SIDO Annual Report 2017 [PDF]

Citation preview

Gaya Hidup yang Lebih Berkualitas



Laporan Tahunan Annual Report



2017



Theme



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Gaya Hidup yang Lebih Berkualitas



Enhancing the Quality of Life



Sido Muncul telah menempuh perjalanan panjang membangun dan menjaga reputasi dengan terus berinovasi melalui penelitian sehingga produk herbal yang dihasilkan menjadi produk unggul dengan tetap mempertahankan dan melestarikan warisan budaya leluhur.



Sido Muncul has its long endeavor in building and keeping up its reputation by constantly innovating through research initiatives so that the Company can produce premium quality herbal products by sustaining and preserving the long time inherited traditions.



Kami melibatkan petani sekitar dengan menjadikan mereka mitra binaan Sido Muncul untuk menghasilkan bahan baku yang berkualitas melalui penyuluhan dan pemberdayaan masyarakat. Adalah misi kami untuk menjunjung tinggi pentingnya komitmen menjaga kelestarian lingkungan. Kami yakin bahwa kesadaran akan mutu hasil pertanian yang baik akan bisa meningkatkan pendapatan ekonomi petani sehingga turut membantu pemerintah dalam program pengentasan kemiskinan.



We involve the surrounding farmers and make them Sido Muncul’s partners in producing good quality raw materials through counseling and community empowerment. It has been our mission to uphold the importance of maintaining the environmental sustainability. We believe that the raising concern about the good quality agricultural products will generate more income for the farmers, hence can help the government programs in alleviating poverty.



Melalui upaya Riset dan Pengembangan kami yang ditunjang dengan peralatan penelitian yang mutakhir, serta kerja sama dengan lembaga penelitian dan universitas, maka kualitas produk herbal Sido Muncul dapat bersaing secara global.



Through Research and Development initiatives that are supported by the most upgraded research equipment, combined with good cooperation built with research institutions and universities, then Sido Muncul’s distinct quality herbal products are surely able to compete in a global market.



Sesuai dengan salah satu misi kami “Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia”, maka saat ini Sido Muncul terus menggarap pasar internasional dengan mendirikan perusahaan baru, kantor cabang dan penunjukan distributor di beberapa negara.



In line with one of our missions to “Become a world class herbal medicine company”, thus today, Sido Muncul continues to enhance its portfolio to international markets by opening up new representative company, branch office, and by appointing new distributors in some countries.



PT Sido Muncul Tbk



PT Industri Jamu Dan2017 Farmasi Sido Muncul Tbk Annual Report 2017 Annual Report



2 2



01.



03.



Financial Highlights



Company Profile



Profil Perusahaan



Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Keuangan Financial Highlights



05



Profil Perusahaan Company Profile



33



Ikhtisar Saham Stock Highlights



09



Informasi Umum Perusahaan General Information



35



Visi & Misi Vision & Mission



37



Jejak Langkah Milestones



39



Sekilas Perusahaan Company in Brief



41



Bidang Usaha Business Line



43



Profil Entitas Anak Profile of Subsidiaries



47



Penghargaan Awards



55



Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners



57



Profil Direksi Profie of the Board of Directors



60



Sumber Daya Manusia Human Resources



65



02.



Laporan Manajemen Management Report



Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners



15



Laporan Direksi Report of the Board of Directors



21



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



DAFTAR ISI Contents



04.



06.



Management Discussion and Analysis



Corporate Social Responsibility



Analisis Pembahasan Manajemen Analisa & Diskusi Manajemen Management Discussion & Analysis



83



Tinjauan Keuangan Financial Review



85



05.



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility



149



Komitmen CSR Perusahaan Terkait Tanggung Jawab Konsumen CSR Commitment of Company on the Responsibilities to Customers



154



Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan Annual Report Responsibility



161



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



95



Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders



100



Uraian Dewan Komisaris Description of the Board of Commissioners



103



Uraian Direksi Description of the Board of Directors



107



Komite Audit Audit Committee



125



Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary



130



Manajemen Risiko Risk Management



140



Sistem Pengendalian Intern Internal Control System



143



07.



Laporan Keuangan Konsolidasian



Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements



163



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Annual Report



4



Financial Highlights



Ikhtisar Keuangan Financial Highlights



05



Ikhtisar Saham Stock Highlights



09



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Management Report



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Company Profile



Management Discussion and Analysis



IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights



Dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain In million of Rupiah, except otherwise stated



Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian



Jumlah Amount



Kenaikan/ Penurunan



%



Consolidated Statement of Comprehensive Income



Increase/ Decrease



2017



2016



Penjualan Bersih



2,573,840



2,561,806



12,034



0.5%



Net Sales



Laba Kotor



1,161,959



1,067,664



94,295



8.8%



Gross Profit



Beban Usaha



(536,221)



(508,221)



28,000



5.5%



Operating Expense



56,151



69,639



(13,488)



-19.4%



Other Income (Charges)



681,889



629,082



52,807



8.4%



Income Before Tax Expense



(148,090)



(148,557)



467



-0.3%



Income Tax Expense - Nett



Laba Tahun Berjalan



533,799



480,525



53,274



11.1%



Profit for the Year



Laba Komprehensif Tahun Berjalan



522,719



471,722



50,997



10.8%



Comprehensive Income for the Year



Penghasilan (Beban) Lain-Lain Laba Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan - Neto



Profit for the Year Attributable to:



Laba Tahun Berjalan yang Dapat Datribusikan kepada Pemilik Entitas Induk



533,799



480,525



-



-



Kepentingan Non Pengendali



53,274



11.1%



Non-controlling Interest Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:



Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk



522,719



471,722



50,997



10.8%



Owners of the Parent



-



-



3,4



10,4%



Non-controlling Interest



35.9



32.5



-



-



Kenaikan/ Penurunan



%



Consolidated Statement of Financial Position



Kepentingan Non Pengendali Laba Bersih per Saham (Angka Penuh)



Owners of the Parent



Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian



Jumlah Total



Earning per Share (Full Amount)



Increase/ Decrease



2017



2016



Aset Lancar



1,628,901



1,794,125



(165,224)



-9.2%



Current Assets



Aset Tidak Lancar



1,529,297



1,193,489



335,808



28.1%



Non Current Assets



Jumlah Aset



3,158,198



2,987,614



170,584



5.7%



Total Assets



Liabilitas Jangka Pendek



208,507



215,686



(7,179)



-3.3%



Current Liabilites



Liabilitas Jangka Panjang



53,826



14,043



39,783



283.3%



Non Current Liabilites



262,333



229,729



32,604



14.2%



Total Liabilities



2,895,865



2,757,885



137,980



5.0%



Total Equity, Net



Jumlah Liabilitas Ekuitas Neto



7



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Jumlah Amount



Kenaikan/ Penurunan



%



(158.045)



-10,0%



Increase/ Decrease



2017



2016



1.420.394



1.578.439



Rasio Laba Usaha terhadap Ekuitas



18,4%



17,4%



Return on Equity



Rasio Laba Usaha terhadap Jumlah Aset



16,9%



16,1%



Return on Assets



Rasio Aset Lancar terhadap Hutang Lancar



7,8 X



8,3 X



Current Assets to Current Liabilities Ratio



Rasio Hutang terhadap Ekuitas



0,1 X



0,1 X



Debt to Equity Ratio



Rasio Hutang terhadap Jumlah Aset



0,1 X



0,1 X



Debt to Aset Ratio



Modal Kerja Bersih



Net Working Capital



Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Indonesia Numerical notations in all tables in this annual report are in Indonesia



Penjualan Bersih Net Sales 2.561.806



2016



2.573.840



2017



2016



471.722



2016



522.719



2017



Modal Kerja Bersih Net Working Capital



Ekuitas Equity 2.757.885



Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year



2.895.865



2017



1.578.439



2016



1.420.394



2017



Jumlah Liabilitas Total Liabilities 229.729



2016



263.333



2017



Jumlah Aset Total Assets 2.987.614



2016



3.158.198



2017



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Annual Report



8



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis



IKHTISAR SAHAM Stock Highlights Harga Saham Stock Price



2017 Harga (Rp) Price (Rp)



Triwulan



Kapitalisasi



Pembukaan



Tertinggi



Terendah



Penutupan



Volume Rata-rata



I



520



585



510



565



1.807.016



8.475.000.000.000



II



570



585



494



498



3.569.777



7.470.000.000.000



III



498



515



464



472



2.160.940



7.080.000.000.000



IV



472



560



436



545



5.705.256



8.175.000.000.000



Quarter



Opening



9



Highest



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Lowest



Closing



Capitalization



Average Volume



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2017 Share Trend and Trade Volume Graph 2017



Harga (Rp)



Volume



Price (Rp)



580



400,000,000



560



350,000,000



540



300,000,000



520



250,000,000



500



200,000,000



480



150,000,000



460



100,000,000



440



50,000,000



420



0 I



II



III



IV



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Annual Report



10



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Company Profile



Management Discussion and Analysis



Pemegang Saham dan Presentase Kepemilikannya



Shareholders and Percentage of Ownership



Berdasarkan data Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 yang dibuat oleh PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, susunan modal dan pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:



Based on the Shareholders’ Meeting on 32 December 2017 made by the Company’s bureau of administration, PT Sirca Datapro Perdana, composition of shareholders of the Company are as follows



Nilai Nominal Rp100,- Per Saham Keterangan Description



Nominal Value Rp100,- Per Share



Jumlah Saham



Total Shares



Modal Dasar



Authorized Capital



Nilai Nominal (Rp)



Nominal Value (Rp)



Persentase (%)



Percentage (%)



50.000.000.000



5.000.000.000.000



12.150.000.000



1.215.000.000.000



81,0 %



2.733.360.900



273.336.090.000



18,2 %



116.639.100



11.663.910.000



0,8 %



15.000.000.000



1.500.000.000.000



100%



Pemegang Saham Shareholders



PT Hotel Candi Baru



Masyarakat Public



Saham Tresuri Treasury Stock Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-up Capital



11



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Annual Report



12



Management Report



Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners



15



Laporan Direksi Report of the Board of Directors



21



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



LAPORAN DEWAN KOMISARIS



Report of the Board of Commissioners



Kami mengapresiasi kemampuan Direksi dalam merespon perubahan perilaku dan kebutuhan masyarakat akan obat-obatan herbal dan gaya hidup sehat. Berbagai upaya inovasi dan investasi yang dilakukan sepanjang tahun 2017 menunjukkan kesungguhan untuk mengakselerasi terwujudnya kehidupan yang lebih berkualitas. Kami juga mencatat kinerja Laba Bersih yang baik yang dapat menyesuaikan dengan kondisi perekonomian serta politik yang terjadi di Indonesia. We appreciate the ability of the Board of Directors in responding to the society’s changing behaviors and needs for herbal medicines and healthy lifestyle. Various innovations and investment initiatives conducted throughout 2017 showed the Board of Directors’ hard work in accelerating the realization of a better quality of life. We also recorded a good Net Profit performance that reflect our adaptability to the ongoing Indonesia’s economic and political conditions last year.



15



Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,



Dear Shareholders and Stakeholders,



Pertama-tama puji dan syukur kami haturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa sehingga Sido Muncul telah berhasil melalui tahun 2017 yang penuh tantangan dengan mencatat pertumbuhan yang baik.



First of all, we praise Lord for His blessings that have led Sido Muncul to successfully close the book of the challenging year 2017 by noting down an encouraging growth.



Perspektif Umum terhadap Ekonomi Makro dan Industri



Macroeconomics and Industry Perspective



Secara umum perekonomian global sepanjang tahun 2017 cukup stabil dan menunjukkan tren pemulihan positif dibanding tahun sebelumnya. Kondisi perekonomian global yang cukup baik ini ditopang oleh pemulihan ekonomi di kawasan negara-negara maju seperti Amerika Serikat, Eropa dan Jepang serta tetap kuatnya pertumbuhan ekonomi di kawasan negara berkembang termasuk Asia Tenggara.



In general, we viewed the global economy in 2017 was relatively stable and showed a positive trend of recovery compared to previous year. One of the factors that drove the good global economic condition was the ongoing economic recovery experienced by some developed countries such as the United States, Europe and Japan in addition to a strong economic growth in the developing countries including Southeast Asia.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama President Commissioner



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



16



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Perekonomian Indonesia sendiri pada tahun 2017 tercatat cukup baik sebesar 5,07%. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong utama pertumbuhan ekonomi dalam negeri, yang didukung oleh belanja Pemerintah khususnya di sektor infrastruktur dan membaiknya harga-harga komoditas utama. Industri farmasi dan obat-obatan herbal memberikan kontribusi yang cukup signifikan bagi pertumbuhan ekonomi nasional secara keseluruhan. Lebih jauh, industri ini sepanjang tahun 2017 juga diwarnai oleh semakin cepatnya perubahan kebutuhan dan perilaku masyarakat yang berimplikasi pada semakin tingginya permintaan akan produk obat-obatan herbal dengan kualitas baik. Konsistensi dan inovasi semakin menjadi tuntutan guna menunjang aktivitas bisnis sehari-hari di masa mendatang.



17



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Meanwhile, Indonesia’s economy in 2017 was also considered positive at 5.07% growth level. Household consumption remained a key driver to domestic economic growth, coupled with Government spending on particularly the infrastructure sector as well a better pricing of some main commodity prices. The pharmaceutical industry and herbal medicines has contributed significantly to the growth of the national economy in general. While the related industry outlook throughout 2017 was also signified by a rapidly changing needs and behaviors of society, which eventually impacted to the growing demand for good quality herbal medicinal products. We believe that consistency and innovation are increasingly becoming an urgent quest to support our day to day business activities moving forward.



Pengawasan dan Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun 2017



Supervision and Assessment on the Board of Directors’ Performance in 2017



Dalam hal pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi, Dewan Komisaris turut memastikan bahwa pencapaian Perseroan sejalan dengan visi, misi, strategic objective dan program-program kerja yang telah direncanakan. Secara keseluruhan, kami menilai bahwa sepanjang tahun 2017 Direksi telah menjalankan perannya dengan baik, dengan menyusun dan menjalankan strategi yang tepat untuk mencapai sasaran-sasaran strategis Perseroan. Dalam aspek keuangan, Pendapatan tumbuh sebesar 0,47 % menjadi Rp2,5 triliun. Sementara Laba Bersih tumbuh mencapai Rp533 miliar atau meningkat 11,09 % dari tahun sebelumnya. Kinerja yang baik tersebut tercapai di tengah masih adanya dinamika pasar yang terjadi serta tingkat kompetisi yang semakin ketat khususnya di segmen produk jamu dan obat-obatan herbal. Hal ini menunjukkan kemampuan Direksi yang baik dalam membuat perubahan-perubahan strategi yang diperlukan untuk merespon situasi yang sangat menantang.



On these terms, the Board of Commissioners have ensured that the Company’s achievements made last year were in line with the Company’s vision, mission, strategic objectives and planned work programs. Overall, we believe that throughout 2017 the Board of Directors performed their role very well by developing and implementing appropriate strategies to achieve the Company’s strategic objectives. on the financial side, the Company’s Revenue grew by 0.47% to Rp2.5 trillion. Likewise, Net Income reached Rp533 billion, an increase of 11.09% from the previous year. Such great performance was recorded amid the ongoing market dynamics, on top of the tightening competition especially in the herbal products and medicines. This demonstrates the fluency of the Board of Directors in making necessary strategic changes as to response to such challenging situations last year.



Dewan Komisaris pada kesempatan ini memberikan penghargaan atas kinerja Direksi yang baik sepanjang tahun 2017. Kami akan senantiasa mendukung agar Sido Muncul dapat terus tumbuh dan berkontribusi dalam menggerakkan perekonomian Indonesia melalui berbagai produk dan layanan yang inovatif. Sesuai dengan perannya dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris akan terus memberikan motivasi, arahan, dan masukan sebagai bagian dari upaya untuk mendorong pertumbuhan yang berkesinambungan di masa mendatang.



The Board of Commissioners, therefore, would like to reward what have been accomplished by the Board of Directors’s in 2017. Of course, we are committed to always support Sido Muncul in the efforts of achieving a sustainable growth while continually contributing to Indonesian economy through innovative products and services. In accordance with our role in carrying out the supervisory function, the Board of Commissioners will remain consistent in giving motivation, direction and input in a way that can promote future organic growth.



Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik



Good Corporate Governance Practices



Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, Dewan Komisaris selalu menekankan pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate



As in previous years, the Board of Commissioners has always stressed the importance of implementing Good Corporate Governance (GCG) as one of the focal points



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



governance (GCG), yang sekaligus menjadi salah satu fokus pengawasan kami. Penerapan praktik-praktik terbaik GCG akan mendukung tercapainya kinerja Perseroan yang berkelanjutan.



of our supervisory role. The implementation of best GCG practices will support the achievement of the Company’s sustainability.



Seiring dengan semakin berkembangnya kegiatan usaha Perseroan, praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan manajemen risiko sangat diperlukan agar mampu mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul. Dewan Komisaris senantiasa berperan aktif dalam memantau dan memberikan saran-saran atas risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa sepanjang tahun 2017 Direksi telah menerapkan praktik GCG secara efektif dan konsisten, dan menjunjung tinggi nilai-nilai transparansi, akuntabilitas, tanggungjawab, independensi dan kewajaran.



In line with the growing Company’s business activities, risk management best practices have also become our primary concern in order to identify any potential risks that may be arising. The Board of Commissioners always plays an active role in monitoring and providing advices on the risks faced by the Company. The Board of Commissioners also believes that in 2017 the Board of Directors has exercised the GCG effectively and consistently, while upholding the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness.



Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris



Assessment of Performance of Committees under the Board of Commissioners



Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, kami dibantu oleh Komite Audit dan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi yang masih dijalankan oleh Dewan Komisaris. Sepanjang 2017, kami memandang bahwa Komite di bawah Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, di samping memberikan dukungan penuh sehingga mekanisme pengawasan terhadap Direksi dapat berjalan dengan baik.



In carrying out our oversight function, we are assisted by the Audit Committee while the Nomination and Remuneration Committee’s functions are still performed by the Board of Commissioners. As for 2017 performance, we view that the Committees under the Board of Commissioners have performed well in providing recommendations to the Board of Commissioners, and not to mention our full support in giving a well organized oversight mechanisms to the Board of Directors.



Komite Audit telah bekerja dengan baik di antaranya dalam mengawasi efektivitas pelaksanaan pengendalian internal dalam penyusunan laporan keuangan, melakukan penelaahan atas informasi keuangan, melakukan penelaahan atas pemeriksaan Internal Auditor dan memberikan rekomendasi terkait praktik terbaik penerapan GCG. Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi yang saat ini masih dijalankan oleh Dewan Komisaris memberikan rekomendasi terkait kebijakan penetapan gaji Direksi dan Dekom sesuai prinsip-prinsip GCG.



The Audit Committee worked well in overseeing the effectiveness of implementation of strict internal control when preparing financial statements, in reviewing financial information, reviewing the Internal Auditor’s findings, and in providing recommendations on the implementation of GCG best practices. Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee, whose role is currently performed by the Board of Commissioners, has given several recommendations relating to remuneration policies for the Board of Directors and Board of Commissioners in the corridor of GCG principles.



Ke depan, kami akan terus mendorong seluruh anggota Komite untuk meningkatkan kemampuan dan memperluas wawasannya di bidang industri jamu dan farmasi, sehingga para komite dapat bekerja lebih baik lagi dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan kepada Direksi.



In future, we will continue to encourage all members of the Committee to improve their capabilities and broaden their knowledge on the field of herbal and pharmaceutical industries, so that the committees can work better in assisting the Board of Commissioners in overseeing the Board of Directors.



Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2017



Composition of the Board of Commissioners in 2017



Pada tahun 2017, tidak terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Kami percaya bahwa berbekal pengalaman yang luas, Dewan Komisaris akan terus memberikan kontribusi positif dan masukan strategis terkait inisiatif bisnis Perseroan di masa mendatang. Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham tanggal



In 2017, composition of the Board of Commissioners remained the same. We believe that with the extensive experience of the Board of Commissioners, we will be able to manage a continuous and positive contribution and to provide strategic inputs related to the upcoming Company’s business initiatives. Based on the result of the General Meeting of Shareholders held in 18 May



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



18



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



19



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



18 Mei 2016, Dewan Komisaris PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. adalah sebagai berikut:



2016, members of the Board of Commissioners of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. are as follows:



Sigit Hartojo Hadi Santoso : Komisaris Utama Johan Hidayat : Komisaris Budi Setiawan Pranoto : Komisaris Independen



Sigit Hartojo Hadi Santoso Johan Hidayat Budi Setiawan Pranoto



Dengan berbagai latar belakang pendidikan, keahlian dan pengalaman, kami sebagai Dewan Komisaris akan senantiasa siap menghadapi tantangan ke depan dan memastikan pengawasan kegiatan usaha dan tata kelola perusahaan yang baik dilakukan dengan baik.



With various educational backgrounds, expertise and experience, the Board of Commissioners will always stand firm to deal with the future challenges and ensure that we do a good supervision on both business activities and GCG implementation.



Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan



Social and Environmental Responsibility



Kami mengapresiasi Direksi dalam upaya memberikan kontribusi kepada masyarakat dalam bentuk nyata melalui Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan secara konsisten. Fokus kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan tahun 2017 memiliki tujuan mengoptimalkan sumber daya manusia dan sumber daya alam yang ada untuk mensejahterakan kehidupan masyarakat.



We appreciate the Board of Directors in putting serious commitment in delivering tangible contributions to the society through a consistent the Company’s Social and Environmental Responsibility program. In 2017, the focus of the Company’s social and environmental responsibility activities aimed at optimizing the existing human resources and natural resources for the welfare of the people.



Kegiatan yang mendukung optimalisasi sumber daya manusia adalah kegiatan operasi katarak. Kegiatan operasi katarak telah memberikan kehidupan baru bagi pemilik 51.100 mata yang berhasil disembuhkan dan beraktivitas kembali sejak kegiatan ini dimulai pada tahun 2011.



The activities carried out to support the optimization of human resources in 2017, among others, was cataract surgery. As of today, the cataract surgery has successfully cured the visions of 51,100 eyes, ever since this activity started in year 2011.



Perseroan juga memiliki komitmen untuk berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan, pelestarian sumber daya alam dan konservasi energi melalui berbagai upaya pengelolaan lingkungan dengan mencegah dampak buruk terhadap lingkungan dari setiap aktivitas bisnis yang dilakukan. Kegiatan nyata yang dilakukan Perseroan dalam hal ini adalah kegiatan penyelamatan ecosystem Rawa Pening, Jawa Tengah.



The Company is also committed to taking an active role in preserving the environment, conserving natural resources and conserving energy through various environmental management initiatives by preventing the adverse environmental impacts that may be resulting from the Company’s business activities. Among others, in 2017, the Company undertook a rescue movement of Rawa Pening ecosystem in Central Java.



Ke depan diharapkan kegiatan bisnis Perseroan dalam produk jamu dan obat herbal juga memberikan dampak sosial ekonomi yang positif bagi masyarakat luas.



Going forward, we hope that the Company’s business activities in herbs and herbal medicines can deliver positive socio-economic impacts for the wider community.



Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan



Our View on Company’s Business Prospects



Kami memandang prospek usaha Sido Muncul cukup baik, seiring dengan potensi pertumbuhan industri jamu dan farmasi (herbal). Untuk menangkap berbagai peluang tersebut, kami secara konsisten terus membangun dan memperkuat jaringan infrastruktur yang terintegrasi untuk menjangkau seluruh pelosok Indonesia. Selain itu, kami juga terus berinovasi dengan memperkuat layanan termasuk e-commerce seiring dengan tren ekonomi digital yang semakin berkembang.



We view that Sido Muncul has a promising business prospects, along with the growth potential of the herbs and (herbal) pharmaceutical industry. Therefore, in order to grab those opportunities, we will consistently our continuous efforts in building and strengthening our integrated infrastructure network to even reach the farthest parts of Indonesia. Besides, we will also continue to innovate by strengthening services including our e-commerce, alongside the rapidly growing trend of digital economy.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



: President Commissioner : Commissioner : Independent Commissioner



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Di sisi lain, kami sepenuhnya menyadari bahwa setiap prospek dan peluang usaha selalu memiliki tantangan dan hambatan. Namun demikian kami meyakini, dengan strategi yang tepat dan eksekusi yang efektif Perseroan dapat mengatasi berbagai tantangan dan hambatan tersebut.



On the other hand, we are fully aware that every business prospect and opportunity will always come along with challenges and obstacles. However, we believe that with the right strategy and effective execution, the Company can overcome whatever challenges and obstacles we will encounter in the coming years.



Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan dan Penutup



Our Thank You Note for Stakeholders



Akhir kata, kami menyampaikan apreasiasi setinggitingginya kepada jajaran Direksi dan manajemen, serta seluruh karyawan atas kerja sama yang terjalin sangat baik selama tahun 2017. Rasa terima kasih dan penghargaan yang sama juga kami ucapkan kepada pemegang saham, konsumen, para mitra bisnis, serta pemangku kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaannya kepada Sido Muncul. Semoga kerja sama dan sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan dapat terus terjalin secara berkesinambungan dengan senantiasa meningkatkan kualitas produk dan layanan kami bagi seluruh konsumen, sehingga kinerja kami dapat mencapai hasil lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang.



Finally, we extend our highest gratitude to the Board of Directors and management, as well as all employees for the excellent cooperation during 2017. We would also like to convey our thankful expression and appreciation to all shareholders, consumers, business partners and other stakeholders for their endless support and trust to Sido Muncul. We hope that the positive cooperation and synergy with all stakeholders can be constantly built through continuous improvement initiatives to increase the quality of the Company’s products and services given for all consumers, so that the Company can raise the bar higher in the coming years.



Sejalan dengan harapan kami untuk mencapai kehidupan lebih berkualitas dengan mengadopsi gaya hidup lebih sehat, kami akan terus meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan dengan terus berinovasi dan meningkatkan investasi sehingga bisnis kami dapat terus bertumbuh di Indonesia dan juga di negara lain. Salah satunya diterapkan melalui upaya riset dan pengembangan secara terus-menerus untuk meraih visi Perseroan menjadi perusahaan obat herbal, makanan-minuman kesehatan, dan pengolahan bahan baku herbal yang terkemuka dan memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.



In line with our aspiration to enhancing a better quality of life, we would like to encourage all stakeholders to live a healthier lifestyle, and we will also continue to maximize the value of our stakeholders through continuous innovations while increasing our investment to grow our business in Indonesia as well as in other countries. One of the approaches that the Company will again focus in the coming years is to carry out continuous research and development efforts to achieve the Company’s vision of becoming a leading company engaging in the production of herbal medicine, healthy food and drinks, and being a reputable herbal ingredient processing company that can benefit the community and the earth we live in.



Jakarta, April 2018 Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners



Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama



President Commissioner



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



20



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



LAPORAN DIREKSI



Report of the Board of Directors



Strategi utama Sido Muncul di tahun 2017 adalah meningkatkan kepercayaan dan optimisme masyarakat terhadap produk-produk Sido Muncul melalui upaya inovasi berkelanjutan dan perluasan pangsa pasar (ekspansi) hingga ke pasar internasional. Sido Muncul’s key strategy for the year 2017 was to build public confidence and optimism toward Sido Muncul’s products through a series of continuous innovation and expansion of market share to more international markets.



21



Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,



Dear Respected Shareholders and Stakeholders,



Perspektif Direksi terhadap Kondisi Perekonomian Global



Board of Directors’ Perspectives on Global Economic Conditions



Pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 masih diwarnai dengan berbagai upaya perbaikan di negara-negara maju seperti Amerika Serikat (AS). Hal ini terindikasi oleh tingkat pengangguran AS yang memperlihatkan kecenderungan menurun, tercatat pada level 4,4%, juga pertumbuhan ekonomi AS meningkat menjadi 2,1% (year on year/yoy). Bank Sentral Amerika, The Fed, kembali menaikkan Fed Funds Rate menjadi pada kisaran 1,00–1,25%. Tingkat inflasi AS kembali berbalik arah setelah mencapai posisi tertingginya pada Februari 2017. Tingkat Personal Consumption Expenditures tercatat sebesar 1,4%.



In 2017, the global economic growth was still complemented with various improvement efforts in some developed countries like the United States (US). That was indicated by a downward trend of US unemployment rate, which was recorded at 4.4% level, combined with an increase in US economic growth to 2.1% (year on year/yoy). Again, The Federal Reserve Bank, the Fed raised the Fed Funds Rate to around 1.00-1.25%. Hence the US inflation rate rebounded after reaching its highest position in February 2017. And personal Consumption Expenditures rate stood at 1.4%.



Menyikapi kondisi tersebut, pasar keuangan global terpantau tidak menunjukkan gejolak yang berarti dengan aliran dana yang masuk ke negara-negara berkembang (emerging markets) masih meningkat signifikan. Selain itu, pemulihan Zona Euro



Responding to the above conditions, we viewed that the global financial market did not show significant reactions, as reflected by the flow of funds coming into the emerging markets that showed a sizable increase. Besides, restoration of the Euro Zone was constrained by



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Jonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama President Director



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



22



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



23



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



terkendala pada tren inflasi yang kembali melambat di mana tingkat inflasi tercatat pada level 1.3%. Di sisi lain, data sektor manufaktur menunjukkan perbaikan dan tingkat pengangguran berada dalam tren menurun. Sementara itu, data perekonomian Jepang melanjutkan tren yang membaik walaupun belum solid di mana inflasi kembali meningkat dan kinerja ekspor yang terus membaik. Bank Sentral Jepang diperkirakan akan mempertahankan suku bunga acuan pada level -0.1% dan tidak terburuburu dalam normalisasi kebijakan moneternya. Selain itu, pemulihan ekonomi Tiongkok terpantau cukup menggembirakan di mana pertumbuhan ekonomi berada pada level 6,9% (yoy). Inflasi masih tercatat pada level yang rendah sebesar 1,5% (yoy).



the slowing inflationary trend in which inflation rate was recorded at 1.3% level. On the other hand, manufacturing sector performance showed improvement followed by a decreased unemployment rate. Meanwhile, Japan’s economic data continued to indicate an improving trend, although not yet solid where inflation continued to rise and export performance has improved. The Bank of Japan was expected to keep its benchmark interest rate at -0.1% and did not rush in normalizing its monetary policy. Moreover, China’s economic recovery was quite encouraging with 6.9% (yoy) economic growth level. However, inflation remained low at 1.5% (yoy).



Beberapa faktor risiko yang dapat memengaruhi arah pemulihan global ke depan di antaranya adalah ketidakpastian mengenai kebijakan ekonomi beberapa negara, meningkatnya ketegangan geopolitik, dan masih rendahnya harga komoditas.



Meanwhile, several risk factors that may affect future direction of the global recovery condition include uncertainty on the economic policies of some countries, rising of geopolitical tensions, and the ongoing low commodity prices.



Perspektif Direksi terhadap Pertumbuhan Perekonomian Indonesia



Board of Directors’ Perspectives on Indonesian Economy



Pertumbuhan ekonomi Indonesia hingga Triwulan II-2017 tumbuh sebesar 5,01% (yoy). Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan pertumbuhan investasi, baik oleh Pemerintah maupun swasta, konsumsi rumah tangga juga relatif terjaga sehubungan dengan momentum bulan puasa dan Idul Fitri. Inflasi terus melanjutkan peningkatan meskipun masih berada dalam rentang target 4±1% yaitu sebesar 4,37% (yoy). Sementara dari sisi demand, tingkat inflasi inti (core inflation) belum menunjukkan peningkatan signifikan. Ekspektasi pasar terhadap laju normalisasi kebijakan moneter AS (kenaikan FFR dan normalisasi neraca The Fed) yang lebih lambat dari proyeksi awal The Fed, mengakibatkan aliran dana portofolio belum keluar dari pasar keuangan emerging markets, termasuk Indonesia.



As of 2nd Quarter of year 2017, Indonesia’s economic growth increased to 5.01% (yoy). This condition was mainly due to higher investment growth, both by government and private sectors, while the household consumption was relatively stable prior to the momentum of fasting month and Eid al-Fitr. Inflation continued to increase within 4 ± 1% target range of 4.37% (yoy). On the demand side, core inflation has not shown significant improvement. Market expectations of the normalization rate of the US monetary policy (increased FFR and the Fed normalization of the balance sheet) was slower than The Fed’s initial projections, which resulted in pending outflow of portfolio funds from some emerging markets, including Indonesia.



Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) tercatat tumbuh sebesar 4,7% quarter-to-quarter (qtq), dengan net buy investor non residen sebesar Rp9 triliun (triwulan I-2017 net buy Rp8,3 triliun). Pertemuan Tahunan International Monetary FundsWorld Bank Tahun 2017 yang dihadiri para Gubernur Bank Sentral dan Menteri Keuangan dunia pada 1315 Oktober 2017 telah berakhir dengan membawa optimisme yang lebih kuat terhadap prospek pertumbuhan ekonomi global, sebesar 3,6% di 2017 dan 3,7% di 2018. Perbaikan pertumbuhan ekonomi tersebut terjadi secara merata di negara maju maupun negara berkembang.



The Jakarta Composite Index (JCI) went up to 4.7% quarter-to-quarter (qtq), with non-resident net buy investors amounted to Rp9 trillion (quarter I-2017 with net buy of Rp8.3 trillion). The 2017 International Monetary Funds-World Bank Annual Meeting attended by Central Bank Governors and World Finance Ministers held on 13-15 October 2017 had a closure remark of stronger optimism over the global economic growth outlook at 3.6% in 2017 and 3.7% in 2018. Meanwhile, improvement of economic growth occurred evenly across several developed and developing countries.



Bank Indonesia menyambut baik optimisme prospek ekonomi global tersebut mengingat dampak positifnya bagi ekonomi Indonesia. Pada pertemuan tersebut, para Gubernur Bank Sentral dan Menteri Keuangan dunia bersepakat untuk tetap menjaga tren perbaikan perekonomian global dengan



Bank Indonesia positively reacted with optimism to the global economic outlook given its positive impact on the Indonesian economy. At the meeting, the Governors of the Central Bank and World Finance Ministers agreed to maintain the global economic recovery trend by taking advantage of this momentum as a window of



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



memanfaatkan momentum ini sebagai peluang (window of opportunity) untuk memaksimalkan reformasi struktural yang sedang dijalankan. Hal ini sejalan dengan masih adanya potensi risiko yang patut diwaspadai ke depan, seperti risiko geopolitik, ketidakpastian kebijakan yang berdampak langsung pada sentimen global, penyesuaian harga aset, pengetatan di sektor keuangan yang berdampak pada negara berkembang, dan kemungkinan perlambatan ekonomi China.



opportunity to maximize ongoing structural reforms. This is in line with the potential future risks that we may encounter such as geopolitical risks, policy uncertainty that can directly impact global sentiment, asset price adjustment, financial tightening policy that will affect the developing countries, on top of the forecast of China’s economy slowdown.



Sebagai respons kebijakan untuk menghadapi hal tersebut, diperlukan reformasi kebijakan moneter, fiskal dan struktural serta memperkokoh kerja sama guna mengidentifikasi dan mengatasi potensi risiko yang dapat mengubah arah pertumbuhan ekonomi global dalam jangka menengah. Untuk itu, upaya untuk melanjutkan reformasi perlu terus dijalankan. Bank Indonesia dalam hal ini terus berupaya untuk menjaga kestabilan makroekonomi dan sistem keuangan di tengah upaya pemulihan ekonomi domestik serta terus menjalankan upaya pendalaman pasar keuangan untuk meningkatkan resiliensi ekonomi.



Policy wise, In addressing the condition, country governments need to perform monetary, fiscal and structural policy reforms and strengthen cooperation to identify and address potential risks, which could change the direction of global economic growth over the medium term. Therefore, efforts to continue the reforms need to be undertaken. Bank Indonesia, in this case, remains committed to strive to maintain the stability of both macroeconomic and financial system amid the domestic economic recovery initiatives while continue to intensify more penetrations into the financial market to improve economic resilience.



Perspektif Direksi terhadap Industri Jamu dan Obat Tradisional di Indonesia



Board of Directors’ Perspectives on Herbs and Herbal Medicines Industry in Indonesia



Menurut kami industri jamu dan obat tradisional telah mengalami perkembangan sangat positif dalam beberapa tahun terakhir. Menurut data Kementerian Perindustrian (Kemenperin), industri jamu nasional pada 2017 tumbuh sebesar 10% dibandingkan pada 2016. Kecenderungan masyarakat untuk menggunakan bahan alami (back to nature) dalam setiap aktivitas kehidupan terutama yang menyangkut kesehatan terus meningkat dan senantiasa menumbuhkan potensi berkembangnya usaha para pelaku industri jamu dan obat tradisional. Masyarakat semakin menyadari bahwa penggunaan obat tradisional lebih sehat, selain harganya lebih murah, mudah diperoleh, dan penggunaannya relatif aman dalam artian bebas dari dampak efek samping secara medis.



We viewed that the herbs and herbal medicine industry has experienced a remarkably positive development in recent years. According to data from the Ministry of Industry, the national herbal industry in 2017 grew by 10% compared to 2016. The tendency of people to use natural ingredients (back to nature) in every activity of their lives, especially in the way that leads to a healthier living will continue to increase and keep on fostering potential development of herbs and herbal medicine industry. Communities are today becoming more aware of the health benefits given by traditional medicine, besides it is cheaper, easier to obtain, and more safe to consume in the sense that it is free from the medical side effects.



Dari aspek bahan baku, Indonesia memiliki keunggulan lain yaitu adanya keanekaragaman hayati baik yang berasal dari darat maupun laut, sehingga sangat potensial untuk dikembangkan baik di pasar lokal maupun global. Di Indonesia, terdapat sekitar 30.000 jenis tanaman herbal, walaupun baru sekitar 350 jenis tanaman yang sudah dimanfaatkan oleh industri. Untuk itu, inovasi dan promosi berkelanjutan adalah dua hal krusial yang sangat perlu dijalankan oleh industri jamu dan obat tradisional, salah satunya dengan cara bersinergi dalam kegiatan penelitian dan pengembangan (Research and Development/RnD) dengan lembaga riset dan perguruan tinggi. Hal ini bertujuan untuk menciptakan inovasi produk sesuai kebutuhan pasar saat ini.



In terms of raw materials, Indonesia is advantaged from the richness of biodiversity both in the land and sea, thus the raw materials have the potential to be widely cultivated both in local and global markets. In Indonesia alone, there are about 30,000 types of herbs, although only about 350 types of plants have been utilized by the industry. Therefore, innovation and sustainable promotional activities are two areas that must be focused on by the herbs and herbal medicine industry. Among others is through collaborative initiative in research and development (R&D) activities with some research institutes and universities. The aim is to create more product innovations in fulfilling the current market needs.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



24



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



25



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Hingga akhir tahun 2017, tercatat sekitar 986 industri jamu dan obat tradisional yang terdiri dari 102 Industri Obat Tradisional (IOT) dan 884 sisanya terdiri dari gabungan Usaha Menengah Obat Tradisional (UMOT) dan Usaha Kecil Obat Tradisional (UKOT) yang tersebar di wilayah Indonesia terutama di Pulau Jawa. Industri jamu dan obat tradisional telah menyerap lebih dari 15 juta tenaga kerja baik di segmen obat herbal maupun segmen makanan, minuman, kosmetik, spa, dan aromaterapi. Pemerintah terus berupaya membuka peluang perluasan pasar ekspor dan kerja sama ekonomi bagi industri jamu nasional melalui pelaksanaan skema perjanjian perdagangan bebas yang komprehensif. Berdasarkan, Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) tahun 2015-2035, industri jamu bersama industri kosmetik merupakan sektor prioritas karena berperan besar sebagai salah satu penggerak utama perekonomian nasional. Hingga saat ini, jamu telah merambah pasar ekspor ke Timur Tengah, Hongkong, Malaysia, Filipina, Singapura, Thailand, Jepang, Korea Selatan, Australia serta negara-negara Eropa dan Amerika. Produk yang memberikan kontribusi penjualan ekspor paling banyak adalah jamu pegal linu, masuk angin, pelangsing serta minuman kesehatan. Tetapi pangsa pasar industri jamu nasional terhadap ekspor baru mencapai 15-20%.



Up to end of 2017, there were 986 herbs and herbal medicine industries that consisted of 102 Traditional Medicine Industries (IOT) and 884 of combined Medium Sized Traditional Medicine Business (UMOT) and Small Sized Traditional Medicine Business (UKOT) across Indonesia, especially in Java island. The herbs and herbal medicine industry itself has absorbed more than 15 million workers both in the herbal medicine segment as well as in the food, beverage, cosmetics, spa and aromatherapy segments. The government continues to broaden the opportunities for market expansion through exports and building economic cooperation for national herbal industry by implementing a comprehensive free trade agreement scheme. Based on the National Industrial Development Master Plan (RIPIN) in 2015-2035, herbal medicine industry together with the cosmetics industry have become priority sectors because of their significant roles in driving the national economy. To date, herbs has penetrated export markets to the Middle East, Hongkong, Malaysia, the Philippines, Singapore, Thailand, Japan, South Korea, Australia and European countries and America. The products that contribute the most to the export sales are arthritis remedy herbs, cold herbs, slimming products, and health drinks. However, the share of market of Indonesia’s herbal medicine industry to new export reached 15-20%.



Sepanjang tahun 2017, pasar industri jamu mencatat pertumbuhan sekitar 5%, cukup jauh dari proyeksi Kemenperin yaitu 10%. Hal ini terutama disebabkan oleh banyak ditemukannya produk ilegal yang bebas beredar, sehingga mengakibatkan industri jamu sebagai salah satu industri yang ikut terpukul oleh peredaran produk ilegal tersebut. Berdasarkan data Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu), pertumbuhan pasar pada tahun ini diperkirakan hanya mencapai 5%, jauh dari proyeksi Kementerian Perindustrian sebesar 10%.



Throughout 2017, the herbal industry market recorded a 5% growth, which was slightly far from the Ministry of Industry’s projection at 10%. This was mainly due to the large number of illegal products that were also freely distributed. This caused the herbal industry as one of the industries that was hit by the illegal product distribution. Based on data from the Association of Indonesian Herbal and Traditional Medicines (GP Jamu), the market growth this year is estimated to reach only 5%, far from the projection of the Ministry of Industry by 10%.



Terlepas dari menurunnya pertumbuhan industri jamu tersebut, hingga kini, pasar industri jamu atau obat tradisional masih didominasi oleh produk dalam negeri. Mengingat perannya yang mampu memberikan kontribusi yang cukup signifikan bagi perekonomian Indonesia, baik itu dalam penyerapan tenaga kerja maupun peningkatan nilai tambah, industri jamu diperkirakan menjadi salah satu sektor strategis dan potensial dalam memacu daya saing industri jamu nasional agar bisa berkompetisi di pasar global. Menurut Pemerintah, dalam hal ini Kemenperin, industri farmasi dan kosmetik yang masuk dalam kelompok industri obat tradisional, menjadi salah satu sektor andalan sebagai penggerak utama perekonomian nasional pada masa yang akan datang.



Despite the declining growth of herbal medicine industry, until now, the herbs and herbal medicine industry is still dominated by domestically produced products. Given its ability to contribute significantly to the Indonesian economy, whether in the absorption of labor and increased value added, the herbal medicine industry is expected to become one of the strategic and potential sectors in spurring the competitiveness of national herbal medicine industry in order to gain competitiveness within the global market. According to the Government, in this case the Ministry of Industry, pharmaceutical and cosmetic industries that belong to the traditional medicine industry group, has become one of the mainstay sectors who can also drive the future national economy.



Strategi dan Inisiatif



Strategy and Initiative



Strategi utama Sido Muncul di tahun 2017 adalah meningkatkan kepercayaan dan optimisme



The key strategy of Sido Muncul in 2017 focused on increasing public confidence and optimism toward Sido Muncul’s



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



masyarakat terhadap produk-produk Sido Muncul melalui upaya inovasi berkelanjutan dan perluasan pangsa pasar (ekpansi) hingga ke pasar internasional.



products through continuous innovation efforts and expansion of market share worldwidely.



Sido Muncul bertekad akan terus meningkatkan pasar ekspor dengan mendirikan Kantor Cabang di Filipina pada tanggal 5 Juni 2017, bekerjasama dengan institusi lokal untuk mempermudah impor dan pemasaran produk Sido Muncul ke Filipina.



Sido Muncul is determined to continue to improve the export market by opening up a branch office in Philippine on 5 June 2017, in partnership with a local institution to facilitate import and marketing of Sido Muncul products to the Philippine.



Selain itu, Sido Muncul telah mendirikan perusahaan di Nigeria yaitu “Muncul Nigeria Limited”, yang berbadan hukum Nigeria agar proses pendaftaran ijin mengimpor dan memasarkan produk Sido Muncul ke Nigeria lebih mudah dikontrol.



Besides, Sido Muncul has established a company in Nigeria namely “Muncul Nigeria Limited”, which incorporated Nigerian law so that the registration process for import permission and to market Sido Muncul products to Nigeria will become easier to control.



Sido Muncul juga menunjuk distributor yang akan memasarkan produknya di Kamboja dan bahkan diharapkan ke beberapa negara ASEAN lainnya.



Sido Muncul has also appointed distributors to market our products in Cambodia and was even expected to expand to some other ASEAN countries.



Sebagai perusahaan yang mempelopori produksi serta penjualan jamu dan obat herbal di Indonesia, kami akan senantiasa berinovasi untuk menghasilkan berbagai produk kesehatan dari bahan herbal alami yang diproses secara higienis dan modern sehingga dapat diterima masyarakat. Hingga akhir tahun 2017, nilai penjualan kedua produk baru tersebut tercatat mampu memberikan kontribusi cukup signifikan bagi pencapaian total pendapatan Perseroan. Selain berinovasi pada produk, Perseroan juga terus melakukan terobosan inovatif pada strategi pemasaran terutama untuk pasar domestik yang pangsa pasarnya masih sangat besar.



As the pioneer in the production and sale of herbs and herbal medicine in Indonesia, we will constantly innovate to produce various health products from natural herbs processed in a hygienic and modern method, in order to obtain the society’s trust and loyalty. As at the end of 2017, the sales value of our new products was recorded able to contribute significantly to the Company’s total revenues. In addition to product innovation, the Company also will remain committed to make innovative breakthroughs in the marketing strategy, especially for the domestic market whose market share are still considered very large.



Kinerja Tahun 2017



Performance in 2017



Di tengah situasi yang penuh tantangan, Sido Muncul dapat menjaga momentum pertumbuhannya dengan membukukan penjualan sebesar Rp2,57 triliun, naik 0,5% dari Rp2,56 triliun pada tahun 2016. Pendapatan tersebut merupakan kontribusi dari penjualan produk segmen Jamu Herbal dan Suplemen sebesar Rp1,69 triliun atau meningkat 11,3% dibandingkan Rp1,52 triliun pada tahun 2016. Segmen makanan dan minuman sebesar Rp794,97 miliar atau turun 17,5% dibandingkan Rp963,20 miliar pada tahun 2016. Segmen farmasi yang menyumbang Rp88,5 miliar, naik 11,0% dari Rp79,73 miliar pada tahun 2016. Segmen Jamu Herbal dan Suplemen berkontribusi sebesar 66% dari total pendapatan, sedangkan segmen makanan dan minuman dan segmen farmasi masing-masing berkontribusi sebesar 31% dan 3%.



Amid the challenging situation, Sido Muncul successfully managed to maintain its growth momentum by recording sales of Rp2.57 trillion, up by 0.5% from Rp2.56 trillion in 2016. The revenue was mainly contributed by sales of Herbal Medicines and Supplement segments, which amounted to Rp1.69 trillion or increased by 11.3% compared to Rp1.52 trillion in 2016. Meanwhile, the food and beverage segment recorded sales of Rp794.97 billion, down by 17.5% from Rp963.20 billion in 2016. The pharmaceutical segment contributed Rp88.5 billion, it went up 11.0% from Rp79.73 billion in 2016. Herbal Medicines and Supplements segment contributed 66% of the total revenue, while food and beverage segment, and the pharmaceutical segment contributed 31% and 3%, respectively.



Beban pokok penjualan turun sebesar 5,5% dari Rp1,49 triliun pada tahun 2016 menjadi Rp1,41 triliun di tahun 2017. Beban usaha naik 5,5% dari Rp508,22 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp536,22 miliar di tahun 2017. Kinerja Perseroan menghasilkan laba bersih sebesar Rp533,8 miliar pada 2017, tumbuh 11,1% dari Rp480,52 miliar pada tahun 2016. Sedangkan total aset naik 5,7% dari Rp2,99 triliun pada tahun 2016 menjadi Rp3,16 triliun pada 2017.



Cost of goods sold decreased by 5.5% from Rp1.49 trillion in 2016 to Rp1.41 trillion in 2017. Operating expenses increased by 5.5% from Rp508.22 billion in 2016 to Rp536.22 billion in 2017. The Company’s performance generated a net profit of Rp533.8 billion in 2017, hence growing 11.1% from Rp480.52 billion in 2016. While total assets increased by 5.7% from Rp2.99 trillion in 2016 to Rp3.16 trillion by 2017.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



26



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



27



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Pembagian Dividen



Dividend Distribution



Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 18 Mei 2017, Perseroan telah membagikan dividen tunai sebesar Rp26 per saham atau seluruhnya sebesar Rp386.967.383.400, yang merupakan sekitar 82% dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2016.



Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) dated 18 May 2017, the Company distributed cash dividends of Rp26 per share or totaling Rp386,967,383,400, which represented approximately 82% of the Company’s net profit for the fiscal year 2016.



Pembagian dividen merupakan komitmen Perseroan untuk memberikan nilai optimal kepada Pemegang Saham. Dukungan Pemegang Saham merupakan sumber kekuatan utama bagi pertumbuhan usaha Perseroan jangka panjang yang berkelanjutan.



Dividend distribution is a commitment of the Company to deliver optimal value to Shareholders. The support from Shareholders is a key determinant for the Company’s long-term sustainable business growth.



Prospek dan Rencana ke Depan



Prospects and Future Plans



Tingkat pertumbuhan industri jamu dan obat tradisional yang signifikan dari tahun ke tahun menunjukkan bahwa prospek industri jamu dan obat tradisional sangat menjanjikan mengingat potensi pasar domestik yang belum tergarap masih sangat besar. Industri ini dapat disebut sebagai industri berbasis kearifan lokal bangsa Indonesia karena berkaitan erat dengan kekayaan budaya asli Indonesia dan berbahan baku yang berasal dari keanekaragaman hayati Indonesia. Indonesia memiliki banyak jenis tanaman berkhasiat yang secara turun-temurun sudah digunakan baik untuk kesehatan maupun kecantikan. Pemerintah juga sangat mendukung perkembangan industri jamu dan obat tradisional yang berpotensi menjadi salah satu komoditas ekpor non-migas unggulan di tahuntahun mendatang.



The significant growth of the herbs and herbal medicine industry from year to year indicates that the prospect of the herbs and herbal medicine industry is very promising considering the potential of untapped domestic market which remains enormous. This industry is also considered as an industry built on the basis of Indonesia’s local wisdom, for it is closely related to the richness of indigenous culture of Indonesia, with raw materials made from the nation’s biodiversity. Indonesia possesses numerous types of nutritious plants that have been traditionally mixed for both health and beauty purposes. The government strongly supports the growth of herbs and herbal medicine industry that highly potential to become one of the non-oil and gas export commodities in the coming years.



Di tahun 2018, Perseroan akan terus meningkatkan penjualan dengan melakukan perluasan jaringan distribusi lokal, berinovasi mengembangkan produkproduk baru untuk meningkatkan penjualan



In 2018, the Company will continue to increase its sales by expanding its local distribution network and by innovating new products to boost sales.



Di tahun 2018, Perseroan berencana untuk memperkuat aktivitas ekspor, walaupun produk Perseroan telah merambah 15 negara (Malaysia, Brunei, Singapura, Filipina, Myanmar, Suriname, Afrika Selatan, Nigeria, Australia, Belanda, serta negara-negara Eropa dan Amerika), kontribusi pendapatan Perseroan dari aktivitas ekspor masih perlu ditingkatkan. Salah satu penyebabnya adalah karena Perseroan tidak melakukan ekspor secara langsung.



In 2018, the Company is still planning to strengthen its export activities, although the Company’s products have been distributed to 15 countries (Malaysia, Brunei, Singapore, Philippines, Myanmar, Suriname, South Africa, Nigeria, Australia, the Netherlands, as well as the European and American countries), the Company’s revenues from export activities still need to be improved. One of the reasons being that the Company does not do export directly.



Tata Kelola Perusahaan



Corporate Governance



Sido Muncul senantiasa menjunjung tinggi praktik tata kelola perusahaan yang baik atau biasa dikenal dengan Good Corporate Governance/GCG guna meraih peningkatan nilai dan pertumbuhan berkelanjutan. Cepatnya pertumbuhan operasi usaha telah meningkatkan kompleksitas operasional, yang juga meningkatkan risiko usaha. Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik atau



Sido Muncul highly regards the principles of the socalled Good Corporate Governance/GCG as one of the keys to deliver value added products and sustainable growth. The rapid growth of the business operations has increased operational complexity as well as business risks. The aspect of GCG implementation is critical to our business. Everyone in Sido Muncul’s management is fully aware that implementation of GCG is an important



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



GCG merupakan aspek vital bagi bisnis Perseroan. Seluruh jajaran manajemen Sido Muncul menyadari sepenuhnya bahwa praktik GCG merupakan aspek penting yang mendukung kemampuan Perseroan mencapai tujuannya.



aspect able to support the Company’s ability to achieve its end objectives.



Untuk itu, Sido Muncul berkomitmen untuk terus melaksanakan prinsip GCG di seluruh aktivitas usahanya, sebagai landasan utama Perseroan untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan, melindungi kepentingan para pemangku kepentingan serta menaati semua peraturan yang berlaku. Atas nama Direksi, kami mendukung segala upaya untuk memperkuat tata kelola yang menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari transparansi (transparancy), akuntabilitas (accountability), tanggung jawab (responsibility), kemandirian (independency), dan kewajaran (fairness) atau disingkat TARIF.



Hence, Sido Muncul is committed to be consistent in implementing GCG principles throughout the business activities that underlies the Company’s activity in improving overall performance, protecting the interests of all stakeholders, and adhering to all prevailing regulations. On behalf of the Board of Directors, we support all efforts to strengthen corporate governance that upholds GCG principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness, or abbreviated as TARIF.



Pengembangan Sumber Daya Manusia



Human Resource Development



Kemampuan dan kualitas sumber daya manusia (SDM) merupakan kunci keberhasilan sebuah organisasi. Kami meyakini bahwa sebanyak .4,658. karyawan kami merupakan tulang punggung pertumbuhan bisnis Sido Muncul, dan mereka semua bekerja gigih untuk membawa Perseroan hingga bisa meraih pencapaian kinerja usaha yang sangat baik di tahun 2017.



The competency and quality of our people/human resources (HR) is the key success factor of any organization. We believe that each of the total of 4,658 employees plays an equal role as the backbone of Sido Muncul’s business growth, as each them has worked really hard to lead the Company in achieving an outstanding business performance in 2017.



Perseroan juga berupaya meningkatkan loyalitas dan motivasi kerja karyawan melalui program-program employee engagement dan memperhatikan tingkat kesejahteraan agar karyawan memiliki harapan dan visi yang sama untuk kemajuan Perseroan. Semangat kerja profesional dikombinasikan dengan kultur kekeluargaan yang sangat kental telah menjadi budaya khas Sido Muncul yang terbukti telah menciptakan suasana kerja yang kondusif bagi setiap karyawan.



The Company also strives to increase employee loyalty and motivation through employee engagement program while also paying serious attention to the employees’ welfare, with the aim of reaching a shared expectation and vision toward the Company’s future progress. Moreover, values of professionalism and strong family culture will always be embedded distinctively as part of Sido Muncul’s culture proven able to create a conducive working atmosphere for every employee.



Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk belajar dan mengenal fungsi seluruh departemen melalui koordinasi lintas departemen. Program-program peningkatan kompetensi dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas karyawan secara berkesinambungan. Peningkatan kompetensi karyawan mencakup kemampuan teknis, ketrampilan manajemen, kemampuan fungsional dan pengembangan sikap dalam hubungan antar manusia. Sejalan dengan hal tersebut, kami beraspirasi untuk dapat mencetak insan-insan yang unggul sehingga mampu menciptakan organisasi yang berkinerja tinggi dengan reputasi yang senantiasa terjaga baik di mana karyawan dapat terus belajar, bertumbuh dan berinovasi dalam upaya menjadi pemimpin di masa mendatang.



The Company provides equal opportunities for employees to learn and understand the functions of all departments through cross-departmental coordination. Various competency development programs have been implemented to improve the quality of employees at an ongoing basis. The referred employees’ competency development includes technical skills, management skills, functional ability and behavioral development in human inter-relationships. In that context, it has been our aspiration to be able to record excellent human resources in order to attain a high performing organization with a well-maintained reputation in which employees can continue to learn, grow and innovate in the attempt to shape them into future leaders.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



28



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



29



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Corporate Social Responsibility



Perseroan melaksanakan program-program tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR) sebagai salah satu bentuk tanggung jawab dan penghargaan Sido Muncul kepada masyarakat Indonesia yang telah menjadi bagian penting dalam perjalanan panjang Perseroan di industrinya. Perseroan ingin memberikan kontribusi sebesar-besarnya bagi upaya peningkatan kualitas kesehatan masyarakat melalui kompetensi dan kapabilitas Perseroan di bidang pengembangan keanekaragaman hayati khas Indonesia sebagai bahan baku jamu dan obat herbal.



The Company carries out Corporate Social Responsibility (CSR) program as one of Sido Muncul’s responsibilities and appreciation to the Indonesian people to whom we perceive significant as part of the Company’s long journey within the industry. The Company is hoping to give maximum contribution in the efforts to improve the quality of public health based on the Company’s competence and capability in the development of Indonesia’s biodiversity as the raw materials used in the production of herbs and herbal medicine.



Sepanjang 2017 Perseroan berhasil memberikan kontribusi kepada masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan secara berkesinambungan. Kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan memiliki tujuan jangka panjang untuk mencapai kinerja usaha yang sehat dan turut mempercepat perkembangan ekonomi nasional dengan fokus mendorong pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Posisi strategis Sido Muncul yang memiliki jejaring usaha/ bisnis hingga pelosok tanah air tentunya akan mempermudah perluasan jaringan pemasaran bagi pelaku usaha UMKM. Hal tersebut menandakan bahwa program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) Sido Muncul telah memiliki visi yang jelas dan fokus kepada upaya pemberdayaan masyarakat.



As at 2017, the Company succeeded in contributing to the community through a continuous Environmental and Social Responsibility program. The social and environmental responsibility activities have set a longterm goal to achieve a sound business performance while also help accelerate the national economic development with a focus on encouraging the empowerment of Micro Small and Medium Enterprises (MSMEs). Sido Muncul’s strategic position along with the extensive business networks across Indonesia’s most rural areas will definitely ease the expansion of our marketing network, which will certainly facilitate the expansion of marketing network for MSMEs business players. This indicates that Sido Muncul’s Corporate Social Responsibility (CSR) program has a clear vision and focus on community empowerment initiatives.



Di sisi lain, Perseroan berupaya mengoptimalkan sumber daya dan kompetensi Perseroan untuk mendukung pelaksanaan CSR dengan baik, saling menguntungkan dan memberi manfaat. Salah satu kegiatan CSR yang dilakukan adalah operasi katarak kepada pemilik 51.100 mata yang berhasil disembuhkan dan beraktivitas kembali sejak kegiatan ini dimulai pada tahun 2011. Selain itu, program Desa Rempah juga telah berhasil meningkatkan sumber pendapatan bagi petani rempah yang juga menjadi pemasok bahan baku bagi Perseroan. Di tahun 2017, selain program Desa Rempah, Perseroan juga terus mengembangkan program Desa Buah dengan cara mendorong masyarakat membudidayakan tanaman buah unggulan khas daerah setempat. Ke depan kami berharap agar Desa Buah akan menjadi destinasi wisata agro baru dimana pengunjung dapat menikmati buah lengkeng, durian dan sebagainya.



On the other hand, the Company seeks to optimize the Company’s resources and competencies to support the implementation of CSR in a good, mutually beneficial and beneficial manner. One of the CSR activities carried out was the cataract surgery dedicated to cure 51,100 eyes as at the end of 2017, ever since this activity was initially started in 2011. In addition, a program called Rempah Village has also succeeded in generating more income to the herb farmers who are also suppliers of the raw materials for the Company. In 2017, adding to the Rempah Village program, the Company also continued to develop Fruit Village program by encouraging the local people to cultivate the typical local fruit crops. In years ahead, we are hoping that the Fruit Village can be transformed into a new agro tourism destination where visitors can enjoy longan fruit, durian and others.



