Penugasan Summary Agenda 2 Pka (Nurshidieq) [PDF]

Citation preview

SUMMARY PROGRAM PELATIHAN AGENDA



: :



PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS 1. KEPEMIMPINAN PANCASILA DAN BELA NEGARA 2. KEPEMIMPINAN PELAYANAN 3. PENGENDALIAN PEKERJAAN



MATA PELATIHAN : KEPEMIMPINAN TRANSFORMASI KOMPONEN



DESKRIPSI MATA PELATIHAN



:



TUJUAN/HASIL BELAJAR



DESKRIPSI/ URAIAN



Pelatihan ini membekali para peserta mengimplementasikan kepemimpinan Transformasional meliputi : konsep dasar transformasi , konsep dasar coaching dan mentoring, mensimulasikan dan mereplesikan kepemimpinan transformasional. Mata pelatihan ini disajkan secara interaktip melalui metode ceramah, diskusi, study kasus, simulasi, film pendek dan demontrasi. Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya mengaplikasikan kepemimpinan transformasional dalam kegiatan di Instansinya Setelah mengikuti pembelajaran mata pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menerapkan kepemimpinan Transformasional dalam menjalankan tugas dan perannya sebagai pemimpin jenjang administrator sehingga mampu menghasilkan kinerja tinggi.



: INDIKATOR HASIL BELAJAR



: : :



MATERI POKOK 1 MATERI POKOK 2 MATERI POKOK …..dst



: : :



Setelah selesai pembelajaran peserta diharapkan akan dapat Menjelaskan Konsep Dasar Kepemimpinan Transformasional Menguraikan kembali Konsep Dasar Coaching dan Mentoring Melakukan Simulasi kepemimpinan transformasional melalui coaching dan mentoring Konsep Dasar Kepemimpinan Transformasional Konsep Dasar Coaching dan Mentoring Refleksi dan simulasi Kepemimpinan Transformasional



KETERKAITAN MATA PELATIHAN DALAM AGENDA



: Kepemimpinan Transformasional sangat di perlukan dalam meningkatkan kinerja dalam organisasi modern saat ini dan pengelolaan organisasi masa depan Karena kepemimpinan transformasional merupakan gambaran sosok pemimpin yang ideal yang menguasai situasi dengan menyampaikan visi dan misi yang jelas tentang tujuan kelompok dan bergairah dalam melaksanakan pekerjaannya bisa memotivasi dan menginspirasi anggotanya



Bandung,



April 2020



NURSHIDDIEQ, S.Sos.,M.Pd



SUMMARY PROGRAM PELATIHAN AGENDA



: :



MATA PELATIHAN : JEJARING KERJA KOMPONEN



PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS 1. KEPEMIMPINAN PANCASILA DAN BELA NEGARA 2. KEPEMIMPINAN PELAYANAN 3. PENGENDALIAN PEKERJAAN



DESKRIPSI/ URAIAN



:



Mata pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan mendayagunakan jejaring kerja personal dan organisasi untuk mewujudkan pencapaian kinerja organisasi melalui pembelajaran Konsep Jejaring Kerja dan Berjejaring kerja, Konsep Analisis Jejaring Sosial, Konsep Penataan Jejaring Kerja, dan Konsep Pendayagunaan Jejaring Kerja. Mata Pelatihan ini disajikan secara interaktif melalui metode ceramah, tanya jawab, curah pendapat, diskusi kelompok, studi kasus, story telling dan presentasi kelompok. Keberhasilan peserta dinilai dari kemampuannya mendayagunakan jejaring kerja personal dan organisasi untuk pencapaian kinerja organisasi



TUJUAN/HASIL BELAJAR



:



Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkan mampu mendayagunakan jejaring kerja personal dan organisasi untuk pencapaian kinerja organisasi.



INDIKATOR HASIL BELAJAR



: : : :



menjelaskan konsep jejaring kerja dan berjejaring kerja menjelaskan konsep Analisis Jejaring Sosial menjelaskan konsep penataan Ulang jejaring kerja menerapkan konsep pendayagunaan jejaring kerja



MATERI POKOK 1 MATERI POKOK 2 MATERI POKOK …..dst



: : : :



Konsep jejaring kerja dan berjejaring kerja Konsep Analisis Jejaring Sosial Konsep Penataan Ulang jejaring kerja personal dan organisasi Konsep Pendayagunaan jejaring kerja personal dan organisasi



DESKRIPSI MATA PELATIHAN



KETERKAITAN MATA PELATIHAN DALAM AGENDA



: Dengan menguasai jejaring kerja yang baik meliputi jejaring kerja personal maupun organisasi otomatis akan menigkatkan kepemimpinan kinerja karena jejaring kerja tau kemitraan merupakan proses membangun komunikasi yang baik atas dasar saling percaya (trust) dan saling menguntungkan diantara pihak pihak yang bermitra dituangkan dalam bentuk nota kesepahaman / kesepakatan



