![SMGR - Annual Report - 2017 PDF [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/smgr-annual-report-2017-pdf.jpg)
8 0 6 MB
Laporan Tahunan
2017
Reshaping the Future Reshaping the Future
Reshaping the Future
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1. The East Building, 18th Floor Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.3.2 No. 1 Kuningan, Jakarta -12950 T: 62-21-5261174-5 F: 62-21-5261176 Laporan Tahunan
email: [email protected] @: www.semenindonesia.com
2017
2. Gedung Utama Semen Indonesia Jl. Veteran Gresik 61122 East Java, Indonesia T: + 62-31-398-1732 F: + 62-31-398-3209
Laporan Tahunan
2017
Reshaping the Future Tahun 2017 merupakan momentum bagi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk berbenah secara fundamental. Posisi Perseroan sebagai perusahaan induk yang memimpin industri semen di pasar dalam negeri dari segi pangsa pasar, merupakan kelebihan yang berpeluang mengukuhkan Perseroan, baik dalam jangka menengah maupun panjang, sebagai perusahaan berskala global. Demi meraih masa depan lebih baik itu, Perseroan melakukan penataan tiada henti. Baik dari sisi organisasi, keuangan, operasional, maupun mata rantai produksi dan pasokan, sejalan dengan definisi masa depan Perseroan bahwa pasar dalam negeri adalah peluang potensial yang terus bergerak dinamis.
1
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
2
Mengelola Biaya Produksi Manajemen biaya merupakan salah satu kunci penting menjaga kesinambungan kinerja usaha yang positif. Dalam industri semen, biaya energi merupakan porsi terbesar dari total biaya produksi, yaitu sekitar 36%. Semakin tinggi tingkat produksi, maka kebutuhan terhadap komoditas yang harganya ditentukan pasar internasional tersebut semakin tinggi.
Beban Pokok Pendapatan
Rp19.854 miliar meningkat 22,0% dibandingkan tahun sebelumnya
Beban Energi
Rp6.992 miliar meningkat 23,5% dibandingkan tahun sebelumnya
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
3
Packing Plant Banjarmasin, Kalimantan Selatan Kapasitas 600.000 ton/tahun
Aktivitas Cement Mill Pabrik Semen Indonesia di Padang, Sumatera Barat
Storage Batu Bara Semen Indonesia Pabrik Tuban, Jawa Timur
Aktivitas Machine Packer Pabrik Semen Indonesia di TLCC, Vietnam
Perseroan telah mengantisipasi biaya produksi dengan mengembangkan teknologi pengeringan. Pada tahun 2017, sejumlah pabrik yang dikelola oleh Perseroan mampu memanfaatkan batu bara dengan kalori rendah, yaitu di bawah 4.000 kkal. Hal ini membuat kinerja operasional pabrik makin efisien.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
4
Memaksimalkan Portofolio Produk
Cement Packer Semen Indonesia di Pabrik Tuban, Jawa Timur
Dari sisi produk, salah satu keunggulan penting yang dimiliki oleh Perseroan adalah merek (brand) yang kuat di tingkat regional. Saat ini ada 3 merek produk semen domestik dan 1 merek di kawasan regional. Perseroan menargetkan seluruh merek produknya dikenal di seluruh kawasan regional.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Portofolio merek tersebut merupakan kekuatan Perseroan yang akan terus dikembangkan. Di antaranya melalui aktivasi saluran komunikasi, terutama online dan digital. Dengan demikian, brand equity produk semen Perseroan semakin kuat dan tetap mendapatkan kepercayaan masyarakat.
5
Produksi Semen Regional
2.133 ribu ton menurun 11% dibandingkan tahun sebelumnya
Produksi Semen Domestik
28.685 ribu ton meningkat 12% dibandingkan tahun sebelumnya
Total Produksi Semen
30.818 ribu ton meningkat 9% dibandingkan tahun sebelumnya
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
6
Jaringan Distribusi yang Terpadu Myanmar Naypyidaw
Laos
Thailand
Bangkok
Vietnam Cambodia
Manila
Phnom Penh
Philippines
Grinding Plant
Malaysia Grinding Plant
Kuala Lumpur
Brunei 1 Unit Cement Mill
Singapore Kiln
5 Unit
Cement Mill
8 Unit
1 Unit Cement Mill
Bandar Seri Begawan
Kalimantan
Sumatera
Grinding Plant
Sulawesi
Jakarta
1 Unit Cement Mill
Kiln
5 Unit
Cement Mill
11 Unit
6 Unit
Maluku
Dili Grinding Plant
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
4 Unit
Indonesia
Jawa
Pada tahun 2017, salah satu inisiatif strategis yang diimplementasikan dalam rangka mendukung pencapaian kinerja Perseroan adalah Move Closer to Customer, yaitu lebih dekat kepada pelanggan dengan menerapkan Supply Chain Management (SCM). Dalam menerapkan SCM, Perseroan mengintegrasikan serangkaian aktivitas bisnis dalam rantai pasok untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, baik berupa produk maupun layanan dengan menggunakan sumber daya yang ada dalam rantai pasok tersebut.
Kiln Cement Mill
4 Unit Cement Mill
East Timor
17
Pelabuhan 19 pelabuhan fasilitas yang dimiliki Semen Indonesia
25
Packing Plant 26 packing plant tersebar di wilayah operasi Semen Indonesia
7
Pelabuhan Khusus Semen Padang di Teluk Bayur Padang, Sumatera Barat
Implementasi SCM ini dimaksudkan untuk meningkatkan pendapatan dan/atau menurunkan biaya operasional. Khususnya biaya transportasi guna meningkatkan daya saing Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
8
Bidang Usaha yang Terintegrasi Untuk mendukung pencapaian usaha yang maksimal dan berkesinambungan, Perseroan terus mengembangkan rantai nilai (value chain) bisnis. Perseroan tidak hanya fokus mengembangkan lini bisnis dalam kelompok Mid Stream, tetapi seluruh lini bisnis dalam value chain sebagai sebuah kekuatan.
SIIB
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
9
4
Merek Produk Semen
10
Tipe Produk Semen
10 Produk Semen • Ordinary Pozzolan Cement (OPC) Curah • Portland Pozzolan Cement (PPC) Curah • Portland Composite Cement (PCC) Bag • Portland Composite Cement (PCC) Curah • Oil Well Cement (OWC) • White Cement • Slag Cement • Special Blended Cement (SBC) • Semen Portland Tipe II • Semen Portland Tipe V
11
Produk Pendukung
11 Produk Pendukung • Logistik - Logistik terintegrasi - Transportasi darat - Transportasi laut - International freight forwader • Perdagangan - International trading - Perdagangan umum industry - Perdagangan umum tambang • Pertambangan & sewa alat berat • Kawasan Industri • Ready mix concrete • Precast concrete • Aggregate product • Mansonry & Other Concrete product • Ground Granulated Blast Furnace Slag (BGGBFS) • Kemasan industri • Jasa dan konsultasi
4 Merek Semen • Semen Gresik • Semen Padang • Semen Tonasa • Thang Long Cement Company
TOTAL SOLUTION
Penataan lini bisnis sepanjang value chain yang dijalankan tetap mengacu pada kerangka Strategi 3+1. Lini bisnis dalam value chain telah dikelompokkan menjadi empat, yaitu Up Stream, Mid Stream, Down Stream dan Adjacent.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
10
Daftar Isi 1 Reshaping the Future 12 Ikhtisar Kinerja 2017 14
Ikhtisar Keuangan
16
Informasi Saham
18 Laporan Manajemen
67
Informasi Pemegang Saham
68
Anak Perusahaan
70
Kronologis Pencatatan Saham
70
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
71
Lembaga Penunjang Pasar Modal
72
Penghargaan dan Sertifikasi
76
Peristiwa Penting
80 Strategi dan Pengembangan Bisnis
84 Analisis dan Diskusi Manajemen
20
Laporan Direktur Utama
28
Laporan Dewan Komisaris
36 Profil Perusahaan
38
Identitas Perusahaan
39
Makna Logo
40
Sekilas Semen Indonesia
42
Keunggulan Perseroan
43
Kegiatan Usaha
44
Produk dan Layanan
46
Fasilitas Pendukung
48
Visi dan Misi
49
Budaya Perusahaan
50
Jejak Langkah
52
Struktur Kepemilikan dan Entitas Anak
54
Struktur Organisasi
56
Area Operasional
58
Profil Dewan Komisaris
62
Profil Direksi
66
Jumlah Karyawan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
86
Tinjauan Umum
89
Tinjauan Operasional
100
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
108
Tinjauan Pemasaran
114
Tinjauan Kinerja Keuangan
140 Tinjauan Pendukung Usaha
142
Sumber Daya Manusia
156
Teknologi Informasi
166
Penelitian Pengembangan dan Lingkungan
179
Gerakan Inovasi Perseroan
11
182 Tata Kelola Perusahaan
184
Pernyataan Komitmen GCG Semen Indonesia
185
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG
186
Tujuan Penerapan GCG
186
Road Map Penerapan GCG
186
Struktur Hubungan dan Tata Kelola
188
Rapat Umum Pemegang Saham
196
Dewan Komisaris
201
Direksi
206
Peniilaian Penerapan GCG
207
Kebijakan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi
209
Rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Rapat Gabungan
218
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
264 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
271
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan Hidup
273
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
275
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan
278
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Konsumen
279
Kisah Sukses Mitra Binaan
282 Laporan Keuangan Konsolidasian
283
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
284
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
286
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
288
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
220
Komite Di Bawah Direksi
220
Komite Di Bawah Dewan Komisaris
229
Sekretaris Dewan Komisaris
231
Sekretaris Perusahaan
236
Unit Audit Internal
289
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
248
Akuntan Publik Independen
290
Laporan Arus Kas Konsolidasian
250
Manajemen Risiko
291
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
252
Pengawasan & Pengendalian Penerapan GRC Terpadu
257
Sistem Pengendalian Intern
260
Akses Informasi dan Data Perusahaan
261
Kode Etik
262
Whistle Blowing System
462 Surat Pernyataan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
12
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Ikhtisar Kinerja
2017
Total Volume Produksi
Total Volume Penjualan
30,8 juta ton 31,5 juta ton Volume produksi semen tahun 2017 naik 9% dibandingkan tahun sebelumnya
Volume penjualan semen tahun 2017 naik 8,3% dibandingkan tahun sebelumnya
Utilisasi Semen
85,6%
Perseroan mencatatkan tingkat utilisasi yang lebih baik dari rerata industri semen yang hanya mencapai sekitar 65%
Penghargaan Utama Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian ESDM memberikan Penghargaan Utama kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tahun 2017 untuk pengelolaan lingkungan izin usaha pertambangan tahun 2015 dan 2016
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Pendapatan
Rp
27,8 triliun
Pendapatan usaha Perseroan naik 6,4%
GCG Score
92,45
Perseroan memperoleh skor 92,45 (skala 100) untuk implementasi GCG tahun 2017 dengan kualifikasi “Sangat Baik” yang dilakukan oleh assessor independen
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
667
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul Perseroan mendapatkan skor 667 dari hasil assessment kriteria penilaian kinerja unggul yang diselenggarakan oleh Forum Ekselen BUMN. Skor tersebut menempatkan Perseroan dalam kelompok “Emerging Industry Leader”
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
30,6 MW WHRPG
Pada tahun 2017 Perseroan menyelesaikan 3 line (dari 4 line) proyek WHRPG (waste heat recovery power generation) di pabrik Tuban. Proyek pembangkit listrik yang memanfaatkan gas buang ini mampu menghasilkan tenaga listrik dengan kapasitas 30,6 MW dan mengurangi emisi karbon 122.358 ton per tahun
Launching MaxSTRENGTH Cement Sebagai bentuk komitmen pelestarian lingkungan, Perseroan
membangun taman rekreasi Arboretum Bukit Daun di area Arboretum reklamasi bekas lahan tambang batu kapur pabrik Tuban. Di area tersebut ditanam dan dikembangbiakkan berbagai pohon Bukit Daun langka yang berfungsi untuk konservasi, koleksi, pendidikan, penelitian, rekreasi dan estetika
Perseroan meluncurkan produk baru MaxStrength Cement, produk inovasi jenis portland slag pertama yang diproduksi di Indonesia. Produk khusus yang ramah lingkungan ini diperuntukan untuk proyek-proyek besar yang mempersyaratkan kuat lentur yang tinggi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
13
Ikhtisar Utama
14
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Ikhtisar Keuangan 2017
2016
2015
2014
13.801.819
10.373.159
10.538.704
11.648.545
83.665
93.985
223.952
146.980
127.510
32.523.310
30.846.750
25.167.683
20.221.067
18.862.518
Aset tak berwujud
1.269.644
1.355.080
1.134.306
1.103.697
1.158.475
Aset tidak lancar lainnya
1.285.065
1.557.922
1.088.474
1.211.386
712.490
48.963.503
44.226.896
38.153.119
34.331.675
30.833.103
Liabilitas jangka pendek
8.803.577
8.151.673
6.599.190
5.271.930
5.297.592
Liabilitas jangka panjang
9.720.874
5.500.831
4.113.131
4.054.815
3.784.029
Total Liabilitas
18.524.451
13.652.504
10.712.321
9.326.745
9.081.621
Total Ekuitas
Dalam Jutaan Rupiah
2013
Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian Aset lancar Investasi pada entitas asosiasi Aset tetap
Total Aset
9.972.110
30.439.052
30.574.391
27.440.798
25.004.930
21.751.482
Pengeluaran modal
3.504.826
5.169.917
5.650.020
2.493.801
2.707.065
Modal kerja bersih
4.998.242
2.221.486
3.939.514
6.376.615
4.674.518
Pendapatan
27.813.664
26.134.306
26.948.004
26.987.035
24.501.241
Laba Bruto
7.959.599
9.855.872
10.645.996
11.578.877
10.944.094
Laba Usaha
3.343.959
5.227.113
5.945.532
7.142.178
7.062.993
Laba Tahun Berjalan
2.043.026
4.535.037
4.525.441
5.567.660
5.354.299
Total Laba Komprehensif tahun berjalan
1.707.594
4.368.344
4.662.164
5.642.318
5.852.023
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
2.014.015
4.521.596
4.521.491
5.559.902
5.370.247
29.011
13.441
3.950
7.758
(15.948)
Total
2.043.026
4.535.037
4.525.441
5.567.660
5.354.299
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
1.688.437
4.395.314
4.599.417
5.631.171
5.716.494
19.157
(26.970)
62.747
11.147
135.529
Total
1.707.594
4.368.344
4.662.164
5.642.318
5.852.023
EBITDA
5.396.961
6.962.934
7.473.542
8.491.877
8.099.042
58.722.048
54.421.696
67.619.328
96.090.624
83.931.008
5.931.520
5.931.520
5.931.520
5.931.520
5.931.520
340
762
762
937
905
Margin laba bruto (%)
28,62
37,71
39,51
42,91
44,67
Margin laba usaha (%)
12,02
20,00
22,06
26,47
28,83
Margin laba bersih (%)
7,24
17,30
16,78
20,60
21,92
19,40
26,64
27,73
31,47
33,06
Rasio EBITDA terhadap bunga (x)
7,13
19,16
20,20
22,20
23,80
Rasio EBITDA terhadap bunga & pembayaran pokok pinjaman (x)
0,69
2,98
4,64
3,40
5,47
Rasio laba terhadap ekuitas (%)
6,97
15,57
17,11
23,10
25,70
Rasio laba terhadap total aset (%)
4,11
10,22
11,85
16,20
17,40
156,78
127,25
159,70
220,95
188,24
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%)
32,92
20,48
14,58
16,30
19,60
Rasio liabilitas terhadap total aset (%)
20,46
14,16
10,49
11,40
13,30
Rasio liabilitas terhadap kapital (%)
25,73
17,74
13,15
14,00
15,80
Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali
Kapitalisasi Pasar Rata-rata tertimbang saham beredar (dalam ribuan) Laba per saham dasar
Rasio-rasio Keuangan
Margin EBITDA (%)
Rasio lancar (%)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Total Aset
Laporan Keuangan Konsolidasi
Pendapatan
(Rp miliar)
(Rp miliar)
48.964
26.948 26.134 27.814
44.227 38.153 26.987
34.331 30.833
2013
24.501
2014
2015
2016
2017
Laba Tahun Berjalan
2013
2014
2015
2016
2017
Rasio Laba terhadap Total Aset/ROA
(Rp miliar)
(%)
5.354
17,40
5.567 4.525
16,20
4.535
11,85 10,22 2.043 4,11
2013
2014
2015
2016
2017
Rasio Laba terhadap Ekuitas/ROE
2013
2014
2015
2016
2017
EBITDA
(dalam Rp miliar)
(%)
25,70
8.099
8.492
23,10
7.474 6.963
17,11
5.397 15,57 6,97
2013
2014
2015
2016
2017
2013
2014
2015
2016
2017
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
15
Ikhtisar Utama
16
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Informasi Saham Pemegang Saham – Desember 2017 No.
Pemegang Saham
Jumlah Saham
%
1.
Pemerintah RI
3,025,406,000
51,01
2.
Foreign Institutions
2.225.889.221
37,53
3.
Foreign Individual
1.456.900
0,03
4.
Domestic Individual
5.
Domestic Institutions Total
9,98% 1,45% 0,03%
85.790.954
1,45
592.976.925
9,98
5,931,520,000
100.00
51,01% Pemerintah RI
Foreign Institutions
2017
Foreign Individual Domestic Individual Domestic Institutions
37,53%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
17
Harga Saham Triwulanan 2017 Pembukaan Rp
Periode
Tertinggi Rp
Terendah Rp
Penutupan Rp
Jumlah Lembar Saham
Market Capitalization (Rp Miliar)
Volume
Triwulan 1
9.175
9.875
8.575
9.000
5.931.520.000
291.152.700
53.384
Triwulan 2
9.050
10.250
8.600
10.000
5.931.520.000
324.109.000
59.315
Triwulan 3
10.200
11.075
9.025
10.125
5.931.520.000
346.136.900
60.057
Triwulan 4
10.200
11.100
9.125
9.900
5.931.520.000
251.563.100
58.722
Harga Saham Triwulanan 2016 Pembukaan Rp
Periode
Tertinggi Rp
Terendah Rp
Penutupan Rp
Jumlah Lembar Saham
Market Capitalization (Rp Miliar)
Volume
Triwulan 1
11.400
11.450
10.050
10.175
5.931.520.000
400.668.900
60.353
Triwulan 2
10.175
10.775
8.700
9.350
5.931.520.000
370.424.300
55.460
Triwulan 3
9.350
11.600
8.975
10.100
5.931.520.000
906.019.800
59.908
Triwulan 4
10.100
10.675
8.050
9.175
5.931.520.000
387.621.800
58.722
Harga Saham SMGR (share price and trading volume) vs IHSG
SMGR (share price and trading volume) vs IHSG SMGR (share price and trading volume) vs IHSG
SMGR (share price and trading volume) vs IHSG January - December 2017 January - December 2017
22000 (Rp/Share) Price
Volume (per '000) - (RHS)
SMGR (LHS)
IHSG rebased
30.000
20000
Key Market Data Current Share Price 52 Week High 52 Week Low Market Cap.
18000
16000
January - December 2016 January - December 2016
Price 22.000 (Rp/Share)
IDR 9.900 11.100 8.575 58.722 bn
SMGR (LHS)
20.000
USD 25.000
18.000
20.000
80.000
IHSG rebased
Key Market Data Current Share Price 52 Week High 52 Week Low Market Cap.
16.000
4.33 mn
14000
Volume (per '000) - (RHS)
IDR USD 9.175 11.875 8.050 54.422 bn 4.017 mn
75.000 70.000 65.000 60.000 55.000
14.000
50.000
12000
12.000
15.000
10000
45.000 40.000
10.000
35.000 8.000
8000 10.000
6000
30.000 25.000
6.000
20.000 4.000
4000
15.000
5.000
10.000
2.000
2000
5.000
0 1/3/2017
2/3/2017
3/3/2017
4/3/2017
5/3/2017
6/3/2017
7/3/2017
8/3/2017
9/3/2017
10/3/2017
11/3/2017
Jakarta Composite Index is rebased to Semen Indonesia Share Price Note: US$1 = Rp 13,548 as per Dec 31, 2017 *middle rate BI
12/3/2017
0
0 1/4/2016
2/4/2016
3/4/2016
4/4/2016
5/4/2016
6/4/2016
7/4/2016
8/4/2016
9/4/2016
10/4/2016
11/4/2016
12/4/2016
0
Jakarta Composite Index is rebased to Semen Indonesia Share Price Note: US$1 = Rp 13,548 as per Dec 31, 2017 *middle rate BI
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM Pada tahun 2017 tidak ada aksi korporasi terkait saham, seperti: pemecahan saham, penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham.
SUSPENSION DAN/ATAU DELISTING Tidak ada suspensi dan/ataupun delisting saham-saham SMGR selama tahun pelaporan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Laporan Manajemen
20 28
Laporan Direktur Utama Laporan Dewan Komisaris
Jembatan Suramadu Surabaya. Jembatan yang menggunakan produk Semen Gresik membentang dari kota Surabaya ke Pulau Madura.
20
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Laporan Direktur Utama
HENDI PRIO SANTOSO Direktur Utama
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
“Inisiatif strategis penting yang dilakukan pada tahun 2017, terutama berkaitan dengan efisiensi, dari sisi operasional hingga keuangan. Kebijakan ini telah mampu menjaga kinerja usaha Perseroan tetap positif.”
Laporan Keuangan Konsolidasi
Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh kenaikan produksi industri makanan sebesar 9,93%. Sementara itu industri yang mengalami penurunan produksi terbesar adalah industri pengolahan lainnya yang menurun menjadi 4,51%. Pada saat bersamaan, laju konsumsi rumah tangga masih mengalami perlambatan, hanya tumbuh 4,95%, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang 5,01%. Kondisi ini mempengaruhi daya beli, termasuk produk semen, khususnya di sektor retail. Pada saat bersamaan, kapasitas produksi bertambah cukup signifikan, yang pada gilirannya memberikan tekanan terhadap harga jual.
Kondisi Industri Persemenan Nasional Pemegang saham yang terhormat, Pada kesempatan ini, izinkan kami atas nama Direksi dan Manajemen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. untuk menyampaikan laporan kinerja perusahaan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017. Laporan kinerja yang kami sampaikan pada bagian ini sejalan dengan laporan hasil audit auditor independen Satrio Bing Eny & Rekan, Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, yang memberikan opini “wajar dalam semua hal yang material” kepada perusahaan.
KONDISI PEREKONOMIAN 2017 Seperti kita ketahui, kondisi perekonomian tahun 2017, baik di tingkat global maupun nasional, mulai berangsur membaik dibandingkan tahun sebelumnya, walaupun pergerakannya masih sangat terbatas. Dana Moneter Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi global dapat mencapai 3,7% pada tahun 2017, lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya yang 3,1%. Pemulihan ekonomi global memberikan efek positif bagi perekonomian Indonesia. Seperti dipublikasikan Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2017 tumbuh menjadi 5,07%, sementara tahun sebelumnya tercatat 5,03%. Kinerja sektor industri dalam negeri juga mengalami perbaikan. Pada tahun 2017, industri manufaktur besar dan sedang tumbuh sebesar 4,74% (yoy) terhadap tahun 2016.
