Kepemimpinan Dalam Pelayanan Kebidanan [PDF]

Citation preview

dalam pelayanan kebidanan



Definisi



Jenis Aplikasi



A leader is not a manager and leadership is not management . . . Leadership Leader



Manager



Management



DEFINISI



PEMIMPIN (LEADER) • Pemimpin adalah satu orang dan orang tersebut harus mampu mengendalikan bawahannya dengan cara mengarahkan, membimbing, dan memberikan tanggung jawab untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.



KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) • Kepemimpinan adalah sebuah proses seorang pemimpin mempengaruhi orang lain, yang memiliki kekhasan tersendiri, sehingga timbul interaksi berupa kegiatan kerja sama dalam rangka mencapai tujuan yang dikehendaki.



MANAJEMEN (MANAGEMENT) • Manajemen adalah proses penggunaan sumber daya organisasi dengan menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.



ORGANISASI (ORGANIZATION) • Stephen P. Robbins menyatakan bahwa organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.



MANAJER (MANAGER)



• • • •



Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen, yang meliputi : Planning Organizing Actuating Controlling



" Seorang pemimpin bukanlah seorang manajer dan kepemimpinan bukanlah manajemen." - Peter F. Drucker -



“The manager asks how and when; the leader asks what and why” - Warren Bennis Leader Wants to create the future Needs to make change Thinks ideas Welcomes risks Sees problems as opportunities is patient • Substance trumps the King • Your best collage Professor • Hingh Emotional Intelligence • • • • •



Manager Oversees the current process well Must achieve balance Thinks execution Comfortable with control Problems are just that, and need resolution ASAP • Procedure is King • Instructs as to technique and process • Impersonal, remote • • • • •



ö Manajemen merupakan bagian dari kepemimpinan. ö Manajemen adalah kepemimpinan yang terbatas pada aturan-aturan atau tata krama birokrasi. ö Seorang pemimpin tidak harus menjadi manajer, tapi manajer dapat berlaku sebagai seorang pemimpin jika ia mempunyai jiwa kepemimpinan.



Teori Kepemimpinan • Teori Bakat (Trait Theory) dan Teori Orang Besar (The Great Man Theory) Pemimpin itu dilahirkan. • Teori Situasi (Situasional Theory) Pemimpin itu diciptakan/dibentuk. • Teori Ekologi Pemimpin itu dapat dibentuk, tapi bakat yang diperlukan adalah bawaan lahir.



Otokrasi • Menggunakan metode pendekatan kekuasaan • Kekuasaan sangat dominan • Kekuasaan tertinggi ada pada pimpinan • Ancaman dan hukuman • Pengambilan keputusan cepat dan pendayagunaan pegawai yang kurang kompeten



Demokrasi • Menggunakan metode pendekatan kooperatif • Kekuasaan tertinggi adalah musyawarah mufakat • Setiap anggota berhak mengeluarkan pendapat • Mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri • Pengambilan keputusan relatif lambat



Laissez Faire • Pemimpin bersifat pasif • Intervensi pimpinan sangat kecil • Keputusan diambil oleh pimpinan tingkat bawah • Pendelegasian sangat ekstensif



Kontingensi dan Situasional • Model kontingensi menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang paling sesuai bergantung pada situasi di mana pemimpin bekerja (Fread Fiedler).



• Menurut Hersey dan Blanchard (dalam Ludlow dan Panton, 1996), masing-masing gaya kepemimpinan ini hanya memadai dalam situasi yang tepat.



Gaya Kepemimpinan Directing Delegating



Blanchard Supporting



Coaching



3 Kemampuan Khusus • Kemampuan analitis : menilai tingkat pengalaman dan motivasi bawahan dalam melaksanakan tugas. • Kemampuan untuk berlaku fleksibel : menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa terhadap situasi. • Kemampuan berkomunikasi : menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang kita terapkan.



Interpersonal



Peran Pemimpin Pengambil Keputusan



Pengolah Informasi



Peran Interpersonal • Figurehead : simbol organisasi. • Leader : berinteraksi dengan bawahan, memotivasi dan mengembangkannya. • Liaison : menjalin hubungan kerja dan menangkap informasi untuk kepentingan organisasi.



Peran Pengolah Informasi • Monitor : memimpin, mengawasi dan berpartisipasi. • Disseminator : menyampaikan informasi. • Spokeman : juru bicara.



