jawaban manajemen strategik ekma4412 [PDF]

Citation preview

(manajemen strategik ekma4412) JAWABAN : 1. Apa yang dimaksud dengan visi dan misi?



Menurut anda bagaimana visi dan misi perusahaan dalam kasus tersebut? Silahkan analisis secara komprehensif! Yang dimaksud dengan visi misi adalah : Visi adalah rangkaian kata yang didalamnya terdapat impian yang harus dicapai, cita-cita termasuk inti dari suatu organisasi. dapat dikatakan bahwa visi menjadi tujuan suatu organisasi . yang berisi tentang pemikiran para pendiri organisasi. pemikiran itu merupakan gambaran dari masa depan dari organisasi tersebut. Misi adalah tujuan utama. Maka dapat disimpulkan bahwa misi adalah suatu proses atau tahapan yang dapat dilalui oleh suatu lembaga atau organisasi dengan tujuan bisa mencapai visi tersebut. Di samping itu, misi dapat diartikan sebagai suatu deskripsi atau organisasi yang berada di masyarakat. Visi dan Misi dari perusahaan dalam kasus tersebut adalah : Visi : Menjadi perusahaan minyak goreng kelapa dan kelapa sawit terdepan di kelas nya. Misi : Memberikan solusi atas kebutuhan minyak goreng kepada konsumen. Meningkatkan kualitas produk melalui inovasi proses produksi dan teknologi. Menumbuhkan kreativitas dan kompetensi karyawan untuk mencapai performa operasional yang maksimal. Menciptakan tim sinergi yang utuh dan menyeluruh guna meningkatkan pelayanan konsumen.



2. Silahkan Anda analisis lingkungan persaingan perusahaan tersebut berdasarkan konsep atau teori dalam



.



manajemen strategik yang telah anda pelajari!



Definisi pasar persaingan sempurna dan pasar persaingan monopolistik Pasar persaingan sempurna adalah suatu pasar dimana terdapat kekuatan dari permintaan bisa penawaran yang bisa secara bebas bergerak. Pasar persaingan sempurna adalah pasar di mana penjual dan pembeli tidak bisa mempengaruhi harga, sehingga harga di pasar benarbenar merupakan hasil kesepakatan dan interaksi antara penawaran dan permintaan. Contoh pasar persaingan sempurna diantaranya yaitu pasar hasil-hasil pertanian, pasar sayur, pasar kurma, pasar buah dan lain-lain. Pasar persaingan monopolistik adalah salah satu pasar yang dimana terdapat banyak produsen yang memproduksi atau menghasilkan barang serupa tetapi memiliki perbedaan dalam beberapa aspek. Penjual di pasar monopolistik tidak terbatas, tapi setiap produk yang dihasilkan pasti memiliki karakter tersendiri yang membedakannya dengan produk-produk lainnya. Contoh produknya sabun mandi, shampo, pasta gigi, dan lain sebagainya. Walaupun fungsi dari semua sabun mandi sama yakni untuk membersihkan badan, akan tetapi setiap produk yang dihasilkan oleh produsen yang berbeda mempunyai ciri yang khusus, seperti misalnya perbedaan wangi, warna, kemasan, bentuk dan lain sebagainya. Perusahaan dalam kasus tersebut berada dalam pasar persaingan monopolistic karena minyak goreng merupakan produk serupa namun pada setiap perusahaan produksi minyak goreng memiliki kelebihan dan inovasi masing masing dalam memasarkan produknya.



