Materi Survey Pemahaman Transformasi PLN [PDF]

Citation preview

1



•



• • •



• •



2



34



Green



Tujuan



mendorong pencapaian target bauran energi terbarukan dalam pembangkitan listrik



Kapasitas EBT (GW)



Saat ini



Aspirasi 2024



Innovative menciptakan model bisnis inovatif dalam ekosistem ketenagalistrikan yang memberikan kontribusi terhadap revenue PLN, di luar penjualankWh World bank access to electricity (rank)



% pendapatan beyond kWh



7 GW



33



0.5 %



(2019)



(2019)



(2018)



16 GW



Top 20



5-10%



Customer focused memberikan kepuasan dan pengalaman lebih baik untuk para pelanggan PLN



Lean Menjadi perusahaan yang lebih efisien, ramping, danlincah



BPP (Rp/kWh)



SAIDI (min/yr)



94.2%1 90.2%



1,380



958



(2019)



(2018)



100%



5-10%



500



Tingkat % rasio penyelesaian elektifikasi di keluhan luar Jawa- Bali pelanggan (%)



96-97%2



Penurunan biaya



5



1. Organization and People Enabler ini didorong oleh perlunya melakukan perubahan mindset dan susunan organisasi yang baru sesuai dengan arah perubahan PLN, struktur anak perusahaan dan afiliasi yang lebih ramping dan bersinergi 2 Breakthrough dalam Enabler ini yaitu Organisation Structure, dan Streamline Subsidiary



2. Technology Advancement Enabler ini didorong oleh perlunya pemanfaatkan teknologi dan digitalisasi yang semaksimal mungkin untuk mengoptimalkan proses Transformasi Terdapat terobosan penting dalam Enabler ini yaitu Digitally Enabled Execution Machine



3. Financial Sustainability Enabler ini didorong oleh perlunya dilakukan pengelolaan keuangan dengan bijak dan ketat Terdapat Breakthrough baru pada tahun 2021 yaitu Centralized Payment



4. National Development Enabler ini didorong oleh perlunya optimasi regulasi struktur dan tarif sektor kelistrikan untuk dapat mendukung keberlangsungan PLN dalam melaksanakan amanahnya untuk bangsa Terdapat terobosan penting dalam Enabler ini yaitu Regulatory Sector Structure and Tariff Optimization dan Breakthrough TKDN



Green



Lean Strategic goals



1 Digital power plant 2 Digital procurement 3



Digitally enabled distribution excellence



4 Dispatch optimization 5



Investment prioritization (short term and long term)



6 Optimize primary energy



Implement RJPP 2019-24 8 (5.0GW) Launch ‘green boosters’, (e.g, Biomass co-firing, 9 Diesel replacement, floating PV)



Innovative



Billing and collection 11 optimization (e.g., insourcing)



Outage management (a. 15 Notification b. Yantek optimization)



16 PLN mobile relaunch 12 Fiber optics rollout



13 Launch large scale renewables (e.g. hydro for 10 REBID, geothermal, LSS)



Customer focused



Electric vehicles infrastructure



14 Captive power



7 Anti black-out 21 Centralized Planning 22 AMI



Strategic enablers



17 Organization structure



23 Centralized Payment



18 Streamline subsidiary



24 TKDN



19 Digitally enabled execution machine



20 Regulatory, sector structure, and tariff optimization



5



4



CTO Has No Vision. Tugas CTO adalah mendengarkan, merangkum,mempelajari, mengkonsolidasi, mengagregat dan memperkuat Visi CEO” —Wadirut PLN



Peran Penting CTO Discipline. Radiation. Inspiration. Value. Execution



Organisasi Lini



Transformation Office (TO) Dirut



Line Sponsors



CTO



Wadirut Wadirut Sekretariat



BOD1



Breakthrough Leaders



Initiative Owners/ IOs



EVP/ VPA



IOa



BOD2



EVP/ VPB



IOb



…



…



…



CFO



EVP/ VPX



IOz



Koordinator Planning & Valuation



Koordinator Facilitator dan Communicator (F&C)



EVP KEU



EVP CMO



Pimpinan Standardisasi & Monitoring Valuasi



Pimpinan Standardisasi & Monitoring Performance



VP Adm Pinjaman



VP Kinerja Korporat



VP CM Planning & Valuation



VP CM Planning & Valuation



Anggota TO Finance



Anggota TO Performance



Pimpinan Facilitator Transformasi



Pimpinan Communicator Transformasi



VP CM Project



VP CM Communication



Anggota TO Agent



Anggota TO Communicator



9



PENGELOLA TRANSFORMASI Berdasarkan Peraturan Direksi No 0020 K/DIR/ 2020 tentang Pengelola Transformasi PT PLN Persero



Transformation Office Pengelola dan koordinator seluruh proses Transformasi PLN Struktur Transformation Office terdiri atas 8 bagian dengan masing masing fungsinya yaitu: 1. CTO (Chief Transformation Office) Chief Transformation Office, merupakan pemimpin tertinggi Transformation Office yang bertanggungjawab kepada Direktur Utama PLN



2. TO Secretary tim TO Secretary tim yang mendokumentasikan seluruh proses dan implementasi breakthrough, mengatur pertemuan CTO dengan manajemen maupun pihak lain yang menyangkut implementasi breakthrough