Konsumsi semen dalam negeri pada tahun 2017 mengalami kenaikan yang cukup signifikan dibanding pertumbuhan konsumsi semen dalam 3 tahun terakhir. Peningkatan konsumsi semen dalam negeri tersebut, khususnya dipicu oleh pertumbuhan konsumsi di sektor infrastruktur, antara lain: pembangunan ruas jalan tol, jembatan, perluasan bandar udara, pelabuhan, waduk dan sarana penunjang pertanian, pembangkit listrik, dan lainnya. Sementara itu, konsumsi di sektor retail masih mengalami tekanan meskipun masih mampu tumbuh tipis. Dinamika dan peluang pasar konsumsi semen di dalam negeri yang terus menjanjikan, di satu sisi juga memberikan efek semakin banyaknya pelaku industri yang berkompetisi di pasar Indonesia, tak terkecuali perusahaan-perusahaan dari luar negeri. Hingga akhir tahun 2017, tercatat sebanyak 15 perusahaan semen, baik lokal maupun pemain global yang beroperasi secara terintegrasi di Indonesia. Pada tahun 2017, kapasitas terpasang semen nasional mencapai 107,4 juta ton semen per tahun. Sementara, konsumsi semen dalam negeri tercatat sebesar 66,5 juta ton atau tumbuh sebesar 7,6% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan ekspor tercatat sebesar 2,9 juta ton. Hal tersebut mengakibatkan utilisasi industri semen nasional hanya mencapai 65% atau mengalami kelebihan pasokan (over supply) sebesar 38 juta ton. Kondisi ini membuat persaingan industri semen nasional semakin ketat, yang kemudian berdampak pada penurunan harga jual rata-rata dalam negeri sekitar 8% di tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
21
22
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Dengan kondisi industri seperti di atas, Perseroan berhasil meningkatkan volume penjualan dalam negeri sebesar 5,5% atau menjadi sebesar 27,1 juta ton. Meskipun pangsa pasar nasional Perseroan mengalami sedikit penurunan sekitar 0,9% atau menjadi 40,8%, namun hal tersebut masih menunjukkan dominasi Perseroan di pasar domestik, dengan porsi kapasitas domestik (share capacity) sebesar 33,4% Perseroan mampu menguasai pangsa pasar sebesar 40,8%. Hal tersebut mengkonfirmasi kemampuan Perseroan beroperasi dengan kapasitas utilisasi yang jauh lebih besar dari rerata pelaku industri. Angka ini juga menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam menerapkan salah satu pilar strategi operasional “capacity management”, yang membuat Semen Indonesia Group mencatatkan tingkat utilisasi sebesar 80,5%, lebih baik dari rerata pelaku industri semen yang hanya mencapai sebesar 65%. Total volume produksi dari fasilitas domestik Perseroan di tahun 2017 mencapai 28,6 juta ton, atau naik 12% dari 25,9 juta ton di tahun 2016, sementara produksi dari Pabrik di Vietnam (TLCC) mencapai 2,1 juta ton, atau turun 11% dari 2,4 juta ton di tahun 2016, sehingga total volume produksi Perseroan mencapai 30,8 juta ton, atau mencatatkan kenaikan 9% dari 28,3 juta ton di tahun 2016. Implementasi regionalisasi area pemasaran juga memberikan hasil yang cukup membesarkan hati, yakni naiknya total volume ekspor Perseroan sebesar 58% menjadi 3.054 juta ton. Namun demikian, tekanan besar pada kelebihan pasokan (over supply) dalam negeri dan juga regional, tetap membawa dampak pusaran persaingan yang sengit, khususnya para pemain baru yang mencoba mendapatkan ceruk pasar. Perang harga tidak dapat terelakkan. Dengan fokus untuk mempertahankan pangsa pasar dalam negeri, rata-rata harga jual di pasar domestik terkoreksi sebesar 8% menjadi sebesar Rp731 ribu per ton. Sementara di pasar regional, harga jual ratarata terkoreksi sebesar 6,5%, menjadi sebesar Rp648ribu per ton. Kombinasi penurunan rerata harga jual dan naiknya volume penjualan, membuat Perseroan mencatatkan nilai pendapatan konsolidasi sebesar Rp27,8 triliun, atau naik 6,4% dari nilai penjualan di tahun 2016 yang sebesar Rp26,1 triliun.
Biaya Produksi dan Beban Pokok Penjualan
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
penolong, kenaikan biaya bahan bakar karena adanya kenaikan signifikan harga rata-rata batubara, kenaikan biaya listrik terutama karena adanya kenaikan tarif rata-rata listrik, dan kenaikan biaya penyusutan karena adanya kapitalisasi Pabrik Rembang dan Indarung VI.
Laba Bruto dan Laba Usaha Berbagai upaya pengendalian beban pokok pendapatan tersebut membuat Perseroan pada tahun 2017 mencatatkan laba bruto sebesar Rp7.959 miliar, turun 19,2% dari Rp9.855 miliar di tahun 2016. Sementara itu, margin laba bruto menjadi 28,6% dibanding 37,7% di tahun 2016. Sedangkan laba tercatat sebesar Rp3.344 miliar, turun 55% dari Rp4.535 miliar di tahun 2016. Margin laba usaha turun menjadi 7,2% dibanding 17,3% di tahun 2016. Hal ini terutama disebabkan karena penurunan harga semen, kenaikan biaya bahan baku, bahan bakar dan listrik.
Laba Bersih dan Laba Per Saham Pada tahun 2017, Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak sebesar Rp2.746 miliar, turun 46% dari Rp5.084 miliar di tahun 2016. Kenaikan beban lain-lain (bersih) tersebut dipengaruhi oleh kenaikan beban bunga sebagai dampak dari kenaikan pinjaman. Beban Pajak Perseroan tercatat sebesar Rp 723 miliar pada tahun 2017, naik 28% dari Rp549 miliar di tahun 2016, terutama mencerminkan adanya manfaat pajak tangguhan atas revaluasi aset yang dibukukan pada tahun 2016. Dengan demikian laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan menjadi sebesar Rp2.014 miliar, turun 55% dari tahun sebelumnya sebesar Rp4.521,5 miliar. Laba bersih per saham dasar dengan demikian turun menjadi Rp340 per saham dibandingkan periode sebelumnya yang mencapai Rp762.
EBITDA dan EBITDA Margin Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan nilai EBITDA sebesar Rp5.396 miliar atau turun 22,4% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6.962 miliar, sementara EBITDA margin menjadi sebesar 19,40%, turun dari tahun sebelumnya yang tercatat 26,6%. Penurunan EBITDA margin tersebut juga dikontribusi oleh kenaikan pendapatan segmen non semen yang mempunyai margin lebih rendah.
KINERJA USAHA
Dalam rangka meningkatkan daya saing dan mengendalikan biaya, Perseroan di tahun 2017 mengintrodusir inisiatif strategis Cost Transformation dengan penekanan pada aspek supply chain optimization, operational efficiency dan corporate cost transformation. Penerapan cost transformation menyasar pada dua komponen biaya utama yang mempengaruhi daya saing bisnis semen, yakni biaya produksi (terutama bahan bakar dan biaya listrik) dan biaya distribusi.
Pada umumnya, kinerja Perseroan juga sangat dipengaruhi oleh kondisi eksternal yang di luar control manajemen, seperti kondisi kelebihan pasokan (over supply) yang berujung pada pembentukan harga dalam mekanisme pasar, kenaikan harga energi, harga bahan baku serta fasilitas pendukung produksi lainnya.
Meskipun berbagai upaya telah dilakukan, Perseroan mengalami kenaikan pada beban pokok pendapatan sebesar 12,6%, yang diakibatkan oleh kenaikan bahan baku dan
Pada tahun 2017, Perseroan telah menerapkan sejumlah kebijakan strategis sebagai upaya mendukung pencapaian kinerja usaha. Beberapa di antaranya adalah:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Kebijakan Strategis
Tinjauan Operasional
•
•
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Bidang Organisasi Usaha Perseroan mempertajam fungsi Semen Indonesia sebagai holding, yang antara lain dilakukan dengan pembenahan organisasi usaha, seperti menyatukan fungsi pemasaran. Hal ini menjadi sangat penting, mengingat jaringan perusahaan yang menjangkau wilayah secara nasional, sehingga pemasaran yang terintegrasi membuat kegiatan usaha lebih efektif dan efisien. Demikian juga dengan fungsi supply chain dan procurement, yang fungsinya disatukan di holding pada akhir tahun 2017, sehingga efektifitasnya akan menjadi terukur dan mempunyai bargaining position yang lebih baik dengan pemasok. Bidang Pengembangan Proyek Di tengah situasi pasar yang mengalami perlambatan, Perseroan semakin selektif dalam mengembangkan proyek untuk mendukung pencapaian usaha. Pada tahun 2017, diputuskan beberapa proyek strategis untuk ditinjau ulang, khususnya perluasan kapasitas produksi organik. Sementara proyek kontong pengemasan (packing plant) yang berada di Bengkulu dan Maluku Utara diprioritaskan untuk berjalan, karena akan mendukung kinerja efisiensi pada biaya distribusi.
Perseroan juga melanjutkan proyek pembangkit listrik Waste Heat Recovery Power Generation (WRHPG), yaitu pembangkit listrik yang memanfaatkan gas buang di Tuban dengan kapasitas 30,6 MW. Selain bersih dan ramah lingkungan, proyek ini akan mengurangi beban biaya listrik, khususnya di Pabrik Tuban. •
•
Bidang Operasional dan Produksi Mengingat harga komoditas batu bara yang menjadi energi primer pembangkit listrik terus meningkat, Perseroan telah mengantisipasi dengan mengembangkan teknologi pengeringan. Pada tahun 2017, sejumlah pabrik yang dikelola oleh Perseroan mampu memanfaatkan batu bara dengan kalori rendah, yaitu di bawah 4.000 kkal/kg (GAR). Hal ini membuat kinerja operasional pabrik makin efisien. Bidang Keuangan Dari sisi keuangan, Perseroan telah mengeluarkan sejumlah kebijakan strategis untuk menunjang kegiatan usaha. Perseroan pada prinsipnya melakukan kapitalisasi Semen Indonesia sebagai induk perusahaan, sehingga negosiasi di pihak ketiga langsung dilakukan oleh Semen Indonesia, walaupun pelaksanaannya oleh anak perusahaan. Beberapa hal yang telah dilakukan, antara lain: - Renegosiasi fasilitas asuransi. Semen Indonesia melakukan negosiasi yang kemudian kontraknya dilaksanakan oleh anak perusahaan. Dari inisiatif ini, Perseroan berhasil menghemat puluhan miliar, antara lain melalui penekanan harga tarif.
Laporan Keuangan Konsolidasi
- Perseroan telah menerbitkan obligasi sebesar Rp3 triliun dengan kupon 8,6% yang salah satunya digunakan untuk melakukan refinancing kredit sindikasi anak perusahaan (ST) yang memiliki tingkat bunga yang lebih tinggi. -
Perseroan melakukan refinancing atas kredit sindikasi anak perusahaan (TLCC) untuk menurunkan tingkat suku bunga maupun risiko nilai tukar secara grup.
- Perseroan menginisiasi persediaan fasilitas joint borrower bagi grup sehingga mendapatkan sumber pendanaan dengan tingkat suku bunga yang kompetitif.
Kendala-kendala yang Dihadapi serta Upaya Menghadapinya Pada tahun 2017, kendala-kendala yang dihadapi oleh Perseroan untuk mencapai target usaha yang telah ditetapkan, berasal dari eksternal dan internal perusahaan. Dari sisi eksternal, antara lain tingkat persaingan yang semakin tinggi, daya serap pasar yang terbatas sehingga penjualan kurang maksimal, serta harga bahan baku dan energi yang naik. Dari sisi internal, proses konsolidasi Semen Indonesia sebagai induk usaha atau Holding Company (HoldCo) dengan anak usaha atau Operational Company (OpCo) masih terus berlangsung. Berbagai penyesuaian masih terus dilakukan agar kinerja perusahaan milik negara di bidang persemenan yang telah terintegrasi ini menjadi kuat dan berkelas internasional serta memberikan manfaat yang besar bagi negara. Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, sulit mengontrol kondisi eksternal, mengingat pembentukannya berdasarkan mekanisme pasar. Dengan demikian, upaya yang dilakukan oleh Perseroan adalah penyesuaian di lingkungan internal perusahaan. Hal penting yang dilakukan Perseroan sebagai salah satu solusi adalah menekan biaya produksi agar lebih efisien. Selain itu, mempercepat tingkat pembayaran dari vendor, melalui kerja sama dengan bank sebagai penjamin. Dengan demikian, arus kas perusahaan tetap terjaga dengan baik. Dari sisi produksi, kendala yang dihadapi pada tahun 2017, antara lain ketersediaan batu bara untuk pembangkit. Masalah ini telah diatasi oleh manajemen, dengan cara mengikat kontrak dengan pemasok besar, sehingga ada jaminan ketersediaan pasokan agar kegiatan produksi dapat bekerja maksimal.
Penghargaan Pada tahun 2017, Perseroan telah menerima sejumlah penghargaan dari lembaga-lembaga yang memiliki kredibilitas. Di antaranya adalah: • Penghargaan “Indonesia Most Innovative Business” dari Warta Ekonomi • Penghargaan Utama untuk Pengelolaan Lingkungan Izin Usaha Pertambangan tahun 2015 & 2016 dari Kementerian ESDM.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
23
24
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
• Penghargaan “Good Corporate Governance Awards” dari Indonesia Institute for Corporate Directorship (IIDC). • Penghargaan “BUMN Performance Excellence Award” dari Forum Ekselen BUMN. • Anugerah “Proper Hijau”.
ANALISIS PROSPEK USAHA 2018 Pada tahun 2018, Perseroan masih akan menghadapi persaingan yang ketat di pasar semen dalam negeri. Selain itu, ada peluang peningkatan biaya operasi mengingat harga komoditas di pasar internasional terus meningkat. Kendati demikian, pemulihan ekonomi baik di tingkat global maupun domestik diharapkan mampu mendorong daya beli masyarakat, sehingga daya serap produk semen semakin meningkat. Sebab kondisi pasar semen di Indonesia tidak dapat dipisahkan dengan perkembangan kondisi perekonomian. Ekspektasi pemerintah seperti termuat dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018 menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi akan mencapai 3,4%. Perseroan meyakini bahwa upaya pemerintah mendorong pencapaian tersebut akan berdampak positif terhadap kegiatan usaha, sekaligus perekonomian rumah tangga yang pada akhirnya memberikan peluang bagi usaha Perseroan. Karena itulah, Perseroan meyakini bahwa kinerja usaha tahun 2018 akan lebih baik dibandingkan dengan tahun 2017. Baik dari sisi produksi maupun keuangan, yang didukung oleh inisiatif strategis yang tepat, termasuk di bidang operasional. Untuk mencapai target usaha tahun 2018, Perseroan telah menyiapkan sejumlah strategi dan inisiatif. Di antaranya adalah: • Menyesuaikan struktur organisasi yang baru untuk menjawab tantangan dinamika pasar yang semakin meningkat • Menyatukan fungsi Marketing, Supply Chain dan Procurement di holding Company untuk meningkatkan efektifitas dan kontrol yang lebih baik • Merespon kecederungan permintaan pasar dengan produk yang sesuai kebutuhan. • Memaksimalkan sinergi antar anak usaha, sehingga mampu menciptakan efisiensi dan efektivitas di bidang operasional dan mampu memberikan layanan yang terbaik kepada konsumen. • Mengembangkan kemandirian dan kompetensi anak perusahaan khususnya di bidang produksi dan inovasi • Mendorong brand equity Perseroan yang saat ini telah diterima dengan baik di pasar untuk produk-produk yang dihasilkan oleh anak usaha. Dengan demikian, tidak ada keraguan dari konsumen bahwa produk anak usaha memiliki standar mutu yang sama baiknya. • Melanjutkan kinerja baik yang telah diterapkan pada tahun 2017, seperti pada bidang keuangan yang menjadikan perusahaan induk sebagai kekuatan untuk melakukan negosiasi dengan pihak ketiga. Dengan demikian, akan tercipta biaya yang lebih efisien.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI Sepanjang tahun 2017, Perseroan mengalami dua kali perubahan komposisi Direksi. Pertama, pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 31 Maret 2017, yang memberhentikan dengan hormat satu anggota Direksi dan tiga anggota Dewan Komisaris: Nama
Jabatan
Gatot Kustyadji
Direktur
Mahendra Siregar
Komisaris Utama
Muchammad Zaidun
Komisaris Independen
Marwanto Harjowiryono
Komisaris
Pada saat bersamaan, RUPST juga mengangkat tiga anggota Dewan Komisaris dan satu anggota Direksi, sebagai berikut: Nama
Jabatan
Sutiyoso
Komisaris Utama
Astera Primanto Bhakti
Komisaris
Nasaruddin Umar
Komisaris Independen
Agung Yunanto
Direktur SDM & Hukum
Kedua, pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 15 September 2017, yang memberhentikan dengan hormat lima anggota Direksi: Nama Rizkan Chandra
Jabatan Direktur Utama
Aunur Rosyidi
Direktur Enjiniring dan Proyek
Darmawan Junaidi
Direktur Keuangan
Budi Siswoyo
Direktur Pengembangan Usaha dan Litbang
Johan Samudra
Direktur Produksi dan Strategi Bisnis
Bersamaan RUPSLB juga mengangkat anggota Direksi baru, sehingga komposisi Direksi hingga akhir tahun 2017 menjadi: Nama
Jabatan
Hendi Prio Santoso
Direktur Utama
Fadjar Judisiawan
Direktur Keuangan
Doddy Sulasmono Diniawan
Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha
Ahyanizzaman
Direktur Pemasaran dan Supply Chain
Benny Wendry
Direktur Produksi
Agung Yunanto
Direktur SDM dan Hukum
Tri Abdisatrijo
Direktur Enjiniring dan Proyek
Manajemen menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya bagi Direksi sebelumnya atas dedikasi yang telah diberikan hingga Perseroan pada posisi yang baik di industri persemenan Tanah Air. Sedangkan kepada Direksi baru, manajemen menyampaikan selamat bergabung dan selamat bertugas. Dengan komposisi Direksi lama dan baru
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
yang ada saat ini, kami meyakini bahwa manajemen akan mampu beradaptasi dengan cepat dan mampu bekerja dengan solid.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN (GCG) Perseroan memiliki komitmen tinggi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di lingkungan perusahaan. Manajemen secara aktif dan konsisten memonitor, melakukan evaluasi, dan menyempurnakan pelaksanaan praktik GCG, serta memastikan keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. Perseroan memandang bahwa penerapan GCG yang baik dan konsisten bukan hanya mampu meningkatkan kinerja usaha, lebih dari itu, juga sangat mendukung pencapaian kinerja yang berkesinambungan. Terkait penerapan GCG pada tahun 2017, Perseroan melaksanakannya dengan tiga standar penilaian: • Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal 6 Juni 2012 (“BUMN Scorecard”). Perseroan memperoleh nilai 92,45. • Berdasarkan Corporate Governance Perception Index (“CGPI Index”) oleh Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). Perseroan berada di peringkat 4, dengan kategori “Trusted Company”. • Berdasarkan ASEAN Good Corporate Governance Scorecard (“Asean CG Scorecard”) oleh Indonesian Institute For Corporate Directorship (IICD). Perseroan memperoleh nilai 93,37. Untuk rekomendasi dari hasil penilaian GCG tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan seluruhnya. Sedangkan bagi rekomendasi penilaian tahun 2017, dilaksanakan pada tahun 2018.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Hingga berakhirnya tahun buku 2017, jumlah karyawan Perseroan yang meliputi Semen Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa dan TLCC mencapai 5.553 orang. Sedangkan karyawan yang berakhir masa kerjanya berjumlah 294 orang. Dari sisi turn over rate, pada tahun 2017 sebesar 4,98%, lebih rendah dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 5,09%. Perseroan senantiasa berupaya agar karyawan perusahaan mendapatkan perlakuan sama, baik dari sisi jenjang karier dan fasilitas maupun dalam pengembangan talenta. Bagi kami, seluruh Insan Semen Indonesia adalah human capital yang merupakan “company most important assets”. Dalam rangka merespon status Perseroan sebagai perusahaan induk, perubahan paradigma Insan Perseroan dipandang sangat penting, karena menentukan masa depan perusahaan. Perubahan tersebut di antaranya adalah mindset setiap karyawan agar dapat memandang pentingnya sinergi antar Anak Usaha dalam pengembangan Perseroan.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Salah satu implementasi penting dari strategi ini adalah perubahan fungsi Corporate University (Corpu), yang mengubah fungsi learning center-nya, dari yang tadinya hanya sampai pada penutup jarak kompetensi karyawan, kini dan ke depan berubah menjadi business solution provider. Untuk memastikan terjadinya perubahan paradigma tersebut, Perseroan melalui Direktorat Human Capital, mulai tahun 2017 dan seterusnya mengidentifikasi 3 area perubahan strategis yang harus dijalankan. Pertama, mengubah mindset karyawan dalam menjalankan proses bisnis. Kedua, melakukan review dan memperbaiki “Human Capital Master Plan” melalui perbaikan sistem pengelolaan human capital. Ketiga, memperbaiki pola pengembangan kompetensi. Dari sisi pengembangan, Perseroan telah melakukan transformasi organisasi untuk meningkatkan kecepatan dan kelincahan dalam merespons tantangan usaha. Terutama terkait dengan transformasi bisnis yang dilakukan oleh Perseroan. Pengembangan talenta juga dilakukan secara berkesinambungan. Mengingat pentingnya kebijakan tersebut untuk mendukung kinerja bisnis, Perseroan telah membangun “Talent Management System”. Perseroan juga mendorong terbangunnya 7 perilaku utama di lingkungan kelompok usaha. Perilaku ini merupakan implementasi dari “winning culture” yang ada di lingkungan Perseroan, yaitu Sinergi, Militan dan Integritas. Untuk mendukung pencapaian jangka panjang, Perseroan telah melakukan penataan ulang terhadap kompetensi kepemimpinan. Tolok ukur yang digunakan adalah standar kompetensi BUMN, sehingga tercipta keselarasan kompetensi antara kebutuhan Perseroan dengan BUMN.
