![SKP Nurfatmmawati Penata Usaha Keuangan [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/skp-nurfatmmawati-penata-usaha-keuangan.jpg)
5 0 962 KB
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA SESUAI PERMENEGPAN RB. 06 TAHUN 2022
JANGKA WAKTU PENILAIAN
01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
NAMA NIP PANGKAT /GOL JABATAN UNIT KERJA
: : : : :
NURFATMAWATI,SE 19810603 201001 2 009 Penata, III/C Penata Laporan Keuangan Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan
Pemerintah Kab. Konawe Selatan TAHUN 2022
SASARAN KINERJA PEGAWAI JABATAN PELAKSANA PENATA LAPORAN KEUANGAN PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF PERIODE PENILAIAN:
Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan NO 1 2 3
NAMA
PEGAWAI YANG DINILAI NURFATMAWATI,SE
NO 1
PEJABAT PENILAI KINERJA AGUSMAN
NAMA
19810603 201001 2 009 Penata, III/C
2 3
4
NIP PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN
Penata Laporan Keuangan
4
5
UNIT KERJA
Badan Keuangan dan Aset 5 UNIT KERJA Daerah Kab. Konawe Selatan HASIL KERJA
NO. (1) A. 1
2
RENCANA HASIL KERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI (2) UTAMA Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur penunjang & pengelolaan manajemen administrasi keuangan perkantoran
0
NIP PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN
0
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(3)
(4)
(5)
Mengumpulkan data, informasi dan bahan terkait Norma Standar Pedoman Manual (NSPM) urusan administrasi keuangan
Membuat Laporan Keuangan Badan dan Catatan atas Laporan Keuangan
Kuantitas jumlah dokumen NSPM
urusan administrasi keuangan
Membuat Laporan Bulanan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas Rutin dan rekapitulasi pelaksanaan perjalanan dinas
0
Membuat laporan realisasi anggaran setiap bulan dan triwulan
0
Membuat laporan neraca badan setiap triwulan dan akhir tahun
(6) 2
dokumen
Kesesuaian dokumen NSPM bag. Keuangan dengan SOP
Waktu
rata rata waktu untuk menyusun dokumen NSPM
12
Bulan
Kuantitas
jumlah Laporan Keuangan dan CALK
12
laporan
Kualitas
kesesuaian Laporan Keuangan dan CALK dengan JUKNIS rata rata waktu yang digunakan untuk menyusun Laporan Keuangan dan CALK
Kuantitas
jumlah Laporan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas
Kualitas
kesesuaian Laporan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas dengan DPA dan SPP/SPM rata rata waktu digunakan untuk menyusun Laporan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas
Kuantitas
jumlah laporan realisasi anggaran bulanan dan triwulan
Kualitas
kesesuaian laporan realisasi anggaran bulanan dan triwulan dengan DPA, SPP/SPM rata rata waktu menyusun l laporan realisasi anggaran bulanan dan triwulan
Waktu
5
TARGET
Kualitas
Waktu
4
Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan
RENCANA HASIL KERJA
Waktu
3
01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
Kuantitas
jumlah laporan Neraca Keuangan
Kualitas
kesesuaian Laporan Neraca keuangan dengan SP2D
SKP KUANTITATIF JF
90% (Persen)
90% (Persen)
12
Bulan
12
laporan
90% (Persen)
12
Bulan
16
laporan
90% (Persen)
12
Bulan
5
laporan
90% (Persen)
2
5
6
7
0
0
0
Membuat laporan neraca badan setiap triwulan dan akhir tahun
Memeriksa kelengkapan berkas surat pertanggungjawaban (SPJ) keuangan
Menjalankan/ operator aplikasi keuangan
Waktu
rata rata waktu menyusun Laporan Neraca keuangan
12
Bulan
Kuantitas
jumlah dokumen spj keuangan yang diperiksa
60
dokumen
Kualitas
persentase dokumen spj keuangan yang diperiksa
Waktu
rata rata waktu digunakan memeriksa dokumen spj keuangan jumlah Laporan SIMDA/ SIPD, SIMRAL kesesuaian Laporan SIMDA/ SIPD, SIMRAL sesuai dokumen SPJ Keuangan, juknis/ SOP rata rata waktu penyusunan Laporan SIMDA/ SIPD, SIMRAL
Kuantitas Kualitas
Waktu
B. 1
90% (Persen) 12
Bulan
60
laporan
90% (Persen)
12
Bulan
12
kegiatan
TAMBAHAN Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan
Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan
Kuantitas Kualitas
Waktu
Jumlah Satuan Kegiatan tugas kedinasan lainnya Persentase kegiatan tambahan yang dilaksanakan Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan.
90% (Persen)
12
Bulan
PERILAKU KERJA 1
Berorientasi Pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan. - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya.
