



Hal ini berd asarkan hasil perhitungan sejumlah kriteria kelayakan



investasi (pada discount rate 15%) sebag ai berikut : NPV sebesar Rp 22.676.684,- (> 0), nilai IRR 17,61% (> discount rate), dan PBP (usaha) 4 tahun 8 bulan (< jangka waktu proye k). c. Skenario 3 Penurunan jumlah produksi terjadi mana kala kondisi pasar dan permint aan produk menuru n. Dampak yang terjadi adalah penurunan tot al penerimaa n, namun berbeda



dengan skenario



sebelumnya, maka dalam skenario ini seluruh komponen biaya operasional akan beru bah sesuai penurunan volume produksi sedan gkan harga jual produk tetap. Tabel 5.12. Analisis Sensitivitas Pendapa tan Turun dan Biaya Operasion al Naik No.



Kriteria



Pendapatan turun 10% dan biaya naik 10%



1



NPV (Rp.)



82.395 .486



2



IR R (%)



24,29



3



Net B/C Ratio



1,25



4



Pay Back Periode (usaha)



3 tahun 11 bulan



Sumber: Lampiran 19



Pendapatan turun 12% dan biaya naik 12% 1



NPV (Rp.)



-69.977 .777



2



IR R (%)



6.44



3



Net B/C Ratio



0,79



4



Pay Back Periode (usaha)



>5 tahun



Sumber: Lampiran 21



30



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Pada skenario III, pada saat terjadi penuru nan pendapatan sebesar 10 sekaligus kenaikan biaya operasion al sebesar 10, usaha furniture kayu ini masih layak dilaksanakan.



Hal inii berdasarkan



hasil perhitungan sejumlah kriteria kelayakan investasi (pada



rate 15%) sebag ai



discount



berikut : net B/C ratio sebesar 1,25(> 1), dengan nilai NPV sebesar Rp 82.395.486,- (> 0), nilai IR R 24,29% (> discount rate), PBP (usaha) 3 tahun 11 bulan (< jangka waktu proyek). Hasil analisis sensitivitas terseb ut di atas mem perlihatkan bahwa usaha furniture kayu lebih sensitif terhadap penurunan pendapatan ketiga skenario yang dibuat



tersebut



dibandingkan kenaikan



biaya operasion al. Berdasarkan



maka antisipasi keadaan untuk masing -masing skenario



dengan memperhatikan kriteria NPV, adalah : 1.



Pada Skenario 1 proyek ini sensitif pada penurunan pendapatan hingga 18%, (dengan asumsi biaya operasional dan investasi tetap), artinya jika penurunan pendapatan sama dengan atau lebih dari 18% tiap tahunnya, proyek ini menjadi tidak layak/meru gi.



2.



Pada Skenario 2 proyek ini sensitif pada pening katan biaya operasional hingga 27%, (dengan asumsi pendap atan dan biaya investasi tetap), artinya jika penin gatan biaya operasional sama dengan atau lebih dari 27% tiap tahun nya, proyek ini menjadi tidak layak/merugi.



3.



Analisis sensitivitas gabungan menu njukkan bahwa



proyek ini sensitif pada



kondisi terjadi



penurunan pendap atan sebesar 10% sekaligus kenaikan biaya operasional sebesar 10%. 4.



Hasil analisis aspek keuangan di atas menu njukkan bahwa usaha furniture kayu memberikan pendapatan yang tinggi sehingga proyek ini layak dilaksanakan dan dibiayai oleh bank.