Di bidang lingkungan, Perseroan memiliki komitmen untuk berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan, pelestarian sumber daya alam dan konservasi energi melalui berbagai upaya pengelolaan lingkungan dengan mencegah dampak buruk terhadap lingkungan dari setiap aktivitas bisnis yang dilakukan. Terkait hal tersebut, di tahun 2017 Perseroan berhasil memperoleh Sertifikat Manajer Pengendalian Pencemaran Air (MPPA) dan Sertifikat Manajer Energi.



As for the environmental aspect, the Company is committed to actively taking part in the preservation of environment, natural resources and conservation of energy through various environmental management efforts by preventing the adverse environmental impacts of every business undertaking. As regards, in 2017 the Company attributed its performance by obtaining Certificate of Water Pollution Control Management (MPPA) and Energy Manager Certificate.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Penghargaan-Penghargaan



Awards



Kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan telah menjadikan tahun 2017 sebagai tahun pencapaian bagi Sido Muncul, seperti tercermin dalam berbagai penghargaan-penghargaan yang diterima.



The hard work and dedication of all employees has made 2017 another year of achievement for Sido Muncul, and for that we were rewarded several awards last year.



Penghargaan-penghargaan tersebut merupakan pengakuan bahwa Sido Muncul telah berhasil menghadirkan beragam produk bagi masyarakat Indonesia dan dipercaya untuk terus berinovasi agar bisa memenuhi semakin meningkatnya kebutuhan serta ketergantungan masyarakat Indonesia saat ini terhadap produk jamu dan obat tradisional.



The awards acknowledged Sido Muncul’s successful milestone in producing various products to Indonesian people and recognized the trust given for the Company’s continuous innovation commitment in meeting the growing needs and dependence of the Indonesian people on herbs and herbal products.



Perubahan Susunan Direksi



Change of Composition of Directors



Pada tahun 2017 tidak ada perubahan susunan Direksi Perseroan.



In 2017 there is no change in the composition of the Board of Directors of the Company.



Apresiasi



Sincere Appreciation



Mewakili Direksi, saya sampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada seluruh konsumen, pemegang saham, seluruh jajaran karyawan, regulator dan para pemangku kepentingan lainnya. Kepercayaan Anda telah mendukung kami dalam melalui tantangan di tahun 2017 dan dalam meraih visi kami “Menjadi perusahaan obat herbal, makanan-minuman kesehatan, dan pengolahan bahan baku herbal yang terkemuka dan memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.”



On behalf of the Board of Directors, I would like to say thank you to all customers, shareholders, all employees, regulators and other stakeholders. Your trust and support have driven us to go through all the challenges we encountered in 2017 and in achieving our vision of “Becoming a leading producer of herbal medicine, healthy food and beverages, and for being a reputable herbal ingredients processing company committed to benefit both the society and the environment.”



Kepada jajaran Direksi serta seluruh karyawan Sido Muncul, saya menyampaikan apresiasi setinggitingginya atas kerja keras, dedikasi, kerja sama dan ketulusannya dalam bekerja. Saya percaya bahwa kegigihan kita semua di tahun 2017 akan memperkuat posisi Perseroan untuk menghadapi tantangan dan peluang di masa mendatang. Hal tersebut sejalan dengan upaya kami untuk terus menciptakan produk yang inovatif serta berdaya saing agar bisa diterima masyarakat luas. Harapannya produk-produk Sido Muncul bisa membantu mempercepat perubahan gaya hidup konsumen yang lebih sehat dan lebih berkualitas. Ke depan diharapkan kegiatan bisnis Perseroan dalam produk jamu dan obat herbal juga memberikan dampak sosial ekonomi yang positif bagi masyarakat luas.



To the Board of Directors and all employees of Sido Muncul, I much appreciate your hard work, dedication, cooperation and trustworthy. I believe that our persistent efforts throughout 2017 will help strengthen our position to manage future challenges and opportunities. This is in line with our continued endeavors to create innovative and competitive products in order to be accepted by the wider public. We are hoping that Sido Muncul products can help accelerate changes in the consumers’ lifestyle toward a healthier and more qualified. In the future, it is expected that the Company’s business activities in herbal and herbal medicine products will also have positive socio-economic impacts for the wider community.



Jakarta, April 2018 Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors



Jonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama President Director



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



30



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis



Sigit Hartojo Hadi Santoso



Komisaris Utama/ President Commissioner



Johan Hidayat



Komisaris/ Commissioner



Budi Setiawan Pranoto



Komisaris Independen/ Independent Commissioner



Dewan Komisaris



The Board of Commissioners 31



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Dewan Direksi The Board of Directors



kiri ke kanan/ left to right:



David Hidayat



Direktur/ Direktur



Irwan Hidayat



Direktur/ Direktur



Venancia Sri Indrijati Direktur/ Direktur



Jonatha Sofjan Hidajat



Direktur Utama/ President Direktur



Carlo Lukman



Direktur/ Direktur



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Annual Report



32



Company Profile



Profil Perusahaan Company Profile



33



Profil Entitas Anak Profile of Subsidiaries



47



Informasi Umum Perusahaan General Information



35



Penghargaan Awards



55



Visi & Misi Vision & Mission



37



Profile Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners



57



Jejak Langkah Milestones



39



Profile Direksi Profile of the Board of Commissioners



60



Profil Perusahaan Company Profile



41



Sumber Daya Manusia Human Resources



65



Bidang Usaha Business Line



43



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



INFORMASI UMUM PERUSAHAAN General Information Nama Perusahaan Company Name



Alamat Address



No. Telepon No. Telephone



No. Faksimili No. Facsimile



Kode Saham Stock Code



Bursa Tempat Saham Dicatatkan



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Kantor Pusat | Head Office Gedung Menara Suara Merdeka 16th Floor Jl. Pandanaran No. 30 Semarang 50134 Indonesia



Pabrik | Factory Jl. Soekarno Hatta Km. 28 Kecamatan Bergas Klepu Semarang 50134, Indonesia Tel. (62-298) 523515 Fax. (62-298) 523509



(6224) 7692 8811 (hunting)



(6224) 7692 8815



SIDO



Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange



Stock Exchange



Bidang Usaha



Business Segments



Dasar Hukum Pendirian



Legal Basis of Establishment



Bergerak dalam bidang Industri Jamu dan Farmasi, Perdagangan, Pengangkutan Darat, Jasa dan Pertanian Engage in the Herbal and Pharmaceutical Industry, Trade, Land and Transportation, Services and Agriculture Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975 Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975 1.



Perubahan Anggaran Dasar (termasuk yang terakhir)



Amendments to the Articles of Association (including the nal)



2.



Modal Dasar



Rp5.000.000.000.000 (lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)



Authorized Capital



Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-up Capital



Situs Website Website



Email Perusahaan Company Email



35



Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Nomor 33 tanggal 18 September 2013. Akta Perubahan Anggaran Dasar terakhir sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei, 2015.



1.



2.



Deed of Mutual Covenant of Shareholders of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18, 2013. Deed of Latest Article of Association Amendment in accordance with the Deed of Approval from Meeting of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 dated May 13, 2015.



Rp1.500.000.000.000 (satu triliun lima ratus miliar Rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)



www.sidomuncul.com



[email protected]



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



STRUKTUR ORGANISASI



Organizational Structure



Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Komite Audit Audit Commitee Budi Setiawan Pranoto



Komite Nominasi & Remunerasi Remuneration and Nomination Committee Budi Setiawan Pranoto



Dewan Komisaris Board of Commissioners Sigit Hartojo Hadi Santoso Presiden Komisaris President Commissioner Johan Hidayat Komisaris Commissioner Budi Setiawan Pranoto Komisaris Independen Independent Commissioner



Direksi Board of Directors Sekretaris Perusahaan & Legal Corporate Secretary & Legal



Audit Internal Internal Audit Ho Siu May



Irwan Hidayat Direktur Director



Tiur Simamora



Fungsi Korporasi Corporate Functions Distribusi dan Penjualan Sales and Distribution



Unit Usaha Strategis Strategic Business Unit Obat Herbal Herbal Medicine



Jonatha Sofjan Hidajat



Maria Hidayat



Pemasaran Marketing



Minuman Beverages



Irwan Hidayat



Linawati Sutedja



Operasi Operation



Obat Farmasi Pharmaceuticals



David Hidayat



Ludwig Brasali



Akuntansi, Keuangan & TI Accounting, Finance & IT



Ekstraksi Extraction



Venancia Sri Indrijati



Roy Anton



Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial Human Resources



Distribusi Distribution



Irwan Hidayat



Jonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama President Director



David Hidayat Direktur Director Venancia Sri Indriajati Wijono Direktur Director Carlo Lukman Windarto Direktur Independen Independent Director



Jonatha Sofjan Hidajat



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



36



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Vision



Menjadi perusahaan obat herbal, makanan-minuman kesehatan, dan pengolahan bahan baku herbal yang terkemuka dan memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. To become a leading herbal medicine, health food and drinks, and herbal ingredient processing company wich can benefit the community and environment



37



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Mission • Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang rasional, aman dan jujur berdasarkan penelitian. • Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan. • Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan herbal. • Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan- bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy. • Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif. • Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan. • Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia. • • • • • • •



To develop rational, safe and trustworthy herbal products based on thorough research. To continually develop research initiatives on herbal medicines. To assist and encourage the government, educational institutions, and medical sector to play a more important role in research and development of herbal medicines and medications. To raise community awareness on the importance of maintaining health through a healthy way of living, the use of authentic natural ingredients, and naturopathy medication. To implement an intensive corporate social responsibility (CSR) initiatives. To run the company through an environmentally-sound operation management. To become a world class herbal medicine company.



Dengan tetap mempertahankan fokus pada pencapaian misi tersebut, Perseroan telah mengalami perubahan signifikan selama masa beroperasinya dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan bagi konsumen Indonesia yang selalu berevolusi dan berkembang, dengan terus mengembangkan produk-produk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal).



In retaining the focus on realizing the Company’s mission into action, Sido Muncul has been experiencing significant changes throughout the journey of delivering good quality service to Indonesian consumers who are very dynamic and growing from time to time. One of the strategic approaches is through continuous improvement in developing herbs made of herbal medicininal plants.



Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan produk yang terus terjaga membuat konsumen menjadi percaya pada kualitas produk Perseroan. Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat produk, masyarakat dewasa kini sudah semakin terbuka dalam memilih dan mengkonsumsi produk jamu sebagai obat, suplemen maupun jenis makanan dan minuman dengan bahan-bahan dasar alami yang diolah dengan teknologi modern sehingga aman untuk dikonsumsi.



The efficacy of all Sido Muncul’s products have been clinically tested, on top of the product safety that has been strictly assured. That eventually resulted in an increased consumer trust to the quality of Sido Muncul’s products. Along with the outputs and judgement of proof of Sido Muncul’s product efficacy, society members nowadays are becoming more open in selecting and consuming herbs medicines, supplement as well as food and drinks processed with natural raw materials using modern technology, in order to ensure that is safe for consumption.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



38



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



JEJAK LANGKAH Milestone



1940



1970



1984



Pada 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan nama CV lndustri Jamu & Farmasi Sido Muncul. In 1970, formed a partnership partnership with the name of Industrial CV Jamu & Sido Pharmacy Appeared. Awal usaha industri jamu Perseroan bermula dari sebuah industri rumah tangga yang dikelola oleh lbu Rahmat Sulistio pada 1940 di Yogyakarta, dengan dibantu oleh tiga orang karyawan.



Pabrik dipindahkan ke Lingkungan lndustri Kecil di Jl. Kaliwage, Semarang. Guna mengakomodir permintaan pasar yang terus bertambah, maka pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern.



The beginning of the Company’s herbal medicine business started from a home industry run by Rahmat Sulistio’s mother in 1940 in Yogyakarta, assisted by three



The factory was moved to the Small Industrial Environment on Jl. Kaliwage, Semarang. In order to accommodate the growing market demand, the factory began to be equipped with modern machines.



employees.



1951



1975



Pengolahan jamu dipindahkan dari Yogyakarta ke Semarang dan pada tahun 1951, berdirilah perusahaan sederhana dengan nama Sido Muncul yang berarti “Impian yang Terwujud” dengan pabrik pertamanya berlokasi di Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang. Processing of herbal medicine moved from Yogyakarta to Semarang and in 1951, stood a simple company with the name Sido Muncul which means “The Dreams come true” with its first factory located on Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang.



39



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



1997 Diadakan peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di Klepu Ungaran yang lebih besar dan modern oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X dan disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan.



Bentuk usaha industri jamu berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT lndustri Jamu dan Farmasi Sido Muncul. The form of herbal medicine business is changed into Limited Liability Company with the name of PT Jamu Industri and Farmasi Sido Muncul.



Held the first stone construction of a new plant in Klepu Ungaran a larger and modern by Sri Sultan Hamengkubuwono X and witnessed the Director General of Food and Drug Control.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



2000



2014



2017



PT Berlico Mulia Farma bergabung dengan Sido Muncul Group, yang merupakan perluasan bisnis Sido Muncul dalam industri farmasi.



Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran dengan luas sekitar 30 hektar diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial Republik Indonesia pada 11 November 2000.



PT Berlico Mulia Farma joins the Sido Muncul Group, which is an expanding business of Sido Emerging in the pharmaceutical industry.



The new factory, located in Klepu, Bergas District, Ungaran with an area of about 30 hectares was inaugurated by the Minister of Health and Social Welfare of the Republic of Indonesia on November 11, 2000.



2013 Di tahun 2013 Sido Muncul melakukan Penawaran Umum Perdana saham sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar lima ratus juta) saham dengan harga perdana sebesar Rp580 (lima ratus delapan puluh Rupiah) setiap saham. In 2013 Sido Appeared to conduct an Initial Public Offering of 1,500,000,000 (one billion five hundred million) shares at a starting price of Rp580 (five hundred and eighty Rupiah) per share.



Penyelesaian Perluasan pabrik jamu cair di Bergas Klepu Semarang yang akan menambah kapasitas produksi menjadi 2 kali lipat dari kapasitas terpasang, yang ditargetkan selesai pada tahun 2018 Settlement the expansion of the liquid herb factory in Bergas Klepu Semarang will increase production capacity to 2 times the installed capacity, targeted to be completed by 2018.



2015



Perluasan pabrik ekstraksi PT Semarang Herbal Indo Plant telah rampung dan siap meningkatkan kapasitas produksinya hingga 13.500 kg per hari dari kapasitas sebelumnya sebesar 4.500 kg per hari. The expansion of PT Semarang Herbal Indo Plant extraction plant has been completed and is ready to increase its production capacity up to 13,500 kg per day from the previous capacity of 4,500 kg per day.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



40



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



41



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Cikal bakal kisah perjalanan usaha industri jamu Perseroan bermula dari sebuah industri rumah tangga yang dikelola oleh Ibu Rahmat Sulistio pada 1940 di Yogyakarta, dengan dibantu oleh hanya 3 (tiga) orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau memproduksi jamu dalam bentuk yang juga praktis, yaitu berupa serbuk. Seiring dengan kemajuan usaha tersebut, pengolahan jamu Ibu Rahmat Sulistio dipindahkan dari Yogyakarta ke Semarang.



The background story of the Company’s journey began with a home industry managed by Mrs. Rahmat Sulistio in 1940 in Yogyakarta, with the help of only 3 (three) staffs. As time goes along, the demand for a more practical herbal packaging became higher, which then encouraged her to produce herbs in a form that is practical, that is in powder form. Along with the progress of the business, processing facility of the herbal medicine owned by Mrs. Rahmat Sulistio had to move from Yogyakarta to Semarang.



Pada tahun 1951 berdirilah perusahaan sederhana dengan nama Sido Muncul yang berarti “Impian yang Terwujud” dengan pabrik pertamanya berlokasi di Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang.



In 1951, a small company was established named Sido Muncul, which the meaning constitutes “Dream Comes True”, and having its first factory located on Jalan Mlaten Trenggulun, Semarang.



Pada 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. Kemudian pada 1975, bentuk usaha industri jamu tersebut berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul, dimana seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul digabungkan ke dalam dan dilanjutkan oleh perseroan terbatas tersebut.



In 1970, a limited partnership was established named CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. Then in 1975, that herbal business was changed into a Limited Liability company, which then called PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul, wherein all business lines and assets of CV Industri Jamu and Farmasi Sido Muncul were fully incorporated into, and ever since, has been continued by the limited liability company.



Dalam perkembangannya, pabrik Perseroan yang terletak di Jalan Mlaten Trenggulun ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus meningkat. Oleh karenanya pada 1984 lokasi pabrik Perseroan pindah ke Lingkungan Industri Kecil di Jalan Kaliwage,



Throughout its development, it turned out that the factory located on Jalan Mlaten Trenggulun was no longer able to manage large production capacity due to an increase in market demand. Then in 1984, the factory was moved to a Small Industry Environment on Jalan Kaliwage, Semarang. In order to accommodate



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Company Profile Semarang. Guna mengakomodasi permintaan pasar yang terus bertambah, maka pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern demikian pula jumlah karyawan bertambah sesuai kapasitas yang dibutuhkan.



the increased market demand, the factory was gradually equipped with modern machineries as well as many additions of number of employees in order to fulfill the required capacity.



Untuk mengantisipasi kemajuan di masa yang akan datang, Perseroan merasa perlu untuk membangun unit pabrik yang lebih besar dan modern. Maka pada 1997 diadakan peletakkan batu pertama pembangunan pabrik baru di Klepu, Ungaran, Jawa Tengah oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X yang disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan saat itu.



In anticipating future progress, the Company needs to build a larger and more modern factory. Therefore, in 1977, the groundbreaking ceremony was held for the construction of a new factory in Klepu, Ungaran, by Sri Sultan Hamengkubuwono X, witnessed by the Director General of Drug and Food Control.



Ketika pembangunan telah selesai seluruhnya, pabrik baru seluas 30 hektar yang berlokasi di Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial Republik Indonesia saat itu pada 11 November 2000. Saat peresmian pabrik, Perseroan sekaligus menerima 2 (dua) sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (“CPOTB”) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (“CPOB”) setara dengan farmasi. Kedua sertifikat inilah yang kemudian menjadikan Perseroan sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas sekitar 8 hektar dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.



The new factory which was located in Klepu, Bergas District, Ungaran has an approximately 30 hectares of areas, which was inaugurated by the Minister of Health and Social Welfare of the Republic of Indonesia in November 11, 2000. During the factory inauguration, the Company received two certificates, which were the Good Manufacturing Practice for Traditional Medicines (“CPOTB”) and Good Manufacturing Practice for Medicines (“CPOB”), which were considered equal to pharmacy. These certificates made the Company the only traditional herbal medicine factory with the pharmaceutical standard. The factory area consists of a factory building with around 8 hectares areas and the rest of the areas serve as supporting functions for the factory operations.



Saat ini Sido Muncul sedang menyelesaikan pembangunan pabrik baru di Semarang dengan kapasitas produksi sekitar 150 juta sachet per bulan yang ditargetkan rampung pada pertengahan 2018.



Sido Muncul is currently in process of developing a new factory in Semarang with production capacity of 150 sachets per month. It is targeted that the new factory development will complete in mid 2018.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



42



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



BIDANG USAHA Business Lines



43



Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 53 tanggal 13 Mei, 2015 yang dibuat di hadapan Profesor Doktor Liliana Tedjosaputro, Sarjana Hukum, Magister Hukum, Notaris di Semarang yang telah memperoleh Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AAHU0935308.AH.01.02 tanggal 19 Mei 2015, ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam perindustrian jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, jasa, dan pertanian. Untuk menjalankan kegiatan usaha tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut:



According to article 3 of the last Articles of Association of the Company and based on the Deed of Meeting Statement of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Number 53 dated May 13, 2015 made in the presence of Professor Doctor Liliana Tedjosaputro, SH, MH, a Notary in Semarang, which was approved by the Minister of Land Human Rights of Republic of Indonesia Number AAHU-0935308.AH.01.02 dated May 19, 2015, the scope of the Company’s business activities covers herbs and pharmaceutical industry, trade, land transportation, service, and agriculture. In complying with the regulation, the Company focuses on engaging in the following business activities:



a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang meliputi usaha obat-obatan (farmasi) termasuk alkohol (Etanol dan Bio Etanol), jamu, bahan jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan.



a. An industrial business, which consists of business in medicine/pharmaceutical products including alcohol (Ethanol and Bio Ethanol), herbs, herbs ingredients, cosmetics, health food and beverages, and electronic health appliances.



b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan, leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan distributor obat-obatan (farmasi), jamu, bahan jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan dengan kesehatan serta alatalat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan, baik untuk Perseroan sendiri maupun atas dasar komisi untuk dan atas nama pihak lain. c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi ekspedisi dan pergudangan serta transportasi pengangkutan dalam rangka menjalankan usaha perindustrian dan perdagangan tersebut diatas. d. Menjalankan usaha jasa pelayanan kebugaran, menggunakan alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan dan jasa pelayanan kesehatan, kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. e. Menjalankan usaha pertanian, yang meliputi konservasi tanaman obat dan satwa untuk dipergunakan sebagai obyek penelitian bahanbahan jamu dan kosmetika, serta menyediakan sarana kunjungan di lingkungan konservasi, tanaman obat dan satwa, yang semuanya itu guna menunjang usaha-usaha industri jamu dan farmasi tersebut diatas.



b. A trading business, including importer, exporter, inter islands, agency, purveyor, wholesaler, procurement (supplier) of medicine distributor (pharmaceutical products), herbs, ingredients for herbal medicines, cosmetics, health-related food and beverages, as well as health-related electronic appliances, either for the Company’s own use or commissioning based purposes for and on behalf of other parties.



Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, Perseroan yang kini merupakan perusahaan herbal bertaraf modern senantiasa berupaya



As healthcare facility, except for law and tax services. The Company was established in 1951, and is now categorized as a modern herbal company that will



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



c.



Land transportation business, which covers expedition and warehousing as well as freight transportation in carrying out the aforementioned industrial and trading business.



d. A fitness service business using health related electronic appliances and health services, except law and taxation obligation. e.



e. An agricultural business comprising conservation of medicinal plants and animals to be used as research object for ingredients of traditional herbal medicines and cosmetics, while also providing facility in the conservation area, medicinal plants, and animals, All of which aim at supporting the abovementioned traditional herbal medicine and pharmaceutical industry businesses.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



untuk memberikan produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.



always strive to offer good quality and healthy products to all consumers. Hence providing a positive value for the community.



Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi berupa temuantemuan baru yang berkhasiat tinggi bagi seluruh kalangan masyarakat.



Besides relying on high-quality and fresh natural ingredients, the Company also prioritizes research, knowledge, and technology in all the production process. The Company also focuses on growing and developing its business. The Company is committed to continually create innovative breakthroughs through new products with high efficacy for all society levels.



Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi standar farmasi. Beberapa fasilitas tersebut antara lain Laboratorium yang bersertifikasi ISO (International Standard Organization) 17025, fasilitas produksi berstandardisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan agrowisata.



Therefore, the Company has equipped its factory with various supporting facilities that meet the pharmaceutical standards. Among others, the facilities include Laboratory with ISO (International Standard Organization) 17025 ISO certification, CPOB and CPOTB-standard production facilities, demineralized and waste water treatment, holistic clinic, and agrotourism ground.



Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Luas lahan pabrik Perseroan dengan luas tanah 363.789 m2 dengan bangunan fisik kurang lebih 119.553 m2. Dari awal pembangunan pabrik, sudah direncanakan mengenai pemisahan tempat sesuai dengan fungsinya masing-masing. Dalam lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas 82.675 m2, lahan Agrowisata seluas 12.814 m2, dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.



Currently the Company’s factory is located on Jl.Soekarno Hatta km 28, Bergas District, Klepu, Semarang, Cemtral Java. Total area of the factory is 304,435 sqm, with the size of physical building is approximately 119,553 sqm. Since early phase of the factory construction, the Company has applied a segregation concept for the work space based on each department’s function. Meanwhile, the layout of the factory interior space consists of a 82,675 sqm of factory building, a 12,814 sqm of Agrotourism ground, and the rest areas serve as supporting functions for the factory.



Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Produk Yang Dihasilkan



Company’s Business Activities and Products



Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah industri jamu/herbal, Untuk produk-produk yang dihasilkan oleh Perseroan terbagi dalam produk Herbal serta “Food & Beverage”.



The Company’s current business operations are focused on herbs/herbal industry, which are grouped into Herbal and “Food & Beverage” products.



Untuk produk herbal unggulan antara lain Tolak Angin, Tolak linu, Jamu Komplit, Sari Kunyit, Sari Kulit Manggis dll.



Among others, some of the top of the range herbal products are Tolak Angin, Tolak Linu, Jamu Komplit, Sari Kunyit, and Sari Kulit Manggis.



Sedangkan produk unggulan untuk Food & Beverage antara lain Permen Kunyit Asam, Permen Tolak Angin, Kuku Bima Energy, Susu Jahe,Kopi Jahe dll.



Meanwhile some of the top of the range Food & Beverage products include Permen Kunyit Asam, Permen Tolak Angin, Kuku Bima Energy, Susu Jahe and Kopi Jahe.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



44



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Management Report



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN Company Group Structure



PT Hotel Candi Baru



Masyarakat



81 %



19 %



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk



45



PT Muncul Mekar



PT Semarang Herbal Indo Plant



PT Berlico Mulia Farma



99,99 %



99,99 %



99,99 %



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



DAFTAR ANAK PERUSAHAAN



Subsidiaries



Entitas Anak



Subsidiaries



Perusahaan memiliki 3 Entitas Anak Perusahaan yang dikonsolidasikan dalam Laporan Keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:



The Company owns 3 (three) Subsidiaries, all of which are financially reported in the Company’s Consolidated Financial Report. The three subsidiaries are:



No



Nama Entitas Anak Name of Subsidiary



Penyertaan Name of Subsidiary



Tahun Penyertaan



Bidang Usaha Line of Business



Year



Status Operasional



Operational Status



1



PT MUNCUL MEKAR



99,99 %



2012



PERDAGANGAN



BEROPERASI



2



PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT



99,99 %



2012



EKSTRAKSI HERBAL



BEROPERASI



3



PT BERLICO MULIA FARMA



99,99 %



2014



FARMASI



BEROPERASI



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



46



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



47



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Profil Entitas Anak



Profile of Subsidiaries



PT MUNCUL MEKAR



PT MUNCUL MEKAR



PT Muncul Mekar (“MM”) merupakan perusahaan distribusi yang khusus mendistribusikan semua produk Sido Muncul melalui jaringan distribusi yang telah tersebar di seluruh wilayah Indonesia.



PT Muncul Mekar (“MM”) is a distribution company specializing in the distribution of all Sido Muncul’s products through distribution network across Indonesia.



MM didirikan pada tahun 1975 dengan kantor pusat di Jl. Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang di bawah pimpinan Sofyan Hidayat. Di awal kegiatan usahanya, MM hanya menempati sebuah rumah biasa dengan belasan karyawan, serta mengandalkan 3 buah mobil untuk kanvaser/pemasaran luar kota dan 5 motor untuk pemasaran dalam kota. Area distribusi MM mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa.



MM was established in 1975 with the head office located on Jalan Mlaten Trenggulun No.102, Semarang, under the leadership of Sofyan Hidayat. At the beginning of its business activities, MM’s office was located in a house with only several employees, and was equipped by 3 (three) cars as canvassers for out of town marketing activities and 5 (five) motorcycles for in town marketing. MM’s distribution area covers the whole region in the Java island.



Dalam perkembangannya, MM membuka empat kantor Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya untuk menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa Barat mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) Jawa Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, dan (d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Timur, Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagian Timur.



Throughout its business journey, MM opened 4 (four) Representative offices in Jakarta, Bandung, Semarang, and Surabaya to handle marketing in four areas, namely: (a) the Greater Jakarta area, Sumatra, and Pontianak, (b) West Java covering West Java province, (c) Central Java, covering Central Java province, and (d) East Java, covering East Java province, as well as Central and Eastern parts of Indonesia.



Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan teknologi informasi, MM mulai melakukan berbagai pembenahan organisasi mencakup peningkatan kompetensi SDM melalui pelatihan-pelatihan termasuk motivasi bagi salesman dan tenaga pemasaran. Dengan menerapkan teknologi informasi yang terintegrasi, sistem pelaporan data penjualan dan pemasaran hingga ke pelosok-pelosok kota dan kecamatan semakin mudah dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan produk di tiap wilayah dan membantu pengambilan keputusan secara cepat untuk kemajuan perusahaan.



Along with the development of distribution and information technology systems, MM carried out restructuring of organization focusing on Human Resources (HR) competency development through through training activities, which include motivational building for salesmen and marketing team. By implementing an integrated information technology approach, the data reporting of sales and marketing in even the most remote cities and districts in Indonesia has become easier and faster. This supports the availability of products in each region while also helps faster decision making that support the MM’s growth.



Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang menjadi 113 Sub Perwakilan dan Distributor beberapa cabang dan Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, kabupaten, bahkan kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke sesuai tingkat kemajuan dan jumlah penduduk wilayah tersebut.



Currently, under the 4 Representative Offices, MM has 113 Sub Representative Offices and Distributors in several provincial cities, regencies, and districts from Sabang to Merauke, to handle each region’s progress and customers.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



48



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT



PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) adalah pabrik ekstraksi bahan baku yang didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas produksi karena dengan penambahan kapasitas mesin ekstraksi ini akan memperpendek mata rantai produksi, meningkatkan efisiensi dan standardisasi bahan baku serta menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan SHI telah meningkatkan mutu produk bahan baku dan obat-obat herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido Muncul dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan mampu bersaing di pasar global.



49



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT PT Semarang Herbal Indo Plant (“SHI”) is raw material extraction factory which was established to increase production capacity. The addition of this extraction facility will help shorten the production chain, improve the efficiency and standardization of raw materials, as well as to function as a barn for the spice farmers’ crops. SHI’s presence has improved the quality of raw materials and herbal medicines so that all products of Sido Muncul can meet the highest quality standards so that SHI products can compete in the global market.



SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal seluas 10 hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m². Seiring dengan berkembangnya produksi Sido Muncul, pada tahun 2015 dilakukan penambahan bangunan fisik seluas 8.795 m² sehingga total luas bangunan menjadi 12.795 m². Penambahan bangunan diikuti dengan penambahan mesin menjadi lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi bahan baku SHI dapat meningkat menjadi tiga kali lebih besar. Dari kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan selesainya proyek perluasan, kapasitas SHI akan mencapai 11.250 kg per hari dan siap memasok bahan ekstrak untuk kebutuhan pasar domestik dan internasional.



SHI was founded in 2010, and was located in a 10 acre land built on a 4,000 sqm physical building. Along with the growing of Sido Muncul’s production, in 2015, the main building area was extended to a total of 8,795 sqm, which resulted in total building area of 12,795 sqm. The extended factory area will be followed by additions to a total of 500 machines, so that SHI’s raw material production capacity can be increased by three folded. From the initial capacity of 3,750 kg per day, with the completion of the expansion project, SHI’s capacity will reach 11,250 kg per day and will be ready to supply extracted materials to fulfill the needs of both domestic and international markets.



Fasilitas yang dimiliki SHI diantaranya adalah peralatan untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum proses awal pengolahan bahan mentah), penyaringan air secara osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum rendah desikator suhu, pelarut ekstraksi bertenaga tinggi, peralatan ekstraksi kromatografi dan alat pengering semprot.



SHI’s facilities include equipment to process raw materials (including the preliminary process of the raw materials), osmosis water filtration, dynamic extraction equipment, low temperature vacuum desiccator, highpowered solvent extraction, chromatography extraction equipment and spraying dryers.



Proses produksi di SHI menggunakan metode yang terstandar untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman yang berkhasiat untuk kesehatan seperti dari daun, bunga, kulit tanaman, akar, benih dan buah. Produk SHI adalah ekstraksi untuk memasok produk makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik dan pertanian. Dikerjakan secara teliti dengan prosedur dan pengawasan yang ketat, SHI turut menjaga kelangsungan tanaman obat dan herbal di Indonesia.



The production process at SHI uses a method to extract those various plant parts that have good efficacy for health such as leaves, flowers, plant crusts, roots, seeds or fruits. SHI’s products are extracts needed in the supply of food, beverage, pharmaceutical, nutraceutical, cosmetic and agricultural products. Meanwhile, SHI products are processed carefully under proven procedures and strict supervision. SHI is helping to maintain the sustainability of medicinal plants and herbs in Indonesia.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



50



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



51



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PT BERLICO MULIA FARMA



PT BERLICO MULIA FARMA



PT Berlico Mulia Farma (“Berlico”) resmi bergabung sebagai anak perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin industri farmasi di Indonesia. Berlico yang telah berdiri sejak tahun 1976 diakuisi sebagai langkah nyata Sido Muncul mewujudkan rencana jangka panjang melebarkan sayap ke industri farmasi.



PT Berlico Mulia Farma (“Berlico”) was officially merged with Sido Muncul as subsidiary on 1 September 2014 to reach the Company’s vision to become a leading player in Indonesia’s pharmaceutical industry. Berlico was initially founded in 1976, and was acquired by Sido Muncul to realize the Company’s long term planning to widen its portfolio in the pharmaceutical industry.



Berlico, perusahaan farmasi pemegang sertifikat CPOB, berlokasi di Kalasana, Yogyakarta. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik seluas 7.246 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas untuk memproduksi obat dalam bentuk cairan sirup/suspensi, tablet, tablet salut, dan krim. Selain itu juga terdapat fasilitas penunjang seperti laboratorium penelitian dan pengembangan, ruang pengawasan pengendalian mutu, gudang penyimpanan serta sarana pengolahan limbah, baik limbah udara, padat, maupun cair.



Berlico is a pharmaceutical company with CPOB certificate, and is located in Kalasana, Yogyakarta. Berlico’s production activities are run in a 7,246 sqm factory area equipped with facilities to manufacture medicines in forms of liquid syrup/suspension, tablets, coated tablets, and cream. Besides there are also supporting facilities such as research and development laboratory, quality control monitoring room, storage warehouse and waste treatment facility for all gaseous, solid, and liquid wastes.



Saat ini Berlico telah memproduksi sekitar 80 jenis obat yang terdiri dari produk-produk ethical, OTC, makanan suplemen dan obat herbal. Merek produk yang dipasarkan antara lain: Anacetine (obat penurun panas), Combicitrine (obat cacing), Berlosid (obat maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Suprabion (multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Telon Cap 3 Anak.



To date, Berlico has been producing about 80 types of medicines comprising ethical products, Over the Counter (OTC), food supplements and herbal medicines. The already marketed brands of Berlico’s products include Anacetine (febrifuge), Combicitrine (anthelmintic), Berlosid (ulcer drug), Anabion (multivitamins for children), Suprabion (multivitamins for adults), and Minyak Telon Cap 3 Anak.



Berlico telah menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan produknya ke lebih dari 16 kota besar di seluruh Indonesia dan akan terus memperluas kerja sama dengan PBF lainnya baik di dalam maupun di luar negeri.



Berlico has built cooperation with 50 Large Pharmacy Traders to distribute its products to more than 16 major cities throughout Indonesia and will continue to expand its cooperation with other Large Pharmacy Traders both inside and outside the country.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



52



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Nama dan Alamat Entitas Anak



Name and Address of Subsidiaries



Adapun alamat masing-masing entitas anak PT Industri Jamu Dan farmasi Sido Muncul adalah sebagai berikut : 1. PT Muncul Mekar Alamat: Jl. MT. Haryono No. 535, Kel. Karangkidul, Kec. Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah 2. PT Semarang Herbal Indo Plant Alamat: Menara Suara Merdeka lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang



Address of each of subsidiary of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul is as follow:



3. PT Berlico Mulia Farma Alamat: Jl. Jogja-Solo Km. 10.6, Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta.



53



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



1. 2. 3.



PT Muncul Mekar Address: Jalan MT. Haryono No. 535, Karangkidul Village, Semarang Tengah Sub- district, Semarang, Central Java PT Semarang Herbal Indo Plant Address : 16th Floor, Menara Suara Merdeka, Jalan Pandanaran No. 30, Semarang, Central Java PT Berlico Mulia Farma Address : Jalan Jogja-Solo Kilometer 10.6, Juwangen, Purwomartani, Kalasan, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta.



Perseroan juga memiliki kantor cabang yang berlokasi di Jakarta Barat tepatnya berada di Gedung Grha Muncul Mekar lantai 1, Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27, Jakarta Barat.



The Company also owns a branch office located in West Jakarta, addressed in 1st Floor, Grha Muncul Mekar Building, Jalan Arteri Kelapa Dua No.27, West Jakarta.



Komposisi Pemegang Saham



Composition of Shareholders



Berdasarkan data Pemegang Saham Perseroan tertanggal 31 Desember 2017 yang disusun oleh PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Perseroan, susunan modal dan pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:



Based on the data regarding the Company’s Shareholders dated December 31, 2017 compiled by PT Sirca Datapro Perdana as the Company’s Administration Bureau, the Company’s capital structure and shareholders’ composition are as follows:



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya



Shareholder and Percentage of Ownership



Nilai Nominal Rp100,- Per Saham Nominal Value Rp100,- Per Share



Keterangan Description



Jumlah Saham



Total Shares



Modal Dasar



Authorized Capital



Nilai Nominal (Rp)



Nominal Value (Rp)



Persentase (%)



Percentage (%)



50.000.000.000



5.000.000.000.000



12.150.000.000



1.215.000.000.000



81,0 %



2.733.360.900



273.336.090.000



18,2 %



116.639.100



11.663.910.000



0,8 %



15.000.000.000



1.500.000.000.000



100%



Pemegang Saham Shareholders



PT Hotel Candi Baru



Masyarakat Public



Saham Tresuri Treasury Stock Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-up Capital



Nama dan Alamat Lembaga dan/ atau profesi penunjang



Nama and Address of Institution and/or Supporting Professionals



Adapun lembaga dan profesi penunjang Perseroan adalah sebagai berikut : 1. Biro Administrasi Efek Nama : PT Sirca Datapro Perdana Alamat : Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340 – Jakarta 2. Kantor Akuntan Publik Nama : Kantor Akuntan Publik, Purwantono Sungkoro & Surja Alamat : Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, lantai 7 Jl. Jend Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190



Institution and supporting professionals of the Company are as follows: 1. Biro Administrasi Efek Nama : PT Sirca Datapro Perdana Address : Johar Street No. 18, Menteng, Jakarta 10340 – Jakarta 2. Kantor Akuntan Publik Nama : Accountant Public Sungkoro & Surja Address : Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th floor Jend Sudirman Street Kav 52-53, Jakarta 12190



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



54



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PENGHARGAAN & PERISTIWA PENTING Awards & Event Highlight



8



19



04



Indonesia Digital Popular Brand Award 2017 dari Tras N Co Research dan IM FOCUS.



Indonesia Living Legend Brands Award 2017 untuk Tolak Angin dari Majalah Swa Sembada.



The Indonesia Best Brand Award 2017 peringkat Platinum untuk Tolak Angin dari Majalah Swa Sembada.



Indonesia Digital Popular Brand Award 2017 from Tras N Co Research and IM FOCUS.



Indonesia Living Legend Brands Award 2017 for Tolak Angin from Majalah Swa Sembada.



Juni 2017 June 2017



55



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



September 2017 September 2017



Oktober 2017 October 2017



The Indonesia Best Brand Award 2017 Platinum category for Tolak Angin from Swa Sembada Magazine.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



01



22



18



Social Media Award 2017 dari Media Wave social media monitoring platform.



Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2017 untuk Tolak Angin dan Kuku Bima TL dari Majalah Swa Sembada.



Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) Hijau periode tahun 2016-2017 dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.



November 2017 November 2017



Social Media Award 2017 from Media Wave social media monitoring platform.



November 2017 November 2017



Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2017 for Tolak Angin and Kuku Bima TL from Swa Sembada Magazine.



Desember 2017 December 2017



Program - Green (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan/PROPER –Hijau) for the period of 2016-2017 from the Ministry of Environment and Forestry of Republic of Indonesia.



18



Desember 2017 December 2017



Penghargaan Industri Hijau dengan level 5 dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. Green Industry Award, Level-5. From Ministry of Industry of Republic of Indonesia



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



56



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PROFIL DEWAN KOMISARIS



Profile of the Board of Commissioners



Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris Utama President Commissioner Negara Indonesia, lahir di Rembang pada 1949 (68 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak bulan Mei 2013. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti:



Indonesian citizen, born in Rembang in 1949 (68 years). Served as Commissioner of the Company since May 2013. While his professional experience has been active in several places, such as:



•



•



• • •



57



2002 - sekarang : Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya 2012 - sekarang : Komisaris PT Koeno Koeni 2014 - sekarang : Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara 03 April 2017 - sekarang : Direktur PT Muncul Mekar



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• • •



2002 - present : President Commissioner of PT Muncul Armada Raya 2012 - present : Commissioner of PT Koeno Koeni 2014 - present : Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara 03 April 2017 - present : Director of PT Muncul Mekar



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Johan Hidayat Komisaris Commissioner Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1950 (67 Tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1972 dan terakhir diangkat kembali menjadi Komisaris Perseroan pada Mei 2016. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti:



Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1950 (67 Years). Appointed as Commissioner of the Company since 1972 and last reappointed as Commissioner of the Company in May 2016. While his professional experience has been active in several places, such as:



•



•



• • • • • • • •



1994 - Sekarang : Komisaris PT Muncul Putra Offset 2001 - Sekarang : Komisaris PT Muncul Mekar 2002 - sekarang : Komisaris PT Muncul Armada Raya 2009 - sekarang : Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - sekarang : Komisaris PT Berlico Mulia Farma 2012 - sekarang : Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2013 - sekarang : Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru 2013 - sekarang : Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - sekarang : Komisaris PT Berlico Mulia Farma



• • • • • • • •



1994 - Present : Commissioner of PT Muncul Putra Offset 2001 - Present : Commissioner of PT Muncul Mekar 2002 - present : Commissioner of PT Muncul Armada Raya 2009 - present : Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - present : Commissioner of PT Berlico Mulia Farma 2012 - present : Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2013 - present : President Commissioner of PT Hotel Candi Baru 2013 - Current: Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - present : Commissioner of PT Berlico Mulia Farma



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



58



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Budi Setiawan Pranoto Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada 1947 (70 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak bulan Mei 2013. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro Semarang pada tahun 1973. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti:



Indonesian citizen, born in Semarang in 1947 (70 years). Appointed as Independent Commissioner of the Company since May 2013. Obtained his Bachelor of Economics from Diponegoro University Semarang in 1973. While his profession experience has been active in several places, such as:



• •



• •



• • • • • • • • • •



59



1990 - 1997 : Direktur PT Federal Motor 1993 - 1999 : Presiden Direktur PT Astra Multi Sales 1993 - 1995 : Wakil Presiden Direktur PT LG Astra Electronics 1993 -1995 : Presiden Direktur PT Graha Kartika Kencana 1997 - 1999 : Wakil Presiden Direktur PT Astra Graphia Tbk 1995 - 2003 : Wakil Presiden Direktur PT Mitracorp Pacific Nusantara 1997 - 1998 : Direktur PT Astra Graphia Tbk 1999 - 2007 : Presiden Komisaris dan Komisaris beberapa entitas anak PT Astra Otoparts Tbk 1999 - 2007 : Presiden Direktur PT Astra Otoparts 2007 - sekarang : Chairman PT Infinite Management Services 2007 - sekarang : Chairman PT Togamas Pranata Widyantara 2007 - sekarang : Presiden Direktur PT Bisnis Solusi Pranata



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• • • • • • • • • •



1990 - 1997 : Director of PT Federal Motor 1993 - 1999 : President Director of PT Astra Multi Sales 1993 - 1995 : Vice President Director of PT LG Astra Electronics 1993 - 1995 : President Director of PT Graha Kartika Kencana 1997 - 1999 : Vice President Director of PT Astra Graphia Tbk 1995 - 2003 : Vice President Director of PT Mitracorp Pacific Nusantara 1997 - 1998 : Director of PT Astra Graphia Tbk 1999 - 2007 : President Commissioner and Commissioner of several subsidiaries PT Astra Otoparts Tbk 1999 - 2007 : President Director of PT Astra Otoparts 2007 - present : Chairman of PT Infinite Management Services 2007 - present : Chairman of PT Togamas Pranata Widyantara 2007 - present : President Director of PT Business Solutions Pranata



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



PROFIL DIREKSI



Profile of the Board Directors



Jonatha Sofjan Hidajat Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1948 (69 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Mei 2016. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti: • • • • • • • • • •



1994 - sekarang : Komisaris PT Muncul Putra Offset 2001 - sekarang : Komisaris PT Muncul Mekar 2002 - sekarang : Komisaris PT Muncul Armada Raya 2009 - sekarang : Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - sekarang : Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2013 - sekarang : Komisaris PT Hotel Candi Baru 2013 - sekarang : Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - sekarang : Komisaris PT Berlico Mulia Farma 2014 - sekarang : Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2013 - Mei 2016



Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1948 (69 years). Appointed as President Director of the Company since May 2016. While his professional experience has been active in several places, such as: • •



• • • • • • •



1994 - present : Commissioner of PT Muncul Putra Offset 2001 - present : Commissioner of PT Muncul Mekar 2002 - present : Commissioner of PT Muncul Armada Raya 2009 - present : Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - present : Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2013 - present : Commissioner of PT Hotel Candi Baru 2013 - present : Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - present : Commissioner of PT Berlico Mulia Farma 2014 - present : Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara Previously served as Director of the Company from May 2013 to May 2016



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



60



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Irwan Hidayat Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tahun 1947 (70 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2016. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti:



Indonesian citizen, born in Yogyakarta in 1947 (70 years). Appointed as Director of the Company since May 2016. While his profession experience has been active in several places, such as:



• •



•



• • • • • • • •



61



1994 - sekarang : Komisaris PT Muncul Mekar 1994 - sekarang : Komisaris PT Muncul Putra Offset 2009 - sekarang : Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - sekarang : Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2002 - sekarang : Komisaris PT Muncul Armada Raya 2013 - sekarang : Komisaris PT Hotel Candi Baru 2013 - sekarang : Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - sekarang : Komisaris PT Berlico Mulia Farma 2014 - sekarang : Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara Sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2013 sampai dengan Mei 2016.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• • • • • • • • •



1994 - present : Commissioner of PT Muncul Mekar 1994 - present : Commissioner of PT Muncul Putra Offset 2009 - present : President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - present : President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2002 - present : Commissioner of PT Muncul Armada Raya 2013 - present : Commissioner of PT Hotel Candi Baru 2013 - present : Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - present : Commissioner of PT Berlico Mulia Farma 2014 - present : President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara Previously served as President Director of the Company from 2013 to May 2016.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



David Hidayat Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1955 (62 tahun). Diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan pada Mei 2016. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti: • • • • • • • • • •



1994 - sekarang : Komisaris PT Muncul Mekar 2000 - sekarang : Direktur PT Muncul Putra Offset 2009 - sekarang : Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - sekarang : Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2002 - sekarang : Direktur PT Muncul Armada Raya 2013 - sekarang : Direktur Utama PT Hotel Candi Baru 2013 - sekarang : Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - sekarang : Direktur PT Berlico Mulia Farma 2014 - sekarang : Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan (1998 - Mei 2013) dan sebagai Direktur Perseroan (2013-2016).



Indonesian citizen, born in Semarang in 1955 (62 years). Appointed again as Director of the Company in May 2016. While his profession experience has been active in several places, such as: • • • • • • • • • •



1994 - present : Commissioner of PT Muncul Mekar 2000 - present : Director of PT Muncul Putra Offset 2009 - present : President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant 2012 - present : Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara 2002 - present : Director of PT Muncul Armada Raya 2013 - present : President Director of PT Hotel Candi Baru 2013 - present : Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti 2014 - present : Director of PT Berlico Mulia Farma 2014 - present : Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara Previously served as Commissioner of the Company (1998 - May 2013) and as Director of the Company (2013-2016)



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



62



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Venancia Sri Indrijati Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir di Blitar pada 1957 (61 tahun). Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014 dan diangkat kembali untuk masa jabatan kedua pada Mei 2016. Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti:



Indonesian citizen, born in Blitar in 1957 (61 years). Appointed as Director of the Company since April 2014 and reappointed for a second term in May 2016. While his profession experience has been active in several places, such as:



•



•



• • • • • • • • •



63



1982 - 2003 : Partner Kantor Akuntan Publik Drs. Hananta Budianto dan Rekan 1982 - 2000 : Direktur PT Hananta Multi Consultants 1993 - 2000 : CFO Advisor PT Famous Shoes Factory 2000 - 2002 : CEO Advisor PT Maratea Semarang 2000 - sekarang : Komisaris PT Hananta Multi Consultants 2003 - 2005 : Partner KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta, Member of BDO International 2004 - 2007 : Local Consultant – Medi Consult Sdn Bhd for HMIS Development Funded by KfW 2006 - 2007 : Partner KAP Drs. Hananta Budianto & Rekan, Member of UHY International 2007 - 2014 : Managing Partner KAP Drs. Hananta Budianto & Rekan, Member of UHY International 2014 - sekarang : Partner KAP Drs. Hananta Budianto & Rekan, Member of UHY International.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• • • • • • • • •



1982 - 2003 : Partner of Public Accounting Firm Drs. Hananta Budianto and Partners 1982 - 2000 : Director of PT Hananta Multi Consultants 1993 - 2000 : CFO Advisor PT Famous Shoes Factory 2000 - 2002 : CEO Advisor of PT Maratea Semarang 2000 - present : Commissioner of PT Hananta Multi Consultants 2003 - 2005 : Partner of KAP Tanubrata Yogi Sibarani Hananta, Member of BDO International 2004 - 2007 : Local Consultant - Medi Consult Sdn Bhd for HMIS Development Funded by KfW 2006 - 2007 : KAP Partner Drs Hananta Budianto & Partners, Member of UHY International 2007 - 2014 : Managing Partner of KAP Drs. Hananta Budianto & Partners, Member of UHY International 2014 -Now : KAP Partner Drs. Hananta Budianto & Partners, Member of UHY International.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Carlo Lukman Windarto Direktur Independen Independent Director Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1973 (44 tahun). Menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak bulan Juli 2016. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1995) dan Master Business Administration dari Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2014). Sedangkan pengalaman profesinya telah aktif di beberapa tempat, seperti:



Indonesian citizen, born in 1973 (44 years). Appointed as Independent Director of the Company since July 2016. Obtained a Bachelor of Economics degree of Management from Satya Wacana Christian University, Salatiga (1995) and Master Business Administration from Master of Management Studies Program Faculty of Economics and Business, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2014). While his profession experience has been active in several places, such as:



•



•



• • • •



Marketing Departement Head di PT Astra Otoparts Tbk (Astra Niaga Division) Country Development Manager di Kalbe Group International Division - PT Kalbe Farma Tbk. Export Manager pada PT Alcan Packaging Flexipack Direktur Marlene Kosmetic (Malaysia) Sdn Bhd dan International Business Manager PT Makarizo Indonesia Assistant General Manager - Supply Chain PT Kino Indonesia Tbk.



• • • •



Marketing Department Head at PT Astra Otoparts Tbk (Astra Niaga Division) Country Development Manager at Kalbe Group International Division - PT Kalbe Farma Tbk. Export Manager at PT Alcan Packaging Flexipack Director Marlene Kosmetic (Malaysia) Sdn Bhd and International Business Manager PT Makarizo Indonesia Assistant General Manager - Supply Chain PT Kino Indonesia Tbk.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



64



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Aktivitas Rekrutmen



Recruitment Activity



Tingkat Turn-over Karyawan



Level of Employee’s Turn-over



Catatan mengenai karyawan yang keluar dan masuk di PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul pada dasarnya lebih dikarenakan karyawan tersebut yang kurang menunjukan sikap kerja yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dan atau karyawan tersebut memilih untuk bisa berkarir lebih baik di luar dengan cara mengambil studi lanjutan terlebih dahulu atau yang lainnya memilih jalur untuk berwira usaha sendiri.



Notes on the employees who resign and work as the new worker at PT Industri Jamu and Farmasi Sido Muncul is basically because of the employees having no work attitude in accordance with the prevailing provisions, and or the said employees select to be able to have better career outside by taking first advanced study or the others selecting the channel to carry out own business.



Pada dasarnya, strategi pengelolaan SDM juga bertujuan untuk memberikan rasa aman dan nyaman bekerja. Sebagian besar karyawan telah mengabdi selama lebih dari 20 tahun dengan catatan perilaku yang baik. Perseroan menghargai loyalitas tersebut dan memperlakukan seluruh karyawan sebagai bagian dari keluarga besar Sido Muncul.



Basically, the strategy of managing the Human Resources is also intended to give secured and tranquil feeling to work. Some employees have dedicated more than 20 years on condition that the good conduct. The company appreciates the loyalty and treats all employees as a part of the big family of Sido Muncul.



Sebagai gambaran alasan alasan karyawan tersebut keluar dapat di lihat pada table di bawah ini:



For your illustration on the reasons why the employees resign can be seen in table below:



No.



Alasan Reason



Total



2017



Jumlah



Total



2016



1



Tidak Tercantum (Untuk yang Sudah Terlanjur) Not listed (for the things already done)



2



6%



77



23%



2



Kesempatan di perusahaan lain (gaji, peluang karir) Opportunity in the other companies (salary, career opportunity)



4



12%



40



12%



3



Kontrak Kerja ( Tidak lolos, tidak teruskan,dll) Work Contract (Unqualified, non-continuous, etc)



7



21%



70



21%



4



Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, bisnis sendiri, kesehatan, pensiun, dll) Others (Continuance of study, scholarship, own business, health, retirement etc)



7



21%



71



21%



5



Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dll) Violation (sisdur, criminal, morality, etc).



6



18%



44



13%



6



Alasan keluarga (menikah, urus rumah tangga, urus anak, urus orang tua, rumah jauh dll) Family reason (married, management of household, child-care, parents’ care, remote house etc).



5



15%



28



8%



7



Masalah dengan atasan (tidak cocok dgn atasan, teman, suasana kerja, sistem penilaian, kebijakan, dll) Problems with superiors (incompatible with superiors, friends, work atmosphere, appraisal system, policy, etc.)



2



6%



7



2%



33



100%



337



100%



TOTAL



65



Jumlah



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu tahun 2016, angka alasan yang meningkat adalah yang tidak tercantum/ lain lain, artinya banyak kejadian karyawan keluar yang tidak sempat dicatat apa alasan keluarnya dikarenakan mereka tidak mengikuti prosedur yang sesuai. Kasus karena pelanggaran , alasan keluarga dan masalah dengan atasan kelihatan menurun.



If compared to the previous year namely in 2016, the rate of reason which increases is the matter not listed/others, meaning that we found many employees resigned as they fail to follow the appropriate procedure. The cases due to the violation, the family’s reason and issues on the superior seems declined.



2016



2017



6%



12%



6%



18%



23%



12%



2%



13%



Tidak Jelas Not Listed



Kesempatan di PT Lain Opportunity in Other Companies



Masalah dengan Atasan Problem with Superiors



Pelanggaran Violation



Tidak Jelas Not Listed



Kesempatan di PT Lain Opportunity in Other Companies



Masalah dengan Atasan Problem with Superiors



Pelanggaran Violation



15%



21%



21%



8%



21%



21%



Masalah Keluarga Family Issues



Kontrak Kerja Work Contract



Lainnya Others



Masalah Keluarga Family Issues



Kontrak Kerja Work Contract



Lainnya Others



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



66



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Pengembangan Karir



Career Development



Pengelolaan SDM di Sido Muncul meliputi proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, perencanaan karir, evaluasi kinerja, sistem renumerasi, hingga pensiun.



The management of Human Resources at Sido Muncul includes process of the recruitment, competence development, career planning, performance evaluation, remuneration system, until the retirement.



Strategi pengembangan SDM ditujukan untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan.



The strategy of the Human Resource development is intended to support the achievement of the company’s objective.



Strategi SDM yang dilakukan di perseroan meliputi:



The strategy of the Human Resource made in the company includes: 1. Supporting and explaining the functions in the organization, either in the sectors of marketing, sales, production, finance and Human Resources, by recruiting the competent professional expert and able to adapt and can conduct the transformation.



1. Memperkuat dan memperjelas fungsi-fungsi di organisasi: baik di bidang pemasaran, penjualan, produksi, keuangan dan SDM, dengan merekrut tenaga profesional yang kompeten dan yang mampu beradaptasi serta dapat melakukan transformasi. 2. Mengembangkan potensial kandidat dari internal perusahaan atau group untuk disiapkan menjadi leader leader baru, sehingga siap menempati posisi yang dibutuhkan. 3. Menggabungkan budaya kekeluargaan dan budaya kerja unggul. 4. Mengembangkan sistem remunerasi yang mampu mempertahankan karyawan potensial, memacu kreatifitas serta produktivitas karyawan. 5. Membangun sistem komunikasi yang positif antara perusahaan dan karyawan sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif.



67



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



2. Developing potential candidate from the internal company or group to be prepared to be the new leaders, so that it is ready to place the necessary position. 3. Merging the family culture from the prime corporate culture. 4. Developing the remuneration system able to maintain the potential employee, refer the creativity and productivity of the employee. 5. Building the positive communication system between the company and employee thereby creating the conducive work atmosphere.



Budaya Kerja



Corporate Culture



Budaya organisasi adalah pola terpadu dihasilkan dari perilaku-perilaku, nlai-nilai, pemikiran, sikap dan tindakan individu dalam organisasi yang bisa dipelajari dan diwariskan pada generasi berikutnya. Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Mengingat di perusahaan kita dituntut untuk bekerja secara tim, sehingga pengalaman berorganisasi sangat diperlukan. Mereka yang sudah terbentuk dalam budaya organisasi akan bisa bekerja dalam team dengan lebih baik.



Organization culture is the integrated pattern produced from the conducts, values, thought, attitude and individual action in the organization which may be learned and inherited in the following generation. Positive organization culture towards the performance of company given in our company is claimed to work by team, so that the experience to organize is absolutely required. They who have been formed in the organization culture will be able to work in a better team.



Secara tidak langsung dengan berkembangnya terus Sido Muncul ini dimana nilai nilai yang ditanamkan dari pendirinya muncul nilai nilai yang sangat diharapkan seperti bersikap proaktif, cepat tanggap, selalu melakukan inovasi, dan siap berubah, penuh loyalitas dengan bekerjasama



Indirectly, by the growth of Sido Muncul where the values from the pioneer arise from the expected values such as pro-active attitude, good-response, always innovate, and ready to change, full loyalty with the harmonious cooperation, and to conduct continuous economy, have the personal integrity, obedient to the rules and



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



yang rukun, dan melakukan penghematan terus, memiliki integritas pribadi, patuh pada aturan dan bekerja dengan jujur serta selalu menjaga kerahasiaan perusahaan.



working honestly and always keeping company’s confidentiality.



Strategi Remunerasi



Remuneration Strategy



Kami memahami agar karyawan tetap terlibat dan termotivasi, kami perlu memastikan adanya penghargaan dan insentif yang tepat. Perseroan menerapkan kebijakan kompensasi yang adil, di mana perbedaan gaji adalah karena posisi dan penilaian kinerja, sama sekali bukan karena perbedaan gender atau kedekatan. Kami meninjau struktur remunerasi setiap tahun untuk memastikan kami tetap selaras dengan pasar, tetap berdaya saing dan sesuai dengan peraturan, termasuk peraturan upah minimum.



We understand that the permanent employees are involved and motivated, we need to ensure any appreciation and reliable incentive. The company applies for the fair compensation policy, where the difference of salary is due to the position and performance evaluation, it is not due to the difference of gender or approach. We review for the remuneration structure every year to ensure us to keep in harmony with the market, competitive advantage and in accordance with the regulation, including minimum pay regulation.



Untuk itu diterbitkannya Struktur dan Skala Upah Berdasarkan Permenaker No. 1 Tahun 2017 dimana Skala upah itu memperhatikan Golongan, Jabatan, Masa Kerja, Pendidikan, & Kompetensi.



To this end, the issuance of Structure and Wage Pay based on Permenaker No. 1 of 2017 in which the wage Scale pays attention to the Group, Position, Term of Service, Education & Competence.



Memberikan kenaikan berkala terhadap upah berdasarkan ketentuan UMK dan penilaian prestasi karyawan yang dilakukan setiap tahunnya.



