Sesi 8 Perilaku Organisasi Diskusi [PDF]

Citation preview

Nama : Yulita Mawar sari Liunome NIM : 042313022



Menurut Saudara,  mengapa Budaya dapat mempengaruhi Kinerja seseorang, dan bagaimana cara kita menyikapi perbedaan budaya ditempat kerja? Jelaskan! *sertakan sumber referensinya



Jawaban :



Budaya organisasi tidak begitu saja terbentuk tetapi kebanyakan berasal dari apa yang telah dilaksanakan sebelumnya dan tingkat usaha yang telah dilakukan yang bersumber dari para pendiri organisasi dan menjadikannya sebagai budaya awal organisasi tersebut. Budaya organisasi merupakan transformasi dari kuat pengaruh yang lebih besar terhadap karyawan dibandingkan budaya yang lemah. Jika memang kuat dan mendukung standar etis yang tinggi budaya itu seharusnya memiliki pengaruh yang sangat kuat dan positif terhadap perilaku karyawan. Budaya dapat mempengaruhi kinerja sesorang menurut saya adalah suatu cara hidup terdapat pada sekelompok manusia, yang berkembang dan diwariskan secara turun temurun dari generasi ke generasi berikutmya.atau suatu pola hidup yang tumbuh dan berkembang pada sekelompok manusia yang mengatur agar setiap individu mengerti apa yang harus dilakukan , dan untuk mengatur tingkah laku manusia dalam berinteraksi dengan manusia lainnya.Yang mana dalam hal ini, budaya sangat berkaitan dengan bahasa atau cara berkomunikasi, kebiasaan disuatu daerah atau adat istiadat. Maka didalam lingkungan yang bekerja yang displin,tegas. Budaya organisasi dan motivasi merupakan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi terciptanya kinerja seseorang.Budaya organisasi yang tidak kondusi dan motivasi karyawan yang rendah dapat mengakibatkan rendahnya kinerja sesorang yang ada di organisasi. Cara menyikapi perbedaan budaya ditempat kerja : 1. Identifikasi keragaman Karyawan yang ada



Langkah pertama yang bisa Anda lakukan yaitu mengidentifikasi keragaman mulai dari usia, ras, etnis, tingkat pendidikan, agama, latar belakang, senioritas, dan lainnya. Keragaman ini sebenarnya hal yang sudah pasti ditemui dalam setiap perusahaan. Masalah mungkin saja timbul bila karyawan senior yang lebih dahulu bekerja merasa kurang dihargai oleh angkatan kerja yang baru atau juniornya. Oleh karena itu, identifikasi keragaman karyawan perlu dilakukan untuk menyesuaikan pembagian pekerjaan agar semuanya berjalan seimbang. 2. Membangun komunikasi Komunikasi merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan. Masalah komunikasi dan hambatan persepsi bahasa dan budaya perlu diatasi agar tercipta komunikasi yang baik. Bila komunikasi di lingkungan kerja berjalan baik, maka pemimpin dapat dengan mudah menyampaikan instruksi, informasi, dan melakukan evaluasi hasil kerja karyawan. Kesuksesan perusahaan tergantung pada bagaimana cara mengelola SDM dan merangkul segala perbedaan. 3. Pelajari karakteristik karyawan Hal yang dapat Anda lakukan untuk mengatasi keragaman dalam perusahaan adalah mempelajari karakteristik individu masing-masing. Bila pengelolaan keragaman karyawan dilakukan dengan baik, maka akan dapat menguntungkan perusahaan. Pasalnya, berbagai alternatif pemecahan dan solusi akan muncul bila sewaktu-waktu terjadi permasalahan. Pelajari karakter karyawan sesuai dengan bidang kerja. Dengan begitu Anda tahu apa yang harus dilakukan jika terjadi konflik tanpa harus menimbulkan masalah lain yang bertentangan dengan karakteristik karyawan. 4. Bersikap terbuka terhadap keragaman Karyawan Perlu strategi khusus agar budaya keragaman dapat efektif menembus setiap departemen, tiap divisi, dan fungsi organisasi perusahaan. Kembangkan sikap keterbukaan di lingkungan kerja dan dorong karyawan untuk dapat mengungkapkan pendapat dan ide mereka. Berikan nilai yang sama dan hargai setiap pendapat karyawan yang ada. Karyawan dapat berbagi beragam sudut pandang berdasarkan pengalaman dan ide mereka. Ini penting untuk dapat mengembangkan strategi bisnis perusahaan.



5. Perlakukan yang adil Masalah yang kerap muncul dalam keragaman adalah adanya perbedaan perlakuan. Diskriminasi biasanya timbul bila terdapat standar yang berbeda terhadap individu. Pastikan setiap karyawan mendapatkan kesempatan yang sama dalam lingkungan kerja dengan seadil mungkin. Buat kebijakan alternatif agar terjadi kesetaraan dalam perusahaan. Perusahaan yang mempekerjakan karyawan yang beragam bila diatur dengan baik dapat menyediakan berbagai macam solusi untuk masalah-masalah yang ada. 6. Rutin lakukan evaluasi Untuk menangkal resistensi perubahan, sebisa mungkin libatkan setiap karyawan untuk merumuskan evaluasi keragaman. Gunakan hasil evaluasi tersebut untuk membangun kesuksesan perusahaan dengan keragaman. Di era global seperti saat ini tentunya semakin beragam pula tenaga kerja yang ada.Bila dikelola dengan baik, hal ini dapat menjadi kekuatan di lingkungan kerja dan memberikan manfaat yang besar untuk kemajuan perusahaan. 7. Sistem rekrutmen terbuka Sistem rekrutmen terbuka atau yang bisa disebut EEO (Equal Employment Opportunity) akan menciptakan kesetaraan. Sehingga tidak adanya perbedaan golongan dalam menentukan keputusan perekrutan tenaga kerja. EEO akan membantu perusahaan dalam melakukan penilaian berdasarkan kualifikasi kandidat, wawancara, kompetensi, standar kelulusan, dan penilaian kerja lainnya. Ini akan menciptakan budaya kondusif, komprehensif, dan terukur.



Sumber : https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/7-cara-mengatasi-keragamankaryawan-dalam-perusahaan/ Modul 9 Perilaku keorganisasian Lintas Budaya