Ekma4473 TMK 1 [PDF]

Citation preview

EKMA4473-2



NASKAH TUGAS MATA KULIAH UNIVERSITAS TERBUKA SEMESTER: 2022/23.1 (2022.2) Fakultas Kode/Nama MK Tugas No. 1



: FE/Fakultas Ekonomi : EKMA4473/Pengembangan Produk :1 Soal



Go-Jek adalah perusahaan teknologi yang menawarkan layanan transportasi berbasis ojek online. Perusahaan ini didirikan oleh Nadiem Anwar Makarim, pria berkebangsaan Indonesia, pada tahun 2010. Ide untuk mendirikan Go-Jek adalah berdasarkan pengalaman pribadi Nadiem yang hampir setiap hari menggunakan transportasi ojek namun terkadang ketersediaannya sulit dicari. Nadiem juga melihat bahwa sebagian besar waktu yang dihabiskan pengemudi ojek adalah mangkal menunggu penumpang. Padahal jika mendapat penumpang lebih banyak akan mendapatkan penghasilan yang lebih banyak. Berdasarkan hal-hal tersebut, Nadiem melihat peluang untuk membuat layanan yang dapat menghubungkan pengemudi ojek dan penumpang. Pada tahun 2010, tepat pada tanggal 13 Okteober 2010, Go-Jek resmi berdiri dengan 20 orang pengemudi. Pada saat itu, Go-Jek masih mengandalkan call center untuk menghubungkan penumpang dengan pengemudi ojek. Kemudian seiring popularitas GO-JEL kian meningkat di kalangan masyarakat, sehingga Go-Jek mendapat tawaran investasi yang berdampak pada peluncuran aplikasi berbasis Android dan IOS untuk menggantikan sistem pemesanan menggunakan call center. Beberapa inovasi yang diluncurkan Go-Jek antara lain mengeluarkan beberapa produk/layanan berupa Go-Ride, Go-Car, Go-Food, Go-Send dan berbagai layanan inovatif lainnya. Apa yang dilakukan oleh pendiri Gojek merupakan pelajaran tentang kasus bisnis bagaimana teknologi Informasi menambah inovasi suatu model bisnis. Bagaimana bisnis yang “ecek-ecek” tapi disentuh oleh pengetahuan menciptakan nilai inovasi dengan pemanfaatan teknologi mengubah model bisnis ojek tradisional menjadi lebih bernilai. Aplikasi berbasis mobile menjadikan model bisnis ini segera berkembang pesat dan memberi keuntungan tidak hanya perusahaan tetapi juga masyarakat pengguna bisnis ini. Selain itu bisnis ini juga mampu menciptakan lapangan pekerjaan baru bagi banyak orang. Sumber: https://medium.com/@iyohoran/go-jek-unicorn-pertama-indonesia-yang-kreatif-dan-inovatif-84f77ca6f1ef https://www.kompasiana.com/maspepeng/55ffccee9597735515300a28/inovasi-ala-gojek?page=all Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 1 Kegiatan Belajar 1. Berdasarkan ulasan tersebut, jawablah pertanyaan No. 1 berikut: Sebutkan dan jelaskan setidaknya dua tipe inovasi yang diterapkan oleh Go-Jek berdasarkan tipe-tipe inovasi yang dijelaskan pada Modul 1 tersebut !



2



Toshiba memiliki keyakinan kuat bahwa satu perusahaan tidak dapat mendominasi teknologi atau bisnis apa pun sendirian. Pendekatan yang dilakukan Toshiba adalah mengembangkan hubungan sinergis dengan mitra yang berbeda. Aliansi strategis menjadi elemen kunci dari strategi perusahaan Toshiba yang membawa mereka menjadi salah satu pemain terkemuka di industri elektronik global. Pada awal 1990-an, Toshiba menandatangani perjanjian produksi bersama untuk filamen bola lampu dengan GE. Jack Welch, mantan CEO GE. Sejak saat itu, Toshiba membentuk berbagai kemitraan, termasuk Apple Computers, Ericsson, GE, IBM, Microsoft, Motorola, National Semi Conductor, Samsung, Siemens, Sun Microsystems, dan Thomson. Toshiba membentuk aliansi dengan Apple Computer untuk mengembangkan produk komputer multimedia. Kekuatan Apple terletak pada teknologi perangkat lunak, sementara Toshiba menyumbangkan keahlian manufakturnya. Toshiba membuat ikatan serupa dengan Microsoft untuk sistem komputer genggam. Kerja sama dengan Apple dan Microsoft digunakan Toshiba untuk memperoleh teknologi dari kedua partner tersebut sehingga mengurangi biaya pengembangan teknologi yang akan dikeluarkan Toshiba. Toshiba dapat memegang lisensi teknologi dari kedua perusahaan tersebut. 1 dari 2



