Pengaruh Beban Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasaan Kerja Karyawan [PDF]

Citation preview

PENGARUH BEBAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAAN KERJA KARYAWAN



Disusun Oleh : Aly Mahbubi (2004421008) BKT 3B



Politeknik Negeri Jakarta Jurusan: Keuangan dan Perbankan D4 TAHUN AJARAN 2020/2021



KATA PENGANTAR



Dengan mengucapkan puji syukur kepada Allah SWT, yang atas rahmat-Nya dan karunianya kami dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Adapun tema dari makalah ini adalah “Pengaruh Beban Kerja dan pengembangan Karir Terhadapa Kepuasan Kinerja Karyawan”. Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada dosen mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia yang telah memberikan tugas terhadap kami. Kami jauh dari sempurna. Dan ini merupakan langkah yang baik dari studi yang sesungguhnya. semoga makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta pengetahuan kita,dan pihak lain yang berkepentingan pada umumnya, dan semoga makalah ini khususnya berguna bagi saya. Oleh karena itu, keterbatasan waktu dan kemampuan kami, Kami menyadari masih terdapat banyak kekurangan dalam makalah ini. Untuk Itu, kritik dan saran terhadap makalah ini sangat diharapkan.



Depok, 25 Oktober 2021



Aly Mahbubi



DAFTAR ISI KATA PENGANTAR........................................................................................................................2 BAB I....................................................................................................................................................4 PENDAHULUAN..............................................................................................................................4 1.1



Latar Belakang....................................................................................................................4



1.2



Rumusan Masalah.............................................................................................................5



1.3.



Tujuan..................................................................................................................................5



BAB II..................................................................................................................................................6 PEMBAHASAN.................................................................................................................................6 2.1. Pengertian Beban Kerja.....................................................................................................6 2.2. Indikator Beban Kerja........................................................................................................7 2.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja..........................................................8 2.4. Pengertian Kinerja..............................................................................................................8 2.5. Indikator Kinerja................................................................................................................9 2.6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja karyawan..............................................10 2.7. Penilain Kinerja Karyawan............................................................................................10 BAB III...............................................................................................................................................12 PENUTUP.........................................................................................................................................12 BAB IV...............................................................................................................................................13 DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................................13



BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Lembaga



keuangan



memiliki



peranan



yang



sangat



penting



dalam



perekonomian suatu negara antara lain sebagai pengatur aliran uang, khususnya dalam transaksi pembayaran. Lembaga keuangan juga merupakan suatu badan usaha yang kekayaan utamanya dalam bentuk aset keuangan atau tagihan-tagihan seperti saham dan obligasi. Salah satu bentuk dari lembaga keuangan itu sendiri adalah bank. Bank merupakan badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya kepada masyarakat dalam bentuk kredit maupun pembiayaan dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyat. Kegiatan usaha bank akan berjalan dengan lancar, jika ada faktor yang mempengaruhi usaha tersebut, terutama adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan/bank (disamping faktor lain seperti modal, material/bahan, metode kerja, dan lain sebagainya) bagi efektivitas berjalannya kegiatan untuk mencapai tujuannya. Manusia merupakan aset utama dalam organisasi, sehingga harus dikelola, dimanfaatkan secara seimbang dan manusiawi. Maka, SDM bukan berarti hanya merujuk kepada manusianya saja (fisik) tetapikemampuan karyawan tersebut, bakat, kompetensi, ide, produktivitas, dan kinerja, Sehingga diperlukan manajemen sumber daya manusia (MSDM) untuk mengaturnya. MSDM itu sendiri merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan serta peranan SDM/karyawan agar efektif (tujuan dapat dicapai sesuai perencanaan), efisien (tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir dan sesuai dengan jadwal) dalam membantu terwujudnya tujuan bank, karyawan maupun masyarakat. Dikarenakan karyawan selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan bank, baik sebagai



perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi (tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan). Usaha yang ditempuh untuk mewujudkan tujuan tersebut, salah satunya dengan mempunyai karyawan yang memiliki kapasitas dalam bekerja yang baik. Untuk itu karyawan harus memiliki kinerja yang baik (motivasi, insentif, dan lain sebagainya) dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Salah satu yang menjadi faktor utama penentu kinerja karyawan adalah terkait dengan beban kerja.