31



Aspek Keuangan



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



32



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB VI ASPEK EKONOMI, SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNG AN



6.1. Aspek Ekonomi dan Sosial Kegiatan usaha furniture kayu yang sudah dilaksanakan selama kurun waktu lebih dari 20 tahun telah memberi dampak positif bagi perk embangan ekonomi dan sosial secara nyata, baik bagi pengusaha untuk



maupun masyarakat sekitar Kota Tangg erang. Kemampuan masyarakat



belajar sehingga menjadi terampil dalam memprodu ksi furniture



masyara kat menjadi tenaga kerja yang siap pakai. Bagi pengusaha,



telah



sekitar



men empat kan



den gan semakin banyaknya



tenaga terampil memberikan kemudahan dalam pengaturan kegiatan dan proses produksi. Sebag ai gambaran,



jika pesanan



banyak



dengan



mudah



mem peroleh tamba han tenaga



kerja yang



dibutuh kan Ketersedian infrastruktur yang relatif baik yaitu transportasi dan komunikasi, mend orong perk embangan industri kecil furniture kayu. Perkembangan industri ini diharapkan dapat menja di salah satu jenis usaha unggulan yang mampu berkontribusi bagi kemajuan ekonomi lokal.



6.2. Dampak Lingkungan Kegiatan produksi furniture kayu secara umum tidak menghasilkan limbah pengganggu kehidupan masyak arat dan lingkungan sekitar. Proses produksi furniture kayu tidak menyisakan limba h/bahan yang membahay akan lingkunga n.



Hampir



seluruh



bahan



baku



kayu



dap at



dimanfaatkan untuk produk, bahkan sisanya dapat dimanfaat kan oleh masyarak at sekitar sebag ai bahan bakar kayu. Risiko yang mungkin dapat terja di adalah kemungkinan bahaya kebakaran karena terdapat limbah kayu dan bahan pewarnaan dalam bentuk cair yang mudah terb akar. Oleh karena itu, disarankan untuk menye diakan alat pemadam keba karan sebagai upaya meminimalkan dampat resiko kebak aran.



33



Aspek Ekonomi, Sosial dan Dampak Lingkungan



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



34



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN



7.1. Kesimpulan 1. Usaha furniture kayu di Kota Tangerang merup akan usaha dengan skala kecil. 2. Sumber pendanaan



untuk usaha furniture kayu dapat berasal dari



dana



sendiri, kredit



perbankan dan bantuan kredit dari BUMN atau dinas/instansi terkait. 3.



Teknolo gi proses produksi dalam usaha



furniture kayu umumnya termasuk kategori semi



mekanik. Hal ini karena selain masih banyak yang mengan dalkan tenaga para pekerja dan peralatan



sederhana,



juga



dilengka pi dengan



penggunaan



mesin



bor



dan



kompresor



berten aga listrik dalam proses pengerjaan kayu, pengecatan dan finishing. 4.



Penjualan produk umumnya melalui pesanan dari konsumen dan penjualan langsung kepa da konsumen yang datang ke perusahaan atau showroo m.



5. Harga yang ditet apkan untuk setiap produk yang dihasilkan adalah harga di lokasi usaha ditambah dengan biaya transportasi. Harga jual dari setiap produk ditent ukan dari biaya produk terjual yang tergantung dari jenis dan harga bahan baku serta kualitas produk. Pers aingan pasar, lokasi showroom dan tempat tinggal kons umen juga mempen garuhi harga jual. 6.



Berdasar analisis kelayakan keuangan, usaha furniture kayu ini layak untuk dilaksanakan. Pada tingkat discount rate 15%, usaha furniture kayu mampu memberi keunt ungan bagi pengusa ha selama 5 tahun



proyek dengan



menghasilk an Net Present



Value (NPV) sebesar



Rp



844.261.80 2,- dengan Net B/C Ratio 3,53 (lebih besar dari 1). Nilai IRR dalam perhitungan ini mencap ai 94,92 % deng an PBP usaha 1 tahun 3 bulan. 7.



Analisis sensitivitas terh adap peru bahan pendapatan, dengan investasi konstan, menunjukkan bahwa sebes ar 18%.



asumsi biaya operasional dan



proyek ini sensitif terhadap



penurunan pendap atan



Artinya, jika penurunan pen dapat an sama dengan atau lebih besar dari 18% tiap



tahunny a, proyek ini menjadi tidak layak diusahakan (merugi). 8.



Analisis sensitivitas terhadap kenaikan biaya operasion al, dengan asumsi pendapatan dan



biaya investasi tetap,



menunju kkan bahwa



proyek ini sensitif pada kenaikan



proyek biaya



operasion al sebesar 27%. Artinya, jika kenaikan biaya operasional sama dengan atau lebih besar dari 27% tiap tahunnya, proyek ini menjadi tidak layak diusahakan (merugi).