Rencana 2018 Pada tahun 2018, Perseroan akan melanjutkan program peningkatan kapasitas SDM. Hal ini disesuaikan dengan proses bisnis dan modal dalam struktur organisasi yang baru. Selain itu, pengembangan SDM Perseroan dilakukan melalui sejumlah metode strategis, yaitu: talent management, succession planning, career path (baik karir manajerial maupun keahlian), serta sertifikasi internal dan eksternal. Perseroan juga mendorong terciptanya performa SDM yang berbasis kinerja. Pada saat bersamaan, budaya perusahaan yang telah ditetapkan oleh Perseroan akan terus disosialisasikan agar semakin menginternalisasi. Untuk mendukung rencana-rencana tersebut, Perseroan terus mengembangkan pemanfaatan teknologi informasi dalam sistem operasional di bidang SDM yang dapat mendorong kinerja lebih efisien dan efektif.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
25
26
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Kami menyadari, sebagai perusahaan yang tumbuh dan beroperasi di Indonesia, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. berupaya memberikan kontribusi yang positif bagi lingkungannya, baik di sekitar Perseroan maupun di Indonesia pada umumnya. Perseroan menginginkan agar keberadaannya dapat membawa dampak positif yang berkesinambungan bagi masyarakat Indonesia dalam jangka panjang, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Pemanfaatan teknologi informasi di lingkungan Perseroan, telah dimanfaatkan untuk beragam kebutuhan. Mulai dari penyediaan sistem dan data untuk riset pasar, forecasting dan simulasi pasar, simulasi dan portofolio cadangan bahan baku, due diligence dalam akuisisi pabrik semen lain, project management, operasional fasilitas produksi baru, sinergi antarfasilitas produksi, serta monitoring, evaluasi dan konsolidasi laporan kinerja.
Oleh karena itu, sebagai korporasi yang baik, Perseroan senantiasa menyeimbangkan kegiatan usahanya dengan memberikan kontribusi kepada masyarakat. Hal itu antara lain dilakukan melalui kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan (corporate social responsibility/CSR).
Sesuai visi dan misi Perseroan, implementasi sistem informasi juga ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dan memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para Pemangku kepentingan (Stakeholder). Karena itu, langkah strategis yang dilakukan adalah mengimplementasikan Sistem Informasi Enterprise Resources Planning (ERP) berbasis SAP, yang menangani semua lini proses bisnis.
Kendati demikian, sebagai Badan Usaha Milik Negara, Perseroan juga melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-02/MBU/0/2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-09/ MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Sebagai bagian dari realisasi perubahan peran teknologi informasi tersebut, Perseroan telah membentuk anak perusahaan baru yang bergerak di bidang teknologi informasi, yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (PT SISI). Tugas utama anak perusahaan ini adalah mendukung kegiatan operasional dan pengembangan teknologi informasi di lingkungan perusahaan.
Perseroan senantiasa mengupayakan keselarasan antara kinerja operasional dan pertumbuhan profit dengan tanggung jawab sosial, pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat. Keselarasan capaian kinerja yang meliputi ketiga aspek dasar tersebut mensyaratkan pemenuhan tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, yang utamanya terdiri dari: pemegang saham, investor, karyawan, masyarakat, pelanggan, mitra kerja, dan pemerintah daerah.
Bersamaan dengan itu, Perseroan juga telah menyusun rencana jangka panjang pengembangan teknologi informasi dengan nama “ICT Master Plan”. Melalui rancangan pengembangan ini, Perseroan akan menangani kebutuhan pengembangan operasional dan teknologi informasi anak perusahaan.
Wujud program tanggung jawab sosial Perseroan dituangkan dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Pada tahun 2017, kegiatan CSR dan PKBL Perseroan meliputi bidang lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab kepada konsumen yang rinciannya disampaikan pada bab tersendiri.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI Perkembangan teknologi informasi dalam dunia usaha saat ini merupakan keharusan demi terciptanya efisiensi di bidang operasional serta kemudahan dalam membangun sinergi dan hubungan antara perusahaan dengan pelanggan. Karena itulah Perseroan senantiasa berupaya untuk merespons segala perubahan dengan meningkatkan peran teknologi informasi.
APRESIASI Kami menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan. Kami senantiasa akan berupaya maksimal menjaga amanah, sehingga mampu membawa perusahaan sesuai dengan yang dicita-citakan dan memberikan kontribusi kepada negara yang lebih baik. Kepada Dewan Komisaris, terima kasih kami sampaikan atas pendampingan yang diberikan, baik berupa nasihat, pengawasan, serta asistensi. Penghargaan yang setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukan, dalam mewujudkan visi misi Perseroan sehingga kita dapat mengakhiri tahun 2017 dengan baik. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada mitra usaha, semoga kerja sama yang telah terjalin tetap terjaga.
Hendi Prio Santoso Direktur Utama
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Direksi Duduk Kiri ke kanan
Berdiri Kiri ke kanan
Benny Wendry
Doddy Sulasmono Diniawan
Tri Abdisatrijo
Ahyanizzaman
Direktur Produksi Direktur Enjiniring & Proyek
Hendi Prio Santoso Direktur Utama
Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha Direktur Pemasaran & Supply Chain
Agung Yunanto
Direktur SDM & Hukum
Fadjar Judisiawan Direktur Keuangan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
27
28
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
SUTIYOSO Komisaris Utama
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
“Direksi telah membuktikan mampu mempertahankan kinerja yang baik, seperti dibuktikan melalui capaian kenaikan volume penjualan semen serta mampu bertahan sebagai market leader di industri semen dalam negeri.” Para pemangku kepentingan yang terhormat,
Laporan Keuangan Konsolidasi
Kondisi tersebut sejalan dengan perkembangan di dunia global yang masih tumbuh rendah. Tekanan ekonomi yang terjadi di kawasan Eropa, Jepang dan China memberikan kontribusi, sehingga menahan laju pertumbuhan. Dari sisi industri, kondisi pasar semen Indonesia masih belum beranjak. Banjirnya pasokan semen di pasar masih berlangsung, sehingga terjadi tekanan pada harga jual produk. Data Asosiasi Semen Indonesia menyebutkan, kapasitas produksi seluruh pabrik semen di Indonesia pada tahun 2017 mencapai 107,4 juta ton, dengan tingkat konsumsi hanya 66,5 juta ton. Ketimpangan antara pasokan dan permintaan sangat tinggi. Kondisi kelebihan kapasitas tersebut berpotensi meningkat, karena sejumlah pabrik baru akan beroperasi. Padahal di tahun 2017, ekses negatif dari kondisi pasar tersebut telah mengoreksi harga jual semen rata-rata sekitar 8%.
Pada kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2017. Sesuai dengan regulasi, pada prinsipnya tugas yang melekat pada Dewan Komisaris adalah mengawasi jalannya kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sejalan dengan maksud dan tujuan Perseroan.
Karena itulah, sejak awal tahun Dewan Komisaris telah mengingatkan bahwa untuk mempertahankan kinerja, Direksi diharapkan menemukan langkah-langkah strategis dan inovatif. Di antaranya, menekan biaya secara struktural, mencari alternatif pasar dan mengembangkan lini bisnis hilir semen maupun pendukung yang terkait dengan semen.
KONDISI UMUM
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Dewan Komisaris memandang bahwa kegiatan usaha PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tidak dapat dipisahkan dari kondisi perekonomian pada umumnya. Di saat perekonomian bergairah yang ditandai dengan tingkat konsumsi bergerak positif serta makin maraknya pembangunan, kinerja usaha Perseroan berpeluang membaik, karena tingkat permintaan terhadap semen untuk perumahan dan pembangunan lainnya akan tumbuh. Begitu pun bisa terjadi sebaliknya.
Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disepakati di awal tahun. Selain itu, upaya Direksi merespons hasil pengawasan dan nasihat yang disampaikan Dewan Komisaris juga menjadi pertimbangan, termasuk penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) serta indikator kunci lainnya.
Sementara pada tahun 2017, walaupun kondisi perekonomian masih bergerak positif, namun masih sangat terbatas. Perekonomian Indonesia, seperti dicatat Badan Pusat Statistik (BPS) tumbuh 5,07%, sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang 5,02%.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
29
30
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Berdasarkan indikator penilaian tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2017 Direksi telah menerapkan rekomendasi Dewan Komisaris. Di antaranya, terkait dengan upaya menerapkan inisiatif strategis guna menjaga kenaikan biaya, mencari alternatif pasar dan mengembangkan lini bisnis baru. Direksi juga berhasil mempertahankan pangsa pasar semen domestik. Pangsa pasar Perseroan dalam industri semen dalam negeri masih yang terbesar, yaitu 40,7%. Kami memandang capaian ini sangat bagus, karena stabilitas volume penjualan yang memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan secara keseluruhan, lebih terjaga. Perseroan mencatatkan volume penjualan semen sebesar 27,12 juta ton (naik 5,5% dari tahun sebelumnya), walaupun peningkatan volume tersebut lebih rendah daripada pertumbuhan permintaan domestik sebesar 7,9%, sehingga membuat pangsa pasar di kisaran 40,7%, hanya sedikit berkurang dari 41,7% di tahun sebelumnya. Salah satu penyebab itu tergerusnya pangsa pasar ini adalah kekurangan volume penjualan domestik Pabrik Rembang, yaitu sekitar 1 juta ton. Dari sisi keuangan, biaya produksi relatif naik terhadap tahun lalu yaitu 115% dan pendapatan naik tipis 104%, sehingga mengakibatkan EBITDA hanya 76% dari tahun lalu. Namun demikian, melalui program cost transformation, Perseroan sebenarnya telah mampu menekan biaya sehingga mencapai realisasi 97% dari yang direncanakan. Selanjutnya dalam perspektif operasional. Pabrik semen baru Indarung VI di Padang mampu beroperasi 114% dari produksi yang ditargetkan. Namun, tidak demikian dengan Pabrik semen baru di Rembang, Jawa Tengah. Kendala-kendala non teknis yang dihadapi menyebabkan pencapaian produksi hanya 45% dari yang direncanakan. Atas hasil capaian kinerja Direksi tersebut, Dewan Komisaris memandang jajaran Direksi dapat memetik hikmah dari beratnya kondisi usaha serta menjadikannya sebagai peluang penting dalam meningkatkan daya saing Perseroan. Kinerja tahun 2017 menunjukkan Direksi telah menerapkan rekomendasi Dewan Komisaris untuk secepat mungkin menerapkan inisiatif strategis untuk menjaga kenaikan biaya, mencari alternatif pasar dan mengembangkan lini bisnis baru. Dewan Komisaris mengapresiasi capaian kinerja tersebut, dan terus mendorong percepatan dan ketepatan dalam menanggapi dinamisnya perubahan industri semen di Tanah Air. Kami juga berpesan agar seluruh jajaran manajemen tetap tegar dan solid dalam menghadapi kondisi usaha yang ada, dan senantiasa terus memperkuat sinergi menggelorakan semangat Champion kepada seluruh insan Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN Dewan Komisaris secara berkesinambungan melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi sebelum maupun setelah mengeksekusi berbagai inisiatif strategis. Melalui pengawasan tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah mempersiapkan mitigasi terhadap risikorisiko potensial dari setiap implementasi inisiatif strategis tersebut. Dewan Komisaris juga ingin memastikan setiap strategi yang dirancang dan diimplementasikan tidak hanya meningkatkan kinerja satu-dua tahun semata, melainkan berkelanjutan dan memperkuat posisi perusahaan di industri persemenan domestik maupun regional. Dewan Komisaris memandang Direksi telah menerapkan berbagai butir-butir rencana strategis dengan baik, sehingga Perseroan memiliki dasar kuat dalam mengantisipasi dan mengatasi perubahan kondisi usaha. Perbaikan tersebut membuat Semen Indonesia juga lebih siap dalam menjalankan peran sebagai perusahaan persemenan terbaik mendukung pembangunan Nasional. Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi beserta seluruh jajarannya telah berusaha semaksimal mungkin melakukan berbagai terobosan dan mengambil kebijakankebijakan strategis yang diimplementasikan dengan segera. Strategi utama yang dijalankan adalah menjaga tiga pilar pertumbuhan, yakni industri semen, industri pendukung (termasuk industri hilir) semen dan perluasan pasar, yang dijalankan dengan mengutamakan comercial excellence dan didukung dengan cost transformation, pengembangan sistem dan struktur organisasi yang mumpuni serta ketersediaan sumber daya manusia yang berkompetensi tinggi. Strategi usaha yang dicetuskan pada tahun 2016 dan dijalankan sepanjang tahun 2017 dinamakan “Strategi 3 + 1”.Implementasi strategi tersebut di tahun kedua ini diukur berdasarkan 3 indikator utama, yaitu: pangsa pasar domestik, pengelolaan biaya, serta pengoperasian pabrik baru. Selain tiga parameter tersebut, Direksi telah meletakkan dasar-dasar bagi Semen Indonesia mendiversifikasi sumber pendapatannya dari penjualan produk hilir semen maupun produk pendukung lainnya, termasuk jasa-jasa yang berhubungan dengan pengelolaan industri semen. Kontribusi pendapatan non-semen ini membesar sejak tahun 2016. Kami meyakini kontribusi pendapatan non-semen akan menjadi semakin penting di tahun-tahun mendatang.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSI
PENGAWASAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Memandang kinerja usaha yang telah ditunjukkan oleh Direksi pada tahun 2017, Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang telah disusun serta indikator-indikator pencapaiannya sangat realistis. Kami meyakini bahwa kinerja Perseroan akan semakin baik, seiring dengan berbagai upaya pembenahan yang tengah dilakukan, baik dari sisi struktur organisasi, kinerja operasional pabrik, termasuk di bidang keuangan.
Meyakini pentingnya kualitas penerapan tata kelola terhadap tumbuhnya dan terpeliharanya kepercayaan para pemangku kepentingan yang berimplikasi pada terjaminnya keberlangsungan usaha, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi agar terus meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) serta manajemen risiko. Peningkatan kualitas dimaksud adalah tumbuhnya budaya berbasis GCG yang tercermin dari penerapan seluruh prinsip dasar GCG dalam melaksanakan tugas sehari-hari, sesuai standar yang berlaku di kawasan regional, maupun internasional.
Kami berpandangan bahwa pertumbuhan permintaan semen pada tahun depan masih akan terbatas. Sekalipun ada perbaikan permintaan semen curah dari realisasi proyekproyek infrastruktur dasar, laju permintaan belum akan meningkat tinggi. Kondisi perekonomian global masih diwarnai ketidakpastian, sehingga berpotensi menghambat kinerja perekonomian nasional. Menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris terus mengingatkan manajemen beserta seluruh jajaran untuk mengoptimalkan seluruh potensi yang dimiliki, memperkuat konsolidasi internal, meningkatkan upaya transformasi biaya yang mendasar untuk memastikan raihan kinerja perusahaan. Dewan Komisaris mengamanatkan penerapan “Strategi 3+1” secara maksimal agar memberi hasil yang optimal. Inisiatif cost transformation dan diversifikasi sumber pendapatan, yang di antaranya akan berasal dari kegiatan pendukung kegiatan operasional yang telah dilakukan di tahun 2016 harus terus diperkuat. Regionalisasi area pemasaran juga harus diperkuat dengan perubahan mindset pemasaran yang lebih tepat. Pendekatan pengelolaan Operating Company di tingkat Perseroan harus semakin efisien dengan tingkat produktivitas yang tinggi dari optimalisasi kapasitas yang dikelola. Upaya tersebut juga harus didukung dengan kemampuan meningkatkan kinerja rantai pasokan, yang lebih menjamin ketepatan penyediaan barang dan kemampuan mengelola persediaan secara baik. Termasuk, perbaikan kemampuan mengelola proyek-proyek pembangunan pabrik-pabrik baru secara mandiri, tepat biaya dan tepat waktu. Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan Komisaris akan senantiasa mengawal dan mengingatkan Direksi untuk senantiasa menjalankan inisiatif strategis yang tercakup dalam dokumen Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dengan tetap mempertimbangkan kondisi usaha yang dihadapi dan memastikan langkah-langkah mitigasi risiko yang akurat.
Dewan Komisaris meyakinkan sistem pengaduan (whistleblowing system) terus ditingkatkan dan disempurnakan pedoman, tata cara dan mekanisme penggunaannya, dan mendorong Direksi agar melakukan sosialisasi dan kampanye terhadap sistim pengaduan ini. Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dan Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara full-time, senantiasa mengawal upaya peningkatan kualitas penerapan praktik tata kelola terbaik tersebut. Kinerja penerapan GCG tahun 2017 telah berjalan dengan baik. Hal itu ditunjukkan melalui indikator penilaian. Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, nilai Perseroan 92,45. Sedangkan berdasarkan Corporate Governance Perception Index oleh Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG). Berdasarkan kriteria ini, nilai GCG Perseroan berada di peringkat 4, dengan kategori “Trusted Company”.
PANDANGAN DAN PERAN DEWAN KOMISARIS ATAS PENERAPAN WHISTLE BLOWING SYSTEM Penerapan Whistle Blowing System (WBS) telah berjalan dengan baik. Manajemen menjalankan seluruh mekanisme yang telah ditetapkan, dari sistem perlindungan pelapor hingga tindak lanjut dari laporan yang masuk. Pada tahun 2017, ada 7 kasus yang telah dilaporkan melalui mekanisme WBS, 5 kasus melalui email [email protected] dan 2 kasus melalui surat yang ditujukan kepada Tim TP3. Hasil penanganan penyelesaian 7 kasus pelaporan tersebut sampai dengan akhir tahun 2017 yaitu 5 kasus telah selesai dan closed serta 2 kasus masih dalam proses penyelesaian “in progress”.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
31
Ikhtisar Utama
32
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan atas pelaksanaan WBS di lingkungan Perseroan, karena memandang bahwa sistem pengaduan tersebut berperan sangat penting dalam upaya menghindari terjadinya fraud. Karena itulah, keterlibatan Dewan Komisaris pada pelaksanaan sistem ini bersifat melekat, karena bagian dari sistem pengawasan yang dimiliki oleh Dewan Komisaris.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Pada tahun 2017, telah terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris, sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPST, pada tanggal 31 Maret 2017. Sutiyoso diangkat menjadi Komisaris Utama menggantikan Mahendra Siregar.
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Bersamaan dengan itu, Pemegang Saham juga mengangkat dua komisaris baru, sekaligus memberhentikan dengan hormat dua komisaris lainnya. Rinciannya: Astera Primanto Bhakti diangkat menjadi Komisaris menggantikan Marwanto Harjowiryono serta Nasaruddin Umar diangkat menjadi komisaris Independen, menggantikan Muchammad Zaidun. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada Mahendra Siregar, Marwanto Harjowiryono dan Muchammad Zaidun atas kontribusinya yang amat berguna selama bergabung dengan Dewan Komisaris. Kami juga mengucapkan selamat bergabung dan selamat bertugas di jajaran Dewan Komisaris kepada Sutiyoso, Astera Primanto Bhakti dan Nasaruddin Umar.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sejak tanggal 31 Maret 2017 adalah sebagai berikut: Nama
Jabatan
Dasar Pengangkatan Pertama Kali
Masa Akhir Menjabat
Sutiyoso
Komisaris Utama
31 Maret 2017
RUPST 2022
Astera Primanto Bhakti
Komisaris
31 Maret 2017
RUPST 2022
Nasaruddin Umar
Komisaris Independen
31 Maret 2017
RUPST 2022
Hambra
Komisaris
13 Mei 2016
RUPST 2021
Djamari Chaniago
Komisaris Independen
13 Mei 2016
RUPST 2021
Sony Subrata
Komisaris
23 Januari 2015
RUPST 2020
Wahyu Hidayat
Komisaris
25 Maret 2014
RUPST 2019
Selanjutnya, disampaikan bahwa Dewan Komisaris telah menerima surat pengunduran diri Djamari Chaniago sebagai Komisaris Independen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan saat ini, pengunduran diri Djamari Chaniago akan berlaku efektif sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan berikut.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi. Untuk maksud tersebut, Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat gabungan yang wajib dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris dan Komite di bawah Komisaris. Dalam rapat tersebut, kami membahas perkembangan kondisi Perseroan, memberikan saran, mengeluarkan rekomendasi maupun memberikan nasihat kepada Direksi untuk mengatasi permasalahan yang sedang dihadapi. Pada kesempatan tersebut, kami juga memutuskan kebijakan yang berada di luar wewenang Direksi. Semen Indonesia mengagendakan pertemuan gabungan berkala minimal 1 kali dalam 1 bulan, sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan. Namun dengan beratnya kondisi usaha, Dewan Komisaris meningkatkan frekuensi pertemuan jika diperlukan dari waktu-ke-waktu.
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh tiga komite, yaitu Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Komite-komite ini memberikan laporan kepada Dewan Komisaris, yang hasilnya kami jadikan pertimbangan dalam membuat keputusan maupun rekomendasi untuk diberikan kepada Direksi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dewan Komisaris secara berkala menilai kualitas rekomendasi dan masukan yang diberikan oleh komite-komite tersebut. Pada tahun 2017, kami berpandangan bahwa komite-komite yang ada telah menjalankan fungsinya dengan baik. Namun demikian, dengan kondisi industri semen Indonesia telah memasuki masa-masa persaingan yang semakin ketat, Dewan Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite di bawah Komisaris. Dengan demikian, kualitas rekomendasi yang diberikan senantiasa mengalami peningkatan.
ULASAN MENGENAI PENGEMBANGAN SDM Dewan Komisaris kembali mengingatkan bahwa perubahan kondisi usaha yang berkembang semakin dinamis dan penuh tantangan. Kondisi ini membuat pengelolaan dan pengembangan organisasi dan sumber daya manusia (SDM) Semen Indonesia harus terus disesuaikan. Penguatan organisasi yang selaras dengan pengembangan Perseroan, serta pengembangan SDM yang tidak hanya terbatas pada peningkatan kompetensi saja, namun juga harus berupaya mengubah cara pandang seluruh jajaran SDM dalam menjalankan tugas dan perannya sebagai bagian integral dari keberhasilan strategi pengembangan usaha perusahaan. Dewan Komisaris mendukung penuh prakarsa yang telah dijalankan Direksi untuk memperkuat organisasi dan sumber daya manusia capacity adjustment dan skill adjustment guna memastikan tersedianya SDM yang memadai dan mumpuni. Kami meyakini Manajemen telah memberikan kesempatan setara kepada seluruh jajaran SDM Perseroan untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalismenya, serta memberi kesempatan bagi mereka mengembangkan kemampuannya dalam mengatasi tantangan-tantangan tugas baru sebagai bagian dari pengembangan diri dan jenjang karir mereka.
Laporan Keuangan Konsolidasi
PENGAWASAN TERHADAP PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Dewan Komisaris mengamanatkan agar selaras dengan perkembangan usahanya, keberhasilan kualitas pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) juga ditingkatkan dari sisi koordinasi dan partisipasi para penerima manfaatnya yang sesuai dengan permasalahan dan karakteristik yang memerlukan pendekatan berbeda. Oleh karena itu, pelaksanaan kegiatan CSR di setiap wilayah hendaknya dipelajari, dievaluasi untuk kemudian dikembangkan ditempat-tempat baru, serta dikomunikasikan dengan baik kepada para penerima manfaat. Komunikasi timbal balik yang baik dan transparan dengan para penerima manfaat dan pemangku kepentingan lain akan membuat komitmen dan partisipasi pelaksanaan program CSR meningkat. Sementara evaluasi atas setiap keberhasilan pelaksanaan program akan membuat program-program yang dijalankan kemudian akan semakin berkualitas dan mencapai tujuannya, yakni meningkatnya kesejahteraan masyarakat, selaras dengan kemajuan perusahaan. Dewan Komisaris mendukung penuh konsistensi manajemen dalam menjalankan program-program keberlanjutan, termasuk lingkungan hidup melalui kegiatan operasional ramah lingkungan. Di antaranya, pemanfaatan limbah industri sebagai bahan penolong dalam proses produksi maupun partisipasi nyata dalam meningkatkan kualitas lingkungan melalui beragam gerakan penghijauan di sekitar area operasional maupun di lingkungan sekitar lainnya. Dewan Komisaris menyambut gembira keberhasilan Perseroan dalam mendapatkan Certified Emission Reduction (CER) dari unit WHRPG eksisting, yang kemudian akan dikembangkan lebih lanjut melalui pembangnan proyek Clean Development Mechanism (CDM), program upaya pengurangan emisi CO2 berskala global di Tuban.