1.2



Rumusan Masalah 1. Apa itu yang dimaksud dengan Beban Kerja? 2. Ada Berapakah Kondisi terhadap beban kerja yang dibebankan kepada karyawan dan implementasi dari kata kinerja? 3. Apa saja factor-faktor yang mempengaruhi beban kerja



1.3.



Tujuan Adapun tujuan dari penyusunan makalah dengan judul “Pengaruh Beban



Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan“ adalah sebagai berikut :  Memenuhi salah satu tugas mata kuliah Pengaruh Beban kerja dan Pengembangan Karir.  Menambah wawasan dan Ilmu pengetahuan tentang Pengaruh Beban Kerja dan Pengembangan karir  Melatih Mahasiswa untuk lebih aktif dalam pencarian bahan-bahan/materi yang berkaitan dengan pengaruh Beban Kerja dan Pengembangan Karir  Memahami secara utuh factor-faktor dari Pengaruh Beban kerja dan Pengembangan Karir



BAB II PEMBAHASAN 2.1. Pengertian Beban Kerja



Beban kerja merupakan sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu.Permendagri No. 12/2008 menyatakan bahwa beban kerja adalah besaran pekerjaan yang harus dipikul oleh suatu jabatan/unit organisasi dan merupakan hasil kali antara volume kerja dan norma waktu.Beban kerja tidak hanya menyangkut pekerjaan yang dipandang berat, tetapi juga pekerjaan yang ringan. Beban kerja di tempat kerja bukan hanya yang menyangkut kelebihan pekerjaan (work overload), tetapi termasuk pula yang setara/sama atau sebaliknya kekurangan atau terlalu rendah/kecil pekerjaan (work underload).Beban kerja seseorang sudah ditentukan dalam bentuk standar kerja perusahaan menurut jenis pekerjaannya. Apabila sebagian besar karyawan bekerja sesuai dengan standar perusahaan, maka tidak menjadi masalah. Sebaliknya jika karyawan bekerja di bawah standar, maka beban kerja akan menjadi masalah. Sementara jika karyawan bekerja di atas standar, maka estimasi standar yang ditetapkan lebih rendah dibanding kapasitas karyawan. dapat disimpulkan bahwa beban kerja adalah sejumlah kegiatan atau tugas yang harus diselesaikan oleh karyawan dalam jangka waktu tertentu. Beban kerja karyawan perlu diperhatikan agar tidak terjadi over yang dapat menimbulkan stres dan dapat berakibat pada menurunnya kinerja karyawan.



2.2. Indikator Beban Kerja 1. Target Yang Harus Dicapai Pandangan individu mengenai besarnya target kerja yang diberikan untuk menyelesaikan pekerjaannya, misalnya untuk mencari nasabah, menganalisis, dan pencairan dana. Pandangan mengenai hasil kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. 2. Kondisi Pekerjaan Mencakup tentang bagaimana pandangan yang dimiliki oleh individu mengenai kondisi pekerjaannya, misalnya mengambil keputusan dengan cepat pada saat berhadapan dengan nasabah, serta mengatasi kejadian yang tak terduga seperti melakukan pekerjaan ekstra di luar waktu yang telah ditentukan. 3. Standar Pekerjaan Kesan yang dimiliki oleh individu mengenai pekerjaannya, misalnya perasaan yang timbul mengenai beban kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Berdasarkan pendapat di atas, indikator beban kerja terdiri dari pandangan karyawan mengenai target yang harus diselesaikan sesuai dengan waktu tertentu, pengambilan keputusan oleh karyawan jika terjadi hal-hal yang tak terduga, serta kesan karyawan mengenai beban kerja yang harus diselesaikan.