35



Kesimpulan dan Saran



9.



Analisis sensitivitas terh adap penuru nan pendapatan usaha



dan kenaikan biaya operasion al



sekaligus, proyek ini sensitif pada penuru nan pendapatan sebesar operasion al sebesar 10%. Artinya, jika penur unan pendapatan



10% dan kenaikan biaya



sama deng an atau lebih besar



dari 10% dan sekaligus terja di kenaikan biaya operasional sama dengan atau lebih besar dari 10% tiap tahun nya, maka proyek ini menjadi tidak layak diusahakan (merugi).



7.2. Saran 1.



Perusa haan yang meng alami peningkatan permintaan yang tinggi perlu mempertimban gkan untuk pengadaan



mesin baru mengga ntikan mesin yang sudah



tua. Ini bertuju an untuk



meningkatkan kapasitas produksi agar mampu memprodu ksi secara lebih cepat dan presisi. 2.



Risiko kenaikan harga bahan bahan baku disarankan untuk diantisipasi melal ui penyediaan cadangan bahan



baku



kerugian jika harga



oleh



koperasi/asosiasi



pengusaha



sejenis, guna



menuru nkan risiko



bahan baku naik. Pembelian bahan baku secara kolektif juga dap at



menuru nkan biaya bahan baku. 3.



Peningk atan akses antara pengusaha dan kons umen serta kurang nya popularitas produsen dan upaya



untuk



menembus pasar



disarankan



untuk



dilakukan



secara bersama



(pemasaran



bersama) dalam wadah koperas i/asosiasi. 4.



Pengusaha



disara nkan untuk



mempertimbang kan pema nfaatan akses kredit dari lembaga



keuangan formal (perbankan) guna meningk atkan kemampuan keuangan dan volume bisnis. Hal ini mengingat perb ankan merupakan salah satu sumber kredit yang relatif besar dan berkesin ambunga n. 5.



Pembiayaan perbankan diharapkan dapat menga komodir kebutu han kredit investasi, terutama untuk



penyediaan/



pengadaan mesin



dan



ruangan



khusus



peng eringan, sebag ai



solusi



terhad ap kendala pada proses peng eringan, pengecatan dan finishing terutama di musim penghuja n.



36



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



DAFTAR PUSTAKA



Clive Gray, Penga ntar Evaluasi Proyek, Gramedia Pustaka Utama, 2007 Dinas Perindustria n, Perdagangan, Koperasi dan Pariwisata Kota Tang erang Husein Umar, Studi Kelayakan Bisnis: Manajemen, Metod e, dan Kasus, Gramedia Pustaka Utama, 1997



37



Daftar Pustaka



HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN



38



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



LAMPIRAN Lampiran 1. Asumsi dan Parameter untuk Analisis Keuang an Indu stri Furniture Kayu



No. 1 2 3 4



5 6



7



8



9 10



P e rincia



n Umur Proyek Bulan Kerja efektif per tahun Hari kerja per bulan Bahan Baku Kayu Persiklus Produksi Kayu Jati Kayu Mahoni Siklus bahan baku per bulan Produksi Optimum per siklus (per bulan): - Kursi Tamu - Lemari Pakaian - Kursi Makan - Kursi Dipan - Meja Rias Harga Satuan Jual - Kursi Tamu - Lemari Pakaian - Kursi Makan - Dipan - Meja Rias Kapasitas Produksi a. Tahun ke - 1 b. Tahun ke - 2 c. Tahun ke - 3 sampai 5 Bunga Kredit Discount Factor ( suku bunga)



Jumla h



S a tua n



5 12 26



Tahun Bulan Hari



2 1 1



M per bulan 3 M per bulan sekali bulan



3



13 10 12 10 10



Set Unit Set Unit Unit



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



Rp./set Rp/unit. Rp./set Rp./unit Rp/unit.