3. Silahkan anda analisis kekuatan internal perusahaan tersebut dari pendekatan fungsional!



. Pendekatan fungsional adalah pendekatan yang sangat sederhana dan paling pertama kali dikenal dibanding pendekatan lainnya. Menurut pendekatan ini, profil perusahaan (kekuatan dan kelemahan) perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis yang ada seperti fungsi pemasaran, produksi/operasi, keuangan, sumber daya manusia, riset/pengembangan, sistem informasi dan budaya perusahaan. Dengan memperhatikan fungsi fungsi tersebut dibuatlah daftar variabelvariabel yang terdapat pada masing-masing fungsi yang merupakan variabel kunci bagi keunggulan fungsi tersebut dan juga keunggulan perusahaan secara keseluruhan nantinya. Pada prakteknya, analsis internal dengan pendekatan fungsional ini didapati penekanan-penekanan analisis pada variabel-variabel dan fungsi bisnis tertentu. Hal ini tidak dapat dislahkan karena pada setiap jenis bisnis dan kondisi diperlukan KeySuccess Factor yang berbeda-beda. Beberapa hal yang membuat analsis menjadi tidak seimbang tersebut adalah : Jenis bisnis/industri. Segmentasi pasar dan pasar sasaran. Tahap daur kehidupan produk dan industri. Posisi perusahaan di pasar Kekuatan internal perusahaan dalam kasus tersebut dari segi pendekatan fungsional Jenis bisnin PT. Ikan Dorang adalah sebuah perusahaan yang bergerak di industri pengolahan minyak goreng nabati berbahan baku kelapa dan kelapa sawit. Produk minyak goreng kelapa memiliki merk dagang Ikan Dorang Spesial sedangkan minyak goreng kelapa sawit memiliki merk dagang Ikan Dorang Mas. Pengolahan minyak goreng dimulai dari proses pemilihan bahan baku yang bermutu tinggi dari sumber alam. Bahan baku pilihan tersebut diolah melalui tahapan multi-proses yakni Degumming, Bleaching, Deodorization, Fractionation (dikhususkan untuk pemurnian minyak goreng kelapa sawit lebih lanjut). Didukung dengan proses teknologi modern dan para ahli dibidangnya, perusahaan tersebut senantiasa menghasilkan minyak goreng kelapa dan kelapa sawit yang berkualitas, sehat dan lezat untukkepuasaan konsumen. Segmentasi pasar dan pasar sasaran dari produk PT. Ikan Dorang : Dalam pemilihan segmentasi pasar, PT Ikan Dorang memilih segmen pasar dengan cakupan pasar penuh. Yang mana perusahaan berusaha untuk melayani semua kelompok pelanggan dengan semua produk yang mungkin mereka perlukan. Pemasarannya dilakukan secara terdiferensiasi dimana perusahaan beroperasi dibeberapa segmen pasar dan merancang produk yang berbeda untuk setiap segmen (Kotler,2002). Seperti yang telah dijelaskan diatas bahwa PT Ikan Dorang menentukan target pemasarannya secara terdiferensiasi yang mana melakukan pemasaran secara menyeluruh dibeberapa segmen dengan memberikan bentuk pelayanan yang berbeda sesuai segmen tersebut. Hal itu tercermin dari adanya dua produk yang dipasarkan PT Ikan Dorang yaitu produk consumer packaging dan semi packaging yang memiliki persamaan komposisi produk akan tetapi dikemas dengan kemasan yang berbeda berdasarkan kebutuhan konsumen. Sehingga menurut kami dalam penentuan target pasarnya PT Ikan Dorang telah memiliki strategi yang sangat baik. Karena mampu memasuki dan berbagai peluang pada segmen yang berbeda. Kualitas kinerja (Perbedaan merek) Keanekaragaman produk yang dimiliki PT Ikan Dorang didasarkan pada perbedaan kualitas. Akan tetapi, hal ini bukan berarti bahwa produk yang dipasarkan memiliki kesenjangan kualitas. Perbedaan kualitas disini dapat diartikan sebagai peningkatan kualitas menjadi lebih baik atau bahkan bisa disebut sebagai tahap inovasi untuk mempertahankan eksistensi ditengah persaingan berdasarkan penggunaan bahan baku yang berbeda. Hal ini menunjukkan betapa pentingnya kualitas dari bahan baku produk itu sendiri. Sehingga dihasilkan produk yang lebih beragam sesuai dengan tingkatan kualitasnya yang mana divisualisasikan dengan merk yang berbeda. Karena pada dasarnya inovasi sangat penting untuk menjaga eksistensi seperti yang telah disinggung diatas tadi. Sehingga dengan adanya inovasi-inovasi konsumen tidak akan merasa bosan untuk membeli produk



yang kita jual.