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti 2
3
Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4
Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah dibuat.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan. - Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan. Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
Loyal - Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara 6
Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
SKP KUANTITATIF JF
3
6
7
- Bertindak proaktif Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja - Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
LAMPIRAN DUKUNGAN SUMBER DAYA Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, diperlukan … SK. Pembagian Tugas Kepengawasan Tahun Anggaran 2022; Peralatan Kerja untuk Kegiatan Pengawasan, Pembimbingan dan Pelatihan (ATK).
SKP KUANTITATIF JF
4
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN Hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/tahun* berikut data yang dilaporkan adalah … 1
Melaporkan dokumen Laporan Kinerja Harian, Bulanan dan Tahunan Kepada Atasan Langsung
2
Melaporkan dokumen perbaikan hasil kerjaan
3
melakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil kerjaan
4 KONSEKUENSI 1
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka … Penghargaan dalam bentuk reward atau promosi sesuai dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan yang ada pada lembaga.
2
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka … Adanya teguran lisan dan atau tertulis serta memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang belum terpenuhi sesuai target yang telah direncanakan sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.
Pegawai Yang Dinilai
Konawe Selatan, 03 Januari 2022 Pejabat Penilai Kinerja
(NURFATMAWATI,SE) NIP.19810603 201001 2 009
(AGUSMAN) NIP.
SKP KUANTITATIF JF
5
EVALUASI KINERJA PEGAWAI JABATAN PELAKSANA PENATA LAPORAN KEUANGAN PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR* Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022 PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA NO. NO. 1 NAMA 1 NAMA NURFATMAWATI,SE AGUSMAN 2 NIP 19810603 201001 2 009 2 NIP 0 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/C 3 PANGKAT/GOL.RUANG 0 4 JABATAN Penata Laporan Keuangan 4 JABATAN 0 5 UNIT KERJA Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan 5 INSTANSI Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan CAPAIAN KINERJA ORGANISASI* BAIK POLA DISTRIBUSI: KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK 51
0 SANGAT KURANG
0 KURANG/ MISCONDUCT
0 BUTUH PERBAIKAN
0 SANGAT BAIK
BAIK
HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA NO. PIMPINAN YANG DIINTERVENSI (1) (2) A. UTAMA Meningkatnya kapasitas sumber 1 daya aparatur penunjang & pengelolaan manajemen administrasi keuangan perkantoran
RENCANA HASIL KERJA
ASPEK
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(3)
(4)
(5)
Mengumpulkan data, informasi dan bahan terkait Norma Standar Pedoman Manual (NSPM) urusan administrasi keuangan
Kuantitas
Kualitas
Waktu
2
0
Membuat Laporan Keuangan Badan dan Catatan atas Laporan Keuangan
jumlah dokumen NSPM urusan administrasi keuangan Kesesuaian dokumen NSPM bag. Keuangan dengan SOP rata rata waktu untuk menyusun dokumen NSPM
TARGET (6) 2
dokumen
90%
(Persen)
2
berdasarkan penilaian pimpinan
80% berdasarkan penilaian pimpinan
12
Bulan
12
bulan berdasarkan waktu kegiatan
12
laporan
10
berdasarkan penilaian pimpinan
(Persen)
Kuantitas
jumlah Laporan Keuangan dan CALK
Kualitas
kesesuaian Laporan Keuangan dan CALK dengan JUKNIS
90%
Waktu
rata rata waktu yang digunakan untuk menyusun Laporan Keuangan dan CALK
12
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (7)
Bulan
80% berdasarkan penilaian pimpinan 12
bulan berdasarkan waktu kegiatan
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (8)
C J C J J C
Bagus, sudah amat baik, pertahankan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah amat baik, pertahankan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
6
3
0
Membuat Laporan Bulanan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas Rutin dan rekapitulasi pelaksanaan perjalanan dinas
Kuantitas
Kualitas
Waktu
jumlah Laporan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas kesesuaian Laporan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas dengan DPA rata dan SPP/SPM rata waktu digunakan
12
laporan
90%
(Persen)
12
Bulan
10
80% berdasarkan penilaian pimpinan 12
untuk menyusun Laporan penggunaan Anggaran Perjalanan Dinas 4
0
Membuat laporan realisasi anggaran setiap bulan dan triwulan
Kuantitas
Kualitas
Waktu
jumlah laporan realisasi anggaran bulanan dan triwulan kesesuaian laporan realisasi anggaran bulanan dan triwulan dengan DPA, SPP/SPM rata rata waktu menyusun
16
laporan
90%
(Persen)
12
Bulan
16
6
7
0
0
0
Membuat laporan neraca badan setiap triwulan dan akhir tahun
Memeriksa kelengkapan berkas surat pertanggungjawaban (SPJ) keuangan
Menjalankan/ operator aplikasi keuangan
Kuantitas
jumlah laporan Neraca Keuangan
5
laporan
Kualitas
kesesuaian Laporan Neraca keuangan dengan SP2D
90%
Waktu
rata rata waktu menyusun Laporan Neraca keuangan
12
Kuantitas
jumlah dokumen spj keuangan yang diperiksa
60
dokumen
Kualitas
persentase dokumen spj keuangan yang diperiksa
90%
(Persen)
Waktu
rata rata waktu digunakan memeriksa dokumen spj keuangan
12
Kuantitas
jumlah Laporan SIMDA/ SIPD, SIMRAL
60
laporan
Kualitas
kesesuaian Laporan SIMDA/ SIPD, SIMRAL sesuai dokumen SPJ Keuangan, juknis/ SOP
90%
(Persen)
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
(Persen)
Bulan
Bulan
bulan berdasarkan waktu kegiatan
berdasarkan penilaian pimpinan
80% berdasarkan penilaian pimpinan 12
l laporan realisasi anggaran bulanan dan triwulan 5
berdasarkan penilaian pimpinan
5
bulan berdasarkan waktu kegiatan
berdasarkan penilaian pimpinan
80% berdasarkan penilaian pimpinan 12
48
bulan berdasarkan waktu kegiatan
berdasarkan penilaian pimpinan
80% berdasarkan penilaian pimpinan 12
48
bulan berdasarkan waktu kegiatan
berdasarkan penilaian pimpinan
90% berdasarkan penilaian pimpinan
J J C C J C C J C J J C J C
Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan.