80% 90% 100% 15% 15%



% %



39



Lampiran



Lampiran 2. Biaya Investasi Ind ustri Furniture No. 1 2 3 4



5 6



7



8



Je ni s Bi a y a 2



Sewa Lahan (10x32) m Sewa Bangunan Tempat Produksi (10x10) m2 Sewa Show room (10x20) m2 Sub Total Lahan dan Bangunan Mesin dan Alat-alat Produksi Mesin Serut Mesin Bor Gergaji Mesin Compresor Peralatan Kecil *) Sub Total Mesin dan Alat-alat Produksi Inventaris Kantor Alat-alat Tulis Telpon Meja Kerja Mesin Ketik Kalkulator Sub Total Inventaris Kantor Kendaraan Pick up Sub Total Kendaraan Perizinan SIUP TDP SIKA Perindustrian Sub Total Perizinan



S a tua n Juml a h



Ha rga (Rp/ sa tua n)



Umur e k on mi s



P e ny usuta n P e r T a hu n



Ak umul a si P e ny usuta n



tahun Unit Unit



5 1 1



10,000,000 25,000,000 10,000,000



50,000,000 25,000,000 10,000,000 85,000,000



5 5 5



10,000,000 5,000,000 2,000,000 17,000,000



Buah Buah Buah Buah



3 4 2 2



350,000 350,000 2,250,000 2,500,000



1,050,000 1,400,000 4,500,000 5,000,000 1,000,000 12,950,000



5 5 5 5 2



210,000 280,000 900,000 1,000,000 500,000 2,890,000



11,950,000



50,000,000 25,000,000 10,000,000 85,000,000 1,050,000 1,400,000 4,500,000 5,000,000



6



40



500,000 500,000



150,000 750,000 500,000 250,000 100,000



150,000 750,000 500,000 250,000 100,000 1,750,000



5 5 5 5 5



30,000 150,000 100,000 50,000 20,000 350,000



150,000 750,000 500,000 250,000 100,000 1,750,000



Unit



1



70,000,000



70,000,000 70,000,000



7



10,000,000 10,000,000



50,000,000 50,000,000



20,000,000 20,000,000



500,000 500,000 500,000 500,000 2,000,000



5 5 5 5



30,240,000



148,700,000



20,500,000



171,700,000



Rekap Jumlah Biaya Investasi



1 2 3 4 5



-



1 1 1 1 1



Tatah, Pisau Raut, Pahat, Bor Manual, serut manual, palu, tang, tatah ukir Obeng, Drip. Meteran gulung, mistar siku



No.



Ni l a i S i sa



Buah Buah Buah Buah Buah



Ju ml ah b i ay a i n v es tas i *)



T ota l ( Rp.)



Ura ia n Tanah dan Bangunan Mesin dan Alat Produksi Inventaris Kantor Alat Tranportasi (pick up) Perijinan (4 macam) Ju ml ah B i ay a I n v es tas i Sumber Dana Investasi dari: a. Kredit b. Dana Sendiri



T ota l Bia y a (Rp.) 85,000,000 12,950,000 1,750,000 70,000,000 2,000,000 171,700,000 Rp 125,000,000 46,700,000



USAHA FURNITURE KAYU



-



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 3. Biaya Operasion al Indu stri Furniture Kayu



41



Lampiran



Rekap Jumlah Biaya Operasion al Per Tahu n No.



Jenis Biaya



Per Bulan (Rp.)



Per Tahun (Rp.)



1



Biaya Tenaga Kerja Produksi



17,85 0,000



214,200,000



2



Biaya Bahan Baku Produksi



49,65 5,500



595,866,000



3



Biaya Bahan Baku Lainnya



2,000,000



24,00 0,000



4



Biaya Pemas aran



2,500,000



30,00 0,000



5



Biaya Overhe ad



8,900,000



106,800,000



6



Biaya Administrasi & Umum



100,000



1,200,000



81 ,005 ,50 0



972 ,066 ,00 0



Jumlah Biaya Operasion al



Perhitung an Mod al Kerja Untuk Biaya Operasion al No



42



Jenis Biaya



1



Jumlah dana modal kerja (±2 bulan)



2



Sumber dana modal kerja dari:



Harga/satuan



Nilai (Rp)



0.167



162,011,000



%



Rp



a. Kredit



100,000,000



b. Dana sendiri



62,01 1,000



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 4. Kebu tuh an Dana Untuk Investasi dan Mod al Kerja



No



Rincia n Bia y a P roy e k



1



T ota l Bia y a



Dana investasi yang bersumber dari a. Kredit b. Dana sendiri Jumlah dana investasi Dana modal kerja yang bersumber dari a. Kredit b. Dana sendiri Jumlah dana modal kerja Total dana proyek yang bersumber dari a. Kred i t b . Dan a s en d i ri



2



3



125,000,000 46,700,000 171,700,000 100,000,000 62,011,000 162,011,000 225,000,000 108,711,000



Ju ml ah d an a p ro y ek



333,711,000



Lampiran 5. Volume Produksi dan Nilai Penjualan (100%) No 1 2 3 4 5



Je nis P rodu k



S a tua n



Kursi Tamu Lemari Pakaian Kursi Makan Kursi Dipan Meja Rias



P rodu k si/ bu la n



Set Unit Set Unit Unit



13 10 12 10 10



P rodu k si/ ta hu n



Ha rga sa tua n Rp



156 120 144 120 120 660



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



P e njua la n Rp/ ta hun



P e njua la n Rp/ bula n



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000 1,474,800,000



45,500,000 23,000,000 26,400,000 18,000,000 10,000,000 122,900,000



Produ ksi dan Penjualan Furniture Kayu Ura ia n



S a tua n



T a hun 1



Kap as i tas Pro d u ks i



Persen



80%



90%



100%



100%



100%



Pro d u ks i M eb el a. Kursi Tamu b. Lemari Pakaian c. Kursi makan d. Kursi Dipan e. Meja Rias



set set set set set



125 96 115 96 96



140 108 130 108 108



156 120 144 120 120



156 120 144 120 120



156 120 144 120 120



Harg a Ju al a. Kursi Tamu b. Lemari Pakaian c. Kursi makan d. Kursi Dipan e. Meja Rias



Rp Rp Rp Rp Rp



To tal Pen j u al an a. Kursi Tamu b. Lemari Pakaian c. Kursi makan d. Kursi Dipan e. Meja Rias



Rp Rp Rp Rp Rp



436,800,000 220,800,000 253,440,000 172,800,000 96,000,000



491,400,000 248,400,000 285,120,000 194,400,000 108,000,000



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000



546,000,000 276,000,000 316,800,000 216,000,000 120,000,000



Ju ml ah to tal



Rp



1,179,840,000



1,327,320,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,474,800,000



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



T a hun 2



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



T a hun 3



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



T a hun 4



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



T a hun 5



3,500,000 2,300,000 2,200,000 1,800,000 1,000,000



43



Lampiran



Lampiran 6. Angsuran Kredit Mod al Kerja dan Mod al Investasi Ind ustri Furniture Kayu



A. Pe mbaya r an Angsuran Kredi t Invest asi Nilai Kredit Modal Kerja Rp Jangka waktu kredit (bulan) Bunga per bulan Angsuran



Bulan T hn 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jml T hn 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jml



44



125 ,000 ,000 24 15% menurun



Angsuran



Angsuran



Total



Saldo



Saldo



Pokok



Bunga



Angsuran



Awal



Akhir



5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 62,500,00 0



1,562 ,500 1,497 ,396 1,432 ,292 1,367 ,188 1,302 ,083 1,236 ,979 1,171 ,875 1,106 ,771 1,041 ,667 976 ,563 911 ,458 846 ,354 14,453,12 5



6,770 ,833 6,705 ,729 6,640 ,625 6,575 ,521 6,510 ,417 6,445 ,313 6,380 ,208 6,315 ,104 6,250 ,000 6,184 ,896 6,119 ,792 6,054 ,688 76,953,12 5



125 ,000 ,000 119 ,791 ,667 114 ,583 ,333 109 ,375 ,000 104 ,166 ,667 98,958 ,333 93,750 ,000 88,541 ,667 83,333 ,333 78,125 ,000 72,916 ,667 67,708 ,333