The periodical increase towards the wage based on the provisions of UMK and evaluation for the employee’s achievement is annually made.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



68



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



69



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Penilaian Kinerja Karyawan



Evaluation of Employee’s Performances



Penilaian kinerja bertujuan untuk mengetahui sejauh mana kinerja dari setiap karyawan, serta mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan setiap karyawan serta menentukan program pengembangan yang dibutuhkan. Perseroan telah menentukan kriteria penilaian kinerja dan melakukan sosialisasi kriteria dan mekanisme penilaian kepada seluruh karyawan.



Evaluation of performance aims to know as long as the performance from any employee and identify the deficiency and excess for each employee and specify the necessary development program. The company has specified criteria for the evaluation of performance and socialized the criteria and mechanism of evaluation to all employees.



Penilaian secara berkala dilaksanakan setiap tahun oleh atasan langsung. Penilaian kinerja karyawan maupun KPI disusun berdasarkan sasaran /target Perusahaan yang kemudian diturunkan menjadi sasaran Departemen/Unit. Hasil penilaian kinerja menentukan kenaikan remunerasi tahunan dan menjadi dasar untuk pengembangan karir karyawan.



Periodical evaluation is annually conducted by the immediate superior. The evaluation of employee’s performance or KPI is prepared based on the target of the Company which is then lowered to be the target of the Department/Unit. The evaluation of performance specifies the increase of annual remuneration and forms basis for the career development of the employee.



Di sisi lain, manajemen juga memperhatikan karyawan yang kinerjanya belum optimal untuk ditingkatkan melalui berbagai program pelatihan dan penugasan.



On the other hand, the management also pays attention to the employees of which the performance is not yet optimum to be increased through various programs of skill and assignment.



Jalur Komunikasi Informasi Kepada Karyawan



Information Communication Line to the Employee



Hubungan Industrial



Industrial Relation



Kehadiran Perseroan selama 66 tahun di bumi Nusantara telah menjadi bukti komitmen kami untuk menjalin hubungan yang harmonis antara manajemen dan tenaga kerja. Pada bulan Mei 2015 telah dilakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) ke 6 antara manajemen dan Serikat Pekerja. Perjanjian ini, yang mencantumkan hak-hak dan kewajiban manajemen dan karyawan, ditinjau kembali setiap dua tahun. Dengan demikian, kesepakatan bersama ini telah ada selama 14 tahun. Hubungan industrial yang kondusif dan kooperatif dibina melalui pertemuan rutin bipartit baik di tingkat nasional, regional maupun pabrik. Bahkan, manajemen dan Serikat Pekerja dapat bertemu setiap saat untuk membahas isu-isu yang memerlukan perhatian. Untuk pertemuan Bipartite di pabrik minimal 1 kali perbulan atau lebih jika ada pembahasan masalah tertentu yang menuntut lebih intensif. Sikap terbuka, saling menghargai dan semangat untuk mencari solusi terbaik bagi semua pihak merupakan prasyarat penting bagi diselenggarakannya suatu dialog. Hal ini membantu terbentuknya pemahaman yang matang dan sehat mengenai hubungan industrial dari berbagai perspektif.



The presence of the Company for 66 years in Indonesia has become the proof of our commitment to build the harmonious relationship between the management and expert. In May 2005, the signing of Joint Employment Agreement was made in the 6th between the management and Labor Union. This Agreement, which contains the rights and obligation of the management and employees, is reviewed every two year. Therefore, the joint agreement has been available for 14 years. The conducive and cooperative industrial relations is routinely developed through the routine bipartite meeting either at national level, regional or plant. Even, the management and Labor Union can meet at any time to discuss the issues requiring the attention. For the meeting of Bipartite at the plant at least 1 (once) per month or more if there has been any discussion on the certain problems which claims more intensively. Public attitude, mutual appreciation and spirit is to seek the best solution for all parties being important pre-condition for any dialog. This helps the formulation of excellent and sound understanding concerning the industrial relation from various perspective



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Praktik Ketenagakerjaan serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)



Practice for the Manpower and Employment Safety and Health (K3)



1. Keberadaan Serikat Pekerja Nama : Pengurus Unit Kerja (PUK)Serikat Pekerja Farmasi Dan Kesehatan Reformasi (SP- Farkes R) No pendaftaran SP : 140/251/OP.SP.85/02 250/89SP.SR/CAT/HI/ XII/2003



1. Existence of Labor Union Nama : Working Unit Management (PUK) of the Labor Union of Reformation Pharmacy and Health (SP-Farkes R). No pendaftaran SP : 140/251/OP.SP.85/02 250/89SP.SR/CAT/HI XII/2003



2. Fasilitas yang disediakan perseroan untuk mendukung kegiatan serikat pekerja (SP):



2. Facility provided by the company to support the activity of labor union (SP):



Jenis Fasilitas



Jenis Kegiatan



Keterangan



Ruang kesekretariatan Secretariat Room



Operasionalisasi organisasi Organization Operation



Kontinyu Continue



Meubelair dan stationery Meubelair and stationery



Operasionalsiasi organisasi Organization Operation



Kontinyu Continue



Perizinan pengurus/anggota Permit arrangement/member



Kedinasan organisasi pekerja Service of worker’s organization



Insidentil Incidental



Bantuan dana Fund assistance



Program kerja Work program



Insidentil Incidental



Peminjaman fasilitas operasional perusahaan (angkutan, alat-alat elektronik, ruang pertemuan,dll) Borrowing the operation facility of the company (transport, electronic devices, meeting room, etc)



Program kerja Work program



insidentil Incidental



Type of Facility



Type of Activity



3. Keberadaan Perjanjian Kerja Bersama: SK Pendaftaran PKB No 4081 tahun 2017 ditanda tangani Kepala Dinas Provinsi Jawa Tengah tertanggal 24 Agustus 2017, Kesepakatan perpanjangan PKB



Remarks



3. Existence of Joint Employment Agreement: Decision of Registration of Joint Employment Relationship No. 4081 of 2017 was signed by the Head of Office of Central Java Province, dated August 24, 2017, the extension of the said Agreement was made.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



70



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Para pihak



Hak



Pengusaha Employer



•



Parties



Profil Perusahaan



Management Report



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Rights



• • • • •



Kewajiban dan tanggung jawab kedisiplinan karyawan Ketentuan Pemutusan Hubungan Kerja Ketentuan Sanksi Indisipliner Obligation and responsibility for the discipline of employee Provisions on the Employment Relationship Termination Provisions on the non-disciplinary Sanction



Kewajiban Obligations • • • • • • • • • • •



Pekerja Worker



• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •



• •



71



Pengakuan kebebasan berserikat Pengangkatan/ penetapan karyawan Penggolongan jabatan Kenaikan pangkat Jam Kerja Lembur Upah Lembur Upah Selama sakit Kesejahteraan Sosial (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan) Program KB Bantuan sosial (uang duka, bantuan menikah, menikakan, mengkhitankan anak) Antar Jemput Tempat ibadah, fasilitas MCK Tunjangan-tunjangan (transport, makan, perjalanan dinas, THR,jabatan, masa kerja) Rekreasi Pakaian Kerja Pinjaman bagi karyawan Cuti libur/cuti bersama, cuti normatif Pendidikan/pelatihan kerja Kesehatan, keselamatan dan perlindungan kerja Recognition of the associate freedom Appointment/stipulation of the employee Grouping of the position Increment of the rank Overtime Overtime wage Wage during sickness Social Welfare (BPJS) Manpower and Health BPJS) Family Planning (KB) Program Social aids (bereavement pay, marriage aids, marrying, circumcising the child) Worship pick-up, Toilet facility, Allowance (transport, meal, business trip, Religious Allowance, position, term of service) Recreation, Uniform, Loan for the employee, Public holiday/joint holiday, normative leave Occupational education/training, Health, Safety and Occupational protection



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• • • • • • • •



Penyediaan Poliklinik/fasilitas kesehatan, KB Pendaftaran BPJS Kesehatan dan BPJS Ketengakerjaan Pembayaran pengupahan yang normatif Pemberian Bantuan Sosial Penyediaan fasilitas antar Jemput Pemenuhan standart K3 Supply for the Policlinic/medical facility, KB, Registration of BPJS Health and BPJS Manpower Payment of the normative remuneration Grant of Social Assistance Pick-up facility K3 standard fulfillment Hari kerja dan Jam Kerja Kewajiban dan tanggung jawab kedisiplinan karyawan Ketentuan Pemutusan Hubungan Kerja Ketentuan Sanksi Indisipliner Business day and working hour Obligation and responsibility of this employees’ discipline Provision on the employment relationship termination Disciplinary sanction provision



Tata Kelola Perusahaan



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



4. Jumlah keanggotaan SP Farkes R Laki-laki : 1294 orang Perempuan : 1897 orang



4. Total membership of SP Farkes R Male : 1294 persons Female : 1897 persons



Karyawan berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (Komparatif 2 Tahun)



Employees based on the Organization Level/Position (Comparative 2 Years)



2016



2017



0.0%



0.1%



0.5%



1.4%



0.0%



0.1%



0.4%



1.2%



Presiden Direktur President Director



Direktur Director



General Manager General Manager



Manager Manager



Presiden Direktur President Director



Direktur Director



General Manager General Manager



Manager Manager



0.7%



2.6%



19.5% 75.2%



0.7%



5.0%



20.8% 71.8%



Asisten Manager Assistant Manager



Pengawas Supervisor



Asisten Pengawas Assistant Supervisor



Asisten Manager Assistant Manager



Pengawas Supervisor



Asisten Pengawas Assistant Supervisor



Pelaksana/ Karyawan Operator/ Staff



Melihat hasil perbandingan level organisasi antara tahun 2016 dan 2017, maka terlihat adanya peningkatan jumlah Pengawas dan Pembantu Pengawas (Middle Level) dan adanya penurunan komposisi jumlah operator. Hal ini perlu dijaga agar tidak bertambah lagi di tahun 2018.



Pelaksana/ Karyawan Operator/ Staff



Viewing the comparison of the organization level is between 2016 and 2017, any increase of total Supervisor and Assistant Supervisor (Middle Level) and any decline of composition of total operator. This is necessary to maintain that it is no longer added in 2018.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



72



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Employee Based on the Level of Education



2016



15.1%



15.5%



54.1%



14.6%



15.1%



54.1%



SD



SMP



SMU/ SMK



SD



SMP



SMU/ SMK



9.2%



5.3%



0.9%



9.3%



6.0%



0.9%



Diploma



Sarjana Undergraduate



Pasca Sarjana Post Graduate



Diploma



Sarjana Undergraduate



Pasca Sarjana Post Graduate



Melihat hasil perbandingan jenjang Pendidikan terakhir yang ditempuh oleh para karyawan antara tahun 2016 dan 2017, maka terlihat adanya peningkatan jumlah karyawan yang pendidikannya SMU/SMK dan telah terjadi penurunan karyawan di tingkat SD, dan SMP. Hal ini dipandang baik sehingga makin lama perusahaan dapat mempekerjakan yang benar benar kompeten.



73



2017



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Viewing the level comparison of the last education reached by the employees between 2016 and 2017, there has been any increase of total employees of which the education of Senior High School (SMU/ SMK) and the decrease of employees occurred at the level of Primary School and Junior High School. This is considered good so that the company can employ the very competent employee.



Tata Kelola Perusahaan



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian



Employee Based on the Personnel Status



2016



2017



25%



65%



10%



23.8%



67.0%



9.2%



Kontrak Contract



Permanen Permanent



Borongan Outsource



Kontrak Contract



Permanen Permanent



Borongan Outsource



Melihat hasil perbandingan Status Kepegawaian selama tahun 2016 dan 2017, maka terlihat adanya peningkatan jumlah karyawan tetap sebanyak 2 %. Peningkatan karyawan tetap setiap tahunnya membuktikan komitmen perusahaan untuk meningkatkan hubungan industrial yang baik dan menjalankan aturan ketenagakerjaan yang ditentukan pemerintah secara bijak.



Viewing the Status comparison of the Personnel for 2016 and 2017, the availability of the increase for the number of permanent employees is in the number of 2%. The decrease of the permanent employees every year proves commitment to the company to improve the good industrial relations and conduct the manpower rules as specified by the government on the policy basis.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



74



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Karyawan Berdasarkan Usia



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Employee based on Age



2016



2.3%



22.2%



34.1%



2.3%



19.9%



33.3%



18-24



25-34



35-44



18-24



25-34



35-44



30.0%



11.4%



31.8%



12.6%



45-54



>55



45-54



>55



Melihat hasil perbandingan Usia karyawan selama tahun 2016 dan 2017, maka terlihat adanya peningkatan jumlah karyawan yang kelompok usia 35 - 44 dan 45 – 54. Sedangkan usia produktif yaitu 18 – 34 terlihat menurun. Hal ini harus diantisipasi agar tidak terjadinya angkatan muda yang lebih sedikit daripada angkatan yang lebih tua. Sehingga produktifitas perusahaan tetap terjaga. Langkah yang pergi dilakukan adalah membuat Batasan Batasan maksimum di program untuk karyawan yang sudah memasuki usia kurang produktif .



75



2017



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Viewing the comparison for the Age of Employee for 2016 and 2017, it seems any increase of the number of employees having the agre group of 35 34 and 45 – 54, meanwhile the productive age namely 19 – 34 seems decreased. This must be anticipated that fewer youth batch does not occur compared to the more senior batch, so that the company productivity keeps being maintained. The stage which must be made is to make the maximum Limits in the program for the employees which have entered the less productive age.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Pelatihan karyawan



Employee’s training.



SIDO MUNCUL LEARNING CENTER



SIDO MUNCUL LEARNING CENTER



Menghadapi persaingan di dunia usaha Sido Muncul berkomitmen menjadi perusahaan dibidang farmasi dan obat herbal serta mencoba berbagai upaya untuk meningkatkan kinerja dan perbaikan yang berkesinambungan (continuous Improvement), untuk terus bertahan dan maju hingga mencapai kesuksesan. Berbagai pelatihan dan pembelajaran dilakukan sebagai salah satu upaya guna meningkatkan kinerja (System) dan kompetensi karyawan (People) baik keterampilan (skill), pengetahuan (knowladge), sikap dan perilaku (attitude). Untuk memenuhi kebutuhan pelatihan tersebut maka perlu dibentuknya “Sido Muncul Learning Center” atau pusat pelatihan karyawan. Melalui pusat pelatihan inilah Sido Muncul mampu meningkatkan system mutu dan kualitasnya sehingga mampu menghadapi berbagai perubahan di lingkungan perusahaan ataupun perkembangan bisnis yang memiliki persaingan cukup ketat. Melalui “ Sido Muncul Learning Center” pusat pelatihan tersebut Sidomuncul group mewujudkan dan mencetak sumber daya manusia yang unggul dan kompeten (Skill, Knowladge & Attitude) sebagai aset dan modal penting yang mampu diandalkan guna menjalankan system dan kebijakan perusahaan. Sido Muncul Learning Center sebagai salah satu pilar yang kokoh sebagai wujud nyata dalam menciptakan sumber daya manusia yang kompeten dalam mencapai visi dan misi perusahaan.



Encountering business world competition of Sido Muncul is committed to be the company in the sector of pharmacy and herbal medicine and try various efforts to improve performance and continuous improvement), to keep retaining and advancing until the reach of success. Various training and learning are made as one of the efforts to improve the performance (system) and People’s competency either skill, knowledge, attitude or conduct. To meet the need of skill, it is necessary to formulate “Sido Muncul Learning Center” or training center of the employee through the training center of Sido Muncul able to make various changes within the company or business development having the sufficiently tight competition. Through “Sido Muncul Learning Center” group is to realize and build the prime and competent human resources (Skill, Knowledge & Attitude) as the important asset and capital able to rely to conduct the system and policy of the company. Sido Muncul Learning Center as one of the firm pillars as the real materialization to create the competent human resources to reach the vision and mission of the company.



Membangun sumber daya manusia yang kompeten dalam people development digambarkan dengan strategi sebagai berikut :



To build the competent human resources in the people development is described with the following strategies:



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



76



Ikhtisar Keuangan



Laporan Manajemen



Financial Highlight



Management Report



3



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



1



1 2



Profil Perusahaan



4



4



1. Orientasi Karyawan Baru CPBM, OCAI/ New Employee Orientation CPBM, OCAI Sido Muncul Rules 2. Core Learning Program 3. ISO 9001 ISO 14001 ISO 9001 ISO 22000 4. CPOB CPOTB Halal QA, QC Prog P2K3



1. Internal Sup Program Celebration Gathering Best EMP 2. SIDO MUNCUL 3. External Sup Program Seminar Public Training 4. Resource Sup Program Perpustakaan / Libary Perusahaan / Company KRC



1 3



2



1 4



1. Specific Competencies for Distribution TWI, LUK 2. Specific Learning Program 3. Specific Competencies for Supporting TWI, LUK 3.



3



Specific Competencies for ManufacturingKompetensi Spesifik TWI Penyuluhan Kesehatan, Teknik



3



2



4



1. Leadership “LCL” Coaching & Conseling Mentoring Celebration Gathering Best EMP 2. Generic Learning Program 3. Personality at Work (KDB)/ Mentalitas Unit Program 4. Training for Trainer Functional Program



77



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Disini dipetakan 3 segitiga yang masing masing saling berkaitan yaitu Core Training Program (KUNING) , Spesific Training Program (BIRU), dan Generic Training Program (MERAH) diilengkapi dengan suplemen program ditandai dengan warna Hijau.



Hence 3 triangles are mapped which are respectively interconnected namely Core Training Program (YELLOW), Specific Training Program (BLUE), and Generic Training Program (RED) equipped with the supplement of program which is signed by green in color.



Core Training Program



Core Training Program



Training yang wajib di berikan kepada seluruh karyawan Sido Muncul untuk meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan perilakunya sesuai dengan standard yang di tetapkan ( kompetensi)



Training which must be provided to all employees of Sido Muncul to improve and develop knowledge, skill and conduct in accordance with the specified standard (competence).



Spesifik Training Program



Specific Training Program



Training yang di berikan kepada seluruh karyawan Sido Muncul untuk meningkatkan keterampilan ( skill) dan pengetahuan ( knowladge) sesuai dengan standard kerja perusahaan



Training given to all employees of Sido Muncul to improve the skill and knowledge in accordance with the work standard of the company.



Generic Learning Program



Generic Learning Program



Training yang di berikan kepada seluruh karyawan SidoMuncul untuk mengembangkan perilaku positif ( attitude ) atau mentalitas karyawan agar sesuai dengan karakter, nilai- nilai dan budaya perusahaan



Training given to all employees of Sido Muncul to develop the positive attitude or mentality of the employees to be in accordance with the character, values and corporate culture.



Suplemen Program



Supplement Program



Program pendukung untuk mengembangkan kompetensi karyawan, seperti Penghargaan , Celebration, Gathering, Seminar, Outbound, Knowledge Resource Center (Perpustakaan).



Supplement program is to develop the competence of the employee, such as Appreciation, Celebration, Gathering, Seminar, Outbound, Knowledge Resource Center (Library).



Kegiatan Pelatihan yang sudah dilaksanakan selama tahun 2017 adalah sbb:



The Training Activity which has been conducted during the year of 2017 is as follows:



Kategori Core Training



Core Category Training



1. Orientasi Karyawan Baru (Jumlah peserta = 309 orang) 2. Pelatihan CPOB (Cara pembuatan obat yang benar) dan CPOTB (cara pembuatan obat tradisional yang benar) (Jumlah peserta = 1066 orang) 3. Pelatihan Pemadam Kebakaran (Jumlah peserta = 148 orang) 4. Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) (Jumlah peserta = 29 orang) 5. Pelatihan Kesehatan Karyawan (Jumlah peserta = 370 orang) 6. Pelatihan ISO 9001, ISO 14000, ISO 22000 (Jumlah peserta = orang)



1. The new Employee Orientation (total participants: 309 persons) 2. Training of CPOB (How to manufacture the right drugs) and CPOTB (how to make the right traditional drugs) (Number of participant: 1066 persons) 3. Fire Brigade Training (Total participant: 148 persons) 4. Occupational Safety and Health Training (P2K3) (Total Participant = 29 persons) 5. Employee Health Training (Total participant: 370 persons) 6. ISO 9001, ISO 14000, ISO 22000 (Total participant = person)



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



78



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



79



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Kategori Spesifik Training



Specific Training Category



1. Pelatihan Pengembangan Kompetensi Karyawan (Jumlah peserta = 126 orang) 2. Pelatihan HVAC (Heating Venting AC) (Jumlah peserta = 11 orang) 3. Pelatihan Trouble Shooting Karcher Jet Washer (Jumlah peserta = 28 orang) 4. Pelatihan Kualifikasi Mesin(Jumlah peserta = 24 orang) 5. Pelatihan Inverter ABB (Jumlah peserta = 14 orang) 6. Pelatihan Maintenance (Jumlah peserta = 14 orang) 7. Pelatihan Aromasphere (Jumlah peserta = 25 orang) 8. Pelatihan Kemasan Film, Opp & Pet (Jumlah peserta = 25 orang) 9. Pelatihan Biosafety (Jumlah peserta = 55 orang) 10. Pelatihan Safety Lab (Jumlah peserta = 58 orang) 11. Pelatihan Waste Management & Safety Chemical Storage (Jumlah peserta = 78 orang) 12. Pelatihan Pengendalian Hama Gudang (Jumlah peserta = 36 orang) 13. Pelatihan Workshop Kosmetik (Jumlah peserta = 29 orang) 14. Pelatihan Forklift (Jumlah peserta = 24 orang) 15. Pelatihan Auditor Internal (Jumlah peserta = 29 orang) 16. Pelatihan Media Handling ((Jumlah peserta = 24 orang) 17. Pelatihan Sistem Manajemen Iso Lab 170252005 (Jumlah peserta = 29 orang)



1. Employee’s Competence Development Training (Total participant = 126 persons) 2. HVAC Training (Heating Venting AC) (Total participant = 11 persons) 3. Trouble Shooting Karcher jet Washer Training (Total participant = 28 persons) 4. Engineer Qualification Training (Total participant = 24 persons) 5. ABB Inverter Training (Total participant = 14 persons) 6. Maintenance Training (Total participant = 14 persons) 7. Aromasphere Training (Total participant = 25 persons) 8. Packing Training of Film, Opp & Pet (Total participant = 25 persons) 9. Biosfety Training (Total participant = 58 persons)



Kategori Generic Learning Program



Generic Learning Program Category



1. Pelatihan Kepribadian Dalam Bekerja ( Mentalitas ) (Jumlah peserta = 613 orang) 2. Pelatihan Training For Trainer (Jumlah peserta = 19 orang) 3. Pelatihan Coaching & Counseling (Jumlah peserta = 57 orang)



1. Individual Training in Working (Mentality) (Total participant = 613 persons) 2. Training for Trainer (Total participant = 19 persons) 3. Coaching & Counseling Training (Total participant = 57 persons)



Biaya pengembangan kompetensi



Cost of Competence Development



Sehubungan pelaksaan program training 2017 lebih banyak dilakukan secara internal, maka biaya pengembangan masih tergolong kecil pengeluarannya, misal kebutuhan ATK, minum, snack dan permen. Namun mulai 2018 sudah dibuatkan program activity plan dan budgeting sebagai pendukungnya.



In respect of the operator of the 2017 training program was mostly conducted internally, the cost of development is still considered in the low expenditure, for instance the need of office supply, drink, snack and regulation of minister. However, it starts from 2018, the program activity plan and budgeting is made as its support.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



10. Safety Lab Training (Total participant = 58 persons) 11. Waste Management & Safety Chemical Storage Training (Total participant = 78) 12. Warehouse Pest Control Training (Total participant = 36 persons) 13. Cosmetic Workshop Training (Total participant = 24 persons) 14. Forklift Training (Total participant = 24 persons) 15. Internal Auditor Training (total participant = 29 persons) 16. Media Handling Training (Total participant = 24 persons) 17. Lab iso Management System Training 170252005 (Total participant = 29 persons)



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Program Kepemilikan saham



Share Ownership Program



Tidak ada program Kepemilikan saham untuk tahun 2017.



There is no share Ownership program for the year of 2017.



Corporate Social Responsibility



Corporate Social Responsibility



Praktik Ketenagakerjaan



Manpower Practice



Penanganan keluh kesah telah diatur dalam pasal 66 PKB



Handling of complaint has been regulated in article 66 PKB



Pelaksanaan Bipartit selama 2017:



The implementation of Bipartite during the year of 2017:



Kuantitas pertemuan



Jenis Persoalan



Rutin : 24 X dlm setahun / 2 X dlm sebulan



• •



Sosialisai kebijakan manajemen 12 X / 1 X dlm sebulan Review dan evaluasi pelaksanaan program kerja SP 12 X / 1 X dlm sebulan



Routine: 24 x in a year / 2 x in a month



• •



Socialization of management policy for 12 X/1 x in a month\



Insidentil: 10 X dlm setahun



• •



Koordinasi perpanjangan PKB Juli 2017 Koordinasi partisipan kegiatan Aksi Solidaritas tingkat Kab Semarang dan Provinsi Jateng Oktober dan November 2017 Pendampingan / advokasi anggota 8 X



Meeting Quantity



Incidental: 10 x in a year



Type of Issue



• • • •



Review and evaluation for the operation of work program of SP 12 x/1 x in a month



Coordinating the extension of the Joint Employment Agreement July 2017 Coordinating participation in the activity of the Solidarity Action at the level of Semarang Regency and Province Central Java, October and November 2017 Full Assistance/advocate for the member of 8 x



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



80



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



81



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



1. Program untuk karyawan yang akan memasuki pensiun yaitu seminar edukasi keuangan kepada anggota dana pensiun yang diselenggarakan oleh Dapen Sido Muncul. 2. Survey tingkat kepuasan belum pernah dilakukan. 3. Penghargaan untuk karyawan diatur dalam pasal 45 PKB, bagi karyawan yang mempunyai masa kerja 25 tahun diberikan kenang-kenangan senilai Rp. 1.500.000,4. CSR dibidang ketenagakerjaan, perusahaan menyerap tenaga kerja produktif pada tahun 2017 dari penduduk lokal Kabupaten Semarang sebesar 83% (recruitment tahun 2017 sejumlah 465, 388 diantaranya diserap dari penduduk lokal kabupaten semarang) tersebar di beberapa level pekrjaan (operator, teknisi, satpam, CS,admin, R&D, Penyelia/pengawas, QC Staff).



1. Program for the employees who will go to the retirement namely financial education seminar to the members of the provident scheme organized by Dapen Sido Muncul. 2. Survey for the satisfaction level is never made. 3. Appreciation for the employees is regulated in article 45 of PKB, for the employees who have the term of service for 25 years provided with the memory at the rate of Rp. 1.500.000,4. CSR in the sector of manpower, the company applies the productive worker in 2017 from the local population of Semarang Regency in the number of 83% (recruitment of 2017 in the number of 465.388 such as perceived from the local population of semarang regency) spread in some levels of the work (operator, engineering, security, CS, admin, R&D, the Supervisor, QC Staff).



Perusahaan pada April 2017 ada MOU dengan 2 SMK di Kotamadya Semarang, 1 SMK di Kabupaten Semarang, 2 SMK di Kotamadya Salatiga, sebagai implementasi program pemerintah yang dikoordinir oleh Kementiran perindustrian, kementrian pendidikan dan kebudayaan dan kementrian tenaga kerja “Pembinaan Dan Pengembangan SMK Berbasis Kompetensi yang Link and Match dengan Industry.



The company in April 2017, there was any MOU with 2 SMK in Semarang Municipality, 1 SMK in Semarang regency, 2 SMK in Salatiga Municipality, as the implementation from the government program coordinated by the Ministry of industry, ministry of education and culture and ministry of manpower of “Development of Competence Based SMK in Link and Match with the Industry.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)



Occupational Safety and Health Practice (K3)



100 80 60 40



Kasus Kecelakaan Kerja Work Accident Case



65



53



53



20



Mengalami Penurunan Tahun 2017 Decrease in 2017



10 0



2016



2017



Dari data yang terkumpul untuk jumlah kecelakaan kerja yang telah terjadi selama tahun 2017 sebanyak 53 kali, menurun 18,9% dari tahun 2016. Dan terus diupayakan dapat menurun terus di tahun tahun berikutkan.



Of the said data collected for the number of work accident during the year of 2017 in the number of 53 times, down to 18.9% from 2016. And it keeps being endeavored to be low in the following year.



Target Rencana Pengelolaan SDM Tahun 2017



Human Resources Management Plan Target of 2017



1. Meningkatkan ketepatan dan kecepatan sistem informasi data HRD dengan SAP 2. Melakukan analisa kebutuhan training untuk setiap level karyawan berdasarkan hasil Penilaian Kinerja dan masukan dari atasan karyawan. 3. Pemetaan kebutuhan pengembangan karyawan dalam soft & hard skill berdasarkan kebutuhan bisnis unitnya. 4. Membantu para karyawan dari level supervisor kebawah untuk dapat menjadi lebih mandiri, cakap dan dapat pula mengembangkan kemampuan diri dan tim yang ada dibawahnya. 5. Menerapkan program pengukuran kinerja karyawan secara lebih obyektif dengan implementasi Key Performance Indicator di seluruh bagian. 6. Menyempurnakan peraturan yang belum tertulis agar menjadi lebih jelas dan dapat seragam dalam implementasinya



1. Improving the punctuality and speed of HRD data information system with SAP 2. Conducting analysis on the training need for any level of employee based on the Evaluation of Performance and input from the superior of the employee. 3. Mapping the need of employee’s development in soft & hard skill based on its unit business unit. 4. Helping the employees from the level of superior below to become more independent, capable and able to develop self-ability and team below. 5. Applying employee’s performance measurement program objectively with the implementation of the Key Performance Indicator in all departments. 6. Improving the regulations which is not yet written to become more obvious and can harmonize in its implementation.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



82



Management Discussion and Analysis



Analisa & Diskusi Manajemen Management Discussion & Analysis



83



Tinjauan Keuangan Financial Review



85



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Company Profile



Management Discussion and Analysis



TINJAUAN KEUANGAN Financial Review



Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian



Jumlah Amount



Kenaikan/ Penurunan



%



Consolidated Statement of Comprehensive Income



Increase/ Decrease



2017



2016



Penjualan Bersih



2,573,840



2,561,806



12,034



0.5%



Net Sales



Laba Kotor



1,161,959



1,067,664



94,295



8.8%



Gross Profit



Beban Usaha



(536,221)



(508,221)



28,000



5.5%



Operating Expense



56,151



69,639



(13,488)



-19.4%



Other Income (Charges)



681,889



629,082



52,807



8.4%



Income Before Tax Expense



(148,090)



(148,557)



467



-0.3%



Income Tax Expense - Nett



Laba Tahun Berjalan



533,799



480,525



53,274



11.1%



Profit for the Year



Laba Komprehensif Tahun Berjalan



522,719



471,722



50,997



10.8%



Comprehensive Income for the Year



Penghasilan (Beban) Lain-Lain Laba Sebelum Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan - Neto



Profit for the Year Attributable to:



Laba Tahun Berjalan yang Dapat Datribusikan kepada Pemilik Entitas Induk



533,799



480,525



-



-



Kepentingan Non Pengendali



53,274



11.1%



Non-controlling Interest Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:



Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk



522,719



471,722



50,997



10.8%



Owners of the Parent



-



-



3,4



10,4%



Non-controlling Interest



35.9



32.5



-



-



Kepentingan Non Pengendali Laba Bersih per Saham (Angka Penuh)



85



Owners of the Parent



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Earning per Share (Full Amount)



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Penjualan Bersih



Net Sales



2,57 +



0,57



Triliun/ Trilion



Penjualan Bersih



Net Sales



Selama tahun 2017, Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar Rp2,57 triliun atau sedikit bertumbuh sebesar 0.5% seiring dengan perlambatan ekonomi yang melanda hampir diseluruh industri nasional.



During the year of 2017, the Company booked the net sales of Rp2.57 trillion or a little growing in the number of 0.5% in line with the slow economy suffering from the entire national industries.



Penjualan segmen Jamu Herbal & Suplemen tumbuh sebesar 11,3% menjadi Rp1,69 triliun di tahun 2017 dari periode yang sama tahun sebelumnya, sebesar Rp1,52 triliun. Kontribusi terbesar pada segmen ini masih disumbang oleh kelompok produk Tolak Angin Cair disusul oleh produk baru, Tolak Linu.



The sales of segment of Jamu Herbal & Suplemen grew in the number of 11.3% to Rp1.69 trillion in 2017 from the same period in the previous year, in the number of Rp1.52 trillion. The greatest contribution in this segment is still contributed by the product group of the Tolak Angin Cair followed by the new products, Tolak Linu.



Segmen Makanan dan Minuman mencatat penurunan penjualan dari Rp963,2 miliar di tahun 2016 menjadi Rp794,8 miliar di tahun 2017 atau turun sebear 17,5%. Penurunan terutama masih terjadi pada kelompok produk Kuku Bima Ener-G.



The segment of Food and Beverages records the decline of selling from Rp963.2 billion in 2016 to Rp794.8 billion in 2017 or down in the number of 17.5%. The decline occurs mainly in the group of product of Kuku Bima Ener-G.



Penjualan segmen Farmasi di tahun 2017 bertumbuh 11% menjadi sebesar Rp88,5 miliar dari tahun sebelumnya. Segmen ini berkontribusi sebesar 3,4% atas total penjualan bersih Perseroan.



The sales of the Pharmacy segment of 2017 grew 1,1% to Rp88,5 billion from the previous year. This segment contributes 3,4% in respect of total net Company.



Beban Pokok Penjualan



Cost of Goods Sold



Perseroan mencatatkan penurunan beban pokok penjualan sebesar 5,5% sepanjang tahun 2017 dibandingkan tahun 2016. Beban pokok penjualan adalah sebesar Rp1,41 triliun dari sebelumnya Rp1,49 triliun. Komposisi terbesar pada beban pokok penjualan adalah penggunaan bahan baku sebesar 76,7% terhadap total beban pokok penjualan. Penggunaan bahan baku mengalami penurunan dari Rp1,16 triliun di tahun 2016 menjadi Rp1,08 triliun pada tahun 2017. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan kontribusi penjualan dari segmen herbal dan suplemen dan segmen makanan dan minuman. Sementara itu, beban produksi tidak langsung mengalami penurunan menjadi Rp323,9 miliar pada tahun 2017 dari tahun sebelumnya sebesar Rp329,5 miliar, yang dikontribusikan oleh penurunan pada beban tenaga kerja.



The company recorded the decline of cost of goods sold of the sales in the number of 5.5% alongside 2017 compared to 2016. The cost of goods sold is Rp1.41 trillion from the previous item of Rp1.49 trillion. The greatest composition in the cost of goods sold is the use of standard materials of 76.7% towards total cost of goods sold. The use of standard materials declines from Rp1.16 trillion in 2016 to Rp1.08 trillion in 2017. This is due to the change of the sales contribution from the herbal segment and supplement and food and beverages segments. Meanwhile, the indirect production charges are down to Rp323.9 billion in 2017 from the previous year in the number of Rp329.5 billion, contributed by the decline to the charges of the worker.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



86



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



87



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Laba Kotor



Gross Profit



Meskipun penjualan bersih hanya mengalami sedikit kenaikan, Perseroan mampu mencatat kenaikan pada laba kotor sebesar 8,8% di tahun 2017, menjadi Rp1,16 triliun, dengan peningkatan pada Marjin laba kotor menjadi 45,1% dari tahun 2016 sebesar 41,7%. Peningkatan ini terjadi terutama karena perubahan bauran penjualan Perseroan, dimana segmen Herbal dan Suplemen dengan marjin laba kotor yang lebih tinggi yaitu sebesar 55,4% merupakan kontributor utama pendapatan Perseroan. Sementara itu marjin laba kotor segmen Makanan dan Minuman serta segmen Farmasi masing-masing adalah sebesar 25,4% dan 26,6%.



Even though the net sales is only a few increase, the Company is able to record that the increase in the gross profit of 8.8% in 2017, to be Rp1.16 trillion, with the increase in the gross profit Margin to 45.1% from 2016 in the number of 41.7%. This increase occurred due to chiefly the change of spreading the sales of the Company, where the Herbal and Supplemental segments with the higher gross profit margin namely 59.4% are the main contributor of the Company’s income. Meanwhile the gross profit margin of the Food and Beverage as well as the segment of the Respective pharmacy is the number of 25.4% and 26.6%.



Beban Operasional



Operating Expense



Beban operasional Perseroan di tahun 2017 hanya mengalami kenaikan sebesar 5,5%, menjadi Rp536,2 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp508,2 miliar. Komposisi beban operasional Perseroan adalah 68% beban penjualan dan pemasaran serta 32% beban umum dan administrasi.



Operating expense of the 1917 Company increased 5.5% to Rp538.2 billion compared to the previous year in the amount of Rp508.2 billion. The composition of the Company’s operating expense is 68% of the sales and marketing expenses and 32% of the general expense and administration.



Beban penjualan dan pemasaran mangalami penurunan dari Rp370,2 miliar di tahun 2016 menjadi Rp364,2 miliar di tahun 2017, atau turun sebesar 1,6%.



Sales and marketing expenses are down from Rp3702.2 billion in 2016 to Rp364.2 billion in 2017, or down to 1.6%.



Sementara itu, beban administrasi mengalami kenaikan dari Rp138 miliar di tahun 2016 menjadi Rp172 miliar di tahun 2017. Peningkatan ini terutama terjadi pada pos akun imbalan kerja dan gaji dan tunjangan.



Meanwhile, the administrative expense increased from Rp138 billion in 2016 to Rp172 billion in 2017. The increase mainly occurred in the work due account post and salary and allowance.



Laba Operasi



Operating Profit



Selama tahun 2017, Perseroan mencatatkan pertumbuhan pada laba operasi sebesar 11,9%. Laba operasi pada tahun 2017 adalah sebesar Rp625,7 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp559,4 miliar. Marjin laba operasi juga mengalami peningkatan dari 21,8% di tahun 2016 menjadi 24,3% di tahun 2017.



During the year of 2017, the Company recorded the growth in the operation profit of 11.9%. Operating profit of 2017 was Rp625.7 billion compared to the previous year in the amount of Rp559.4 billion. The operating profit margin also increases from 21.8% of 2016 to 24.3% of 2017.



Pendapatan dan Beban Keuangan



Income and Financial Expense



Pendapatan keuangan mengalami penurunan menjadi Rp42,2 miliar dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp 50,9 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan pada pendapatan bunga deposito berjangka.



Financial income was down to Rp42.2 billion compared to 2016 in the amount of Rp50.9 billion. This increase is chiefly due to the decline in the time deposit interest income.



Pada beban keuangan, selama tahun 2017 mengalami peningkatan menjadi Rp588 juta di tahun 2017 dari sebelumnya Rp140 juta. Per 31 Desember 2017, Perseroan tidak memiliki pinjaman kepada bank ataupun lembaga keuangan lainnya.



In the financial expense, during the year of 2017 was up to Rp588 million of 2017 from the previous year in the amount of Rp140 million. As per December 31, 2017, the Company has no loan to the bank or other financial institutions.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya



Income and Other Operating Expenses



Pendapatan lain-lain Perseroan di tahun 2017 adalah sebesar Rp17,4 miliar dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp23,4 miliar. Pendapatan sewa merupakan kontribusi terbesar pada pendapatan lain-lain, sebesar Rp6,8 miliar.



The other Income of the Company in 2017 was Rp17.4 billion compared to 2016 in the amount of Rp23.4 billion.



Sementara itu Beban lain-lain mengalami penurunan menjadi Rp2,9 miliar di tahun 2017 dari Rp4,5 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pada rugi selisih kurs, beban penurunan nilai piutang, serta bunga dan denda pajak.



Meanwhile, the other Expenses were down to Rp2.9 billion of 2017 from Rp4.5 billion in the previous year. This decline was caused to the decline in the difference of the rate, expense of lowering the account receivables, and interest and tax penalty.



Laba Neto Tahun Berjalan



Net Current Year Profit



Perseroan di tahun 2017 membukukan laba neto dengan pertumbuhan sebesar 11,1%, dari Rp480,5 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp533,8 miliar untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017. Adanya perubahan bauran penjualan serta usaha yang dilakukan oleh Perseroan untuk terus melakukan efisiensi dan efektivitas biaya yang tepat sasaran merupakan faktor utama atas pencapaian pertumbuhan laba bersih di tahun 2017.



The 2017 company booked the net profit with the growth of 11,1% from Rp480.5 billion of 2016 to Rp533.8 billion for the period ended on December 31, 2017. Any changes of selling and business made by the Company to keep make the same efficient and effective cost with the appropriate target are the main factor in respect of achieving the growth of net profit of 2017.



Marjin laba neto di tahun 2017 juga mengalami peningkatan menjadi 20,7% dari 18,8% di tahun 2016. Rasio laba bersih terhadap aset (ROA) dan rasio laba bersih terhadap ekuitas (ROE) adalah masing-masing sebesar 16,9% dan 18,4%, mengalami kenaikan di tahun 2017 dari sebelumnya masing-masing sebesar 16,1% dan 17,4% pada tahun 2016.



The net profit margin of 2017 was also up to 20.7% from 18.8% of 2016. The net profit ratio towards the assets (ROA) and net profit ration towards the assets (ROE) shall be each at 16.9% and 18.4%, increased in 2017 from the previous year, each at 16.1% and 17.4% of 2016.



Laporan Arus Kas Konsolidasian



Consolidated Statement of Cash Flow



Jumlah (Rp) Laporan Arus Kas Konsolidasian



Naik/ Turun



Amount (Rp)



Increase/ Decrease



Consolidated Statement of Cash Flow



2017



2016



Rp Jutaan Rp Million



%



640,695



462,656



178,039



38.5%



Net Cash Provided by Operating Activities



Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi



(350,264)



9,402



(359,666)



-3825.4%



Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities



Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan



(384,739)



(312,151)



(72,588)



23.3%



Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi



Net Cash Used in Financing Activities



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



88



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Management Report



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Arus Kas dari Aktivitas Operasi



Cash Flow from the Operation Activity



Perseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp640,7 miliar di akhir tahun 2017. Penerimaan kas dari pelanggan adalah sebesar Rp2,5 triliun. Sementara untuk pembayaran kas kepada pemasok adalah sebesar Rp1,3 triliun.



The company recorded the net cash flow obtained from the operation activity in the amount of Rp640.7 billion at end of 2017. The receipt of cash from the customer is Rp2.5 trillion. Meanwhile, for the payment of cash to the supplier is Rp1.3 trillion.



Arus Kas dari Aktivitas Investasi



Cash Flow from the Investment Activity



Sepanjang tahun 2017, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi adalah sebesar Rp350,3 miliar. Perseroan mencatatkan kas yang digunakan untuk uang muka pembelian aset tetap (mesin) sebesar Rp128,9 miliar dan perolehan aset tetap Rp216,2 miliar yang terdiri dari Bangunan sebesar Rp173,3 miliar., Mesin dan Peralatan produksi sebesar Rp33,51miliar Dan Investasi di Teknologi Informasi sebesar Rp9,39 miliar



Throughout the year of 2017, the net cash used for the investment activity amounts to Rp350.3 billion. The company recorded the cash used for the down payment of purchasing the permanent assets (engine) in the amount of Rp128.9 billion and the revenue of fixed assets of Rp216.2 billion consisting of the Building in the amount of Rp173.3 billion. The engine and production equipment is the number of Rp33.51 billion and investment in the Information Technology in the number of Rp9.39 billion.



Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan



Cash Flow from the Funding Activity



Penggunaan kas pada aktivitas pendanaan digunakan untuk pembayaran dividen kas tahun buku 2016 sebesar Rp387 miliar. Total kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2017 adalah sebesar Rp384,7 miliar.



The management of cash in the funding activity is used for the payment of cash dividend in the 2016 fiscal year in the number of Rp387 billion. Total net cash used for the activity of funding of 2017 amounted to Rp384.7 billion.



Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian



Consolidated Statement of Financial Position



Jumlah (Rp)



Increase/ Decrease



Consolidated Statement of Financial Position



2017



2016



Rp Jutaan Rp Million



Aset Lancar



1,628,901



1,794,125



(165,224)



-9.2%



Current Assets



Aset Tidak Lancar



1,529,297



1,193,489



335,808



28.1%



Non Current Assets



Jumlah Aset



3,158,198



2,987,614



170,584



5.7%



Liabilitas Jangka Pendek



208,507



215,686



(7,179)



-3.3%



Liabilitas Jangka Panjang



53,826



14,043



39,783



283.3%



262,333



229,729



32,604



14.2%



2,895,865



2,757,885



137,980



5.0%



Jumlah Liabilitas Ekuitas Neto



89



Naik/ Turun



Amount (Rp)



Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian



%



Total Assets Current Liabilites Non Current Liabilites Total Liabilities Total Equity, Net



ASET



Assets



Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 membukukan nilai aset sebesar Rp3,2 triliun, mengalami pertumbuhan dari tahun sebelumnya sebesar 5,7%. Komposisi aset Perseroan adalah 52% aset lancar dan 48% aset tidak lancar.



The company dated December 31, 2017, booked the asset value of Rp3.2 trillion, grew from the previous year in the number of 5.7%. The composition of the Company’s assets is 52% the current asset and 48% of the non-current assets.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Aset Lancar



Current Asset



Aset lancar mengalami penurunan sebesar 9,2% di tahun 2017, menjadi Rp1,6 triliun dari periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp1,8 triliun. Penurunan terutama disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas dari tahun 2016 sebesar Rp997,1 miliar menjadi Rp902,9 miliar di tahun 2017, dan penurunan persediaan dari Rp317,1 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp267,9 miliar pada akhir tahun buku 2017. Perseroan mencatat kenaikan piutang usaha sebesar 16,4% menjadi sebesar Rp427,3 miliar per tanggal 31 Desember 2017.



The current assets were down in the amount of 9.2% of 2017, to Rp1.6 trillion from the same period in the previous year in the amount of Rp1.8 trillion. The decline was chiefly due to the decrease of cash and cash equivalent from 2016 in the amount of Rp997.1 billion to Rp902.9 billion of 2017, and the decrease of supply from Rp317.1 billion in the previous year to Rp267.9 billion at end of the 2017 fiscal year. The company recorded the increase of account receivables in the number of 16.4% to Rp427.3 billion as per December 31, 2017.



Aset Tidak Lancar



Non Current Assets



Aset tidak lancar mengalami kenaikan sebesar 28,1% menjadi Rp1,5 triliun di akhir tahun 2017. Kenaikan terutama terjadi pada aset tetap Perseroan yang naik menjadi Rp1,2 triliun dari periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp1 triliun. Kenaikan ini disebabkan oleh pembangunan fasilitas produksi baru untuk jamu cairserta adanya kenaikan uang muka pembelian mesin dari 38 miliar di tahun 2016 menjadi 167 miliar di tahun 2017



The non-current assets increased 28.1% to Rp1.5 trillion at end of 2017. The increase occurred at the permanent assets of the Company up to Rp1.2 trillion from the same previously period in the amount of Rp1 trillion. The increase is caused by the development of the new production facility for the liquid herbal and any increase of down payment of the engine from 38 billion of 2016 to 167 billion of 2017.



Liabilitas



Liabilities



Total liabilitas per 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp262,3 miliar, mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp229,7 miliar. Total liabilitas jangka pendek dibukukan sebesar Rp208,5 miliar. Utang usaha mengalami penurunan signifikan di tahun 2017 menjadi sebesar Rp124,9 miliar dari tahun sebelumnya Rp177,9 miliar. Rasio lancar di akhir tahun 2017 adalah sebesar 7,8x.



Total liabilities as per December 31, 2017 were Rp262.3 billion, increased compared in the previous year in the amount of Rp229.7 billion. Total current liabilities were booked by Rp208.5 billion. The account payable significantly decreased in 2017 to Rp124.9 billion from the previous year of Rp177.9 billion. The current ratio at end of 2017 was 7.8x.



Total liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan menjadi Rp53,8 miliar pada tanggal 31 Desember 2017. Rasio kewajiban terhadap ekuitas adalah sebesar 0,1 kali di tahun 2017.



Total non-current liabilities increased by Rp53.8 billion dated December 31, 2017. The liability ration towards the equity was 0.1 times of 2017.



Ekuitas



Equity



Pada tanggal 31 Desember 2017 Perseroan membukukan total ekuitas sebesar Rp2,9 triliun, sedikit mengalami kenaikan dari total ekuitas pada 31 Desember 2016 sebesar Rp2,8 triliun. Perseroan mencatat saham treasuri sebesar Rp59,8 miliar pada 31 Desember 2017.



Dated December 31, 2017, the Company booked total equity of Rp2.9 trillion, a few increased from total equity dated December 31, 2016 in the amount of Rp2.8 trillion. The company recorded the treasury shares in the amount of Rp59.8 billion on December 31, 2017.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



90



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



2017



2016



Marjin Laba Bruto



45.1%



41.7%



Gross Profit Margin



Marjin Laba Usaha



20.7%



18.8%



Net Profit Margin



Marjin EBITDA



27.3%



24.7%



EBITDA Margin



Rasio Laba Usaha Terhadap Ekuitas



18.4%



17.4%



Return on Equity



Rasio Laba Usaha Terhadap Jumlah Aset



16.9%



16.1%



Return on Assets



Rasio Aset Lancar Terhadap Hutang Lancar



7.8



8.3



Current Assets to Current Liabilities Ratio



Rasio Hutang Terhadap Ekuitas



0.1



0.1



Debt to Equity Ratio



Rasio Hutang Terhadap Jumlah Aset



0.1



0.1



Debt to Aset Ratio



Deskripsi



91



Profil Perusahaan



Description



Kemampuan Membayar Utang



Capability to Pay the Debt



Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat dianalisa melalui indikator-indikator berikut:



Capability of the Company to pay the debt can be analyzed through the following indicators:



Rasio utang terhadap jumlah aset menunjukkan posisi yang tetap di 0,1x pada tahun 2016 dan 2017 menunjukkan bahwa penurunan jumlah aset yang sebanding dengan penurunan jumlah kewajiban.



Debt ratio towards the amount of assets showed the permanent position at 0.1x of 2016 and 2017 showed that the decrease of total equal assets to the decrease of total liabilities.



Rasio utang terhadap ekuitas juga berada di posisi 0,1x yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam membayar kewajibannya yang hanya berkisar 9% dari jumlah ekuitas.



Debt ratio towards the equity is in the position of 0.1x showing that the capability of the Company to pay its obligation at the range from 9% from total equity.



Meskipun mengalami penurunan pada rasio lancar dari 8.3x menjadi 7.8x dan rasio kas dari 4,6x menjadi 4,3x di akhir tahun 2017, posisi kas dan setara kas serta jumlah aset lancar menunjukkan bahwa Perseroan tidak memiliki masalah untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek.



The current ratio towards the assets were down from 8,3x to 7,8x and cash ration from 4.6x to 4.3x at end of 2017, the cash position and cash equivalent and total current assets showed that the Company has no problem to meet the short-term financial obligation.



Tingkat Siklus Konversi Kas



Cash Conversion Cycle Rate



Siklus konversi kas dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam mengelola modal kerjanya. Pada tahun 2017, siklus konversi kas mengalami kenaikan menjadi 96 hari dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 85 hari. Hal ini disebabkan oleh kenaikan pada kolektabilitas piutang dagang dari 52 hari di akhir tahun 2016 menjadi 60 hari di tahun 2017 dan juga penurunan hari pembayaran hutang dagang dari 43 hari menjadi 32 hari pada tanggal 31 Desember 2017, meskipun jumlah hari persediaan mengalami penurunan menjadi 68 hari di tahun 2017 dari tahun sebelumnya 76 hari.



The cash conversion cycle is affected by the capability of the Company to manage its working capital. In 2017, the conversion cycle of the cash was up to 96 days compared to the year of 2016 reaching 85 days. This was due to the increase in the collectability of the trade payable from 52 days at end of 2016 to 60 days of 2017 and the decrease of payment day for the trade payable from 43 days to 32 days on December 31, 2017, even though total days of inventory were down to 68 days of 2017 from the previous year of 76 days.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal



Material Binding for the Capital Goods Investment



1. Schrader Verfahrenstechnik GmbH Nama Proyek : Proyek TA-2 Nama Mesin : RO-Water System Asal Negara : German Amount : € 439.450 Tanggal Kontrak : 13/03/2017 2. ACG PAMPAC MACHINES PVT. LIMITED Nama Proyek : Proyek TA-2 Nama Mesin : Cartoning Machine & Check Weigher Asal Negara : India Amount : $ 765.000 Tanggal Kontrak : 09/05/2017 3 PT SARANA TUNGGAL MULIA Nama Proyek : Proyek TA-2 Nama Instalasi : Insalasi Tata Udara Asal Negara : Indonesia Amount : Rp 6.785.334.000 Tanggal Kontrak : 31/01/2017



1. Schrader Verfahrenstechnik GmbH Project’s Name : Proyek TA-2 Engine’s Name : RO-Water System Origin of Country : German Amount : € 439.450 Contract Date : 13/03/2017 2. ACG PAMPAC MACHINES PVT. LIMITED Project’s Name : Proyek TA-2 Engine’s Name : Cartoning Machine & Check Weigher Origin of Country : India Amount : $ 765.000 Contract Date : 09/05/2017 3. PT SARANA TUNGGAL MULIA Project’s Name : Proyek TA-2 Name of Installation : Cartoning Machine & Check Weigher Origin of Country : Indonesia Amount : Rp 6.785.334.000 Contract Date : 31/01/2017



Pengungkapan Peningkatan/ Penurunan yang Material dari Penjualan/Pendapatan Bersih



Expression of Increase/Decrease of Which the Materials From the Net Sales/Income



Tidak ada



Unavailable



Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan



Information and Material Fact after the Date of Accountant Report



Penurunan Nilai Nominal Saham Anak Perusahaan PT Muncul Mekar



Decrease of Share Nominal Value of the Subsidiary of PT Muncul Mekar



Berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No. 03 dihadapan Notaris Prof. DR. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H. Tanggal 2 April 2018 telah disetujui penurunan nilai nominal saham Perseroan dengan pembayaran kembali kepada Para Pemegang Saham atas selisih penurunan nilai nominal seluruh saham yang ditempatkan dan disetor dalam Perseroan semula Rp1.000.000,(satu juta Rupiah) menjadii Rp. 650.000.000,- (enam ratus lima puluh ribu Rupiah) per saham. Dengan demikian modal dasar Perseroan yang semula Rp. 1.500.000.000.000,- (satu triliun lima ratus milyar Rupiah) menjadi sebesar Rp. 975.000.000.000,(Sembilan ratus tujuh pulih lima milyar Rupiah) dan modal disetor semulai Rp925.955.000.000,(Sembilan ratus dua puluh lima milyar Sembilan ratus lima puluh lima juta Rupiah) menjadi sebesar Rp. 601.870.750.000,- (enam ratus satu milyar delapan ratus tujuh puluh juta tujuh ratus lima puluh ribu Rupiah).



Based on the Deed of Resolution of Shareholder No. 03 drawn up before Notary Public Prof. DR. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H. dated April 2, 2018, the decrease of nominal value of the share was already approved with the re-payment to the Shareholders in respect of the difference from the decrease of the nominal value of all shares issued and paid up in the Company from Rp1.000.000,- (one million Rupiha) to Rp. 650.000.000,- (six hundred fifty thousand Rupiah) per share. Therefore, the Company’s authorized capital from Rp. 1.500.000.000.000,- (one trillion five hundred billion Rupiah) to Rp. 975.000.000.000,(nine hundred seventy five billion Rupiah) and paidup capital from Rp925.955.000.000,- (nine hundred twenty five billion nine hundred fifty five million Rupiah) to Rp. 601.870.750.000,- (six hundred one billion eight hundred seventy million seven hundred fifty thousand Rupiah).



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



92



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Management Report



Company Profile



Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum



Realized Use of Fund as the Public Offering



Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum (IPO) Perseroan Desember 2017 disampaikan pada segmen “Informasi Bagi Pemegang Saham” pada halaman 100 Laporan Tahunan ini.



Report on the realized use of the Initial Public Offering (IPO) of the Company in December 2017, it was submitted in the segment of “Information for the Shareholders” as contained in page 100 of the Annual Report.



Rencana Penggunaan Dana



Dana IPO



IPO FUND



Plan on the Use of Fund



Total Penggunaan



Total Use



% Penggunaan % User



Sisa



Remaining



Modal Kerja



472.734.684.718



472.734.684.718



100%



-



Investasi



354.551.013.538



294.864.255.177



83%



59.686.758.362



SHM



195.003.057.446



183.517.511.927



94%



11.485.545.519



SHIP



85.092.243.249



85.092.243.250



100%



0



MM



74.455.712.843



26.254.500.000



35%



48.201.212.843



IT



16.883.381.597



16.883.381.597



100%



-



844.169.079.853



784.482.321.492



Total



59.686.758.362



Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan



Material Transaction Which Contains Conflict Of Interest



Selama tahun 2017, tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu : PT Muncul Putra Offset, PT Muncul Armada Raya, CV. Mekar Subur



During the year of 2017, there was no transaction which contains the conflict of interest made by the Company. In the normal business activity, the Company deals with the transaction with the certain related party, namely: PT Muncul Putra Offset, PT Muncul Armada Raya, CV. Mekar Subur.



2017



2016



Description



Persentase Piutang Usaha ke Pihak Berelasi Terhadap Total Aset



0,002%



0,002%



Percentage of Trade Receivable from Related Parties to Total Assets



Persentase Penjualan ke Pihak Berelasi Terhadap Total Penjualan Neto



0,02%



0,02%



Percentage of Sales to Related Parties to Total Net Sales



Persentase Hutang Usaha ke Pihak Berelasi Terhadap Total Liabilitas



6,6%



10,8%



Percentage of Trade Payable to Related Parties to Total Liabilities



Persentase Pembelian ke Pihak Berelasi Terhadap Total Beban Terkait



9,4%



11,8%



Percentage of Purchase from Related Parties to Total Related Expense



Deskripsi



93



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Prospek Usaha



Business Prospect



Sejak tahun 2017, pasar ekspor sudah menjadi salah satu komitmen Perseroan untuk terus dikembangkan, dengan membawa misi memperkenalkan produk Indonesia di mata dunia. Perseroan melalui anak perusahaan barunya, Muncul Nigeria Ltd, yang didirikan di awal tahun 2018 mempunyai misi untuk melebarkan sayap perusahaan di pasar Afrika dan meningkatkan penjualan ekspor Perseroan.



Since 2007, the export market has become one of the commitments of the Company to keep being developed, by bringing the mission to introduce the Indonesian product in the eye of the world. The Company, through the new subsidiary, Muncul Nigeria Ltd, established in the beginning of 2018 to have mission to widen the wing of company in the market of Africa and improved the export sales of the Company.



Selain itu komitmen Perseroan dalam memberikan produk-produk yang berkualitas bagi masyrakat juga terus ditinkatkan dan dikembangkan. Perseroan tengah merampungkan pembangunan fasilitas produksi jamu cair baru dengan penambahan kapasitas yang signifikan dan modern dari fasilitas produksi yang tersedia sekarang. Fasilitas produksi baru ini akan dapat digunakan untuk memproduksi Tolak Angin varian, Tolak Linu, dan beragam jenis jamu cair lainnya.



In addition to the commitment of the Company to provided with the qualified products for the people and also be improved and developed. The company completed the development of the new liquid herbal production facility by adding the significant capacity and modern from the current production facility. The new production facility will be able to be used to produce Tolak Angin varian, Tolak Linu, and various other liquid herbal kinds.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



94



Corporate Governance



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



95



Komite Audit Audit Committee



125



Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders



100



Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary



130



Uraian Dewan Komisaris Description of the Board of Commissioners



103



Manajemen Risiko Risk Management



140



Sistem Pengendalian Intern Internal Control System



143



Uraian Direksi Description of the Board of Directors



107



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



TATA KELOLA PERUSAHAAN



Good Corporate Governance



Prinsip keterbukaan, kejujuran, kepercayaan dan menjunjung tinggi etika bisnis yang telah dijalankan para pendiri dan generasi awal Sido Muncul pada hakekatnya merupakan implementasi dari praktik GCG yang sejak lama telah menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam membangun meningkatkan citra Sido Muncul dan mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. The principle of openness, honesty, trust and upholding business ethics already carried out by the founders and the early generation of Sido Muncul is essentially the implementation of GCG practice that has long been the key to the Company’s success in improving the image of Sido Muncul and achieving sustainable business growth.



97



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Tata Kelola Perusahaan yang Baik



Good Corporate Governance



Sebagai perusahaan publik, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul (“Sido Muncul”) telah berkomitmen untuk senantiasa menerapkan tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (“GCG”) dalam setiap aktivitas usahanya. Pada hakikatnya, prinsip keterbukaan, kejujuran, kepercayaan serta menjunjung tinggi etika bisnis yang telah dijalankan para pendiri dan generasi awal Sido Muncul adalah implementasi dari praktik GCG yang sejak lama telah menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam membangun keunggulan kompetitif, meningkatkan citra Sido Muncul dan mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.



