RANGKUMAN Activity and Strategic Based Responsibility Accounting [PDF]

Citation preview

Activity And Strategic Based Responsibility Accounting Pertanggung jawaban Aktivitas dan Strategi Akuntansi Menurut Hansen, Mowen (2005:116) definisi akuntansi pertanggungjawaban adalah sebagai berikut : ”Akuntansi pertanggungjawaban adalah Sistem yang mengukur berbagai hasil yang dicapai oleh setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan oleh para manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka.” 1. Informasi akuntansi pertanggung jawaban adalah suatu informasi tentang aktiva, pendapatan, dan biaya yang menjadi wewenang dan tanggung jawab unitunit organisasi yang bertanggung jawabatas pertanggungjawaban tertentu dalam suatu organisasi. 2. Manfaat Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban a) Informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa informasi masa yang akan datang bermanfaat untuk penyusunan anggaran. b) Informasi akuntansi pertanggungjawaban yang berupa informasi masa lalu bermanfaat c) Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pengelolaan aktivitas. d) Informasi akuntansi pertanggungjawaban memungkinkan pemantauan efektivitas program pengelolaan aktivitas. 3. Sistem akuntansi pertanggungjawaban tradisional adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan atau pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi, dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggung jawab atas penyimpangan biaya dan atau pendapatan yang dianggarkan. 4. Activity-based responsibility adalah suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dilakukan menurut aktivitas penambah dan bukan penambah nilaiuntuk memungkinkan manajemen merencanakan pengelolaan aktivitas dan memantau hasil perbaikan



bersinambungan atas berbagai aktivitas untuk pembuatan produk/ penyerahan jasa. Efisiensi Aktivitas Ukuran waktu kinerja cenderung bersifat nonkeuangan, sedangkan ukuran efisiensi dan kualitas dapat berupa keuangan dan juga berupa non keuangan. Ukuran keuangan untuk efisiensi aktivitas meliputi :  Laporan biaya aktivitas bernilai tambah dan tak bernilai tambah,  Trend dalam laporan biaya aktivitas,  Laporan standar Kaizen  Benchmarking  Penghitungan biaya daur hidup Rumus penghitungan biaya : Biaya bernilai tambah Biaya tak bernilai tambah SP Dimana : SQ SP AQ



= SQ x SP = ( AQ – SQ )



= Tingkat ouput bernilai tambah suatu aktivitas = Harga standar per unit ukuran ouput aktivitas = Kuantitas sesungguhnya yang digunakan untuk sumber daya fleksivel atau kapasitas aktivitas praktis yang dibutuhkan untuk sumber daya terikat



Peranan Penghitungan Biaya Target Manajemen biaya daur hidup menekankan pada penurunan biaya , bukan pada pengendalian biaya. Jadi, penghitungan biaya target menjadi suatu alat khusus yang berguna untuk pembuatan tujuan penurunan biaya.Biaya target adalah perbedaan antara harga penjualan yang dibutuhkan untuk menangkap pangsa pasar yang telah ditentukan terlebih dahulu dan laba per unit yang diinginkan. Jika biaya target kurang dari apa yang saat ini dapat tercapai, maka manajemen harus menemukan penurunan biaya yang menggerakkan biaya sesungguhnya ke



biaya target. Menemukan penurunan biaya ini adalah tantangan utama dari penghitungan biaya target. Tiga metode penurunan biaya yang secara khusus digunakan, adalah :  Rekayasa berlawanan  Analisis nilai, dan  Perbaikan proses