3. Koordinator Transformation Facillitator and Communication Koordinator Transformation Facillitator and Communication pihak yang bertindak sebagai koordinator dan penanggungjawab Transformation Facilitator dan Transformation Communicator dalam Transformation Office



4. Koordinator Performance and Finance Koordinator Performance and Finance pihak yang bertindak sebagai koordinator dan penanggung jawab Finance Standardization and Monitoring Lead, Performance Standardization, dan Monitoring Lead dalam organisasi TFO



Organisasi/ peran baru



Lean



12 Fiber Optics Rollout



Green



Innovative



Customer experience



Enablers



Dirut



16 PLN Mobile Relaunch 19



Digitally Enabled Execution machine



Wadirut Organisasi CTO



Line sponsors Direktur Keuangan



Break-through leaders



5 Investment Prioritization Short term 23 Centralized Payment



Direktur Perencanaan Korporat PInvestment Prioritization - Long term 20 Regulatory Sector Structure and Tariff optimization 18 Streamline Subsidiary 5



21 Centralized Planning



Direktur Energi Primer



6



Optimizing Primary Energy - Coal



6



Optimizing Primary Energy - gas



Direktur Human Capital dan Management



Direktur Mega Project



2 Digital Procurement 8 Implement RJP 2019-24 (5 GW) 9 Launch “Green boosters" 10 Launch Large Scale Renewables



Direktur Niaga dan Manajemen Pelanggan



Direktur Bisnis Regional, Jawa, Madura, & Bali



17 Organization Structure



11 Optimasi billing & collection



4



Dispatch Optimization



15 Outage Management Yantek



14 Captive power



7



Anti-blackout



Direktur Bisnis Regional Sumatera Kalimantan



1 Digital Power plant l



Direktur Bisnis Regional Sulawesi, Maluku, Papua, & Nusa Tenggara 3 Digitally Enabled Distribution Excellence



22 AMI



15 Outage Management Notification



13 EV Infrastructure 24 TKDN



Initiative Owners



Ditetapkan dalam Surat Tugas



Sub Initiative Owners



Ditetapkan dalam Surat Tugas



10



Berdasarkan Peraturan Direksi No 0020 K/DIR/ 2020 tentang Pengelola Transformasi PT PLN Persero



5. Line Sponsor Line Sponsor pihak yang bertindak sebagai pembina pemangku atas satu atau lebih breakthrough dan bertanggung jawab atas keberhasilan transformasi dalam satu atau lebih breakthrough



6. Co Line Sponsor Co Line Sponsor pihak yang bertindak sebagai pendamping Line Sponsor atas keberhasilan transformasi pada satu atau lebih breakthrough



7. Breakthrough Leader Breakthrough Leader pihak yang bertindak sebagai penanggung jawab perencanaan dan pelaksanaan breakthrough,



8. Initiative Owner Initiative Owner adalah pihak yang bertindak sebagai penanggung jawab atas satu atau lebih inisiatif breakthrough yang merupakan turunan atau detail dari breakthrough



1. LEAN Latar belakang : adanya Digital and Advanced Analytics dan Smart grid/ Smart cities yang mempengaruhi kebutuhan akan penerapan pada digitalisasi sektor ketenagalistrikan



Tujuan : menjadi perusahaan yang lebih efisien, ramping, danlincah. Target : menurunkan BPP sebesar 5-10 dan meningkatkan keandalan SAIDI dari 958 menit/thn menjadi 500 menit/tahun. 9 Breakthrough aspirasi LEAN , yaitu : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.



Digitalisasi Pembangkit listrik, Digitalisasi Pengadaan, Digitalisasi Distribusi untuk Keunggulan pelayanan, Optimasi Dispatch, Prioritasasi investasi, Optimasi energi primer Anti blackout Centralized Planning Advanced Metering infrastructure



2. GREEN



Latar Belakang : isu dekarbonisasi di tengah perkembangan teknologi yang sangat mempengaruhi pergeseran teknologi di sector ketenagalistrikan Tujuan : mendorong pencapaian target bauran energi terbarukan dalam pembangkitan listrik Target : 16 GW pada tahun 2024



3 Breakthrough aspirasi GREEN yaitu: 1. Implementasi RJPP, 2. Meluncurkan green booster



3. Membangun EBT skala besar



3. INNOVATIVE Latar belakang : kebutuhan PLN dalam meningkatkan pendapatan ( perusahaan baik pendapatan dari atau di luar kWh Tujuan : menciptakan model bisnis inovatif dalam ekosistem ketenagalistrikan yang memberikan kontribusi terhadap revenue PLN, di luar penjualankWh Target :



- Top 20 World bank access to electricity (rank) dan 5-10% pendapatan beyond kWh pada tahun 2024 4 Breakthrough aspirasi INNOVATIVE adalah • Billing and collection Optimazation, • Fiber optic Rollout, • EV Infrastructure • Captive power



4. CUSTOMER FOCUSED



Latar Belakang : kebutuhan perubahan menyeluruh baik pada customer touchpoints melalui customer journey utama Tujuan : memberikan kepuasan dan pengalaman lebih baik untuk para pelanggan PLN Target 2024 : Dengan penerapan Breakthrough ini PLN diharapkan meningkatkan tingkat penyelesaian keluhan pelanggan menjadi 96 97 pada tahun 2024 2 Breakthrough Aspirasi CUSTOMES FOCUSED :



Outage Management dan PLN Mobile Relaunch