Human Capital Indonesia [PDF]

Citation preview

HUMAN CAPITAL INDONESIA



VISI “MENJADI FORUM PEMBELAJARAN UNTUK MENGHASILKAN HUMAN CAPITAL INDONESIA KHUSUSNYA BUMN YANG BERDAYA SAING GLOBAL”



MISI



Memberikan fasilitas komunikasi antara Kementerian BUMN dan BUMN-BUMN serta memacu kegiatan sinergi antar BUMN, untuk turut merumuskan kebijaka Kementerian BUMN melalui kegiatan:



Menciptakan Human Capital BUMN yang kompeten secara spesifik di industriny an memiliki daya saing dalam merealisasikan BUMN sebagai global company



enjadi fasilitator dalam memecahkan masalah manajemen Human Capital di N



enjadi pelopor dalam penelitian pengembangan dan pembelajaran manajemen an Capital BUMN



njadi fasilitator, media komunikasi informasi dan pengetahuan serta best practic



enggalang kemitraan dengan pihak internal BUMN dan stakeholdernya



MODEL KINERJA EKSELEN KEPEMIMPINAN BISNIS & PERENCANAAN STRATEGIK



(BUSINESS LEADERSHIP & STRATEGIC PLANNING)



FOKUS PELANGGAN & PASAR SASARAN



SISTEM KERJA



HASI L



PEMBELAJAR AN



& MOTIVASI PEGAWAI



KESEJAHTERA AN



HASI L



& KEPUASA N PEGAWAI



PROSES MANAJEMEN DATA, INFORMASI & MANAJEMEN/KNOWLEDGE MANAGEMENT (KEY VALUE CREATION PROCESS)



Tiga Pilar Human Capital Indonesia Model Kinerja Ekselen yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan baik dari Kinerja Proses maupun Kinerja Hasil



MODEL HUMAN CAPITAL EKSELEN PERFORMANCE EXCELLENCE



HUMAN CAPITAL EXCELLENCE SISTEM KERJA TATA NILAI CBHCMS SERTIFIKASI KOMUNIKASI



PMS



PENGHARGA AN



PENERIMAA N



& PENGEMBANGA N



SISTEM KARIR



PEMBELAJARA N & MOTIVASI PEGAWAI PENDIDIKAN



PELATIHAN & PENGEMBANGA N



KESEJAHTERAAN & KEPUASAN PEGAWAI



MOTIVASI & PENGEMBANGA N



KARIR



SMK3 WORK ENVIRONME NT



DUKUNGAN & KEPUASAN PEGAWAI



Piramida Human Capital Indonesia Fokus Human Capital Indonesia yang selaras dengan Sasaran, strategi & rencana kerja serta membangun iklim Kerja yang kondusif sebagai upaya mencapai Kinerja yang Ekselen



SIKLUS COMPETENCY BASED HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEM CBHCMS sebagai sistem kerja yang memberikan dorongan berprestasi dan konsekuensi positif untuk setiap karyawan. Fokus pada penerapan CBHCMS secara bertahap & konsisten merupakan upaya besar untuk menyiapkan Human Capital yang berdaya saing global



Organizati on Developm ent



Retireme nt



Talent & Successi on



Total Reward



- Culture Leadership Engageme nt



Performan ce Managem ent



Recruitme nt & Placement



Learning & Developm ent



Employe e Relations



STRATEGIC ISSUE PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL BUMN 1



2



3



Change Management Performance Management System & Compensation Benefit



Industrial Relations



4



5



6



Talent Management



Human Capital Standardization



Executive Development System



us perhatian dalam aspek pengembangan Human Capital sebagai upaya mendon a BUMN adalah dengan mengoptimalkan sumber daya, pasar, & karyawan poten et kompetensi Human Capital dan karakteristik BUMN merupakan masukan awal is kesenjangan antara harapan & kenyataan yang terjadi pada Human Capital B



GENERIK MODEL FHCI  Analisis FHCI merupakan penerjemahan dari hasil best practice melalui sharing knowledge, sharing experience BUMN & non BUMN yang telah berhasil mengimplementasikan setiap proses Human Capital Management System  Hasil analisis diolah kembali dalam working team FHCI, Workshop/Seminar, untuk mendapatkan gambaran model generik pengelolaan Human Capital yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing BUMN dalam setiap cluster industry



LINK MODEL FHCI



3 PILAR HUMAN CAPITAL



Talent Management (For BUMN) Executive Dev. System (For KBUMN) Reward System (Compensation & Benefit)



TALENT DEVELOPMEN T REWARD SYSTEM



PIRAMIDA HUMAN CAPITAL



SIKLUS CBHCMS



Performa nce Excellenc e Performance Management System (PMS)