As a public company, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul (“Sido Muncul”) has committed to always implementing good corporate governance (“GCG”) in every business activity. In essence, the principle of openness, honesty, trust and upholding business ethics already carried out by the founders and the early generation of Sido Muncul is the implementation of GCG practice that has long been the key to the Company’s success in improving the image of Sido Muncul and achieving sustainable business growth.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



98



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



99



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Dasar Penerapan GCG



Basic Implementation of GCG



Sebagai dasar dari penerapan GCG, Perseroan mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UndangUndang PT”), Pedoman Nasional Good Corporate Governance (Pedoman Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dengan pedoman tata kelola sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) serta menerapkan praktik-praktik terbaik dalam dunia usaha.



As a basis for the implementation of GCG, the Company refers to Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Company (“Company Law”), National Good Corporate Governance Guideline issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG) and Financial Services Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of Open Corporate Governance Guidelines with governance guideline as set forth in the Financial Services Authority Circular Number 32/SEOJK.04/2015 concerning Open Corporate Governance Guideline. In addition, the Company always complies with the Financial Services Authority (OJK) regulation, the Indonesia Stock Exchange regulation and implements best practices in the business world.



Pedoman GCG



GCG Guideline



Perseroan telah memiliki beberapa dokumen pedoman dan panduan (soft structure) untuk menjalankan aktivitas Perseroan sesuai prinsipprinsip GCG. Sampai akhir tahun 2017, dokumendokumen tersebut terdiri dari: 1. Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) 2. Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) 3. Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (Board of Commissioners/BOC Manual) 4. Pedoman dan Kode Etik Direksi (Board of Directors/BOD Manual) 5. Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) Perseroan telah menyelenggarakan sosialisasi dan internalisasi Kode Etik Perusahaan bagi seluruh insan Sido Muncul termasuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, tim manajemen dan karyawan untuk dipahami dan dijalankan secara konsisten di lingkungan perusahaan.



The Company already has several guideline documents and soft structures to carry out the Company’s activities in accordance with GCG principles. Until the end of 2017, these documents consist of:



Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik



Good Corporate Governance Structure



Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas yang berlaku di Indonesia, organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, Direksi didukung oleh struktur manajemen yang efektif termasuk Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk mendukung pelaksanaan tugas pengawasan dan kepenasihatan.



Based on the Limited Liability Company Law in Indonesia, the Company’s organ consists of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. In conducting the management of the Company, the Board of Directors is supported by an effective management structure including Internal Audit and Corporate Secretary. Whereas, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee to support the implementation of monitoring and supervision duties.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



1. Audit Committee Charter 2. Internal Audit Charter 3. Board of Commissioners/BOC Manual) 4. Board of Directors/BOD Manual 5. Code of Conduct The Company has organized dissemination and internalization of the Company’s Code of Conduct for all Sido Muncul personnel including members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, management teams and employees to be understood and executed consistently within the company.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)



General Meeting of Shareholders (GMS)



Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ perusahaan yang memegang kekuasaan dan wewenang tertinggi untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan anggaran dasar, menyetujui laporan tahunan, menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan persetujuan atas rencana aksi korporasi penting yang berdampak secara material terhadap Perseroan. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib dilaksanakan satu kali setiap satu tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang bisa diadakan kapan saja diperlukan.



General Meeting of Shareholders (GMS) as the company’s organ holding the highest power and authority to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, evaluates the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors, approves the amendment to the articles of association, approves the annual report, determines the form and amount of remuneration of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and approves important corporate action plans that materially affect the Company. GMS consists of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) that must be held once a year and Extraordinary GMS (EGMS) that can be held as required.



Informasi Pemegang Saham



Shareholder Information



Perseroan merupakan suatu perusahaan yang pada awalnya merupakan usaha keluarga yang semakin berkembang sejalan dengan waktu. Per tanggal 31 Desember 2017, berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dicatat oleh PT Sirca Datapro Perdana sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan, komposisi pemegang saham PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. adalah sebagai berikut:



The Company is a company that was originally a family business growing over time. As of December 31, 2017, based on the Shareholder Register registered by PT Sirca Datapro Perdana as the Company’s Share Administration Bureau, the composition of shareholders of PT Industri Jamu and Farmasi Sido Muncul Tbk. is as follows:



Nama Pemegang Saham Shareholder’s Name



Presentase Kepemilikan Saham Percentage of Ownership



81%



PT Hotel Candi Baru Masyarakat/ Public (Kurang dari 5%/ Less Than 5%)



18,2%



Saham Terasuri Treasury Stock



0,8%



Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham dalam RUPS



Rights and Responsibilities of the Shareholders in the GMS



Setiap pemegang saham memiiki hak yang sama untuk memperoleh perlakuan yang sama dalam menyuarakan pendapat dan memberikan kontribusi dalam setiap pengambilan keputusan yang material bagi Perseroan.



Each shareholder has the same right to obtain equal treatment in expressing their opinion and contribute in any material decision-making for the Company.



Hak dan Wewenang Pemegang Saham



Rights and Authority of Shareholders



RUPS merupakan organ perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam perusahaan yang mewakili kepentingan pemegang saham dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris atau Direksi.



GMS is the company’s organ holding the highest authority in the company that represents the interest of shareholders and holds all powers not submitted to the Board of Commissioners or the Board of Directors.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



100



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Hak-hak pemegang saham adalah sebagai berikut:



Rights of shareholder are as follows:



•



•



• •



•



• •



Menghadiri Rapat Pemegang Saham dan menggunakan hak suaranya. Menerima bagian keuntungan Perseroan atau dividen. Memperoleh penjelasan lengkap mengenai segala informasi yang menyangkut Perseroan termasuk keuangan dan hal-hal lain yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Kinerja dalam RUPS. Memperoleh informasi mengenai Perseroan secara tepat waktu dan teratur agar memungkinkan Pemegang Saham dalam membuat keputusan. Memperoleh penjelasan mengenai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Masing-masing saham yang diterbitkan memiliki satu hak suara yang sama jika tidak dinyatakan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan.



• •



Attending a Meeting of Shareholder and use its voting rights. Receiving a share of the Company’s profit or dividend. Obtaining a full explanation of all information pertaining to the Company including financial and other matters contained in the Annual Report and Performance Report in GMS.



•



Obtaining information concerning the Company in a timely and regular manner to enable Shareholders to make decisions.



•



Obtaining an explanation on the implementation of Good Corporate Governance. Each issued share has the same voting rights unless otherwise specified in the Company’s Articles of Association.



•



Wewenang Pemegang Saham Meliputi:



Shareholder Powers include:



•



• Approving the appointment and dismissal of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. • Assessing the performance of the Company supervised by the Board of Commissioners and implemented by the Board of Directors for the relevant fiscal year. • Approving the amount of remuneration and allowances of the Board of Commissioners and the Board of Directors. • Approving the use of the Company’s net income, including dividend distribution. • Approving the amendment to the Company’s Articles of Association. • Approving the corporate actions requiring GMS resolution in accordance with those set out in the Company’s Articles of Association. • Approving the appointment of Independent Auditor based on proposal received from the Board of Commissioners that will audit the Company’s Financial Statements.



• • • • •



•



101



Laporan Manajemen



Memberi persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Menilai kinerja Perseroan yang diawasi oleh Dewan Komisaris dan dilaksanakan oleh Direksi untuk tahun buku bersangkutan. Memberi persetujuan jumlah remunerasi dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi. Memberi persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan, termasuk pembagian dividen. Memberi persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Memberi persetujuan aksi korporasi yang membutuhkan keputusan RUPS sesuai dengan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Memberi persetujuan atas penetapkan Auditor Independen berdasarkan usulan yang diterima dari Dewan Komisaris yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan.



Proses Penyelenggaraan RUPS



GSM Organization Process



Perseroan menyelenggarakan RUPS dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK Nomor 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka serta Anggaran Dasar Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan RUPS.



The Company organizes GMS based on the Financial Services Authority Regulation Number 32/ POJK.04/2014 concerning the Plan and Organization of Public Company’s General Meeting of Shareholders and Financial Services Authority Regulation Number 10/POJK.04 / 2017 concerning Amendment to the Financial Services Authority Regulation Number 32/ POJK.04/2014 concerning the Plan and Organization of Public Company’s General Meeting of Shareholders and the Public Company’s Articles of Association in holding GMS.



Berdasarkan POJK tersebut, Perseroan harus memberitahukan mata acara rapat kepada



Based on the Financial Services Authority Regulation, the Company shall notify the meeting agenda to the



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman tersebut. Perseroan harus mengiklankan Pengumuman akan diadakannya RUPS paling lambat 14 hari sebelum iklan pemanggilan, di luar tanggal iklan pengumuman dan iklan pemanggilan dan mengiklankan pemanggilan kepada Pemegang Saham paling lambat 21 hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, di luar tanggal iklan pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS.



Financial Services Authority (OJK) no later than 5 (five) working days prior to the announcement of GMS by not taking into account the date of the announcement. The Company shall advertise the Announcement of the General Meeting of Shareholders no later than 14 days prior to the invitation advertisement, beyond the date of announcement and invitation advertisement and advertise the invitation to Shareholders no later than 21 days prior to the date of GMS, beyond the date of the invitation advertisement and the date of GMS.



Pengumuman dan pemanggilan RUPS harus diumumkan melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berperedaran nasional, situs web Bursa Efek dan situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing yang digunakan paling kurang Bahasa Inggris.



The announcement and invitation to GMS shall be announced through 1 (one) daily newspaper in Indonesian with national circulation, Stock Exchange website and Company website in Indonesian and foreign language used at least English.



Sesudah penyelenggaraan RUPS, Perseroan harus melaporkan hasil RUPS ke OJK selambat-lambatnya 2 hari kerja serta mengiklankan Ringkasan Risalah Hasil RUPS melalui sedikitnya satu surat kabar berbahasa Indonesia berperedaran nasional dan bukti iklan tersebut harus disampaikan kepada OJK selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja.



After GMS is held, the Company shall report the results of GMS to OJK no later than 2 working days and advertise the Summary of Minutes of General Meeting of Shareholders through at least one daily newspaper in Indonesian with national circulation and proof of such advertisement shall be submitted to OJK no later than 2 (two) working days.



Penyelenggaraan RUPS Tahun 2017



GMS Organization in 2017



Pada tahun 2017 Perseroan mengadakan satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan tidak mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST diselenggarakan pada tanggal 18 Mei 2017 dengan tahapan pelaksanaan RUPST tahun 2017 adalah sebagai berikut:



In 2017, the Company held one Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and did not hold any Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). AGMS was held on May 18, 2017 with the following stages of implementation of AGMS 2017:



Pemberitahuan dan Pengumuman RUPST Notice and Announcement of AGMS Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) dan diumumkan kepada para pemegang saham tanggal 10 April 2017 melalui surat kabar harian Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www. sidomuncul.com Notice to the Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange and announced to shareholders on April 10, 2017 through Kontan daily newspaper, the Indonesia Stock Exchange website and the Company website www.sidomuncul. com



Panggilan RUPST Invitation to AGMS



Pelaksanaan RUPST Implementation of AGMS



Hasil RUPST Result of AGMS



Pemanggilan kepada para pemegang saham tanggal 26 April 2017 melalui surat kabar harian Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www.sidomuncul. com



RUPS Tahunan dilaksanakan tanggal 18 Mei 2017 jam 10.20 WIB - selesai, bertempat di Pabrik Perseroan, Jalan Soekarno Hatta km 28 Kecamatan Bergas - Klepu Semarang, 50552



Diumumkan pada tanggal 22 Mei 2017 melalui surat kabar harian Kontan, situs web BEI dan situs web Perseroan www. sidomuncul.com



The invitation to shareholders dated April 26, 2017 through Kontan daily newspaper, the Indonesia Stock Exchange website and the Company website www.sidomuncul.com



The Annual General Meeting of Shareholders was held on May 18, 2017 at 10:20 pm - finished, located at the Company’s Factory, Jalan Soekarno Hatta km 28 Kecamatan Bergas - Klepu Semarang, 50552



Announced on May 22, 2017 through Kontan daily newspaper, the Indonesia Stock Exchange website and the Company website www. sidomuncul.com



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



102



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Company Profile



Management Discussion and Analysis



Uraian Dewan Komisaris



Description of the Board of Commissioners



Dewan Komisaris



The Board of Commissioners



Dewan Komisiaris bertanggung jawab kepada RUPS dan memiliki tugas utama, secara kolektif, untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ atau khusus atas pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan para pemegang saham melalui RUPS.



The Board of Commissioners shall be responsible to GMS and has a primary duty, collectively, to conduct general and/or special supervision on the Company’s management conducted by the Board of Directors and advise the Board of Directors on the management activities. Members of the Board of Commissioners shall be appointed and dismissed based on shareholders’ resolutions through GMS.



Dewan Komisaris terdiri atas individu-individu profesional yang memiliki kompetensi dan keahlian di bidangnya masing-masing dengan pengalaman yang luas. Masing-masing individu memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan dan berkontribusi penuh kepada Perseroan.



The Board of Commissioners consists of professional individuals who have competence and expertise in their respective fields with extensive experience. Each individual has the ability to make decisions and contribute fully to the Company.



Susunan Dewan Komisaris



Composition of the Board of Commissioners



Selama Tahun 2017 susunan Dewan Komisaris tidak mengalami perubahan.Sesuai dengan keputusan RUPS 18 Mei 2016 sebagaimana tertuang di dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 45 tanggal 18 Mei 2016 susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:



During 2017, the composition of the Board of Commissioners has not changed. In accordance with the resolution of the General Meeting of Shareholders on May 18, 2016 as set forth in the Deed of Meeting Resolution No. 45 dated May 18, 2016, the composition of the Board of Commissioners is as follows:



Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017



Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2017



Nama



Jabatan



SIGIT HARTOJO HADI SANTOSO



Komisaris Utama President Commissioner



JOHAN HIDAYAT



Komisaris Commissioner



BUDI SETIAWAN PRANOTO



Komisaris Independen Independent Commissioner



Name



103



Profil Perusahaan



Management Report



Dasar Pengangkatan



Percentage of Ownership



Basis for Appointment



Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016 AGMS Resolution dated May 18, 2016



Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris



Duty and Authority of the Board of Commissioners



Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, tugas utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Termasuk diantara tugasnya adalah: • Mengkaji, mengkoreksi dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. • Berkoordinasi dengan Direksi untuk menumbuhkan, memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal.



In accordance with the provision of the Company’s Articles of Association, the main duty of the Board of Commissioners is to supervise the management policies, the general management of the Company and the Company’s business and advise the Board of Directors. The duty includes:



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• •



Reviewing, correcting and approving the Annual Report of the Company. Coordinating with the Board of Directors to grow, ensure and supervise the Company’s compliance with internal and external regulations.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan termasuk di dalamnya adalah evaluasi terhadap rencana bisnis perusahaan. Membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Tahunan bersama dengan Laporan Tahunan yang dibuat Direksi.



• Directing, monitoring and evaluating the implementation of the Company’s strategic policy including the evaluation of the company’s business plan. • Creating a Report on the Supervision of the Board of Commissioners to be submitted to the Annual General Meeting of Shareholders along with the Annual Report made by the Board of Directors.



Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.



In carrying out its duty, the Board of Commissioners shall at all times work within the office of the Company entitled to enter the building and the yard or other premises used or controlled by the Company and inspect all books, letters and other evidence, check and match the cash and others and acknowledge any actions taken by the Board of Directors. The Board of Directors and each member of the Board of Directors shall provide an explanation of all matters asked by the Board of Commissioners.



Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, serta komite lainnya sesuai dengan persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi Dan Remunerasi, maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur dalam Peraturan OJK wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris.



To support the effectiveness of its duty and responsibility, the Board of Commissioners shall establish the Audit Committee, Nomination & Remuneration Committee and other committees in accordance with the requirements stipulated in the laws and regulations of the Capital Market. In the event of the Nomination and Remuneration Committee is not established, the nomination and remuneration functions stipulated in the OJK Regulation shall be executed by the Board of Commissioners.



Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku, pemberhentian tersebut dengan menyebutkan alasannya.



At any time, the Board of Commissioners on the basis of a resolution of Meeting of the Board of Commissioners may temporarily dismiss one or more members of the Board of Directors from their positions if the member of the Board of Directors acts contrary to the Articles of Association and/or the applicable laws and regulations, and state the reason for the dismissal.



Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris.



If all members of the Board of Directors are dismissed or if for any reason the Company does not have any member of the Board of Directors, the Board of Commissioners shall be temporarily required to manage the Company. In such a case the Board of Commissioners shall be entitled to provide temporary power to one or more members of the Board of Commissioners on behalf of the Board of Commissioners.



•



•



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



104



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris (BOC Manual)



Board of Commissioners/BOC Manual



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk menguraikan tentang tugas pokok, hak dan wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, rapat, benturan kepentingan, keterbukaan serta petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris. BOC Manual menjadi acuan bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Dengan adanya BOC Manual diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG.



Board of Commissioners Manual (BOC Manual) and Code of Conduct of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk describes the main duty, right and authority, composition, qualification, independence, meeting, conflict of interest, openness and guidance on the work procedure of the Board of Commissioners. BOC Manual shall be a reference for the Board of Commissioners in performing its duty to achieve the vision and mission of the company. With the BOC Manual, it is expected to achieve high work standard, in line with the principles of GCG.



Pertanggungjawaban Dewan Komisaris



Accountability of the Board of Commissioners



Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi. Laporan tersebut disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan Pemegang Saham. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG.



The Board of Commissioners submits the Supervisory Report of the Board of Commissioners on the Company’s management by the Board of Directors. The report shall be submitted to the General Meeting of Shareholders for the approval of the Shareholders. The responsibility of the Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders is the realization of the supervisory accountability on the Company’s management in the context of the implementation of GCG principles.



Penilaian Kinerja Dewan Komisaris



Performance Assessment of the Board of Commissioners



Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individu maupun kolegial dilakukan oleh Komite Nominasi & Remunerasi berdasarkan capaian parameter kinerja pengawasan dan tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris. Secara umum, penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup aspek-aspek sebagai berikut:



The individual and collegial performance assessment of the Board of Commissioners is performed by the Nomination & Remuneration Committee based on the achieved supervisory and duty performance parameters of each member of the Board of Commissioners. In general, the performance assessment of the Board of Commissioners covers the following aspects: • The Implementation of supervision over duty, responsibility and achievement of the Board of Directors;



• • •



Terlaksananya pengawasan atas tugas, tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi; Terlaksananya pengarahan, pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi Unit Audit Internal, auditor eksternal atau hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).



Pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku sebelumnya merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Dewan Komisaris.



105



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



• The implementation of direction, monitoring and evaluation of the implementation of the Company’s strategic policy; •



The implementation of supervision on the followup of the Board of Directors based on audit findings, recommendation of the Internal Audit Unit, external auditor or the result of supervision of the Financial Services Authority (OJK).



The validation of the Supervisory Report of the Board of Commissioners and granting full exemption and repayment (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners of the Company for supervisory action already carried out in the preceding fiscal year is one form of performance assessment of the Board of Commissioners.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2017



The Implementation of Duty of the Board of Commissioners in 2017



Sepanjang tahun 2017 Dewan Komisaris telah memberikan berbagai arahan dan rekomendasi kepada Direksi, mencakup pengelolaan keuangan, operasional maupun isu-isu penting terkait dinamika industri, kebijakan pemerintah, situasi politik dan ekonomi makro, sepanjang masih relevan dengan tugas dan kewajibannya. Rekomendasi Dewan Komisaris disampaikan baik melalui surat-menyurat maupun dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.



Throughout 2017, the Board of Commissioners has provided various directions and recommendations to the Board of Directors, including financial management, operational and important issues related to industry dynamics, government policy, political and macroeconomic conditions, provided it is relevant to its duty and responsibility. The recommendation of the Board of Commissioners was submitted either through correspondence or in a joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors.



Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris



Competence Development Program of the Board of Commissioners



Sepanjang tahun 2017, tidak satupun anggota Dewan Komisaris mengikuti program pengembangan kompetensi.



Throughout 2017, none of the Board of Commissioner members participated in the competence development program.



Program Orientasi bagi Komisaris Baru



Orientation Program for New Commissioners



Program orientasi bagi Komisaris baru diberikan kepada anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya. Pada tahun 2017 tidak ada program orientasi bagi Komisaris baru.



The orientation program for new Commissioners is given to members of the Board of Commissioners appointed for the first time. In 2017, there was no orientation program for new Commissioners.



Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris



Diversity of Composition of the Board of Commissioners



Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur tentang keberagaman komposisi Dewan Komisaris termasuk dari sisi usia dan gender. Namun demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan diatur sedemikian rupa sehingga setiap anggota Dewan Komisaris dapat memberikan pendapat dan kajian dari berbagai perspektif berdasarkan latar belakang kompetensi dan pengalaman praktis masing-masing untuk menghasilkan keputusan kolegial Dewan Komisaris yang efektif, komprehensif, tepat, cepat dan independen. Independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain dan terhadap Direksi.



The Company does not yet have a policy that specifically regulates the diversity of composition of the Board of Commissioners including in terms of age and gender. However, the composition of the Board of Commissioners of the Company is regulated in such a way that each member of the Board of Commissioners may provide opinions and studies from various perspectives based on their background of competence and practical experience to produce collegial resolution of the Board of Commissioners that is effective, comprehensive, prompt, and independent. Independent means having no interest which may interfere with its ability to perform its duty independently and critically in relation to each other and to the Board of Directors.



Informasi mengenai Komisaris Independen



Information on Independent Commissioners



Keberadaan Komisaris Independen di perusahaan terbuka dimaksudkan untuk mewakili kepentingan pemegang saham minoritas dalam mengawasi kinerja dan kepengurusan Perusahaan. Persyaratan mengenai Komisaris Independen diatur oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.



The existence of an independent commissioner in a public company is intended to represent the interest of minority shareholders in supervising the performance and management of the Company. The requirements concerning Independent Commissioners shall be governed by the Financial Services Authority (POJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guideline for the Work Implementation of Audit Committee.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



106



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



107



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Dalam POJK tersebut disebutkan bahwa Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen, sebagai berikut: • Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya; • Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan; • Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; • Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; • Jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.



In the POJK is stated that an Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners derived from outside the Company and meets the requirements as an Independent Commissioner, as follows:



Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris sehingga memenuhi ketentuan paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria persyaratan independensi sesuai peraturan OJK dan kualifikasi individu lainnya yang mencakup latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman manajerial di berbagai industri.



Until December 31, 2017, the Company has 1 (one) Independent Commissioner of 3 (three) members of the Board of Commissioners, thus it meets the requirements of at least 30% of the total members of the Board of Commissioners. The Independent Commissioners of the Company has met the criteria of independence requirements under OJK regulations and other individual qualification covering educational background, competence and managerial experience in various industries.



Uraian Direksi



Description of the Board of Directors



Direksi memiliki wewenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan untuk memastikan pertumbuhan dan kesinambungan Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang masing-masing.



The Board of Directors shall have full authority and responsibility for the Company’s management to ensure the Company’s growth and sustainability in accordance with the Company’s vision and mission. The Board of Directors shall have duty and responsibility collectively for carrying out its duty and responsibility under the supervision of the Board of Commissioners. Each member of the Board of Directors performs its duty and decides according to the division of duty and authority respectively.



Susunan Direksi



Composition of the Board of Directors



Selama Tahun 2017 susunan Direksi tidak mengalami perubahan. Sesuai dengan keputusan RUPS 18 Mei 2016 sebagaimana tertuang di dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 45 tanggal 18 Mei 2016 susunan Direksi adalah sebagai berikut:



During 2017, the composition of the Board of Directors has not changed. In accordance with the resolution of GMS on May 18, 2016 as set forth in the Deed of Meeting Resolution No. 45 dated May 18, 2016, the composition of the Board of Directors is as follows:



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



•



Not a person who works or has authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for re-appointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period;



•



Having no share directly or indirectly to the Company; Having no affiliation relation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or major shareholders of the Company; Having no direct or indirect business relations related to the Company’s business activities;



•



• •



The number of Independent Commissioners shall be at least 30% of the total members of the Board of Commissioners.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Komposisi Direksi Sampai Dengan 31 Desember 2017



Nama



Jabatan



JONATHA SOFJAN HIDAJAT



Direktur Utama President Director



IRWAN HIDAYAT



Direktur Director



DAVID HIDAYAT



Direktur Director



VENANCIA SRI INDRIAJATI WIJONO



Direktur Director



CARLO LUKMAN WINDARTO



Direktur Independen Independent Director



Name



Percentage of Ownership



Composition of the Board of Directors as of December 31, 2017



Dasar Pengangkatan Basis for Appointment



Keputusan RUPS tanggal 18 Mei 2016 GMS Resolution dated May 18, 2016



Tugas dan Wewenang Direksi



Duty and Authority of the Board of Directors



Tugas dan wewenang Direksi, diantaranya:



Duties and authority of the Board of Directors, including:



1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. 2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial diantaranya adalah: a. Menetapkan visi, misi, strategi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. b. Menetapkan kebijakan, Standard Operating Procedure (SOP), serta menjalankan perusahaan sesuai kewenangannya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS. c. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). d. Berusaha sebaik mungkin mencapai target Perseroan sesuai RKAP dan RJPP. 3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan pada hal-hal tertentu yang harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris dan atau RUPS.



1. The Board of Directors shall be fully responsible for performing its duty for the benefit of the Company in achieving its purpose and objective. 2. Each member of the Board of Directors shall, in good faith and full responsibility, perform its duty in compliance with applicable laws and regulations and the Company’s Articles of Association. The duty and responsibility of the Board of Directors in a collegial manner include: a. Establishing the Company’s vision, mission and strategy with the approval of the Board of Commissioners. b. Establishing a policy, Standard Operating Procedure (SOP) and running the company in accordance with its authority as regulated in the Articles of Association and the resolution of GMS. c. Establishing the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Company’s Long Term Plan (RJPP). d. Trying at its best to achieve the Company’s target in accordance with RKAP and RJPP. 3. The Board of Directors represents the Company legally and directly either inside or outside the court on all matters and in any event, binds the Company with other parties and other parties with the Company and undertakes all actions, both on management and ownership, but on restriction of certain matters that must be approved by the Board of Commissioners and/or GMS.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



108



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Pembagian Tugas Direksi



Division of Duty of the Board of Directors



Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Namun agar dapat melaksanakan tugasnya dalam mengelola Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan kompetensinya. Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.



The Board of Directors shall be collectively collegial. However, in order to carry out its duty in managing the Company more effectively and efficiently, the Board of Directors divides the duty in accordance with its field and competence. Each member of the Board of Directors may perform its duty and make a decision but the decision of the Board of Directors is a joint responsibility. The position of the members of the Board of Directors including the President Director is equivalent. The duty of the President Director is to coordinate the activities of the Board of Directors.



Pedoman dan Kode Etik Direksi (Board of Directors/BOD Manual)



Board of Directors Manual (BOD Manual) and Code of Conduct



Pedoman dan Kode Etik DIreksi (BOD Manual) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk menguraikan tentang tugas pokok, hak dan wewenang, komposisi, kualifikasi, independensi, rapat, benturan kepentingan, keterbukaan serta petunjuk tata laksana kerja Direksi. BOD Manual menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Dengan adanya BOD Manual diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi, selaras dengan prinsip-prinsip GCG.



Board of Directors Manual (BOC Manual) and Code of Conduct of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk describes the main duty, right and authority, composition, qualification, independence, meeting, conflict of interest, openness and guidance on the Work Procedure of the Board of Directors. BOD Manual shall be a reference for the Board of Directors in performing its duty to achieve the vision and mission of the company. With the BOD Manual, it is expected to achieve high work standard, in line with the principles of GCG.



Pertanggungjawaban Direksi



Accountability of the Board of Directors



Direksi menyampaikan Laporan Tahunan yang berisi keadaan dan jalannya Perseroan serta kegiatan utama Perseroan untuk tahun buku sebelumnya. Laporan tersebut disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan pemegang saham. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG.



The Board of Directors submits an Annual Report containing the circumstance and the course of the Company and the Company’s main activities for the preceding fiscal year. The report shall be submitted to the General Meeting of Shareholders for the approval of the Shareholders. The responsibility of the Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders is the realization of the supervisory accountability on the Company’s management in the context of the implementation of GCG principles.



Penilaian Kinerja Direksi



Performance Assessment of the Board of Directors



Kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi Dan Remunerasi secara komprehensif, berjenjang, dan berkala. Secara umum, aspek penilaian kinerja Direksi mencakup:



The individual and collegial performance assessment of the Board of Directors is performed by the Board of Commissioners through the Nomination & Remuneration Committee in a comprehensive, tiered and periodical manner. In general, the aspects of the performance assessment of the Board of Directors include: • The implementation of duty and responsibility of each member of the Board of Directors in accordance with the Articles of Association and achievement of the Company’s RKAP. • The implementation of the result of resolution of Annual General Meeting of Shareho • Other supporting indicators.



•



109



Laporan Manajemen



•



Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi sesuai Anggaran Dasar dan pencapaian RKAP Perseroan. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan.



•



Indikator pendukung lainnya.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan atau menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan untuk masa jabatan berikutnya.



The result of evaluation of the Board of Directors’ performance shall be submitted to GMS. The result of the Director’s individual performance evaluation is one of considerations for the Shareholders to dismiss or reappoint the respective Director for the next term of office.



Persetujuan atas laporan tahunan yang disusun oleh Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan dan pengesahan Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku sebelumnya serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan yang telah dijalankan dalam tahun buku sebelumnya merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja Direksi.



The approval of the annual report prepared by the Board of Directors regarding the circumstance and the course of the Company and the validation of the Company’s financial statements for the preceding fiscal year and granting full exemption and repayment (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors of the Company on management action already carried out in the preceding fiscal year is one form of performance assessment of the Board of Directors.



Program Pengembangan Kompetensi Direksi



Competence Development Program of the Board of Directors



Sepanjang tahun 2017, tidak satupun anggota Direksi mengikuti program pengembangan kompetensi.



Throughout 2017, none of the Board of Directors members participated in the competence development program.



Program Orientasi bagi Direktur Baru



Orientation Program for New Directors



Program orientasi bagi Direktur baru diberikan kepada anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya. Program pengenalan dapat berupa presentasi dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, kunjungan ke pabrik Perseroan serta program lainnya. Pada tahun 2017 tidak ada program orientasi untuk Direktur baru.



The orientation program for new Directors is given to members of the Board of Directors appointed for the first time. The introduction program can be a presentation in joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, visit to the Company’s factory and other programs In 2017 there was no orientation program for new Directors.



Keberagaman Komposisi Direksi



Diversity of Composition of Board of Directors



Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur tentang keberagaman komposisi Direksi termasuk dari sisi usia dan gender. Namun demikian, komposisi Direksi Perseroan diatur sedemikian rupa sehingga setiap anggota Direksi dapat memberikan pendapat dan kajian dari berbagai perspektif berdasarkan latar belakang kompetensi dan pengalaman praktis masingmasing untuk menghasilkan keputusan kolegial Direksi yang efektif, komprehensif, tepat, cepat dan independen. Independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain dan terhadap Dewan Komisaris. Terdapat 1 (satu) orang Direktur wanita dalam susunan Direksi Perseroan.



The Company does not yet have a policy that specifically regulates the diversity of composition of the Board of Directors including in terms of age and gender. However, the composition of the Board of Directors of the Company is regulated in such a way that each member of the Board of Directors may provide opinions and studies from various perspectives based on their background of competence and practical experience to produce collegial resolution of the Board of Directors that is effective, comprehensive, prompt, and independent. Independent means having no interest which may interfere with its ability to perform its duty independently and critically in relation to each other and to the Board of Commissioners. There is 1 (one) female director in the composition of the Board of Directors of the Company.



Informasi Mengenai Direktur Independen



Information on Independent Directors



Keberadaan Direktur Independen di perusahaan tercatat/terbuka mengacu pada Surat Keputusan (SK) Direksi Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014 tentang Perubahan Peraturan Nomor 1-A Tentang



The existence of independent directors in public/ listed companies refers to the Decision Letter (SK) of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange (BEI) Number KEP-00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014 regarding Amendment to



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



110



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. Sebagaimana terdapat pada lampiran I surat keputusan tersebut, perusahaan tercatat wajib memiliki paling kurang 1 (satu) orang Direktur Independen pada jajaran Direksi dengan persyaratan sebagai berikut:



the Regulation Number 1-A Regarding Stock Listing and Equity Securities In addition to Shares Issued by Listed Company. As contained in Appendix I of the decision, the listed company shall have at least 1 (one) Independent Director on the Board of Directors with the following requirements:



•



Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan pengendali Perseroan paling kurang selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur Independen; Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris atau Direksi lainnya dari Perseroan;



•



Having no affiliation relation with the controlling Company at least for 6 (six) months prior to the appointment as an Independent Director;



•



Having no affiliation relation with Commissioners or other Directors of Company;



•



Tidak bekerja rangkap sebagai Direksi pada perusahaan lain;



• Not concurrently working as the Board of Directors in another company;



•



Tidak menjadi orang dalam pada lembaga atau profesi penunjang pasar modal yang jasanya digunakan oleh Perseroan selama 6 (enam) bulan sebelum penunjukan sebagai Direktur. Masa jabatan Direktur Independen paling banyak 2 (dua) periode berturut-turut.



• Not being an insider to a capital market supporting institution or profession whose services are used by the Company for 6 (six) months prior to the appointment as a Director.



Perseroan menunjuk 1 (satu) orang Direktur Independen untuk memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur pada SK No. KEP-00001/BEI/01-2014 tersebut. Pertimbangan lain dalam penunjukan Direktur tersebut mencakup latar belakang pendidikan, kompetensi dan pengalaman yang bersangkutan yang dinilai memenuhi syarat sebagai Direktur Independen Perseroan.



The Company appoints 1 (one) Independent Director to fulfil the requirements of independence as regulated in the Decision Letter No. KEP-00001/BEI/01-2014. Other considerations in the appointment of the Director shall include educational background, competence and experience of the concerned deemed eligible as an Independent Director of the Company.



•



•



111



Laporan Manajemen



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



•



the the



The term of office of the Independent Director shall be at most 2 (two) consecutive periods.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi pada Entitas Anak



Concurrent Position of Board of Commissioners and Board of Directors of Subsidiaries



Per tanggal 31 Desember 2017, anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai Direktur atau Komisaris pada Entitas Anak dan atau perusahaan non-group adalah sebagai berikut:



As of December 31, 2017, members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who also concurrently serve as the Director or the Commissioner of Subsidiaries and/or non-group company are as follows:



Rangkap Jabatan Dewan Komisaris pada Entitas Anak dan Perusahaan Non-Grup



Concurrent Position of Board of Commissioners and Board of Directors of Subsidiaries



Nama Name



SIGIT HARTOJO HADI SANTOSO



Jabatan Position



Komisaris Utama President Commissioner



JOHAN HIDAYAT



Komisaris Commissioner



BUDI SETIAWAN PRANOTO



Komisaris Independen Indepedent Commissioner



Jabatan pada Perusahaan Lain



Nama Perusahaan



Keterangan



Direktur Director



PT Muncul Mekar



Grup



Komisaris Utama President Commissioner



PT Muncul Armada Raya



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Koeno Koeni



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Chanti Hotel Aura Nusantara



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Semarang Herbal Indo Plant



Grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Mekar



Grup



Komisaris Commissioner



PT Berlico Mulia Farma



Grup



Komisaris Utama President Commissioner



PT Hotel Candi Baru



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Putra Offset



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Armada Raya



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Mentari Anugerah Sakti



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Chanti Hotel Aura Nusantara



Non-grup



-



-



-



Position in Other Company



Name of Subsidiary



Remarks



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



112



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Rangkap Jabatan Dewan Direksi pada Entitas Anak dan Perusahaan Non-grup



Nama Name



JONATHA SOFJAN HIDAJAT



IRWAN HIDAYAT



113



Jabatan Position



Direktur Utama President Director



Direktur Director



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Concurrent Position of the Board of Directors in Subsidiary and Non-group Company



Jabatan pada Perusahaan Lain



Nama Perusahaan



Keterangan



Komisaris Commissioner



PT Semarang Herbal Indo Plant



Grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Mekar



Grup



Komisaris Commissioner



PT Berlico Mulia Farma



Grup



Komisaris Commissioner



PT Hotel Candi Baru



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Putra Offset



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Armada Raya



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Chanti Hotel Aura Nusantara



Non-grup



Komisaris Utama President Commissioner



PT Semarang Herbal Indo Plant



Grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Mekar



Grup



Komisaris Commissioner



PT Berlico Mulia Farma



Grup



Komisaris Commissioner



PT Hotel Candi Baru



Non-grup



Komisaris Utama President Commissioner



PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Putra Offset



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Armada Raya



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Mentari Anugerah Sakti



Non-group



Komisaris Utama President Commissioner



PT Chanti Hotel Aura Nusantara



Non-grup



Position in Other Company



Name of Subsidiary



Remarks



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



DAVID HIDAYAT



Direktur Director



Direktur Utama President Director



PT Semarang Herbal Indo Plant



Grup



Komisaris Commissioner



PT Muncul Mekar



Grup



Direktur Director



PT Berlico Mulia Farma



Grup



Direktur Utama President Director



PT Hotel Candi Baru



Non-grup



Direktur Director



PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



Non-grup



Direktur Director



PT Muncul Putra Offset



Non-grup



Direktur Director



PT Muncul Armada Raya



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Mentari Anugerah Sakti



Non-grup



Direktur Director



PT Chanti Hotel Aura Nusantara



Non-grup



Direktur Director



PT Data Anugrah Tiara Abadi



Non-grup



Komisaris Commissioner



PT Randugarut Plastik Indonesia



Non-grup



VENANCIA SRI INDRIAJATI WIJONO



Direktur Director



-



-



-



CARLO LUKMAN WINDARTO



Direktur Independen Independent Director



-



-



-



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



114



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Penilaian/ Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi



Assessment to the Board the Commissioners and Directors



Pihak yang Melakukan Penilaian/Assessment



Party Conducting Assessment



Pada tahun 2017, Perseroan belum secara khusus menunjuk pihak ketiga untuk melakukan penilaian/ assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Namun Perseroan tetap melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui forum RUPS sebagai pemegang kekuasaan tertinggi di dalam struktur tata kelola perusahaan yang baik. Kemudian, Dewan Komisaris dan Direksi akan mempertanggung jawabkan pencapaian kinerja mereka pada periode 2017, termasuk didalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2018.



In 2017, the Company has not specifically appointed a third party to conduct an assessment of the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company. However, the Company continues to evaluate the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors through GMS forum as the holder of highest authority in good corporate governance structure. The Board of Commissioners and the Board of Directors will then be responsible for the achievement of their performance in 2017, including the implementation of the duty and responsibility of the Board of Commissioners and the Board of Directors in GMS to be held in 2018.



Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian (assessment) atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi



The criteria used in the implementation of the assessment of the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors



Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan individu Anggota Dewan Komisaris adalah bagaimana pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi demi kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham khususnya, serta pihak lain yang berkepentingan pada umumnya.



The criteria for evaluation used to assess the performance of the Board of Commissioners and individual Members of the Board of Commissioners is the implementation of the Board of Commissioners functions in supervising and providing advice to the Board of Directors for the interest of the Company and its Shareholders in particular, and other interested parties in general.



Kriteria evaluasi yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi dan individu direktur adalah, bagaimana pelaksanaan kepengurusan sesuai dengan fungsi jabatan untuk melaksanakan visi misi Perseroan, pencapaian atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan rencana jangka panjang.



The criteria for evaluation used to assess the performance of the Board of Directors and individual directors is the implementation of management in accordance with the function of office to carry out the Company’s vision and the mission, the achievement of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and long-term plans.



Prosedur Pelaksanaan Assessment atau penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi



The Procedure for the Implementation of Assessment or Assessment of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors



1. Direksi wajib melakukan kajian atas kinerja pengurusan yang telah dilakukan oleh Anggota Direksi selama masa tahun buku dan melaporkan kepada pemegang saham, sekurangnya satu kali dalam setahun; 2. Direksi memastikan terpenuhinya komposisi dan kualifikasi mengenai efektivitas fungsi Direksi serta mempertimbangkan rekomendasi dan masukan Dewan Komisaris;



1. The Board of Directors shall review the performance of the management performed by the Board of Directors during the fiscal year and report to the shareholders at least once a year;



3. Evaluasi kinerja Direksi dilaporkan kepada pemegang saham di dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan tertuang di dalam Laporan Tahunan; 4. Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi.



115



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



2. The Board of Directors ensures the fulfilment of the composition and qualifications regarding the effectiveness of the functions of the Board of Directors and considers the recommendations and inputs of the Board of Commissioners; 3. The performance evaluation of the Board of Directors shall be reported to the shareholders in the General Meeting of Shareholders and contained in the Annual Report; 4. The Board of Commissioners shall evaluate the performance of the members of the Board of Directors.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



5. Pedoman penetapan remunerasi dan nominasi Direksi ditentukan berdasarkan hasil evaluasi dan kinerja Direksi yang bersangkutan.



5. Guideline for the determination of remuneration and nomination of the Board of Directors shall be determined based on the evaluation and performance of the Board of Directors concerned.



Rekomendasi atas Penilaian/ Assessment atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dan Skor Penerapan GCG



Recommendation on the Assessment of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors and the Score of GCG Implementation (VI.4.1 ARA-OJK)



Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi



The assessment of the Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors



Berdasarkan hasil RUPS Tahunan 2017, hasil penilaian RUPS terhadap kinerja pengawasan Dewan Komisaris dan penerapan strategi usaha yang dijalankan oleh Direksi dinyatakan memuaskan, baik dari aspek operasional dan keuangan. Khusus terkait kinerja keuangan yang sebagian besar dikontribusikan oleh kinerja Direksi, sebagian sisa laba bersih Perseroan tahun 2016 telah dibagikan sebagai dividen. Selain itu, Direksi Perseroan juga mengusulkan sisa laba bersih tahun 2016 yang tidak dibagikan digunakan sebagai cadangan wajib sebagaimana dipersyaratkan dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (selanjutnya disebut UUPT) dan Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan, sisanya dicatat sebagai laba ditahan Perseroan sebagai modal kerja.



Based on the result of AGMS of 2017, the result of GMS’s evaluation of the Board’s supervisory performance The Board of Commissioners and the implementation of business strategy undertaken by the Board of Directors are satisfactory, both from operational and financial aspects. Particularly related to the financial performance contributed largely to the performance of the Board of Directors, the remaining net profit of the Company in 2016 has been distributed as dividend. In addition, the Board of Directors of the Company also proposes that the remaining undistributed net profit of 2016 shall be used as mandatory reserves as required by Article 70 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Company (hereinafter referred to as Company Law) and Article 23 of the Company’s Articles of Association, the remaining is recorded as retained earnings by the Company as working capital



Penilaian Skor Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Skor GCG)



Good Corporate Governance Score Assessment (GCG Score)



Sejalan dengan penerapan strategi Perseroan berupa pembenahan sistem secara menyeluruh yang terus-menerus diterapkan, maka dalam rangka mempersiapkan langkah lebih strategis ke depannya, maka kebijakan serta pembenahan terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik turut menjadi salah satu sistem/kebijakan yang sedang difokuskan sepanjang 2017. Untuk itu, Perseroan belum dapat melaporkan penilaian skor penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau skor Good Corporate Governance (GCG Score) dan artinya belum bisa mengungkapkan hal yang dimaksud di dalam Laporan Tahunan 2017 ini.



In line with the implementation of the Company’s strategy in the form of improving the overall system continuously, in order to prepare a more strategic step forward, the policy and improvement related to the implementation of Good Corporate Governance are also one of the focusing systems/policies throughout 2017. Therefore, the Company has not been able to report the Good Corporate Governance score (GCG Score) assessment and it means that it cannot disclose the matter mentioned in this Annual Report 2017.



Uraian Mengenai Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi



Description of Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors



Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan oleh pemegang saham yang ditetapkan dalam RUPS. Jumlah honorarium dan tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktorfaktor lain yang relevan.



The remuneration policy and other facilities for the Board of Commissioners and the Board of Directors shall be decided by the shareholders stipulated in GMS. The amount of honorary and tantiem shall be determined taking into account the achievement of business target, the financial condition of the Company and other relevant factors.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



116



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas capaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam menyusun dasar penetapan besaran remunerasi, Komite antara lain melakukan survei pasar pada industri sejenis serta mengacu pada standar kompensasi dan benefit eksekutif secara umum. Selanjutnya Komite memberikan rekomendasi besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi dasar usulan Dewan Komisaris mengenai besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada pemegang saham dalam RUPS.



The amount of remuneration for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors shall be based on the achieved performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors based on the result of analysis by the Nomination and Remuneration Committee. In preparing the basis for determining the amount of remuneration, the Committee conducts among others market surveys on similar industries and refers to the compensation and benefit standard for the executive in general. Furthermore, the Committee recommends the amount of remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors to the Board of Commissioners. The recommendation of the Nomination and Remuneration Committee shall be the basis for the propasal of the Board of Commissioners regarding the amount of remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors to the shareholders in GMS.



RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2017 menetapkan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan sebesar Rp.5.895.355.500,per tahun, bersih setelah pajak, berlaku sejak penutupan RUPST tersebut sampai dengan penutupan RUPST berikutnya. Selanjutnya, RUPS memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi “Komite Nominasi Dan Remunerasi”, untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan untuk periode yang sama.



The Annual General Meeting of Shareholders dated May 18, 2017 determined the honorary and allowance for the members of the Board of Commissioners of the Company at IDR 5,895,355,500 per annum, net after tax, effective from the closing of AGMS until the closing of the next AGMS. Furthermore, GMS authorized the Board of Commissioners to perform the “Nomination and Remuneration Committee” function to determine the salary and allowance of the Board of Directors of the Company for the same period.



Jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 dan 2016 sebagai berikut :



Total remuneration of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for the years ended December 31, 2017 and 2016 as follows:



Jumlah Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi



Total Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors Jumlah (Rp) Total (Rp)



Deskripsi



2017



2016



Dewan Komisaris 5.895.355.500



2.096.640.000



18.717.570.380



19.485.360.000



Gaji dan Imbalan Jangka Pendek Direksi Gaji dan Imbalan Jangka Pendek



117



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Description



The Board of Commissioners Salary and Short Term Benefit The Board of Directors Salary and Short Term Benefit



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi



Frequency and Attendance Level to Meeting of the Board of Commissioners, Meeting of the Board of Directors and Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors



Rapat Dewan Komisaris



Meeting of the Board of Commissioners



Dewan Komisaris mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris mengevaluasi laporan operasional bulanan dan diskusi mengenai pelaksanaan tugas komite-komite Dewan Komisaris sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian.



The Board of Commissioners shall meet at least once per 2 (two) months. The meeting of the Board of Commissioners evaluates monthly operational report and discussion on the implementation of duty of the Board of Commissioners committees in accordance with the issues that need attention.



Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan serta berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.



The Meeting of the Board of Commissioners shall be valid and enforceable and entitled to make binding resolution in the presence of the majority of all members of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners may also make a valid resolution without holding a meeting of the Board of Commissioners provided that all members of the Board of Commissioners have been notified in writing and all members of the Board of Commissioners shall approve the proposal submitted in writing by signing the agreement. The resolution made in such a manner shall have the same power as that made legitimately in the Meeting of the Board of Commissioners.



Selama tahun 2017, Dewan Komisaris menyelenggarakan 10 kali rapat Dewan Komisaris yang seluruhnya merupakan rapat gabungan bersama Direksi. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam seluruh rapat tersebut rata-rata 72,8%. Rapat gabungan bertujuan untuk mendapatkan keterangan dan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu didalami lebih lanjut dan Dewan Komisaris dapat segera memberikan arahan dan masukan kepada Direksi sebagai pelaksanaan fungsi pengawasannya. Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris sepanjang tahun 2017.



During 2017, the Board of Commissioners held 10 meetings of the Board of Commissioners, all of which were joint meetings with the Board of Directors. The average attendance level of the members of the Board of Commissioners in all meetings was 72.8%. The joint meeting aimed at obtaining direct information and explanation on matters that need further investigation and the Board of Commissioners may immediately provide direction and suggestion to the Board of Directors as the implementation of its supervisory function. The following table presents the dates of the meetings, agendas and attendance of the Board of Commissioners throughout 2017.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



118



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris



Tanggal Date



Hadir (%)



Agenda



2.



3.



4. 5. 6. 1. 2. 28 Feb 2018 3. 4. 5. 1.



2. 21 Maret, 2017 3. 4. 5. 1.



2. 3.



27 April 2017



4. 5.



119



Attendance on the Meeting of the Members of the Board of Commissioners



Agenda



1.



24 Jan 2017



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Attendance



Laporan kinerja Perusahaan tahun 2016 Progress penyusunan Laporan Keuangan 2016 oleh Akuntan Publik yang sudah ditunjuk. Progress penyusunan Annual Report 2016 Penetapan jadwal RUPST Penertipan Email Address Laporan bagian ekspor Lain-lain



1. Company performance report of 2016 2. Progress of the preparation of Financial Statements of 2016 by Public Accountant already appointed 3. Progress of the preparation of Annual Report of 2016 Determination of AGMS schedule 4. Email Address Control 5. Export section report 6. Others



Laporan kinerja Perusahaan Januari 2017 Progress penyusunan Laporan Keuangan 2016 oleh Akuntan Publik yang sudah ditunjuk. Progress penyusunan Annual Report 2016 Agenda RUPST 18 Mei, 2017 Lain-lain



1. Company performance report of January 2017 2. Progress of the preparation of Financial Statements of 2016 by Public Accountant already appointed 3. Progress of the preparation of Annual Report of 2016 4. AGMS Agenda dated May 18, 2017 5. Others



Progress penyusunan Laporan Keuangan 2016 oleh Akuntan Publik yang sudah ditunjuk. Progress penyusunan Annual Report 2016 Agenda RUPST 18 Mei, 2017 Kinerja Perusahaan February, 2017 Lain-lain



1. Progress of the preparation of Financial Statements of 2016 by Public Accountant already appointed. 2. Progress of the preparation of Annual Report of 2016 3. AGMS Agenda dated May 18, 2017 4. Company Performance of February, 2017 5. Others



Finalisasi Laporan Keuangan Kwartal 1 tahun 2017 yang harus disampaikan ke Bursa tanggal 28 April, 2017 Kinerja Perseroan Kwartal 1 tahun 2017 Persiapan RUPS tanggal 18 Mei, 2017 • Rencana pembagian dividen • Penunjukan kantor akuntan public • Susunan pembicara • Gaji Direksi dan Dekom Sosialisasi peraturan OJK yang baru Lain-lain • Penggunaan Dana IPO • Penjualan kembali saham dalam Treasury • Fungsi Komisaris Independen • Lingkungan Hidup



1. Finalization of Financial Statements of 1st Quarter of 2017 that must be submitted to the Stock Exchange on April 28, 2017 2. Company Performance of 1st Quarter of 2017 3. Preparation of GMS dated May 18, 2017 - Dividend distribution plan - Appointment of public accounting firm - The composition of the speaker - Salary of the Board of Directors and the Board of Commissioners 4. Dissemination of new OJK regulation 5. Others - Use of IPO Fund - Resale of shares in Treasury - Function of Independent Commissioners - Environment



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



2 orang (66%) 2 persons (66%)



2 orang (66%) 2 persons (66%)



3 orang (100%) 3 persons (100%)



3 orang (100%) 3 persons (100%)



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



1. 20 Juni 2017



2. 3. 4. 1.



2. 11 Juli 2017



3. 4. 5. 1.



14 Sept 2017



2. 3. 4. 1. 2.



18 Okt 2017



3. 4. 5. 1. 2. 3.



23 Nov 2017 4. 5. 6. 1. 18 Des 2017



2. 3. 4.



Laporan penyelenggaraan RUPS 2017 Kinerja Perseroan Mei, 2017 Persiapan Laporan Keuangan Semester 1 tahun 2017 Lain-lain



1. Report of GMS 2017 2. Company Performance of May, 2017 3. Preparation of Financial Statement of 1st Semester of 2017 4. Others



Persiapan Distributor Meeting yang rencananya akan diadakan pada tanggal 22-24 di Yogjakarta Progress laporan keuangan semester 1 tahun 2017 Surat OJK Telaahan Annual Report 2016 Persiapan public expose tanggal 9 Agustus, 2017 Lain-lain



1. Preparation of Distributor Meeting planned to be held on 22-24 in Yogjakarta 2. Progress of financial statements of 1st semester of 2017 3. OJK Letter on Annual Report Review of 2016 4. Preparation for public expose on August 9, 2017 5. Others



Laporan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2017; Laporan Komite Audit; Progress Ekpor Nigeria Lain-lain



1.



Kinerja Perusahaan September, 2017 Laporan Keuangan kwartal 3 tahun 2017 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (Budget) 2018 Progress pendirian perusahaan di Nigeria Lain-lain



1. Company Performance of September, 2017 2. Financial Statements of 3rd Quarter of 2017 3. Preparation of Work Plan and Budget of 2018 4. Progress of company incorporation in Nigeria 5. Others



Kinerja Perusahaan Oktober, 2017 Progress penyusunan rencana kerja dan budget 2018 Pengunduran penggunaan dana IPO Laporan bagian eksport Persiapan penyusunan Annual Report 2017 Lain-lain



1. Company Performance of October, 2017 2. Progress of preparation of work plans and budget 2018 3. Delay of use of IPO fund 4. Export section report 5. Preparation of Annual Report of 2017 6. Others



Kinerja Perusahaan November, 2017 Rencana Kerja dan Budget 2018 Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Lain-lain



1. Company Performance of November, 2017 2. Work Plan and Budget of 2018 3. Plan for Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) 4. Others



Company Performance Report of August 2017; 2. Audit Committee Report; 3. Nigeria Export Progress 4. Others



2 orang (66%) 2 persons (66%)



2 orang (66%) 2 persons (66%)



2 orang (66%) 2 persons (66%)



3 orang (100%) 3 persons (100%)



2 orang (66%) 2 persons (66%)



2 orang (66%) 2 persons (66%)



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



120



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Company Profile



Management Discussion and Analysis



Rapat Direksi



Meeting of the Board of Directors



Direksi mengadakan rapat secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan setiap waktu jika dipandang perlu atas permintaan salah seorang direktur.



The Board of Directors holds a meeting at least once a month and a joint meeting with the Board of Commissioners at least once per 4 (four) months. The meeting of the Board of Directors may also be held at any time wheen deemed necessary upon the request of one of the Board of directors.



Sepanjang tahun 2017, Direksi telah melaksanakan 11 kali rapat Direksi yang seluruhnya merupakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam seluruh rapat tersebut rata-rata 87,3%. Rapat membahas masalah operasional serta perencanaan strategis dan upaya realisasinya. Tabel berikut menyajikan tanggal rapat, agenda dan tingkat kehadiran Direksi sepanjang tahun 2017.



Throughout 2017, the Board of Directors has conducted 11 meetings of the Board of Directors, all of which were joint meetings with the Board of Commissioners. The average attendance level of the members of the Board of Directors in all meetings was 87.3%. The meetings discussed operational issues and strategic planning and realization efforts. The following table presents the dates of meetings, agendas and attendance of the Board of Directors throughout 2017.



Kehadiran Rapat Anggota Direksi



Tanggal Date



2.



3. 4. 5. 6. 7. 1. 2.



28 Feb 2018



3. 4. 5. 1.



2. 21 Maret 2017



121



Attendance (%)



Agenda 1.



24 Jan 2017



Hadir (%)



Agenda



3. 4. 5.



Laporan kinerja Perusahaan tahun 2016 Progress penyusunan Laporan Keuangan 2016 oleh Akuntan Publik yang sudah ditunjuk. Progress penyusunan Annual Report 2016 Penetapan jadwal RUPST Penertipan Email Address Laporan bagian ekspor Lain-lain



1. Company performance report of 2016 2. Progress of the preparation of Financial Statements of 2016 by Public Accountant already appointed 3. Progress of the preparation of Annual Report of 2016 Determination of AGMS schedule 4. Email Address Control 5. Export section report 6. Others



Laporan kinerja Perusahaan Januari 2017 Progress penyusunan Laporan Keuangan 2016 oleh Akuntan Publik yang sudah ditunjuk. Progress penyusunan Annual Report 2016 Agenda RUPST 18 Mei, 2017 Lain-lain



1.



Progress penyusunan Laporan Keuangan 2016 oleh Akuntan Publik yang sudah ditunjuk. Progress penyusunan Annual Report 2016 Agenda RUPST 18 Mei, 2017 Kinerja Perusahaan February, 2017 Lain-lain



1. Progress of the preparation of Financial Statements of 2016 by Public Accountant already appointed. 2. Progress of the preparation of Annual Report of 2016 3. AGMS Agenda dated May 18, 2017 4. Company Performance of February, 2017 5. Others



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Company performance report of January 2017 2. Progress of the preparation of Financial Statements of 2016 by Public Accountant already appointed 3. Progress of the preparation of Annual Report of 2016 4. AGMS Agenda dated May 18, 2017 5. Others



5 orang (100%) 5 persons (100%)



4 orang (80%) 4 persons (80%)



5 orang (100%) 5 persons (100%)



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



1.



2. 3.



27 April 2017 4. 5.



1. 20 Juni 2017



2. 3. 4. 1.



2. 11 Juli 2017



3. 4. 5. 1.



22 Agt 2017



2.



1. 14 Sept 2017



2. 3. 4. 1. 2.



18 Okt 2017



3. 4. 5.



Finalisasi Laporan Keuangan Kwartal 1 tahun 2017 yang harus disampaikan ke Bursa tanggal 28 April, 2017 Kinerja Perseroan Kwartal 1 tahun 2017 Persiapan RUPS tanggal 18 Mei, 2017 • Rencana pembagian dividen • Penunjukan kantor akuntan public • Susunan pembicara • Gaji Direksi dan Dekom Sosialisasi peraturan OJK yang baru Lain-lain • Penggunaan Dana IPO • Penjualan kembali saham dalam Treasury • Fungsi Komisaris Independen • Lingkungan Hidup



1. Finalization of Financial Statements of 1st Quarter of 2017 that must be submitted to the Stock Exchange on April 28, 2017 2. Company Performance of 1st Quarter of 2017 3. Preparation of GMS dated May 18, 2017 - Dividend distribution plan - Appointment of public accounting firm - The composition of the speaker - Salary of the Board of Directors and the Board of Commissioners 4. Dissemination of new OJK regulation 5. Others - Use of IPO Fund - Resale of shares in Treasury - Function of Independent Commissioners - Environment



Laporan penyelenggaraan RUPS 2017 Kinerja Perseroan Mei, 2017 Persiapan Laporan Keuangan Semester 1 tahun 2017 Lain-lain



1. Report of GMS 2017 2. Company Performance of May, 2017 3. Preparation of Financial Statement of 1st Semester of 2017 4. Others



Persiapan Distributor Meeting yang rencananya akan diadakan pada tanggal 22-24 di Yogjakarta Progress laporan keuangan semester 1 tahun 2017 Surat OJK Telaahan Annual Report 2016 Persiapan public expose tanggal 9 Agustus, 2017 Lain-lain



1. Preparation of Distributor Meeting planned to be held on 22-24 in Yogjakarta 2. Progress of financial statements of 1st semester of 2017 3. OJK Letter on Annual Report Review of 2016 4. Preparation for public expose on August 9, 2017 5. Others



Performance Review Juli, tahun 2017 Lain-lain



1. Performance Review of July of 2017 2. Others



Laporan Kinerja Perusahaan bulan Agustus 2017; Laporan Komite Audit; Progress Ekpor Nigeria Lain-lain



1.



Kinerja Perusahaan September, 2017 Laporan Keuangan kwartal 3 tahun 2017 Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (Budget) 2018 Progress pendirian perusahaan di Nigeria Lain-lain



1. Company Performance of September, 2017 2. Financial Statements of 3rd Quarter of 2017 3. Preparation of Work Plan and Budget of 2018 4. Progress of company incorporation in Nigeria 5. Others



5 orang (100%) 5 persons (100%)



4 orang (80%) 4 persons (80%)



5 orang (100%) 5 persons (100%)



5 orang (100%) 5 persons (100%)



Company Performance Report of August 2017; 2. Audit Committee Report; 3. Nigeria Export Progress 4. Others



4 orang (80%) 4 persons (80%)



3 orang (60%) 4 persons (60%)



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



122



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



1. 2. 3. 23 Nov 2017



4. 5. 6. 1.