Peran Pengambil Keputusan • Entrepreneur : mendesain perubahan dan pengembangan. • Disturbance Handler : mengatasi masalah. • Resources Allocator : mengawasi alokasi sumber daya. • Negotiator : berunding/tawar menawar.



Morgan (1996) • Peran pemimpin adalah : – Alighting : menyalakan semangat kerja. – Aligning : menggabungkan tujuan. – Allowing : memberi keleluasaan.



Aplikasi Kepemimpinan dalam Pelayanan Kebidanan



Peran Bidan dalam Sistem Pelayanan Kesehatan ☑ Penyedia perawatan ☑ Manager ☑ Leader ☑ pendidik ☑ peneliti



☑ Pengembangan professional ☑ Entrepreneurship ☑ penghung ☑ Advocator



Kematangan Pribadi Teliti Bertanggung jawab Jujur Disiplin tinggi Hubungan manusia yang efektif Bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa



Memahami standar profesi kebidanan Mengerti asas dan tujuan penyelenggaraan praktek kebidanan Bekerja berdasarkan ketentuan dan landasan hukum pelayanan kebidanan



Keterampilan Bidan sebagai Leader



Dalam menjalankan perannya bidan harus : • Menjadikan peraturan perundang-undangan (UU No. 4 tahun 2019), standar pelayanan kebidanan dan kode etik profesi sebagai pedoman dalam memberikan asuhan kebidanan. • Menerapkan asuhan sesuai SOP • Meningkatkan kualitas pelayanan kebidanan • Mengenali keterbatasan pengetahuan dan ketrampilan, dan menolak setiap tugas atau tanggung jawab di luar wewenang dan tanggung jawab bidan.



• Berpartisipasi aktif dalam perencanan pengembangan dan evaluasi kebijakan kesehatan. • Menerima tanggung jawab kepemimpinan dalam praktik kebidanan. • Menghargai setiap profesi tenaga kesehatan lain wewenang dan tanggung jawab masing-masing. • Mengumpulkan, menganalisis dan menggunakan data berbagai kecenderungan dan insiden serta mengimplementasikan upaya perbaikan atau perubahan untuk meningkatkan mutu pelayanan kebidanan.



• Menampilkan penggunaan sumber-sumber efesien dan pengelolaan sumber daya manusia dalam melakukan pelayanan kebidanan. • Menggunakan kemampuan untuk berfikir secara proaktif, perspektif luas dan kritikal dalam konteks penyelesaian masalah. • Mempromosikan dan mempertahankan peran profesional bidan dalam bidang manajerial yang menguntungkan konsumen dan provider. • Menginisiasi dan berpartisipasi dalam dialog tentang proses perubahan dan inisiatif baru dalam praktik kebidanan dan kesehatan.



Standar kerja Target capaian yang terukur



Evaluasi Kinerja



Penilaian kinerja Umpan balik Tindak lanjut



- Kesimpulan • Pemimpin, kepemimpinan, manajemen dan manajer adalah empat hal yang berbeda tapi saling berkaitan satu dengan yang lain karena dalam pelaksanaannya atau aplikasi dalam kehidupan sehari-hari, keempat istilah tersebut berjalan searah dan beriringan. • Bidan dalam menjalankan perannya dalam sistem pelayanan kesehatan, dituntut untuk mampu menjadi seorang pemimpin sekaligus manajer dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.



• Selain mematuhi standar pelayanan kebidanan dan kode etik bidan, kreativitas dan fleksibilitas bidan juga diperlukan dalam mengahadapi setiap permasalahan yang ditemukan di lapangan. • Evaluasi kinerja dilakukan dengan membandingkan kinerja yang dilakukan dengan standar dan target capaian yang ditetapkan serta dilakukan umpan balik dari pimpinan kepada bawahannya demi terwujudnya perbaikan di masa yang akan datang.



• Pada dasarnya, di manapun bidan bekerja, penerapan atau aplikasi kepemimpinan oleh seorang bidan dalam menjalankan pelayanan kebidanan adalah sama. Menjadi seorang pemimpin bukan berarti harus berada pada posisi tertinggi dalam suatu organisasi atau komunitas. Seorang pemimpin adalah orang yang dapat bertanggung jawab terhadap tugas dan kewajiban yang dilimpahkan kepadanya dengan melaksanakan tugas dan kewajiban tersebut dengan sebaik-baiknya.