Kami meyakini seluruh jajaran SDM Perseroan bertekad untuk berkembang bersama-sama dalam menghadapi dinamika kondisi usaha yang penuh tantangan. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk mampu bergerak lebih cepat dalam mengembangkan kemampuan diversifikasi usaha. Dengan pendekatan tersebut Perseroan tidak lagi bergantung sepenuhnya kepada hasil penjualan semen semata-mata, melainkan kepada kemampuan inovasi seluruh jajaran memanfaatkan seluruh peluang yang muncul.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
33
Ikhtisar Utama
34
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
APRESIASI Dewan Komisaris berharap agar Direksi dan jajarannya tidak berhenti melakukan inovasi dan inisiatif strategi dalam rangka menghadapi persaingan di industri semen yang semakin ketat. Dengan demikian, kinerja Perseroan akan tumbuh secara berkesinambungan. Untuk kinerja tahun 2017, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada jajaran Direksi, dan seluruh karyawan semen PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., atas upaya capaian kinerja yang baik, serta optimisme menyongsong masa depan Perseroan yang lebih baik.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan oleh pemegang saham untuk menjadi bagian penting dari perjalanan usaha Perseroan. Begitu juga dengan regulator yang telah memberikan arahan, sehingga perjalanan usaha Perseroan sejalan dengan standar mutu dan etika yang berlaku, mengingat Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara. Selanjutnya, kepada para pemangku kepentingan di internal dan eksternal perusahaan, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas kerja sama yang baik, yang telah berjalan selama ini.
Sutiyoso
Komisaris Utama
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Dewan Komisaris Duduk Kiri ke kanan
Berdiri Kiri ke kanan
Astera Primanto Bhakti
Djamari Chaniago
Nasaruddin Umar
Sony Subrata
Sutiyoso
Wahyu Hidayat
Komisaris
Komisaris Independen Komisaris Utama
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Hambra
Komisaris
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
35
Profil Perusahaan 38 39 40 42 43 44 46 48 49 50 52 54 56 58 62 66 67 68 70 70 71 72 76
Identitas Perusahaan Makna Logo Sekilas Semen Indonesia Keunggulan Perseroan Kegiatan Usaha Produk dan Layanan Fasilitas Pendukung Visi dan Misi Budaya Perusahaan Jejak Langkah Struktur Kepemilikan dan Entitas Anak Struktur Organisasi Area Operasional Profil Dewan Komisaris Profil Direksi Jumlah Karyawan Informasi Pemegang Saham Anak Perusahaan Kronologis Pencatatan Saham Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Lembaga Penunjang Pasar Modal Penghargaan dan Sertifikasi Peristiwa Penting
Pabrik Semen Tonasa di Pangkep, Sulawesi Selatan bersanding dengan ruang hijau yang asri. Kapasitas produksi 5,98 juta ton/tahun.
Ikhtisar Utama
38
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Identitas Perusahaan Nama Perusahaan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Nama Perusahaan Sebelumya
PT Semen Gresik (Persero) Tbk.
Pemegang Saham
51,01% Pemerintah Indonesia 48,99% Publik Bidang Usaha
Pembentukan
Industri Persemenan
Dasar Hukum Usaha
Pencatatatn Saham
25 Maret 1953
Peraturan Pemerintah No. 132 tahun 1961 Kode Saham
SMGR
Saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Jakarta, melalui IPO yang dilaksanakan pada tanggal 8 Juli 1991. Kode SWIFT
IBBKIDJA
Modal Dasar
Rp2.000.000.000.000 Modal ditempatkan dan di setor penuh
Rp593.152.000.000
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1. The East Building, 18th Floor Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav E.32 No.1 Kuningan, Jakarta -12950 T: 62-21-5261174-5 F: 62-21-5261176 2. Gedung Utama Semen Indonesia Jl. Veteran Gresik 61122 East Java, Indonesia T: + 62-31-398-1732 F: + 62-31-398-3209 email: [email protected] @: www.semenindonesia.com
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Makna Logo Lambang Utama Semen Indonesia Lambang Utama Semen Indonesia adalah aset yang sangat penting. Hal ini melambangkan karakteristik Semen Indonesia. Tidak hanya sebagai visual, tetapi juga mewakili Semen Indonesia dan nilai-nilai intinya. Lambang utama Semen Indonesia harus selalu digunakan dalam bentuk yang diakui, untuk mempertahankan identitas dan integritasnya.
Filosofi Lambang Bentuk Utama Segitiga
Warna Merah
Bentuk Piramida ke atas melambangkan bahwa setiap orientasi pekerjaan ditujukan pada niat baik dan kepercayaan penuh pada Tuhan. Segitiga juga simbol bangunan kekuatan dan kesempurnaan
Melambangkan keberanian, antusiasme, motivasi, tekad dan semangat untuk selalu bekerja keras. Keseluruhan warna merah menyerupai bentuk panah ke atas yang menggambarkan kinerja yang meningkat ke atas.
Bentuk Atap Berjenjang
Warna Hitam
Melambangkan perlindungan, pengayoman. Sebuah bentuk arsitektural yang banyak dikenal di kawasan Asia.
Melambangkan kedalaman, stabilitas dan keyakinan yang kuat. Nilai-nilai kuat yang selalu mendukung seluruh proses kerja.
Jumlah Garis Atap 9
Huruf M Merah
Angka sembilan adalah angka tunggal paling tinggi, dikenal sebagai angka kesempurnaan dan keinginan untuk mencapai kesempurnaan.
Adalah fondasi tiga pilar yang melambangkan kekuatan tiga entitas yang mengawali terbentuknya Semen Indonesia.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
39
40
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Sekilas Semen Indonesia Aktivitas pengiriman semen di pelabuhan Biringkasi, Pangkep, Sulawesi Selatan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebelumnya bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus 1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Semen Gresik tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan BUMN pertama yang Go Public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang saham pada saat itu: Pemerintah 73% dan masyarakat 27%. Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Pemerintah 65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa. Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar 8,5 juta ton semen per tahun.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14% melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S.A. de C.V., perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Pemerintah 51%, masyarakat 35%, dan Cemex 14%. Kemudian tanggal 30 September 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi: Pemerintah Republik Indonesia 51,01%, masyarakat 23,46% dan Cemex 25,53%. Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepada Blue Valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Pemerintah 51,01%, Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24,90% & masyarakat 24,09% Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTE Ltd, menjual seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,01% & public 48,99%
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Packing plant Celukan Bawang, Bali Kapasitas 2 x 300.000 ton / tahun
Pada April tahun 2012, Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan pabrik Tuban IV berkapasitas 2,5 juta ton. Setelah menjalani masa commissioning, pada bulan Juli 2012 pabrik baru tersebut diserahterimakan, diikuti peresmian operasional komersial pada bulan Oktober 2012.
Pada tanggal 20 Desember 2013 Perseroan menandatangani akta pendirian Perusahaan patungan PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) yang akan membangun pabrik pengolahan limbah berupa slag powder sebagai bahan baku pembuatan semen.
Selanjutnya, pada kuartal ketiga 2012, Perseroan juga berhasil menyelesaikan pembangunan pabrik semen Tonasa V di Sulawesi. Pabrik baru berkapasitas 2,5 juta ton tersebut menjalani masa commissioning sejak September 2012, dan ditargetkan mulai beroperasi komersial pada kuartal pertama 2013.
Selanjutnya pada tanggal 24 Desember 2013, Perseroan melanjutkan proses Transformasi Korporasi dan memantapkan peran fungsi Strategic Holding dengan membentuk anak perusahaan baru PT Semen Gresik.
Pada tanggal 18 Desember 2012 Perseroan resmi mengambil alih 70% kepemilikan saham Than Long Cement Joint Stock Company (TLCC) dari Hanoi General Export-Import Joint Stock Company (Geleximco) di Vietnam, berkapasitas 2,3 juta ton. Aksi korporasi ini menjadikan Perseroan tercatat sebagai BUMN Multinasional yang pertama di Indonesia. Pada tanggal 20 Desember 2012 Perseroan resmi berperan sebagai Strategic Holding Company sekaligus merubah nama, dari PT Semen Gresik (Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Mulai tahun 2014 Perseroan merealisasikan pembangunan unit 2 pabrik baru di Padang dan di Rembang, dilanjutkan dengan pengambilan keputusan untuk segera merealisasikan pembangunan 1 unit pabrik baru di Aceh. Perseroan juga merealisasikan pembangunan pabrik Ground Granuleated Blast Furnace Slag di Cigading, melalui PT Krakatau Semen Indonesia. Tahun 2016, Perseroan mendirikan PT Semen Indonesia International (SII) dan PT Semen Indonesia Aceh (SIA), PT Semen Kupang Indonesia (SKI) serta merubah nama PT SGG Prima Beton menjadi PT Semen Indonesia Beton (SIB) sebagai bagian dari rencana ekspansi dibidang persemenan dan nonsemen.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
41
Ikhtisar Utama
42
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Keunggulan Perseroan Selain berbagai keunggulan yang telah disampaikan pada bagian awal laporan, Perseroan memiliki berbagai keunggulan lain, mencakup:
1
Jangkauan Distribusi Keunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung oleh 17 unit gudang penyangga, pengoperasian 25 packing plant di lokasi yang strategis serta didukung oleh 651 distributor nasional untuk menjamin kelancaran pasokan semen ke seluruh penjuru Nusantara. Adapun distributor TLCC di Vietnam berjumlah 78 yang tersebar di Vietnam Utara, Tengah, dan Selatan.
2
Bahan Baku Area-area tambang Perseroan memiliki cadangan bahan baku dengan kualitas terbaik dan dalam jumlah besar, sehingga menjamin kelangsungan produksi semen di seluruh pabrik Perseroan dalam jangka panjang.
3
Brand Image Perseroan memiliki tiga merk yang lekat di hati konsumen. Pangsa pasar domestik (Indonesia) terbesar, mencapai sekitar 43,0%, menunjukkan keunggulan reputasi yang mencerminkan kekuatan corporate dan brand image Perseroan.
4
Fundamental Keuangan Fundamental Keuangan Perseroan berhasil mengelola fundamental keuangan yang tetap kuat, sehingga memberikan kesempatan lebih luas bagi Perseroan untuk melakukan perluasan kapasitas produksi serta ekspansi usaha terkait lainnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Kegiatan Usaha PROSES PRODUKSI
Preheat
Coal Blending Rotary Klin Raw
Clinker
Clinker
Cement
Cement
Cement
Cement Roller Press
Transporting
Kegiatan usaha di bidang persemenan, memproduksi dan mendistribusikan produk semen dan produk hilir semen.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
43
Ikhtisar Utama
44
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Produk dan Layanan
Jenis Produk Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen utama yang diproduksi adalah semen Portland Tipe II-V (Non-OPC). Di samping itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campur (mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas. Berikut ini penjelasan mengenai jenis semen yang diproduksi serta penggunaannya.
1
Semen Portland Tipe I Dikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement (OPC). merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum. seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus. antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, landasan pacu, dan jalan raya.
2
Semen Portland Tipe II Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
3
Semen Portland Tipe III Semen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin seperti pembuatan jalan raya dan jalan bebas hambatan. bangunan tingkat tinggi dan bandar udara.
4
Semen Portland Tipe V Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi bangunan-bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggi dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik. konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.
5
Special Blended Cement (SBC) Semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) dan sesuai digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut dikemas dalam bentuk curah.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Clinker storage pabrik Thang Long, Vietnam
6
Portland Pozzolan Cement (PPC) Semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak. gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang. seperti: jembatan, jalan raya, perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh.
7
Oil Well Cement (OWC) Class G HRC Merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G. High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai ìBasic OWCî. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan temperatur tertentu.
Portland Composite Cement (PCC) Bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-sama terak. gypsum. dan satu atau lebih bahan anorganic. Kegunaan semen jenis ini sesuai untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pracetak, beton pra-tekan dan paving block.
8
9
Keterangan: * Semen Portland Tipe I dan PPC tersedia di pasar retail. sementara jenis lainnya hanya diproduksi berdasarkan pesanan dalam jumlah tertentu. * Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor. Sebagian besar produk dipasarkan dalam bentuk kemasan zak. sedangkan selebihnya dalam bentuk curah.
Super Masonry Cement (SMC) Semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal K225 dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow brick, paving block dan tegel.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
45
Ikhtisar Utama
46
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Fasilitas Pendukung
SEMEN PADANG
SEMEN GRESIK
Memiliki lima pabrik semen, kapasitas desain 10,9 juta ton semen per tahun, berlokasi di Indarung, Sumatera Barat. Semen Padang juga mempunyai delapan pengantongan semen, yaitu di Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok, Ciwandan, Malahayati, Lhokseumawe dan packing plant Lampung serta mempunyai 14 gudang penyangga dan satu pelabuhan
Mengoperasikan lima pabrik dengan kapasitas desain 17,4 juta ton semen per tahun yang berlokasi di Tuban, dan rembang-Jateng Jawa Timur. Semen Gresik juga mempunyai dua pelabuhan, yaitu: Pelabuhan Khusus Semen Gresik di Tuban dan Gresik. Semen Gresik mengoperasikan 2 gudang penyangga yang tersebar di seluruh Jawa dan Bali serta mengoperasikan lima packing plant di Ciwandan, Banyuwangi, Sorong, Balikpapan dan packing plant Pontianak
Pelabuhan Teluk Bayur
Pelabuhan Khusus Gresik
Pelabuhan khusus Tuban
Kapasitas: 40.000 DWT Kedalaman: 12,5 m Panjang: 150 m Jumlah Dermaga: 3
Tipe: Line Jetty
Dermaga I
Panjang: 290,8 meter
Tipe: Line Jetty
Lebar: 15.5 meter
Panjang: 175 meter
Kapasitas: 10.000 DWT
Lebar: 45,5 meter
Kedalaman: 9 M LWS
Kapasitas: 7.000 DWT Kedalaman: 8 M LWS Dermaga II Tipe: Line Jetty Panjang: 225 meter Lebar: 45,5 meter Kapasitas: 40.000 DWT Kedalaman: 13 M LWS
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Totatat fugia veribus unt fuga. Itatiat etsitatenimos earit qua Packing Plant Banyuwangi, Jawa Timur Memiliki kapasitas Silo 10.000 ton
SEMEN TONASA
THANG LONG CEMENT
Memiliki empat pabrik semen, kapasitas desain 7,6 juta ton semen per tahun, berlokasi di Pangkep, Sulawesi Selatan. Semen Tonasa juga mempunyai 9 pengantongan semen dan dilengkapi dengan dermaga, yaitu: Biringkassi, Makassar, Mamuju, Sofifi, Palu, Bitung, Kendari, Samarinda, Ambon dan Celukan Bawang Bali. Semen Tonasa mempunyai 5 gudang penyangga.
Memiliki satu pabrik, kapasitas desain 2,3 juta ton semen per tahun, berlokasi di provinsi Quang Ninh dengan pelabuhan milik sendiri (Thang Long Jetty) untuk kapasitas muat kapal sampai 30.000 DWT. Sedangkan untuk kapasitas muat kapal yang lebih besar menggunakan pelabuhan laut Cai Lan yang berjarak sekitar 3 km dari pelabuhan milik sendiri. Di samping itu, TLCC memiliki pabrik penggilingan yang terletak di pinggiran kota Ho Chi Minh. TLCC juga mempunyai 3 pengantongan semen (rotary packer).
Pelabuhan Biringkassi Tipe: Line Jetty Panjang: 445,5 meter Kapasitas: 30.000 DWT Kedalaman: 13 M LWS
Pelabuhan Thang Long
Pelabuhan Cai Lan
Tipe: Line Jetty
Tipe: Line Jetty
Panjang: 160 meter
Panjang: 826 meter
Kapasitas: 30.000 DWT
Kapasitas: 75.000 DWT
Kedalaman: 9 M LWS
Kedalaman: 12 M LWS
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
47
Ikhtisar Utama
48
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Visi Misi
Visi
Menjadi Perusahaan Persemenan Internasional yang terkemuka di Asia Tenggara.
Misi 1
2
3
Mengembangkan usaha persemenan dan industri terkait yang berorientasikan kepuasan konsumen.
Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya saing dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.
4
5
Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).
Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.
Mewujudkan tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.
Statement Visi, Misi dan Budaya Perseroan tersebut ditetapkan oleh Direksi pada tanggal 25 Oktober 2014 dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 Oktober 2014.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Budaya Perusahaan Perseroan memiliki budaya perusahaan yang direpresentasikan dalam Akronim CHAMPS-SMI
C H A M P S
Compete with Clear and Synergized Vision Mampu mengarahkan seluruh sumber daya dan kapabilitas perusahaan secara baik dan tepat untuk berkompetisi mencapai cita-cita sinergis korporasi
Have A High Spirit For Continuous Learning Mau dan terbuka untuk belajar secara terus menerus agar dapat bekerja semakin hari semakin baik. dan mampu beradaptasi terhadap berbagai perkembangan serta perubahan yang terjadi dalam lingkungan industri persemenan
Act with High Accountability Mampu Diandalkan dan memiliki tanggung jawab atas perkataan. tindakan dan keputusan yang diambil
Meet Customer Expectation Mampu memenuhi harapan dan keinginan serta kebutuhan pelanggan atas produk serta layanan secara fokus, responsif dan sesuai stardar prosedur yang berlaku
Perform Ethically with High Integrity Mampu menunjukkan falsafah. sikap hidup dan tindakan yang sesuai dengan nilainilai moral dan etika yang luhur serta tidak tergoyahkan oleh apapun juga
Strengthen Teamwork Mampu melakukan pekerjaan secara bersama-sama untuk mewujudkan hasil kinerja terbaik dan yang memberi nilai tambah terbaik bagi perusahaan dan bagi seluruh pemangku kepentingan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
49
Ikhtisar Utama
50
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Jejak Langkah 1957 Tahun pendirian Perseroan. memiliki satu fasilitas produksi berkapasitas 250.000 ton per tahun (kapasitas desain)
1991 Initial Public Offering (IPO) Perseroan. Nilai kapitalisasi pasar: Rp0,63 triliun. Struktur kepemilikan Perseroan: Pemerintah Indonesia: 73% Publik: 27%
1995 Akuisisi perusahaan semen dalam negeri. PT Semen Padang (Persero) dan PT Semen Tonasa (Persero).
1998 Cemex menjadi strategic partner dengan kepemilikan saham sebesar 14,0%. Struktur kepemilikan Perseroan menjadi: Pemerintah Indonesia: 51% Publik: 35% Cemex: 14,0% Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp4,9 triliun
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
1999 Cemex menjadi strategic partner dengan kepemilikan saham sebesar 14,0%. Struktur kepemilikan Perseroan menjadi: Pemerintah Indonesia: 51% Publik: 35% Cemex: 14,0% Nilai kapitalisasi pasar menjadi Rp4,9 triliun
2006 Blue Valley Holdings membeli seluruh 24,9% Cemex kepemilikan saham SMGR. Nilai kapitalisasi: Rp21,5 triliun. Kepemilikan: Pemerintah Indonesia: 51% Publik: 24.1% Blue Valley: 24,9% Memulai tahap pembangunan 2 pabrik semen baru dan 1 pembangkit listrik.
2010 Tanggal 31 Maret. Blue Valley Holdings menjual seluruh kepemilikan saham SMGR. Nilai pasar (April 2010): Rp72,31 triliun. Kepemilikan: Pemerintah Indonesia: 51% Publik: 49%
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
2017
51
• Pendirian Perusahaan patungan di sektor bahan bangunan bernama PT Semen Indonesia Industri Bangunan. Pendirian Perusahaan ini juga untuk menangkap peluang pertumbuhan industri bahan bangunan sebagai sumber pertumbuhan baru serta meningkatkan sinergi antar anak perusahaan. • Operasi komersial Pabrik Rembang di Jawa Tengah dan Pabrik Indarung VI di Sumatera Barat dengan kapasitas masing-masing 3 juta ton/tahun.
2016
2012 • Kapitalisasi per 31 Desember 2012 Rp94 triliun. kapasitas produksi (installed) sebesar 28,5 ton per tahun. • Menyelesaikan pembangunan 2 unit pabrik semen. • Akuisisi Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC) di Vietnam. • Menjadi Strategic Holding Company dan mengubah nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
2013
Perseroan mendirikan PT Semen Indonesia International (SII) dan PT Semen Indonesia Aceh (SIA). PT Semen Kupang Indonesia (SKI) dan mengubah nama PT SGG Prima Beton menjadi PT Semen Indonesia Beton (SIB) sebagai bagian dari rencana ekspansi dibidang persemenan dan non semen.
