Manajemen Organisasi Pelayanan Kemanusian [PDF]

Citation preview

MANAJEMEN ORGANISASI PELAYANAN KEMANUSIAAN



NELSON ARITONANG



KARAKTERISTIK ORGANISASI



KARAKTERISTIK INDIVIDU



KEMAMPUAN KEBUTUHAN KEPERCAYAAN PENGALAMAN PENGHARAPAN DLL



PERILAKU ORGANISASI



HIRARKI TUGAS WEWENANG TANGGUNGJAWAB REWARD KONTROL DLL



KARAKTERISTIK LEMBAGA/ORGANISASI PELAYANAN KEMANUSIAAN (HUMAN SERVICE ORGANIZATION/HSO)



ORANG/MANUSIA SBG INPUT PELAYANAN PELAYANAN SBG PEKERJAAN MORAL MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN KELEMBAGAAN TEKNOLOGI PELAYANAN SBG



IDEOLOGI PRAKTIK



CONT.



REAKTIVITAS KLIEN KONTROL KLIEN BERPUSAT HUBUNGAN KLIENPEKERJA



ORGANISASI Buchnan



TATANAN SOSIAL UNTUK MENCAPAI KINERJA YANG TERKONTROL DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN KOLEKTIF Etzioni



 UNIT SOSIAL YANG SENGAJA DIBENTUK UNTUK MENCAPAI TUJUAN SPESIFIK



ORGANISASI PELAYANAN KESEJAHTERAAN SOSIAL lembaga kesejahteraan sosial adalah organisasi sosial atau perkumpulan sosial yang melaksanakan penyelenggaraan kesejahteraan sosial yang dibentuk oleh masyarakat baik yang berbadan hukum maupun yang tidak berbadan hukum (UU.NO.11 TH 2009)



Cont. Organisasi pelayanan kemanusiaan adalah seperangkat organisasi yang memiliki fungsi melindungi, memelihara atau meningkatkan kesejahteraan individu-individu dengan membentuk atau mengubah atribut personal mereka (Hasenfeld)



PENDEKATAN TEORITIS HSO RATIONAL LEGAL MODEL HUMAN RELATION CONTINGENCY NEGOTIATED ORDER POLITICAL ECONOMY MARXIST INSTITUTIONAL POPULATION ECOLOGY



RATIONAL-LEGAL MODEL (model weber & taylor)



TUJUAN SPESIFIK STRUKTUR DAN PROSES INTERNAL MERUPAKAN RANCANGAN RASIONAL. PENENTUAN POSISI PERAN DISTRIBUSI KEWENANGAN DIFORMALKAN DAN BERJENJANG HAK DAN KEWAJIBAN DIDASARKAN ATURAN IMPERSONAL.



HUMAN RELATION  MEMPERTIMBANGKAN STRUKTUR INFORMAL  KONDISI KERJA BERPENGARUH PADA PSIKOLOGIS ANGGOTA ORG  EFEKTIFITAS ORG MERUPAKAN KESESUAIAN TUJUAN ORG DAN KEBUTUHAN PERSONAL ANGGOTA ORG.  MENGEMBANGKAN IKLIM DEMOKRATIS  SIKAP PEKERJA THD SITUASI PEKERJAAN BERIMPLIKASI PADA HUBUNGAN MEREKA DGN KLIEN



CONTINGENCY THEORY  ORG SBG SISTEM TERBUKA  PENTINGNYA LINGKUNGAN DAN TEKNOLOGI  EFEKTIFITAS ORG SBG KESESUAIAN STRUKTUR INTERNAL DGN EKSTERNAL (LINGK&TEKNOLOGI)  KERAGAMAN LING & TEKNOLOGI  TEKNOLOGI SESUAI TINGKAT KESULITAN TUGAS (RUTIN---NON RUTIN)  LINGKUNGAN-TEKNOLOGI-STRUKTUR ADALAH DINAMIS (KEPENTINGAN IDEOLOGI,POLITIK,EKONOMI)



NEGOTIATED ORDER PEMBAGIAN PEKERJAAN MERUPAKAN PROSES NEGOSIASI DIANTARA ANGGOTA SIFAT PEKERJAAN BERUBAH STRUKTUR BERSIFAT TEMPORER KLIEN SBG AKTOR PENTING FOKUS PADA PROSES TINGKAT MIKRO



POLITICAL ECONOMY  KETERGANTUNGAN PADA SUMBER LEGITIMASI/KEKUASAAN DAN SUMBER PRODUKSI/EKONOMI  KONTROL EKSTERNAL SGT KUAT  HUB EKONOMI DAN KEKUASAAN MENENTUKAN BAGAIMANA TEKNOLOGI DIIMPLEMENTASIKAN DAN KEWENANGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG DIDISTRIBUSIKAN DLM UNIT ORGANISASI



MARXIST THEORY NEGARA MENGEMBANGKAN HSO DGN FUNGSI UNTUK MENDUKUNG SISTEM EKONOMI. ORG MENYEDIAKAN KEUNTUNGAN BAGI PEKERJA TK BAWAH KONTROL ATAS ANGGOTA/PARA PEKERJA KONTROL SOSIAL



INSTITUTIONAL THEORY STRUKTUR DITENTUKAN OLEH ATURAN DARI LINGKUNGAN INSTITUSIONAL SUMBER LEGITIMASI



POPULATION ECOLOGY ORG MEMILIKI KARATER YG UTUH.(KETERGANTUNGAN PADA LINGKUNGAN MATERIAL DAN SOSIAL, MEMILIKI STRUKTUR YG SAMA, KARAKTERISTIK DAN STRUKTURNYA STABIL SETIAP SAAT) EVOLUSI ORG DIMULAI PEMBENTUKAN BERKEMBANG HINGGA BERAKHIR