Makalah PKK [PDF]

Citation preview

MAKALAH PERUSAHAAN PRODUKSI MASSAL



DISUSUN OLEH: NAMA : KELAS :



SMK AL- HIDAYAH KOTA CIREBON TAHUN 2019



KATA PENGANTAR



DAFTAR ISI



BAB I PENDAHULUAN



1.1.Latar Belakang



Pada produksi yang mempunyai tipe produksi massal, yang melibatkan sejumlah besar komponen yang harus dirakit, perencanaan produksi memegang peranan yang penting dalam membuat penjadwalan produksi, terutama dalam pengaturan operasi – operasi yang harus dilakukan. Setiap stasiun kerja pada lintas perakitan akan mempunyai kecepatan produksi yang berbeda. Apabila pengaturan waktu mengganggur pada saat produk diproses .setiap stasiun kerjanya dan perencanaan tidak ketat, maka akan mengakibatkan lintas perakitan tersebut tidak efisien karena terjadi penumpukan material produk setengah jadi diantara stasiun kerja yang baik tidak berimbang kecepatan produksinya. Akibat sampingan hal tersebut adalah ongkos – ongkos yang hilang akibat psikologis yang dialami oleh pekerja .Line Balancing adalah serangkaian stasiun kerja (mesin dan peralatan) yang dipergunakan untuk pembuatan produk. Line Balancing (Lintasan Perakitan) biasanya terdiri dari sejumlah area kerja yang dinamakan stasiun.



Program Studi Teknik Industri kerja yang ditangani oleh seorang atau lebih operator dan



ada



menganggur



kemungkinan ditangani dengan menggunakan bermacam – macam alat.Waktu (float



time)Terjadi



jika



stasiun



pekerjaan



yang ditugaskan



padanya



membutuhkan waktu yang sedikit daripada waktu siklus yang telah diberikan. Maka selain membentuk dan menyeimbangkan beban kerja, line balancing bertujuan meminimalisasikan



waktu menganggur



ketika



berlangsung sesuai dengan urutan prosesnya.



operasi



pengerjaan



Sehingga keseimbangan



juga



pada workcenter yang sempurna



terjadi apabila dalam penugasan pekerjaan tidak menimbulkan waktu menganggur.



1



untuk



BAB II PEMBAHASAN



1.2 Pengertian perancangan produk Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti sampai produk diperkenalkan ke pasar. Selain itu, perusahaan harus memiliki strategi cadangan apabila produk gagal dalam pemasarannya. Termasuk diantaranya ekstensi produk atau perbaikan, distribusi, perubahan harga dan promosi. Kesuksesan ekonomi suatu perusahaan manufaktur tergantung kepada kemampuan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, kemudian secara cepat menciptakan produk yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut dengan biaya yang rendah. Hal ini bukan merupakan tanggung jawab bagian pemasaran, bagian manufaktur, atau bagian desain saja, melainkan merupakan tanggung jawab yang melibatkan banyak fungsi yang ada di perusahaan. Metode pengembangan produk berdasarkan kepada permintaan atau persyaratan serta spesifikasi produk oleh customer adalah metode yang cukup baik, karena dengan berbasis keinginan customer maka kemungkinan produk tersebut tidak diterima oleh customer menjadi lebih kecil. Dari sudut pandang investor pada perusahaan yang berorientasi laba, usaha pengembangan produk dikatakan sukses jika produk dapat diproduksi dan dijual dengan menghasilkan laba.Namun laba seringkali sulit untuk dinilai secara cepat dan langsung.



Terdapat 5 dimensi spesifik yang berhubungan dengan laba dan biasa digunakan untuk menilai kinerja usaha pengembangan produk, yaitu: 1. Kualitas Produk Seberapa baik produk yang dihasilkan dari upaya pengembangan dan dapat memuaskan kebutuhan pelanggan. Kualitas produk pada akhirnya akan mempengaruhi pangsa pasar dan menentukan harga yang ingin dibayar oleh pelanggan.



2



3



2. Biaya Produk Biaya untuk modal peralatan dan alat bantu serta biaya produksi setiap unit disebut biaya manufaktur dari produk. Biaya produk menentukan berapa besar laba yang dihasilkan oleh perusahaan pada volume penjualan dan harga penjualan tertentu.



3. Waktu Pengembangan Produk Waktu pengembangan akan menentukan kemampuan perusahaan dalam berkompetisi, menunjukkan daya tanggap perusahaan terhadap perubahan teknologi dan pada akhirnya akan menentukan kecepatan perusahaan untuk menerima pengembalian ekonomis dari usaha yang dilakukan tim pengembangan.



4. Biaya Pengembangan Biaya pengembangan biasanya merupakan salah satu komponen yang penting dari investasi yang dibutuhkan untuk mencapai profit.



5. Kapabilitas Pengembangan. Kapabilitas pengembangan merupakan asset yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan produk dengan lebih efektif dan ekonomis dimasa yang akan datang. Perancangan dan pembuatan suatu produk baik yang baru atau yang sudah ada merupakan bagian yang sangat besar dari semua kegiatan teknik yang telah ada. Kegiatan ini didapat dari persepsi tentang kebutuhan manusia, kemudian disusul oleh penciptaan suatu konsep produk, perancangan produk, pengembangan dan penyempurnaan produk, dan diakhiri dengan pembuatan dan pendistribusian produk tersebut.



4



1.3.Tujuan 



Membuat para wirausaha lebih mantap dan meningkatkan kemampuannya, sehinga membuat perusahaan yang lebih meningkat.







Membuat jumlah wirausaha dan terbukti berkualitas.







Memberikan kemampuan wirausaha yang lebih semangat dam sikap dam perilaku.







Membuat wirausaha lebih kuat dan tangguh dalam menghadapi masalah didalam masyarakat.



1.4 kelebihan dan kekurangan produksi massal 1. Kelebihan produksi massal: 



Hemat biaya







Efesien waktu







Tingkat keakuratan tinggi







Tingkat produki cepat.



2. kekurangannya produk missal: 



kegiatan produksi sangat kaku







kurang beragamnya variasi produk







biaya mesin mahal







tidak ada jaminan produk akan laris dipasarkan.



BAB III PENUTUP 1. kesimpulan berdasarkan Proses perencanaan produk dilakukan sebelum suatu proyek pengembangan produk secara formal disetujui, sumber daya yang penting dipakai dan sebelum tim pengembang yang lebih besar dibentuk. Perencanaan produk merupakan suatu kejadian yang mempertimbangkan portofolio suatu proyek, sehingga suatu organisasi dapat mengikuti dan menetukan bagian apa dari proyek yang akan diikuti selama periode tertentu. 2. Saran    



Segmen pasar yang dapat dipertimbangkan untuk merancang dan mengembangkan produk. Teknologi yang digunakan. Target proyek secara finansial. Anggaran dan deadline proyek.



5



DAFTAR PUSTAKA



https://www.google.com/search?safe=strict&rlz=1C1GGRV_enID855ID855&ei=Tzf6XYvaILjiz7sP 1ZyWEA&q=PEMBAHASAN+PERANCANGAN++produksi+massal&oq=PEMBAHASAN+PERANCAN GAN++produksi+massal&gs_l=psyab.3...10193.14809..16045...1.2..0.192.1861.1j12......0....1..gwswiz.......0i71j33i10.Hroq7SXFZlY&ved=0ahUKEwjLveXzs7_mAhU48XMBHVWOBQIQ4dUDCAo&ua ct=5