KETENAGAAN [PDF]

Citation preview

POKOK BAHASAN MANAJEMEN KEPERAWATAN RACHMAWATI RAHIM, S.Kep., Ns., M.Kep



Pokok Bahasan Kita Pada Mata Kuliah Manajemen Keperawatan 1. 2. 3. 4. 5.



Ketenagaan Fungsi Pengarahan Fungsi Pengendalian Manajemen Konflik Konfrensi Keperawatan, Timbang Terima dan Ronde Keperawatan



Fungsi Ketenagaan (3 kali pertemuan) 1. 2. 3. 4. 5.



Konsep Dasar, Prinsip dan Tujuan Ketenagaan Variabel-variabel yang mempengaruhi ketenagaan Cara menghitung jumlah tenaga dalam satu shift Alokasi dan penjadwalan tenaga keperawatan setiap shift Peningkatan kualitas ketenagaan yang efektif sesuai standar akreditasi 6. Jenis metode penugasan dalam ruang rawat



Pengertian Ketenagaan Ketenagaan adalah kegiatan manajer keperawatan untuk merekrut, memimpin, memberikan orientasi, dan meningkatkan perkembangan individu untuk mencapai tujuan organisasi Ketenagaan adalah pengaturan proses mobilisasi potensi, proses motivasi dan pengembangan sumber daya manusia dalam memenuhi kepuasan untuk tercapainya tujuan individu dan organisasi Ketenagaan diartikan sebagai proses untuk menetukan orang yang tepat untuk mengisi peran tertentu pada suatu struktur organisasi melaui rekruitmen, seleksi dan perkembangan tenaga kerja atau pegawai



Pengertian Ketenagaan Ketenagaan/staffing salah satu fungsi manajemen keperawatan dan hampir selalu menjadi masalah besar dalam beberapa organisasi keperawatan, seperti di RS



Hasil akhir dari staffing adalah presdiksi jenis dan jumlah staf yang diperlukan untuk memberi perawatan pada klien



Prinsip Ketenagaan Menempatkan orang yang tepat pada tempat yang tepat (the right man on the right place) serta penempatan orang yang tepat untuk jabatan yang tepat (the right man behind the right gun) Fokus seleksi recruitment pegawai berdasarkan tiga kemampuan yaitu; technical skill, human skill and conceptual skill



Tujuan Ketenagaan Mendayagunakan tenaga keperawatan yang efektif dan produktif yang dapat memberikan pelayanan bermutu sehingga dapat memenuhi kebutuhan pengguna jasa.



Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasarannya serta kemampuan menghadapi tantangan internal maupun eksternal sangat ditentukan oleh kemampuan mengelola sumber daya manusia setepat-tepatnya



Peran kepemimpinan dihubungkan dengan ketenagaan Merencanakan kebutuhan staf yang akan datang secara proaktif Meprediksi masa yang akan datang dengan menggunakan pengetahuan yang dikaitkan dengan ketentuan, riwayat dan kejadian Identifikasi dan rekruitmen orang ke dalam organisasi Memberikan contoh sebagai role model untuk rekruitmen Memiliki kesadaran diri sehubungan dengan penyimpangan individu dalam proses perencanaan pegawai Menggunakan proses interview untuk meningkatkan image organisasi Melakukan program orientasi dan induksi sesuai kebutuhan unit Meyankinkan bahwa setiap karyawan baru memahami kebijakan organisasi secara tepat



Variabel yang mempengaruhi KETENAGAAN Variabel individu • • • •



Jenis kelamin Umur Pendidikan Masa kerja dan pelatihan



Variabel psikologis • Motivasi kerja • Penilaian kerja



Variabel organisasi • Supervisi • Imbalan



Fungsi Manajemen terkait Ketenagaan



Meyakinkan bahwa keterampilan yang adekuat dalam bekerja mendukung untuk mencapai tujuan organisasi Membagi tanggung jawab terhadap karyawan yang sudah direkrut Merencakanan struktur kegiatan interview secara tepat



Menggunakan tehnik-tehnik untuk meningkatkan validitas, reabilitas terhadap proses interview Menerapkan pengetahuan yang legal dalam melakukan interview dan seleksi Mengembangkan kriteria dan seleksi Menggunkan pengetahuan untuk kekuatan organisasi dan kekuatan karyawan untuk membuatt keputusan



Elemen ketenagaan Kualitas perawatan klien yang diberikan dan hasil pengukurannya



Karakteristik pasien dan perawatan yang dibutuhkan Prediksi kemampuan suplai perawat yang dibutuhkan untuk elemen 1 dan 2 Logistik dari program pola ketenagaan dan kontrolnya



Evaluasi kualitas asuhan yang dibutuhkan, yang disesuaikan dengan keberhasilan target ketenagaan di bidang keperawatan



Rencana Ketenagaan, dipengaruhi oleh;