2015 Memutuskan untuk segera memulai realisasi pembangunan pabrik baru di Aceh.
2014 Mulai tahap pembangunan fisik Pabrik baru di Rembang dan di Padang (Indarung VI). Mendirikan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
Mendirikan PT Krakatau Semen Indonesia. Joint venture company dibidang pengolahan limbah slag powder untuk bahan baku pembuatan semen. Diikuti pendirian PT Semen Gresik sebagai langkah lanjutan dari proses Transformasi Korporasi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
52
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Struktur Kepemilikan dan Entitas Anak Pemerintah Republik Indonesia 51,01%
PT Semen Padang 99,99%
Masyarakat 48,99%
PT Semen Tonasa 99,99%
PT Semen Gresik 99,96%
* Masih dalam tahap pembangunan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
TLCC 70,0%
PT Semen Indonesia Aceh* 52,28%
PT Semen Kupang Indonesia* 99,48%
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
PT Semen Indonesia Beton
PT SGG Energi Prima PT Semen Indonesia International
99,99%
97% 99,99%
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 99,99%
PT Semen Indonesia Logistic
SIIB
73,65%
PT Kawasan Industri Gresik
65%
Industri Kemasan Semen Gresik
60%
United Tractor Semen Gresik
55%
PT Krakatau Semen Indonesia
50%
PT Semen Indonesia Industri Bangunan
99,99%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
53
Ikhtisar Utama
54
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Struktur Organisasi
Direktur Strategi BisnisPengembangan Usaha Doddy Sulasmono Diniawan
Direktur Produksi Benny Wendry
Direktur Enjinering & Proyek Tri Abdisatrijo
Unit Bisnis Pengelolaan Bisnis & Aset Manajemen Soni Asrul Sani
Departemen Perencanaan Strategis Ahmad Aris
Departemen Pengembangan Usaha Achmad Tholchah
Manajemen Risiko Korporat
Sekretaris Perusahaan Agung Wiharto
Departemen Pengelolaan Produksi Benny Ismanto
Dept. Peng Proses, Teknologi & QSHE Teguh Sutrisno
Departemen Pengelolaan Pemeliharaan Agus Subroto
Departemen Rancang Bangun Durain Parmanoan
Dept. Manajemen Enjiniring & Layanan Proyek Achmed Vaival Istiadi
Departemen Komunikasi Perusahaan
Departemen Litbang Produk & Aplikasi Rudi Hermawan
Manajemen Proyek Heru Indrawidjajanto
Departemen CSR Wahyudi Heru
Departemen Corporate Service Support Evie Amaliana
Departemen Hubungan Institusional
Departemen Hubungan Investor
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Direktur Pemasaran & Supply Chain Ahyanizzaman
Direktur SDM & Hukum Agung Yunanto
Laporan Keuangan Konsolidasi
Direktur Utama Hendi Prio Santoso
Direktur Keuangan Fadjar Judisiawan
Unit Bisnis Supply Chain Rahman Kurniawan
Unit Bisnis Penjualan Mufti Arimurti
Departemen Pengadaan Hadi Setiadi
Departemen Manajemen Transportasi Wahyu Purnomo
Departemen Penjualan Regional I Tino Darusman
Departemen Pengembangan SDM Her Arsa Pambudi
Dept. Pengembangan Sistem & Inovasi Her Arsa Pambudi
Departemen Keuangan Strategis Budi Wahyu Darsono
Internal Audit Group Tubagus M. Dharury
Departemen Manajemen Distribusi Ahmad Zulkarnain
Departemen Penjualan Regional II Joni Gunawan
Dept. Center of Dynamic Learning Endang Persitarini
Dept. Hukum, Governance & Compliance Soffan Heri
Departemen Akutansi Korporat Muchamad Supriyadi
Strategic Management Office
Dept. Perencanaan & Pengendalian Pemasaran Rudi Hartono
Departemen Penjualan Regional I Muh. Afandy Marasabessy
Departemen ICT Strategis Ilmanza Restuadi K.
Departemen Bisnis Keuangan Andoyo Puji Raharjo
Departemen Corporate Marketing Gathut Wicaksono
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
55
Ikhtisar Utama
56
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Area Operasional Myanmar Naypyidaw
Kiln
1 Unit
Cement Mill
1 Unit
Laos
Thailand
Bangkok
Vietnam Cambodia Phnom Penh
Grinding Plant
Brunei
Malaysia
Grinding Plant
Kuala Lumpur
1 Unit Cement Mill
Bandar Seri Begawan
Singapore Kiln
5 Unit
Cement Mill
8 Unit
1 Unit Cement Mill
Kalimantan
Sumatera
Grinding Plant
Jakarta
1 Unit Cement Mill Kiln
5 Unit
Cement Mill
11 Unit
Indonesia
Jawa Grinding Plant
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Integrated Cement Plant 4 location
Manila
Philippines
Sulawesi
Maluku
Kiln
4 Unit
Cement Mill
6 Unit
Kiln
15 Unit
26 Unit
Cement Mill
Grinding Plant
3 location
4 Unit
Cement Mill
Warehouse
17 location
Packing Plant
25 location
Sea Port
17 location
Papua
Dili 4 Unit Cement Mill
East Timor
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
57
58
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Profil Dewan Komisaris
Sutiyoso
Komisaris Utama 73 tahun (6 Desember 1945) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Lulusan Akademi Militer Nasional, Magelang tahun 1968 dan Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Militer, Jakarta, tahun 1996. RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Utama pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Negara (2015-2016); Gubernur DKI Jakarta untuk masa jabatan(2002-2007) dan (1997-2002). Saat ini Beliau tidak merangkap jabatan apapun. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Nasaruddin Umar
Djamari Chaniago
PENDIDIKAN Sarjana dari Fakultas Syariah, IAIN Alauddin, Ujung Pandang tahun 1984, Magister dari UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta tahun 1992 dan Doktor dari UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta tahun 1999.
PENDIDIKAN Menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Bersenjata Indonesia, Magelang pada tahun 1971.
Komisaris Independen 59 tahun (23 Juni 1959) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022.
Komisaris Independen 69 tahun (8 April 1949) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 13 Mei 2016 dengan masa jabatan sampai tahun 2021.
Pernah menjabat sebagai • Wakil Menteri Agama RI (2012-2014) • Dirjen Bimbingan Masyarakat Islam Departemen Agama RI (2006-2012).
Pernah menjabat sebagai • Komisaris Utama PT Semen Padang (2015-2016) • Kepala Staf Umum TNI (2000-2004) • Wakil KASAD (1999-2000) • Pangkostrad (1998-1999) • Pangdam III/Siliwangi.
Saat ini beliau adalah Imam Besar Masjid Negara Istiqlal dan Guru Besar UIN Syarif Hidayatullah.
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Hasnur Group dan Komisaris PT Bhumi Rantau Energi.
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Pendidikan Product Knowledge Distributor 2017 di New Zealand.
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI -
HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
59
Ikhtisar Utama
60
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Astera Primanto Bhakti
Hambra
PENDIDIKAN Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, tahun 1990 dan Magister di bidang Taxation dari University of Denver, Amerika Serikat, tahun 1997.
PENDIDIKAN Sarjana Hukum dari Universitas Pattimura, Maluku, tahun 1994 dan Magister di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2010.
Komisaris 50 tahun (20 Januari 1968) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Utama pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan Penerimaan Negara (2015-2017) • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Penerimaan Negara (2015) • Kepala Pusat Kebijakan Pendapatan Negara - Badan Kebijakan Fiskal (2012-2015). Saat ini merangkap jabatan sebagai Kepala Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan Kementerian Keuangan. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Komisaris 50 tahun (10 Oktober 1968) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris pada RUPST 13 Mei 2016 dengan masa jabatan sampai tahun 2021. Komisaris PT PGN LNG (2016-2017). Pernah menjabat sebagai • Staf Ahli Bidang Komunikasi Strategis dan Hubungan Industrial Kementerian BUMN (2015-2016) • Komisaris PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2015-2016) • Komisaris PT Kereta Api Indonesia (Persero) (20142015). Saat ini merangkap jabatan sebagai sebagai Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis, Kementerian BUMN. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Wahyu Hidayat
Sony Subrata
PENDIDIKAN Menyelesaikan studi Diploma di Development Finance, University of Brimingham, Inggris tahun 1984 dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 1979.
PENDIDIKAN Menyelesaikan studi Bachelor of Commerce, Marketing Major dari The University of New South Wales, Sydney, Australia tahun 1988.
Komisaris 64 tahun (3 Juli 1954) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 25 Maret 2014 dengan masa jabatan sampai tahun 2019. Pernah menjabat sebagai • Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis, Kementerian BUMN (2013-2014) • Komisaris pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (20122014) • Sekretaris Kementerian BUMN (2012-2013). Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Multi Bintang Indonesia Tbk. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Workshop Strategic Direktorat Marketing dan Supply Chain Semester II/2017 di Yogyakarta; Pendidikan Product Knowledge Distributor 2017 di New Zealand. HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham.
Komisaris 52 tahun (11 Februari 1966) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPST 23 Januari 2015 dengan masa jabatan sampai tahun 2020. Pernah menjabat sebagai • Komisaris Independen PT Ciputra Surya Tbk (1999-2003) • Ketua Umum Yayasan Bangsa (1997-1999) • Direktur Utama PT Adiriasindo (1995). Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Tridaya Nusantara Internasional dan Komisaris PT Brata Nusa Pratama. PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
61
Ikhtisar Utama
62
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Profil Direksi
Hendi Prio Santoso
Direktur Utama 51 tahun (5 Februari 1967) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Business Administration (BBA) Finance and Economics (double majors) dari University of Houston, Texas, Amerika Serikat tahun 1990 dan Sarjana/magister Jurusan Ekonomi dari The University of Texas, Austin, Amerika Serikat tahun 1988. RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Direktur Utama pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai • Direktur Utama PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2008-04 Mei 2017) • Direktur Keuangan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2007-2008) • Direktur Investment Banking PT JP Morgan Securities Indonesia (2001-2007). Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Semen Indonesia Internasional (2018-2021). PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Mengikuti berbagai seminar dan workshop seperti HR Tech World di Amsterdam; 4th ABAC Meeting 2017 di Vietnam; APEC CEO Summit 2017 di Vietnam dan RKAP tahun 2018 di Bali. HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Ahyanizzaman
Direktur Pemasaran & Supply Chain 52 tahun (6 Juli 1966) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya tahun 1991.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Benny Wendry
Direktur Produksi 49 tahun (1 Mei 1969) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung tahun 1994 dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2001.
RIWAYAT JABATAN Diangkat sebagai Direktur pada RUPST 11 Maret 2011 dan memperoleh pengalihan tugas pada periode kedua sebagai Direktur Pemasaran & Supply Chain sejak tanggal 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2021.
RIWAYAT JABATAN Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022.
Pernah menjabat sebagai • Direktur SDM & Hukum PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (Mei 2016-Maret 2017) • Direktur Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2011-2016) • Komisaris Utama PT Eternit Gresik (2014-Sekarang).
Pernah menjabat sebagai • Direktur Utama PT Semen Padang (November 2014-2017) • Direktur Keuangan PT Semen Padang (Juli 2014-Oktober 2014) • Direktur Komersial PT Semen Padang (Juni 2011-2014).
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama Semen Padang (2018-2023)
Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Semen Tonasa (2018-2023)
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI The 66th ACPAC Workshop Meeting di Taiwan; Workshop Strategic Marketing Supply Chain di Magelang, Jawa Tengah; Workshop RKAP 2018 di Bali; HR Tech World di Amsterdam
PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali.
HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham.
HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA 3.500 lembar saham
JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
63
Ikhtisar Utama
64
Laporan Manajemen
Tri Abdisatrijo
Direktur Enjiniring & Proyek 51 tahun (5 September 1967) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya tahun 1992. RIWAYAT JABATAN Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai • Direktur Komersial PT Semen Tonasa (Agustus 20142017) • General Manager Energi, Material dan Lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (Februari-Juli 2014) • General Manager Project Specialist OOTC PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014) • General Manager Perencanaan Teknik PT Semen Tonasa (Januari 2012-Februari 2013). Saat ini merangkap jabatan sebagai Plt Direktur PT Semen Indonesia Aceh sejak 2018 dan sebagai Komisaris Utama PT Semen Indonesia Aceh (2018-2023) • Plt Direktur PT Semen Kupang Indonesia sejak 2017 • Komisaris Utama PT Semen Kupang Indonesia (2018-2021) PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali. HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Agung Yunanto
Direktur SDM & Hukum 56 tahun (7 Mei 1962) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun 1987 dan Magister Manajemen dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia tahun 1999 dan Monash University, Australia tahun 1999. RIWAYAT JABATAN Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPST 31 Maret 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai • Direktur Human Capital & Pengembangan Usaha PT Wijaya Karya Beton, Tbk (2017) • General Manager Human Capital PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2014-2017) • Komisaris Utama PT Jasa Marga Surabaya Mojokerto (2013 -2017). Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (2018-2021); Komisaris Utama PT United Tractors Semen Gresik (2018-2021). Supervisory Board TLCC (2018-2023). PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Breakthrough Leadership Programme di WIKA-Asia Works; Program for Global Enterprise Management-Jepang dari AOTS-Jepang; World Class HR Certified Human Resources Manager (CHRM) dari Future of Talent Institute; Strategic Human Resource Management dari Ashridge, United Kingdom, London; Productivity & Quality Management dari AOTS-Jepang; LEAD Assessor-ISO 9000 dari IQC Associate Singapore HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Doddy Sulasmono Diniawan
Direktur Strategi Bisnis & Pengembangan Usaha 51 tahun (27 Februari 1967) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1990 dan Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Padjadjaran, Bandung tahun 2005. RIWAYAT JABATAN Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah Menjabat sebagai • Direktur Keuangan & SDM PT Rekayasa Industri (April 2016-2017) • Executive Vice President-CEO Jakarta Kota Region Office PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Jan-Mar 2016) • Executive Vice President-Division head of Corporate Business Risk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Jun-Desember 2015) Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Semen Indonesia Beton (2018-2021); Komisaris Utama PT SGS Energi Prima (2018-2021). PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali. HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
Laporan Keuangan Konsolidasi
Fadjar Judisiawan
Direktur Keuangan 47 tahun (9 Mei 1971) Warga Negara Indonesia Berdomisili di Jakarta PENDIDIKAN Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya tahun 1995 dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 2002. RIWAYAT JABATAN Diangkat diangkat sebagai Direktur pada RUPSLB 15 September 2017 dengan masa jabatan sampai tahun 2022. Pernah menjabat sebagai • Plt Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN (2017) • Asisten Deputi Bidang Usaha Konstruksi, Sarana dan Prasarana Perhubungan Kementerian BUMN (2015-2017) • Asisten Deputi Usaha Jasa Konstruksi Kementrian BUMN (2014-2015) • Asisten Deputi Riset & Informasi Kementerian BUMN (2013-2014). Saat ini merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Semen Indonesia Logistik (2018-2021) • Komisaris Utama PT Industri kemasan Semen Gresik (2018-2021) • Komisaris PT Semen Indonesia Industri Bangunan (20182021). PENDIDIKAN ATAU PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI Mengikuti seminar dan workshop RKAP 2018 di Bali. HUBUNGAN AFILIASI Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham. JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM SEMEN INDONESIA -
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
65
Ikhtisar Utama
66
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Jumlah Karyawan Pasca Sarjana/S2
Doktor/S3 2017 2016 2015
8 5 4
2017 2016 2015
Sarjana/S1
179 171 170
2017 2016 2015
Diploma D1/D2/D3
SMA dan setingkat
2017 2016 2015
2017 2016 2015
617 702 722
Total Karyawan
2017
1.704 1.443 1.429
3.045 2.923 3.172
5.553
Orang
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Usia 17-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 Di atas 50 Total Catatan: Jumlah karyawan untuk Cement Making
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
2017
2016 190 1.092 763 580 1.377 941 610 5.553
2015 297 1.041 701 598 1.170 747 690 5.244
614 981 540 799 1.165 623 775 5.497
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
67
Informasi Pemegang Saham KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2017 No
Pemegang Saham
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan
3.025.406.000
51,006
0
0
3.500
0,0027430
a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham 1. Negara Republik Indonesia C/Q Menteri Keuangan Republik Indonesia b. Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham 1. Dewan Komisaris 2. Direksi c. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham 1. Masyarakat (di bawah 5%) Total
2.906.114.000
48,994
5.931.682.700
100,00
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi Jenis
Jumlah Pemegang Saham
Jumlah Saham
Komposisi (%)
Pemodal Nasional | National Investors Negara Republik Indonesia Perorangan Indonesia
1
3.025.406.000
51,00558
11.199
116.432.719
1,96295
Karyawan
35
138.000
0,00233
Koperasi
6
372.200
0,00627
25
6.548.800
0,11041
Dana Pensiun
Yayasan
167
52.959.525
0,89285
Asuransi
108
170.700.900
2,87786
2
35.390
0,00060
123
215.848.699
3,63901
1
5.000
0,00008
Bank Perseroan Terbatas Asosiasi Badan Usaha Lain Reksadana Sub Total
18
84.000
0,00142
226
102.823.945
1,73352
11.911
3.691.355.178
62,23288
Pemodal Asing Individual Asing Institusi Asing Sub Total Total
89
1.795.400
0,03027
951
2.238.369.422
37,76713
1.040
2.240.164.822
37,76713
12.951
5.931.520.000
100,00000
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
68
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Anak Perusahaan Perseroan memiliki entitas anak, entitas asosiasi maupun afiliasi yang bergerak dalam bidang usaha terkait persemenan, dari produksi semen, distribusi hingga penggunaan produk semen. Seluruh entitas tersebut berstatus operasional. Nama
% Kepemilikan
Jenis Usaha
Total Aset (Rp)
Tahun Operasi
Alamat
Entitas Anak PT Semen Padang
99,99%
Produsen Semen
10.140.568.660.000
1913
PT Semen Gresik
99,96%
Produsen Semen
5.996.203.986.000
-
PT Semen Tonasa
99,99%
Produsen Semen
8.793.931.493.000
1968
Kantor Pusat DS. Bantoa, Kec.Minasate’ne, Kab. Pangkep, Sulawesi Selatan 90651 Tel. : (0410) 312345 Fax. : (0410) 310113, 310006-8 Email : [email protected] http://www.sementonasa.co.id
PT Thang Long Joint Stock Company (*)
70,00%
Produsen Semen
2.587.652.201.000
2008
Kantor Pusat Le Loi Commune - Hoanh Bo District Quang Ninh, Vietnam Tel. : 84 (03) 33691325 Fax. : 84 (03) 33691326 Email : www.thanglongcement.com.vn http://www.semenindonesiabeton.com
PT SGG Energi Prima (SGGEP)
97,00%
Pertambangan, perdagangan dan pengangkutan batubara
133.167.309.000
2012
Gedung Wiragraha Jl. Veteran Gresik 61222 http://www.sggenergiprima.com
PT Semen Indonesia Beton (SIB)
99,99%
Produksi beton siap pakai
1.938.005.787.000
2012
Jl. Tebet Timur Dalam VIII X/15 Jakarta Selatan 12820 Tel. : 8295327 Fax. : 29222849 Email : [email protected] http://www.semenindonesiabeton.com
PT United Tractors Semen Gresik
55,00%
Penambangan batu kapur dan tanah liat
617.021.687.000
1992
Desa Sumberarum, Kec Kerek, Kab. Tuban Tel. : (0356) 711800, 491208 Fax. : (0356) 491243 Email : [email protected] http://www.iksg.co.id
PT Industri Kemasan Semen Gresik
60,00%
Produsen Kantong Semen
313.811.322.000
1994
Desa Sucorejo, Kecamatan Jenu, Kabupaten Tuban, Jawa Timur 62352
PT Kawasan Industri Gresik
65,00%
Pengembangan kawasan industri
356.035.163.000
1991
Jl. Tridharma No.3 Gresik 61121 Tel. : (031) 3984707 Fax. : (031) 3984472 Email : [email protected] http://www.kig.co.id
PT Semen Kupang Indonesia (**)
99,48%
Produksi Semen
195.274.421.000
-
PT Semen Indonesia Industri Bangunan
99,99%
Bahan Bangunan
1.000.000.000
-
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Kantor Pusat Indarung - Padang, Sumatera Barat 25237 Tel. : (075Ω1) 815250 Fax. : (0751) 815590 Email : [email protected] http://www.semenpadang.co.id Jl. Veteran Gresik 61122 Jawa Timur, Indonesia Tel. : + 62-31-398-1732 Fax. : + 62-31-398-3209
Jl. Yos Sudarso, Alak, Tenau, Kupang, NTT
Tinjauan Operasional
Nama PT Semen Indonesia Aceh (**)
Tata Kelola Perusahaan
% Kepemilikan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Jenis Usaha
Total Aset (Rp)
Laporan Keuangan Konsolidasi
Tahun Operasi
Alamat
38,28%
Produsen Semen
596.935.979.000
-
Jl. Banda Aceh - Medan KM 107 Nomor 100, Gampong, Kampong Baro, Kec. Pidie, Kab. Pidie 24151
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI)
100%
Sistem Informasi
123.530.085.000
2014
Graha Irama (Indorama) Building lantai 6, Jl. HR Rasuna Said kav. 1-2, Jakarta 12950. Tel. : 5213711 Fax. : 5261176 Email : [email protected] http://www.sisi.id
PT Semen Indonesia Internasional
100%
Investasi
244.138.438.000
-
PT SILOG (Semen Indonesia Logistik)
73,65%
Perdagangan, transportasi, jasa bongkar muat dan kontruksi
PT Krakatau Semen Indonesia
50,00%
Produksi bahan baku semen
The East Tower, lt. 18, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E.3.2 No. 1, Jakarta 12950 Menara Anugrah, Kantor Taman E33 No. 22F Jl. Mega Kuningan lt 8.6-8.7 Jakarta 12950 Tel. : 57853977 Fax. : 57942294 http://www.semenindonesiainternasional.com
2.326.876.193.000
1974
Jl. Veteran Nomor 129 Gresik 61122 Jawa Timur
396.430.222.000
2014
Kawasan Industri Krakatau Bandar Samudera, Jl. Mayjen S.Parman KM 13 Cigading, Ciwandan, Cilegon Banten Tel. : (0254) 7960092 Fax. : (0254) 7960094 http://www.krakatausemenindonesia.com
Catatan (*) TLCC diakusisi tgl 18 Desember 2012, memiliki 2 anak perusahaan, yaitu 1. Thang Long Joint Stock Company 2 -> 99,9% sahamnya dimiliki TLCC 2. An Phu Cement Joint Stock Company -> 99,9% sahamnya dimiliki TLCC Seluruh anak perusahaan tersebut masih dalam proses persiapan untuk pengembangan pabrik semen baru. (**) Dalam tahap pembangunan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
69
Ikhtisar Utama
70
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Kronologis Pencatatan Saham Tanggal 17 Mei 1991
Keterangan
Nominal/Saham (Rp)
IPO
7.000
Jumlah Saham
Jumlah Saham Beredar
40.000.000
40.000.000
Bursa BEJ
4 Juli 1991
Company Listing
30.000.000
70.000.000
BEJ
30 Mei 1995
Company Listing
78.288.000
148.288.000
BEJ
444.864.000
593.152.000
BEJ
5.338.368.000
5.931.520.000
BEI
2 Juni 1995
Right Issue
7 Agustus 2007
Stock Split 1:10
13 Oktober 2008 - 9 Januari 2009
Buyback Shares
2.919
68.032.000
5.863.488.000
BEI
6-7 Oktober 2009
Sellback Shares
6.075
68.032.000
5.931.520.000
BEI
5.000
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Perseroan mencatatkan sahamnya pertama kali/Initial Public Offering (IPO) atau Go Public di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI) pada tanggal 8 Juli 1991. Sejak IPO sampai tanggal pelaporan 2014 Perseroan 3 kali mencatatkan aksi korporasi yang menyebabkan perubahan jumlah saham beredar, yakni: Right Issue pada tangggal 2 Juni 1995 yang membuat jumlah saham berubah dari 148.288.000 lembar menjadi 593.152.000
lembar, disertai perubahan nilai modal dasar dan modal disetor. Stock Split 1:10 pada tanggal 7 Agustus 2007 yang membuat jumlah saham bertambah menjadi 5.931.520.000 lembar.
Buyback dan sellback saham antara tanggal 13 Oktober 20089 Januari 2009 (untuk buyback) dan 6-7 Oktober 2009 (untuk sellback) yang pada akhirnya tidak mempengaruhi jumlah saham yang beredar.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Perseroan tidak memiliki efek lain yang dicatatkan.
