Isys6300 - TK4 - W10 - S15 - R3 [PDF]

Citation preview

Tugas Kelompok ke - 4 Minggu 10 / Sesi 15 1.2301972756 - Muhammad Farid Muslich 2. 2301974780 - RUSDIANSYAH 3. 2301971854 -Dhoni Sutansyah Siregar 4. 2301972831 - Devandra Desta Revile



1. Buatlah tabel perbandingan antara metodologi waterfall vs Agile! Jelaskan masingmasing faktor dalam baris terpisah! Contoh tabel seperti di bawah ini, Anda bisa identifikasi faktor perbedaannya sebanyak mungkin : Waterfall Dibagi menjadi beberapa



Tipe Kontrak



fase berbeda



Agile Memisahkan siklus hidup dan



pengembangan



Fleksibilitas Delivery Tahap Analisis



proyek sprint Kaku Fleksibel Lebih Cepat Lebih Lambat Dilakukan setelah inisiasi Dilakukan di awal-awal



Waktu Pelaksanaan



project project Memakan waktu yang Memakan



Pendekatan



relative lebih banyak terhadap Fase “Pengujian



Kualtitas dan pengujian



muncul



setelah



waktu



yang



relatih lebih sedikit ‘’ Dilakukan bersamaan fase dengan



“Bangunan’’



pemprogaman



atau setidaknya selama iterasi yang sama dengan pemprogaman



2.



Isilah tabel berikut, tentukan metodologi dan alat (tools) yang cocok dipakai! Baris pertama adalah contohnya. Contoh metodologi rekayasa perangkat lunak : Spiral, Waterfall, Agile, Extreme Programming, Prototyping dll. Metodologi Rekayasa



Alat



Metode Pemrograman



ISYS6300 – Business Process Fundamental



Perangkat Lunak Waterfall Waterfall Agile



DFD UML



Prosedural Object



DFD



programming Sistematis dan menekan pada



Agile



UML



oriented



improvisasi



adaptasi Object



dan



Oriented



programming



dengan



dokumentasi



yang



tersusun



rapi



Prototyping



DFD



terstruktur Sesuai



Prototyping



UML



permintaan Klien Object Oriented



dan dengan



3. Sebutkan dan jelaskan jenis strategi implementasi (ada empat), beserta contohnya dalam proyek atau operasional sehari-hari di perusahaan! -



Phased Strategi phased membagi tahapan implementasi menjadi beberapa fase. Mulai sebagian dulu di fase pertama, sebagian lagi di fase berikutnya dan seterusnya sampai seluruh perpindahan selesai. Memiliki resiko menengah namun makan waktu yang cukup lama. Contoh: Proyek yang menggunakan strategi ini biasanya proyek pergantian sistem core-banking, switching, dan ERP. Fitur-fitur dikelompokkan, lalu



ISYS6300 – Business Process Fundamental



ditentukan kelompok mana saja yang bisa dipindahkan terlebih dulu ke sistem baru.



-



Parallel Strategi parallel ini biasanya dipakai bila sistem cukup kompleks dan memiliki banyak sekali fitur. Resikonya kecil namun makan biaya yang cukup besar, karena harus maintain dua sistem yang berjalan bersama hingga waktu cutoff yang ditentukan.



-



Pilot Strategi ini memiliki risiko menengah, dan makan waktu yang relatif lebih panjang karena sistem diimplementasikan terlebih dulu pada skala yang terbatas, satu atau beberapa tempat saja misalnya, yang kemudian dipantau serta dievaluasi kinerjanya. Jika sistem berjalan dengan mulus maka dapat dilakukan rollout ke skala yang sesungguhnya. Namun jika masih terdapat permasalahan, rollout ditunda hingga masalah dibereskan. Contoh proyek yang menggunakan strategi ini adalah proyek implementasi fitur baru pada ATM. Biasanya di-piloting dulu di beberapa site, baru setelah sukses di-rollout ke seluruh cabang Bank.



-



Direct Strategi direct ini memang berbiaya relatif rendah namun memiliki risiko tinggi. Jika terjadi kegagalan maka pilihannya hanya dua saja, rollback yaitu kembali ke sistem lama hingga masalah dibereskan, atau permasalahan diperbaiki sesegera mungkin sesaat setelah go live. Terkadang muncul kemungkinan sistem sudah tidak bisa lagi dikembalikan ke yang lama karena skala yang sangat besar misalnya.



4. Sebutkan dan jelaskan jenis laporan yang menjadi output dari sebuah sistem!



---oOo---



ISYS6300 – Business Process Fundamental