EKMA4473-2 Pada tahun 2018, Toshiba bekerja sama dengan Western Digital untuk menginvestasikan sekitar 500 miliar yen ($ 4,68 miliar) selama tiga tahun ke depan dalam usaha chip memori. Investasi ini akan membantu mendanai pembangunan gedung produksi di pabrik Yokkaichi Toshiba di Prefektur Mie, rumah bagi operasi pembuatan chip bersama dengan Western Digital, yang memungkinkan Toshiba Memori dan Western Digital terus meningkatkan produksi bersama chip memori flash 3-D, yang memiliki kapasitas data yang jauh lebih tinggi daripada rekan konvensional mereka. Permintaan akan memori berkapasitas tinggi berkembang pesat, dipimpin oleh pelanggan yang mengoperasikan pusat data. Kerja sama di bidang penelitian dan pengembangan ini dilakukan agar kedua perusahaan dapat berbagi risiko dan biaya dalam hal pelaksanaan riset, rekrutmen tenaga ahli dan peralatan. Sumber: https://asia.nikkei.com/Editor-s-Picks/Japan-Update/Western-Digital-to-invest-4.6bn-in-joint-venture-withToshiba http://www.1000ventures.com/business_guide/cs_alliances_toshiba.html Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 2 Kegiatan Belajar 1. Bentuk aliansi strategis apa sajakah yang diterapkan oleh Toshiba berdasarkan ulasan diatas? Jelaskan jawaban Anda ! 3



Pada akhir 2012, elektronik Samsung menjadi produsen televisi dan ponsel terbesar. Untuk mencapai kesuksesan dan peningkatan dramatis di sektor elektronik konsumen, perusahaan memprakarsai metode baru untuk berinovasi dan menciptakan produk berkualitas tinggi. Keberhasilan perusahaan didasarkan pada 3 pilar Strategi di bidang Kualitas, Sinergi dan Internasionalisasi. Manajemen baru difokuskan pada pencapaian kualitas daripada kuantitas, produk berbiaya rendah ke diferensiasi dan upah murah untuk pelopor dalam teknologi dan branding. Area utama yang menjadi fokus perusahaan adalah: Speed to Market. Perusahaan mengidentifikasi Speed sebagai cara untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar. Pergeseran teknologi yang cepat membuat perusahaan perlu beradaptasi dengan perubahan dan melahirkan inovasi agar berhasil di pasar. Adaptasi teknologi menjadi kunci dalam keberhasilan Samsung sebagai bagian dari strategi bersaing. Siklus inovasi yang lebih cepat menyebabkan produk banyak tersedia di pasar, sehingga konsumen memiliki kemudahan dalam membeli produk. Samsung memfokuskan produknya pada pasar kalangan muda, pebisnis profesional, dan mahasiswa. Sebagai contoh, Samsung Galaxy dibuat sebagai produk yang menarik bagi kalangan muda karena memiliki kualitas kamera yang bagus dan beragam fungsi lainnya. Varian ini juga sangat sesuai untuk pebisnis. Samsung juga ditujukan untuk berbagai kalangan berpenghasilan menengah ke atas dengan menyediakan berbagai produk sesuai preferensi kelompok pembeli dan kemampuan membeli. Sumber: https://www.bartleby.com/essay/The-New-Product-Development-Samsung-Electronics-FKLQLTWKFTD5 https://www.coursehero.com/file/13163540/STP-SAMSUNG/ PERTANYAAN: Bacalah Modul 2 Kegiatan Belajar 2 BMP Pengembangan Produk. Sebutkan dan jelaskan dua macam perspektif dasar yang digunakan oleh Samsung dalam pengembangan produk baru berdasarkan materi pada modul 2 tersebut !



2 dari 2