Bagus, sudah amat baik, pertahankan. Bagus, sudah amat baik, pertahankan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan.
Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Bagus, sudah amat baik, pertahankan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan.
Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan.
Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
7
7
0
Menjalankan/ operator aplikasi keuangan
Waktu
B. TAMBAHAN Melaksanakan tugas kedinasan 1 lainnya yang diberikan oleh pimpinan
Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh pimpinan
rata rata waktu penyusunan Laporan SIMDA/ SIPD, SIMRAL
12
Kuantitas
Jumlah Satuan Kegiatan tugas kedinasan lainnya
12
kegiatan
Kualitas
Persentase kegiatan tambahan yang dilaksanakan Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan.
90%
(Persen)
Waktu
12
Bulan
Bulan
12
10
bulan berdasarkan waktu kegiatan
berdasarkan penilaian pimpinan
80% berdasarkan penilaian pimpinan 12
bulan berdasarkan waktu kegiatan
C J J C
Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah baik, dapat lebih ditingkatkan. Bagus, sudah amat baik, pertahankan.
RATING HASIL KERJA* SESUAI EKSPEKTASI
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
8
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
PERILAKU KERJA 1
Berorientasi Pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Maksimal dalam pelayanan, terbuka terhadap masukan atau kritikan.
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Melakukan perbaikan tiada henti
2
Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya.
Pimpinan : Yang bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal yang membutuhkan penyelesaian segera.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap bertanggung jawab meskipun ada kesalahan yang dilakukan anggota timnya.
- Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah dibuat.
Pimpinan : Yang bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan mengambil alternatif strategi.
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3
Kompeten - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 4
Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan.
Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi dan selalu memberikan feedback kepada teman dan pimpinan.
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan.
Pimpinan: Tugas dari pimpinan hampir selalu dikerjakan dengan baik
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di tim kerjanya terlihat dari tidak adanya anggota tim / teman sejawat yang berkonflik.
- Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang membutuhkan.
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5
Stakeholder terkait: Ramah dalam memberikan pelayanan pembelajaran dan pembimbingan kepada rekan sejawat
Loyal - Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah.
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan dengan tepat waktu.
Pimpinan: Selalu siap kapanpun pimpinan membutuhkan, yang bersangkutan siap membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja.
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
9
6
Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Tidak mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
Pimpinan: Ketika ada perubahan arah strategi dari pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan resisten.
- Bertindak proaktif
7
Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat dari upaya upaya yang bersangkutan ketika mendapat penugasan baru.
Kolaboratif - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Ekspektasi Khusus Pimpinan: - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap masukan dari teman sejawat karena ketika dialog selalu 2 arah.
- Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama RATING PERILAKU KERJA* SESUAI EKSPEKTASI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI* BAIK
Konawe Selatan, 05 Januari 2023 Pejabat Penilai Kinerja
(AGUSMAN) NIP. 0
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
10
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV/TAHUNAN* Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan 1. PEGAWAI YANG DINILAI NAMA NIP PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN UNIT KERJA 2.
3.
4.
5.
PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022 : : : : :
NURFATMAWATI,SE 19810603 201001 2 009 Penata, III/C Penata Laporan Keuangan Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan
PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN UNIT KERJA
: : : : :
AGUSMAN 0 0 0 Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan
ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA NAMA NIP PANGKAT/GOL. RUANG JABATAN UNIT KERJA
: : : : :
W. SALMMIYAH,
EVALUASI KINERJA CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
:
BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
:
BAIK
Badan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Konawe Selatan
CATATAN/REKOMENDASI
Konawe Selatan, 04 Januari 2023 7. Pegawai yang Dinilai
Konawe Selatan, 05 Januari 2023 6. Pejabat Penilai Kinerja
(NURFATMAWATI,SE) NIP. 19810603 201001 2 009
(AGUSMAN) NIP. 0