SUMMARY PROGRAM PELATIHAN AGENDA



: :



MATA PELATIHAN : KOMUNIKASI EFEKTIP KOMPONEN



DESKRIPSI MATA PELATIHAN



:



TUJUAN/HASIL BELAJAR



:



INDIKATOR HASIL BELAJAR



: : : :



MATERI POKOK 1



:



MATERI POKOK 2 MATERI POKOK …..dst



: : :



PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS 1. KEPEMIMPINAN PANCASILA DAN BELA NEGARA 2. KEPEMIMPINAN PELAYANAN 3. PENGENDALIAN PEKERJAAN



DESKRIPSI/ URAIAN Mata Pelatihan Komunikasi Efektif membekali peserta PKA dengan kemampuan mendeskripsikan komunikasi efektif dalam organisasi, menjabarkan pengelolaan strategi komunikasi, dan menguraikan framing dalam membangun branding organisasi Setelah mengikuti pembelajaran komunikasi efektif, peserta PKA mampu mengaplikasikan komunikasi efektif dalam dunia kerja administrator yang meliputi kompetensi mendeskripsikan komunikasi efektif dalam organisasi, menjabarkan pengelolaan strategikomunikasi dan menguraikan framing dalam membangun branding organisasi



Peserta dapat menguraikan ruang lingkup strategi komunikasi organisasi (belajar mandiri, ke;lompok atau kelas) Peserta dapat mendeskripsikan komunikasi efektif dalam organisasi Peserta dapat menjabarkan pengelolaan strategi komunikasi Peserta dapat menguraikan framing dalam membangun branding organisasi Makna Komunikasi dalam Organisasi (Bahan ajar strategi komunikasi organisasi) Komunikasi efektif dalam organisasi Pengelolaan strategi komunikasi Framing dalam membangun branding organisasi



KETERKAITAN MATA PELATIHAN DALAM AGENDA



:



Komunikasi efekip sangat penting dalam suatu organisasi karena akan sangat membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan suatu organisasi karena dengan komunikasi yang baik makan akan adanya pertukaran informasi yang baik meliputi pertukaran ide, pesan dan kepentingan yang menghasilkan perubahan sikap sehingga terjalin suatu hubungan yang baik antara pemberi pesan dan penerima pesan pengukuran efektipitas dalam komunikasi dilihar dari tercapainya tujuan dari si pengirim pesan sesuai yang diinginkan atau yang dituju atau komunikasi yang baik akan menghasilkan perubahan sikap ( attitude change) bagi pimpinan khususnya dan umumnya bagi organisasi



SUMMARY PROGRAM PELATIHAN AGENDA



: :



PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS 1. KEPEMIMPINAN PANCASILA DAN BELA NEGARA 2. KEPEMIMPINAN PELAYANAN 3. PENGENDALIAN PEKERJAAN



MATA PELATIHAN : MANAJEMEN PERUBAHAN SEKTOR PUBLIK KOMPONEN



DESKRIPSI MATA PELATIHAN



:



DESKRIPSI/ URAIAN



Mata pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan memimpin perubahan melalui pemahaman konsep manajemen perubahan sektor publik, kepemimpinan dalam manajemen perubahan, strategi perubahan di unit organisasinya, pengeloalan perubahan di unit organisasi, dan menganalisa permasalahan perubahan dari perspektif manajemen perubahan. Setelah mengikuti mata pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami dan menjelaskan konsep manajemen perubahan sektor publik, kepemimpinan dalam manajemen perubahan, strategi perubahan di unit organisasinya, tahapan manajemen perubahan, dan menganalisa permasalahan perubahan sektor publik dari perspektif manajemen perubahan. .



TUJUAN/HASIL BELAJAR



:



INDIKATOR HASIL BELAJAR



:



Peserta mampu menjelaskan tentang manajemen perubahan dan tantangannya



:



Peserta mampu menjelaskan keterkaitan antara manajemen perubahan dan strategi perubahan dan penerapan tahapan manajemen perubahan unit organisasi Peserta mampu



: :



melakukan analisa permasalahan perubahan unit organisasi dari perspektif manajemen perubahan



MATERI POKOK 1 MATERI POKOK 2



: :



Manajemen Perubahan dan Tantangannya Mengelolaan Perubahan Unit Organisasi



MATERI POKOK …..dst



:



Analisa Permasalahan Perubahan Unit Organisasi Perspektif Manajemen Perubahan



KETERKAITAN MATA PELATIHAN DALAM AGENDA



: Perubahan organisasi merupakan suatu kebutuhan dan hal yang sangat penting dalam menjaga eksistensi dan meingkatkan kinerja suatu organisasi dalam kaitannya dengan organisasi publik atau birokrasi yang mempunyai tupoksi melayani masyaakat paktor pemimpin sangat berpengaruh terhadap kinerja suatu organisasi