5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 5,208 ,333 62,500,00 0



781 ,250 716 ,146 651 ,042 585 ,938 520 ,833 455 ,729 390 ,625 325 ,521 260 ,417 195 ,313 130 ,208 65,104 5,078,125



5,989 ,583 5,924 ,479 5,859 ,375 5,794 ,271 5,729 ,167 5,664 ,063 5,598 ,958 5,533 ,854 5,468 ,750 5,403 ,646 5,338 ,542 5,273 ,438 67,578,12 5



62,500 ,000 57,291 ,667 52,083 ,333 46,875 ,000 41,666 ,667 36,458 ,333 31,250 ,000 26,041 ,667 20,833 ,333 15,625 ,000 10,416 ,667 5,208 ,333



119 ,791 ,667 114 ,583 ,333 109 ,375 ,000 104 ,166 ,667 98,958 ,333 93,750 ,000 88,541 ,667 83,333 ,333 78,125 ,000 72,916 ,667 67,708 ,333 62,500 ,000



57,291 ,667 52,083 ,333 46,875 ,000 41,666 ,667 36,458 ,333 31,250 ,000 26,041 ,667 20,833 ,333 15,625 ,000 10,416 ,667 5,208 ,333 0



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



B. Pe mbaya ra n Angs uran Kredit Modal Kerja Nilai Kredit Modal Kerja Rp Jangka waktu kredit (bulan) Bunga per bulan Angsuran



100 ,000 ,000 12 15% menurun



Angsuran



Angsuran



Total



Bulan



Pokok



Bunga



Angsuran



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 8,333 ,333 100 ,000 ,000



1,250 ,000 1,145 ,833 1,041 ,667 937 ,500 833 ,333 729 ,167 625 ,000 520 ,833 416 ,667 312 ,500 208 ,333 104 ,167 8,125 ,000



9,583 ,333 9,479 ,167 9,375 ,000 9,270 ,833 9,166 ,667 9,062 ,500 8,958 ,333 8,854 ,167 8,750 ,000 8,645 ,833 8,541 ,667 8,437 ,500 108 ,125 ,000



Saldo



Saldo



Awal #REF!



Akhir #REF!



100 ,000 ,000 91,666 ,667 83,333 ,333 75,000 ,000 66,666 ,667 58,333 ,333 50,000 ,000 41,666 ,667 33,333 ,333 25,000,000 16,666 ,667 8,333 ,333



91,666 ,667 83,333 ,333 75,000 ,000 66,666 ,667 58,333,333 50,000 ,000 41,666 ,667 33,333 ,333 25,000 ,000 16,666 ,667 8,333 ,333 0.00



Jumlah Pembaya ran Angsuran Kredit (Investasi dan Mod al Kerja) Tahun ke0



Angsuran Pokok



Angsuran Bunga



Total Angsuran



1



162 .500 .000



22.578 .125



185 .078 .125



225 .000 .000



2



62,500 ,000



5,078 ,125



67,578 ,125



62,500 ,000



Saldo Awal 225 .000 .000



Saldo Akhir 225 .000 .000 62,500 ,000 0



45



Lampiran



Lampiran 7. Proyeksi Laba/Rugi Indu stri Furniture Kayu



No



Ura ia n



1



Pendapatan



2 a b



Biaya Operasional Biaya Variabel Biaya Tetap Total Biaya Operasional Laba Kotor Bunga Kredit Laba Sebelum Pajak Biaya Penyusutan Laba Kena Pajak Pajak Laba Bersih Profit margin (%)



3 4 5 6 7



46



1 80%



2 90%



T AHUN 3 100%



4 100%



5 100%



Ra ta -ra ta



1,179,840,000



1,327,320,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,386,312,000



691,252,800 108,000,000 799,252,800 380,587,200 22,578,125 358,009,075 30,240,000 327,769,075 80,830,723 246,938,353 20.93



777,659,400 108,000,000 885,659,400 441,660,600 5,078,125 436,582,475 30,240,000 406,342,475 104,402,743 301,939,733 22.75