PROGRAM KOMPENSASI MANAJEMEN/ KARYAWAN BERBASIS SAHAM (MSOP/ESOP) Perseroan tidak pernah melaksanakan Program Opsi Pembelian Saham bagi Manajemen (Management Stock Opname Programme/MSOP) maupun Program Opsi Pembelian Saham bagi Karyawan (Employee Stock Opname Programme/ESOP).
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Lembaga Penunjang Pasar Modal Biro Administrasi Efek
Notaris
Bank
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta10120 Telp : 021 - 350 8077 (Hunting) Fax : 021 - 3508078 e-mail: www.datindo.com
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn Jl. Pulo Raya VI/I, Kebayoran Baru Jakarta 12170 Tel. (62-21) 727 87232 Fax. (62-21) 723 4607
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jasa: Tahun Buku 2017 (1*): 1. Jasa Adm Saham Ps Sekunder periode Februari 2017 - Januari 2018 Rp40.000.000 Tahun Buku 2015: 1. Jasa Adm Dividen Final Tahun Buku 2015: Rp208.002.500 2. By Event Org RUPS Tahunan Th Buku 2015: Rp73.000.000 3. By biro Adm Efek RUPS Tahunan Rp39.700.000
Jasa: RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 (31 Maret 2017) Rp72.500.000 RUPS Luar Biasa (15 September 2017) Rp72.500.000 Periode Penugasan: 2017
Periode Penugasan: 2001-sekarang
Note: 1*. Th Buku 2017*: Tagihan yang sama seperti th buku 2016 juga akan muncul dengan kemungkinan nilai nominal yang berbeda
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
71
Ikhtisar Utama
72
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Penghargaan dan Sertifikasi 24 Februari 2017 INDONESIA MOST INNOVATIVE BUSINESS AWARDS 2017 Warta Ekonomi Perusahaan dengan inovasi terbaik kategori semen
24 Maret 2017 PR INDONESIA AWARDS 2017 Public Relations Indonesia Awards - Kategori Media Relations Subkategori Perusahaan BUMN Tbk - Bronze Winner PRIA Award 2017
03 Mei 2017 THE BEST INDONESIA GREEN AWARDS (IGA) The La Tofi School of CSR - Penyelamatan Sumber Daya Air - Menghemat Energi dan Penggunaan Energi Baru dan Terbarukan - Mengembangkan Keanekaragaman Hayati - Mempelopori Pencegahan Polusi Serta Mengembangkan Pengelolaan Sampah Terpadu
19 Mei 2017 PENGHARGAAN UTAMA PENGELOLAAN LINGKUNGAN IZIN USAHA PERTAMBANGAN Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian ESDM Penghargaan utama untuk pengelolaan lingkungan izin usaha pertambangan tahun 2015 dan 2016
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
07 Juni 2017 SRI KEHATI AWARD 2017 Yayasan SRI Kehati Berkomitmen terhadap Pelestarian Lingkungan dan Pembangunan yang Berkelanjutan
09 Juni 2017 CORPORATE IMAGE AWARDS 2017 Frontier Consulting Grup Perusahaan dengan kategori Most Admire Company di industri semen
07 September 2017 ASIAN MARKETING SUMMIT 2017 Frontier Consulting Grup Penghargaan Indonesia Champion for ASEAN Award 2017 kategori Resources Sector dari MarkPlus, Inc
27 Oktober 2017 ASIA PACIFIC CONFERENCE 2017 Penghargaan Asia Pacific Conference and International Convention on Quality Control Circles di Manila, Filiphina.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
73
74
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
31 Oktober 2017 INDONESIA BEST CORPORATE SECRETARY (CORPORATE COMMUNICATION TEAM) 2017 Majalah MIX-Marketing Communication Kategori basic industry and chemical
02 November 2017 INDONESIA GOOD CORPORATE GOVERNANCE AWARD 2017 Majalah Economic Review Kategori BUMN Tbk dengan nilai 92,96 (Platinum)
06 November 2017 BUMN PERFORMANCE EXCELLENCE AWARD (BPEA) 2017 Forum Ekselen BUMN Kategori Emerging Industry Leader
27 November 2017 GOOD CORPORATE GOVERNANCE DARI AWARDS INDONESIA INSTITUTE FOR CORPORATE DIRECTORSHIP (IICD) Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) - The Best SOE/BUMN - 10 Besar Top 50 Emiten Big Cap 2017
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
30 November 2017 BUMN TERBAIK-APRESIASI INDONESIA UNTUK BUMN 2017 Warta Ekonomi - Top 5 CSR SOE - Top 5 Environmental SOE - Top 6 Popular SOE in Processing Sector
18 Desember 2017
PENGHARGAAN PROPER HIJAU (SG SP ST) Kementerian LHK Apresiasi atas komitmen green industry Perseroan
19 Desember 2017
INDONESIA THE MOST TRUSTED COMPANIES AWARD 2017 Kementerian LHK Apresiasi atas komitmen green industry Perseroan
22 Desember 2017 PENGHARGAAN INDUSTRI HIJAU (SG SP ST) Kementerian Perindustrian Apresiasi terhadap industri yang telah menerapkan prinsip-prinsip industri hijau dalam proses produksi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
75
Ikhtisar Utama
76
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Peristiwa Penting 09 Januari 2017
SEMEN INDONESIA AWARD ON INNOVATION 2017 yang dibuka oleh Menteri Perindustian Airlangga Hartarto digelar di Wisma Achmad Yani Gresik.
11 Januari 2017
PERESMIAN DESA WISATA CANDIREJO DI KAWASAN CANDI BOROBUDUR oleh Menteri BUMN Rini M. Soemarno yang merupakan wujud kepedulian Semen Indonesia sebagai BUMN dalam pengembangan daerah wisata.
21 Februari 2017
PT SEMEN PADANG EKSPOR SEMEN PERTAMA KE AUSTRALIA Terealisasinya ekspor ke Negara Kangguru ini membuktikan bahwa kualitas Produk Semen Indonesia Group sangat bisa diandalkan
10 Maret 2017
MOU ANTARA SEMEN INDONESIA DENGAN PT KERETA API INDONESIA tentang pengangkutan logistik dan material lain di Indramayu Jawa Barat
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
16 Januari 2017
SERAH TERIMA SERTIFIKAT PENURUNAN EMISI/CER. Semen Indonesia melakukan jual beli Certified Emission Reduction dengan Pemerintah Swedia melalui Swedish Energy Agency, Melalui Proyek Clean Development Mechanism (CDM)
31 Maret 2017
KUNJUNGAN MENTERI BUMN RINI M. SOEMARNO KE PABRIK REMBANG untuk memastikan progress pembangunan Pabrik dan kesiapan beroperasi
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
31 Maret 2017
13 April 2017
21 April 2017
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk, menunjuk Sutiyoso sebagai Komisaris Utama Semen Indonesia, Astera Primanto Bhakti dan Nasaruddin Umar sebagai Komisaris, serta Agung Yunanto sebagai Direktur Sumber Daya Manusia dan Hukum
KUNJUNGAN KOMISI IV DPR RI yang membidangi pertanian, pangan, maritim dan kehutanan yang dipimpin Edhy Prabowo mengunjungi pabrik Rembang dan Tuban, untuk membuktikan bahwa pengelolaan lingkungan dilakukan dengan baik
KUNJUNGAN MENTERI SOSIAL KHOFIFAH INDAR PARAWANSA KE PABRIK REMBANG Lawatan kerja ini untuk memastikan dampak sosial dan manfaat positif yang dirasakan oleh masyarakat sekitar Pabrik Rembang
15 Juni 2017
19 Juni 2017
22 Juli 2017
SERAH TERIMA PABRIK REMBANG Pabrik yang mulai dibangun pada tanggal 16 Juni 2014 dinyatakan rampung dan diserah terimakan dari Holding Semen Indonesia kepada operator PT Semen Gresik
MUDIK BARENG BUMN 2017 Perseroan turut berpartisipasi dalam kegiatan mudik bareng yang diprakarsai Kementerian BUMN, dengan menyediakan transportasi darat
SISWA MENGENAL NUSANTARA Perseroan turut mendukung program “BUMN Hadir Untuk Negeri” melalui kegiatan Siswa Mengenal Nusantara antara lain melalui pertukaran pelajar SMA dari provinsi Sulawesi Utara ke Papua
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
77
Ikhtisar Utama
78
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
10 Agustus 2017
17 Agustus 2017
22 Agustus 2017
PROGRAM SEMEN HARGA TERJANGKAU DI PAPUA Deputy PISM Fajar Harry Sampurno meninjau kesiapan logistik program semen harga terjangkau di pedalaman Papua yang diinisiasi oleh Perseroan
BEDAH RUMAH VETERAN DI PAPUA Sebanyak 50 rumah veteran direnovasi yang tersebar di Kabupaten Merauke, Biak, Nabire, Yapen, Waropen dan Jayapura
KUNJUNGAN MENTERI BUMN RINI M. SOEMARNO KE PUNJAK JAYA PAPUA Harga Semen di pegunungan Papua resmi turun menjadi Rp500 ribu per zak, dari sebelumnya yang mencapai Rp2-3 juta per zak
30 Agustus 2017
15 September 2017
20 September 2017
PELUNCURAN PRODUK MAXSTRENGTH CEMENT Untuk menjawab permintaan khusus di sektor infrastruktur dan konstruksi, Semen Indonesia meluncurkan produk varian semen baru dengan merek MaxStrength Cement yang merupakan semen portland slag pertama di Indonesia
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA (RUPSLB) PERSEROAN menunjuk Hendi Prio Santoso sebagai Direktur Utama, Fadjar Judisiawan sebagai Direktur Keuangan, Doddy Sulasmono Diniawan sebagai Direktur Strategi Bisnis dan Pengembangan Usaha, Benny Wendry sebagai Direktur Produksi dan Tri Abdisatrijo sebagai Direktur Enjiniring dan Proyek
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
INDONESIA BUSINESS AND DEVELOPMENT 2017 Presiden Republik Indonesia Joko Widodo mengunjungi stan Semen Indonesia pada ajang Indonesia Business & Development Expo 2017 di JCC Jakarta dan berpesan kepada Direktur Utama Perseroan untuk mengelola Perusahaan dengan baik di tengah kepungan pemain global
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2 November 2017
16 November 2017
PT SEMEN PADANG TEKEN MOU DENGAN PT PELINDO II (PERSERO) Terkait rencana pelayanan bongkar muat di dermaga umum, tambatan khusus semen dan dermaga semen barat/timur semen Padang di Pelabuhan Teluk Bayur
WORKSHOP RKAP 2018 Penetapan RKAP 2018 digelar untuk merumuskan inisiatif strategi guna mencapai sasaran yang sangat menantang di tengah persaingan industri semen nasional yang semakin meningkat tajam
Laporan Keuangan Konsolidasi
22 Desember 2017
RAPAT KERJA TAHUN 2018 Diselenggarakan untuk menajamkan dan menyusun rencana kerja 2018 serta menyelaraskan program kerja hingga ke anak-anak perusahaan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
79
Ikhtisar Utama
80
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Strategi dan Pengembangan Bisnis
“Perseroan mendorong sinergi kegiatan bisnis agar lebih terintegrasi, sehingga menjadi kekuatan dalam mendorong pencapaian usaha yang ditargetkan, baik jangka pendek, menengah, maupun panjang.” Perseroan terus memperkuat fasilitas pengantongan semen agar mata rantai distribusi semakin efisien.
Pada tahun 2017, permintaan semen domestik tumbuh pada kisaran 7,6% dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun demikian akibat mulai beroperasinya beberapa pabrik semen baru di Indonesia, baik dari pemain domestik maupun asing, mengakibatkan tingkat persaingan yang semakin ketat. Ditambah lagi, kenaikan permintaan semen domestik di tahun 2017 belum mampu mengatasi permasalahan over supply semen, yang akhirnya memicu timbulnya tekanan terhadap harga jual semen. Dalam rangka mengatasi kondisi persaingan yang sangat ketat tersebut, sekaligus mengantisipasi peluang pertumbuhan dimasa mendatang, Perseroan telah mengembangkan strategi untuk memenangkan persaingan bisnis, dengan mengoptimalkan keunggulan yang dimiliki Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Untuk merespon kondisi tersebut, Perseroan tetap mendorong pertumbuhan melalui strategi:
Supply Chain Optimization (Growth Strategy Refresh
Centralize Marketing
Centralize Procurement Cost Transformation & Enable Corporate Growth
RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG Perseroan memproyeksikan permintaan semen domestik akan tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa mendatang. Hal ini sejalan dengan program pemerintah untuk membangun infrastruktur yang diharapkan dapat menciptakan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi baru di wilayah Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Beberapa faktor yang menyebabkan pertumbuhan permintaan semen diuraikan di bawah ini. • Pertama, populasi penduduk Indonesia yang sangat besar disertai laju pertumbuhan yang tinggi merupakan potensi penting pendorong meningkatnya permintaan semen. • Kedua, realisasi belanja pemerintah dan swasta pada berbagai proyek infrastruktur dalam kerangka mewujudkan Sembilan Agenda Joko Widodo-Jusuf Kalla atau “NAWA CITA”. • Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia hingga tahun 2016, sebesar 262 kg per kapita, masih berada di bawah rata-rata konsumsi semen per kapita, khususnya dengan negara-negara ASEAN, yaitu Malaysia (763 kg per kapita), Vietnam (617 kg per kapita), dan Thailand (458 kg per kapita). Hal ini memberikan peluang pertumbuhan permintaan semen di masa depan. • Keempat, prospek jangka panjang ekonomi Indonesia yang akan terus bertumbuh. Meski beberapa negaranegara di dunia mengalami pelambatan, pertumbuhan Indonesia masih relatif tinggi, dan akan mendorong peningkatan permintaan semen.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
81
Ikhtisar Utama
82
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Packing Plant Balikpapan, Kalimantan Timur
•
Kelima, Indonesia masih menjadi tujuan untuk berinvestasi baik sektor industri maupun pembangunan akses infrastruktur dasar, yang akan menggerakkan potensi ekonomi di seluruh daerah, sehingga akan meningkatkan permintaan semen. • Keenam, Perseroan memanfaatkan potensi pertumbuhan pasar terutama di negara-negara ASEAN dan Asia Selatan, seperti Vietnam, Bangladesh, Myanmar, Laos, dan Kamboja.
MEREALISASIKAN PENGEMBANGAN USAHA YANG MEMBERI NILAI OPTIMAL Untuk menghadapi tingkat persaingan yang semakin ketat, Perseroan tetap berkomitmen untuk mengembangkan usaha dalam rangka mempertahankan pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan (sustainable growth) sebagai bagian tindak lanjut dari transformasi korporasi. Misi strategis yang dituju dalam pengembangan usaha adalah untuk meningkatkan pertumbuhan revenue yang meningkatkan keunggulan daya saing dari bisnis eksisting, memperkuat kinerja antar group, serta transformasi anak-anak perusahaan yang berpotensi besar untuk dikembangkan menjadi sumber pendapatan baru dalam rangka meningkatkan nilai tambah Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Misi strategis dari pengembangan usaha dapat digambarkan sebagai berikut: TRANSACTION AMONG THE GROUP TO CREATE OPTIMAL VALUE EXTERNAL MARKET
EXTERNAL MARKET
EXTERNAL MARKET
UP STREAM
MID STREAM
DOWN STREAM SEMEN INDONESIA
ADJACENT
AMONG GROUP TRANSACTION
EXTERNAL MARKET
EXTERNAL TRANSACTION
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Untuk mewujudkan aspirasi jangka panjang tersebut, Perseroan kini telah memulai tahap transformasi korporasi lanjutan, dengan memperkuat fondasi sinergitas dari kegiatan Holding Company di bidang semen, dan kegiatan anak-anak usaha yang selama ini mendukung kegiatan operasional Perseroan. Penguatan fondasi tersebut mencakup berbagai aspek, yakni: struktur organisasi, sistem kerja, standar penilaian kinerja, arah pengembangan dan sebagainya.
PROGRAM PENGEMBANGAN BISNIS YANG SINERGIS Pada tahun 2017, Perseroan merealisasikan beberapa rencana bisnis dengan mengedepankan sinergitas antar kegiatan bisnis yang dijalankan.
PENGEMBANGAN BISNIS SEMEN Dalam upaya Perseroan untuk mewujudkan customer oriented company dan lebih meningkatkan efisiensi distribusi, perseroan telah menyelesaikan commissioning pada semester kedua tahun 2017 berupa fasilitas grinding plant dan pengantongan di Cigading, Banten dengan kapasitas terpasang 2 juta ton per tahun. Selain itu, perseroan juga tengah membangun fasilitas distribusi lain berupa unit pengantongan di Bengkulu yang diproyeksikan pada triwulan ke-2 tahun 2018 dan Maluku Utara yang diproyeksikan akan beroperasi pada triwulan ke-1 tahun 2018. Untuk pengembangan diversivikasi produk, perseroan mendirikan perusahaan patungan dengan PT Krakatau Steel dengan nama PT Krakatau Semen Indonesia (KSI). Pabrik KSI telah beroperasi untuk memproduksi Ground Granulated Blast Furnace Slag pada akhir tahun 2017. Ground Granulated Blast Furnace Slag ini merupakan bahan baku untuk campuran pembuatan semen slag yang merupakan wujud diversifikasi produk yang dihasilkan oleh perseroan. Sampai saat ini Perseroan merukan pioneer terbesar produsen semen slag di Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasi
PENGEMBANGAN BISNIS PENDUKUNG SEMEN Seiring dengan telah berubahnya Perseroan menjadi Strategic Holding Company, maka Perseroan akan semakin intensif merealisasikan berbagai program sinergi yang mampu mensinergikan seluruh potensi yang dimiliki anak perusahaan, baik yang bergerak di bidang persemenan maupun nonpersemenan, menjadi satu kesatuan terintegrasi yang mampu memberikan hasil kinerja optimal bagi grup. Perseroan berusaha meningkatkan kehadirannya di bisnis ready mix dan beton dengan mengkonsolidasikan PT Varia Usaha Beton ke dalam PT Semen Indonesia Beton dengan cara mengakuisisi saham PT Varia Usaha Beton dari Dana Pensiun Semen Gresik. Selain itu, perseroan juga mendorong pengembangan bisnis PT Semen Indonesia Beton melalui penguasaan quarry dan akuisisi beberapa batching plant.
Pengembangan Bisnis Building Material Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kehadirannya di bisnis building material pada tahun 2018 melalui peningkatan volume penjualan produk-produk building material seperti bata ringan, semen instan, corrugated roofing, dan lain-lain melalui anak perusahaan. Selain itu, perseroan juga tengah menjajaki kerja sama dengan mitra strategis yang memproduksi building material. Terkait dengan program pemerintah, perseroan berupaya mendukung penyelesaian pengadaan rumah murah untuk masyarakat berepenghasilan rendah melalui pemanfaatan produk building material.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
83
Analisis dan Diskusi Manajemen 86 89 100 108 114
Tinjauan Umum Tinjauan Operasional Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha Tinjauan Pemasaran Tinjauan Kinerja Keuangan
Packing plant Banyuwangi, Jawa Timur Kapasitas Silo 10.000 ton
Ikhtisar Utama
86
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Umum
“Kinerja perekonomian yang positif ikut memberikan andil dalam mendorong tingkat permintaan produk semen di dalam negeri.”
5,07%
Petumbuhan Ekonomi Nasional
Makro Ekonomi Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporannya yang bertajuk “World Economic Outlook October 2017” menyatakan bahwa pemulihan ekonomi global kian menguat. Lembaga donor tersebut merevisi ke atas proyeksi pertumbuhan ekonomi global dan memberikan ekspektasi adanya pertumbuhan yang lebih kuat, yaitu bisa mencapai 3,7% pada tahun 2017. Revisi pertumbuhan tersebut, terutama didorong oleh perbaikan ekonomi Kanada, Rusia dan Brasil. Meski angka proyeksi masih lemah, namun terjadi perbaikan dibandingkan dua tahun lalu. Di sisi lain, India dan Cina diperkirakan belum dapat memperbaiki kondisi perekonomiannya. IMF memproyeksikan ekonomi India masih tumbuh tidak jauh dari 7% pada tahun 2017.
66,35 Juta Ton Tingkat Permintaan Semen Nasional
Dalam laporannya, IMF juga memperingatkan bahwa pemulihan ekonomi global belum sepenuhnya selesai dan tetap menghadapi sejumlah risiko. Salah satu risiko tersebut adalah inflasi yang terlampau rendah di beberapa negara. Kondisi tersebut membuat bank sentral hanya memiliki sedikit ruang untuk merespons pelemahan ekonomi ke depan dengan memangkas suku bunga acuan yang sudah rendah. Pemulihan ekonomi global memberikan efek positif bagi perekonomian Indonesia. Perekonomian dalam negeri pada tahun 2017 bergerak positif dibandingkan tahun sebelumnya. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi 2017 mencapai 5,07%, sementara pada 2016 sebesar 5,03%.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Packing plant Balikpapan, Kalimantan Timur Kapasitas silo 1 x 5.000 ton
Berdasarkan sisi pengeluaran, peningkatan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) 2017 didorong oleh pertumbuhan komponen ekspor barang dan jasa sebesar 9,09%. Secara spasial, laju pertumbuhan tertinggi tahun 2017 disumbang oleh regional Sulawesi. Namun demikian, Pulau Jawa masih menjadi kontributor terbesar terhadap PDB, yakni sebesar 58,49%, diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar 21,66%, dan Pulau Kalimantan 8,20%. Kinerja sektor industri dalam negeri juga mengalami perbaikan. Pada tahun 2017, industri manufaktur besar dan sedang tumbuh sebesar 4,74% (yoy) terhadap tahun 2016. Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh kenaikan produksi industri makanan sebesar 9,93%. Industri yang mengalami penurunan produksi terbesar adalah industri pengolahan lainnya yang menurun sebesar 4,51%.
Kondisi Bisnis Indeks Tendensi Bisnis (ITB) pada triwulan IV-2017 yang dikeluarkan oleh BPS mencatat sebesar 111,02, menurun dibanding triwulan sebelumnya sebesar 112,39. Meski demikian, angka tersebut menunjukkan bahwa secara umum kondisi bisnis pada triwulan IV-2017 masih bagus.