18 Des 2017



2. 3. 4.



123



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Kinerja Perusahaan Oktober, 2017 Progress penyusunan rencana kerja dan budget 2018 Pengunduran penggunaan dana IPO Laporan bagian eksport Persiapan penyusunan Annual Report 2017 Lain-lain



1. Company Performance of October, 2017 2. Progress of preparation of work plans and budget 2018 3. Delay of use of IPO fund 4. Export section report 5. Preparation of Annual Report of 2017 6. Others



Kinerja Perusahaan November, 2017 Rencana Kerja dan Budget 2018 Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Lain-lain



1. Company Performance of November, 2017 2. Work Plan and Budget of 2018 3. Plan for Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) 4. Others



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



4 orang (80%) 4 persons (80%)



4 orang (80%) 4 persons (80%)



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Baik Langsung Maupun Tidak Langsung, Sampai kepada Pemilik Individu



Information on the Main and Controlling Shareholders, Either Directly or Indirectly to the Individual Ownership



Struktur Pemegang Saham Utama & Pengendali



Composition of the Main and Controlling Shareholders



Irwan Hidayat



Jonatha S. Hidajat



Johan Hidayat



David Hidayat



Sandra Linata Hidajat



20 %



20 %



20 %



20 %



20 %



Masyarakat



PT Hotel Candi Baru



81 %



19 %



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk



PT Muncul Mekar



PT Semarang Herbal Indo Plant



PT Berlico Mulia Farma



99,99 %



99,99 %



99,99 %



Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.



Disclosure of Affiliated Relation Between the Member of The Board of Directors, the Board of Commissioners and Major and/or Controlling Shareholders



Pengungkapan Hubungan afiliasi Antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham



The disclosure of Affiliated Relation between the Board of Directors, the Board of Commissioners and Shareholders



Komisaris Utama dan salah seorang Komisaris mempunyai hubungan afiliasi dengan Direksi dan Pemegang saham. Sedangkan satu anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham dan/atau dengan anggota Direksi.



The President Commissioner and one of the Commissioners have affiliated relation with the Board of Directors and Shareholders. Whereas one member of the Board of Commissioners is an independent commissioner who has no financial, managerial, share ownership and/or family relation up to second degree, either according to a straight or a side line or in law relationship with other members of the Board of Commissioners and/or Shareholders and/or members of the Board of Directors.



Semua anggota Direksi kecuali Direktur Keuangan dan Direktur Independen mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris (kecuali



All members of the Board of Directors but the Finance Director and Independent Director have affiliated relation with the members of the Board of



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



124



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Komisaris Independen) dan Pemegang Saham. Sedangkan Direktur Keuangan dan Direktur Independen tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan dengan anggota Direksi lainnya.



Commissioners (unless Independent Commissioners) and Shareholders. Whereas the Finance Director and the Independent Director do not have a family relationship up to second degree, either according to a straight or a side line including the relationship arising due to marriage with other members of the Board of Directors.



Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi



Disclosure of Shares Ownership of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors



Mengacu pada ketentuan III.3.4 dan III.3.5 Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, secara berkala Perseroan menyampaikan Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek termasuk melaporkan informasi kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 31 Desember 2017, masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada yang memiliki langsung saham Perseroan



Referring to the provisions of III.3.4 and III.3.5 of the Indonesia Stock Exchange Regulation Number I-E concerning Obligation of Information Submission, the Company periodically submits Monthly Report of Stockholder Registration including reporting share ownership information of the Company by the Board of Commissioners and the Board of Directors. Based on the Shareholder Register of the Company as of December 31, 2017, each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors has no direct share of the Company.



Komite Audit



Audit Committee



Komite Audit merupakan organ tata kelola yang diangkat oleh dan bertanggung jawab penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk membantu dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris.



Audit Committee is a governance organ appointed by and fully responsible to the Board of Commissioners of the Company to assist the implementation of supervisory duty and function of the Board of Commissioners.



Keanggotaan dan Masa Jabatan



Membership and Term of Office



Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/ SM/SK-DEKOM/IV/16 tanggal 27 April 2016 tentang Perubahan Anggota Komite Audit PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dengan masa jabatan 2 (dua) tahun.



The Audit Committee of the Company was established based on the Resolution of the Board of Commissioners Number 001/SM/SK-DEKOM/IV/16 dated April 27, 2016 concerning Amendment to the Audit Committee Members of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk with the term of office of 2 (two) years.



Komite Audit beranggotakan 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 (dua) orang pihak eksternal yang independen sebagai anggota yang telah memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi Komite Audit adalah sebagaimana diilustrasikan dalam tabel berikut.



The Audit Committee shall consist of 1 (one) Independent Commissioner as the chairman and 2 (two) independent external parties as a member who has fulfilled the independence requirements as stipulated in the Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning Establishment and Work Implementation of Audit Committee. The composition of the Audit Committee is as illustrated in the following table.



Komposisi Komite Audit



Composition of the Audit Committee



Anggota Komite Audit



Nama



Ketua Chairman



BUDI SETIAWAN PRANOTO



Anggota Member



EDDY SUGITO



Anggota Member



ARIE SANDY RACHIM



Member of Audit Committee



125



Profil Perusahaan



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Name



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Profil Anggota Komite Audit



Profiles of Members of the Audit Committee



1. Budi Setiawan Pranoto Ketua merangkap Komisaris Independen Profil beliau disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada halaman 59 Buku Laporan Tahunan ini.



1. Budi Setiawan Pranoto Chairman and Independent Commissioner. His profile is presented in the Board of Commissioners section on page 59 of this Annual Report.



2. Eddy Sugito Anggota Bapak Eddy Sugito berusia 53 tahun dan merupakan warga negara Indonesia. Beliau merupakan lulusan Universitas Trisakti Jakarta jurusan Akuntansi. Beliau memulai karirnya di Ernst & Whinney sebagai auditor (1987-1988), kemudian menjabat sebagai senior auditor di Arthur Andersen (1989-1991), Corporate Accounting Manager di Barito Pacific Group - Non Timber Division (1991-1993), Finance Administration Manager di PT KOLL IPAC Property Consultant & Management (19931994), Operations Manager PT ABN Amro Asia Securities Indonesia (1994-1997), Head of Operations - Associate Director di PT Bahan Securities (1997-1998). Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000), Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (20002005), dan Direktur Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012).



2. Eddy Sugito Member Mr. Eddy Sugito is 53 years old and is an Indonesian citizen. He graduated from Trisakti University Jakarta majoring in Accounting. He began his career at Ernst & Whinney as an auditor (1987-1988), then he served as a senior auditor at Arthur Andersen (1989-1991), served as Corporate Accounting Manager at Barito Pacific Group - Non Timber Division (19911993), Finance Administration Manager at PT KOLL IPAC - Property Consultant & Management (1993-1994), Operations Manager of PT ABN Amro Asia Securities Indonesia (1994-1997), Head of Operations - Associate Director at PT Bahan Securities (1997-1998). He also served as Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000), he also served as Director of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005), and Director of Listing of PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012).



3. Arie Sandy Rachim Anggota



3. Arie Sandy Rachim Member



Bapak Arie Sandy Rachim berusia 46 tahun dan merupakan warga negara Indonesia. Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta (1994), Magister Manajemen Teknologi dari Institut Teknologi Bandung (1997), Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas Diponegoro, Semarang (2002) dan Sarjana Hukum Perdata dari Universitas Wahid Hasyim Semarang (2014). Beliau memulai karirnya sebagai Senior Assistant pada KAP Drs. Hadi Sutanto dan Rekan (PwC) dari tahun 1993 hingga 1996, Manajer di PT Orix Indonesia Finance (1997 – 1998), Manajer di KAP Hananta Budianto dan Rekan (2007 – 2009), Pimpinan di KAP Arie Rachim dan KKP Arie Rachim (20009 – 2014). Saat ini beliau masih menjadi Pimpinan Rekan di KKP Arie dan Paulus sejak 201 dan Rekan pada KAP Bayudi Yohana Suzy Arie sejak 2014. Beliau juga memiliki sertifikasi Chartered Accountant (CA) dan anggota dari berbagai organisasi profesi akuntan dan perpajakan.



Mr. Arie Sandy Rachim is 46 years old and is an Indonesian citizen. He got a Bachelor degree in Accounting from Trisakti University Jakarta (1994), a Master Degree in Technology Management from Bandung Institute of Technology (1997), a Master Degree of Science in Accounting Science from Diponegoro University, Semarang (2002) and a Bachelor Degree in Civil Law from University of Wahid Hasyim Semarang (2014). He started his career as a Senior Assistant at Drs. Hadi Sutanto and Partners (PwC) Public Accounting Firm as of 1993 to 1996, served as Manager at PT Orix Indonesia Finance (1997 - 1998), Manager at Hananta Budianto and Partners Public Accounting Firm (2007 2009), held Leadership at Arie Rachim Public Accounting Firm and KKP Arie Rachim (2009 2014). Currently, he is still the Partner Leader at KKP Arie and Paulus as of 201 and Partners at Bayudi Yohana Suzy Arie Public Accounting Firm as of 2014. He also got Chartered Accountant (CA) certification and is a member of various professional organizations of accountants and taxation.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



126



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



127



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Independensi Komite Audit



Independence of Audit Committee



1. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen serta beranggotakan seorang Komisaris Independen dan dua (2) orang anggota dari profesional sebagai pihak independen yang keduanya berasal dari luar lingkungan Perseroan yaitu Eddy Sugito dan Arie Sandy Rachim. Ketua serta anggota Komite Audit bersifat independen dan tidak mempunyai hubungan keuangan, keluarga, ataupun bisnis dengan Perseroan selain dari remunerasi yang diterima karena pelaksanaan tugas mereka selaku komite audit dan dewan komisaris. 2. Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen; 3. Pihak Independen adalah pihak di luar Perseroan yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.



1. The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner and is comprised of an Independent Commissioner and two (2) members of professionals as independent parties, both of them come from outside the Company’s management structure, they are Eddy Sugito and Arie Sandy Rachim. The Chairman and members of the Audit Committee are independent and have no financial, family or business relationship with the Company yet only their remuneration received for the performance of their duties as the Audit Committee and Board of Commissioners.



Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter)



Audit Committee Charter



Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit dibekali dengan pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Piagam Komite Audit berisi antara lain mengenai tugas dan tanggung jawab, struktur, uraian mengenai aktivitas serta kewenangan dari Komite Audit. Piagam Komite Audit disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/SM/ SK-DEKOM/I/14 tanggal 23 Januari 2014.



In carrying out their duties and responsibilities, the Audit Committee is provided with work performance guidelines set forth in the Audit Committee Charter. The Audit Committee Charter contains, inter alia, duties and responsibilities, structures, descriptions of activities and authorities of the Audit Committee. The Audit Committee Charter is authorized by the Decision of Board of Commissioners No. 001 / SM / SK-DEKOM / I / 14 dated January 23, 2014.



Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit



Duties and Responsibilities of Audit Committee



Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit di antaranya adalah: 1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris; 2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik; 3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan peraturan perundangan terkait; 4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor eksternal;



The duties and responsibilities of the Audit Committee as set forth in the Audit Committee Charter are as follows: 1. Giving opinion to the Board of Commissioners regarding reports or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners and identifying matters that require attention of the Board of Commissioners; 2. Reviewing financial statement to be issued by the Company for public; 3. Reviewing compliance with any applicable capital market regulations and any applicable related laws and regulations; 4. Reviewing performance of audits by external auditors;



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



2. An Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners who has no financial, management, share ownership and / or family relationship with any other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and / or Controlling Shareholders or any other relationship that may affect his / her capability to act independently; 3. An Independent Party is a party outside the Company that has no financial, management, share ownership and / or family relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors and / or Controlling Shareholders or any other relationship that may affect his / her capability to act independently.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



8. Menyusun dan menyempurnakan Pedoman Kerja Komite Audit.



5. Reviewing effectiveness of internal controls, reporting to the Board of Commissioners as to any risk faced by the Company and implementation of risk management by the Board of Directors; 6. Reporting to the Board of Commissioners as to any review result of any lawsuit faced by the Company; 7. Maintaining confidentiality of any and all documents, data and information owned by the Company; and 8. Preparing and refining the Audit Committee Working Guidelines.



Wewenang Komite Audit



Authorities of Audit Committee



Komite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan kewenangannya ini Komite Audit harus bekerja sama dengan audit internal dan audit internal wajib memberikan laporan dan informasi yang diminta oleh Komite Audit. Komite Audit dapat meminta saran atau nasihat ahli yang independen dari luar Perseroan di dalam hukum maupun bidang lainnya yang dipandang perlu, atas biaya Perseroan.



The Audit Committee shall have a full, free and unlimited access authority to any and all records, employees, funds, assets and any other resources related to the performance of their duties. In exercising this authority, the Audit Committee shall cooperate with internal audits and the internal audits shall be required to provide any and all reports and informations requested by the Audit Committee. The Audit Committee may request suggestion or advice from any external expert outside the Company as to law matters or any other field deemed necessary, at the expense of the Company.



Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2017



Duty Implementation Report of 2017



Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan. Sepanjang tahun 2017 Komite Audit telah melakukan 4 (empat) kali rapat yang dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit (100% kehadiran) dengan agenda sebagai berikut: • Menelaah laporan keuangan konsolidasian tahun 2016; • Menelaah laporan keuangan konsolidasian triwulan pertama, semester satu, triwulan ketiga; • Mengevaluasi kinerja pemberian jasa Akuntan Publik dana tau Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2016; • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Akuntan Publik dan atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017; • Memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait transaksi Perseroan dengan pihak terafiliasi untuk menghindari adanya potensi benturan kepentingan;



The Audit Committee has performed their duties and responsibilities in accordance with the Company’s Audit Committee Charter. During 2017, the Audit Committee has conducted 4 (four) meetings attended by all members of the Audit Committee (100% attendance) with the following agendas: • Reviewing the consolidated financial statements of 2016; • Reviewing the consolidated financial statements of the first quarter, the first semester, and the third quarter; • Evaluating the performance of Public Accountant service provision and or Public Accounting Firm service auditing the Company’s Annual Financial Statement for the fiscal year 2016; • Providing recommendation to the Board of Commissioners for the appointment of Public Accountant and / or Public Accounting Firm that will audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2017; • Providing advice to the Board of Commissioners in regard with the Company’s transactions with any and all affiliated parties to avoid any potential conflict of interest;



Program Pelatihan Komite Audit



Audit Committee Training Program



Pada tahun 2017 tidak ada program pelatihan/ seminar/lokakarya yang diikuti anggota Komite Audit.



In 2017, there was no any training / seminar / workshop program attended by members of the Audit Committee.



5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal, melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; 6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi Perseroan; 7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; dan



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



128



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan



Management Discussion and Analysis



Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi



Committee / Function of Nomination and/ or Remuneration



Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi hingga tahun 2017 masih dilakukan oleh Dewan Komisaris. Tabel di bawah menginformasikan susunan Dewan Komisaris Sido Muncul di tahun 2017.



Until 2017, the functions of Nomination and Remuneration Committee still conducted by the Board of Commissioners. The table below informs the composition of Board of Commissioners of Sido Muncul for the year 2017.



Komposisi Fungsi Nominasi dan Remunerasi



Composisiton of Nomination and Remuneration Function



Anggota Komite Nominasi & Remunerasi



Nama



Ketua/ Komisaris Independen Chairman/ Independent Commissioner



BUDI SETIAWAN PRANOTO



Anggota/ Komisaris Member/ Commissioner



SIGIT HARTOJO HADI SANTOSO



Anggota/ Komisaris Member/ Commissioner



JOHAN HIDAYAT



Members of Nomination & Remuneration Committee



Name



Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada di halaman 55 Laporan Tahunan ini.



The profiles of members of the Nomination and Remuneration Committee has been presented in the Board of Commissioners section on page 55 of this Annual Report.



Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi



Independence of Members of Nomination and Remuneration Committee



Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi kriteria independensi berikut ini:



The Chairman of Nomination and Remuneration Committee has fulfilled the following independence criteria: • Not a member of management. • Having no business relationships and any other relationships that can influence decision making they should carry out. • Not a majority shareholder of the Company or an employee who is directly related to the majority shareholder of the Company.



• • •



•



•



•



•



129



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Company Profile



Bukan anggota manajemen. Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan. Bukan pemegang saham mayoritas Perseroan atau pegawai yang berhubungan langsung dengan pemegang saham mayoritas Perseroan. Bukan pegawai atau pernah bekerja sebagai eksekutif pada Perseroan atau anggota perusahaan afiliasi, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota Komite. Bukan penasihat atau konsultan utama profesional yang material bagi Perseroan atau perusahaan afiliasi, atau pegawai yang berhubungan langsung dengan penyedia jasa, setidaknya 3 (tiga) tahun sebelum menjadi anggota Komite. Bukan pemasok atau pelanggan utama dari Perseroan atau perusahaan afiliasi atau pegawai dari/atau yang berhubungan langsung atau tidak langsung dengan pemasok atau pelanggan utama. Tidak memiliki hubungan perjanjian dengan Perseroan atau perusahaan afiliasi lainnya sebagai Direksi.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



•



•



Not an employee or has worked as an executive for the Company or a member of any affiliated company, at least 3 (three) years before becoming a member of the Committee. Not a professional main advisor or consultant for the Company or any affiliated company, or an employee who is directly related to the service provider, at least 3 (three) years before becoming a member of the Committee.



•



Not a main supplier or customer of the Company or any affiliated company or employee of / or any one directly or indirectly connected with any main supplier or customer.



•



Having no contractual relationship with the Company or any other affiliated companies as the Board of Directors.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Piagam Nominasi dan Remunerasi



Nomination and Remuneration Charter



Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris yang melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi belum dilengkapi dengan pedoman kerja



In performing their duties and responsibilities, the Board of Commissioners performing the Nomination and Remuneration functions are not yet equipped with any working guidelines.



Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Nominasi dan Remunerasi



Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee



Komite Nominasi Dan Remunerasi bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan proses penetapan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi berjalan secara obyektif, efektif dan efisien serta sesuai dengan prinsip manajemen sumber daya manusia dan prinsip-prinsip GCG. Komite juga membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.



The Nomination and Remuneration Committee is in charge of assisting the Board of Commissioners in performing supervisory function and ensuring the implementation of process of nominating strategic positions in the management and process of determining the remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors in an objective, effective and efficient manner and in accordance with principles of human resource management and principles of GCG. The Committee shall also assist of the Board of Commissioners to evaluate the performance of members of the Board of Directors and / or members of the Board of Commissioners on the basis of benchmarks that have been prepared for such evaluation.



Laporan Pelaksanaan Tugas Tahun 2017



Duty Implementation Report of 2017



Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya antara lain menyampaikan kajian dan rekomendasi besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris untuk diusulkan oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham dalam forum RUPS Tahunan. Selain itu juga memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan pergantian Komisaris Independen.



During 2017, the Board of Commissioners in performing functions of Nomination and Remuneration has performed their duties and responsibilities, inter alia, to submit a review and recommendation as to the amount of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners to be proposed by the Board of Commissioners to the Shareholders in Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). They also have provided recommendations to the Board of Commissioners in appointing any Independent Commissioners succession.



Komite-Komite Lain di bawah Dewan Komisaris



Other Commitees under the Board of Commissioners



Hingga akhir 2017, Dewan Komisaris Perseroan belum menambah komite-komite lain untuk membantu fungsi pengawasan Perseroan. Namun seiring dengan proses perbaikan secara terusmenerus, khususnya terkait komitmen penguatan sistem tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan kemungkinan akan menambah komite-komite di bawah yang akan membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris di masa yang akan datang sesuai dengan praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan yang baik.



Until the end of 2017, the Board of Commissioners of the Company did not hold any other committees to assist the Company’s supervisory function. However, along with the ongoing improvement process, in particular in regard with commitment of strengthening good corporate governance system, the Company is likely to hold the following committees that will assist future supervisory functions of the Board of Commissioners in accordance with best practices of good corporate governance.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



130



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



131



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Sekretaris Perusahaan



Corporate Secretary



Pembahasan mengenai fungsi Sekretaris Perusahaan yang mencakup: Jabatan Sekretaris Perusahaan Sido Muncul dijalankan olelh Ibu Tiur Simamora yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 001/SM/ SKDIR/VI/2013 tanggal 18 Juni 2013.



The discussion on functions of the Corporate secretary includes: The position of Corporate secretary of Sido Muncul is served by Mrs. Tiur Simamora who was appointed based on the Decision of the Board of Directors of the Company No. 001 / SM / SKDIR / VI / 2013 dated June 18, 2013.



Profil singkat Sekretaris Perusahaan



Brief Profile of Corporate Secretary



Ibu Tiur Simamora lahir pada tahun 1957 dan adalah warga negara Indonesia yang berdomisili di DKI Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun 1982. Beliau mengawali karirnya di PT Indhasana yang kemudian berubah nama menjadi PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk sejak tahun 1988, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur dan Corporate Secretary (2008 - 2012). Dalam periode tersebut Ibu Tiur juga merangkap sebagai Direktur di PT John Crane Indonesia (PMA) dengan masa jabatan 2 tahun (1999 – 2001), PT Kertas Basuki Rachmat (2007 2010), Komisaris di PT Kertas Blabak (2008 - 2009) dan PT Hutan Ketapang Industri (2008 - 2010).



Mrs. Tiur Simamora was born in 1957 and is an Indonesian citizen residing in DKI Jakarta. She got a Bachelor Degree in Law at Parahyangan Catholic University, Bandung in 1982. He started her career at PT Indhasana that, as of 1988, changed its name to PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk., her last position in the company served as Director and Corporate Secretary (2008 - 2012). During this period, Mrs. Tiur also served as Director of PT John Crane Indonesia (PMA) with a term of office for 2 years (1999 - 2001), PT Kertas Basuki Rachmat (2007 - 2010), served as Commissioner of PT Kertas Blabak (2008 2009) and PT Hutan Ketapang Industri (2008 - 2010).



Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan



Duties and Responsibilities of Corporate Secretary



Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan di antaranya adalah: 1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: • Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; • Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; • Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan • Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya.



Pursuant to the Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No. 35 / POJK.04 / 2014 dated December 8, 2014 regarding the Corporate Secretary of Public Company Issuing Securities, the duties and responsibilities of Corporate Secretary of the Company, inter alia, include: 1. Following the development of capital market in particular as to the prevailing laws and regulations in the field of capital market; 2. Providing suggestion to the Board of Directors and the Board of Commissioners in order to comply with the prevailing provisions of laws and regulations in the field of capital market; 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in implementing good corporate governance which includes: • Information disclosure for public, including the provision of information on the Company’s website; • Timely delivery of reports to Financial Service Authority (OJK); • Implementation and documentation of General Meeting of Shareholders (GMS); • Implementation and documentation of meetings of the Board of Directors and / or the Board of Commissioners; • Implementation of corporate orientation program for the Board of Directors and / or the Board of Commissioners; and • As a liaison between the Company and its shareholders, OJK and any other stakeholders.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2017



Duty Implementation Report of Corporate Secretary of 2017



Pelaksanaan Tugas Sektretaris Perusahaan Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: 1. Menyampaikan Laporan Daftar Pemegang Saham ke OJK dan Bursa secara berkala setiap bulan sebelum tanggal 12. 2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bulanan. 3. Menyampaikan laporan penggunaan Dana IPO ke OJK dan Bursa Efek Indonsia secara berkala setiap semester dan menyampaikan laporan keuangan triwulan 1 dan 3 serta semester 2 dan mengumumkan Laporan Keuangan Semester 1 dan Tahunan di surat kabar dan situs web Bursa Efek Indonesia dan Perseroan.



Duty Implementation of the Corporate Secretary During 2017, the Corporate Secretary has performed the following duties: 1. Periodically submitting Shareholder Register Report to OJK and the Indonesian Stock Exchange every month before the 12th. 2. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners to hold monthly meetings. 3. Periodically submitting report of IPO Fund Use to OJK and the Indonesian Stock Exchange on the basis of semester and also submitting financial statement of the 1st Quarter and the 3rd Quarter and the 2nd Semester and announcing the Financial Statement of the 1st Semester and Annual Financial Statement through newspapers and also websites of the Indonesian Stock Exchange and the Company. 4. Holding General Meeting of Shareholders (GMS) on May 18, 2017 in conformity with the Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 32 / POJK.04 / 2014 dated December 8, 2014 concerning the Plan and Implementation of Public Company’s General Meeting of Shareholders, starting from notification to OJK and the Indonesian Stock Exchange, Notification advertisement through newspapers and websites of the Indonesian Stock Exchange and the Company, meeting invitation through newspaper advertisements and websites of the Indonesian Stock Exchange and the Company. 5. Coordinating with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia in regard with any important schedules related to the holding of General Meeting of Shareholders (GMS). 6. Coordinating with the Securities Administration Agency (Badan Administrasi Efek/ BAE) in preparing the list of shareholders entitled to attend the GMS in accordance with the recording date. 7. Coordinating with the BAE to prepare the shareholders data entitled to receive dividends and to implement withholding of Income Tax (PPH) on the dividends to follow up the decision of GMS in regard with the distribution of dividend for the fiscal year 2017.



4. Menyelenggarakan RUPS pada tanggal 18 Mei 2017 yang disesuaikan dengan Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dari mulai pemberitahuan kepada OJK dan Bursa Efek Indonsia, Iklan Pemberitahuan di surat kabar dan situs web Bursa Efek Indonesia serta Perseroan, Pemanggilan melalui iklan surat kabar dan situs web Bursa Efek Indonsia serta Perseroan. 5. Berkoordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia tentang jadwal-jadwal penting terkait dengan penyelenggaraan RUPS. 6. Berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek (BAE) dalam menyiapkan daftar pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS sesuai dengan tanggal pencatatan (recording date). 7. Berkoordinasi dengan BAE untuk menyiapkan data pemegang saham yang berhak mendapatkan dividen dan pelaksanaan pemotongan Pajak Penghasilan (PPH) atas dividen untuk menindaklanjuti keputusan RUPS mengenai pembagian dividen tahun buku 2017. 8. Berkoordinasi dengan Notaris yang akan membuat Berita Acara RUPS khususnya membuat akta disesuaikan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. 9. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia serta mengumumkan pada surat kabar, situs web Bursa Efek dan Perseroan termasuk jadwal pembagian dividen setelah berkoordinasi dengan Bursa Efek Indonesia.



8. Coordinating with a Notary who will prepare Minutes of General Meeting of Shareholders especially in preparing a deed which is adjusted to the prevailing rules and regulations. 9. Reporting the GMS’ results to OJK and the Indonesia Stock Exchange and announce them for public through newspapers, websites of the Indonesian Stock Exchange and the Company including the schedule of dividend distribution after coordinating with the Indonesian Stock Exchange.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



132



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



10. Menyelenggarakan Publik Ekspose tanggal 9 Agustus, 2017 bertempat di Ruang Seminar 2 Lantai 1, Gedung Bursa Efek Indonesia pada acara Public Expose Marathon 2017. 11. Mengikuti lokakarya (workshop), sosialisasi dan seminar peraturan baru dan topik lainnya terkait dengan GCG dan kepatuhan perusahaan terbuka yang diselenggarakan oleh OJK, KSEI, Bursa, AEI,ICSA. Terlibat dalam Focus Grup Discussion tentang Potensi Wisata dengan Kementerian Pariwisata dan tentang Hak Paten dengan Dirjen HAKI, Kementerian Hukum dan HAM. 12. Menyampaikan keterbukaan Informasi kepada OJK, Bursa dan masyarakat melalui IDXNews dan situs web Perseroan terkait peristiwa-peristiwa penting yang terjadi dengan Perseroan sepanjang 2017.



10. Conducting Public Expose on August 9, 2017 which was held at Seminar Room 2 Floor 1, Indonesia Stock Exchange Building on the event of Public Expose Marathon 2017. 11. Participating in workshops, socialization and seminars of new regulation and any of other topics related to GCG and public company compliance organized by OJK, KSEI, Indonesian Stock Exchange, AEI, ICSA. Furthermore, involving in Focus Group Discussion concerning Tourism Potentials with the Ministry of Tourism and Focus Group Discussion concerning Patent Rights with the Directorate General of Intelectual Property Right, and the Ministry of Law and Human Rights. 12. Delivering Information Disclosure to OJK, the Indonesian Stock Exchange and general public through IDXNews and the Company’s website regarding some key events occurring with the Company during 2017.



Pelatihan yang Diikuti Sekretaris Perusahaan tahun 2017



Training followed by the Corporate Secretary in 2017



Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan mengikuti program pengembangan kompetensi berupa pelatihan, seminar, lokakarya dan lainnya. Pada tahun 2017 program yang diikuti Sekretaris Perusahaan Sido Muncul adalah sebagai berikut: 1. CSA- Dukungan Pemegang Saham dan Aspek Hukum Pinjaman Pemegang Saham 2. Sosialisai Peraturan OJK Nomor 74/ POJK.04/2016 tentang Penggabungan Usaha dan Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka yang diselenggarakan oleh ICSA bekerja sama dengan BEI dan OJK. 3. Sosialisai tentang ketentuan Annual Report Award (ARA) dan Peraturan OJK Nomor 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka yang diselenggarakan oleh ICSA bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia dan OJK.



To support the implementation of the duties, the Corporate Secretary participated in several competency development programs in the form of training, seminars, workshops and others. In 2017, the programs followed by the Corporate Secretary of Sido Muncul are as follows: 1. ICSA- Shareholder Support and Legal Aspect of Shareholder Loan 2. Awareness on Financial Service Authority (OJK) Regulation No. 74 / POJK.04 / 2016 concerning Business Merger and Consolidation of Public Company organized by ICSA in cooperation with BEI and OJK. 3. Awareness on provisions of the Annual Report Award (ARA) and the Regulation of Financial Service Authority (OJK) No. 10 / POJK.04 / 2017 concerning Amendment to the Regulation of Financial Services Authority No. 32 / POJK.04 / 2014 concerning Plan and Implementation of Public Company General Meeting of Shareholders and the Regulation of Financial Service Authority (OJK) No. 11 / POJK.04 / 2017 concerning Report of Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Company that was organized by ICSA in cooperation with the Indonesian Stock Exchange and OJK. 4. Awareness on the Regulation of Financial Service Authority (OJK) No. 13 / POJK.03 / 2017 concerning Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firm in Financial Services Activities that was organized by ICSA in cooperation with the Indonesian Stock Exchange and OJK. 5. Influencing Without Authority that was held by ICSA. 6. Awareness on In-Depth of Corporate Governance of Public Company organized by ICSA in cooperation with the Indonesian Stock Exchange and OJK.



4. Sosialisai Peraturan OJK Nomor 13/ POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan yang diselenggarakan oleh ICSA bekerjasama dengan BEI dan OJK. 5. Influencing Without Authority yang diselenggarakan ICSA 6. Sosialisai Pendalaman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diselenggarakan oleh ICSA bekerjasama dengan Bursa Efek Indonesia dan OJK.



133



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



9. Sosialisai Peraturan OJK Nomor 35/ POJK.04/2017 tentang Kriteria dan Penerbitan Daftar Efek Syariah yang diselenggarakan oleh ICSA bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia dan OJK. 10. Peserta 1st International Conference on Good Corporate Governance yang diselenggarakan oleh ICSA. 11. Workshop dan Focus Group Discussion (FGD) Pembahasan Isu-Isu Produk Farmasi terkini Dalam Rangka Penyelesaian Permasalahan Substantif Paten di Bidang Farmasi yang diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum Dan HAM RI.



7. Awareness on the Regulation of Financial Service Authority (OJK) No. 51 / POJK.03 / 2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Company Issuing Securities and Public Company organized by ICSA in cooperation with the Indonesian Stock Exchange and OJK. 8. Awareness on the Regulation of Financial Service Authority (OJK) No. 51 / POJK.03 / 2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Companies organized by SRI KEHATI and OJK. 9. Awareness on the Regulation of Financial Service Authority (OJK) No. 35 / POJK.04 / 2017 concerning Criteria and Issuance of Sharia Securities Register held by ICSA in cooperation with the Indonesian Stock Exchange and OJK. 10. Participating in 1st International Conference on Good Corporate Governance that was organized by ICSA. 11. Workshop and Focus Group Discussion (FGD) Discussion on the Latest Issues of Pharmaceutical Product in order to Solve Substantive Patent Issues in Pharmaceutical Field that was organized by the Directorate General of Intellectual Property Right, and the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.



Korespondensi dengan Pihak Regulator (Nomor dan Judul Surat yang Ditujukan Kepada Pihak Regulator



Correspondences Performed with the Regulatory Parties (Letters’ No. and Tittles Addressed to the Regulatory Parties)



Daftar Korespondensi dengan Pihak Regulator



List of Correspondences performed with the Regulatory Parties



7. Sosialisai Peraturan OJK Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik yang diselenggarakan oleh ICSA bekerja sama dengan Bursa Efek Indonesia dan OJK 8. Sosialisai Peraturan OJK Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan yang diselenggarakan oleh SRI KEHATI dan OJK.



001/SMCS/I/2017



17 Januari 2017



Konfirmasi Kepada AC Neilsen Confirm to AC Neilsen



AC Neilsen



002/ SM-CS/ IV/2017



25 April 2017



Penyampaian Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Submission of Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.



OJK



003/ SM-CS/ IV/2017



25 April 2017



Penyampaian Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Submission of Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.



BEI



004/SMCS/V/2017



15 Mei 2017



Jadwal RUPS Tahunan dan Rencana Pembayaran Dividen. AGMS Schedule and Dividend Distribution Plan. Submission of AGMS Results, Schedule and Procedure of Cash Dividend Distribution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.



BEI



19 Mei 2017



Penyampaian Hasil RUPST, Jadwal dan Tata Cara Pembagian Deviden Tunai PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Submission of Ad Evidence of AGMS Results of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Submission of AGMS Results, Schedule and Procedure of Cash Dividend Distribution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.



OJK



005/SMCS/V/2017



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



134



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Nomor



Tanggal



Judul/Perihal



Penerima



006/SMCS/V/2017



22 Mei 2017



Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPST PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Submission of Ad Evidence of AGMS Results of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.



OJK cc to BEI & KSEI



007/ SM-CS/ VI/2017



07 Juni 2017



Penyampaian Keterbukaan Informasi Pendaftaran Kantor Cabang di Filipina Submission of Information Disclosure of Branch Office Registration in the Philippines



BEI



19 Juni 2017



Pemberitahuan Hari Libur Perseroan Notification of Corporate’s Days-off



BEI



11 Juli 2017



Konfirmasi Pencalonan Ketua ICSA Confirmation of ICSA Leader Nomination



ICSA



24 Juli 2017



Penyampaian Rencana Paparan Publik (Public Expose) Submission of Public Expose Plan



BEI



Number



135



Laporan Manajemen



Date



Name



Receiver



008/ SM-CS/ VI/2017 009/ SM-CS/ VII/2017 010/ SM-CS/ VII/2017 011/ SM-CS/ VII/2017 012/ SM-CS/ VII/2017



02 Juli 2017



Penyampaian Materi Paparan Publik (Public Expose) Submission of Public Expose Material



BEI



10 Agustus 2017



Penyampaian Materi Paparan Publik (Public Expose) Submission of Public Expose Material



BEI



013/ SM-CS/ XI/2017



08 November 2017



Penyampaian Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Peningkatan Modal Disetor Oleh Perseroan Pada Anak Perusahaan Submission of Information Disclosure of Public Need to Know Information on the Increase of Paid-in Capital by The Company to Subsidiary



OJK & BEI



014/ SM-CS/ XII/2017



18 Desember 2017



Pemberitahuan Hari Libur Perseroan Notification of Corporate’s Days-off



OJK & BEI



Unit Audit Internal



Audit Internal Unit



Audit Internal merupakan suatu jaminan independen dan obyektif serta merupakan aktivitas konsultasi yang dapat memberikan nilai tambah dan meningkatkan kinerja perusahaan. Aktivitas tersebut membantu perusahaan mencapai tujuan dengan menggunakan pendekatan sistematis untuk mengevaluasi dan meningkatkan proses pengendalian dan tata kelola sesuai system dan prosedur yang ada. Direksi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dengan persetujuan Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Audit Internal , yang didalamnya mengatur tentang struktur, tugas dan tanggung jawab, wewenang dan kode etik dari Unit Audit Internal.



Internal Audit is an independent and objective assurance as well as a sort of consultancy activity that can provide added value and improve performance of a company. These activities help the company achieve its goals by using a systematic approach to evaluate and improve the process of control and governance in accordance with the existing systems and procedures. The Board of Directors of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk at approval of the Board of Commissioners has established an Internal Audit Charter that regulates structures, duties and responsibilities, authorities and code of ethics of the Internal Audit Unit.



Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi kinerja yang berpotensi terhadap peningkatan risiko perusahaan



The Internal Audit Unit has the following duties and responsibilities: 1. Identifying and evaluating any performance with potential of increasing risks to the Company.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



2. Membantu pelaksanaan pengendalian internal perseroan dengan mengevaluasi efektifitas dan efisiensi pelaksanaan operasional usaha dan membantu melakukan perbaikan berkesinambungan agar: • Informasi keuangan dan operasional handal dan memiliki integritas. • Operasional berjalan efektif dan efisien. • Aset perusahaan terlindungi, dan • Kebijakan manajemen sesuai dengan undang-undang dan peraturan yang berlaku.



2. Assisting in implementation of internal control in the Company by evaluating effectiveness and efficiency of business operations and assisting in performing continuous improvement in order to achieve: • Financial and operational information which are reliable and having integrities. • Operations that run effective and efficient. • Protection for the Company’s assets, and • Management policies in accordance with the applicable laws and regulations.



Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab ke Direktur Utama. Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal harus menjunjung tinggi prinsip-prinsip: • Integritas • Obyektifitas • Kerahasiaan • Kompetensi



The Internal Audit Unit is led by a Chief of Internal Audit who is responsible to the Managing Director. In carrying out its duties, the Internal Audit shall uphold the principles of: • Integrity • Objectivity • Confidentiality • Competence



Audit Internal harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: • Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan pengetahuan lainnya yang terkait. • Memiliki pengetahuan tentang aturan-aturan yang berlaku. • Memiliki kemampuan komunikasi yang efektif. • Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. • Terus menerus meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan kemampuannya.



The Internal Audit shall fulfil the following requirements: • Having knowledge and technical experience of audit and any other relevant knowledge. • Having knowledge as to applicable rules. • Having effective communication skills. • Understanding principles of good corporate governance.



Dalam menjalankan fungsinya, ruang lingkup Audit Internal meliputi seluruh unit usaha baik operasional, keuangan, tehnologi informasi dan aspek-aspek lain yang terkait, yakni: • Menyusun rencana audit tahunan • Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. • Melaksanakan audit dengan cara yang efektif, efisien dan profesional. • Mengkomunikasikan hasil audit, kesimpulan dan rekomendasi ke Direksi dan Dewan Komisaris serta mengkonsultasikan hasilnya ke Komite Audit.



In carrying out their function, the scope of Internal Audit shall cover all business units including operational, financial, information technology and any other related aspects, namely: • Developing an annual audit plan • Performing direct communication with the Board of Directors, the Board of Commissioners and the Audit Committee. • Conducting audits in an effective, efficient and professional manner. • Communicating audit results, conclusions and recommendations to the Board of Directors and the Board of Commissioners and also consulting the audit results to the Audit Committee.



Profil Kepala Unit Audit Internal Saat ini Kepala Internal audit dijabat oleh Ho Siu May. Beliau telah bergabung di Perseroan sejak tahun 2011. Beliau Pernah bekerja di beberapa perusahaan dan Kantor Akuntan Publik, dan sebelum bergabung di Perseroan beliau bekerja di beberapa Divisi di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sebagai Finance & Accounting Manager (1991-2011).



•



Continuously improving their knowledge, skills and abilities.



Profile of Chief Internal Audit Unit Currently, the Chief Internal Audit is held by Ho Siu May. He has joined the Company since 2011. He has worked in several companies and Public Accounting Firms, and before joining the Company, he worked in several Divisions at PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Finance & Accounting Manager (1991-2011).



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



136



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal



Structure and Position of Internal Audit Unit



Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan memberikan laporan berkala kepada Direksi dan Komite Audit atas temuan-temuan dan rekomendasi agar dapat ditindak lanjuti untuk dilakukan perbaikan dan penyempurnaan.



The Internal Audit Unit is led by the Chief Internal Audit who is immediately responsible to the Board of Directors and shall provide periodic reports to the Board of Directors and the Audit Committee as to findings and recommendations that will be followed up for improvement and refinement.



Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas.



The Chief Internal Audit Unit shall be appointed and dismissed by the President Director upon the approval of the Board of Commissioners. The President Director may dismiss the Chief Internal Audit Unit after obtaining approval from the Board of Commissioners, if the Chief Internal Audit Unit does not meet the requirements or fails or is incompetent in performing the duties.



Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan memberikan laporan pertanggungjawaban dan status pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya pada setiap kuartal dan akhir tahun pelaksanaan suatu penugasan. Unit Audit Internal didukung oleh beberapa staf. Setiap auditor harus bertanggung jawab atas laporan hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya.



The Chief Internal Audit Unit is responsible to the President Director and shall provide accountability reports and status of implementation of his / her duties and responsibilities for every quarter and every end of implementation year of an assignment. The Internal Audit Unit is supported by several staffs. Every auditor shall be responsible for the audit result report in accordance with the performance of his / her duties and responsibilities and authorities.



Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Unit Audit Internal



Duties, Responsibilities and Authorities of Internal Audit Unit



Dalam menjalankan fungsinya, ruang lingkup Audit Internal meliputi seluruh unit usaha baik operasional, keuangan, teknologi informasi dan aspek-aspek lain yang terkait. Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: • Menyusun dan melaksanakan rencana tahunan Audit Internal. • Membantu pelaksanaan pengendalian internal perseroan dengan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi pelaksanaan operasional usaha. • Memberikan masukan berdasarkan hasil audit kepada manajemen terkait. • Memastikan pelaksanaan perbaikan atas tanggapan rekomendasi Audit Internal.



In carrying out their functions, the scope of Internal Audit shall cover all business units, including operational, financial, information technology and any other related aspects. The Internal Audit Unit has the following duties and responsibilities:



Melakukan pertemuan dengan anggota Direksi dan manajemen terkait maupun dengan Komite Audit dalam membahas hasil audit dan rekomendasinya. Memberikan Laporan hasil audit kepada Direksi dan Komite Audit.



Developing and implementing Annual Internal Audit Plan. • Assisting performance of internal control in the Company by evaluating effectiveness and efficiency of any and all business operations. • Providing feedback based on audit results to the relevant management. • Ensuring implementation of improvements based on feedbacks and recommendations acquired from the Internal Audit. • Conducting meetings with members of the Board of Directors and any related management as well as with the Audit Committee in discussing the audit results and recommendations. • Providing audit result report to the Directors and Audit Committee.



Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal berwenang untuk: • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. • Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau



In performing their duties, the Internal Audit Unit shall have authorities of: • Accessing any and all relevant information about the company in relation to the duties and functions. • Conducting direct communication with the Board of Directors, the Board of Commissioners, and /



•



•



137



Laporan Manajemen



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



•



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Komite Audit. Mengadakan rapat baik secara berkala maupun insidentil dengan Direksi dan/atau Komite Audit. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal.



or the Audit Committee. • Conducting meetings both periodically and incidentally with the Board of Directors and / or the Audit Committee. • Coordinating with any external auditor activities.



Unit Audit Internal memberikan keyakinan yang memadai melalui pendekatan yang sistematis bahwa seluruh fungsi perseroan berjalan secara konsisten sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang ada, risiko yang teridentifikasi, pengendalian internal yang efektif dan kegiatan operasional yang dijalankan secara efisien. Selama tahun 2017, Audit Internal melakukan kegiatan sesuai dengan rencana audit tahunan yang hasilnya dilaporkan ke Direksi dan Komite Audit termasuk rekomendasi perbaikannya.



The Internal Audit Unit provides reasonable assurance through a systematic approach that all of the Company’s functions runs consistently in accordance with the existing applicable policies and procedures, identified risks, effective internal controls and operational activities that run efficiently. During 2017, the Internal Audit Unit carried out activities in accordance with the annual audit plan of which the results were reported to the Board of Directors and the Audit Committee, including the recommendations for improvement.



Dasar Hukum Pembentukan Unit Internal Audit



Legal Basis for Establishment of Internal Audit Unit



Unit Internal Audit dibentuk berdasarkan:



The Internal Audit Unit is established on the following legal basis of: 1. Law No. 40 / 2007 concerning Limited Liability Companies 2. Law No. 8/ 1995 concerning Capital Market



• •



1. Undang-Undang No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas 2. Undang-Undang No 8/1995 tentang Pasar Modal 3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit 4. Piagam Audit Internal tanggal 18 Juni 2013



3. Regulation of Financial Service Auhtority (POJK) No. 56 / POJK.04 / 2015 dated December 29, 2015 concerning Establishment and Guidelines for Preparation of Internal Audit Unit Charter 4. Internal Audit Charter dated June 18, 2013



Piagam Audit Internal



Internal Audit Charter



Untuk melaksanakan fungsinya secara independen dan obyektif, Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang telah ditetapkan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 18 Juni 2013. Piagam Audit Internal menjadi acuan dalam melaksanakan seluruh kegiatan audit internal. Piagam Audit Internal menetapkan struktur dan kedudukan Unit Audit Internal, persyaratan auditor, tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode etik Unit Audit Internal serta tanggung jawab pelaporan hasil audit.



To perform their functions independently and objectively, the Internal Audit Unit already has an Internal Audit Charter established by the Board of Directors upon the approval of the Board of Commissioners on June 18, 2013. The Internal Audit Charter becomes a reference in conducting any and all internal audit activities. The Internal Audit Charter stipulates structure and position of the Internal Audit Unit, auditor’s requirements, duties and responsibilities, authorities, code of ethics of Internal Audit Unit as well as responsibilities of audit result reporting.



Akuntan Perseroan yang Ditunjuk & Disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham



The Company’s Accountant Designated & Approved by General Meeting of Shareholders



Kantor Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2013 adalah KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan yang kantornya beralamatkan di Gedung Prudential Tower Lantai 17, Jalan Jend. Sudirman Kav.79, Jakarta 12910. Akuntan yang bertanggung jawab adalah Indra Sri Widodo, SE, Ak, CPA. Total biaya yang dikeluarkan untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun 2013 adalah sebesar Rp750.000.000 yang dilakukan Perseroan sebanyak 2 (dua) kali yaitu di bulan Maret dengan



Public Accounting Firm (KAP) that audited the Company’s financial statements for the fiscal year 2013 was Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Partners Public Accounting Firm having its office address at Prudential Tower Building 17th Floor, Jalan Jend. Sudirman Kav.79, Jakarta 12910. The responsible accountant is Indra Sri Widodo, SE, Ak, CPA. Total cost incurred for performing the audit services against the consolidated financial statements of 2013 amounted to Rp750,000,000, the payment made by the Company within 2 (two) times, first payment made in



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



138



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



139



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



biaya audit sebesar Rp450.000.000 dan di bulang Juli 2013 dengan biaya audit Rp300.000.000.



March with an audit fee amounted to Rp450,000,000 and the second was made in July 2013 with an audit fee amounted to Rp300,000,000.



Kantor Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014 adalah KAP Anwar, Sugiharto & Rekan yang kantornya beralamatkan di Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jalan Kuningan Mulia Kav.9C, Jakarta 12980. Akuntan yang bertanggung jawab adalah Helli I.B. Susetyo, CPA. Total biaya yang dikeluarkan untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun 2014 adalah sebesar Rp400.000.000.



Public Accounting Firm (KAP) that audited the financial statements of the Company for the fiscal year 2014 was KAP Anwar, Sugiharto & Partners Public Accounting Firm having its office address at Building Permata Kuningan 5th Floor, Jalan Kuningan Mulia Kav.9C, Jakarta 12980. The accountant in charge is Helli I.B. Susetyo, CPA. Total cost incurred for performing the audit services against the consolidated financial statements of 2014 amounted to Rp400,000,000.



Kantor Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015 adalah KAP Anwar & Rekan yang kantornya beralamatkan di Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jalan Kuningan Mulia Kav.9C, Jakarta 12980. Akuntan yang bertanggung jawab adalah Helli I.B. Susetyo, CPA. Total biaya yang dikeluarkan untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun 2015 adalah sebesar Rp400.000.000.



Public Accounting Firm (KAP) that audited the financial statements of the Company for the fiscal year 2015 was Anwar & Partners Public Accounting Firm having its office address at Building Permata Kuningan 5th Floor, Jalan Kuningan Mulia Kav.9C, Jakarta 12980. The accountant in charge is Helli I.B. Susetyo, CPA. Total cost incurred for performing the audit services against the consolidated financial statements of 2015 amounted to Rp400,000,000.



Kantor Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016 adalah KAP Anwar & Rekan yang kantornya beralamatkan di Gedung Permata Kuningan Lantai 5, Jalan Kuningan Mulia Kav.9C, Jakarta 12980. Akuntan yang bertanggung jawab adalah Helli I.B. Susetyo, CPA. Total biaya yang dikeluarkan untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun 2016 adalah sebesar Rp450.000.000.



Public Accounting Firm (KAP) that audited the financial statements of the Company for the fiscal year 2016 was Anwar & Partners Public Accounting Firm having its office address at Building Permata Kuningan 5th Floor, Jalan Kuningan Mulia Kav.9C, Jakarta 12980. The accountant in charge is Helli I.B. Susetyo, CPA. Total cost incurred for performing the audit services against the consolidated financial statements of 2016 amounted to Rp450,000,000.



Lalu sesuai dengan keputusan RUPST pada tanggal 18 Mei 2017, sebagaimana dituangkan dalam Akta Nomor 45 tertanggal 18 Mei 2017 telah ditetapkan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) yang kantornya beralamat di Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2, Lantai 5, Jalan Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, sebagai KAP yang akan mengaudit laporan keuangan perseroan untuk tahun buku 2017. Akuntan yang bertanggung jawab adalah Muhammad Kurniawan Selain jasa auditor, KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia) tidak ditugaskan untuk melakukan jasa lain bagi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. untuk tahun buku 2017.



Subsequently, pursuant to the resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on May 18, 2017, as set forth in the Deed No. 45 dated May 18, 2017 in which it has been established by Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (Ernst & Young Indonesia) having its office at the Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor, Jalan Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, as the Public Accounting Firm that would audit the company’s financial statements of fiscal year 2017. The accountant in charge is Muhammad Kurniawan. Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (Ernst & Young Indonesia) is not assigned to perform any other services yet only the auditor services for PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. for the fiscal year 2017.



Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal



Education and / or Training of Board of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit



Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi



Training and Competence Development Program of Board of Commissioners and Board of Directors



Selama tahun 2017 tidak terdapat anggota Dewan



During the year 2017, there are no members of the



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Unit Audit Internal Perseroan yang mengikuti berbagai program pelatihan, konferensi atau seminar baik di dalam maupun di luar negeri. Hal ini disebabkan karena pada tahun 2017 Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi Dan Remunerasi, dan Unit Audit Internal Perseroan lebih mefokuskan kegiatannya pada fungsinya masing-masing agar aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya tersebut seiring dengan strategi bisnis Perseroan untuk 2017 yang fokus pada penguatan struktur organisasi, penyelarasan kultur Perseroan melalui penajaman serta internalisasi nilai-nilai inti Perseroan, pengembangan serta pemberdayaan sumber daya manusia, dan perbaikan menyeluruh sistem operasional Perseroan.



Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the Internal Audit Unit of the Company participating in any training programs, conferences or seminars neither domestic nor abroad. This is because in 2017, the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, the Nomination and Remuneration Committee, and the Internal Audit Unit focused more on their respective functions to ensure that the Company’s activities are in compliance with Good Corporate Governance. These efforts were in line with the Company’s business strategy for 2017 that focused on strengthening the organizational structure, aligning the culture of the Company by sharpening and internalization of the Company’s core values, human resource development and empowerment, and by performing throughout improvement of the Company’s operational system.



Manajemen Risiko



Risk Management



Tujuan manajemen risiko di Perseroan adalah mengidentifikasi dan menganalisis risikorisiko yang dihadapi Perseroan, menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta mengawasi kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan dengan meminimalkan pengaruhnya terhadap daya saing dan fleksibilitas Perseroan. Manajemen risiko yang andal didukung oleh sumber daya dan teknologi informasi, diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan memperkecil potensi kerugian.



The objective of this risk management in the Company is to identify and analyze any and all risks faced by the Company, establish appropriate risk limitation and control, and oversee compliance with predetermined limitation by minimizing the risks’ impact on the Company’s competitiveness and flexibility. Reliable risk management supported by resources and information technology is expected to increase stakeholder confidence and minimize potential losses.



Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal di Perseroan. Penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal Perseroan mencakup: • Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. • Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan batasan risiko. • Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. • Sistem pengendalian internal.



The Board of Commissioners and the Board of Directors are responsible for the implementation of risk management and internal control system in the Company. The implementation of risk management and the Company’s internal control system includes: • Active supervision carried out by the Board of Commissioners and the Board of Directors. • Adequacy of policies, procedures and determination of risk limitations. • Adequacy of process identification, measurement, monitoring and risk control. • Internal control system.



Perseroan menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang disesuaikan dengan tujuan dan kebijakan usaha, berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan mengacu kepada best practice melalui tindakantindakan sebagai berikut:



The Company implements the risk management and internal control system which is aligned with business objectives and policies, based on the requirements and procedures as stipulated in the Regulation of Financial Services Authority (POJK) and refers to the best practices through the following actions:



5. Melakukan identifikasi dan pengendalian seluruh risiko termasuk yang berasal dari produk baru dan aktivitas baru. 6. Mengoptimalkan fungsi Komite Audit untuk memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko yang ada telah memberikan perlindungan yang memadai terhadap



1. Performing identification and control of all risks including those coming from new products and new activities. 2. Optimizing function of the Audit Committee to ensure that the existing risk management framework has provided adequate protection against all risks faced by the Company



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



140



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



seluruh risiko Perseroan dan memberikan rekomendasi serta pendapat secara profesional yang independen mengenai kesesuaian antara kebijakan dengan pelaksanaan kebijakan manajemen risiko kepada Dewan Komisaris. 7. Mengoptimalkan fungsi Unit Audit Internal untuk mengevaluasi pelaksanaan proses dan sistem manajemen risiko yang efektif, serta menetapkan hal-hal yang terkait dengan proses bisnis yang menyimpang dari prosedur normal.



141



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



and provides independent professional recommendations and opinions regarding the compliance of policies with the implementation of risk management policies to the Board of Commissioners. 3. Optimizing function of the Internal Audit Unit to evaluate effective implementation of risk management processes and systems, and to establish matters related to business processes that deviate from normal procedures.



Risiko-Risiko yang Dikelola



Managed Risks



Pengelolaan risiko pada intinya adalah mengupayakan informasi terkini dan menyeluruh bagi Direksi dan jajaran manajemen agar dapat mengantisipasi sedini mungkin kemungkinan timbulnya risiko dan memitigasi risiko yang timbul. Dalam hal ini, masingmasing divisi/departemen sebagai pemilik risiko bertanggung jawab untuk melakukan identifikasi, penilaian, pengelolaan dan pemantauan risiko secara terkoordinasi dan terintegrasi.



Essentially, the risk management is an attempt to seek an up-to-date and comprehensive information for the Board of Directors and managements in order to anticipate any possible risks and mitigate the risks as early as possible. In this case, each division / department as the risk owner shall be responsible for identifying, assessing, managing and monitoring risks in a coordinated and integrated manner.



Risiko-risiko yang dikelola terdiri dari 7 (tujuh) jenis risiko dengan mitigasinya sebagai berikut:



The managed risks consist of 7 (seven) types of risk with their respective mitigations as follows:



8. Risiko terhadap produk yang dihasilkan: Menerapkan kebijakan tingkat persediaan dan pemesanan barang dagangan yang disesuaikan dengan permintaan dan lead time setiap jenis produk serta dengan menjaga hubungan baik dengan pemasok.



1. Risk to the generated product: The risk mitigated by implementing inventory level policies and commodities order that is adjusted according to demand and lead time of each type of product and by maintaining good relationships with suppliers.



9. Risiko terhadap persaingan bisnis: Meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan dan menjaga hubungan baik dengan setiap agen/distributor dan pelanggan. Selanjutnya, Perseroan juga terus melakukan inovasi terhadap produk-produk jamu untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin kompetitif.



2. Risk of business competition: The risk mitigated by improving customer service and maintaining good relationships with every agent / distributor and customer. Furthermore, the Company also continues seeking innovation on herbal products to face increasingly competitive business competition.



10. Risiko pasar: Bekerja sama dengan seluruh agen/ distributor dalam hal memberikan masukan mengenai preferensi konsumen atas jenis dan model serta kemasan produk.



3. Market risk: The risk mitigated by working together with any and all agents / distributors in terms of providing suggestion as to consumer preferences of type, model and packaging of the product.



11. Risiko suku bunga: Mengkombinasikan pinjaman dengan suku bunga tetap dan tidak tetap.



4. Interest rate risk: The risk mitigated by combining loans of fixed and of non-fixed interest rate.



12. Risiko sumber daya manusia: Melakukan perekrutan dan pelatihan untuk memenuhi kebutuhan sumber daya Perseroan dan melaksanakan sistem penilaian atas kinerja karyawan sebagai dasar untuk memberikan penghargaan atas kinerja karyawan.



5. Human resource risk: The risk mitigated by performing recruitment and training to meet the Company’s resource requirements and implementing an assessment system for employee performance as a basis for rewarding the employee performance.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



13. Risiko asuransi: Melakukan peninjauan berkala terhadap jenis dan nilai pertanggungan yang telah dibuat untuk mengantisipasi terhadap perubahanperubahan yang terjadi sehingga kerugian yang mungkin timbul dapat ditutup secara layak.



6. Insurance risk: The risk mitigated by conducting periodic reviews of types and amounts of coverage that have been made to anticipate changes occurring so that the potential losses may be adequately covered.



14. Risiko utang: Mengawasi dan menjaga agar pemenuhan kewajiban terhadap bank pemberi pinjaman terpenuhi sesuai persyaratannya, baik dari sisi pelaksanaan pembayaran maupun persyaratan-persyaratan administratif



7. Risk of debt: The risk mitigated by overseeing and keeping the fulfillment of obligations to lender bank is met in compliance with the requirements, both in terms of payment and administrative requirements.



Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko



Evaluation of Effectiveness Risk Management



Sistem pengendalian internal di masing-masing bagian merupakan faktor utama yang langsung berperan dalam manajemen risiko. Sedangkan Unit Audit Internal merupakan bagian yang menilai dan mengevaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko tersebut. Saat melakukan proses audit, Auditor Internal juga melakukan evaluasi dan penilaian risiko dari sudut pandang audit (internal audit risk assessment) yaitu menyangkut tingkat risiko dan tingkat pengendalian. Hasil penilaian ini dijadikan acuan untuk tindak lanjut perbaikan pengendalian internal dan manajemen risiko. Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko yang telah/akan dilakukan oleh Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: 1. Melakukan monitoring, review dan evaluasi terhadap manajemen risiko yang telah diterapkan. 2. Melakukan koordinasi dan pembahasan manajemen risiko dengan departemen terkait. 3. Menyampaikan laporan analisis risiko dan kepatuhan secara berkala kepada Direksi.



The internal control system in each part is a major factor that directly plays a role in risk management. While the Internal Audit Unit is a part of assessing and evaluating effectiveness of the risk management implementation. When the audit process is conducted, the Internal Auditor shall also conduct an evaluation and risk assessment from the audit point of view (internal audit risk assessment) that involves the level of risk and the level of control. The results of this assessment serve as a reference for performing follow-up improvement of internal control and risk management. The evaluation of effectiveness of the risk management system that has / will be performed by the Internal Audit Unit is as follows:



Hingga buku laporan tahunan ini diterbitkan Sido Mucul belum memiliki Komite Manajemen Risiko sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Walaupun demikian, terkait manajemen risiko, hingga akhir 2017 unit Audit Internal membantu Perseroan dalam melakukan evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal pada semua level, dalam menerapkan kebijakan, prosedur, pengawasan internal termasuk manajemen risiko guna memastikan bahwa Perseroan telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang ada.



Until the publication of this annual report, Sido Mucul has no any Risk Management Committee as part of its implementation of good corporate governance. However, in relation to risk management, by the end of 2017, the Internal Audit Unit assists the Company evaluate the effectiveness of internal controls at all levels, in implementing internal policies, procedures, and supervisions including risk management to ensure that the Company is in compliance with the existing applicable regulations.