864,066,000 108,000,000 972,066,000 502,734,000 502,734,000 30,240,000 472,494,000 124,248,200 348,245,800 23.61



864,066,000 108,000,000 972,066,000 502,734,000 502,734,000 30,240,000 472,494,000 124,248,200 348,245,800 23.61



864,066,000 108,000,000 972,066,000 502,734,000 502,734,000 30,240,000 472,494,000 124,248,200 348,245,800 23.61



812,222,040 108,000,000 920,222,040 466,089,960 5,531,250 460,558,710 30,240,000 430,318,710 111,595,613 318,723,097 22.90



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 8. Perhitung an BEP



47



Lampiran



Lampiran 9. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Kelayakan Usaha Furniture Kayu



48



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 10. Proyeksi Laba/Rugi Indu stri Furniture Kayu Pada Pen uruna n Pendapa tan 18 %



49



Lampiran



Lampiran 11. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Sensitivitas Pendapa tan Turun 18 % TAHUN URAI AN



I n fl o w a. Pendapatan b. Dana sendiri c. Kredit investasi d. Kredit modal kerja e. Nilai sisa Total Inflow Total Inflow untuk IR R O u tfl o w a. Investasi/re-investasi b. Modal kerja c.Biaya operasional d. Angsuran pokok e. Angsuran bunga f. Pajak Total Outflow Total Outflow untuk IR R Cas h fl o w Kumulatif cashflow Cashflow untuk IR R PV Benefit PV Cost PV Cashflow Kumulatif PV Cashflow



0



1 80%



108 ,711 ,000 125 ,000 ,000 100 ,000 ,000 333 ,711 ,000 -



-333 ,711 ,000



333,711,000 -333,711,000 -333,711,000



3 100%



4 100%



5 100%



967 ,468 ,800



1,088 ,402 ,400



1,209 ,336 ,000



1,209 ,336 ,000



1,209 ,336 ,000



967 ,468 ,800 967 ,468 ,800



1,088 ,402 ,400 1,088 ,402 ,400



1,209 ,336 ,000 1,209 ,336 ,000



1,209 ,336 ,000 1,209 ,336 ,000



20,500 ,000 1,229 ,836 ,000 1,229 ,836 ,000



171 ,700 ,000 162 ,011 ,000



333 ,711 ,000 333 ,711 ,000



2 90%



1,000 ,000



1,000 ,000



799 ,252 ,800 162 ,500 ,000 22,578 ,125 80,830 ,723 1,065 ,161 ,648 880 ,083 ,523



885 ,659 ,400 62,500 ,000 5,078 ,125 104 ,402 ,743 1,058 ,640 ,268 991 ,062 ,143



972 ,066 ,000 -



972 ,066 ,000 -



972 ,066 ,000 -



124 ,248 ,200 1,096 ,314 ,200 1,096 ,314 ,200



124 ,248 ,200 1,097 ,314 ,200 1,097 ,314 ,200



124 ,248 ,200 1,096 ,314 ,200 1,096 ,314 ,200



-97,692,847 -97,692,847



29,762,133 -67,930,715



113,021,800 45,091,085



112,021,800 157,112,885



133,521,800 290,634,685



87,385 ,278



841,277,217 765,290,020 75,987,198 -257,723,802



97,340 ,258



113 ,021 ,800



112 ,021 ,800



133 ,521 ,800



822,988,582 749,385,363 73,603,219 -184,120,583



795,158,050 720,844,382 74,313,668 -109,806,915



691,441,783 627,392,955 64,048,828 -45,758,087



611,445,847 545,061,915 66,383,933 20,625,846



Perhitungan NPV. Net B/C ratio. IRR dan PBP



50



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 12. Proyeksi Laba/Rugi Indu stri Furniture Kayu Pada Pen uruna n Pendapa tan 19 %



51



Lampiran



Lampiran 13. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Sensitivitas Pendapa tan Turun 19 %



52



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 14. Proyeksi Laba/Rugi Indu stri Furniture Kayu Pada Kenaikan Biaya Operasion al 27 %