Peningkatan optimisme pelaku bisnis terkait kondisi bisnis terjadi hampir di semua sektor ekonomi, terutama sektor Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib dengan nilai ITB tertinggi sebesar 131,58. Sebaliknya, kategori sektor ekonomi dengan optimisme terendah terjadi pada sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan dengan nilai ITB sebesar 103,87. Untuk variabel pembentuk ITB triwulan IV 2017 terbesar adalah pendapatan usaha yang meningkat dengan nilai indeks sebesar 115,58, disusul oleh variabel peningkatan penggunaan kapasitas produksi/usaha dengan nilai indeks 112,74 dan peningkatan rata-rata jumlah jam kerja dengan nilai indeks 104,72. Adapun perkiraan ITB pada triwulan I-2018 sebesar 108,60, lebih rendah dari perkiraan triwulan IV-2017. Hal ini menunjukkan bahwa pelaku bisnis memandang potensi usaha pada triwulan I-2018 masih bagus, karena nilai indeksnya masih di atas seratus (100) walau dengan tingkat optimisme lebih rendah dibandingkan dengan optimisme pada triwulan IV-2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
87
Ikhtisar Utama
88
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Industri Persaingan di industri semen Indonesia kian ketat setiap tahun. Pelaku industri yang semakin banyak pasokan semen di pasar semakin melimpah, sehingga ada kecenderungan terjadi ketidakseimbangan antara pasokan dengan tingkat permintaan. Apalagi tingkat konsumsi masyarakat cenderung mengalami stagnasi. Walaupun trend permintaan mulai menunjukkan perbaikan, ketatnya persaingan di pasar tidak dapat dihindari. Pelaku usaha merespon dengan persaingan harga jual untuk memenuhi rasionalitas konsumen terkait dengan harga dan daya beli. Pada tahun 2017, tingkat permintaan semen di Indonesia mencapai 66.349.944 ton, lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 61.639.293 ton. Kondisi perbandingan antara kapasitas terpasang, tingkat permintaan dan utilisasi pabrik dijelaskan pada tabel di bawah ini. Satuan
2017
2016
2015
Kapasitas Terpasang
Ribu Ton
107.400
89.700
88.200
Permintaan Domestik
Ribu Ton
66.350
61.639
61.995
65%
68,7%
70,3%
Utilisasi
%
Dari sisi harga, tren yang terjadi adalah sebagai berikut: (Rp/Ton) Perubahan 2016-2017
2017
2016
2015
Semen Curah
(36.057)
754.068
790.126
811.342
Semen Kemasan
(31.819)
860.158
891.977
970.710
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Tinjauan Operasional
“Untuk mendukung kinerja produksi, Perseroan terus membangun pabrik baru dan mengembangkan kapasitas serta kemampuan pabrik yang telah ada. Investasi triliunan rupiah telah disiapkan untuk kegiatan tersebut.” PENGEMBANGAN FASILITAS PRODUKSI DAN DISTRIBUSI DENGAN SWAKELOLA Proyek WHRPG yang telah selesai diharapkan memasok lebih dari 30 MW ke pabrik di Tuban.
Dalam rangka menunjang strategi Perseroan khususnya dalam Capacity and Competitiveness Management dilakukan pengembangan usaha dan penguatan daya saing. Untuk hal ini, Perseroan telah merealisasikan berbagai rencana investasi yang difokuskan dalam peningkatan kapasitas produksi maupun untuk mendukung efisiensi dan penguatan kemampuan distribusi. Kedua cara dimaksud, yakni (a) akuisisi perusahaan produsen semen, (b) eksekusi proyek-proyek strategis: membangun pabrik baru, mengembangkan fasilitas distribusi seperti Packing Plant & Terminal (Pelabuhan), membangun Gudang Penyangga di berbagai pulau atau tujuan, Plant Upgrading (peningkatan kapasitas pabrik eksisting) dan Proyek Efisiensi Energi. Cara-cara tersebut berhasil meningkatkan kapasitas, mendukung program efisiensi dan memperluas cakupan pasar dan distribusi yang akhirnya mendukung daya saing. Akuisisi perusahaan semen dan eksekusi proyek-proyek strategis didukung oleh kemampuan enjiniring dan due-diligent serta teknologi informasi yang dikembangkan secara berkelanjutan dalam pola pengelolaan swakelola proyek yang unggul. Total investasi yang ditangani pada tahun 2009–2017 mencapai sekitar Rp29 triliun, dengan rata-rata nilai proyek yang dikelola setiap tahun sekitar Rp3 triliun. Proyek tersebut terdiri dari invetasi improvement yang dilakukan pada existing plant seperti upgrading dan fleksibilitas maupun new cement plant seperti Rembang, Indarung VI, Aceh dan Kupang.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
89
90
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Dengan penambahan pabrik baru tersebut akan menambah kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan dan akhirnya akan berkontribusi pada revenue perusahaan. 1. Pembangunan Pabrik Indarung VI di Padang Pelaksanaan pembangunan Pabrik Indarung VI berkapasitas 3 juta ton per tahun dilakukan dengan konsep swakelola. Dalam pelaksanaannya, Center of Engineering (CoE) Semen Indonesia bekerja sama dengan OpCo Semen Padang sebagai pemilik proyek, membentuk Tim Proyek Indarung VI dan mengimplementasikan metode Pengelolaan Proyek SMIG untuk pelaksanaan dan pengelolaannya.
Pabrik Indarung VI Padang, Sumatera Barat
Pabrik Indarung VI Padang, Sumatera Barat
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Ground Breaking tanda dimulainya pelaksanaan pembangunan dilakukan pada tanggal 26 Mei 2014, dengan kapasitas produksi pabrik 3 juta ton per tahun. Serah terima proyek dari tim proyek ke PT Semen Padang selaku user telah dilakukan pada 30 Juli 2017.
Indarung VI yang menjadi pabrik termodern di Sumatera dimana aplikasi teknologi termutakhir sehingga menjadikan Pabrik Indarung VI menjadi proyek dengan konsep modern and green industry.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Preheater
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Conveyor belt
2. Pembangunan Pabrik Rembang (Semen Gresik) di Rembang, Jawa Tengah Proyek Pabrik Rembang berkapasitas 3 juta ton per tahun juga dilakukan dengan konsep swakelola. Dalam pelaksanaannya, Center of Engineering (CoE) Semen Indonesia membentuk Tim Proyek Rembang bekerja sama dengan OpCo PT Semen Gresik sebagai pemilik proyek dan membentuk counter-part dan mengimplementasikan metode Pengelolaan Proyek SMIG untuk pelaksanaan dan pengelolaannya.
Proyek Rembang merupakan pembangunan pabrik greenfiled, sehingga aktivitas pelaksanaan pembangunan pabrik berlangsung lebih kompleks, meliputi aktivitas pembebasan dan pematangan tanah, pembangunan infrastruktur pendukung dan pembangunan fasilitas produksi.
Seperti halnya halnya Indarung VI, dengan menggunakan teknologi terkini sehingga menjadikan Pabrik Rembang menjadi proyek dengan konsep modern and green industry. Ground Breaking dimulainya pelaksanaan pembangunan dilakukan pada tanggal 16 Juni 2014, dengan kapasitas produksi pabrik adalah 3 juta ton per tahun. Serah terima proyek dari Tim Proyek ke PT Semen Gresik sebagai user telah dilaksanakan pada 15 Juni 2017 dengan total investasi Rp4,96 triliun.
Raw Mill Area, Pabrik Rembang, Jawa Tengah
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
91
Ikhtisar Utama
92
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
New Cement Plant Rembang, Jawa Tengah
Pyroprocess, Pabrik Rembang, Jawa Tengah
3. Proyek Pembangunan Pabrik Semen Indonesia Aceh Perseroan melakukan kerja sama dengan mitra strategis untuk mendirikan pabrik baru di lokasi-lokasi strategis. Salah satu yang akan segera direalisasikan adalah di PidieAceh. Untuk pabrik baru di Aceh, proyek pembangunan dilakukan oleh PT Semen Indonesia Aceh yang merupakan perusahaan patungan antara Perseroan dan PT Samana Citra Agung.
Lokasi pabrik (greenfield) dan quary berada di Kabupaten Pidie Provinsi Aceh. Saat ini telah dibebaskan lahan lebih dari 1500 hektar, termasuk area untuk dermaga yang langsung terhubung dengan Selat Malaka dan Samudera Indonesia serta telah ada izin-izin untuk penambangan dan penanaman modal untuk pendirian pabrik semen.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
New Cement Plant Rembang, Jawa Tengah
Proses pengadaan main equipment dan proses pembangunan pabrik Semen Indonesia Aceh dilakukan proses kajian ulang dengan melihat kondisi perkembangan pasar sehingga keputusan investasi bisa tepat sasaran dan optimal. Keberlanjutan pembangunan pabrik Semen Indonesia Aceh nantinya difungsikan untuk memperkuat posisi persaingan di pasar Sumatera. Progres pembangunan Pabrik saat ini dalam masa persiapan lahan tapak pabrik seluas +60 ha beserta fasilitas pendukungnya.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
4. Persiapan Pembangunan Pabrik Semen Kupang Indonesia Sesuai Keputusan Pemegang Saham PT Semen Kupang Indonesia pada tanggal 23 November 2016 menyetujui untuk melakukan pembangunan Pabrik Semen dengan rencana lokasi pabrik berada di Desa Oematnunu, Kuanheum dan Oenanek Kecamatan Kupang Barat Kabupaten Kupang, Provinsi NTT dengan luas lahan 500 ha yang terdiri dari lokasi tapak pabrik dan tambang.
Konsep pengelolaan proyek direncanakan menggunakan sistem EPC dan sebagian menggunakan swakelola (Grinding Plant, Packing Plant dan Fasilitas Pendukung). Saat ini Proyek Kupang masih dalam tahap desain awal terkait dengan studi-studi, basic design dan detil design untuk paket pekerjaan Main Equipment dan fasilitas pendukung seperti water treatment, akses jalan, dan fasilitas lainnya.
PT Semen Kupang Indonesia dibentuk berdasarkan Nota Kesepahaman (MoU) antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dengan PT Semen Kupang (Persero) untuk membentuk konsorsium berupa Joint Venture Company (JVC) untuk membangun pabrik semen terpadu di Kupang.
Proyek pembangunan pabrik Semen Kupang Indonesia dilakukan kajian ulang dengan melihat kondisi perkembangan pasar sehingga keputusan investasi bisa tepat sasaran dan optimal. Keberlanjutan pembangunan pabrik tersebut akan difungsikan untuk memasok permintaan semen di Nusa Tenggara dan mendukung pasar di bagian Timur Indonesia, serta pasar ekspor di Timor Leste dan Australia.
Soil Investigation Pembangunan Pabrik Semen Indonesia, Kupang
Pabrik Semen Indonesia, Kupang
5. Proyek Upgrading Upgrading merupakan upaya modifikasi atau penggantian peralatan produksi yang ada untuk meningkatkan kapasitasnya. Perseroan melakukan langkah upgrading fasilitas pabrik yang ada dilakukan secara bertahap dan akan berlangsung secara terus menerus. Peralatan yang ditingkatkan kapasitasnya meliputi area quarry facilities, pyroprocess, coal mill, cement grinding dan distribution facilities. Pada tahun 2017, penyelesaian proyek peningkatan kapasitas pabrik Perseroan meliputi:
• Semen Padang 1. Proyek Perluasan Tambang ke Area Tambang 412 Ha Selain proyek tersebut ada Proyek Perluasan Tambang ke Area Tambang 412 Ha untuk keberlanjutan suplai bahan batu kapur (utama) pada masa yang akan datang. 2. Proyek Ekspansi Fasilitas Coal Mixing Proyek lainnya adalah Ekspansi Fasilitas Coal Mixing yang menjamin kehandalan suplai bahan bakar ke pabrik dengan masuknya berbagai sumber batubara dengan kualitas berbeda. (Finish Agustus 2017) 3. Proyek Peningkatan Kapasitas Pengeluaran Semen dari Indarung ke Teluk Bayur Proyek Peningkatan Kapasitas Pengeluaran Semen dari Indarung ke Teluk Bayur lewat unloading facility baik semen dan klinker juga diharapkan menjadi sisi peningkatan kemampuan Perseroan dalam berkompetisi dan ketersedian semen di pasar. Proyek ini bekerja-sama dengan PT KAI dengan memanfaatkan semaksimal mungkin jalur kereta api dari Indarung (Plant Site) ke Teluk Bayur (dispatch facility)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
93
Ikhtisar Utama
94
Laporan Manajemen
• Semen Gresik 1. Proyek Flexibilitas Trass Batu Kapur Pemasangan fleksibilitas transport trass dan batu kapur dari Pabrik Tuban III ke Tuban IV untuk mengurangi down time Finish Mill sehingga dapat menjamin kontuinitas operasi Finish Mill untuk mencapai target produksi semen sesuai dengan RKAP. 2. Proyek Unloading Cigading Unloading System dibangun untuk memenuhi kebutuhan sistem suplai material yang terintegrasi pada grinding plant Cigading, dengan kapasitas: a. Gantry crane : 1.000 tph b. Belt conveyor : 1.000 tph c. Bag filter (4) : 7.000 & 4.500 m3/h d. Hoist crane : 3 unit e. Compressor : 1 unit
Proyek Grinding Plant Cigading, Pelabuhan Krakatau Bandar Samudra
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Dengan telah selesainya seluruh program up-grading tersebut, maka Perseroan telah menyelesaikan seluruh rangkaian program up-grading terhadap fasilitas produksi eksisting untuk rencana kerja tahun 2017 dengan sasaran meningkatkan kapasitas produksi pabrik eksisting. Proyek selesai pada periode 2017: 1. Penyelesaian Proyek Grinding Plant Cigading Grinding Plant Cigading terletak di kawasan Pelabuhan KBS (Krakatau Bandar Samudra). Dengan kapasitas release semen 1,2 jt ton/tahun.
Mechanical Completion telah terselesaikan pada Desember 2016 dan Project Completion pada April 2017.
Proyek Grinding Plant Cigading, Pelabuhan Krakatau Bandar Samudra
2. Penyelesaian Proyek Slag Grinding Mill KSI (Krakatau Semen Indonesia) KSI merupakan Joint Venture Company (JVC) antara PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., dengan PT Krakatau Steel untuk melakukan pembangunan Pabrik Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) atau disebut juga Slag Grinding Mill KSI. Pembangunan Slag Grinding Mill KSI di Cigading kapasitas 125 TPH direncanakan memproduksi fine slag untuk dipasok ke Pabrik Semen Cigading sehingga harga semen untuk pasokan Jakarta dan Banten lebih kompetitif.
Proyek pembangunan Slag Grinding Mill KSI di Cigading selesai pada akhir 2017.
Proyek strategis yang masih berjalan di tahun 2017: • Penyelesaian Proyek Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) Pembangunan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) di Pabrik Tuban. Proyek ini merupakan proyek Joint Crediting Mechanism (JCM) kerja sama antara pemerintah Jepang (JFEE) dengan pemerintah Indonesia dalam hal ini Semen Indonesia dalam memanfaatkan panas gas buang dari Pabrik Tuban 1, 2, 3 dan 4 ditargetkan dapat menghasilkan listrik sebesar ±30,6 MW dan mengurangi emisi gas CO2 sebesar 122.358 ton/tahun.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Japanese Government
Indonesian Government
JCM Agreement
GHG Reductions Semen Indonesia’s Budget
JCM Subsidy from Japan
International Consortium
√ √ √ √
Construction Operation Maintenance MRV
√ Engineering √ Equipment Supply
ELECTRICITY
Steam
Laporan Keuangan Konsolidasi
95
Lokasi proyek WHRPG berada di Pabrik Semen Indonesia Plant Tuban. Dengan memanfaatkan panas buangan dari pembakaran Kiln di line 1, 2, 3 dan 4 Pabrik Tuban. Pada tiap line Pabrik terdapat dua buah boiler yang akan memanfaatkan panas dari preheater dan clinker cooler masing-masing adalah Suspension Boiler (SP) dan Air Quencing Cooler Boiler (AQC). Uap yang dihasilkan dari SP & AQC boiler dari seluruh line akan dialirkan ke turbin & generator house (TG House) untuk menghasilkan listrik dengan kapasitas desain sebesar 30,6 MW.
Listrik tersebut direncanakan untuk mensuplai kebutuhan energi listrik di Pabrik Semen Indonesia Tuban.
Reduction of Grid Power Supply = Reduction of CO2
20%
Steam Turbin Generator
20% 80%
SP Boiler
AQC Boiler
Coal Fired Power Plant
Hot Exhaust Gas
Hot Exhaust Gas Cement Production Process
Stack
EP
Raw Mill
Suspension Pre Heater
Rotary Kiln
Clinker Cooler
EP
Stack
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
96
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Proyek WHRPG dimulai pada tahun 2015 dengan total budget Rp526 miliar sudah termasuk subsidi dari JFE sebesar Rp116 miliar.
Investment Costs 1 STG SYSTEM
Remarks
JPY 2.788 bil
Major Equipment Supply Portion (Boiler, Turbine Generator, Control System & Air Cooling System, etc which are written in Engineering Procurement Agreement (contract supply)
Foreign PRICE Local Total
IDR 312.3 bil IDR 4 bil
For erection and Commisioning
IDR 328.6 bil
Estimated Budget for local Mechanical & Electrical installation, Civil Buidling, Local fabrication, Dust Conveying, Water Treatment Plant
IDR 644.9 bil
Nett Investment = IDR526 bil
Subsidy JPY 1,061,644,000 (IDR 118.9 bil)
Selain mampu untuk memanfaatkan panas buang dari Kiln sebagai pembangkit listrik WHRPG juga memiliki environment aspek antara lain: • CO2 emission reduction - 122.358 ton CO2/year • Low temperature exit gas from stack • Water consumption reduction for Conditioning Tower & Cooler water spray • Corporate image • Community benefit: - Jobs for construction - CSR allocation Pada akhir tahun 2017, realisasi pembangunan fisik Proyek WHRPG telah mencapai 98,78%. dan telah dilakukan running secara parsial dengan menggunakan Kiln Tuban 1 dan 3 serta output power syncronize mencapai 7 MW yang digunakan untuk menjalakan finish mill di Tuban 3. Sedangkan untuk running dengan 4 kiln ditargetkan pada awal Triwulan II 2018 yang nantinya listrik yang dihasilkan akan mampu menggerakkan finish mill di Tuban 3 & 4.
WHRPG Pabrik Tuban, Jawa Timur
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
• Pembangunan Packing Plant Oba Sofifie Maluku Utara Packing Plant Oba Sofifie Maluku Utara berkapasitas 500 ribu ton/tahun dengan nilai investasi Rp66 miliar, yang bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar wilayah Maluku Utara dan sekitarnya.
Ground breaking dilaksanakan pada 4 Oktober 2016. Effective date pekerjaan Februari 2017. Hingga 31 Desember 2017 Progres pekerjaan mencapai 88,47% dan ditargetkan dapat beroperasi komersial pada Triwulan II 2018.
Packer, Oba Sofifie, Maluku Utara
Dermaga, Oba Sofifie, Maluku Utara
• Pembangunan Packing Plant Bengkulu Pembangunan Packing Plant Bengkulu berkapasitas 500 ribu ton dengan nilai investasi Rp75 miliar, yang bertujuan untuk memastikan kontinuitas pasokan ke Bengkulu, sehingga ketersediaan produk tetap terjaga. Penyelesaian pembangunan berbagai fasilitas pendukung distribusi tersebut membuat Perseroan semakin siap menyambut peluang peningkatan permintaan domestik dan meningkatkan pangsa pasar di masa mendatang.
Ground breaking telah dilakukan pada 28 Desember 2016. Effective date pekerjaan Maret 2017. Hingga 31 Desember 2017 Progres pekerjaan mencapai 71,14%. Ditargetkan Packing Plant Bengkulu bisa beroperasi komersial di Triwulan II 2018.
Dermaga, Packing Plant Bengkulu
•
Silo, Packing Plant Bengkulu
Rencana Strategis Untuk memenuhi kebutuhan enjinering dan manajemen proyek agar mampu bersaing dan bisa memberikan dukungan efisiensi investasi maupun operasional. Dari SMI Key strategy yang menjadi strategi CoE antara lain: - Growth strategy refresh Focus on core cement product with selective extension - Holding & Operating Model Reset - Cost Transformation for operation excellence and innovation
CoE Initiative Strategy
01
02 Redesign Business Process for FS Development
03 Fully Centralized Engineering
Implementing of Full Cycle Project Management Scheme
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
97
98
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Untuk mendukung key strategy tersebut, diperlukan initiative strategy antara lain: 1. Redesign Business Process of FS Development yang terlibat dalam fase Engineering, Front End Loading pada skop pembuatan: a. Soil Test b. Detail Engineering c. Final Project Planning (Scope, Budget, Milestones) 2. Fully Centralized Engineering untuk pengelolaan proyek strategis HoldCo EPC, sementara untuk proyek non strategis HoldCo hanya mengawal proses engineering. 3. Implementing of Full Cycle Project Management Scheme, terdapat penambahan fungsi Procurement dan Accounting & Finance.
5. Membangun sistem informasi engineering dan project yang terintegrasi dengan sistem informasi operasi pabrik (plant information) dan sistem informasi lain terkait engineering dan project dengan cara bekerja sama dengan ICT dan anak perusahaan di bidang sistem informasi.
Selain menangani proyek juga memberikan pelayanan bidang Engineering and Project Management ataupun EPC (Engineering Procurement Construction) services di luar kebutuhan SMIG sekaligus meningkatkan utilitas aset dan sumber daya, serta merupakan peluang pengembangan portofolio bisnis SMI untuk mendukung pertumbuhan kinerja perusahaan.
Proyek yang sedang berjalan yang dilakukan secara swakelola seperti Proyek Semen Indonesia Aceh, Semen Kupang Indonesia, Packing Plant Bengkulu dan Packing Plant Oba, Maluku Utara dan Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) Tuban. Konsep swakelola sebelumnya telah sukses diterapkan dalam pembangunan proyek strategis Perseroan seperti di Pabrik Rembang, Pabrik Indarung VI dan Proyek Strategis lainnya: Grinding Plant Cigading, Slag Grinding Plant KSI, Packing Plant Mamuju, Packing Plant Pontianak, Packing Plant Balikpapan dan Packing Plant Lampung hal ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam membangun pabrik semen dan packing plant modern. Konsep swakelola meliputi keseluruhan kegiatan engineering, procurement, construction dan commissioning.
Dalam penanganan proyek, korporasi mengoptimalkan kemampuan dan kekayaan intelektual Center of Engineering (COE) serta kemampuan aplikasi ICT and Project Software untuk dapat mengintegrasi semua informasi proyek, kemudahan komunikasi dengan project site lebih mudah, update data dan informasi proyek secara real time, sehingga pengambilan keputusan terhadap isu-isu yang muncul di site segera bisa tertangani dengan cepat. Dan akhirnya target Triple Constraints (Time, Budget and Quality) bisa tercapai.
Peningkatan Kemampuan Engineering dan Pengelolaan Proyek Untuk menjawab tantangan di masa mendatang, maka harus dilakukan strategi: integration of internal resources, network development dan established management system menuju “Engineering and Project as Center of Excellence to Support of Increase Revenue, Reduce Cost and Improve Margin”. Langkah yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut yaitu: 1. Integration of internal resources/in house resources: mengintegrasikan kekuatan anak usaha dalam fabrikasi dan konstruksi serta workshop di Padang,Tonasa dan Gresik 2. Integration of engineering project dengan plant engineering (optimalization, update, retrofit etc) development dalam hal engineering, 3. Network manufacturing dan construction dengan lokal atau global innovation dengan 4. Mengintegrasikan aktivitas pengembangan engineering, mengimplentasikan innovation yang dihasilkan, dikembangkan dan disempurnakan serta menuju sasaran jangka panjang copyright (intangible asset)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Engineering merupakan salah satu proses dalam eksekusi proyek strategis yang ada. Selain itu engineering juga membantu dalam melakukan kajian bisnis, due diligent dan feasibility study. Kemampuan enjinering yang ada saat ini sudah dapat diandalkan dan terbukti bahwa pembangunan proyek-proyek yang sudah selesai dan yang sedang berjalan dilakukan dengan swakelola memanfaatkan kemampuan sendiri dalam enjiniring dan pengelolaan proyek.
