Kpi Direktur Rsu Ku [PDF]

Citation preview

URAIAN TUGAS RSU KERTHA USADA Jl. Cendrawasih No. 5-7 Singaraja-Bali



NAMA JABATAN



DIREKTUR



D I R E K T U R RUMAH SAKIT



BERTANGGUNG JAWAB KEPADA KOMISARIS RUMAH SAKIT



YANG BERTANGGUNG JAWAB KEPADANYA



RINGKASAN TUGAS



KABID PELAYANAN MEDIS KABAG OPERASIONAL KABID KEUANGAN KABID KEPERAWATAN



1. Membuat dan Melaksanakan Rencana Strategis rumah sakit 2. Mengelola operasional rumah sakit demi memberikan pelayanan bermutu dan mengutamakan ke 3. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik sesuai dengan prinsip akuntansi 4. Membina hubungan baik dengan pihak internal termasuk jajaran managemen lainnya 5. Membina hubungan baik dengan pihak luar seperti: Pemerintah/Dinkes, Perusahaan dan masyara 6. Senantiasa meningkatkan kegiatan operasional rumah sakit 7. Menjalankan Visi dan Misi Rumah Sakit 8. Memberi laporan rutin/terjadwal kepada Komisaris 9. Mematuhi setiap kebijakan maupun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit 1. Membuat Rencana Strategis rumah sakit a. Melebihi harapan : Bulan Februari Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan b. Diharapkan : Bulan Maret Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan c. Perlu diperhatikan : Bulan April Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan



URAIAN TUGAS



2. Melaksanakan Rencana Strategis rumah sakit a. Melebihi harapan : 71 - 80% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November b. Diharapkan : 61 - 70% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November c. Perlu diperhatikan : 51 - 60% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November



3. Mengelola operasional rumah sakit dengan bermutu dan mengutamakan keselamatan pasien a. Melebihi harapan : BOR naik diatas 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 Novemb b. Diharapkan : BOR naik 3 - 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November c. Perlu diperhatikan : BOR naik 1 - 2% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November 4. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik (Profitability - EBITDA) a. Melebihi harapan : (26 - 30%) akumulasi sampai tanggal 30 November b. Diharapkan : (20 - 25%) akumulasi sampai tanggal 30 November c. Perlu diperhatikan : (< 20%) akumulasi sampai tanggal 30 November 5. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik (Liquidity Ratio) a. Melebihi harapan : > 200 akumulasi sampaai tanggal 30 November b. Diharapkan : 100 - 200 akumulasi sampaai tanggal 30 November c. Perlu diperhatikan : < 100 akumulasi sampaai tanggal 30 November



6. Mengelola keuangan rumah sakit dengan baik (Days Cash) a. Melebihi harapan : 21 - 30 hari akumulasi sampai tanggal 30 November b. Diharapkan : 16 - 20 hari akumulasi sampai tanggal 30 November c. Perlu diperhatikan : 5 - 15 hari akumulasi sampai tanggal 30 November



7. Membina hubungan baik dengan pihak internal (Memberi Continuing Education (CE) pada sem a. Melebihi harapan : > 50% sampai tanggal 30 November b. Diharapkan : 50% sampai tanggal 30 November c. Perlu diperhatikan : < 50% sampai tanggal 30 November



8. Membina hubungan baik dengan pihak internal (Koordinasi dengan Managemen untuk memperb a. Melebihi harapan : 51 - 60% Departemen sampai tanggal 30 November b. Diharapkan : 41 - 50% Departemen sampai tanggal 30 November c. Perlu diperhatikan : 31 - 40% Departemen sampai tanggal 30 November 9. Mengkomunikasikan Visi, Misi dan Values rumah sakit kepada Pihak Dalam (Karyawan) a. Melebihi harapan : > 50% Departemen sampai tanggal 30 November b. Diharapkan



: 50% Departemen sampai tanggal 30 November



c. Perlu diperhatikan : < 50% Departemen sampai tanggal 30 November URAIAN TUGAS



10. Mengkomunikasikan Visi, Mission dan Values rumah sakit kepada External (Masyarakat, Pengusaha, Pemerintahan) a. Melebihi harapan : 3 kali sampai tanggal 30 November b. Diharapkan



: 2 kali sampai tanggal 30 November



c. Perlu diperhatikan : 1 kali sampai tanggal 30 November 11. Melakukan kegiatan pelayanan kepada masyarakat (Bakti Sosial)



a. Melebihi harapan : Tim aktif men-follow-up rencana kegiatan pelayanan kepada masyarak b. Diharapkan



: Membuat tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat



c. Perlu diperhatikan : Tidak ada tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat



12. Mengadakan Rapat Pemecahan Masalah (RPM) dengan Jajaran Managemen Lainnya dalam 1 t a. Melebihi harapan : 11 kali sampai tanggal 30 November b. Diharapkan