No



Ura i a n



1 80%



2 90%



TAHUN 3 100%



4 100%



5 100%



Ra ta -ra ta



1 2 a b



Pendapatan Biaya Operasional Biaya Variabel Biaya Tetap Total Biaya Operasional Laba Kotor Bunga Kredit Laba Sebelum Pajak Biaya Penyusutan Laba Kena Pajak Pajak Laba Bersih Profit margin (% )



1,179,840,000



1,327,320,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,386,312,000



877,891,056 137,160,000 1,015,051,056 164,788,944 22,578,125 142,210,819 30,240,000 111,970,819 16,091,246 95,879,573 8.13



987,627,438 137,160,000 1,124,787,438 202,532,562 5,078,125 197,454,437 30,240,000 167,214,437 32,664,331 134,550,106 10.14



1,097,363,820 137,160,000 1,234,523,820 240,276,180 240,276,180 30,240,000 210,036,180 45,510,854 164,525,326 11.16



1,097,363,820 137,160,000 1,234,523,820 240,276,180 240,276,180 30,240,000 210,036,180 45,510,854 164,525,326 11.16



1,097,363,820 137,160,000 1,234,523,820 240,276,180 240,276,180 30,240,000 210,036,180 45,510,854 164,525,326 11.16



1,031,521,991 137,160,000 1,168,681,991 217,630,009 5,531,250 212,098,759 30,240,000 181,858,759 37,057,628 144,801,131 10.35



3 4 5 6 7



53



Lampiran



Lampiran 15. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Sensitivitas Biaya Operasion al Naik 27 %



54



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 16. Proyeksi Laba/Rugi Indu stri Furniture Kayu Pada Kenaikan Biaya Operasion al 28 %



No



Ura i a n



1 80%



2 90%



TAHUN 3 100%



4 100%



5 100%



Ra ta -ra ta



1 2 a b



Pendapatan Biaya Operasional Biaya Variabel Biaya Tetap Total Biaya Operasional Laba Kotor Bunga Kredit Laba Sebelum Pajak Biaya Penyusutan Laba Kena Pajak Pajak Laba Bersih Profit margin (% )



1,179,840,000



1,327,320,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,474,800,000



1,386,312,000



884,803,584 138,240,000 1,023,043,584 156,796,416 22,578,125 134,218,291 30,240,000 103,978,291 13,693,487 90,284,804 7.65



995,404,032 138,240,000 1,133,644,032 193,675,968 5,078,125 188,597,843 30,240,000 158,357,843 30,007,353 128,350,490 9.67



1,106,004,480 138,240,000 1,244,244,480 230,555,520 230,555,520 30,240,000 200,315,520 42,594,656 157,720,864 10.69



1,106,004,480 138,240,000 1,244,244,480 230,555,520 230,555,520 30,240,000 200,315,520 42,594,656 157,720,864 10.69



1,106,004,480 138,240,000 1,244,244,480 230,555,520 230,555,520 30,240,000 200,315,520 42,594,656 157,720,864 10.69



1,039,644,211 138,240,000 1,177,884,211 208,427,789 5,531,250 202,896,539 30,240,000 172,656,539 34,296,962 138,359,577 9.88



3 4 5 6 7



55



Lampiran



Lampiran 17. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Sensitivitas Biaya Operasion al Naik 28 %



56



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Lampiran 18. Proyeksi Laba/Rugi dan Analisis Sensitivitas: Pendapa tan Turun 10 % dan Biaya Operasion al Naik 10 %



57



Lampiran



Lampiran 19. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Sensitivitas: Pendapa tan Turun 10 % + Biaya Operasion al Naik 10 %



Lampiran 20. Proyeksi Laba/Rugi dan Analisis Sensitivitas:



58



USAHA FURNITURE KAYU



USAHA FURNITURE KAYU



Pendapa tan Turun 12 % dan Biaya Operasion al Naik 12 %



59



Lampiran



Lampiran 21. Proyeksi Arus Kas dan Analisis Sensitivitas: Pendapa tan Turun 12% + Biaya Operasion al Naik 12 %



60



USAHA FURNITURE KAYU