2.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Beban Kerja Beban kerja dipengaruhi oleh 2 faktor, yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Faktor-faktor yang mempengaruhi beban kerja antara lain : a. Faktor eksternal, yaitu beban yang berasal dari luar tubuh pekerja, seperti; 1) Tugas-tugas yang bersifat fisik, seperti stasiun kerja, tata ruang, tempat kerja, alat dan sarana kerja, kondisi kerja, sikap kerja, dan tugas-tugas yang bersifat psikologis, seperti kompleksitas pekerjaan, tingkat kesulitan, tanggung jawab pekerjaan. 2) Organisasi kerja, seperti lamanya waktu bekerja, waktu istirahat, shift kerja, kerja malam, sistem pengupahan, model struktur organisasi, pelimpahan tugas dan wewenang.



3) Lingkungan kerja adalah lingkungan kerja fisik, lingkungan kimiawi, lingkungan kerja biologis dan lingkungan kerja psikologis Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam tubuh itu sendiri akibat dari reaksi beban kerja eksternal. Faktor internal meliputi: 1) Faktor somatic, seperti jenis kelamin dan umur yang dapat menunjukkan tingkat produktivitas seseorang, dimana secara universal tingkat produktivitas laki-laki lebih tinggi dari perempuan, dan umur cukup menentukan keberhasilan dalam melakukan suatu pekerjaan baik sifatnya fisik maupun non fisik. 2) Faktor psikis, seperti motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan dan kepuasan.



2.4. Pengertian Kinerja Kinerja dalam kamus besar bahasa Indonesia adalah sesuatu yang dicapai atau prestasi yang diperlihatkan. Menurut Priansa kinerja yaitu tingkat keberhasilan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja bukan merupakan karakteristik individu, seperti bakat, atau kemampuan, namun perwujudan dari bakat dan kemampuan itu sendiri. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai pegawai dalam melaksanakan tugas dan pekerjaan yang berasal dari organisasi. Kinerja (Performance) adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi.



2.5. Indikator Kinerja Untuk mengetahui sejauh mana kualitas dan kuantitas kinerja karyawannya, maka perusahaan perlu mengukur kinerja karyawan. Adapun Indikator-indikator kinerja, sebagai berikut : a) Kualitas yaitu berhubungan dengan ketaatan dalam prosedur, disiplin dan deikasi. Kualitas kerja diukur dari persepsi pegawai terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan di dalam menangani tugas-tugas yang ada di dalam organisasi. b) Kuantitas yaitu berhubungan dengan volume pekerjaan dan produktivitas kerja yang dihasilkan oleh pegawai dalam kurun waktu tertentu. c) Ketepatan waktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada waktu awal yang diinginkan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain. d) Efektivitas



adalah



tingkat



penggunaan



sumber



daya



manusia



organisasi



dimaksimalkan dengan maksud menaikkan keuntungan atau mengurangi kerugian dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya. e) Kemandirian berkenaan dengan pertimbangan derajat kemampuan karyawan untuk bekerja dan mengemban tugas secara mandiri dengan meminimalisir bantuan orang lain. Kemandirian juga menggambarkan kedalaman komitmen yang dimiliki oleh pegawai. Sementara itu, indikator kinerja karyawan menurut Guritno dan Waridin adalah sebagai berikut : a. Mampu meningkatkan target pekerjaan. b. Mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. c. Mampu menciptakan inovasi dalam menyelesaikan pekerjaan. d. Mampu menciptakan kreativitas dalam menyelesaikan pekerjaan.