Seiring dengan dinamika perkembangan Perseroan dari waktu ke waktu, Perseroan memastikan bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan mampu mengidentifikasi, memitigasi dan memantau risiko usaha yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. Penerapan sistem manajemen risiko



Along with the dynamics of the Company’s development from time to time, the Company ensures that the risk management system implemented is able to identify, mitigate and monitor any and all business risks that may affect the Company’s performance. Applying an intensive and targeted risk management



1. Performing monitoring, review and evaluation of risk management that has been implemented. 2. Coordinating and discussing risk management with any and all relevant departments. 3. Delivering report on risk analysis and compliance periodically to the Board of Directors.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



142



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



143



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



yang tepat sasaran dan intensif diharapkan mampu memberi manfaat yang berkelanjutan berupa: 1. Penyediaan informasi kepada pihak manajemen mengenai eksposur risiko yang dihadapi. 2. Peningkatan metode dan proses pengambilan keputusan yang sistematis. 3. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk atau kegiatan usaha Perseroan.



system is expected to provide sustainable benefits for the Company such as: 1. Provision of information to the managements regarding exposure of risks faced.



Sistem Pengendalian Internal



Internal Control System



Hingga akhir 2017, pengkajian efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan masih dilakukan oleh Komite Audit. Dalam praktiknya, Komite Audit bersama unit Audit Internal juga turut melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.



By the end of 2017, the effectiveness assessment of the Company’s internal control system is still underway by the Audit Committee. In practice, the Audit Committee and the Internal Audit Unit also reported to the Board of Commissioners as to the risks faced by the Company and the implementation of risk management by the Board of Directors.



Sistem pengendalian internal ditetapkan oleh Direksi melalui prosedur-prosedur pelaksanaan operasional Perseroan untuk memberikan keyakinan tercapainya efesiensi dan efektivitas usaha, laporan keuangan yang dapat diandalkan serta kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku. Sistem Pengendalian Internal meliputi beberapa aspek antara lain: • Aspek budaya kerja dengan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif berdasarkan nilai-nilai etika dan kode etik perusahaan sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. • Kepastian bahwa pengendalian internal selalu dimonitor oleh Unit Audit Internal melalui audit berkala sehingga semua aset Perseroan dapat terjaga dengan baik.



The internal control system is established by the Board of Directors through operational implementation procedures by the Company to provide confidence in the achievement of business efficiency and effectiveness, reliable financial statement and compliance with any applicable legislation. The Internal Control System covers several aspects, among others:



Perkara Penting yang Sedang Dihadapi (Litigasi)oleh Perusahaan, Entitas Anak, serta Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang Menjabat pada Periode Laporan Tahunan



Important Case (Litigation) Faced by the Company, Subsidiary Entities, and Members of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors that in Their Term of Offices During the Annual Report Period



Perkara Penting yang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi



Important Case Faced by Board of Commissioners and Directors



Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang menjabat tidak terlibat dalam perkara pidana maupun perdata.



During 2017, the Board of Commissioners and the Board of Directors were not involved in any criminal or civil cases.



Perkara Penting yang Dihadapai Perseroan



Important Case Faced by the Company



Sampai dengan 31 Desember 2017, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi oleh Perseroan.



Until December 31, 2017, there was no important case faced by the Company.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



2. Improvement of method and systematic decision making process. 3. Assessment of any and all inherent risk in any product or business activity of the Company.



•



•



Aspect of work culture by creating a conducive working environment based on ethical values and company’s code of ethics as a guide for the Board of Commissioners, the Board of Directors and all employees. The assurance that internal control is always monitored by the Internal Audit Unit through periodic audits so that all assets of the Company can be well-maintained.



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Pedoman dan Kode Etik Perusahaan



Guidelines and Codes of Ethics of the Company



Perseroan telah memiliki Pedoman dan Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Perseroan dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. Keberadaan Pedoman dan Kode Etik diharapkan dapat mencegah terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman dan Kode Etik akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang akan merugikan Perseroan.



The Company already has Company’s Guidelines and Code of Ethics as a guide to behave for all range of positions in the Company in engaging in interactions and relationships with any and all stakeholders. The existence of the Guidelines and Code of Ethics is expected to prevent any deviations from the established standards of conduct and serve as guidelines in detecting violations. The compliance with the Guidelines and Code of Ethics will prevent any unfair relationships with any stakeholders that may cause any damage to the Company.



Pedoman dan Kode Etik Perusahaan dibagi menjadi 3 yaitu: 1. Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris



The Company’s Guidelines and Code of Ethics is divided into 3 (three) different types, namely: 1. Guidelines and Code of Ethics of the Board of Commissioners 2. Guidelines and Code of Ethics of the Board of Directors 3. Guidelines and Code of Ethics of Employee



2. Pedoman Dan Kode Etik Direksi 3. Pedoman Dan Kode Etik Karyawan Pedoman dan Kode Etik berlaku bagi segenap insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan individu lain yang terkait dengan bisnis Perseroan. Pedoman dan Kode Etik Karyawan mengatur hal-hal sebagai berikut: • • • • • • • • • • •



Pasal 1 - Definisi dan Landasan Hukum Pasal 2 - Umum Pasal 3 - Hubungan Kemitraan Pasal 4 - Hubungan Terhadap Karyawan Pasal 5 - Hubungan Dengan Pelanggan Pasal 6 - Hubungan Dengan Pesaing Pasal 7 - Hubungan Dengan Pemegang Saham Pasal 8 - Hubungan Dengan Investor Pasal 9 - Hubungan Dengan Penyelenggara Negara Pasal 10 - Hubungan Dengan Masyarakat Pasal 11 - Hubungan Dengan Media Massa



Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode Etik telah dilaksanakan secara bertahap hingga menjangkau seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Pedoman dan Kode Etik juga disebarkan baik melalui media internal baik dalam bentuk softcopy maupun buku saku yang harus dipelajari, dipahami dan dilaksanakan oleh setiap karyawan. Perseroan juga menginformasikan mengenai Pedoman dan Kode Etik Perusahaan kepada para mitra usaha/pihak eksternal yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama dengan Perseroan.



The above Guidelines and Code of Ethics apply to all individuals in the Company, from the Board of Commissioners, Directors, employees and any other individuals related to the Company’s business. The Guidelines and Code of Ethics of Employee regulate the followings: • Article 1 – Definitions and Legal Basis • Article 2 – General • Article 3 – Partnership Relations • Article 4 – Relationship with Employees • Article 5 – Relationship with Customers • Article 6 – Relationship with Competitors • Article 7 – Relationship with Shareholders • •



Article 8 – Relationship with Investors Article 9 – Relationship with State Administartor



• •



Article 10 – Relationship with Communities Article 11 – Relationship with Mass Media



The awareness and internalization of the Guidelines and Code of Ethics have been implemented gradually in order to reach all employees, ranges of managements, Board of Directors and Board of Commissioners to be understood and adhered to. The Guidelines and Code of Ethics are also distributed either through internal media in the form of softcopy or manual book that must be studied, understood and implemented by every employee. The Company also informs the Company’s Guidelines and Code of Ethics to any and all business partners / external parties that have any working relationship with the Company as their guide in conducting cooperation with the Company.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



144



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



145



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Pengungkapan Mengenai Whistleblowing System



Disclosure in Regard with Whistleblowing System



Hingga saat ini Perseroan belum memberlakukan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) untuk menampung dan menindaklanjuti laporan pelanggaran hukum dan etika. Perseroan masih mengevaluasi dengan seksama sistem yang paling efektif, di antaranya dengan mempelajari praktik terbaik di perusahaan lain. Perseroan meyakini bahwa penerapan WBS dapat mencegah dan mengurangi risiko kecurangan dan ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.



Until to date, the Company has not yet implemented any violation reporting system or known as Whistleblowing Reporting System (WBS) to accommodate and follow up any and all reports of violations of any prevailing laws and ethics. The Company still thoroughly evaluates the most effective systems, including by studying best practices in other companies. The Company believes that the WBS implementation can prevent and reduce the risk of fraud and non-compliance with any applicable laws and regulations.



Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi



Policy on Diversity of Compositions of the Board of Commissioners and Directors



Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris



Diversity of Composition of the Board of Commissioners



Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur tentang keberagaman komposisi Dewan Komisaris termasuk dari sisi usia dan gender. Namun demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan diatur sedemikian rupa sehingga setiap anggota Dewan Komisaris dapat memberikan pendapat dan kajian dari berbagai perspektif berdasarkan latar belakang kompetensi dan pengalaman praktis masing-masing untuk menghasilkan keputusan kolegial Dewan Komisaris yang efektif, komprehensif, tepat, cepat dan independen. Independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain dan terhadap Direksi.



The Company does not yet have any policy that specifically regulates the diversity of the Board of Commissioners’ composition including in terms of age and gender. However, the composition of the Board of Commissioners of the Company is regulated in such a way that each member of the Board of Commissioners may provide opinions and reviews from various perspectives based on their background of competencies and practical experiences to produce an effective, comprehensive, prompt, appropriate and independent collegial commissioners’ decision. Independent here means that having no interest that may interfere with his / her capability to perform his / her duties independently and critically in relation to each other and to the Board of Directors.



Keberagaman Komposisi Direksi



Diversity of Composition of the Board of Directors



Perseroan tidak memiliki kebijakan yang secara khusus mengatur tentang keberagaman komposisi Direksi termasuk dari sisi usia dan gender. Namun demikian, komposisi Direksi Perseroan diatur sedemikian rupa sehingga setiap anggota Direksi dapat memberikan pendapat dan kajian dari berbagai perspektif berdasarkan latar belakang kompetensi dan pengalaman praktis masingmasing untuk menghasilkan keputusan kolegial Direksi yang efektif, komprehensif, tepat, cepat dan independen. Independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis dalam hubungan satu sama lain dan terhadap Dewan Komisaris. Dari 5 (lima) orang anggota Direksi, terdapat 1 (satu) orang Direktur wanita dalam susunan Direksi Perseroan.



The Company does not have a policy that specifically regulates the diversity of composition of the Board of Directors in terms of age and gender. However, the Board of Directors composition of the Company is structured in such a way that each member of the Board of Directors can provide opinions and reviews from various perspectives based on their background of competence and practical experience to produce effective, comprehensive, prompt, appropriate and independent collegial directors’ decision. Independent here means that having no interest which may interfere with his / her capability to perform his / her duties independently and critically in relation to each other and to the Board of Commissioners. Out of 5 (five) members of the Board of Directors, there is 1 (one) female Director in the Board of Directors composition of the Company.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Konsumen dan Masyarakat



Commitment of Corporate Social Responsibility to Consumer and Community



Tanggung Jawab Perseroan terhadap Konsumen



Corporate Responsibility to Consumer



Perseroan menempatkan konsumen sebagai pemangku kepentingan utama yang harus mendapatkan perhatian, perlindungan, dan rasa aman dari Perseroan melalui produk dan pelayanan yang diberikan. Perseroan senantiasa mematuhi kewajiban untuk melindungi hak-hak konsumen sesuai Undang-Undang Nomor 8 tahun 1999 mengenai Perlindungan Konsumen.



The Company places the consumer as a key stakeholder that must receive attention, protection and security from the Company through the products and services provided by the Company. The Company is always in compliance with its obligations to protect the consumers’ rights under Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.



Salah satu bentuk dari tanggung jawab terhadap konsumen adalah dengan meneydiakan informasi yang tepat dan akurat mengenai produkproduk Sido Muncul serta menyediakan saluran pengaduan terkait produk dan perusahaan melalui fasilitas “Layanan Konsumen” yang tersedia di situs web Perseroan www.sidomuncul.com yang menyediakan formulir layanan konsumen secara online.



One form of responsibilities to the consumer is to provide precise and accurate information about any and all products of Sido Muncul as well as to provide channels of complaints related to products and the Company itself through the “Consumer Service” facility which is available on the Company’s website www.sidomuncul.com in which it is provided online consumer services forms.



Dalam rangka melindungi konsumen dari tindak penipuan SMS undian yang mengatasnamakan Sido Muncul, Perseroan selalu memasang himbauan/peringatan melalui berbagai media agar masyarakat lebih berhati-hati dan tidak menjadi korban penipuan.



In order to give protection to consumers against any fraud act by using SMS sent on behalf of Sido Muncul, the Company always puts appeal / warning through various media to make people more careful and not become victims of such fraud act.



Tanggung Jawab Perseroan terhadap Masyarakat



Corporate Responsibility to Community



Pada tahun 2017, Perseroan melanjutkan programprogram Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang selalu menjadi unggulan Sido Muncul yaitu operasi katarak, Desa Rempah dan Desa Buah, Konservasi lingkungan dan Pemberdayaan Rawa Pening, pelatihan kerajinan tangan dari limbah packaging, penghijauan daerah bantaran sungai dan program bidang pendidikan untuk siswa SD berupa edukasi mengenai kebersihan dan kesehatan serta pengenalan mengenai tanaman obat tradisional yang mulai langka.



In 2017, the Company continued its Corporate Social Responsibility program that always be the flagship programs of Sido Muncul, such as cataract surgery program, Desa Rempah dan Desa Buah (Village of Allspice and Fruit), Environmental Conservation and Empowerment of Rawa Pening, training of making handicraft from waste packaging, reforestation of riverbanks and some programs in education for elementary school students in the form of education about hygiene and health and introductory of some traditional medicinal plants that become scarce.



Di antaranya, guna mendukung upaya pemerintah dalam mengurangi jumlah penderita katarak di Indonesia, pada 2017, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. mengadakan Operasi Katarak Gratis bekerja sama dengan Persatuan Dokter Spesialis Mata Indonesia (Perdami). Sido Muncul bekerja sama dengan Perdami Cabang Jawa Timur mengadakan empat kali Operasi Katarak Gratis di Poliklinik Dua Empat Madiun dengan jumlah 44 operasi, Puskesmas Mantingan 62 operasi, BP Mudita Cilacap 52 operasi, dan RSUD Umar Mas’ud Bawean Gresik 36 operasi. Sedangkan dengan Perdami Cabang Yogyakarta, Sido Muncul telah mengadakan enam kali kegiatan serupa di RSU Aisyiyah Purworejo sebanyak 29



Among other things, to support the government efforts in reducing the rate of cataract patients in Indonesia, in 2017, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. organized a program of Free Cataract Surgery Program in collaboration with the Indonesian Eye Specialist Association (Perdami). Sido Muncul in collaboration with Perdami East Java Chapter has organized such Free Cataract Surgery four times, namely at Poliklinik Dua Empat Madiun as many as 44 surgeries, at Puskesmas Mantingan as many as 62 surgeries, in BP Mudita Cilacap as many as 52 surgeries, and RSUD Umar Mas’ud Bawean Gresik as many as 36 surgeries. While in collaboration with Perdami Yogyakarta Chapter, Sido Muncul has organized similar activities six times, namely at RS



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



146



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



147



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



operasi, RSUD Wates Kulonprogo Yogyakarta 28 operasi, PKU MUH. Gombong Kebumen 44 operasi, RS Bethesda Yogyakarta 61 operasi, RS Aturos Yogyakarta 37 operasi, dan RS Panti Nugroho Sleman 50 operasi. Tak hanya dengan Perdami, Sido Muncul juga bekerja sama dengan Kesdam VI Diponegoro untuk mengadakan Operasi Katarak Gratis di RSUD Ambarawa Semarang dengan jumlah 41 operasi dan Polresta Depok dengan jumlah 83 operasi. Operasi Katarak Gratis Tolak Angin Sido Muncul telah dilaksanakan sejak 2011 di 27 propinsi, 211 kota/kabupaten, di 236 Rumah Sakit/klinik mata di seluruh Indonesia. Total yang telah dioperasi dalam program kerja sama antara Sido Muncul dan Perdami sampai 2017 ini berjumlah 51.110 mata.



Aisyiyah Purworejo as many as 29 surgeries, RSUD Wates Kulonprogo Yogyakarta as many as 28 surgeries, PKU MUH. Gombong Kebumen as many as 44 surgeries, RS Bethesda Yogyakarta as many as 61 surgeries, RS Aturos Yogyakarta as many as 37 surgeries, and RS Panti Nugroho Sleman as many as 50 surgeries. Not only with Perdami, Sido Muncul also worked with Kesdam VI Diponegoro in organizing the Free Cataract Surgery Program at RSUD Ambarawa Semarang with 41 surgeries and Depok Polresta with 83 surgeries. The Free Cataract Surgery Program by Tolak Angin Sido Muncul has been implemented since 2011 in 27 provinces, 211 cities / regencies, at 236 Hospital / Eye clinics throughout Indonesia. Total of cataract surgeries that have been conducted in the cooperation program between Sido Muncul and Perdami until 2017 reached 51,110 eye surguries.



Pembahasan lebih rinci terkait kegiatan tanggung jawab sosial Sido Muncul termasuk program kemasyarakatan dan pelestarian lingkungan dapat merujuk ke Bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di dalam buku Laporan Tahunan ini.



A more detailed discussion as to Sido Muncul’s corporate social responsibility programs including community programs and environmental preservation may refer to the Corporate Social Responsibility section in this Annual Report.



Akses Informasi dan Data Perusahaan kepada Publik



Access of Information and Data of the Company to Public



Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan www.sidomuncul.com, pemegang saham, investor dan masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan tahunan, laporan keuangan per triwulan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG dan CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan lainnya.



The Company routinely publishes an annual report providing information on the Company’s operational and financial performance. Through the Company’s website www.sidomuncul.com, shareholders, investors and public generally can access various information in regard with the Company including its annual financial statements, quarterly financial reports, stock performance, GCG and CSR program reports, product information and any other activities of the Company.



Selain situs website Perseroan, informasi mengenai Perseroan juga disampaikan melalui situs website Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe.ojk.go.id, situs website Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional. Dalam upaya meningkatkan kekuatan brand Sido Muncul kepada khalayak umum dan juga dalam membina hubungan baik dengan jurnalis berbagai media cetak maupun elektronik, Sido Muncul juga melakukan kegiatan Media Gathering serta



In addition to the Company’s website, information about the Company is also delivered through the website of the Electronic Reporting System of Issuers and Public Companies of the Financial Services Authority (SPE-OJK) on www.spe.ojk.go.id, website of the Indonesian Stock Exchange (IDXNet) on www.idx. co.id, as well as national newspapers. In its efforts to increase the strength of Sido Muncul brand to the general public and also in fostering good relationships with various mass and electronic media journalists, Sido Muncul also organized Media



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



mengeluarkan siaran pers salah satunya adalah paada saat Public Expose yang bersamaan dengan Public Expose Marathon yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia paa tanggal 9 Agustus 2017



Gathering activities and issued a press release, one of them which was organized at Public Expose in conjunction with Public Expose Marathon held by the Indonesian Stock Exchange on August 9, 2017



Selebihnya untuk mendapatkan informasi lebih rinci mengenai Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat menghubungi:



For more information in regard with the Company, the general public and investors can contact:



Sekretaris Perusahaan / Investor Relation



Corporate Secretary / Investors Relations



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Kantor Pusat Gedung Suara Merdeka, lantai 16 Jalan Pandanaran No. 30 Semarang, Jawa Tengah T: (6224) 7692 8811 (hunting) F: (6224) 7692 8815 E: [email protected] [email protected] [email protected]



PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Head Office at Suara Merdeka, 16th floor Jalan Pandanaran no. 30 Semarang, Central Java T: (6224) 7692 8811 (hunting) F: (6224) 7692 8815 E: [email protected] [email protected] [email protected]



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



148



Corporate Social Responsibility



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility



149



Komitmen CSR Perusahaan Terkait Tanggung Jawab Konsumen CSR Commitment of Company on the Responsibilities to Customers



154



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Management Report



Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan & Inisiatif Pelestarian Lingkungan



Corporate Social Responsibility & Environmental Protection Initiatives



Kebijakan Perusahaan pada poin 3. Peran Aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan, pelestarian sumber daya alam dan konservasi energi melalui upaya pengelolaan lingkungan dengan mencegah dampak buruk terhadap lingkungan dari setiap aktifitas bisnis yang dilakukan.



Company Policy Point 3. Active role in maintaining environmental preservation, natural resources preservation and energy conservation with various environmental management efforts so as to prevent adverse impacts of business activities to the environment.



1. Penggunaan kembali ampas sebagai bahan bakar untuk boiler, sebagai energi yang biodegradable dan ramah lingkungan. 2. Sistem pengolahan limbah perusahaan



1. Reuse the residue as fuel for boiler, i.e. biodegradable and eco-energy.



IPAL 1



2. Waster treatment system of the Company



Cucian Bahan Baku



IPAL 2



Sedimentasi 100 1 x 22kw Flowmeter



CENTRIFUGE Tanki Thickener



EK 100



Lampu



KF Sigma BIO Sigma Starter



2 x 3HP



Mesin Belt Press



Aerasi 390 Lampu



2 x 7,5HP



+ PAC AF



CLARIFIER 120 3 x 3HP



Bak Settler 2 60



Sedimen 40-1



Bak Air Proses 300



1 x 6.8HP 3 x 3HP



SF



SF Flowmeter



Outlet



151



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Laporan Keuangan Konsolidasi



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Diagram Instalasi Pengolahan Air Limbah PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk Diagram Installation of Waste Water Treatment PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk



IPAL 3



Flowmeter



PRA TREATMENT



Flowmeter



1 x 6.8HP



EK 540



SHI



EK 120



BAK TRANSFER



Aerobik 2800 2 x 20HP



Bak Settler 1 60



CENTRIFUGE PAC NaOH



Aerasi 300-1 2 x15HP



Aerasi



Sigma BIO Sigma Starter



BAK PENAMPUNG 15



300-2 2 x15HP



Sedimen 150 2 x 3HP



Effluent



BAK PENAMPUNGAN GABUNGAN 26 P. Kuku Bima P. Obat Tradisional Serbuk



1 x 1.5KW



BAK PENAMPUNG 12



Stabil 1 x 10HP



P. Permen P. Produksi



Aerasi 4.1



BAK PENAMPUNG 12



Aerasi 4.2



Minuman P. Produksi Madu



EQ Basin P. Obat Tradisional Kapsul Tablet



EM Basin Settler 4



1 x 1HP



BAK PENAMPUNG 12



Eff Pond Netflok



BAK TRANSFER 6



Buffer Tank



UASB Tank



Cucian Alat Produksi



1 x 1HP



Primary Clarifier



Conditioning Tank



P. Tolak Angin Cair



P. Ekstraksi



Flowmeter 2 x 4HP



2 x 4HP



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



152



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Pelestarian Lingkungan



Tanggung Jawab



1.



Penggunaan energi terbarukan (ampas jamu dan eceng gondok) sebagai bahan bakar alternative. To use renewable energy (herbal residue and water hyacinth) as alternative fuel



Lingkungan Environment



2.



Memiliki 36 titik Sumur Resapan To have 36 point of infiltration wells



Lingkungan Environment



3.



Memiliki fasilitas IPAL, TPS B3, Insinerator To have WWTP, Temporary Disposal Site (TPS) for Hazardous Waste (B3), Incinerator



Lingkungan Environment



4.



Penghematan energi listrik di dalam gedung dari sektor pencahayaan dan menggunakan lampu LED. To save power consumption inside the building, i.e. the use of LED lamps for illumination



Lingkungan dan Teknik Environment and Engineering



5.



Pemrosesan Ampas Jahe menjadi minyak atsiri jahe. (Zero Waste terhadap ampas jahe) To process Ginger Residue into ginger essential oil (zero waste for ginger residue)



Atsiri Essential oil



Pembuatan embung sebagai penampungan air hujan. To construct shallow wells (embung) to collect rainwater.



Lingkungan Environment



6.



Penghargaan Mengenai Lingkungan



Enviromental Awards



Penghargaan



Tahun



Skala



Badan Pemberi Sertifikat



Masa Berlaku



Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) peringkat HIJAU Environmental Management Performance Assessment (PROPER): GREEN rating



2016-2017



Nasional National



Kementrian Lingkungan Hidup dan Kehutanan The Ministry of Environment and Forestry



Setahun One year



Industri Hijau Green Industry



2017



Nasional National



Kementrian Perindustrian dan Perdagangan The Ministry of Industries and Trades



-



Award



Year



Scale



Validity



Awarded by



153



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Komitmen CSR Perusahaan Terkait Tanggung Jawab Terhadap Konsumen



CSR Commitment of Company on the Responsibilities to Customers



Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2017 ditetapkan manajemen



Activity targets/plans set by the management for 2017



Beberapa target dan rencana dalam memberikan rasa tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen yaitu :



Some targets and plans with regard to the responsibilities of Company to customers include:



•



Mencapai Target, setiap harinya untuk dimaksimalkan dapat mencapai hasil target penjualan sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan. Dengan memberikan laporan hasil penjualan atau sales report order per bulannya, dari perhitungan setiap pertengahan bulan dan akhir bulan.



•



To reach the targets, every single day shall be maximized to pursue the expected sales targets according to the established criteria. Sales order report must be submitted on monthly basis depicting the sales reached per mid and end of month.



•



Help Attitude, membantu menyikapi setiap perilaku sebagai CSR perusahaan untuk dapat bersikap peduli dalam melayanani konsumen, baik itu dalam menjawab semua informasi terkait produk perusahaan atau memberikan layanan dalam kegiatan purna jual.



•



Help Attitude, assist in dealing with any customer’s attitude as Company’s CSR service to express high concern of Company in serving the customers that can be reflected by responding any inquire relating information of product or providing after-sales service.



•



Empati, bisa memberikan rasa empati dan menenangkan kepada konsumen, setiap keluhan yang muncul atau yang sedang dialaminya.



•



Empathy, must be able to give empathy and understand the feeling of customers for any complaint and grievance they address or experience.



•



Analyze, bantu menganalisis setiap kendala atau keluhaan yang muncul dari konsumen, pastikan kendala yang sekecil apapun harus dibantu ditelaah, untuk bisa dicari penyelesaiannya.



•



Analyze, give assistance in analyzing any grievance or complaint from customers, make sure that even an insignificant problem must be reviewed to look for the solution.



•



Response, kondisikan tanggapan yang diberikan sebagai bentuk CSR terhadap konsumen harus selalu benar dan nyata adanya, tanpa terkecuali untuk bisa direspon cepat



•



Response, make sure that the given responses as CSR service to customers reflect the accurate, factual and real conditions without fabrication and must be provided in fast manner.



•



Total Action, memberikan secara totalitas, setiap tindakan CSR terhadap konsumen baik dalam memberikan informasi lengkap atau aktivitas purna jual produk serta setiap keluhan yang dialami oleh konsumen.



•



Total Action, any CSR action to customers must be total by providing complete information or aftersales service for the products and any complaint addressed by customers.



Kegiatan yang Dilakukan dan Dampak atas Kegiatan Tersebut Terkait



The Performed Activities and the Associated Impacts



•



•



Keberadaan Pusat Pengaduan Konsumen Saat ini jalur layanan pusat pengaduan konsumen sangatlah beragam, mulai dari layanan konsumen yang paling dasar yaitu melalui telepon, sms dan e-Mail, diiringi dengan perkembangan zaman, keberadaan pusat pengaduan konsumen saat ini mulai merambah ke dunia digital seperti dunia chatting melalui aplikasi Whats App, Whats App Business, tawk.to, Line, atau dari layanan respon balas komentar/inbox dari media sosial media seperti Facebook, Twitter, Instagram



Customer Complaint Center At present, customers can express their complaints in several channels, i.e. from the basic customer service with telephone, sms and e-mail to more sophisticated channel following the progress of time, i.e. digital customer service center through which customers can address their grievances and complaints via chatting using Whats App, Whats App Business, talk.to, Line, or response services/ inbox of social-media channels such as Facebook, Twitter, Instagram or direct conversation via the provided online website application.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



154



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



The currently active customer service center as indicated in website Sidomuncul Store is (http:// www.sidomunculstore.com/hubungi-kami). This service was originally just to facilitate customers in making transactions via online Sidomuncul Store. This service center has been expanded. Now it can also assist customers in looking for product information, and in processing the complaints they sustain. This service is to receive communications via telephone, sms, chatting with Whats App and e-mail only. This service is active during operational hours only from Monday – Friday (09.30 – 12.30 WIB).



atau melakuan percakapan langsung dari aplikasi yang sudah disediakan website online. Layanan pusat konsumen yang aktif saat ini sesuai yang tertera pada website Sidomuncul Store (http://www.sidomunculstore.com/ hubungi-kami). Pada mulanya layanan ini, terbuka untuk mempermudah konsumen dalam melakukan transaksi purnal di toko online Sidomuncul Store, namun akhirnya pusat layanan ini akhirnya membantu juga para konsumen dalam hal mencari informasi produk, membantu proses setiap keluhan atau pengaduan terkait kendala yang dialami konsumen. Layanan ini aktif dalam menerima layanan telepon, sms, chating hanya dengan Whats App, serta e-Mail. Layanan ini hanya aktif selama jam operasional kerja di hari Senin – Jumat (09.30 - 16.30 WIB) dan Sabtu (09.30 – 12.30 WIB). •



Uraian Mengenai Tindak Lanjut Terhadap Pengaduan Setiap pengaduan keluhan dari konsumen yang masuk, harus sigap dalam menindak lanjuti pengaduan atau keluhannya tersebut, pastikan untuk menelaah atau meneliti terlebih dahulu dari keluhan yang dialami konsumen, mencatat setiap detail data konsumen dan keluhannya, serta mencari tahu untuk langkah atau mencari solusi terdekat apa yang dapat



•



Any complaint addressed by customers must be responded. Such complaint must be dealt with at earliest attention. However, it must be ascertained that the complaint has been reviewed and examined, details of customer data and complaints must have been recorded, and thereafter decide what measure and solution that can be taken immediately. As illustration, a specific case of complaint handled by CSR team is when a popular product of Company, which is consumed by a lot of customers, is found in defect conditions casting doubt whether the product is still worth for consumption or not despite relatively long expired date. While this case is highly rare, CSR official must immediately express apology for inconvenience experienced by the customers, while asking evidence and details of such defect product bought by customers. CSR will instantly take follow-up action by submitting the complaint to the related product team. It is to give secured feeling of customers and on the other side to ascertain that the defect product will be replaced with the new one.



Salah satu kasus bentuk dari pengaduan yang ditangani oleh tim CSR kami, ketika kondisi produk unggulan perusahaan yang sering dikonsumsi oleh konsumen ditemukan dalam kondisi cacat atau dipertanyakan apakah masih layak di konsumsi atau tidak, walaupun kondisi jangka waktu pemakaianya (expired date) masih panjang, bentuk kasus ini sangat jarang ditemukan, Tindakan petugas CSR segera meminta permohonan maaf atas rasa ketidaknyamanan yang dialami oleh kosumen, meminta bukti detail keterangan dari produk yang cacat tersebut dengan disertai data dari pembelian pihak konsumen, dan sesegera mungkin CSR langsung menindaklanjuti keluhannya tsb untuk disampaikan ke pihak tim produk yang bersangkutan, untuk memberikan rasa aman dan memastikan untuk produk tsb secepatnya bisa diganti dengan yang baru. •



155



Tingkat Penyelesaian Pengaduan yang Diterima Dalam setiap keluhan atau pengaduan dari konsumen yang diterima, layanan CSR harus memastikan tanggung jawabnya untuk dapat menyelesaikan setiap permasalahan yang ada, terus memantau apakah sudah ditindaklanjuti atau belum untuk permasalahannya, sampai dimana tingkat kondisi konsumen yang mengeluh tersebut merasa tenang atau



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Follow-Up Action to the Complaints



•



Complaint Resolution Level For any complaint or grievance received, CSR service must be held responsible for the settlement of problem, monitor whether it has been responded appropriately or not, identify the condition of customer addressing the complaint, is he/she feel satisfied or not to maintain his/her loyalty to the products (customer still believes in the product of company and will buy such product again).



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



bahkan merasa puas, demi mencapai loyalitas konsumen (konsumen masih percaya dengan produk perusahan dan tidak kapok untuk membeli produknya lagi). Program Peningkatan layanan kepada konsumen



Customer Service Improvement Program



Cara meningkatkan keeratan dalam berhubungan dengan pelanggan dengan terus meningkatkan pelayanan kepada pelanggan terlebih dahulu, tidak peduli betapa besar produknya atau sebaik apapun staf yang dimiliki, satu hal yang paling diingat pelanggan/konsumen adalah interaksi langsung mereka dengan perusahaannya. Perusahaan yang kuat akan memiliki relasi pelanggan yang baik. Tapi perusahaan yang cerdas akan selalu bertanya, seperti apa pelayanan pelanggan yang baik? Berikut beberapa saran tentang peningkatan layanan pelanggan untuk mengidentifikasi cara lebih baik melayani customer.



A way to cement close relation with customers is to continually improve services to them. One thing that first remembered by the customers is not how big a product is or how competent the staff is but their direct interaction with the company. A solid company will have sound relation with the customers. However, a smart company will at all times ask, “what is the best service to be rendered to customers?” Below are recommendations of how to improve customer service by identifying the best way to serve customers.



Meningkatkan Layanan Pelanggan Dengan Memperkuat Customer Service Skill



Enhance Customer Service by Strengthening Customer Service Skill



1. Konsistensi Pengalaman pelanggan yang buruk di bagian manapun bisa merusak hubungan. Selain memastikan skill yang tepat telah didemonstrasikan, perlu pastikan staf layanan pelanggan dapat menerapkannya secara konsisten.



1. Consistency Any bad experience sustained by customers will be likely to deteriorate the relation that has been built. Apart from assuring that the staff has demonstrated the appropriate skills, make sure that staff assigned to serve customer will apply such skills consistently.



2. Tingkatkan Interaksi Pelanggan Berlatih mendengarkan agar pelanggan merasa didengar. Klarifikasi dan ulangi apa yang pelanggan, akui apabila memang ada kesalahan, meski ketika petugas CSR lebih dulu menyadarinya sebelum pelanggan. Hal ini akan membangun kepercayaan dan mempertahankan rasa percaya diri, bisa juga mengontrol situasi, kembali fokus pada pelanggan, dan mengatasi masalah. Lakukan follow up setelah masalah terselesaikan. Pastikan masalah telah diatasi dan pelanggan puas dengan layanan yang diberikan. Mengirim email atau survey feedback jadi cara tepat untuk memberitahu pelanggan, jika perusahaan masih berada di pihak mereka.



2. Intensify interaction with customers practice to listen so that the customers feel that they are listened. Clarify and repeat what customers complaint, admit it if it is wrong, even though CSR official has realized the issue before the customers expressing their complaints. This practice will build up trust and self-confidence, control the situation, focus on customers and deal with the addressed problem. Take follow-up actions when the problem is resolved. Make sure that the problem is fully settled and the customers satisfy. Sending email or feedback survey is an appropriate way to notify customers that the company is still on their side.



3. Perkuat Strategi Layanan Pelanggan Bersikap personal. Manfaatkan media sosial dan berikan respon ketika pelanggan memposting sesuatu di halaman website. Selalu ada untuk mereka, layani pelanggannya. Pastikan perusahaan memenuhi kebutuhan dan hak-hak dasar pelanggan. Pertimbangkan untuk menugaskan staf ke pelanggan tertentu agar mereka bisa membangun relasi. Tawarkan layanan VIP untuk pelanggan terbaik agar mereka tahu kalau mereka dihargai. Lakukan survey atau wawancara pelanggan



3. Strengthen Customer Service Strategies Become personal. Use social media and give respond when a customer posts something in website page. Always available for them, serve the customers. Make sure that the company has fulfilled the needs and basic rights of customers. Think of assigning staff to particular customers to build relation. Offer VIP service to the best customers as appreciation for them. Do survey or interviews with customers so as to get idea of special service the customers like most. Create community. Customers will feel more appreciated if the company treats



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



156



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



157



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



untuk mendapat ide tentang layanan khusus yang pelanggan perusahaan sukai. Ciptakan komunitas. Pelanggan akan merasa lebih dihargai bila perusahaan memperlakukan mereka sebagai anggota komunitas yang penting. Anda bisa mengikut-sertakan pelanggan dengan berbagai cara, termasuk interaksi di website, media sosial, trade show, dan konvensi.



them as members of an important community. Engage customers in various ways such as interaction through website, social media, trade show and convention.



4. Dekatkan Diri Dengan Staf Layanan Pelanggan Meningkatkan kedekatan dengan pegawai jadi cara lain untuk memastikan pelanggan mendapat pengalaman yang baik. Pegawai yang tidak puas kemungkinan tidak akan mengemukakan masalahnya, jadi sediakan kotak saran tanpa nama atau lakukan survey ke pegawai. Perusahaan dapat mengetahui apa yang dirasakan tim layanan pelanggan, tentang kondisi kerja dan kompensasi yang mereka terima, kesempatan peningkatan karir, training, dan sebagainya.



4. Approach Customer Service Staff: Getting closer to staff is another way to assure that customers will receive the best experience. Staff who feels dissatisfied may refuse to express his/ her problem. Provide a suggestion box to collect anonymous complaint letter or conduct survey to staff. In this way, the company will know what is felt by customer service team, working conditions and compensation they receive, career development they expect, their training need, etc.



5. Sediakan Cara Agar Pelanggan Bisa Memberi Feedback Untuk memastikan perusahaan mengetahui pengalaman baik atau buruk yang dimiliki pelanggan, ciptakan cara mudah bagi pelanggan untuk memberi feedback. Bisa berupa survey di akhir layanan telepon, survey email yang dikirim secara langsung dari tool CRM, atau formulir di halaman “Contact Us” dari web A.



5. Give a Way to Ease Feedback from Customers: To ascertain that the company truly understands what customers experience either good or bad, it is necessary to establish a way that will ease customers to submit their feedback. It may consist of survey in the end of telephone service, email survey directly sent from CRM tool or form in “Contact Us” page of Web A.



Skill Penting Bagi Seorang Customer Service



Skills Important to Possess by Customer Service Staff



Ada skill layanan pelanggan tertentu yang harus dikuasai tiap pegawai jika mereka langsung berhadapan dengan pelanggan. Tanpa kemampuan ini, perusahaan dapat beresiko kehilangan pelanggan karena layanan Anda terus mengecewakan mereka. Ada beberapa skill umum yang bisa dikuasai tiap anggota customer support yang secara signifkan akan meningkatkan konversi dengan pelanggan, salah satunya :



There are some particular customer service skills that must be possessed by the staff when they engage in faceto-face meeting with customers. Without these skills, the company will potentially lose customers because of the disappointing services to them. Some general skills of customer support team are able to significantly improve conversation with customers. They include:



1. Kesabaran Kesabaran tidak hanya penting bagi pelanggan, yang sering menghubungi customer support ketika mereka bingung dan frustasi, tapi kesabaran juga penting untuk bisnis secara luas. Memang, layanan yang baik mengalahkan layanan yang cepat. Tapi kesabaran tidak bisa dijadikan alasan untuk memberikan layanan yang lamban.



1. Patience Patience is not only important for customers, who frequently contact customer support when they confuse or get frustrated, but also plays leading role in business as a whole. Good service may eclipse fast service. However, in this case patience is not a reason for slow service.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



2. Perhatian Kemampuan untuk benar-benar mendengarkan pelanggan, jadi satu hal yang cukup penting. Tak hanya penting untuk memberi perhatian pada interaksi pelanggan secara individual (seperti memperhatikan istilah atau bahasa yang mereka gunakan untuk menggambarkan masalah mereka), tapi juga penting untuk memberi perhatian penuh pada feedback yang diterima.



2. Attention This skill is relatively important to listen to the customers. It is not only necessary to give attention during interaction with customers on individual basis (notice the expression or language they use to depict the problem they encounter), but also to heed the feedback from customers.



3. Kemampuan Komunikasi yang Jelas: Pastikan petugas CSR mengetahui masalah yang dihadapi dengan cepat dan yang lebih penting, perlu berhati-hati tentang bagaimana kebiasaan komunikasi petugas CSR diterjemahkan oleh pelanggan. Ketika berbicara tentang poin penting yang perlu sampaikan dengan jelas ke pelanggan, lakukan dengan sederhana dan tanpa keraguan.



3. Communication Skil Make sure CSR staff knows the problem he/she deals with in fast manner and more importantly be careful of how the communication way taken by CSR staff will be interpreted by customers. When talking important issue, get across it in clear manner to customers. Do it in simple manner and without hesitation.



4. Pengetahuan Tentang Produk Pegawai yang bertugas menghadapi pelanggan harus memiliki pengetahuan mendalam tentang bagaimana cara kerja dan khasiat produk kita. Bukan berarti tiap anggota tim harus bisa membuat produk dari awal, tapi mereka perlu tahu berbagai hal detail tentang cara kerja produk, seperti pelanggan yang menggunakannya setiap hari. Tanpa mengetahui detail produk dari awal hingga akhir, kita tidak akan tahu bagaimana membantu pelanggan ketika mereka mengalami masalah.



4. Knowledge of Product Staff who is assigned to care customers must have in-depth knowledge of products including their works and efficacy. However, it is not necessary for them to understand the complete process of a product from the beginning. At least they must know some details of a product especially its potency. For example, customers can consume the product on daily basis. Without this knowledge, the staff will have no idea of how to help customers when they sustain problems relating to the product.



5. Kemampuan Menangani Hal Tak Terduga Bisa jadi masalah yang dialami tidak secara spesifik ada di buku panduan perusahaan, atau mungkin pelanggan tidak bereaksi seperti yang petugas CSR duga. Apapun kasusnya, sebaiknya perusahaan membuat panduan untuk CSR terhadap pelanggan tersendiri di situasi seperti ini.



5. Skill in Dealing with Unexpected Issue: A problem may arise not in a way specifically contained in company’s manual or customers’ reaction is different from the expectation of CSR staff. Either the case, the company should prepare a separate customer care manual for CSR staff when they are encountering such situation.



Misalnya, ketika Anda menghadapi pelanggan dengan masalah produk yang belum pernah Anda temui sebelumnya: • Siapa? Satu hal yang bisa Anda putuskan adalah siapa yang perlu Anda hubungi ketika Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan. Buat urutan logis tentang siapa saja yang bisa Anda tanyai. • Apa? Ketika masalah berada di luar kendali Anda, apa yang akan Anda beritahukan pada orang tadi? Percakapan penuh, hanya bagian penting, atau beberapa contoh dari hal serupa? Bagaimana? Ketika waktunya untuk melibatkan orang lain, bagaimana Anda akan menghubungi mereka, misalnya lewat chat, dan menyimpan masalah yang lebih besar untuk disampaikan melalui email.



For example, when customer service staff is facing product relating problem for the first time: • Who? The first think to decide when you have no idea of what to do is to whom you should contact. Prepare list of officials for contact.



•



What? When the problem goes beyond your control, what are you going to tell to such official? full conversation or only important parts? Or some examples of similar issues? How? When other official must be involved, how will you contact him/her? Via chat or keep the big problem and inform it later via email.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



158



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



159



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen



Management Discussion and Analysis



Corporate Social Responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan



Corporate Social Responsibility for Social and Community Development



Kegiatan CSR yang dilakukan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk pada tahun 2017 memfokuskan pada bidang kesehatan yaitu Baksos Operasi Katarak Gratis, Penyelamatan lingkungan dari sumber air yaitu menyelamatkan Danau Rawa Pening dengan membuat sumber energi baru terbarukan (bahan bakar/pellet) dari Eceng Gondok, dan Membantu memfasilitasi sarana pengelolaan sampah untuk sekolah yang dekat dengan pabrik Sido Muncul.



CSR activities performed by PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk in 2017 are more focused on health sector, i.e. social services of free cataract operation, water source preservation, i.e. to save Rawa Pening lake through renewable energy generation from fuel/pellet made of water hyacinth and provide facilitation in waste management for schools in proximity with Sido Muncul plant.



1. Baksos Operasi Katarak Gratis telah dilaksanakan sejak tahun 2011. Yang menjadi alasan Sido Muncul melakukan CSR ini karena ketidak tahuan masyarakat bahwa katarak bisa disembuhkan dengan operasi, juga ketidak cukupan biaya untuk pengobatan. Selain itu, Indonesia sampai saat ini masih merupakan negara dengan jumlah penderita buta katarak tertinggi di Asia Tenggara yaitu 1,5 % per dua juta penduduk, dan setiap tahun 240.000 orang terancam mengalami kebutaan karena katarak. Sampai dengan akhir tahun 2017 jumlah yang telah dioperasi adalah 51.100 mata, dan telah dilaksanakan di 27 provinsi, 211 kota/kabupaten, 236 Rumah Sakit/Klinik Mata di Indonesia. Dengan adanya kegiatan ini dapat mengurangi angka penderita katarak di Indonesia, dan para penderita katarak dapat berproduktif kembali karena normalnya kembali fungsi penglihatan mereka. Untuk Tahun 2017 baksos telah dilaksanakan di Yogyakarta, Cilacap, Semarang, Madiun, Purworejo, Ngawi, Gresik, dan Kebumen. Jumlah yang dioperasi adalah 484 mata dengan total biaya Rp430.456.300,-



1. Social Services of Free Cataract Operation have been performed since 2011. The reason underlying Sido Muncul launches this CSR program is the lack of knowledge of communities that cataracts can be actually healed with operation on top of lack of financial capacity to take medication. In addition, until to date, Indonesia has been recorded as a country with the highest cataract prevalence in South-East Asia, i.e. 1.5% per two million population. Every year, 240,000 persons are prone to blindness because of cataract. As of the end of 2017, 51,100 eye operations have been accomplished in 27 provinces, 211 cities/regencies, 236 eye hospitals/ clinics around Indonesia. It is expected that with this social activity cataract prevalence in this country be reduced and the patients become more productive because their vision function is back to normal. For year 2017, social service activities have been carried out in Yogyakarta, Cilacap, Semarang, Madiun, Purworejo, Ngawi, Gresik, and Kebumen. Total patients undergoing cataract operation reach 484 eyes with total costs Rp.430,456,300.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



2. Penyelamatan lingkungan dari sumber air, yaitu penyelamatan Danau Rawa Pening yang luasnya mencapai 2.670 ha ini mengalami pendangkalan karena permukaan danau hampir 70% tertutup Eceng Gondok. Melalui kegiatan CSR nya, Sido Muncul melakukan penelitian pemanfaatan tumbuhan Eceng Gondok menjadi sumber energi baru, yaitu semua bagian dari tumbuhan Eceng Gondok dapat dijadikan produk bahan padatan (briket/biomas) yang berbentuk pellet untuk digunakan sebagai energi baru pengganti minyak maupun gas. Upaya ini diharapkan dapat mengurangi dan membersihkan tumbuhan Eceng Gondok sesuai target yang diinginkan, sampai kondisi Rawa Pening nantinya akan bersih dan memberikan dampak ekonomi yang nyata bagi sektor pertanian, perikanan, pariwisata serta dampak positif lainnya seperti ketersediaan air, lapangan kerja, dan lingkungan yang baik. Disamping itu, untuk memaksimalkan wisata air yang dirasakan kurang, selain dengan pemanfaatan Eceng Gondok menjadi pellet untuk bahan bakar, Sido Muncul membuat iklan dengan tema wisata yaitu Membangun pariwisata Rawa Pening menjadi tujuan wisata kelas dunia, yang diluncurkan pada 5 Agustus 2017 dan ditayangkan ke televisi nasional.



2. Water source preservation, i.e. to save Rawa Pening lake. This 2,670 ha lake is sustaining severe sedimentation. Nearly 70% of its surface has been covered by water hyacinth weeds. With CSR activities, Sido Muncul conducts research of possibility of maximizing and turning this weed into new energy. The research revealed that every single parts of water hyacinth can be processed into solid products (briquette/biomass) of pellets that can be used as alternative energy to oil and gas. This initiative is expected capable of lessening the growth of and even eradicating water hyacinth as originally expected. This program will continue until Rawa Pening completely clean that in turn will generate economic impacts in agriculture, fishery and tourism sectors as well as other positive impacts such as water supplies, employment generation and sound environmental conditions. Clean Rawa Pening lake will also maximize water tourism, which is thus far still lacked. In addition to processing water hyacinth into pellets for fuel, Sido Muncul also brings tourism promotion with theme: Build Rawa Pening Lake into a World Class Tourism Destination. This promotion was launched on 5 August 2017 and aired in national television.



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sidomuncul Tbk 2017 Annual Report



160



Ikhtisar Keuangan Financial Highlight



Laporan Manajemen Management Report



Profil Perusahaan Company Profile



Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis



TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNAN Responsibility of Annual Report



Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.



We Undersigned hereby declare that all information in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2017 have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.



Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.



This statement is duly made in all integrity.



Jakarta, April 2018



Jakarta, April 2018



DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners



Sigit Hartojo Hadi Santoso



Johan Hidayat



Budi Setiawan Pranoto



Komisaris Utama President Commissioner



Komisaris Commissioner



Komisaris Independen Independent Commissioner



161



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Laporan Tahunan



Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan



Laporan Keuangan Konsolidasi



Consolidated Financial Statements



Corporate Social Responsibility



Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.



We Undersigned hereby declare that all information in the Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk for the year 2017 have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of such Annual Report.



Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.



This statement is duly made in all integrity.



Jakarta, April 2018



Jakarta, April 2018



DIREKSI



Board of Directors



Jonatha Sofjan Hidajat



Irwan Hidayat



David Hidayat



Direktur Utama President Director



Direktur Director



Direktur Director



Venancia Sri Indrijati



Carlo Lukman



Direktur Director



Direktur Independen Independent Director



PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2017 Annual Report



162



Consolidated Financial Statements



Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements



163



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2017 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT



Daftar Isi



Table of Contents Halaman/ Page



Laporan Auditor Independen



Independent Auditors’ Report



Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.........................



1-2



............. Consolidated Statement of Financial Position



Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian....................................................



3-4



Consolidated Statement of Profit or Loss ..................... and Other Comprehensive Income



Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .....................



5



............ Consolidated Statement of Changes in Equity



Laporan Arus Kas Konsolidasian .....................................



6



....................... Consolidated Statement of Cash Flows



Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-82



......... Notes to the Consolidated Financial Statements



************************



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



31 Desember 2017/ December 31, 2017



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2017 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



Catatan/ Notes



31 Desember 2016/ December 31, 2016



ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Deposito berjangka Piutang usaha Pihak ketiga - neto Pihak berelasi Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Persediaan Pajak dibayar di muka Uang muka Beban dibayar di muka



ASSETS 902.852 427.248 74 4.026 154 267.915 14.900 3.508 8.224



4,33,34 5,33,34 6,33,34 32 7,33,34 32 8,24 16a 9a 10



8.020 11.994 317.082 51.003 4.108 32.579



CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Time deposit Trade receivables Third parties - net Related party Other receivables Third parties Related party Inventories Prepaid taxes Advance payments Prepaid expenses



1.794.125



Total Current Assets



37.701 8.091 1.051.227 91.366 5.104



NON-CURRENT ASSETS Advance payments Deferred tax assets Fixed assets Goodwill Other non-current assets



997.135 5.000 367.145 59



Total Aset Lancar



1.628.901



ASET TIDAK LANCAR Uang muka Aset pajak tangguhan Aset tetap Goodwill Aset tidak lancar lain-lain



166.623 45.826 1.215.176 91.366 10.306



Total Aset Tidak Lancar



1.529.297



1.193.489



Total Non-current Assets



TOTAL ASET



3.158.198



2.987.614



TOTAL ASSETS



9b 16e 11 13 12



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.



The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.



1



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2017 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember 2017/ December 31, 2017



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2017 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes



31 Desember 2016/ December 31, 2016



LIABILITAS DAN EKUITAS



LIABILITIES AND EQUITY



LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Utang pajak Beban akrual Liabilitas lancar lain-lain



LIABILITIES



2.705 2.754 27.709 2.815 1.839



CURRENT LIABILITIES Trade payables Third parties Related parties Other payables Third parties Related parties Taxes payable Accrued expenses Other current liabilities



215.686



Total Current Liabilities



14.043 -



NON-CURRENT LIABILITIES Employee benefits liabilities Deferred tax liabilities



53.826



14.043



Total Non-Current Liabilities



262.333



229.729



TOTAL LIABILITIES



14,33 107.636 17.262 7.263 3.830 33.644 36.730 2.142



Total Liabilitas Jangka Pendek



208.507



LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan kerja karyawan Liabilitas pajak tangguhan



45.022 8.804



Total Liabilitas Jangka Panjang TOTAL LIABILITAS



32 15,33 32 16b 17,33



18 16e



153.152 24.712



EKUITAS



EQUITY



Ekuitas yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nominal Rp100 (nilai penuh) Modal dasar - 50.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 15.000.000.000 saham Tambahan modal disetor Saham treasuri Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya



1.500.000 705.984 (59.792)



19 20 19



220.802 528.864



20



Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Share capital - Rp100 par value per share (full amount) Authorized 50,000,000,000 shares Issued and fully paid - share capital 1.500.000 15,000,000,000 shares 705.751 Additional paid-in capital (61.787) Treasury shares Retained earnings 127.244 Appropriated 486.670 Unappropriated



Ekuitas dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali



2.895.858 7



2.757.878 7



Equity attributable to the owners of parent entity Non-controlling interest



TOTAL EKUITAS



2.895.865



2.757.885



TOTAL EQUITY



TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS



3.158.198



2.987.614 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.



The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.



2



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes



2017 PENJUALAN BEBAN POKOK PENJUALAN LABA BRUTO



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2017 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



2016



2.573.840



23,32



2.561.806



(1.411.881)



24,32



(1.494.142)



1.161.959



1.067.664



Beban penjualan dan pemasaran



(364.203)



26



(370.195)



Beban umum dan administrasi Beban lain-lain Pendapatan lain-lain



(172.018) (2.938) 17.436



27 31 30



(138.026) (4.547) 23.381



LABA USAHA Penghasilan keuangan Biaya keuangan LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN Beban pajak penghasilan - neto LABA TAHUN BERJALAN PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Rugi pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja Pajak penghasilan terkait yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi



640.236 42.241 (588)



578.277 28 29



681.889 (148.090)



629.082 16c



533.799



(14.773) 3.693



RUGI KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN, SETELAH PAJAK



(11.080)



TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN



522.719



50.945 (140)



GROSS PROFIT Selling and marketing expenses General and administrative expenses Other operating expenses Other income OPERATING PROFIT Finance income Finance cost PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE Income tax expense - net



480.525



PROFIT FOR THE YEAR



2.935



(8.803)



471.722



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.



COST OF GOODS SOLD



(148.557)



(11.738) 16e



SALES



OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Item that will not be reclassified to profit or loss: Remeasurement loss of employee benefits liabilities Income tax relating to item that will not be reclassified to profit or loss OTHER COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR, NET OF TAX



TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR



The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.



3



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the Year Ended December 31, 2017 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



Catatan/ Notes



2017



2016



Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali



533.799 -



480.525 -



Profit for the year attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest



TOTAL



533.799



480.525



TOTAL



Total penghasilan komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali



522.719 -



471.722 -



Total comprehensive income for the year attributable to: The owners of parent Non-controlling interest



TOTAL



522.719



471.722



TOTAL



32,5



Basic earnings per share attributable to the owners of the parent (full amount)



Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (angka penuh)



35,9



22



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.



The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.



4



-



1.500.000



705.984



-



-



-



233



-



705.751



-



-



13.375



-



-



-



692.376



Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital



(59.792)



-



-



-



1.995



-



(61.787)



-



-



71.432



(28.455)



-



-



(104.764)



Saham treasuri / Treasury shares



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.



Saldo per 31 Desember 2017



-



-



Rugi komprehensif lainnya



20



Pembentukan cadangan



-



-



19



Penjualan saham treasuri



-



1.500.000



Laba neto tahun berjalan



21



Dividen kas



Saldo per 31 Desember 2016



-



19,20



Penjualan saham treasuri



-



Rugi komprehensif lainnya



19



Perolehan saham treasuri



-



-



20



Pembentukan cadangan



-



1.500.000



Laba neto tahun berjalan



21



Dividen kas



Saldo per 1 Januari 2016



Catatan / Notes



Modal ditempatkan dan disetor penuh / Issued and fully paid



5



528.864



(11.080)



533.799



(93.558)



-



(386.967)



486.670



(8.803)



480.525



-



-



(69.395)



(368.503)



452.846



2.895.858



(11.080)



533.799



-



2.228



(386.967)



2.757.878



(8.803)



480.525



84.807



(28.455)



-



(368.503)



2.598.307



Total / Total



7



-



-



-



-



-



7



-



-



-



-



-



-



7



2.895.865



(11.080)



533.799



-



2.228



(386.967)



2.757.885



(8.803)



480.525



84.807



(28.455)



-



(368.503)



2.598.314



Total ekuitas/ Total equity



Cash dividend



Balance as of January 1, 2016



Balance as of December 31, 2017



Other comprehensive loss



Profit for the year



Appropriation of retained earning



Sales of treasury shares



Cash dividend



Balance as of December 31, 2016



Other comprehensive loss



Profit for the year



Sales of treasury shares



Acquisition of treasury shares



Appropriation of retained earning



The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.



220.802



-



-



93.558



-



-



127.244



-



-



-



-



69.395



-



57.849



Saldo laba / Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya / penggunaannya / appropriated unappropriated



Kepentingan non pengendali/ Non-controlling interest



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year Ended December 31, 2017 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of Parent



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes



2017 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran ke pemasok Pembayaran ke karyawan Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran beban operasional lainnya Penerimaan penghasilan keuangan Pembayaran biaya keuangan Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi



2.474.183 (1.533.688) (227.850) (135.684)



(318.955) 40.140 (588)



(173.262) 59.014 (57)



640.695



462.656



(128.921) (216.237)



Perolehan aset tidak lancar lain-lain



(11.440)



5.000 1.334



11



185.000 125



11



(68.719) (106.996) (8)



(350.264)



ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan hasil penjualan saham treasuri Pembayaran dividen kas Perolehan saham treasuri



2.228 (386.967) -



Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan



(384.739)



KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS



2016



2.526.395 (1.271.686) (187.281) (147.330)



ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pencairan deposito berjangka Hasil penjualan aset tetap Penambahan uang muka pembelian aset tetap Perolehan aset tetap



Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2017 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



9.402



21



997.135



KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN



902.852



CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Withdrawal in time deposits Proceeds from sales of fixed assets Advances for purchases of fixed assets Acquisitions of fixed assets Acquisitions of other non-current assets Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities



Net Cash Used in Financing Activities



NET INCREASE (DECREASE) IN 159.907 CASH AND CASH EQUIVALENTS



25



KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN



Net Cash Provided by Operating Activities



CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from sale of 84.807 treasury shares (368.503) Payment of cash dividends (28.455) Acquisitions of treasury shares (312.151)



(94.308)



DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS TERHADAP KAS DAN SETARA KAS



CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payments to suppliers Payments to employees Payments of income taxes Payments of other operating expenses Finance income received Finance costs paid



253



EFFECT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE RATE



4



CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF 836.975 THE YEAR



4



997.135



Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.



CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR



The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.



6



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



UMUM a.



b.



1.



Pendirian Perusahaan



GENERAL a.



Establishment of the Company



PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21 tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal 30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39 tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan No. 2441.



PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (the “Company”) was established based on the Notarial Deed No. 21 of Kahirman Gondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated May 16, 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.



Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris Liliana Tedjosaputro S.H.,M.H.,M.M., No. 52 tanggal 13 Mei 2015 sehubungan dengan persetujuan pemegang saham atas perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Perubahan anggaran dasar tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0932074 tanggal 13 Mei 2015.



The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest amendment was based on Notarial Deed No. 52 of Liliana Tedjosaputro S.H., M.H.,M.M., dated May 13, 2015 concerning the shareholders’ approval of the amendments of the Company’s Articles of Association to align with the Regulation of Financial Services Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “OJK”). The amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0932074 dated May 13, 2015.



Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan antara lain menjalankan usaha dalam bidang industri jamu yang meliputi industri obat-obatan (farmasi), jamu, kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan dengan kesehatan, perdagangan, pengangkutan darat dan jasa.



Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association, the business activities of the Company, among others, are to carry on the business in herb industry such as medical industry (pharmacy), herb, cosmetics, foods and beverages related to health, commerce, land transportation and services.



Perusahaan berdomisili di Gedung Menara Suara Merdeka Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang dan pabrik berlokasi di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tahun 1975.



The Company is domiciled in Menara Suara Merdeka Building 16th Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang and the factory is located at Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Bergas District, Klepu, Semarang. The Company started its commercial operations in 1975.



Entitas Induk



b.



Parent The parent entity which is also the ultimate parent entity of the Company is PT Hotel Candi Baru.



Entitas induk yang juga merupakan entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Hotel Candi Baru.



7



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



UMUM (lanjutan) c.



1.



Penawaran Umum Saham dan Aksi Korporasi yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh



GENERAL (continued) c.



