EKMA4414 Manajemen Strategik [PDF]

Citation preview

Fakultas : FE/Fakultas Ekonomi Kode/Nama MK : EKMA4414/Manajemen Strategik Tugas : 1



1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya. Sebagaimana definisi tersebut hal ini menggambarkan bahwa manajemen strategis berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, akuntansi dan keuangan, produksi dan operasi, penelitian dan pengembangan (R&D), dan sistem informasi untuk mencapai kesuksesan organisasi. Berdasarkan hal tersebut, silahkan: A. Jelaskan konsep manajemen strategis yang anda ketahui B. Jelaskanlah apa yang membedakan antara manajemen strategis dan perencanaan strategis!



Jawab :



A. Manajemen strategik merupakan usaha manajerial untuk mengembangkan kekuatan perusahaan dalam memanfaatkan peluang bisnis yang muncul untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan yang telah ditentukan. Manajemen stratgeik juga dapat diartikan sebagai usaha perusahaan dalam mengatasi kelemahannya dan adaptasi dengan lingkungan bisnis yang ada. Sehingga perusahaan dapat mengurangi dampak negative yang mungkin ditimbulkan oleh ancaman bisnis disekitar. Manajemen strategik memiliki komponen pokok yaitu    



Analisis lingkungan bisnis Analisis profil perusahaan Strategi bisnis yang diperlukan Visi misi perusahaan



Manajemen strategik pada perkembangannya terdapat beberapa mazhab yang merumuskan konsep manajemen strategik. Salah satunya yaitu konsep lingkungan bisnis. Pada konsep manajemen strategik ini memiliki asumsi bahwa lingkungan bisnis adalah komponen terpenting sebab perusahaan tidak dapat mengendalikannya. Perusahaan tidak dapat sepenuhnya mengontrol lingkungan bisnis. Menurut konsep ini perusahaan hanya bagian pasif yang cenderung menyesuaikan diri dengan yang disediakan oleh lingkungan bisnis. B. Manajemen strategis manajemen strategis merupakan usaha manajerial perusahaan untuk merumuskan kegiatan yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang. Pola pikir strategis digabungkan dengan manajemen. Proses yang berkaitan pada manajemen strategis tidak hanya pada perencanaan, diperlukan juga strategi operasi, eksekusi dan pengawasan.



Manajemen strategis juga dapat dianggap sebagai alat bantu utama dalam pengambilan keputusan. Dapat dikatakan bahwa manajemen strategis leih cenderung pada sekumpulan keputusan dan Tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan. Sehingga manajemen stratgeis mencakup banyak keputusan. Sedangkan Perencanaan Strategis merupakan bagian dari fungsi pokok proses manajemen strategis. Pada perencanaan strategis terjadi proses perumusan strategi yang akan dilakukan setelah itu dilanjutkan pada proses implementasi dan pengawasan. Secara tidak langsung dapat dikatakan bahwa perencanaan strategis merupakan pecahan kecil dan merupakan bagian dari manajemen strategis. Hal ini dapat dilihat ketika seorang manajer memiliki strategi yang akan ia lakukan sebagai kegiatan manajemen, strategi tersebut perlu dijabarkan lagi agar tampak jelas, konkrit, serta terlihat ukuran kegagalan atau keberhasilannya. Perencanaan strategis juga dapat diartikan sebagai proses mengembangkan serta memelihara strategi agar tetap tepat dengan tujuan serta kemampuan perusahaan dalam merespon peluang bisnis yang muncul serta perubahannya. Perencanaan strategis meliputi    



Perumusan misi perusahaan Penetapan tujuan yang ingin dicapai Perancangan untuk selanjutnya dieksekusi menjadi suatu kegaitan Serta koordinasi strategis