6 ISU STRATEGIS



Employee Engagement Employee Say



Sta y



Striv e



Appraisal



Change Manageme nt



Result



Process



KPI



Competenc y



Human Capital Standardization & Certification



Industri al Relation s



CHANGE MANAGEMENT SUSTAINABILITY GROWTH



CHANGE PROCESS Y TI N D ES



Change Programs



D EP LO Y



Visi & Misi System & Process



QUALITY



ER V O



ORGANIZATIONAL CAPABILITY



Leadership



C IS D



Drivers



People & Culture



N G I S E D



PRODUCTIVITY



TALENT MANAGEMENT -Business Portfolio Talent Need Identification



-Compensation & Benefit -Pengembangan Karir -Support



Talent -Persyaratan Selection -Parameter



Talent Retention



Talent Development



-Training/Learning -Coaching/Mentoring -Career Movement



PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM D RE EV W EL A R O D P S M & EN T



KPI



PEOPLE ENGAGEMENT CE AN L RM A O A IS RF P R PE AP



G A G I N CE N A N M RMA O F P ER



MENGUKUR PENCAPAIAN



PERF ORM PLAN ANCE NING



STRATEGI & RENCANA BISNIS



HUMAN CAPITAL STANDARDIZATION & SERTIFICATION Persyaratan Profesi Kompetensi Perilaku Kompetensi Fungsional HC



Kompetensi Inti



Standar Profesi = Standar Kompetensi + Persyaratan Profesi



INDUSTRIAL RELATION KementeMewujudkan & rian Meningkatkan Kesejahteraan Negara Rakyat BUMN Perusaha an Terwujudnya Tumbuh & Hubungan



Pencapaia n RKAP/RJPP



Berkemban g, Berkontrib usi



Optimal Bagi Negara &



Memberikan Panduan Stakeholde Hubungan rs Industrial (Termasu BUMN Untuk k Pencapaian Karyawan Kinerja ) Perusahaan Delivery Value Manajem en BUMN



Industrial yang Harmonis, Dinamis, Berkeadilan & Bermartabat yang menjamin Kelangsunga nUsaha & Peningkatan Kesejahteraa n Karyawan



GCG PKB



Kementerian Tenaga Kerja & Transmigr asi



Melindungi Hak-Hak Normatif Karyawan BUMN & Menjamin Kelangsunga n Usaha Engagement



UndangUndang & Peraturan Ketenagake r-jaan



Karyawan dan atau Serikat Karyawan



EXECUTIVE DEVELOPMENT SYSTEM Talent Selection & Nomination



• Menggun a-kan kriteria yang ditetapka n& dapat juga menggun a-kan assesme nt



Talent Prioritization



• Berdasarkan industri, fungsi dan ukuran BUMN



Talent Developmen t



• Berdasarkan program yang telah ditetapka n



Talent Placement • Sesuai keputusa n Kementer i-an BUMN



Rencana Kerja FHCI MISI



PENDEK * Database HC-BUMN



MENENGAH * Preliminary Talent Pool



Manajemen * IT Culture Pengetahuan Potensi, * Kesepakatan Nomenklatur Aplikasi & Tantangan * Tahap Pembelajaran   * Road Map HCE   * Performance Management & Compensation Benefit * Purna Bakti * Talent Management * Pengembangan * Executive Development System * Cafetaria Problem Solving HCBUMN * HC Standardization & Sertification * Sinergi BUMN * Industrial Relation   * Change Damagement   * Sinergi Kelompok Prioritas Gap BUMN   * Konsep Sinergi Change Agent Management * Appreciate Intellegent Pelopor Pembelajaran * Konsep Performance. CBHCMS vs Human Capital BUMN Remunerasi * Social Intelligent   * Masal Inteligent * Warta Indonesia Human Media Komunikasi * Website Capital Forum Terbitan Informasi* Maling List * "Wikipedia" HC Informasi * Good News * Mitra HC Magazine * Kerjasama dengan * HC-BUMN Sebagai Think Tank HC Asosias/Klub-Klub Swasta BUMN Indonesia * Universitas Luar Negeri Kemitraan-Kemitraan * Universitas-Universitas * Lembaga Riset Luar * Lembaga Riset Dalam Negeri Negeri * BenchmarkNasional& Internasionl * Benchmarks Regional



PANJANG * Talent Pool Advance * Individu Human Capital Award     * Flat Organization * Outsourcing Global           * TBHAMS Advance * Emergenetics   * Jurnal * Buku Hasil Riset * Globar Learning