Share Public Offering and Corporate Actions Affecting Issued and Fully Paid Share Capital



Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK, yang sebelumnya BAPEPAM-LK) dengan suratnya No. S421/D.04/2013 untuk melakukan penawaran umum sebanyak 1.500.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) per saham. Pada tanggal 18 Desember 2013, seluruh saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.



On December 10, 2013, the Company received an effective statement from the Financial Services Authority (OJK, formerly BAPEPAMLK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013 to offer 1,500,000,000 shares to the public with par value of Rp100 (in full amount) per share through the Indonesian Stock Exchange, at an initial offering price of Rp580 (in full amount) per share. On December 18, 2013, all shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.



Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate action) sejak penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:



A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2017 is as follows:



Tanggal/ Date Desember 2013/ December 2013 September 2015/ September 2015 Januari 2016/ January 2016 Februari 2016/ February 2016 Oktober 2016/ October 2016 Februari 2017/ February 2017



Keterangan/ Description Penawaran umum perdana 1.500.000.000 saham/ Initial public offering of 1,500,000,000 shares Perolehan saham treasuri sejumlah 208.660.900 saham/ Acquisition of treasury shares of 208,660,900 shares Perolehan saham treasuri sejumlah 21.404.900 saham/ Acquisition of treasury shares of 21,404,900 shares Perolehan saham treasuri sejumlah 29.809.400 saham/ Acquisition of treasury shares of 29,809,400 shares Penjualan saham treasuri sejumlah 139.344.300 saham/ Sales of treasury shares of 139,344,300 shares Penjualan saham treasuri sejumlah 3.891.800 saham/ Sales of treasury shares of 3,891,800 shares



Total saham ditempatkan dan beredar/ Number of shares issued and outstanding



Nilai nominal per saham (nilai penuh)/ Par value per share (full amount)



15.000.000.000



100



14.791.339.100



100



14.769.934.200



100



14.740.124.800



100



14.879.469.100



100



14.883.360.900



100



All of the Company’s shares are listed in the Indonesia Stock Exchange.



Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.



8



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



UMUM (lanjutan) d.



1.



Struktur Entitas Anak



d.



PT Muncul Mekar



Dimulai kegiatan operasi/The commencement of operation 1987



PT Semarang Herbal Indo Plant



2009



PT Berlico Mulia Farma



1993



Structure of Subsidiaries As of December 31, 2017 and 2016, the details of the Company’s subsidiaries are as follows:



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian Entitas Anak Perusahaan adalah sebagai berikut:



Entitas anak/ Subsidiaries



GENERAL (continued)



Kegiatan usaha/ Business activities Perdagangan / Trading Ekstraksi herbal / Herbal extraction Farmasi / Pharmacy



Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership



Total aset sebelum eliminasi/Total assets before elimination



2017



2016



2017



2016



99,99%



99,99%



1.140.112



1.131.718



99,99%



99,99%



228.606



251.229



99,99%



99,99%



114.633



104.479



Entitas Anak berdomisili di Semarang dan Yogyakarta. PT Semarang Herbal Indo Plant beralamat di Menara Suara Merdeka No. 30, Pandanaran, Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl. Madukoro BI A/28, Semarang dan PT Berlico Mulia Farma beralamat di Jl. Juwangen, Kalasan Km. 10,6, Sleman, Yogyakarta.



The subsidiaries are domiciled in Semarang and Yogyakarta. PT Semarang Herbal Indo Plant is located at Menara Suara Merdeka No. 30, Pandanaran, Semarang, PT Muncul Mekar is located at Jl. Madukoro BI A/28, Semarang and PT Berlico Mulia Farma is located at Jl. Juwangen, Kalasan Km. 10.6, Sleman, Yogyakarta.



Akuisisi PT Berlico Mulia Farma



Acquisition of PT Berlico Mulia Farma



Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan Akta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto, S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjian jual beli dengan pemegang saham PT Berlico Mulia Farma (Berlico). Perusahaan memperoleh 17.198 saham beredar atau setara dengan 99,99% kepemilikan Berlico dengan harga sebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico telah dicatat dengan menerapkan metode akuisisi. Selisih antara nilai wajar aset neto yang diakuisisi dengan nilai pembelian menimbulkan goodwill sebesar Rp91.366.



On September 1, 2014, based on Deed No. 1 of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., the Company has entered into Shares Sale and Purchase Agreement with the shareholders of PT Berlico Mulia Farma (Berlico). The Company has acquired 17,198 outstanding shares or equivalent to 99.99% ownership interest in Berlico for an acquisition price of Rp124,993. The acquisition of Berlico has been accounted applying the acquisition method. The difference between the fair value of net asset acquired and the total purchase consideration resulting in the value of goodwill amounting to Rp91,366.



Berlico adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri farmasi.



Berlico is a company pharmaceutical industry.



9



engaged



in



the



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



UMUM (lanjutan) e.



1.



Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya



GENERAL (continued) e.



The members of the Boards of Commissioners and Directors as well as Audit Committee of the Company as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:



Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen



: :



Sigit Hartojo Hadi Santoso Johan Hidayat Budi Setiawan Pranoto



: :



Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Independent Commissioner



Direksi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur tidak terafiliasi



: : : :



Jonatha Sofjan Hidajat Irwan Hidayat David Hidayat Venancia Sri Indrijati Wijono Carlo Lukman Windarto



: : : :



Board of Directors President Director Director Director Director Unaffiliated Director



: : :



Budi Setiawan Pranoto Eddy Sugito Arie Sandy Rachim



Komite Audit Ketua Anggota Anggota



f.



Key Management and Other Information



: : :



Audit Committee Chairman Member Member



Jumlah remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp24.613 dan Rp21.582.



Total remuneration of the Boards of Commissioners and Directors of the Company for the years ended December 31, 2017 and 2016 amounted to Rp24,613 and Rp21,582, respectively.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) memiliki masing-masing 4.658 dan 4.286 karyawan (tidak diaudit).



As of December 31, 2017 and 2016, the Company and its subsidiaries (herein collectively referred to as the “Group”) had a total of 4,658 and 4,286 employees (unaudited), respectively.



Penyelesaian Konsolidasian



Laporan



Keuangan



f.



Completion of the Consolidated Financial Statements The management is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements, which were completed and authorized for issuance by the Company’s Board of Directors on March 28, 2018.



Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 28 Maret 2018.



10



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN a.



b.



Dasar Penyajian Konsolidasian



Laporan



2.



Keuangan



SUMMARY POLICIES a.



OF



SIGNIFICANT



Basis of Presentation of Financial Statements



ACCOUNTING Consolidated



Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK.



The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants and the Regulations and Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by OJK.



Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) 1 (Revisi 2017): Penyajian Laporan Keuangan.



The consolidated financial statements are prepared in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards (“SFAS”) 1 (Revised 2017): Presentation of Financial Statements.



Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur dengan dasar sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan akuntansi terkait.



The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, except for the consolidated statement of cash flows, using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the relevant notes herein.



Laporan arus kas konsolidasian yang disusun dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.



The consolidated statement of cash flows which are prepared using the direct method, present receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.



Prinsip-prinsip Konsolidasi



b.



Principles of Consolidation The consolidated financial statements comprise the financial statements of the Company and its subsidiaries. Control is achieved when the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee and has the ability to affect those returns through its power over the investee. Thus, the investor controls an investee if and only if the investor has all of the following:



Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak. Kendali diperoleh bila Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini: i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini yang memberi investor kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari investee, ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.



i)



Power over the investee, that is existing rights that give the investor current ability to direct the relevant activities of the investee, ii) Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee, and iii) The ability to use its power over the investee to affect its returns.



11



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) b.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.



ACCOUNTING



Principles of Consolidation (continued)



Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara atau hak serupa secara mayoritas atas suatu investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya dari investee, ii) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, dan iii) Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Kelompok Usaha.



When the Group has less than a majority of the voting or similar rights of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, including:



Kelompok Usaha menilai kembali apakah mereka mengendalikan investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai sejak Kelompok Usaha memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berhenti pada saat Kelompok Usaha kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari entitas anak yang diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Kelompok Usaha memperoleh kendali sampai tanggal Kelompok Usaha tidak lagi mengendalikan entitas anak tersebut.



The Group reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired during the year are included in the consolidated financial statements from the date the Group gains control until the date the Group ceases to control the subsidiary.



Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak untuk diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha.



Profit or loss and each component of other comprehensive income (“OCI”) are attributed to the equity holders of the parent of the Group and to the non-controlling interests (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.



Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban antar perusahaan yang signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi dari intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada saat konsolidasi.



All significant intra and inter-group balances, transactions, income and expenses, and unrealized profits and losses resulting from intra-group transactions and dividends are eliminated on consolidation.



Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, kepentingan nonpengendali dan komponen lain dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.



A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it derecognizes the related assets (including goodwill), liabilities, non-controlling interest and other component of equity, while any resultant gain or loss is recognized in the profit or loss. Any investment retained is recognized at fair value.



i)



The contractual arrangement with the other vote holders of the investee, ii) Rights arising from other contractual arrangements, and iii) The Group's voting rights and potential voting rights.



12



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) c.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Kombinasi Bisnis dan Goodwill



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) c.



ACCOUNTING



Business Combination and Goodwill



Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disertakan dalam beban administrasi.



Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the Group elects whether it measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.



Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.



When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date.



Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai keuntungan dari pembelian dengan diskon setelah sebelumnya manajemen melakukan penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.



At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss as gain on bargain purchase after previously assessing the identification and fair value measurement of the acquired assets and the assumed liabilities.



Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut.



After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those CGUs.



13



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) d.



e.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) d.



ACCOUNTING



Transaction with Related Parties



Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 7.



The Group has transactions with related parties, as defined in PSAK 7.



Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi.



The transactions are made based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.



Transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan.



Significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Note herein.



Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak berelasi, maka pihak lain yang disebutkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi.



Unless specifically identified as related parties, the parties disclosed in the Notes to the consolidated financial statements are unrelated parties.



Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing



e.



Foreign Currency Balances



Transactions



and



Mata uang pelaporan yang digunakan pada penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam Kelompok Usaha.



The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Rupiah, which is also each entity’s in the Group functional currency.



Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun yang bersangkutan.



Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year, as published by Bank Indonesia and any resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year.



Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai tukar yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”) sebesar Rp13.548 (2016: Rp13.436).



At December 31, 2017, the exchange rate used for United States Dollar (“US Dollar”) 1 was Rp13,548 (2016: Rp13,436).



Transaksi dalam mata uang asing selain Dolar AS adalah tidak signifikan.



Transactions in foreign currencies other than US Dollar are not significant.



14



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan i.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Aset Keuangan



ACCOUNTING



Financial Instruments i.



Financial Assets



Pengakuan awal



Initial recognition



Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga tanggal jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar dan dalam hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.



Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets. Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs.



Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal dan, apabila diizinkan dan jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir tahun keuangan.



The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at the end of each reporting period.



Pengukuran setelah pengakuan awal



Subsequent measurement



Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:



The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:











Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi



Financial assets at through profit or loss



fair



value



Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk aset keuangan untuk diperdagangkan dan aset keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset derivatif diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.



Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss. Derivative assets are classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit or loss are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized in profit or loss.



Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kategori ini.



The Group has no financial assets which are classified in this category.



15



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Aset Keuangan (lanjutan)



ACCOUNTING



Financial Instruments (continued) i.



Financial Assets (continued)



Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)



Subsequent measurement (continued)















Pinjaman Piutang



yang



Diberikan



dan



Loans and Receivables



Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.



Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.



Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan dan kerugian terkait diakui dalam laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui proses amortisasi.



After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate (“EIR”) method, and gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.



Kelompok aset keuangan ini meliputi akun kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain.



The financial assets in this category include cash and cash equivalents, time deposits, trade receivables and other receivables. 



Aset keuangan tersedia untuk dijual [Available-For-Sale (“AFS”)]



Available-For-Sale(“AFS”) financial assets



Aset keuangan AFS adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam dua kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.



AFS financial assets are nonderivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the two preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in the equity is reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.



Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kategori ini.



The Group has no financial assets which are classified in this category.



16



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Aset Keuangan (lanjutan)



ACCOUNTING



Financial Instruments (continued) i.



Financial Assets (continued)



Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)



Subsequent measurement (continued)











Dimiliki hingga jatuh tempo



Held to maturity



Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo yaitu aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan serta kelompok Usaha mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Kelompok aset ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai jika ada.



Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that the Group has the positive intention and ability to hold the assets to maturity. This asset category is measured at amortized cost, using the effective interest rate method less impairment, if any.



Kelompok Usaha tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kategori ini.



The Group has no financial assets which are classified in this category.



Penghentian pengakuan aset keuangan



Derecognition of financial assets



Aset keuangan, atau bila dapat diterapkan, untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa, dihentikan pengakuannya pada saat:



A financial asset, or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:



i.



hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau



i.



the contractual rights to receive cash flows from the asset have expired; or



ii.



Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.



ii.



the Group has transferred its rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control over the financial asset.



17



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Aset Keuangan (lanjutan)



ACCOUNTING



Financial Instruments (continued) i.



Financial Assets (continued)



Penghentian pengakuan aset keuangan (lanjutan)



Derecognition (continued)



Ketika Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh mana tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut. Jika Kelompok Usaha tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka aset keuangannya diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.



When the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, it evaluates if and to what extent it has retained the risks and rewards of the financial asset ownership. When it has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset nor transferred control over the financial asset, the financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the financial asset.



Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan jumlah maksimum pembayaran yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.



Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset, is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that Group could be required to repay.



Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laba rugi.



On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new assets obtained less any new liabilities assumed and (ii) any cumulative gain or loss which has been recognized directly in the equity, is recognized in profit or loss.



18



of



financial



assets



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Aset Keuangan (lanjutan)



ACCOUNTING



Financial Instruments (continued) i.



Financial Assets (continued)



Penurunan nilai aset keuangan



Impairment of financial assets



Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa yang merugikan”), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.



At each reporting date, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.



Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.



Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.











Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi



Financial assets amortized cost



carried



at



For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.



Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual.



19



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



f.



Aset Keuangan (lanjutan) Penurunan (lanjutan) 



nilai



aset



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)



Financial Instruments (continued) i.



keuangan



Financial Assets (continued) Impairment (continued) 



Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)



ACCOUNTING



of



financial



assets



Financial assets carried amortized cost (continued)



at



Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.



If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.



Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa depan yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa depan didiskonto menggunakan SBE awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto yang dipakai untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah SBE yang berlaku.



If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original EIR. If a loan and receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current EIR.



20



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



f.



Aset Keuangan (lanjutan) Penurunan (lanjutan) 



nilai



aset



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)



Financial Instruments (continued) i.



keuangan



Financial Assets (continued) Impairment (continued) 



Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)



ACCOUNTING



of



financial



assets



Financial assets carried amortized cost (continued)



at



Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi. Pendapatan bunga tetap diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah dikurangi, berdasarkan SBE awal atas aset keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan dan piutang, bersamasama dengan cadangan terkait, akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, telah direalisasi atau telah dialihkan kepada Kelompok Usaha.



The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in profit or loss. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original EIR of the asset. Loans and receivable, together with the associated allowance, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.



Jika pada periode berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambah atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi. Jika penghapusan kemudian dipulihkan, maka pemulihan tersebut diakui dalam laba rugi.



If in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (reversed) by adjusting the allowance account. The recovery should not lead to the carrying amount of the asset exceeding its amortized cost that would have been determined had no impairment loss been recognized for the asset at the reversal date. The amount of the reversal is recognized in profit or loss. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.



21



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) i.



f.



Aset Keuangan (lanjutan) Penurunan (lanjutan) 



nilai



aset



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)



Financial Instruments (continued) i.



keuangan



Financial Assets (continued) Impairment (continued) 



Aset keuangan tersedia untuk dijual [Available-For-Sale (“AFS”)]



of



financial



Available-For-Sale financial assets



assets (“AFS”)



If there is objective evidence that an impairment has occurred over equity instruments that do not have the quotation and is not carried at fair value because fair value can not be measured reliably, then the amount of any impairment loss is measured as the difference between the carrying value of financial assets and the present value of estimated future cash flows discounted at the prevailing rate of return on the market for a similar financial asset. Impairment losses are not recoverable in the next period.



Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi dan tidak dicatat pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dipulihkan pada periode berikutnya. ii.



ACCOUNTING



Liabilitas Keuangan



ii.



Financial Liabilities



Pengakuan awal



Initial recognition



Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan pinjaman dan utang. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.



Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss and loans and borrowings. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.



Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.



Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.



Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual.



The Group’s financial liabilities include trade payables, other payables and accrued expenses.



22



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) ii.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Liabilitas Keuangan (lanjutan)



ACCOUNTING



Financial Instruments (continued) ii.



Financial Liabilities (continued)



Pengukuran setelah pengakuan awal



Subsequent measurement



Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:



The measurement of financial liabilities depends on their classification as follows:















Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi



Financial liabilities at fair value through profit or loss



Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.



Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.



Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan, kecuali mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan laba rugi.



Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading, unless they are designated as effective hedging instruments. Gains or losses on liabilities held for trading are recognized in profit or loss.



Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan dalam kategori ini.



The Group has no financial liabilities which are classified in this category. 



Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi



Financial liabilities at amortized cost After initial recognition, interestbearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the EIR method. At reporting date, the accrued interest is recorded separately from the respective principal loans as part of current liabilities. Gains and losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process using the EIR method.



Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode SBE.



23



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan) ii.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



Liabilitas Keuangan (lanjutan)



ACCOUNTING



Financial Instruments (continued) ii.



Financial Liabilities (continued)



Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)



Subsequent measurement (continued)











Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) Kelompok liabilitas keuangan ini meliputi utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual.



Penghentian keuangan



pengakuan



Financial liabilities at amortized cost (continued) The financial liabilities in this category include trade payables, other payables and accrued expenses.



liabilitas



Derecognition of financial liabilities



Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau dibatalkan atau daluwarsa.



A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or has expired.



Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba rugi.



When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.



iii. Biaya perolehan diamortisasi instrumen keuangan



dari



iii. Amortized cost of financial instruments



Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode SBE dikurangi cadangan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan fee yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari SBE.



Amortized cost is computed using the EIR method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the EIR.



24



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Instrumen Keuangan (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.



iv. Saling hapus dari instrumen keuangan



Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.



Kas dan Setara Kas



g.



i.



Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposit with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement, and neither used as collateral nor restricted.



Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. h.



Financial Instruments (continued) iv. Offsetting of financial instruments



Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. g.



ACCOUNTING



Persediaan



h.



Inventories



Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.



Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale.



Kelompok Usaha menetapkan penyisihan atas nilai realisasi neto dan/atau keusangan persediaan berdasarkan nilai realisasi neto dan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik persediaan.



The Group provides allowance for net realizable value and/or obsolescence of inventories based on net realizable values and periodic reviews of the physical conditions of the inventories.



Biaya dibayar dimuka



i.



Prepaid expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.



Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus.



25



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Aset Tetap



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.



ACCOUNTING



Fixed Assets



Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.



Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an asset comprises its purchase price and any directly attributable cost of bringing the asset to its working condition and location for its intended use. Subsequent to initial recognition, fixed assets, except for land, are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.



Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada tahun di mana pada saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.



Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be reliably measured. The carrying amount of the replaced part is derecognized during the financial year in which they are incurred. All other repairs and maintenance are charged to profit or loss.



Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset-aset tersebut sebagai berikut:



Depreciation of an asset is commenced when the asset is available for use in the manner intended by the Group and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:



Masa manfaat (Tahun)/ Useful lives (Years) Bangunan Mesin Peralatan Kendaraan Inventaris kantor



20 4 - 15 4-8 4-8 4-8



26



Buildings Machineries Equipments Vehicles Office equipments



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Aset Tetap (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.



ACCOUNTING



Fixed Assets (continued)



Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.



The carrying amounts of fixed assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that their carrying values may not be fully recoverable.



Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah bersih hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.



An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the item) is recognized in profit or loss in the year the item it is derecognized.



Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah kembali untuk memastikan konsistensi dari jumlah, metode dan periode penyusutan dengan estimasi awal, serta pola konsumsi atas manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari aset tetap tersebut, dan jika keadaan mengharuskan disesuaikan secara prospektif.



At each financial year end, the assets’ residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed to ensure the consistency of the amounts, methods and periods of depreciation with previous estimates as well as the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of fixed assets, and adjusted prospectively, if appropriate.



Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan bangunan dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “Aset dalam pembangunan” dan dicatat pada akun “Aset tetap” sampai proses pembangunan atau pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin pada saat renovasi dan pembangunan bangunan atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset digunakan.



Accumulated cost of the renovation and construction of buildings and installation of machineries are capitalized as “Constructionin-progress” and recorded in “Fixed assets” until construction or development is complete. These costs are reclassified to the buildings and machinery and equipment when the renovation and construction of buildings and installation is completed. Depreciation is charged from the date the assets are ready for use.



Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset terkait.



All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.



Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ diperpanjang pada saat jatuh tempo.



Land is stated at cost and not amortized as the management is of the opinion that it is probable that the titles can be renewed/extended upon expiration.



27



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Aset Tetap (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.



Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”), dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau masa manfaat tanah, mana yang lebih pendek. k.



ACCOUNTING



Fixed Assets (continued) Legal cost of landrights in the form of Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”), and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed assets” account and not amortized. Costs related to renewal of land rights are recognized as deferred charges and amortized during the period of the land rights or the useful life of land, whichever is shorter.



Penurunan Nilai Aset Non-keuangan



k.



Impairment of Non-financial Assets



Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka Kelompok Usaha membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut



The Group assesses at the end of each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.



Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laba rugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.



An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or cash-generating unit’s (“CGU”) fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in profit or loss as “impairment losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pretax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.



28



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) k.



Penurunan (lanjutan)



Nilai



AKUNTANSI Aset



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Non-keuangan



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.



Impairment (continued)



of



ACCOUNTING



Non-financial



Assets



Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.



In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified by the Group, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.



Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian interim sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya.



Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the interim consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income under expense categories that are consistent with the functions of the impaired assets.



Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut terpulihkan aset.



An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated.



Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan dan/atau amortisasi seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau amortisasi aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa masa manfaatnya.



A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation and/or amortization, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss. After such a reversal, the depreciation or amortization charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.



29



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) k.



l.



Penurunan (lanjutan)



Nilai



AKUNTANSI Aset



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Non-keuangan



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.



Impairment (continued)



of



ACCOUNTING



Non-financial



Assets



Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.



Goodwill is tested for impairment annually (as at December 31) and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. Where the recoverable amount of the CGU is less than their carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.



Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas penurunan potensial nilai aset tetap dan aset non-keuangan tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.



Management believes that there is no indication of potential impairment in values of fixed assets and other non-current non-financial assets as of December 31, 2017 and 2016.



Imbalan Kerja



l.



Employee Benefits



Program Pensiun



Pension Plan



Kelompok Usaha memiliki program pensiun manfaat pasti. Program pensiun manfaat pasti merupakan program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang memiliki hak atas manfaat pensiun sebagaimana yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Sido Muncul. Program tersebut didanai oleh Perusahaan.



The Group has defined benefit pension plans. A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually dependent on one or more factors such as age, years of service and compensation. The Group has a defined benefit pension plan covering all of those employees who have the right to pension benefits as stipulated in the regulations of the defined benefit Pension Fund of Sido Muncul. The plan is funded by the Company.



Beban atas pemberian imbalan dalam program manfaat pasti ditentukan dengan metode Projected Unit Credit.



The cost of providing benefits under the defined benefits plan is determined using the Projected Unit Credit method.



30



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) l.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Imbalan Kerja (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.



ACCOUNTING



Employee Benefits (continued)



Program Pensiun (lanjutan)



Pension Plan (continued)



Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) manfaat pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain, terdiri dari:



Remeasurements of the net defined benefit liability (asset), which are recognized as other comprehensive income, consists of:



i)



Keuntungan dan kerugian aktuarial;



i)



Actuarial gains and losses;



ii)



Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) manfaat pasti neto; dan



ii)



The return on plan assets, excluding the amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset); and



iii) Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) manfaat pasti neto.



iii) Any change in the effect of the asset ceiling, excluding the amounts included in net interest on the net defined benefit liability (asset).



Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) manfaat pasti neto yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.



Remeasurements of the net defined benefit liability (asset) recognized in comprehensive income will not be reclassified to profit or loss in the next periods.



Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara:  Tanggal amandemen atau kurtailmen program; dan  Tanggal pada saat Kelompok Usaha mengakui biaya restrukturisasi terkait.



Past service costs are recognized in profit or loss at the earlier of:  The date of the plan amendment or curtailment; and  The date that the Group recognizes related restructuring costs.



Bunga neto ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) manfaat pasti neto dengan tingkat diskonto. Kelompok Usaha mengakui perubahan atas liabilitas manfaat pasti neto berikut pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian:  Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian atas kurtailmen; dan  Beban atau pendapatan bunga neto.



Net interest is calculated by applying discount rate to the net defined benefit liability (asset). The Group recognizes the changes in the net defined benefit obligation in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income:  Service costs comprising current service costs, past-service costs and gains and losses on curtailments; and  Net interest expense or income.



Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program manfaat pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.



Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.



31



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) l.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Imbalan Kerja (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.



ACCOUNTING



Employee Benefits (continued)



Program Pensiun (lanjutan)



Pension Plans (continued)



Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi berikut terpenuhi:  Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau



A curtailment occurs when an entity either: 



Is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or











Amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits.



Mengubah ketentuan dalam program manfaat pasti yang menyebabkan bagian yang signifikan dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah.



Penyelesaian program terjadi ketika Kelompok Usaha melakukan transaksi yang menghapuskan semua kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program manfaat pasti.



A settlement occurs when the Group enters into a transaction that eliminates all further legal or constructive obligation for part or all of the benefits provided under a defined benefit plan.



Imbalan Pascakerja



Post-employment Benefits



Kelompok Usaha menentukan beban (penghasilan) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pascakerja neto dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja selama periode berjalan.



The Group determines the net interest expense (income) on the net post-employment benefits (asset) for the period by applying the discount rate used to measure the post-employment benefit obligations at the beginning of the annual period.



Kelompok Usaha mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung oleh Kelompok Usaha sehubungan dengan penyelesaian tersebut.



The Group recognizes gains and losses on the settlement of post-employment benefits obligation when the settlement occurs. The gain or loss on settlement is the difference between the present value of post-employment benefits obligations being settled as determined on the date of settlement and the settlement price, including any plan assets transferred and any payment made directly by the Group in connection with the settlement.



Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan setiap keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.



The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current service cost, past-service cost and any gain or loss on settlement, and (2) net interest expense or income immediately in profit or loss.



32



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan)



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



m. Tambahan Modal Disetor



n.



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) m. Additional Paid-in Capital



Tambahan modal disetor merupakan selisih antara agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya saham yang terkait langsung dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum perdana.



Additional paid-in capital includes the difference between the excess of paid-up capital share made by shareholders over its par value and the direct costs incurred in respect of the issuance of the Company’s shares in the public offering.



Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode yang sama seperti metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan proporsi nilai buku aset neto entitas anak yang diakuisisi dicatat sebagai bagian dari "Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.



Restructuring transactions of entities under common control are accounted for using a method similar as the pooling of interest method. The difference between the transfer price and the proportionate book value of the acquired subsidiary’s net assets is recorded as part of “Additional paid-in capital” under the equity section in consolidated statement of financial position.



Saham Treasuri



n.



Treasury Shares Own equity instruments that are reacquired (treasury shares) are recognized at cost and deducted from equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Group’s own equity instruments. Any difference between the carrying amount and the consideration, if reissued, is recognized as part of “Additional paid-in capital” under the equity section in consolidated statement of financial position.



Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali (saham treasuri) diakui pada harga perolehan dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau rugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari instrumen ekuitas Kelompok Usaha. Selisih antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari “Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. o.



ACCOUNTING



Pengakuan Pendapatan dan Beban



o.



Revenue and Expenses Recognition



Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:



Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (VAT). The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:



Penjualan Barang dan Jasa



Sale of Goods and Services



Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman fisik produk-produk Kelompok Usaha diakui bila risiko dan manfaat yang signifikan telah dipindahkan kepada pembeli, bersamaan waktunya dengan pengiriman dan penerimaannya. Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan.



Revenue from sales arising from physical delivery of the Group’s products are recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have passed to the buyer, which generally coincide with their delivery and acceptance. Service income is recognized when the service is provided.



33



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) o.



p.



Pengakuan (lanjutan)



AKUNTANSI



Pendapatan



dan



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Beban



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o.



Revenue and (continued)



Expenses



ACCOUNTING Recognition



Pendapatan/Beban Bunga



Interest Income/Expense



Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (SBE), yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama harapan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.



For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recorded using the Effective Interest Rate (EIR), which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts over the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate, to the net carrying amount of the financial asset or liability.



Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).



Expenses are recognized when these are incurred (accrual basis).



Perpajakan



p.



Taxation



Pajak Kini



Current Tax



Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.



Current income tax assets and liabilities for the current year are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date.



Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak penghasilan.



Interests and penalties are presented as part of other operating income or expenses since they are not considered as part of the income tax expense.



Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana peraturan pajak yang berlaku memerlukan interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul.



Management periodically evaluates the amount reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to the circumstances in which the applicable tax regulations are subject to interpretation and, if necessary, the management will calculate the provision that may arise.



Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima atau jika Perusahaan atau entitas anaknya mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.



Amendments to tax obligations are recorded when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is received or if appealed against by the Company or its subsidiary, when the result of the appeal is determined.



34



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Perpajakan (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.



ACCOUNTING



Taxation (continued)



Pajak Tangguhan



Deferred Tax



Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan.



Deferred tax is recognized using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.



Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari pengakuan awal goodwill atau dari aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak atau rugi pajak;



Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except: i) where the deferred tax liability arises from the initial recognition of goodwill or of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss;



ii)



ii)



dari perbedaan temporer kena pajak atas investasi pada entitas anak, yang saat pembalikannya dapat dikendalikan dan besar kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat.



Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, except: i) where the deferred tax asset relating to the deductible temporary difference arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and, at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss; or



Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: i) jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang bukan transaksi kombinasi bisnis dan tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau



ii)



in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries, when the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.



ii)



dari perbedaan temporer yang dapat dikurangkan atas investasi pada entitas anak, aset pajak tangguhan hanya diakui bila besar kemungkinannya bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan laba kena pajak dapat dikompensasi dengan beda temporer tersebut.



35



in respect of deductible temporary differences associated with investments in subsidiaries, deferred tax assets are recognized only to the extent that it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future and taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Perpajakan (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.



ACCOUNTING



Taxation (continued)



Pajak Tangguhan (lanjutan)



Deferred Tax (continued)



Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.



The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.



Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.



Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as of the reporting date.



Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang sama, Kelompok Usaha yang bermaksud untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.



Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.



Pajak Pertambahan Nilai



Value Added Tax



Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah PPN, kecuali: i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari item bebanbeban yang diterapkan; dan ii) piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan jumlah PPN.



Revenue, expenses and assets are recognized net of the amount of VAT, except: i) the VAT incurred on a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable; and ii) receivables and payables that are stated inclusive of the VAT amount.



Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi keuangan konsolidasian.



The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as part of receivables or payables in the consolidated statement of financial position.



36



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.



IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.



q.



AKUNTANSI



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



YANG



2.



Perpajakan (lanjutan)



SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.



Taxation (continued)



Pajak Final



Final Tax



Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.



In accordance with the tax regulation in Indonesia, final tax is applied to the gross value of transactions, even when the parties carrying the transaction are recognizing losses.



Mengacu revisi PSAK No. 46 seperti yang disebutkan di atas, pajak penghasilan final tidak lagi diatur oleh PSAK No. 46. Pajak penghasilan final Kelompok Usaha yang timbul dari pendapatan bunga dari deposito adalah tidak material, Perusahaan memutuskan untuk menyajikan bersih Pendapatan Keuangan setelah pajak.



Referring to revised PSAK No. 46 as mentioned above, final tax is no longer governed by PSAK No. 46. The Group’s final income tax arising from interest income of time deposits is immaterial, so the Company decided to present Finance Income net of tax.



Laba per Saham



q.



Earnings per Share Earnings per share are computed by dividing net income attributable to owners of the parent by the weighted average number of shares outstanding during the year.



Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba neto yang dapat diatribusikan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar dalam tahun berjalan. r.



ACCOUNTING



Informasi Segmen



r.



Segment Information



Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha dibagi menjadi tiga segmen operasi berdasarkan produk yang dikelola secara independen oleh masing-masing pengelola segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. Para pengelola segmen melaporkan secara langsung kepada manajemen Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke masingmasing segmen dan untuk menilai kinerja segmen.



For management purposes, the Group is organized into three operating segments based on their products which are independently managed by the respective segment managers responsible for the performance of the respective segments under their charge. The segment managers report directly to the management who regularly review the segment results in order to allocate resources to the segments and to assess the segment performance.



Pengungkapan tambahan pada masing-masing segmen terdapat dalam Catatan 36, termasuk faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran informasi segmen.



Additional disclosures on each of these segments are shown in Note 36, including the factors used to identify the reportable segments and the measurement basis of segment information.



37



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3.



PERTIMBANGAN, ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN



DAN



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



ASUMSI



3.



SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS



Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir tahun pelaporan.



The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting year.



Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.



Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.



Pertimbangan



Judgments



Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:



The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:



Perpajakan



Taxation



Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan.



Significant judgment is involved in determining the provision for income taxes. There are certain transactions and computations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected tax issues based on estimates of whether additional taxes will be due. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recognized, such differences will impact the income tax and deferred tax provisions in the period in which such determination is made.



Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset pajak tangguhan kelompok Usaha diungkapkan di dalam Catatan 16 atas laporan keuangan konsolidasian.



The Group’s carrying amount of taxes payable and deferred tax assets are disclosed in Note 16 to the consolidated financial statements.



38



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3.



PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



ASUMSI



3.



SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)



Pertimbangan (lanjutan)



Judgments (continued)



Perpajakan (lanjutan)



Taxation (continued)



Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskal di masa mendatang bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari manajemen.



Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences. The determination of the amount of deferred tax assets that can be recognized based upon the likely timing and level of future taxable profits together with future tax planning strategies required significant management judgment.



Estimasi dan Asumsi



Estimation and Assumptions



Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.



The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.



Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Goodwill



Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment



Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasar wajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun.



Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the reliable fair market values of the assets and liabilities purchased, including intangible assets. Under PSAK No. 22 (Revised 2010), “Business Combinations”, goodwill is not amortized and is subject to an annual impairment testing.



Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, aset terkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan pada saat terdapat indikasi penurunan nilai; manajemen harus menggunakan pertimbangannya dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan jumlah penurunan nilai.



Impairment test is performed when certain impairment indicators are present. In case of goodwill, such asset is subject to annual impairment test and whenever there is an indication that such asset may be impaired; management uses its judgment in estimating the recoverable value and determining the amount of impairment.



Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha



Allowance for Impairment of Trade Receivables



Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya.



The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations.



39



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3.



PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



ASUMSI



3.



SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)



Estimasi dan Asumsi (lanjutan)



Estimation and Assumptions (continued)



Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (lanjutan)



Allowance for Impairment of Trade Receivables (continued)



Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum cadangan untuk penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan keuangan konsolidasian.



In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are reevaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables. The carrying amounts of the Group’s trade receivables before allowance for impairment as of December 31, 2017 and 2016 further details are presented in Note 6 to the consolidated financial statements.



Penyusutan aset tetap



Depreciation of fixed assets



Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan Estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa depan mungkin direvisi.



The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lifes. Management properly estimates the useful lifes of these fixed assets to be within 4 to 20 years, these are common life expectancies applied in the industries where the Company conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lifes and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.



Pensiun dan imbalan kerja



Pension and employee benefits



Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan pasca kerja serta nilai kini kewajiban imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan penilaian aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan berbagai asumsi, termasuk penentuan tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang diharapkan dari aset program. Karena kerumitan penilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangka panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif terhadap perubahan asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir periode pelaporan.



The cost of defined benefit pension plans and postemployement benefits and the present value of the defined benefit obligation are determined using actuarial valuations. An actuarial valuation involves making various assumptions, which includes the determination of the discount rate, future salary increases, mortality rates, employee turn-over rate, disability rate and the expected rate of return on plan assets. Due to the complexity of the valuation, the underlying assumptions and its long term nature, a defined benefit obligation is highly sensitive to changes in these assumptions. All assumptions are reviewed at the end of reporting period.



40



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3.



4.



PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



ASUMSI



3.



SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)



Estimasi dan Asumsi (lanjutan)



Estimation and Assumptions (continued)



Pensiun dan imbalan kerja (lanjutan)



Pension and employee benefits (continued)



Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp45.022 (2016: Rp14.043). Penjelasan lebih rinci mengenai asumsi-asumsi yang digunakan diungkapkan pada Catatan 18.



While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s liabilities for employee benefits as of December 31, 2017 was Rp45,022 (2016: Rp14,043). Further details about the assumptions used are disclosed in Note 18.



KAS DAN SETARA KAS



4. 2017



Kas Rupiah Bank Pihak ketiga Rupiah PT Bank Permata Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp150) Sub-total



CASH AND CASH EQUIVALENTS 2016



989



721



51.529 27.180 21.176 16.507 6.145



72.268 25.691 10.342 1.247 3.146



1.952 923



1.500 1.545



373



1.187



319



-



312 124 -



2.278 9.858 2.433



33



316



126.573



131.811



41



Cash on hand Rupiah Cash in banks Third parties Rupiah PT Bank Permata Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mega Tbk Others (each below Rp150) Sub-total



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)



4. 2017



CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 2016



Dolar Amerika Serikat PT Bank Central Asia Tbk PT Bank HSBC Indonesia



14.213 -



7.102 6.001



Sub-total



14.213



13.103



Sub-total



-



Philippine Peso Philippine National Bank



315.000



450.000



Time deposits Third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk



274.500 40.000



292.000 36.500



27.000 25.000



2.000 10.000



23.500



-



20.000 15.000 14.000 5.000 -



51.000 10.000



759.000



851.500



902.852



997.135



Peso Filipina Philippine National Bank Deposito berjangka Pihak ketiga Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Sinarmas Syariah Tbk PT Bank Sinarmas Tbk Sub-total Total



2.077



United States Dollar PT Bank Central Asia Tbk PT Bank HSBC Indonesia



PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Sinarmas Syariah Tbk PT Bank Sinarmas Tbk Sub-total Total



Rekening di bank memiliki tingkat bunga mengambang sesuai dengan tingkat penawaran pada masing-masing bank.



Accounts in banks earn interest at floating rates based on the offered rate from each bank.



Deposito berjangka memiliki tingkat suku bunga per tahun berkisar antara 6% sampai dengan 8,75% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 (2016: antara 6,5% sampai dengan 8,5%).



Time deposits earned interest at annual rates ranging from 6% to 8.75% for the year ended December 31, 2017 (2016: from 6.5% to 8.5%).



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak-pihak berelasi ataupun digunakan sebagai jaminan atas pinjaman.



As of December 31, 2017 and 2016, there were no balances of cash and cash equivalents which are placed on related parties or pledged as collateral of debts.



42



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 5.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



DEPOSITO BERJANGKA



5. 2017



2016



Pihak ketiga Rupiah PT Bank Mayapada Internasional Tbk



-



5.000



Third parties Rupiah PT Bank Mayapada Internasional Tbk



In 2016, interest rate per annum on the above time deposit is 8.25%. The above time deposit’s maturity period is 4 (four) months.



Pada tahun 2016, tingkat suku bunga deposito berjangka sebesar 8,25% per tahun. Deposito tersebut berjangka waktu 4 (empat) bulan. 6.



TIME DEPOSIT



PIUTANG USAHA



6. 2017



TRADE RECEIVABLES 2016



Pihak ketiga Cadangan penurunan nilai



429.787 (2.539)



373.645 (6.500)



Third parties Allowance for impairment



Sub-total



427.248



367.145



Sub-total



74



59



Related party (Note 32)



427.322



367.204



Net



Pihak berelasi (Catatan 32) Neto



The details of trade receivables by currencies are as follows:



Rincian piutang usaha menurut jenis mata uang adalah sebagai berikut: 2017



2016



Rupiah Dolar Amerika Serikat



429.861 -



373.616 88



Rupiah United States Dollar



Sub-total



429.861



373.704



Sub-total



(2.539)



(6.500)



Allowance for impairment



427.322



367.204



Net



Cadangan penurunan nilai Neto



43



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



PIUTANG USAHA (lanjutan)



6.



The details of trade receivables based on aging are as follows:



Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: 2017 Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai Lewat jatuh tempo namun belum mengalami penurunan nilai: 1 - 90 hari 91 -180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari Sub-total



2016



285.598



253.406



Neither past due nor impaired



123.464 14.333 1.320 5.146



100.860 2.887 3.297 13.254



Past due but not impaired: 1 - 90 days 91 - 180 days 181 - 360 days Over 360 days



429.861



373.704



Sub-total



(2.539)



(6.500)



Allowance for impairment



427.322



367.204



Net



Cadangan penurunan nilai Neto



TRADE RECEIVABLES (continued)



Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran sampai dengan 30 hari.



Trade receivables are non-interest bearing and are generally within 30 days term of payment.



Mutasi untuk cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:



Movements of allowance for impairment in value of receivables are as follows:



2017 Saldo awal Penambahan (Catatan 31) Pemulihan (Catatan 30) Saldo Akhir



2016 6.500 (3.961)



6.400 282 (182)



2.539



6.500



Beginning balance Additions (Note 31) Reversal (Note 30) Ending Balance



Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian atas piutang usaha yang tidak tertagih.



The management believes that the allowance for impairment in value is adequate to cover possible losses on uncollectible receivables.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak ada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan.



As of December 31, 2017 and 2016, no trade receivables are pledged as collateral.



44



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 7.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



PIUTANG LAIN-LAIN



7. 2017



2016



Pihak ketiga Bunga deposito Karyawan Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100)



2.101 282



3.318 2.924



1.643



1.778



Sub-total



4.026



8.020



Sub-total



154



11.994



Related party (Note 32)



4.180



20.014



Total



Pihak berelasi (Catatan 32) Total



PERSEDIAAN



8. 2017



2016



181.574 57.818 32.971 826



233.438 46.459 31.310 8.108



Sub-total



273.189



319.315



Neto



Others (each below Rp100)



INVENTORIES



Bahan baku (Catatan 24) Barang jadi (Catatan 24) Barang dalam proses (Catatan 24) Suku cadang



Penyisihan penurunan nilai persediaan (Catatan 24)



Third parties Interest on deposits Employees



Management believes that all other receivables are collectible and an allowance for impairment is not considered necessary.



Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang lain-lain dapat tertagih dan cadangan untuk penurunan nilai dianggap tidak diperlukan. 8.



OTHER RECEIVABLES



(5.274) 267.915



(2.233) 317.082



Raw materials (Note 24) Finished goods (Note 24) Work-in-process (Note 24) Sparepart Sub-total Allowance for decline in value of inventories (Note 24) Net



Movements of allowance for decline in value of inventories are as follows:



Mutasi untuk penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut: 2017



2016



Saldo awal Penambahan



2.233 3.041



2.020 213



Beginning balance Additions



Saldo Akhir



5.274



2.233



Ending Balance



45



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 8.



9.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



PERSEDIAAN (lanjutan)



8.



INVENTORIES (continued)



Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai pasar persediaan.



Based on a review of the market prices and physical conditions of the inventories at the reporting dates, management believes that the above allowance is adequate to cover any possible losses from obsolescence and decline in market values of inventories.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, dan risiko lainnya (property all risk), dengan nilai pertanggungan asuransi masingmasing sebesar Rp224.550 dan Rp214.400 untuk persediaan bahan baku dan barang jadi.



As of December 31, 2017 and 2016, inventories are insured against fire, and other risks (property all risk), with a sum insured totaling Rp224,550 and Rp214,400, respectively, for raw materials and finished goods.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan.



As of December 31, 2017 and 2016, there are no inventories that are pledged as collateral.



UANG MUKA a.



9.



Uang Muka – Aset Lancar



a. 2017



b.



ADVANCE PAYMENTS Advance Payments – Current Assets



2016



Operasional Bahan baku Iklan Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100)



3.306 105 38



3.720 45 315



Operational Raw materials Advertising



Total



59



28



Others (below Rp100)



3.508



4.108



Total



Uang Muka – Aset Tidak Lancar



b.



Advance Payments – Non-Current Assets Advance payments – non-current assets primarily arise from advances for purchase of machineries.



Uang muka – aset tidak lancar terutama timbul dari uang muka pembelian mesin pabrik.



10. BEBAN DIBAYAR DI MUKA



10. PREPAID EXPENSES 2017



2016



Sewa Asuransi Promosi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100)



6.759 765 -



4.035 862 27.668



Rent Insurance Promotion



Total



700



14



Others (below Rp100)



8.224



32.579



Total



46



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



11. ASET TETAP



11. FIXED ASSETS 2017 Saldo awal/ Beginning balance



Harga perolehan Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Mesin Peralatan Kendaraan Inventaris kantor Sub-total Aset tetap dalam pembangunan Bangunan Mesin



Penambahan/ Additions



Pengurangan/ Deductions



Reklasifikasi/ Reclassification



Saldo akhir/ Ending balance Acquisition costs Direct ownership Land Buildings Machineries Equipment Vehicles Office equipment



343.224 349.897 535.274 64.370 34.102 14.664



3.439 21.499 12.506 1.287 8.978



(219) (2.213) (257)



14.842 1.713 -



343.224 368.178 558.267 76.876 33.176 23.385



1.341.531



47.709



(2.689)



16.555



1.403.106



Sub-total



95.020 10.591



169.882 7.335



-



(14.842) (1.713)



250.060 16.213



Construction-in-progress Buildings Machineries



105.611



177.217



-



(16.555)



266.273



Sub-total



Total harga perolehan



1.447.142



224.926



(2.689)



-



1.669.379



Total acquisition costs



Akumulasi penyusutan Bangunan Mesin Peralatan Kendaraan Inventaris kantor



75.993 244.989 44.734 22.490 7.709



19.242 27.601 4.288 4.086 5.319



(1) (1.992) (255)



-



95.235 272.589 49.022 24.584 12.773



Accumulated depreciation Buildings Machineries Equipment Vehicles Office equipment



Total akumulasi penyusutan



395.915



60.536



(2.248)



-



454.203



Total accumulated depreciation



1.215.176



Net book value



Sub-total



Nilai buku neto



1.051.227



2016 Saldo awal/ Beginning balance Harga perolehan Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Mesin Peralatan Kendaraan Inventaris kantor Sub-total Aset tetap dalam pembangunan Bangunan Mesin Sub-total



Penambahan/ Additions



Pengurangan/ Deductions



Reklasifikasi/ Reclassification



Saldo akhir/ Ending balance



343.224 291.228 420.883 60.066 32.969 7.599



12.267 19.089 4.304 1.329 7.065



(196) -



46.402 95.302 -



343.224 349.897 535.274 64.370 34.102 14.664



Acquisition costs Direct ownership Land Buildings Machineries Equipment Vehicles Office equipment



1.155.969



44.054



(196)



141.704



1.341.531



Sub-total



52.847 95.754



93.236 5.478



95.020 10.591



Construction-in-progress Buildings Machineries



-



(51.063) (90.641)



-



(141.704)



148.601



98.714



Total harga perolehan



1.304.570



142.768



(196)



Akumulasi penyusutan Bangunan Mesin Peralatan Kendaraan Inventaris kantor



58.760 222.128 37.228 19.254 5.328



17.233 22.722 7.506 3.509 2.381



(134) -



Total akumulasi penyusutan



342.698



53.351



(134)



Nilai buku neto



961.872



47



-



139 (139) -



105.611



Sub-total



1.447.142



Total acquisition costs



75.993 244.989 44.734 22.490 7.709



Accumulated depreciation Buildings Machineries Equipment Vehicles Office equipment



395.915



Total accumulated depreciation



1.051.227



Net book value



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



11. ASET TETAP (lanjutan)



11. FIXED ASSETS (continued) Depreciation expenses of fixed assets for the years ended December 31, 2017 and 2016 are allocated as follows:



Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sebagai berikut: 2017 Beban produksi tidak langsung (Catatan 25) Beban umum dan administrasi (Catatan 27) Beban penjualan dan pemasaran (Catatan 26) Total



2016 49.409



35.799



10.197



15.895



Overhead expenses (Note 25) General and administrative expenses (Note 27)



930



1.657



Selling and marketing expenses (Note 26)



60.536



53.351



Total



Gain on disposal of fixed assets during the years ended December 31, 2017 and 2016 are as follows:



Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 Hasil penjualan Nilai buku neto Laba atas pelepasan aset tetap (Catatan 30)



2016 1.334 (441)



125 (62)



893



63



Sales proceeds Net book value Gain on disposal of fixed assets (Note 30)



Pada tahun 2016, Kelompok Usaha melakukan penelaahan kembali atas masa manfaat aset tetap. Kelompok Usaha merevisi masa manfaat atas beberapa aset tertentu dari 8 tahun menjadi 15 tahun.



In 2016, the Group performed a review on useful lives of fixed assets. The group revised useful lives of certain assets from 8 years to 15 years.



Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:



The details of the acquisition of fixed assets for the years ended December 31, 2017 and 2016 are as follows:



2017



2016



Pembayaran kas Penambahan dari uang muka



216.237 8.689



106.996 35.772



Cash payment Additions from advances



Total



224.926



142.768



Total



Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh aset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp476.633 (31 Desember 2016: Rp511.285). Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang dipertanggungkan.



As of December 31, 2017, all of fixed assets are insured against fire, theft and other losses under a certain policy package with a sum insured amounted to Rp476,633 (December 31, 2016: Rp511,285). Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on insured risks.



Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai perolehan aset tetap Kelompok Usaha telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar Rp111.114 (2016: Rp135.642) yang terutama terdiri atas bangunan, mesin dan peralatan.



As of December 31, 2017, the acquisition cost of fixed assets of the Group that are fully depreciated but still being utilized amounts to Rp111,114 (2016: Rp135,642), which mainly consists of buildings, machineries and equipment.



48



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



11. ASET TETAP (lanjutan)



11. FIXED ASSETS (continued)



Jenis kepemilikan hak atas tanah Kelompok Usaha adalah berupa HGB, berlaku antara 18 sampai dengan 36 tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa kepemilikan hak atas tanah yang jatuh tempo tahun 2018 sampai dengan tahun 2044 akan dapat diperbaharui/diperpanjang.



The Group’s titles of ownership on its land rights, are in the form of HGB which are valid for 18 to 36 years. The management believes that the said titles of land right ownership that will expired from 2018 to 2044 can be renewed/extended.



Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari:



Construction-in-progress consist of:



Perkiraan % penyelesaian/ Estimated % of completion 31 Desember 2017 Bangunan Mesin



Nilai tercatat/ Carrying amount



Tahun perkiraan penyelesaian/ Estimated year of completion



250.060 16.213



2018 2018



80% 90%



Total 31 Desember 2016 Bangunan Mesin



266.273



62% 20%



Total



95.020 10.591



December 31, 2017 Buildings Machineries Total



2018 2018



105.611



December 31, 2016 Buildings Machineries Total



Persentase penyelesaian aset tetap dalam penyelesaian didasarkan pada biaya aktual yang terjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak.



The percentages of completion of the construction in progress are based on the actual expenditures incurred compared to the total contract value.



Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, tidak terdapat kejadian atau perubahan atas keadaan yang menunjukan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.



Based on management’s evaluation, there were no events or changes in circumstances that indicate an impairment of fixed assets as of December 31, 2017 and 2016.



Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggaltanggal pelaporan.



There were no fixed assets used as collateral as at the reporting dates.



12. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN



12. OTHER NON-CURRENT ASSETS Other non-current assets primarily arise from software and deferred charges from costs related to renewal of land rights.



Aset tidak lancar lain-lain terutama timbul dari sistem perangkat lunak dan beban ditangguhkan atas perpanjangan hak atas tanah.



49



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



13. GOODWILL



13. GOODWILL



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, akun ini sebesar Rp91.366 merupakan selisih antara harga pembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlico dengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi (Catatan 1d).



As of December 31, 2017 and 2016, this account amounting to Rp91,366 represents the difference between the purchase price paid related to acquisition of Berlico and the identifiable assets and liabilities (Note 1d).



Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada tanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaan mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Perusahaan menguji penurunan nilai goodwill berdasarkan perhitungan nilai pakai dengan menggunakan model arus kas terdiskonto. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat penurunan nilai goodwill.



Goodwill is tested for impairment annually (as of December 31) and/or when circumstances indicate the carrying value may be impaired. The Company’s impairment test for goodwill is based on value in use calculation that uses a discounted cash flow model. As of December 31, 2017 and 2016, there was no impairment in goodwill.



14. UTANG USAHA



14. TRADE PAYABLES Details of trade payables based on suppliers are as follows:



Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai berikut: 2017



2016



Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 32)



107.636 17.262



153.152 24.712



Third parties Related parties (Note 32)



Total



124.898



177.864



Total



Details of trade payables based on aging are as follows:



Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: 2017 Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo: 1 - 90 hari 91 -180 hari 181 - 360 hari Lebih dari 360 hari Total



2016 88.024



98.075



36.087 516 227 44



79.727 59 3 -



Not yet due Overdue: 1 - 90 days 91 - 180 days 181 - 360 days Over 360 days



124.898



177.864



Total



Sifat dari hubungan dan transaksi antara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 32.



Nature of the relationships and transactions between the Group with related parties are described in Note 32.



Utang usaha didenominasi dalam mata uang sebagai berikut:



Trade payables are denominated in the following currencies:



2017



2016



Rupiah Dollar Amerika Serikat



124.552 346



174.890 2.974



Rupiah United States Dollar



Total



124.898



177.864



Total



Trade payables are unsecured, non-interest bearing and generally with term of payment of 7 (seven) to 60 (sixty) days.



Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara 7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari.



50



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



15. UTANG LAIN-LAIN



15. OTHER PAYABLES 2017



Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 32) Total



2016 7.263 3.830



2.705 2.754



Third parties Related parties (Note 32)



11.093



5.459



Total



Utang lain-lain kepada pihak berelasi berdasarkan transaksi bisnis yang wajar dan tidak dikenakan bunga.



Other payables to related parties are based on the normal order of business transactions and noninterest bearing.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, utang lain-lain seluruhnya didenominasi dalam mata uang Rupiah.



As of December 31, 2017 and 2016, all other payables are denominated in Rupiah.



16. PERPAJAKAN a.



16. TAXATION



Pajak Dibayar di Muka



a. 2017



Prepaid Taxes



2016



Perusahaan Kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan: 2016 2015 2010 Lain-lain



14.900 -



14.900 13.254 604 145



Sub-total



14.900



28.903



Entitas Anak Surat Ketetapan Pajak (Catatan 16f) Pajak Pertambahan Nilai Kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan: 2015 Sub-total Total



The Company Overpayment of corporate income Tax : 2016 2015 2010 Other Sub-total Subsidiaries -



16.078 2.402



Tax assessment letter (Note 16f) Value Added Tax



-



3.620



Overpayment of corporate income Tax: 2015



-



22.100



Sub-total



14.900



51.003



Total



51



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



16. PERPAJAKAN (lanjutan) b.



16. TAXATION (continued)



Utang Pajak



b. 2017



Perusahaan PPh Pasal 4 ayat 2 PPh Pasal 21 PPh Pasal 22 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25 PPh Pasal 26 PPh Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai



2016 25 978 20 1.120 4.648 9 12.115 8.630



48 1.854 28 805 5.281 122 9.166



The Company Income Tax Article 4 (2) Income Tax Article 21 Income Tax Article 22 Income Tax Article 23 Income Tax Article 25 Income Tax Article 26 Income Tax Article 29 Value Added Tax



27.545



17.304



Sub-total



Entitas Anak PPh Pasal 4 ayat 2 PPh Pasal 21 PPh Pasal 22 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25 PPh Pasal 26 PPh Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai



6 1.114 20 60 1.440 1.592 1.867



330 1.172 19 3.322 1.400 162 973 3.027



Subsidiaries Income Tax Article 4 (2) Income Tax Article 21 Income Tax Article 22 Income Tax Article 23 Income Tax Article 25 Income Tax Article 26 Income Tax Article 29 Value Added Tax



Sub-total



6.099



10.405



Sub-total



33.644



27.709



Total



Sub-total



Total



c.



Taxes Payable



Beban Pajak Penghasilan



c. 2017



Pajak kini Perusahaan : Tahun berjalan Ketetapan pajak kurang bayar dari tahun-tahun sebelumnya Entitas anak: Tahun berjalan Ketetapan pajak kurang bayar dari tahun-tahun sebelumnya



Income Tax Expense



2016



138.938



115.598



13.858



11.161



20.532



19.564



-



48



Current income tax The Company : Current year Assessments for tax underpayments from previous years Subsidiaries: Current year Assessments for tax underpayments from previous years



Sub-total



173.328



146.371



Sub-total



Pajak penghasilan tangguhan Perusahaan Entitas anak



(27.062) 1.824



(7.347) 2.024



Deferred income tax The Company Subsidiaries



Sub-total



(25.238)



(5.323)



Sub-total



Pajak final atas surplus revaluasi Total - Neto



-



7.509



Final tax on surplus revaluation



148.090



148.557



Total - Net



52



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



16. PERPAJAKAN (lanjutan) d.



16. TAXATION (continued)



Perhitungan Pajak Penghasilan



d.



Calculation of Income Tax Reconciliation between profit before income tax expense per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income, and estimated taxable income for years ended December 31, 2017 and 2016 is as follows:



Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan per laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 Laba sebelum beban pajak penghasilan berdasarkan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Laba sebelum beban pajak penghasilan entitas anak Eliminasi konsolidasian Laba sebelum beban pajak penghasilan Perusahaan Beda temporer: Penyusutan Imbalan pascakerja Pemulihan nilai piutang Perubahan neto penyisihan atas nilai realisasi neto persediaan Sub-total



2016



681.889



629.082



(108.437) 84.060



(129.511) 128.083



657.512



627.654



(22.615) 17.659 (3.307)



(26.135) 645 -



3.357



-



(4.906)



(25.490)



Profit before income tax expense based on consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income Profit before income tax expense of subsidiaries Consolidation elimination Profit before income tax expense of the Company Temporary differences: Depreciation Post-employment benefits Reversal of receivables value Net changes in provision for net realizable value of inventories Sub-total



Beda tetap: Beban yang tidak dapat dikurangkan Laba dari entitas anak Penghasilan bunga yang dikenakan pajak final Penghasilan dividen entitas anak



5.591 (82.919)



10.087 -



(19.527) -



(23.359) (126.500)



Sub-total



(96.855)



(139.772)



Sub-total



(101.761)



(165.262)



Total



555.751



462.392



Total Estimasi penghasilan kena pajak



53



Permanent differences: Non-deductible expenses Income from subsidiaries Interest income subject to final tax Dividend income from subsidiaries



Estimated taxable income



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



16. PERPAJAKAN (lanjutan) d.



16. TAXATION (continued)



Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan)



d.



Calculation of Income Tax (continued) Estimated income tax expenses and income tax payable are as follows:



Taksiran beban pajak penghasilan dan utang pajak penghasilan adalah sebagai berikut: 2017



2016



Estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan



555.751



462.392



Estimated taxable income - the Company



Beban pajak penghasilan Perusahaan



138.938



115.598



Income tax expense The Company



Dikurangi: Pajak dibayar di muka Perusahaan PPh Pasal 22 PPh Pasal 23 PPh Pasal 25



2.461 74 124.288



90 3.268 127.140



Less: Prepaid taxes The Company Income Tax Article 22 Income Tax Article 23 Income Tax Article 25



Total pajak dibayar di muka



126.823



130.498



Total prepaid tax



12.115



(14.900)



Utang pajak penghasilan (Pajak penghasilan dibayar di muka) Entitas anak tahun berjalan: Utang pajak penghasilan



1.592



Pajak penghasilan dibayar di muka



973



-



(3.620)



2017



Laba sebelum beban pajak penghasilan Perusahaan Pajak yang dihitung dengan tarif yang berlaku Dampak pajak atas beban yang tidak dapat dikurangkan menurut fiskal Penghasilan yang telah dikenakan pajak final Penyesuaian atas aset pajak tangguhan Ketetapan pajak kurang bayar dari tahun-tahun sebelumnya



Subsidiaries current year: Income tax payable Prepaid income tax



Reconciliation between the income tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to profit before income tax expense is as follows:



Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan hasil perkalian laba sebelum beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:



Laba sebelum beban pajak penghasilan berdasarkan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Laba sebelum beban pajak penghasilan entitas anak Eliminasi konsolidasian



Income tax payable (Prepaid income tax)



2016 Profit before income tax expense based on consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income Profit before income tax expense of subsidiaries Consolidation elimination



681.889



629.082



(108.437) 84.060



(129.511) 128.083



657.512



627.654



(164.379)



(156.914)



19.332



34.941



Tax effect of non deductible expenses



4.882



-



Income already subjected to final tax



28.289



13.720



(13.858)



(11.161)



Adjustment on deferred tax assets Assessments for tax underpayments from previous year



54



Profit before income tax expense of the Company Tax calculated at effective tax rate



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



16. PERPAJAKAN (lanjutan) d.



16. TAXATION (continued)



Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan)



d.