2.6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kinerja karyawan Kinerja dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). a) Faktor Kemampuan (ability) Faktor kemampuan secara psikologis terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge+skill). Artinya, pegawai dengan IQ tinggi dan pendidikan yang memadai untuk jabatannya serta terampil dalam melakukan pekerjaan sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. b) Faktor Motivasi Faktor motivasi terbentuk dari sikap seorang pegawai dalam menghadapi situasi kerja. Sikap mental itu sendiri merupakan kondisi mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal. Sikap mental seorang pegawai harus sikap mental yang siap secara psikofisik (siap mental, fisik, tujuan dan situasi). secara fisik, memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai, juga mampu memanfaatkan dan menciptakan situasi kerja.



2.7. Penilain Kinerja Karyawan Penilaian Kinerja adalah suatu penilaian yang dilakukan kepada pihak manajemen perusahaan baik para karyawan maupun manajer yang selama ini telah melakukan pekerjaannya.Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa baik pegawai melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan Penilaian Kinerja adalah suatu penilaian yang dilakukan kepada pihak manajemen perusahaan baik para karyawan maupun manajer yang selama ini telah melakukan pekerjaannya. Penilaian kinerja mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku, dan hasil, termasuk tingkat ketidakhadiran. Salah satu cara yang dapat digunakan ntuk melihat perkembangan perusahaan adalah dengan cara melihat hasil kinerja. Sasaran yang menjadi obyek penilaian kinerja adalah kecakapan, kemampuan karyawan dalam melaksanakan suatu pekerjaan atau tugas yang dievaluasi dengan menggunakan tolak ukur tertentu secara obyektif dan dilakukan secara berkala.



Menurut Veithzal Rivai tujuan penilaian kinerja adalah sebagai berikut:



a. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan. b. Pemberian imbalan yang serasi, misalnya untuk pemberian kenaikan gaji berkala, gaji pokok, kenaikan gaji istimewa dan insentif uang.



c. Mendorong pertanggungjawaban dari karyawan. d. Untuk pembeda antara karyawan yang satu dengan karyawan yang lain. e. Meningkatkan motivasi kerja. f. Meningkatkan etos kerja. g. Menerapkan dan mengembangkan kompetensi pekerjaan. h. Pemutusan hubungan kerja, pemberian sanksi atau hadiah.



BAB III PENUTUP 3.1. Kesimpulan beban kerja adalah sejumlah kegiatan atau tugas yang harus diselesaikan oleh karyawan dalam jangka waktu tertentu. Beban kerja karyawan perlu diperhatikan agar tidak terjadi over yang dapat menimbulkan stres dan dapat berakibat pada menurunnya kinerja karyawan. Kinerja (Performance) adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Beban Kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawannya. Karena dalam penilaian kinerja selain dilihat dari bentuk perilaku kerja yang sesuai dengan peraturan tetapi juga dilihat dari pencapaian target. Walaupun para karyawan memiliki



pandangan



positif



terhadap



beban



kerja



yang



diberikan



dan



menjadikannya sebagai motivasi untuk mendapatkan bonus serta kenaikan jabatan, namun hal itu belum sejalan dengan pencapaian target yang dilakukan sehingga menyebabkan kinerja tidak baik bagi perusahaan.Berdasarkan penelitian yang dipeneliti lakukan, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah



faktor



internal berupa kemampuan dan faktor eskternal yaitu motivasi kerja. Dimana kedua faktor tersebut memiliki keterikatan satu sama lain. Memiliki motivasi tinggi tetapi tidak dibarengi dengan kemampuan yang baik, maka kinerja pun tidak akan baik, begitupun sebaliknya.



BAB IV DAFTAR PUSTAKA  Http://repository.iainkudus.ac.id/157/4/FILE%204%20BAB%20I.pdf  file:///C:/Users/HP/Downloads/11510125%20Ringkasan.pdf  https://www.karyaone.co.id/blog/analisis-beban-kerja/  https://media.neliti.com/media/publications/236276-analisis-pengaruhbeban-kerja-terhadap-k-9514b0dc.pdf