: 10 kali sampai tanggal 30 November



c. Perlu diperhatikan : 9 kali sampai tanggal 30 November 13. Memberi laporan rutin/terjadwal kepada Komisaris/Pemilik a. Melebihi harapan : 11 kali sampai tanggal 30 November b. Diharapkan



: 10 kali sampai tanggal 30 November



c. Perlu diperhatikan : 9 kali sampai tanggal 30 November 14. Mematuhi setiap kebijakan maupun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit



a. Melebihi harapan : Kepatuhan > 100 % (ada tambahan di luar yang diberikan oleh Komisa b. Diharapkan : 100% dipatuhi c. Perlu diperhatikan : < 80% dipatuhi KONDISI PEKERJAAN



Kadang-kadang menghadapi ketegangan (Stress)



DAN PHYSICAL ENVIRONMENT



Sering bekerja diluar jam kerja



PERSYARATAN JABATAN



Pendidikan



: Dokter dan Gelar MPH / MARS / MKes / MM



Pengalaman : 5 tahun Kabid Medis / Manajer Pelayanan Medis / Manajer Penunjang Medik Kepribadian : Berkomunikasi dengan baik, Pertimbangan yang baik



Mempunyai visi kedepan Menyampaikan pendapat secara objektivitas dan sikap hormat TANGGUNG JAWAB



Bekerjasama dengan Pihak Eksternal, Pemerintah Pengusaha dan Masyarakat Melakukan tugas lain yang diminta oleh



INFORMASI LAIN HAL PEKERJAAN



Pemilik/Komisaris Rumah Sakit atau Dinkes



Disahkan oleh Komisaris RSU KERTHA USADA



Sylvie Yuliasari B. Bus TANGGAL :



encana Strategis rumah sakit akit demi memberikan pelayanan bermutu dan mengutamakan keselamatan pasien kit dengan baik sesuai dengan prinsip akuntansi n pihak internal termasuk jajaran managemen lainnya n pihak luar seperti: Pemerintah/Dinkes, Perusahaan dan masyarakat tan operasional rumah sakit mah Sakit al kepada Komisaris upun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit



mah sakit Februari Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan Maret Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan April Rencana Strategis selesai dibuat untuk tahun berjalan



is rumah sakit 0% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November 0% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November 0% Rencana Strategis dilaksanakan sampai bulan November



akit dengan bermutu dan mengutamakan keselamatan pasien naik diatas 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November tanpa ada KTD/Sentinel naik 3 - 5% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November tanpa ada KTD/Sentinel naik 1 - 2% dari tahun sebelumnya sampai tanggal 30 November ada KTD/Sentinel



kit dengan baik (Profitability - EBITDA) 30%) akumulasi sampai tanggal 30 November 25%) akumulasi sampai tanggal 30 November %) akumulasi sampai tanggal 30 November



kit dengan baik (Liquidity Ratio) akumulasi sampaai tanggal 30 November 200 akumulasi sampaai tanggal 30 November akumulasi sampaai tanggal 30 November



kit dengan baik (Days Cash) 0 hari akumulasi sampai tanggal 30 November 0 hari akumulasi sampai tanggal 30 November hari akumulasi sampai tanggal 30 November



n pihak internal (Memberi Continuing Education (CE) pada semua Managemen) % sampai tanggal 30 November ampai tanggal 30 November % sampai tanggal 30 November



n pihak internal (Koordinasi dengan Managemen untuk memperbaiki Pelayanan Pasien)



0% Departemen sampai tanggal 30 November 0% Departemen sampai tanggal 30 November



0% Departemen sampai tanggal 30 November dan Values rumah sakit kepada Pihak Dalam (Karyawan)



% Departemen sampai tanggal 30 November



Departemen sampai tanggal 30 November



% Departemen sampai tanggal 30 November



ssion dan Values rumah sakit kepada External (Masyarakat,



sampai tanggal 30 November



sampai tanggal 30 November



sampai tanggal 30 November



n kepada masyarakat (Bakti Sosial)



ktif men-follow-up rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat



buat tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat ada tertulis rencana kegiatan pelayanan kepada masyarakat



n Masalah (RPM) dengan Jajaran Managemen Lainnya dalam 1 tahun



i sampai tanggal 30 November



i sampai tanggal 30 November



sampai tanggal 30 November



wal kepada Komisaris/Pemilik



i sampai tanggal 30 November



i sampai tanggal 30 November



sampai tanggal 30 November



aupun rekomendasi dari Komisaris/Pemilik Rumah Sakit



uhan > 100 % (ada tambahan di luar yang diberikan oleh Komisari/Pemilik Rumah Sakit



dipatuhi % dipatuhi



gangan (Stress)



MPH / MARS / MKes / MM



dis / Manajer Pelayanan Medis / Manajer Penunjang Medik



ngan baik,



pendapat secara objektivitas dan sikap hormat



nal, Pemerintah



tau Dinkes