Implementasi Manajemen Keperawatan [PDF]

Citation preview

Implementasi Manajemen Keperawatan Dibuat untuk memenuhi tugas Manajemen Keperawatan



Disusun Oleh: WINDA SRI NURANY NIM : 032016063



PROGRAM STUDI SARJANA KEPERAWATAN SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN ‘AISYIYAH BANDUNG 2019/2020



1. Pllaning Perencanaan adalah usaha sadar dan pengambilan keputusan yang tela diperhitungkan secara matang tentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan dalam dan oleh suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Kegiatan perencanaan



dalam



praktik



keperawatan



profesional



merupakan



upaya



untuk



meningkatkan profesionalisme dalam pelayanan keperawatan sehingga mutu pelayanan bukan saja dapat dipertahankan tetapi juga dapat terus meningkat sampai tercapai derajat tertinggi bagi penerima jasa pelayanan itu sendiri. Jenis perencanaan dalam model praktik keperawatan profesional terdiri dari perencanaan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka pendek. Rencana jangka panjang adalah perencanaan strategis yang disusun untuk 5 hingga 10 tahun kedepan. Rencana jangka menengah disusun untuk kurun waktu 1 hingga 5 tahun kedepan sedangkan rencana jangka pendek disusun untuk kurun waktu 1 jam hingga 1 tahun. Kegiatan perencanaan yang dilakukan dalam ruangan MPKP meliputi perumusan visi, misi, filosofi dan kebijakan. Selain itu, untuk jenis perencanaan yang diterapkan adalah rencana jangka pendek yang meliputi rencana kegiatan harian, bulanan dan tahunan. 1) Rencana Jangka Pendek Rencana jangka pendek yang diterapkan dalam ruangan MPKP meliputi rencana harian, bulanan dan tahunan. Rencana harian adalah kegiatan yang dilaksanakan oleh perawat (kepala ruangan, ketua tim dan perawat pelaksana) sesuai dengan perannya dan dibuat untuk setiap jadwal dinas. Isi dari kegiatan tersebut disesuaikan dengan peran dan fungsi perawat. Rencana harian dibuat sebelum operan jaga dilakukan dan dilengkapi lagi saat dilakukan operan dan preconference. 2) Rencana Jangka Menengah Rencana bulanan merupakan rencana tindak lanjut yang dibuat oleh kepala ruangan dan ketua tim. Rencana bulanan yang dibuat oleh kepala ruangan adalah melakukan evaluasi hasil keempat pilar MPKP pada akhir bulan dan berdasarkan evaluasi tersebut kepala ruangan akan membuat rencana tindak lanjut untuk meningkatkan kualitas hasil. Kegiatan yang mencakup rencana bulanan kepala ruangan adalah membuat jadwal dan memimpin caseconference, membuat jadwal dan memimpin pendidikan kesehatan untuk



kelompok keluarga, membuat jadwal dinas, membuat jadwal petugas untuk terapi aktivitas kelompok (TAK), membuat jadwal dan memimpin rapat tim kesehatan, membuat jadwal supervisi dan penilaian kinerja ketua tim serta perawat pelaksana, melakukan audit dokumentasi dan membuat laporan bulanan. Sedangkan rencana bulanan yang dilakukan ketua tim adalah melakukan evaluasi tentang keberhasilan kegiatan yang dilakukan oleh timnya. Kegiatan rencana bulanan ketua tim meliputi mempresentasikan kasus dalam case conference, memimpin pendidikan kesehatan kelompok keluarga serta melakukan supervisi perawat pelaksana. 3) Rencana Jangka Panjang Rencana tahunan hanya dilakukan oleh kepala ruangan yaitu dengan melakukan evaluasi kegiatan di dalam ruangan MPKP selama satu tahun dan menjadikannya acuan rencana tindak lanjut dan penyusunan rencana tahunan berikutnya. Rencana kegiatan tahunan yang dilakukan oleh kepala ruangan MPKP adalah membuat laporan tahunan yang berisi tentang kinerja MPKP baik proses kegiatan empat pilar MPKP serta evaluasi mutu pelayanan, melaksanakan rotasi tim, melakukan pembinaan terkait dengan materi MPKP khusus kegiatan yang memiliki pencapaian rendah dan hal ini bertujuan untuk mempertahankan kinerja yang telah dicapai MPKP bahkan meningkatkan dimasa mendatang. Hal lain yang dilakukan adalah kepala ruangan melakukan pengembangan sumber daya manusia dalam bentuk rekomendasi peningkatan jenjang karier perawat, rekomendasi untuk melanjutkan pendidikan formal dan membuat jadwal perawat untuk mengikuti pelatihan. Perencanaan jangka panjang juga membahas ketenagaan yang dibutuhkan di ruang MPKP. 2. organizing organizing didefinisikan sebagai pengelompokan aktivitas untuk mencapai tujuan, penugasan suatu kelompok tenaga keperawatan, menentukan cara dari pengkordinasian aktivitas yang tepat baik vertikal maupun horizontal serta bertanggung jawab untuk mencapai tujuan. Bentuk pengorganisasian dalam ruangan MPKP meliputi penyusunan struktur organsisasi, daftar dinas ruangan dan daftar pasien. Penyusunan struktur organisasi dibuat untuk menunjukkan adanya pembagian kerja. Selain itu struktur organisasi dibuat guna menunjukkan spesialisasi pekerjaan di dalam ruangan MPKP.



1) Metode Penguasaan a) Metode Tim Metode tim merupakan suatu metode pemberian asuhan keperawatan dimana seorang perawat profesional memimpin sekelompok tenaga keperawatandalam memberikan asuhan keperawatan kelompok pasien melalui upaya kooperatif dan kolaboratif. Metode ini digunakan bila perawat pelaksana terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan dan kemampuannya. Tujuan metode penugasan keperawatan tim untuk memberikan keperawatan yang berpusat pada pasien.Konsep Metode Tim menurut Kron & Gray (1987) pelaksanaan model tim harus berdasarkan konsep berikut: a. Ketua tim sebagai perawat profesional harus mampu menggunakan teknik kepemimpinan. b. Komunikasi yang efektif penting agar kontinuitas rencana keperawatan terjamin. c. Anggota tim menghargai kepemimpinan ketua tim. d. Peran kepala ruang penting dalam model tim. Model tim akan berhasil baik bila didukung oleh kepala ruang. 3. Actuating Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian. Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan. 4. Controlling. Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi hingga audit. Kata-kata tersebut memang memiliki makna yang berbeda, tapi yang terpenting adalah bagaimana sejak dini dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi.



Baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pengorganisasian. Sehingga dengan hal tersebut dapat segera dilakukan koreksi, antisipasi dan penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan situasi, kondisi dan perkembangan zaman.