2017 Total beban pajak penghasilan Perusahaan Entitas anak: Beban pajak kini Ketetapan pajak kurang bayar Manfaat pajak tangguhan Total beban pajak penghasilan – neto



(125.734)



(119.414)



(20.532) (1.824)



(19.562) (48) (2.024)



Total income tax expense Company Subsidiaries: Current tax Assessments for tax underpayments Defered tax benefits



(148.090)



(141.048)



Total income tax expenses - net



(7.509)



Final tax on surplus revaluation



(148.557)



Total income tax expenses - net



Pajak final atas surplus revaluasi Total beban pajak penghasilan - neto



Calculation of Income Tax (continued)



2016



(148.090)



Pada bulan Desember 2015, Perusahaan berpartisipasi dalam paket Kebijakan Ekonomi Jilid V dalam bentuk insentif pajak untuk penilaian kembali aset tetap sebagaimana diatur lebih lanjut melalui Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. 191/PMK.010/2015 jo PMK No. 233/PMK.03/2015. Sesuai dengan PMK tersebut, nilai aset tetap hasil perkiraan penilaian kembali sendiri harus dilakukan penilaian kembali dan ditetapkan oleh kantor jasa penilai publik (“KJPP”) atau ahli penilai, yang memperoleh izin dari Pemerintah.



In December 2015, the Company participate in the Economic Policy Package V in the form of tax incentive for fixed assets revaluation as stipulated in the Ministry of Finance Regulation (“PMK”) No. 191/PMK.010/2015 jo PMK No. 233/PMK.03/2015. In accordance with the PMK, the self-assessed revaluation amount should be revaluated by a public independent appraiser (“KJPP”) or valuation specialist, which has obtained license from Government.



Berdasarkan hasil laporan yang diterbitkan oleh KJPP tanggal 31 Mei 2016, selisih lebih nilai revaluasi di atas nilai buku bersih aset tetap Perusahaan dan pajak penghasilan terkait masingmasing menjadi sebesar Rp238.904 dan Rp7.509.



Based on the valuation report issued by KJPP dated May 31, 2016, the excess of revaluation amount over fiscal net book value of the Company’s fixed assets and related final income tax amounted to Rp238,904 and Rp7,509, respectively.



Pada bulan September 2016, Perusahaan memperoleh persetujuan dari Direktorat Jendral Pajak (“DJP”) mengenai nilai revaluasi aset tetap Perusahaan untuk tujuan pajak. Oleh karena itu, Perusahaan mengakui manfaat pajak tangguhan sebesar Rp13.720 terkait dengan beban yang dapat dikurangkan di masa depan yang timbul dari peningkatan nilai revaluasi aset tetap untuk perhitungan pajak.



In September 2016, the Company received the approval from Directorate General of Taxation (“DGT”) regarding the new revalued amount of the Company’s fixed assets for tax purposes. Consequently, the Company has recognized deferred tax benefit amounting to Rp13,720 related to additional future deductible expense arising from the increase of revalued amount of the fixed assets for tax computation.



Pajak final atas penilaian kembali aset tetap sebesar Rp7.509 telah disajikan sebagai bagian dari beban pajak penghasilan pada 31 Desember 2016 dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.



The final tax on revaluation of fixed assets amounted to Rp7,509 has been presented as part of total income tax expense-net on December 31, 2016 in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income



Pada tahun 2017, Perusahaan memanfaatkan fasilitas pengampunan pajak berdasarkan Undangundang Pengampunan Pajak. Sehubungan dengan hal ini, Perusahaan menghapuskan klaim tagihan PPh badan tahun 2015 dan 2010 masing-masing sebesar Rp13.524 dan Rp604. Perusahaan menyajikan penghapusan tersebut sebagai beban pajak kini dalam laporan laba rugi tahun berjalan.



In 2017, the Company participated in the tax amnesty programe based on the Tax Amnesty Law. In relation to that matter, the Company wrote-off its claim for 2015 and 2010 income tax refund amounting to Rp13,524 and Rp604, respectively. The Company presented the written-off tax balances in the current income tax expense in the current year profit or loss.



55



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



16. PERPAJAKAN (lanjutan) e.



16. TAXATION (continued)



Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan



e.



Deferred Tax Assets (Liabilities) Details of deferred tax assets (liabilities) are as follows:



Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai berikut: 2017



1 Januari 2017/ January 1, 2017 Aset pajak tangguhan Perusahaan Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Penyisihan penurunan nilai persediaan Aset tetap Liabilitas imbalan kerja karyawan



Dibebankan pada penghasilan komprehensif lain/ Charged to other comprehensive income



Dibebankan pada laba rugi/ Charged to profit or Loss



Penyesuaian/ Adjustment



31 Desember 2017/ December 31, 2017 Deferred tax assets The Company



875



(827)



-



-



48



479 10.513



839 (5.654)



-



28.289



1.318 33.148



Allowance for Impairment losses receivables Allowance for decline in value of inventories Fixed assets Employee benefits liability



1.873



4.415



2.771



-



9.059



Sub-total Entitas Anak



13.740 874



(1.227) 474



2.771 905



28.289 -



43.573 2.253



Sub-total Subsidiaries



Total



14.614



(753)



3.676



28.289



45.826



Total



(2.693)



17



-



(5.155)



-



395



(3.649)



Deferred tax liabilities Subsidiaries Excess of fair value over book value - Berlico



17



395



(8.804)



Total



Liabilitas pajak tangguhan Entitas Anak Selisih lebih nilai wajar atas nilai buku - Berlico



(4.044)



Total



(6.523)



(2.479)



(2.693)



2016



1 Januari 2016/ January 1, 2016 Aset pajak tangguhan Perusahaan Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Penyisihan penurunan nilai persediaan Aset tetap Liabilitas imbalan kerja karyawan



Dibebankan pada penghasilan komprehensif lain/ Charged to other comprehensive income



Dibebankan pada laba rugi/ Charged to profit or Loss



Penyesuaian/ Adjustment



31 Desember 2016/ December 31, 2016 Deferred tax assets The Company



875 479 3.327 (1.099)



(6.534)



-



875



-



13.720



479 10.513



Allowance for impairment losses receivables Allowance for decline in value of inventories Fixed assets Employee benefits liability



-



1.873



Sub-total Entitas Anak



3.582 666



(6.373) 245



2.811 (37)



13.720 -



13.740 874



Sub-total Subsidiaries



Total



4.248



(6.128)



2.774



13.720



14.614



Total



25



(2.665)



161



-



(2.479)



-



-



(4.044)



Deferred tax liabilities Subsidiaries Excess of fair value over book value - Berlico



161



-



(6.523)



Total



Liabilitas pajak tangguhan Entitas Anak Selisih lebih nilai wajar atas nilai buku - Berlico



(4.440)



Total



(4.415)



161



-



2.811



396 (2.269)



56



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



16. PERPAJAKAN (lanjutan) f.



16. TAXATION (continued)



Surat Ketetapan Pajak



f.



Tax Assessments Letter



Perusahaan



The Company



Pada tahun 2016, Perusahaan juga telah menerima Surat Tagihan Pajak (STP) atas PPh Pasal 23 untuk tahun 2015 dengan nilai sebesar Rp16.369. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, seluruh tagihan pajak tersebut telah dibayar dan dibebankan pada beban usaha tahun 2016.



In 2016, the Company received tax collection notices of income tax Article 23 for year 2015 amounting to Rp16,369. At the date of consolidated statement of financial position, all underpayment has been paid and charged to operating expense in 2016.



PT Muncul Mekar (MM)



PT Muncul Mekar (MM)



Pada bulan Februari 2017, PT Muncul Mekar (MM), entitas anak, menerima pengembalian tagihan pajak sebesar Rp16.078 atas hasil putusan pengadilan pajak pada tahun 2016 yang menguntungkan PT MM atas SKPLB PPN untuk tahun pajak 2009, 2010, 2011 dan 2012.



In February 2017, PT Muncul Mekar (MM), a subsidiary, has received claims for tax refunds amounting to Rp16,078 as a result of favourable tax court decision in 2016 on SKPLB Value Added Tax for fiscal years 2009, 2010, 2011 and 2012.



PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)



PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP)



Pada bulan Mei 2017, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP), entitas anak, mendapatkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2015 sebesar Rp3.605. Selisih antara pajak penghasilan dibayar di muka tahun 2015 dengan SKPLB sebesar Rp15 telah disajikan sebagai bagian dari beban pajak penghasilan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.



On May 2017, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHIP), a subsidiary, has received overpayment tax assessment letters (SKPLB) of Corporate income for year 2015 amounting to Rp3,605. The difference between the prepaid income taxes for year 2015 with SKPLB received amounting to Rp15 is presented as part of total income tax expense in the statement of profit or loss and other comprehensive income.



17. BEBAN AKRUAL



17. ACCRUED EXPENSES 2017



2016



Promosi dan iklan Biaya listrik Tenaga ahli Dana pensiun Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100)



33.341 1.509 900 673



1.804 979 -



Promotion and advertising Electricity Professional fees Pension



307



32



Others (each below Rp100)



Total



36.730



2.815



Total



57



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN a.



18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES



Program Pensiun



a.



Pension Plan



Program pensiun manfaat pasti Perusahaan dan entitas-entitas anak tertentu dikelola oleh Dana Pensiun Sido Muncul, pihak berelasi, yang didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP-274/KM.10/2011 tanggal 21 Maret 2011. Sumber dana program pensiun berasal dari Perusahaan entitas anak tertentu.



The defined benefit pension plan of the Company and certain subsidiaries are managed by Dana Pensiun Sido Muncul, a related party, which was established based on the Ministry of Finance Decision Letter No. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21, 2011. The fund is contributed by the Company and certain subsidiaries.



Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas anak tertentu ke dana pensiun untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, masing-masing sebesar Rp9.103 dan Rp5.621.



The Company and certain subsidiaries’ contributions to the pension fund for the years ended December 31, 2017 and 2016 amounted to Rp9,103 and Rp5,621, respectively.



Perhitungan pensiun pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dilakukan oleh PT Dian Artha Tama dan PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, aktuaris independen, dalam laporannya masing-masing tanggal 15 Maret 2018 dan 23 Februari 2017, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsiasumsi sebagai berikut:



The calculations of pension as of December 31, 2017 and 2016 were performed by PT Dian Artha Tama and PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, independent actuaries, based on its reports dated March 15, 2018 and February 23, 2017, respectively, using the “Projected Unit Credit” method which utilized the following assumptions:



Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas (Tabel Mortalitas Indonesia / TMI) Umur pensiun normal



2017



2016



7,1% 9,0%



8,4% 9,0%



1% dari / of TMI III - 2011 55 tahun / years



1% dari / of TMI III - 2011 55 tahun / years



2017



Surplus (Defisit)



Normal retirement age



The difference between the present value of defined benefit obligation and the fair value of pension plan as of December 31, 2017 and 2016, are as follows:



Selisih antara nilai kini liabilitas manfaat pasti dengan nilai wajar aset dana pensiun pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:



Nilai kini liabilitas manfaat pasti Nilai wajar aset program



Discount rate Rate of salary increase Mortality rate (Indonesian Mortality Table / TMI)



2016



(120.554) 103.747



(79.141) 99.954



(16.807)



20.813



58



Present value of defined obligation Fair value of plan assets Surplus (Deficit)



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. LIABILITAS (lanjutan) a.



IMBALAN



KERJA



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



KARYAWAN



18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)



Program Pensiun (lanjutan)



a.



Pension Plan (continued) Movements in present value of defined benefit obligation as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:



Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pasti pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran pensiun Keuntungan (kerugian) aktuaria Saldo akhir



2016



(79.141) (6.648) (9.190) 11.021 (36.596)



(79.366) (5.309) (6.667) 2.095 10.106



Beginning balance Current service cost Interest cost Benefits paid Actuarial gains (losses)



(120.554)



(79.141)



Ending balance



Movements in fair value of plan assets as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:



Mutasi atas nilai wajar aset program pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017



2016



Saldo awal Hasil pengembangan riil Kontribusi program pensiun Pembayaran pensiun Rugi aktuaria



99.954 8.395 9.103 (11.021) (2.684)



104.206 9.377 5.621 (2.095) (17.155)



Saldo akhir



103.747



99.954



Beginning balance Return on plan assets Pension plan contributions Benefits paid Actuarial losses Ending balance



Valuation of the present value of available refund or a reduction to the future contribution is based on the Decree of the Ministry of Finance No. 510/KMK/2002 regarding Funding and Solvability of Pension Plan from the Employer. Based on the decree, any surplus resulting from the change in the actuarial method should not be accounted for as an employer’s normal contribution.



Penilaian atas nilai kini dari pengembalian dana atau pengurangan iuran masa datang dilakukan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 510/KMK/2002 tentang Pendanaan dan Solvabilitas Dana Pensiun Pemberi Kerja. Menurut keputusan tersebut, surplus yang timbul dari perubahan metode aktuaria tidak dapat diperhitungkan sebagai iuran normal pemberi kerja.



59



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. LIABILITAS (lanjutan) b.



IMBALAN



KERJA



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



KARYAWAN



18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)



Imbalan Pascakerja



b.



Post-employment Benefits



Kelompok Usaha mencatat penyisihan imbalan kerja untuk memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.



The Group has made additional provision for employee benefits in order to meet the minimum benefits required to be paid to qualified employees, as stipulated under the Labor Law No. 13/2003.



Kelompok Usaha mengakui imbalan kerja berdasarkan perhitungan yang dilaksanakan oleh PT Dian Artha Tama dan PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, aktuaris independen, berdasarkan laporan aktuaris masing-masing tertanggal 15 Maret 2018 dan 23 Februari 2017, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi berikut:



The Group recognized the employee benefits based on the calculation by PT Dian Artha Tama and PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, independent actuaries, based on reports dated March 15, 2018 and February 23, 2017, respectively, using the “Projected Unit Credit” method based on the following assumptions:



2017



Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas Umur pensiun normal



2016



7,1% 9,0% 1% dari / of TMI-III 2011 55 tahun/years



8,4% 9,0% 1% dari / of TMI-III 2011 55 tahun/years



Normal retirement age



Amount recognized in statement of profit or loss and other comprehensive income in respect of the defined benefit plan are as follows:



Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari program manfaat pasti adalah sebagai berikut: 2017 Biaya jasa kini Biaya bunga neto



Discount rate Salary increase rate per year Mortality rate



2016 4.564 895



6.432 1.148



Beban imbalan pascakerja yang diakui pada laba rugi Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja neto



5.459



7.580



12.174



(4.496)



Total



17.633



3.084



Current service costs Net interest expense Post-employment benefits recognized in profit or loss Remeasurements on the net postemployment benefits Total



Movements in the present value of the postemployment benefit obligation are as follows:



Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: 2017



2016



Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Pembayaran imbalan pascakerja tahun berjalan Pengukuran kembali: Kerugian (Keuntungan) aktuaria atas penyesuaian pengalaman Kerugian (Keuntungan) aktuaria atas perubahan asumsi keuangan



14.043 4.564 895



13.570 6.432 1.148



(3.461)



(2.704)



Saldo akhir



8.441



(60)



3.733



(4.343)



28.215



14.043



60



Beginning balance Current service costs Interest costs Payment of post-employment benefits for current year Remeasurements: Actuarial (gains) losses from experience adjustments Actuarial (gains) losses from changes in financial assumptions Ending balance



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. LIABILITAS (lanjutan) b.



IMBALAN



KERJA



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



KARYAWAN



18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)



Imbalan Pascakerja (lanjutan)



b.



Sensitivitas keseluruhan imbalan pascakerja terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut:



The sensitivity of the overall provision of postemployment benefits to changes in the weighted principal assumptions is as follows:



Post-employment Benefits (continued)



Dampak pada liabilitas/ Impact on overall liability 2017 Didanai Tingkat diskonto Kenaikan 1% Penurunan 1% Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1% Penurunan 1%



2016



(10.305) 11.891



(8.161) 9.460



11.447 (10.127)



8.926 (7.871)



Tidak didanai Tingkat diskonto Kenaikan 1% Penurunan 1% Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1% Penurunan 1%



(1.834) 2.089



(786) 999



1.979 (1.772)



893 (814)



Unfunded Discount rate Increase 1% Decrease 1% Rate of salary increase Increase 1% Decrease 1%



The benefit maturity of defined benefit plan as of December 31, 2017 and 2016 is as follows:



Jatuh tempo manfaat program manfaat pasti tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: 2017 Didanai Dalam waktu 12 bulan berikutnya Antara 1 dan 5 tahun Antara 5 dan 10 tahun Diatas 10 tahun



Funded Discount rate Increase 1% Decrease 1% Rate of salary increase Increase 1% Decrease 1%



2016



7.403 24.895 52.334 974.420



7.415 8.513 16.288 46.925



Funded Within the next 12 months Between 1 and 5 years Between 5 and 10 years Beyond 10 years



1.059.052



79.141



Total



Tidak didanai Dalam waktu 12 bulan berikutnya Antara 1 dan 5 tahun Antara 5 dan 10 tahun Diatas 10 tahun



1.931 9.066 12.714 250.283



2.619 3.945 5.103



Unfunded Within the next 12 months Between 1 and 5 years Between 5 and 10 years Beyond 10 years



Total



273.994



11.667



Total



Total



61



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



19. EKUITAS



19. EQUITY



Modal Saham



Share Capital



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan sahamnya masing-masing adalah sebagai berikut:



As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s shareholders and their respective share ownerships are as follows: 2017



Pemegang saham



Lembar saham (dalam nilai penuh)/ Number of shares issued (in full amount)



Jumlah/Amount



PT Hotel Candi Baru Masyarakat (dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)



12.150.000.000



Sub-total Saham treasuri Total



15.000.000.000



1.500.000



Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership



1.215.000



81,6%



2.733.360.900



273.336



18,4%



14.883.360.900 116.639.100



1.488.336 11.664



100%



Shareholders PT Hotel Candi Baru Public (with ownership interest less than 5% each) Sub-total Treasury shares Total



2016



Pemegang saham Desy Sulistio Hidajat Irwan Hidayat Jonatha Sofjan Hidajat Johan Hidayat Sandra Linata Hidajat David Hidayat Masyarakat (dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%)



Lembar saham (dalam nilai penuh)/ Number of shares issued (in full amount)



Jumlah/Amount



6.075.000.000 1.215.000.000 1.215.000.000 1.215.000.000 1.215.000.000 1.215.000.000



Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership



607.500 121.500 121.500 121.500 121.500 121.500



40,8% 8,2% 8,2% 8,2% 8,2% 8,2%



2.729.469.100



272.947



18,2%



Sub-total Saham treasuri



14.879.469.100 120.530.900



1.487.947 12.053



100%



Total



15.000.000.000



1.500.000



Shareholders Desy Sulistio Hidajat Irwan Hidayat Jonatha Sofjan Hidajat Johan Hidayat Sandra Linata Hidajat David Hidayat Public (with ownership interest less than 5% each) Sub-total Treasury shares Total



Based on Disclosure Letter of Specific Shareholders No. 002/SM-DIR/OJK/III/2017, dated March 21, 2017, the shareholders approved the sale of 12,150,000,000 shares owned by Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David Hidayat to PT Hotel Candi Baru. This transaction does not result in any change of control over the Company considering that the controlling shareholders of PT Hotel Candi Baru are the previous shareholder of the Company.



Berdasarkan Surat Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu No. 002/SMDIR/OJK/III/2017 tanggal 21 Maret 2017, para pemegang saham menyetujui penjualan saham Perusahaan yang dimiliki oleh Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat, dan David Hidayat dengan total 12.150.000.000 saham kepada PT Hotel Candi Baru. Transaksi ini tidak mengakibatkan adanya perubahan pengendalian atas Perusahaan mengingat bahwa pemegang saham pengendali PT Hotel Candi Baru adalah pemegang saham Perusahaan sebelumnya.



62



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



19. EKUITAS (lanjutan)



19. EQUITY (continued)



Saham Treasuri



Treasury Shares



Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan memutuskan untuk melaksanakan pembelian kembali saham Perusahaan yang beredar dalam jangka waktu antara tanggal 1 September 2015 sampai dengan tanggal 30 November 2015, yang kemudian diperpanjang sampai dengan 29 Februari 2016, dengan pembelian maksimum sejumlah 330.000.000 saham atau sekitar 2,2% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.



Based on Board of Directors’ decision, the Company decided to conduct buyback shares from September 1, 2015 up to November 30, 2015, which was extended until February 29, 2016, with maximum buyback of 330,000,000 shares or approximately 2.2% of the Company’s issued and fully paid shares.



Berdasarkan keputusan Direksi, Perusahaan memutuskan untuk melaksanakan penjualan atas saham treasuri yang dimiliki Perusahaan dari tanggal 25 Oktober 2016 sampai dengan tanggal 24 Oktober 2018.



Based on Board of Directors’ decision, the Company decided to sell the Company’s treasury shares from October 25, 2016 up to October 24, 2018.



Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai berikut:



Movements of treasury shares are as follows:



Lembar saham (dalam nilai penuh)/ Number of shares issued (in full amount) Jumlah/Amount Saldo pada tanggal 31 Desember 2015 Perolehan saham treasuri pada tahun 2016 Penjualan saham treasuri pada tahun 2016 Saldo pada tanggal 31 Desember 2016 Penjualan saham treasuri pada tahun 2017 Saldo pada tanggal 31 Desember 2017



208.660.900



104.764



51.214.300



28.455



(139.344.300)



(71.432)



120.530.900



61.787



Balance as of December 31, 2016



(1.995)



Sales of treasury shares in 2017



59.792



Balance as of December 31, 2017



(3.891.800) 116.639.100



Balance as of December 31, 2015 Acquisition of treasury shares in 2016 Sales of treasury shares in 2016



Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.



Treasury shares that are presented as a deduction in the equity section in the consolidated statements of financial position.



Pengelolaan Modal



Capital Management



Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.



The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.



Selain itu, Kelompok Usaha dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).



In addition, the Group is also required by the Corporate Law effective on August 16, 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirement is considered by the Group at the Shareholders’ Annual General Meeting (AGM).



63



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



19. EKUITAS (lanjutan)



19. EQUITY (continued)



Pengelolaan Modal (lanjutan)



Capital Management (continued)



Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.



The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes as of December 31, 2017 and 2016.



Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Kelompok Usaha mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasi dikurangi dengan dengan jumlah kas dan setara kas. Modal yang dikelola oleh manajemen adalah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut:



As generally accepted practice, the Group evaluates the capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio) that is calculated by dividing the net debt to equity. Net debt is total liabilities as presented in the consolidated statement of financial position reduced with cash and cash equivalents. Capital managed by the management includes equity attributable to the majority shareholders of the Company and non-controlling interests. As of December 31, 2017 and 2016, the ratio calculation is as follows:



2017 Total liabilitas Dikurangi: kas dan setara kas Utang neto Total ekuitas Rasio utang terhadap modal



2016



262.333 (902.852) (640.519) 2.895.865 (0,22)



20. TAMBAHAN MODAL DISETOR



229.729 (997.135) (767.406) 2.757.885 (0,28)



Total liabilities Less: cash and cash equivalents Net debt Total equity Debt to capital ratio



20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL This account consists of premium of paid-in capital, share issuance costs related to the Initial Public Offering (IPO) and difference from business combinations of entities under common control with details as follows:



Akun ini terdiri dari agio saham, biaya emisi efek ekuitas terkait Penawaran Umum Saham Perdana dan selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis entitas sepengendali, dengan rincian sebagai berikut: 2017



2016



Agio saham Agio saham treasuri Biaya emisi efek ekuitas - penawaran umum perdana saham Selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis entitas sepengendali



720.000 13.608



720.000 13.375



(25.831)



(25.831)



(1.793)



(1.793)



Total



705.984



64



705.751



Premium of paid-in capital Premium of paid-in treasury shares Share issuance costs – IPO Differences from business combinations of entities under common control Total



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)



20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)



Agio saham merupakan selisih antara harga jual Rp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 saham yang dijual melalui penawaran umum saham perdana.



Premium of paid-in capital represents the difference between the selling price of Rp580 (in full amount) per share and the par value of Rp100 (in full amount) per share of 1,500,000,000 shares issued through IPO.



Agio saham treasuri merupakan selisih antara harga jual Rp574 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham dengan nilai rata-rata saham treasuri Rp513 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham untuk saham treasuri yang dijual (Catatan 19).



Premium of paid-in treasury shares represents the difference between the selling price of Rp574 (in full amount) per share and the average value of treasury shares Rp513 (in full amount) per share of treasury shares sold (Note 19).



Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali adalah sebagai berikut:



The details of differences in the restructuring transactions of entities under common control are as follows:



Entitas Anak PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant Total



Harga perolehan/ Transfer price



Nilai buku yang diperoleh/ Book value acquired



Selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis entitas sepengendali/ Differences from business combinations of entities under common control



Subsidiaries



899.749 109.049



898.006 108.999



(1.743) (50)



PT Muncul Mekar PT Semarang Herbal Indo Plant



1.008.798



1.007.005



(1.793)



Total



Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan mengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekar melalui transaksi pembelian saham PT Muncul Mekar sebanyak 899.699 lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai buku bagian Perusahaan di Entitas Anak yang diperoleh sebesar Rp1.743.



On December 26, 2012, the Company acquired 99.99% ownership in PT Muncul Mekar through a share purchase of 899,699 shares of PT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related parties. The difference between the acquisition cost and the book value of net assets acquired amounted to Rp1,743.



Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan mengakuisisi 99,99% saham PT Semarang Herbal Indo Plant melalui transaksi pembelian saham PT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999 lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat dan David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai buku yang diperoleh sebesar Rp50.



On December 26, 2012, the Company acquired 99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plant through a share purchase of 108,999 shares of PT Semarang Herbal Indo Plant from Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related parties. The difference between the acquisition cost and the book value of net assets acquired amounted to Rp50.



Hubungan sepengendali antara Perusahaan dan pemegang saham mayoritas tidak bersifat sementara. Tidak terdapat jenis dan jumlah imbalan yang terjadi sebagai dampak dari hubungan pengendali tersebut.



Under common control relationship between the Company and majority shareholders are not temporary. There are no types and amount of benefit that occurs as a result of the under common control relationship.



65



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)



20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)



Cadangan Umum



General Reserve



Sesuai Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, mewajibkan perusahaan di Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba neto untuk tujuan pembentukan cadangan wajib paling sedikit 20% dari jumlah modal saham ditempatkan dan disetor. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.



According to the Law Act No. 40 year 2007 on Limited Company, requires companies in Indonesia to set aside a portion of its net income for the purpose of establishing mandatory reserves at least 20% of the total issued and paid-up. The Law does not set the time period to achieve the minimum mandatory reserves.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya adalah masing-masing sebesar Rp220.802 dan Rp127.244.



As of December 31, 2017 and 2016, the balance of the appropriated retained earnings amounted to Rp220,802 and Rp127,244, respectively.



21. DIVIDEN



21. DIVIDENDS



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2017, yang diungkapkan pada akta Notaris No. 45 yang dibuat dihadapan Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Semarang tanggal 18 Mei 2017, pemegang saham menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas kepada pemegang saham dari laba bersih tahun 2016 sebesar Rp386.967 atau Rp26 (dalam nilai penuh) per saham.



Based on Annual Shareholders General Meeting held on May 18, 2017, as stated in Notarial Deed No. 45 made in the presence of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarang dated May 18, 2017, the shareholders approved to distribute cash dividends to shareholders from 2016 net income amounting to Rp386,967 or Rp26 (in full amount) per share.



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Mei 2016, yang diungkapkan pada akta Notaris No. 64 yang dibuat dihadapan Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notaris di Semarang tanggal 18 Mei 2016, pemegang saham menyetujui untuk mendistibusikan dividen kas kepada pemegang saham dari laba bersih tahun 2015 sebesar Rp368.503 atau Rp25 (dalam nilai penuh) per saham.



Based on Annual Shareholders General Meeting held on May 18, 2016, as stated in Notarial Deed No. 64 made in presence of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H., M.H., Notary in Semarang dated May 18, 2016, the shareholders approved to distribute cash dividends to shareholders from 2015 net income amounting to Rp368,503 or Rp25 (in full amount) per share.



66



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



22. LABA PER SAHAM



22. EARNINGS PER SHARE Details of earnings per share computation are as follows:



Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Profit for the year attributable to the owners of the Parent



Jumlah ratarata tertimbang saham (dalam nilai penuh)/ Weighted average number of shares (in full amount)



Laba per saham/ Earnings per share (angka penuh/ full amount)



Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017



533.799



14.883.036.583



35,9



Year Ended December 31, 2017



Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016



480.525



14.777.444.992



32,5



Year Ended December 31, 2016



23. PENJUALAN



23. SALES 2017



2016



Jamu herbal dan suplemen Makanan dan minuman Farmasi



1.690.351 794.972 88.517



1.518.871 963.202 79.733



Herbal medicine and suplement Food and beverages Pharmacy



Total



2.573.840



2.561.806



Total



Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, penjualan kepada pihak berelasi masing-masing sebesar Rp398 dan Rp1.454 (Catatan 32).



For the years ended December 31, 2017 and 2016, sales to related parties amounted to Rp398 and Rp1,454, respectively (Note 32).



Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat penjualan ke pelanggan melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian.



For the years ended December 31, 2017 and 2016, there were no sales to any customer in excess of 10% of total consolidated sales.



Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan antara Kelompok Usaha dengan pihak berelasi dan Kelompok Usaha dengan pihak ketiga berlaku syarat dan ketentuan yang sama. Sifat hubungan dan transaksi antara Kelompok Usaha dengan pihak-pihak berelasi dijelaskan pada Catatan 2d dan 32.



Terms and conditions apply on the sale between the Group and related parties are the same as those applicable to the sales between the Group and third parties. Nature of relationships and transactions between the Group with related parties are disclosed in Notes 2d and 32.



67



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



24. BEBAN POKOK PENJUALAN



24. COST OF GOODS SOLD 2017



2016



Beban Pokok Penjualan Bahan baku Persediaan awal Pembelian Persediaan akhir (Catatan 8)



233.438 1.030.786 (181.574)



199.659 1.191.532 (233.438)



Total bahan baku digunakan



1.082.650



1.157.753



Persediaan dalam proses Persediaan awal Persediaan akhir (Catatan 8) Total beban pokok produksi Persediaan barang jadi Persediaan awal Lain-lain Persediaan akhir (Catatan 8) Penyisihan penurunan nilai persediaan (Catatan 8) Beban produksi tidak langsung (Catatan 25) Total Beban Pokok Penjualan



31.310 (32.971) 1.080.989



9.890 (31.310) 1.136.333



Cost of Goods Sold Raw materials Beginning inventories Purchases Ending inventories (Note 8) Total raw material used Work in process inventories Beginning inventories Ending inventories (Note 8) Total cost of goods manufactured



46.459 13.069 (57.818)



54.422 18.086 (46.459)



5.274



2.233



Finished goods inventories Beginning inventories Others Ending inventories (Note 8) Allowance for decline in value of inventories (Note 8)



323.908



329.527



Overhead expenses (Note 25)



1.411.881



1.494.142



Total Cost of Goods Sold



Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok individual yang melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.



There are no cumulative transactions with individual supplier that exceeds 10% of the consolidated total sales for the years ended December 31, 2017 and 2016.



25. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG



25. OVERHEAD EXPENSES 2017



2016



Beban tenaga kerja Penyusutan (Catatan 11) Royalti (Catatan 32) Beban utilitas Pemeliharaan mesin Bahan bakar Transportasi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000)



153.306 49.409 35.178 20.990 17.421 12.656 12.163



169.463 35.799 34.740 20.392 13.654 12.668 10.536



Labor expenses Depreciation (Note 11) Royalty fee (Note 32) Utilities Machinery maintenance Fuel cost Transportation



Total



22.785



32.275



Others (each below Rp10,000)



323.908



329.527



Total



68



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



26. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN



26. SELLING AND MARKETING EXPENSES 2017



2016



Iklan dan promosi Gaji dan tunjangan Bongkar muat Bonus outlet Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000)



244.651 51.102 26.140 8.553



239.632 49.382 32.050 11.110



Advertising and promotion Salaries and allowances Loading and unloading Outlet bonus



Total



33.757



38.021



Others (each below Rp10,000)



364.203



370.195



Total



27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI



27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2017



Gaji dan tunjangan Imbalan kerja Penyusutan (Catatan 11) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10.000) Total



2016 89.132 33.844 10.197



77.185 9.222 15.895



Salaries and allowances Post-employment benefits Depreciation (Note 11)



38.845



35.724



Others (each below Rp10,000)



172.018



138.026



Total



28. PENGHASILAN KEUANGAN



28. FINANCE INCOME 2017



2016



Pendapatan bunga deposito berjangka - neto Pendapatan jasa giro



37.840 4.401



47.943 3.002



Interest on time deposits - net Interest on current account



Total



42.241



50.945



Total



29. BIAYA KEUANGAN



29. FINANCE COST



Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, akun ini merupakan biaya administrasi bank dengan nilai masing-masing sebesar Rp588 dan Rp140.



For the years ended December 31, 2017 and 2016, this account represents bank administration fee amounting to Rp588 and Rp140, respectively.



30. PENDAPATAN LAIN-LAIN



30. OTHER INCOME 2017



Laba selisih kurs Penghasilan sewa Laba atas pelepasan aset tetap (Catatan 11) Pemulihan cadangan penurunan nilai piutang usaha (Catatan 6) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500) Total



2016 1.070 6.780



6.311



Gain on foreign exchange Rent income



893



63



3.961



182



Gain on disposal of fixed assets (Note 11) Reversal of allowance for impairment in value of trade receivable (Note 6)



4.732



16.825



Others (each below Rp500)



17.436



23.381



Total



69



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



31. BEBAN LAIN-LAIN



31. OTHER OPERATING EXPENSES 2017



2016



Bunga dan denda pajak Rugi selisih kurs Penyisihan penurunan nilai piutang usaha (Catatan 6) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500)



2.791 -



3.729 456



-



282



Interest and tax penalty Loss on foreign exchange Provisions for impairment losses of trade receivable (Note 6)



147



80



Others (each below Rp500)



Total



2.938



4.547



Total



32. INFORMASI PIHAK BERELASI



32. RELATED PARTIES INFORMATION



Selain informasi pihak berelasi yang telah diungkapkan dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, berikut ini transaksi signifikan antara Kelompok Usaha dan pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan antara pihak-pihak terkait:



In addition to the related party information disclosed elsewhere in Notes to the Consolidated Financial Statements, the following significant transactions between the Group and its related parties took place at terms agreed between the parties concerned:



a.



a.



Sifat Hubungan dan Transaksi Nama pihak berelasi/Name of related parties PT Hotel Candi Baru



Nature of Relationships and Transactions



Sifat relasi/Nature of relationships Pemegang saham/ Shareholder



PT Muncul Putra Offset Pihak berelasi lainnya/ Other related party



b.



Sifat transaksi/Nature of transaction Penjualan barang dan piutang usaha/Sales of goods and trade receivables Jasa percetakan, Service, rent



sewa



/Printing



PT Muncul Armada Raya



Pihak berelasi lainnya/ Other related party



Jasa distribusi dan pengiriman/ Shipping and distribution service



PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



Pihak berelasi lainnya/ Other related party



Penjualan barang dan piutang lainlain/Sales of goods and other receivables



CV Mekar Subur



Pihak berelasi lainnya/ Other related party



Royalti / Royalty fee



PT Muncul Anugerah Sakti



Pihak berelasi lainnya/ Other related party



Penjualan barang / Sales of goods



Dana Pensiun Sido Muncul



Pihak berelasi lainnya/ Other related party



Pengelolaan dana pensiun/ Pension fund management



Saldo dan Transaksi Signifikan



b.



Persentase terhadap total aset/ Percentage to total assets 2017 2016



Total/Total 2017 Piutang Usaha (Catatan 6) PT Hotel Candi Baru



Piutang Lain-lain (Catatan 7) PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



2016 74



59



154



11.994



70



Significant Balances and Transactions



0,00%



0,00%



0,00%



Trade Receivables (Note 6) PT Hotel Candi Baru



0,00%



Other Receivables (Note 7) PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



32. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) b.



32. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)



Saldo dan Transaksi Signifikan (lanjutan)



b.



2016



PT Muncul Armada Raya PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Total



Utang Lain-lain (Catatan 15) CV Mekar Subur



14.928



22.708



5,69%



9,88%



2.317



1.958



0,88%



0,85%



17



46



0,01%



0,02%



17.262



24.712



6,58%



10,75%



Total



3.807



2.700



1,45%



1,18%



18 5



2



0,01% 0,00%



0,02%



-



52



-



0,00%



Other Payables (Note 15) CV Mekar Subur PT Muncul Armada Raya PT Hotel Candi Baru PT Muncul Putra Offset



1,46%



1,20%



Total



PT Muncul Armada Raya PT Hotel Candi Baru PT Muncul Putra Offset Total



3.830



2.754



Persentase terhadap total penjualan atau beban yang bersangkutan/Percentage to total sales or the related expenses 2017 2016



Total/Total 2017 Penjualan (Catatan 23) PT Hotel Candi Baru PT Muncul Anugerah Sakti PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Total



2016 398



399



0,02%



0,02%



-



1.054



-



0,04%



398



1 1.454



0,02%



0,00% 0,06%



Sales (Note 23) PT Hotel Candi Baru PT Muncul Anugerah Sakti PT Sido Muncul Pupuk Nusantara Total



-



Rent (Note 30) PT Muncul Putra Offset



Sewa (Catatan 30) PT Muncul Putra Offset



192



-



1,10%



Pembelian (Catatan 24) Bungkus dan kemasan PT Muncul Putra Offset Royalti (Catatan 25) CV Mekar Subur



163.421



175.439



11,57%



11,74%



Purchases (Note 24) Packaging PT Muncul Putra Offset



35.178



34.740



10,86%



10,54%



Royalty fee (Note 25) CV Mekar Subur



13,23%



Loading and unloading (Note 26) PT Muncul Armada Raya



Bongkar muat (Catatan 26) PT Muncul Armada Raya



Transactions



Trade Payables (Note 14) PT Muncul Putra Offset PT Muncul Armada Raya PT Sido Muncul Pupuk Nusantara



Utang Usaha (Catatan 14) PT Muncul Putra Offset



and



Persentase terhadap total liabilitas/ Percentage to total liabilities 2017 2016



Total/Total 2017



Significant Balances (continued)



21.041



48.964



71



5,78%



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



33. NILAI WAJAR



33. FAIR VALUE



Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek.



Management has determined that the carrying amounts (based on notional amounts) of cash and cash equivalents, time deposit, trade receivables, other receivables, trade payables, other payables and accrued expenses reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.



Selain daripada item yang disebutkan diatas, Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yang diukur atau diungkapkan pada nilai wajar, oleh karena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilai wajar seperti yang dijelaskan pada PSAK No. 68.



Other than the items mentioned above, the Company does not have other assets and liabilities measured nor disclosed at fair value, therefore it is not considered necessary to disclose fair value hierarchy under PSAK No. 68.



34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN



34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES



Risiko utama dari instrumen keuangan Kelompok Usaha adalah risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko operasional. Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih rinci sebagai berikut:



The main risks arising from the Group’s financial instruments are foreign currency risk, credit risk, liquidity risk and operational risk. Directors review and approve policies for managing each of these risks, which are described in more detail as follows:



a.



a.



Risiko Mata Uang Asing



Foreign Currency Risk



Risiko nilai tukar mata uang asing yang dihadapi Kelompok Usaha terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan.



The Group has foreign exchange risk primarily arising from recognized monetary assets and liabilities that are denominated in a currency other than the entity's functional currency.



Kelompok Usaha melakukan transaksi bisnis dalam beberapa mata uang asing dan karena itu terkena risiko mata uang asing. Kelompok Usaha dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, Kelompok Usaha tidak memiliki kebijakan lindung nilai atas mata uang asing. Namun manajemen memonitor eksposur nilai tukar mata uang asing dan akan mempertimbangkan kebutuhan untuk melakukan lindung nilai atas risiko mata uang asing yang signifikan.



The Group has business transactions in foreign currencies and is exposed to foreign exchange risk. The Group may be affected significantly by movement in the US Dollar/Rupiah exchange rates. Currently, the Group does not have a foreign currency hedging policy. However management monitors foreign exchange exposure and will consider hedging significant foreign currency risks should the need arises.



72



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)



34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)



a.



Risiko Mata Uang Asing (lanjutan)



a.



As of December 31, 2017, based on a sensible simulation, had the exchange rate of Rupiah against the US Dollar depreciated/appreciated by 10% (2016: depreciated/appreciated by 10%), with all other variables held constant, profit before income tax expense for the year ended December 31, 2017 would have been Rp1,456 higher/lower (2016: Rp1,097 higher/lower), mainly as a result of foreign exchange gains/losses on the translation of cash and cash equivalents and trade receivables denominated in US Dollar.



Pada tanggal 31 Desember 2017, berdasarkan simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar 10% (2016: melemah/menguat sebesar 10%), dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 akan lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp1.456 (2016: lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp1.097), terutama sebagai akibat dari keuntungan/kerugian selisih kurs atas penjabaran kas dan setara kas dan piutang usaha dalam Dolar AS. b.



Foreign Currency Risk (continued)



Risiko Kredit



b.



Credit Risk



Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha berasal dari penempatan rekening koran dan deposito pada bank dan kredit yang diberikan kepada pelanggan.



The Group has credit risk arising from the placement of current accounts and time deposits in the banks and credits granted to the customers.



Selain dari pengungkapan di atas, Kelompok Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.



Other than as disclosed above, the Group has no concentration of credit risk.



Kas dan Setara Kas



Cash and Cash Equivalents



Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut.



Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Investments of surplus funds are limited for each bank and reviewed annually by the directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks.



73



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)



34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)



b.



Risiko Kredit (lanjutan)



b.



Credit Risk (continued)



Piutang Usaha



Trade Receivables



Kelompok Usaha melakukan transaksi hanya dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Hal ini merupakan kebijakan Kelompok Usaha bahwa semua pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa eksposur Kelompok Usaha terhadap piutang tak tertagih tidak signifikan. Kelompok Usaha memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari deposito berjangka, piutang usaha dan piutang lain-lain.



The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant. The Group is exposed to credit risk primarily from time deposits, trade receivables and other receivables.



Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.



At the reporting date, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets presented in the consolidated statements of financial position.



Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, rincian dari kualitas kredit per kelas dari aset keuangan adalah sebagai berikut:



As of December 31, 2017 and 2016, the details of credit quality per class of financial assets are as follows:



Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Total



Total



Total/ Total



902.852 285.597 4.180



141.725 -



2.539 -



(2.539) -



902.852 427.322 4.180



Cash and cash equivalents Trade receivables Other receivables



1.192.629



141.725



2.539



(2.539)



1.334.354



Total



Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired Kas dan setara kas Deposito berjangka Piutang usaha Piutang lain-lain



31 Desember 2017/December 31, 2017 Lewat jatuh tempo belum mengalami penurunan Mengalami Penyisihan nilai/ Past penurunan penurunan nilai/ nilai/ due but not impaired Impaired Allowance



31 Desember 2016/December 31, 2016 Lewat jatuh tempo belum mengalami penurunan Mengalami Penyisihan nilai/ Past penurunan penurunan due but not nilai/ nilai/ impaired Impaired Allowance



Total/ Total



997.135 5.000 253.406 20.014



113.798 -



6.500 -



(6.500) -



997.135 5.000 367.204 20.014



Cash and cash equivalents Time deposit Trade receivables Other receivables



1.275.555



113.798



6.500



(6.500)



1.389.353



Total



74



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)



34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)



c.



d.



Risiko Likuiditas



c.



Liquidity Risk



Risiko likuiditas adalah risiko di mana Kelompok Usaha akan mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat atau untuk membiayai modal kerja dan belanja modal. Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh tempo.



Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds or to fund their working capital and capital expenditure. Liquidity risk also arises in situations where there is mismatch between the funding sources and any obligations that have due.



Kelompok Usaha melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan cara menganalisa ketersediaan arus kas dan struktur pendanaan.



The Group mitigates liquidity risk by analyzing the cash flows availability as well as their funding structure.



Kelompok Usaha memantau kebutuhan likuiditasnya dengan memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan dan arus kas keluar terkait dengan operasi sehari-hari, guna memastikan ketersediaan pendanaan yang cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat dan tidak mengikat.



The Group monitors its liquidity needs by closely monitoring scheduled debt servicing payments for financial liabilities and its cash outflows due to day-to-day operations, as well as ensuring the availability of funding through adequate amount of credit facilities, both committed and uncommitted.



Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh liabilitas keuangan Kelompok Usaha memiliki jatuh tempo 1 sampai dengan 12 bulan.



As of December 31, 2017 and 2016, all of the Group’s financial liabilities have maturity of 1 to 12 months.



Risiko Operasional



d.



Operational Risk Operational risk is the risk of losses caused by inadequate or failure of internal processes, errors due to human factors and systems or from external events. These risks are inherent in all business processes, operations, systems and services of the Group.



Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh kurang memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan layanan Kelompok Usaha.



75



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)



34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)



d.



Risiko Operasional (lanjutan)



d.



Operational Risk (continued) The Group continues to perform risk management in its operations by implementing mitigation related to existing risks experienced by the Group during the course of its business. The mitigations related to the Company business are as follow:



Kelompok Usaha terus berupaya melakukan manajemen risiko dalam kegiatan usahanya dengan menerapkan mitigasi-mitigasi terkait dengan risiko-risiko yang ada dan memungkinkan dialami oleh Kelompok Usaha selama menjalankan kegiatan usahanya. Adapun mitigasi-mitigasi terkait usaha Perusahaan di antaranya sebagai berikut:  Kelompok Usaha senantiasa menjaga hubungan baik dengan seluruh stakeholders termasuk hubungan baik dengan berbagai sumber pemasok bahan baku produksi Kelompok Usaha.  Kelompok Usaha senantiasa melakukan transfer knowledge kepada manajemen lainnya serta melakukan regenerasi secara berkesinambungan, untuk menjaga kesinambungan usahanya secara internal.  Kelompok Usaha berupaya terus melakukan inovasi dalam mengembangkan produk-produk Kelompok Usaha. Di samping itu, dengan konsistensi pemilihan serta penggunaan bahan baku yang benar, baik dari segi jenis, jumlah maupun kualitasnya, maka Kelompok Usaha yakin dapat menghasilkan jamu dan produk lainnya yang prima sehingga mampu menghadapi persaingan usaha yang kompetitif.  Kelompok Usaha selalu dengan cermat menyusun konsep, tema, memilih talent dan media serta saat yang tepat dalam melakukan marketing campaign sesuai dengan karakter produk serta target pasarnya.  Kelompok Usaha secara terus menerus melakukan pemantauan dan pengujian kualitas dan selalu menyimpan sample dari setiap batch produksi selama 3 tahun.







The Group continues to maintain a good relationship with all stakeholders, including good relationships with the Group’s suppliers of raw materials.







The Group continues to transfer knowledge to other members of management and conducts sustainable regeneration to maintain the internal continuity of their business. The Group strives to continue the innovation in developing the Group’s products. In addition, with the consistency of the selection and proper use of raw materials, both in types, quantity and quality, the Group believes that it can produce herbs and other superfine products capable to face the competitive environment.







76







The Group always carefully develops the concept, theme, selects talent and media and the right time to conduct the marketing campaign in accordance with the character of the product and its market target.







The Group is continuously monitoring and testing the quality and regularly keeping a sample of each batch of production for 3 years.



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN



35. AGREEMENTS AND COMMITMENTS



Perjanjian Penting



Significant Agreement



PT Muncul Putra Offset



PT Muncul Putra Offset



Pada tanggal 1 Juni 2017, Perusahaan menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka waktu 12 bulan sebesar Rp330.



On June 1, 2017, the Company entered into a lease agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the agreement, the Company leases a building located on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months period for Rp330.



Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Muncul Putra Offset berupa pembelian barang dan jasa terkait dengan pembuatan kemasan produksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran.



On July 17, 2013, the Company signed an agreement with PT Muncul Putra Offset for the purchases of goods and services related to the packaging of the Company’s products. The agreement was valid from March 1, 2013 and can be terminated with 30 days notice by any of the party who wishes to end the agreement before the effective date of termination.



Pembelian barang dan jasa terkait dengan pembuatan kemasan hasil produksi tersebut dilakukan berdasarkan harga yang telah disepakati dalam pesanan pembelian dimana harga dan kualitas dari barang dan jasa tersebut telah dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh jumlah pembayaran untuk PT Muncul Putra Offset masingmasing sebesar Rp163.421 dan Rp175.439.



Purchases of goods and services related to packaging products are based on the price agreed in the purchase order where the price and quality of goods and services have been compared with other suppliers. For the year ended December 31, 2017 and 2016, the total purchases from PT Muncul Putra Offset amounted to Rp163,421 and Rp175,439, respectively.



PT Muncul Armada Raya



PT Muncul Armada Raya



Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan PT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutan hasil produk dan bahan baku Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran.



On July 17, 2013, the Company signed Cooperation Agreement with PT Muncul Armada Raya for the transportation of products and services of raw materials of the Company. The agreement was valid from March 1, 2013 and can be terminated with 30 days notice by any party who wishes to end before the effective date of termination.



Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaan tersebut dilakukan berdasarkan harga yang telah disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh pembelian untuk PT Muncul Armada Raya sebesar Rp21.041 dan Rp48.964.



Transportation of raw materials of the Company is based on the agreed prices where the price of such services has been compared with other suppliers. For the years ended December 31, 2017 and 2016, all purchases from PT Muncul Armada Raya amounted to Rp21,041 and Rp48,964.



77



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



35. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan)



35. AGREEMENTS (continued)



AND



COMMITMENTS



Perjanjian Royalti



Royalty Agreement



Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 9 November 2012, Perusahaan menyetujui untuk memberikan royalti kepada keluarga Hidayat. Jasa royalti dihitung 1,5% dari hasil penjualan neto Perusahaan.



Based on Extraordinary Shareholders Meeting on November 9, 2012, the Company agreed to provide royalty to Hidayat’s family. Royalty fee is computed at 1.5% of net sales of the Company.



Berdasarkan Perjanjian Lisensi Rahasia Dagang No. 150/W/2013 dibuat di hadapan Notaris Dewikusuma, S.H., tanggal 10 September 2013, pemegang saham menyetujui bahwa pembayaran tahunan jasa royalti dibayarkan melalui CV Mekar Subur.



Based on Trade Licence Secret Agreement No. 150/W/2013 of Dewikusuma, S.H., dated September 10, 2013, the shareholders approved that the annual payment of the royalty fee will be made to CV Mekar Subur.



36. INFORMASI SEGMEN



36. SEGMENT INFORMATION



Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Kelompok Usaha digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan segmentasi produksi.



In making decisions by management, the Group are classified into business units based on segmentation in the form of production segment.



Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba (rugi) bruto dan diukur secara konsisten dengan laba (rugi) bruto pada laporan keuangan konsolidasi. Pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan pendaaan) dan pajak penghasilan dikelola seara Kelompok Usaha dan tidak dialokasian kepada segmen usaha



Segment performance is evaluated based on gross profit (loss) and is measured consistently with gross profit (loss) in the consolidated financial statements. Financing (including finance cost and finance income) and income taxes are merged in a Group basis and are not allocated to business segment.



Informasi segmen Kelompok Usaha berdasarkan segmentasi produksi adalah sebagai berikut:



The Group segment information based on segmentation in the form of production are as follow:



Segmen usaha



Business segment 31 Desember 2017 /December 31, 2017 Makanan dan minuman/ Food Farmasi/ and beverages Pharmacy



Jamu Herbal/ Herbal medicine



Total/ Total



Penjualan / Sales Beban pokok penjualan/Cost of goods sold



1.690.351



794.972



88.517



2.573.840



(753.873)



(593.073)



(64.935)



(1.411.881)



Laba bruto/ Gross profit Beban usaha/ Operating expenses Laba operasi/ Operating income Penghasilan keuangan/ Financial income Penghasilan lainnya/Other income Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit before income tax expense Beban pajak penghasilan/Income tax expenses Laba tahun berjalan/ Profit for the year Aset segmen/ Segment assets Liabilitas segmen/ Segment liabilities



936.478



201.899



23.582



1.161.959 (536.221) 625.738 41.653 14.498 681.889 (148.090) 533.799 3.158.198 262.333



78



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)



36. SEGMENT INFORMATION (continued) Business segment (continued)



Segmen usaha (lanjutan)



31 Desember 2016 /December 31, 2016 Jamu herbal/ Herbal medicine



Makanan dan minuman/ Food and beverages



Farmasi/ Pharmacy



Total/ Total



Penjualan/ Sales Beban pokok penjualan/ Cost of goods sold



1.518.871



963.202



79.733



2.561.806



(677.412)



(760.686)



(56.044)



(1.494.142)



Laba bruto/ Gross profit Beban usaha/ Operating expenses Laba operasi/ Operating income Penghasilan keuangan/ Financial income Penghasilan lainnya/ Other income Laba sebelum beban pajak penghasilan/ Profit before income tax expense Beban pajak penghasilan/ Income tax expenses Laba tahun berjalan/ Profit for the year Aset segmen/ Segment assets Liabilitas segmen/ Segment liabilities



841.459



202.516



23.689



1.067.664 (508.221) 559.443 50.805 18.834 629.082 (148.557) 480.525 2.987.614 229.729



Informasi geografis



Geographic information



Seluruh aset produktif Kelompok Usaha berada di Indonesia. Hampir seluruh penjualan dilakukan dengan pelanggan yang berlokasi di Indonesia.



All of the Group’s productive assets are located in Indonesia. Almost all of the sales conducted with the customers which located in Indonesia.



37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN i.



ii.



37. EVENT AFTER REPORTING PERIOD



Pada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan dan Maria Reviani Hidayat, pihak berafiliasi, mendirikan anak perusahaan di Nigeria, Muncul Nigeria Limited, dengan masingmasing kepemilikan saham adalah sebesar 99% dan 1%. Modal dasar adalah sejumlah 10.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 1 Naira per saham.



i.



On January 15, 2018, the Company and Maria Reviani Hidayat, affiliated party, established a Company in Nigeria, Muncul Nigeria Limited, with shares owns by 99% and 1%, respectively. The authorized capital is 10,000,000 shares with par value of 1 Naira per share.



Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) tanggal 31 Januari 2018 yang diungkapkan pada Akta Notaris No. 38 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H. notaris di Jakarta tanggal 31 Januari 2018, pemegang saham menyetujui untuk perubahan Dewan Komisaris Perseroan menjadi:



ii.



Based on Extraordinary Shareholders Meeting on January 31, 2018, as stated in Notarial Deed No. 38 made in presence of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta dated January 31, 2018, the shareholders approved the changes of Board of Commissioners of the Company into:



Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen



: : :



Sigit Hartojo Hadi Santoso Johan Hidayat Eric Marnandus Ronnie Behar



79



: : :



Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Independent Commissioner



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (lanjutan)



37. EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)



Pada tanggal 15 Maret 2018, Perusahaan telah menandatangani perjanjian penghentian pemberian rahasia dagang dan perjanjian penjualan dan pengalihan rahasia dagang dari keluarga Hidayat dan CV Mekar Subur kepada Perusahaan. Nilai transaksi tersebut adalah sebesar Rp33.953 dan telah dibayarkan pada tanggal 15 Maret 2018.



iii. On March 15, 2018, the Company entered into an agreement of termination of trade secret license as well as the sale and transfer of trade secret agreement from Hidayat's family and CV Mekar Subur to the Company. The value of the transactions amounted to Rp33,953 and was paid on March 15, 2018.



38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF



38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE



Standar akuntansi dan interpretasi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini:



The standards and interpretations that are issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK), but not yet effective for current financial statements are disclosed below:



-



PSAK No. 71: Instrumen Keuangan, yang diadopsi dari IFRS No. 9, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan. PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan pertimbangan manajemen.



-



SFAS No. 71: Financial Instruments, adopted from IFRS No. 9, effective January 1, 2020 with earlier application is permitted. This SFAS provides for classification and measurement of financial instruments based on the characteristics of contractual cash flows and business model of the entity; expected credit loss impairment model that resulting information more timely, relevant and understandable to users of financial statements; accounting for hedging that reflect the entity's risk management better by introduce a more general requirements based on management's judgment.



-



PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, efektif pada tanggal 1 Januari 2020 dan dapat diadopsi retrospektif penuh atau retrospektif yang dimodifikasi. PSAK ini mengharuskan Kelompok Usaha menerapkan model 5-langkah dalam mengakui pendapatan. Kelompok Usaha harus mengindentifikasi pelaksanaan obligasi yang disyaratkan tiap kontrak dengan pelanggan, termasuk pertimbangan variabel, dan hanya mengakui pendapatan sesuai harga transaksi yang dialokasi/ditentukan pada saat pelaksanaan obligasi dipenuhi.



-



SFAS No. 72: Revenue from Contracts with Customers, effective January 1, 2020 and can be applied using either using full retrospective approach or modified retrospective approach. This SFAS requires the Group to apply 5-step model in recognizing revenue. The Group will be required to identify performance obligation promised in each contract with the customer, including any variable consideration, and only recognize revenue in accordance with the determined/allocated transactions price upon satisfaction of the performance obligation



iii.



80



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)



38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)



Standar akuntansi dan interpretasi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: (lanjutan)



The standards and interpretations that are issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK), but not yet effective for current financial statements are disclosed below: (continued)



-



PSAK No. 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS No. 16, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK No. 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan. PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa yang aset pendasarnya (underlying assets) bernilai-rendah.



-



SFAS No. 73: Leases, adopted from IFRS No. 16, effective January 1, 2020 with earlier application is permitted, but not before an entity applies SFAS No. 72: Revenue from Contracts with Customers. This SFAS establishes the principles of recognition, measurement, presentation, and disclosure of the lease by introducing a single accounting model, with the requirement to recognize the right-of-use assets and liability of the lease; there are 2 optional exclusions in the recognition of the lease assets and liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease with low-value underlying assets.



-



Amandemen PSAK No. 2: Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan dini diperkenankan. Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan non-kas.



-



Amendment to SFAS No. 2: Statement of Cash Flows on the Disclosures Initiative, effective January 1, 2018 with earlier application is permitted. This amendment requires entities to provide disclosures that enable the financial statements users to evaluate the changes in liabilities arising from financing activities, including changes from cash flow and noncash.



-



Amandemen PSAK No. 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan dini diperkenankan. Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan besar laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas melebihi jumlah tercatatnya.



-



Amendment to SFAS No. 46: Income Taxes on the Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses, effective January 1, 2018 with earlier application is permitted. This amendment clarifies that to determine whether the taxable income will be available so that the deductible temporary differences can be utilized; estimates of the most likely future taxable income can include recovery of certain assets of the entity exceeds its carrying amount.



81



The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)



PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2017 and for the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)



38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)



38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)



Standar akuntansi dan interpretasi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: (lanjutan)



The standards and interpretations that are issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK), but not yet effective for current financial statements are disclosed below: (continued)



-



PSAK No. 15 (Penyesuaian 2017): Investasi pada Entias Asosiasi dan Ventura Bersama, berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan dini diperkenankan. Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada saat pengakuan awal entitas dapat memilih untuk mengukur investasinya pada nilai wajar atas dasar investasi-per-investasi.



-



SFAS No. 15 (2017 Improvement): Investments in Associates and Joint Ventures, effective January 1, 2018 with earlier application is permitted. This improvement clarifies that at initial recognition an entity may elect to measure its investee at fair value on the basis of an investment-by-investment.



-



ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak”, berlaku efektif 1 Januari 2019. Interpretasi ini mengklarifikasi penerapan persyaratan pengakuan dan pengukuran dalam PSAK 46 “Pajak Penghasilan” ketika terdapat ketidakpastian atas perlakuan pajak penghasilan.



-



ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments”, effective January 1, 2019. This interpretation clarifies application conditions recognition and valuation in SFAS 46 “Income Taxes" if there is uncertainty on treatment of income tax.



As at the issuance date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of these new and revised standards to the Group’s consolidated financial statements.



Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Kelompok Usaha masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.



82



Head Office



Gedung Menara Suara Merdeka Lt. 16 Jl. Pandanaran No. 30 Semarang 50134 T (62 24) 7692 8811 (hunting) F (62 24) 7692 8815