Kekayaan intelektual dari personal, pola, pengetahuan dan pengalaman (lessons learned) yang terlibat dalam engineering dan proyek telah dikristalisasi dalam suatu wadah sistem engineering yang terintegrasi dalam Center of Engineering (CoE). Program-program yang sudah terselesaikan di 2017 dan dilanjutkan di tahun 2018 dalam mencapai competitiveness dengan pesaing, yaitu : • Integration Engineering Activities Aktivitas engineering yang sebelumnya dilakukan secara terpisah di masing-masing anak usaha (OpCo), akan diintegrasikan di Center of Engineering yang meliputi aktivitas: a. Design and Engineering Pengembangan Design and Engineering secara terpusat dengan membuka kerja sama dengan engineering partner untuk melayanai customer baik internal maupun eksternal serta peningkatan kemampuan dan sertifikasi Engineer dan Project Engineer setiap disiplin. b. Engineering Development and Innovation Pengembangan dalam rangka melakukan implementasi replikasi inovasi-inovasi yang ada pada di Semen Indonesia Grup, sehingga dapat memberikan kontribusi
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
efisiensi dari produk inovasi yang dimiliki perusahaan. Mendorong peningkatan inovasi-inovasi baru di Perusahaan sehingga budaya inovasi terus bertumbuh serta menghasilkan penghematan dalam perusahaan. Dan membuka kerja sama dengan universitas atau institusi dalam hal pegembangan dan pelitian di bidang energi, raw material, new technology dan downstream product. c. Plant Service Pengembangan dan kerja sama dengan engineering plant service untuk melakukan pelayanan pada plant dalam menangani main equipment inspection service, plant optimalization, retrofit, failure analysis, guide and direction to achive exellent operation. d. Engineering Database and Information System Pengembangan database dan sistem informasi yang meliputi dokumen digital, engineering software, research data, engineering standarization data, engineering library dan plant performance. e. Construction and Project Management Pengembangan untuk kerja sama pemanfaatan kemampuan konstruksi dan fabrikasi dari internal maupun eksternal guna mendukung penyelesaian proyek-proyek perusahaan.
•
Integration Engineering Development and Innovation Selain melakukan implementasi inovasi-inovasi yang ada pada di Semen Indonesia Group, dan membuka kerja sama dengan universitas atau institusi dalam hal pengembangan dan penelitian di bidang energi, raw material, new technology dan downstream product. Beberapa aktivitas lain yang dilakukan adalah: a. Melanjutkan standardisasi enjiniring untuk setiap peralatan dan departemen. b. Cement plant, process and equipment research untuk mengetahui teknologi yang terupdate dan efisien. c. Membukukan dan mendiskusikan lesson learned terhadap proyek-proyek yang telah selesai dan melihat sisi perbaikan agar proyek yang akan datang dapat diselesaikan sesuai target konstrain; waktu, biaya dan mutu.
•
Develop Engineering Information System yang meliputi: a. Pengembangan mobile database yang dapat diakses dan dimonitor dengan intranet dan internet. b. Melanjutkan pembuatan, pengelolaan dan integrasi database document engineering antar perusahaan (OpCo). c. Mengintegrasikan dan mengkolaborasikan informasi dan kemampuan engineering yang tersebar di OpCo serta pengelolaan proyek dengan ICT Project Optimization pada Central Project Monitoring (C-Prom) Office. Dengan telah dikembangkannya C-PROM maka informasi dan monitoring proyek dapat terintegrasi. Komunikasi dengan project site yang lebih mudah dan update real time. Selain itu isu-isu yang ada dalam penanganan proyek bisa terdeteksi sejak dini dan dapat ditangani segera.
Sedangkan proyek yang telah selesai pada tahun 2017 dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
Selain itu, beberapa program yang sedang dilaksanakan antara lain: a. Pengelolaan Proyek SMIG berbasis PMBOK (Project Management Body of Knowledge) yang disesuaikan dengan iklim dan budaya CHAMP Semen Indonesia dengan menjunjung tinggi Sinergi, Militansi, dan Integritas (SMI). b. Implemetasi Project Management Plan secara konsisten terutama untuk mencapai Triple Constraints (Time, Budget and Quality) melalui implementasi Time Management Plan, Cost Management Plan serta Quality Management Plan tanpa mengabaikan Area Project Management Plan (PMP) lainnya. Secara berkelanjutan area PMP lainnya akan disusun dan diimplementasikan untuk semua proyek SMIG. c. Mapping maturity pengelolaan proyek dan memperkuat sisi kelemahan yang ada dengan secara kontinyu diinternalisasi lewat knowledge sharing dan pembelajaran berkelanjutan. d. Memulai program Project Academy dan rekrutmen calon Project Engineer bekerja sama dengan Perguruan Tinggi dalam program mahasiswa karya.
Laporan Keuangan Konsolidasi
No.
Proyek
Waktu Selesai
1
Grinding Plant Cigading
April 2017
2
Fleksibilitas RM T3 to T4
Mei 2017
3
New Cement Plant Rembang
Juni 2017
4
Optimalisasi Gardu Induk SP
Juli 2017
5
New Cement Plant Indarung
30 Juli 2017
6
Upgrade Coal Mixing
Agustus 2017
7
Slag Grinding KSI
Agustus 2017
8
Relokasi Penambangan Area 412 Ha
November 2017
9
Upgrade Kapasitas Pengeluaran PPIPPTB
November 2017
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
99
Ikhtisar Utama
100
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Kinerja Per Segmen Usaha
“Produksi semen domestik Perseroan pada tahun 2017 naik 11% dibandingkan tahun sebelumnya, sehingga mendorong kinerja penjualan yang tumbuh positif.” Penjualan semen Perseroan pada tahun 2017 tumbuh 5,5% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan bergerak di bidang industri semen. Laporan kinerja per segmen usaha ini, sejalan dengan PSAK 5, dibagi menjadi dua kelompok besar, yaitu produksi semen dan non-semen. Hingga saat ini, produksi semen merupakan segmen usaha utama dengan kontribusi pendapatan mencapai 95%. Produksi semen dihasilkan oleh empat entitas anak usaha dengan kepemilikan langsung mayoritas, yakni PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC) serta dari fasilitas produksi di Tuban yang termasuk dalam Semen Indonesia-Business Unit. Segmen non semen terdiri dari penambangan batu kapur dan tanah liat, produksi kantong semen, pengembangan kawasan industri, dan beton siap pakai serta segmen lainnya, masing-masing kegiatan segmen ini meliputi: • Penambangan batu kapur dan tanah liat ditujukan untuk memenuhi kebutuhan Perseroan akan bahan baku.
• Kantong semen ditujukan untuk memenuhi kebutuhan kemasan semen.
• Pengembangan kawasan industri, di antaranya mengelola lahan bekas areal penambangan bahan baku menjadi areal yang dapat dimanfaatkan untuk tujuan komersial maupun fasilitas umum. • Produksi beton siap pakai dilakukan untuk memasok kebutuhan proyek-proyek konstruksi. • Kegiatan usaha lainnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Pabrik Tuban, Jawa Timur
Sedangkan produk semen Perseroan, terbagi menjadi sejumlah produk, yang meliputi: • Semen Portland Tipe I Dikenal sebagai Ordinary Portland Cement (OPC), merupakan semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi umum, seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-gedung bertingkat, landasan pacu, dan jalan raya. • Semen Portland Tipe II Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. Misalnya untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran irigasi, beton massa dan bendungan. • Semen Portland Tipe III Semen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin, seperti pembuatan jalan raya dan jalan bebas hambatan, bangunan tingkat tinggi dan bandar udara. • Semen Portland Tipe V Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi bangunanbangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggi dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik, konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.
•
•
•
•
Special Blended Cement (SBC) Semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan mega proyek jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) dan sesuai digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut, dikemas dalam bentuk curah. Portland Pozzolan Cement (PPC) Semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang, seperti: jembatan, jalan raya, perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh. Portland Composite Cement (PCC) Bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-sama terak, gypsum, dan satu atau lebih bahan anorganic. Kegunaan semen jenis ini sesuai untuk konstruksi beton umum, pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen bangunan khusus seperti beton pra-cetak, beton pra-tekan dan paving block. Super Masonry Cement (SMC) Semen yang dapat digunakan untuk konstruksi perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal K225, dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan genteng beton hollow brick, paving block dan tegel.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
101
Ikhtisar Utama
102
Laporan Manajemen
• Oil Well Cement (OWC) Class G HRC Merupakan semen khusus yang digunakan untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat Resistant (HSR) disebut juga sebagai ìBasic OWCî. Aditif dapat ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai kedalaman dan temperatur tertentu.
Produksi Terak
Produksi Semen
Kapasitas Terpasang
Analisis dan Diskusi Manajemen
SEGMEN USAHA SEMEN Kinerja Produksi Dalam pengelolaan kapasitas/utilisasi fasilitas produksi, fokus langkah yang diambil adalah dengan pengelolaan proses operasi, peningkatan utilisasi, dan pengelolaan pemeliharaan. Untuk meningkatkan efisiensi dalam proses rantai pasok baik inbond, operasi pabrik dan outbond, implementasi teknologi informasi menjadi kunci sukses, mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring serta evaluasinya.
2017
2016
2015
1
2
3
Domestik
23.830.929
Regional
% 1:2
2:3
21.132.116
21.002.798
2.000.668
1.956.734
1.847.828
102
106
Total
25.831.597
23.088.849
22.850.626
112
101
Domestik
28.684.577
25.884.363
26.503.644
111
98
Regional
2.133.190
2.388.022
1.979.199
89
121
Total
30.817.767
28.272.386
28.482.843
109
99
Domestik
33.500.000
29.500.000
29.500.000
Regional
2.300.000
2.300.000
2.300.000
35.800.000
31.800.000
31.800.000
Domestik
86
88
90
98
98
Regional
93
104
86
89
121
Total
86
89
90
97
99
Total Utilisasi
Profil Perusahaan
113
101
Total kapasitas terpasang semen Perseroan di pasar Domestik sampai akhir tahun 2017 adalah sebesar 33,5 juta ton. Total kapasitas terpasang tersebut adalah sekitar 33,4% dari kapasitas terpasang Nasional 2017 sebesar 107.400 juta ton.
Produksi Terak
Produksi Semen
(ribu ton/tahun)
(ribu ton/tahun)
25.832
23.831
26.504 25.884
28.685
28.483 28.272
30.818
22.851 23.089
21.003 21.132
1.848
1.957
2.001
1.979
2.388
2.133
2015 2016 2017
2015 2016 2017
2015 2016 2017
2015 2016 2017
2015 2016 2017
2015 2016 2017
Domestik
Regional
Total
Domestik
Regional
Total
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
103
Produksi semen Perseroan di domestik pada tahun 2017 naik sebesar 11% dari 25.884.363 ton pada tahun 2016 menjadi 28.684.577 ton. Sedangkan produksi TLCC di tahun 2017 turun 11% menjadi 2.133.190 ton dari 2.388.022 ton di tahun 2016. Penurunan tersebut disebabkan oleh hambatan pasar ekspor terutama di Triwulan III dan IV. Periode tersebut dimanfaatkan untuk melakukan recovery peralatan pabrik demi menunjang rencana ekspansi pasar yang akan dilakukan di tahun-tahun mendatang. Sehingga secara total di tahun 2017, Perseroan memproduksi semen sebesar 30.817.767 ton, naik 9% dari total produksi di tahun 2016 yang sebesar 28.272.386 ton.
pengelolaan proses operasi, utilisasi, dan pemeliharaan yang diusahakan terus berbenah, Perseroan optimis dapat mencapai target produksi tahun 2018.
Melihat dari besar kapasitas pada tahun 2018, yaitu penambahan pabrik baru dengan kapasitas produksi per tahun untuk Rembang menjadi 3.000.000 ton semen dan Indarung 6 menjadi 3.000.000 ton semen yang dijalankan dengan peralatan produksi modern dan ramah lingkungan serta berbagai
Dalam situasi seperti itu, dengan beragam strategi yang telah dipaparkan di atas, Perseroan berhasil menjual termasuk semen putih, sebanyak 28.919.109 ton di pasar dalam negeri atau naik 5,3% dari tahun 2016 sebesar 27.468.475 ton. Perseroan optimistis dengan brand equity yang dimiliki, sehingga tetap mendapatkan kepercayaan di masyarakat.
Kinerja Penjualan Pangsa pasar Semen Indonesia terbagi menjadi dua wilayah, yaitu pasar domestik atau dalam negeri dan pasar ekspor. Di pasar domestik, pada tahun 2017 Perseroan menghadapi kondisi pasar dengan tingkat persaingan yang sangat ketat. Situasi itu tercipta lantaran pelaku usaha di industri semen makin banyak.
Tabel Penjualan Semen Indonesia di Pasar Domestik NO
Wilayah
1
Sumatera
2
Jawa
SMI 2017
2016
2015
Growth 2016
Growth 2017
%
%
6.006.918
5.753.818
5.699.370
0,96
4,4
14.041.432
12.712.644
13.035.935
-2,48
10,5
3
Kalimantan
1.720.449
1.748.593
2.145.828
-18,51
-1,6
4
Sulawesi
3.397.508
3.374.169
3.031.851
11,29
0,7
1.175.822
1.228.192
1.295.451
-5,19
-4,3
749.600
864.727
760.355
13,73
-13,3
27.091.728
25.682.143
25.968.789
-1,1
5,5
5
Bali Nusra
6
Indonesia Timur
Total
Catatan : Tidak termasuk penjualan clinker domestik dan semen putih (data ASI)
Penjualan semen Perseroan di Pulau Jawa memberikan kontribusi 51,8% terhadap total penjualan di pasar dalam negeri. Pada tahun 2017, di wliayah ini penjualannya meningkat 2,3% dari tahun lalu. Sedangkan pasar luar Jawa memberikan kontribusi 48,2% atau turun -2,3% dari tahun lalu. Selain memasok semen ke pasar Indonesia, Perseroan juga melakukan ekspansi ekspor (termasuk clinker), di antaranya ke Timor Leste, Filipina, Bangladesh dan Sri Lanka. Total volume penjualan pada tahun 2017 mencapai 1.809.560 ton, meningkat 254% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara TLCC, anak usaha di Vietnam, mampu menjual semen dan terak sejumlah 1.865.953 ton di pasar Vietnam dan ekspor (termasuk clinker) sebesar 519.567 ton, melemah 35% dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan pemberlakuan pajak ekspor. Adapun negara tujuannya adalah Singapura, Filipina, Malaysia, Sri Lanka dan Taiwan. Dengan demikian, secara total volume penjualan Perseroan (termasuk clinker) tahun 2017 mencapai 31.539.751 ton. Dibandingkan dengan tahun 2016 yang sebesar 29.110.858 ton, telah mengalami kenaikan 8,3%.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
104
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Penjualan Semen Indonesia di Pasar Ekspor Negara Tujuan
2017
2016
2015
Australia
20.067
-
Maldives
81.656
Myanmar
8.005
Philippines Srilanka Taiwan Timor Leste
0.0
61.386
-
33.0
-
-
0.0
45.500
35.613
-
27.8
696.557
299.207
397.446
132.8
25.000
-
-
0.0
155.601
94.781
84.497
64.2
Yaman Total Ekspor
Growth 2017 (%) -
-
19.000
-
-100.0
1.032.386
509.987
481.943
102.4
Catatan : Tidak Termasuk penjualan clinker (Sumber data ASI).
SEGMEN USAHA NON SEMEN PT Semen Indonesia Beton (PT SI Beton)
PT SGG Energi Prima (SGGEP)
PT Semen Indonesia Beton, dahulu bernama PT SGG Prima Beton (SGG-PB) didirikan pada tanggal 11 April 2012 dan memulai kegiatan operasional komersial sejak anuari 2013 dengan kedudukan di Gresik.
PT SGG Energi Prima (SGGEP) didirikan pada tanggal 29 Desember 2011 dan berkedudukan di Gresik. Kegiatan utama SGGEP diprioritaskan untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya dalam hal pengamanan pasokan batu bara.
Saham SI Beton dimiliki oleh Perseroan sebesar 99,99% dan Koperasi Warga Semen Gresik sebesar 0,01%. SI Beton sebagai produsen beton siap pakai (Ready Mix Concrete) dan berbagai macam komponen beton pracetak dan beton komposit juga melakukan pengembangan bahan baku untuk produksi beton, berkonsentrasi pada wilayah operasi di Jawa bagian barat dan Indonesia bagian barat. Adapun PT Varia Usaha Beton (VUB) selaku anak usaha SI Beton, berkonsentrasi pada wilayah operasi di Jawa bagian tengah dan timur serta Indonesia bagian timur. Saham VUB dimiliki oleh SI Beton sebesar 50,90% dan SI Logistik sebesar 49,10%. Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) Pendapatan EAT
2017
2016
2015
523,2
1091,6
523,2
1,2
7,8
1,2
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny dan Rekan telah memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia Beton dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Untuk melaksanakan hal tersebut maka SGGEP dapat melakukan kegiatan sebagai berikut: a. Aktivitas perdagangan umum yang meliputi perdagangan, pemasaran dan distribusi hasil produksi dan produk hasil pertambangan batubara baik didalam negeri maupun diluar negeri. b. Aktivitas usaha pengangkutan yang meliputi kegiatan transportasi untuk memindahkan hasil produksi pertambangan batubara dari daerah tambang sampai dengan ke tempat penyerahan, termasuk kegiatan Hauling, operasi dermaga dan pelabuhan bongkar muat. c. Aktivitas pertambangan yang termasuk diantaranya i. Pertambangan atas bahan tambang batubara. ii. Penyelidikan umum iii. Eksplorasi, pengolahan, pemurnian, operasi produksi, penyimpanan dan pasca tambang iv. Studi kelayakan v. Konstruksi Saham SGGEP dimiliki oleh Perseroan sebesar 97% dan Koperasi Warga Semen Gresik (KWSG) sebesar 3%. Hampir seluruh produk/komoditas yang ditangani SGGEP diperuntukkan bagi Perseroan, sehingga hampir seluruh hasil penjualannya yang diperoleh, diperlakukan sebagai hasil penjualan antar perusahaan, dan akan dieliminasi dalam catatan laporan konsolidasi Semen Indonesia. Pada tahun 2017 SGGEP melakukan penjualan d iluar SMI grup sebesar Rp 35,4 miliar setara 6,2% dari total penjualan.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) 2017
2016
2015
Pendapatan
491,7
345,4
146
EAT
15,05
7,1
3,09
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan telah memberikan telah memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT SGG Energi Primatanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia.
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI) PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI) didirikan pada 9 Juni 2014, berkedudukan di Jakarta dengan komposisi saham 85% dimiliki Perseroan, sedangkan sisanya dimiliki PT Semen Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa masingmasing 5%. Keberhasilan SISI dapat diukur dari kemampuan menyediakan layanan ICT untuk Perseroan dengan biaya terkontrol dan memberikan nilai tambah bagi Perseroan. Pada tahun 2017 penjualan jasa SISI kepada Perseroan dan grup adalah sebesar 80,4%. SISI hadir sebagai one stop solution provider, yang mampu menyediakan seluruh kebutuhan layanan ICT meliputi operational support, business solution delivery, hingga tata kelola ICT, juga paket-paket layanan yang sesuai dengan kebutuhan customer. Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) Pendapatan EAT
2017
2016
107,916
106,8
2015 54,35
2,769
6,799
2,44
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani memberikan opini bahwa laporan keuangan telah disajikan dengan wajar, dalam semua hal yang material, dalam laporan keuangan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akutansi Keuangan di Indonesia.
PT Semen Indonesia International (SII) PT Semen Indonesia International (SII), didirikan pada tanggal 1 Juni 2016 dan berkedudukan di Jakarta. Saham SII dimiliki oleh Perseroan sebesar 85% sedangkan sisanya dimiliki PT Semen Gresik, PT Semen Padang, dan PT Semen Tonasa masing-masing 5%.
Laporan Keuangan Konsolidasi
105
Bidang usaha utama SII adalah perdagangan umum, terutama perdagangan ekspor-impor untuk memenuhi kebutuhan bahan penunjang proses produksi dan penjualan produk perseroan. Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) 6 Juni - 31 Des 2016
2017
Pendapatan
1,384
107,916
EAT
0,063
17,429
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny dan Rekan telah memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Semen Indonesia International pada tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
PT Semen Indonesia Logistik (SILOG) Pada tanggal 1 November 2016 Perseroan melakukan akuisisi kepemilikan saham yang mewakili 48,7% (Empat Puluh Delapan Koma Tujuh Persen) dari seluruh modal ditempatkan dan disetor dalam PT Varia Usaha (VU) yang dimiliki oleh Dana Pensiun Semen Gresik (DPSG), sehingga komposisi kepemilikan saham di VU menjadi 73,65% dimiliki oleh Perseroan dan 26,35% dimiliki oleh Koperasi Warga Semen Gresik. Selanjutnya pada tanggal 13 Pebuari 2017, VU berubah nama menjadi PT Semen Indonesia Logistik (SILOG). SILOG merupakan anak perusahaan Perseroan yang berkedudukan di Gresik, Jawa Timur, yang bergerak pada usaha jasa pengangkutan umum dan ekspedisi, perdagangan bahan bangunan, keagenan, distributor semen, perindustrian dan pembangunan, pertambangan. SILOG memiliki beberapa anak usaha untuk mengantisipasi peluang peluang bisnis yang sangat besar di bidang logistik, yaitu: a. PT. Semen Indonesia Distribusi (dahulu PT. Waru Abadi), yang bergerak dibidang perdagangan bahan bangunam terutama retail. b. PT. Varia Usaha Bahari, yang bergerak dibidang jasa bongkar muat barang di pelabuhan. c. PT. Varia Usaha Dharma Segara, yang bergerak dibidang jasa pengurusan transportasi (international freight forwarder). d. PT Varia Usaha Lintas Segara, yang bergerak di bidang jasa pelayaran dan keagenan kapal. e. PT Varia Usaha Fabrikasi, yang bergerak di bidang pengadaan jasa tenaga kerja.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
106
Laporan Manajemen
Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) Pendapatan EAT
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah)
2017
2016
4682,11
4.583,3
2015 4888
Pendapatan
70,142
104,3
118,6
EAT
2017
2016
2015
283,3
272,8
230,9
30,7
29,4
25,7
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny dan Rekan telah memberikan opini wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Semen Indonesia Logistik (dahulu PT Varia Usaha) dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan IKSG tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
PT Kawasan Industri Gresik (KIG)
UTSG berkedudukan di Tuban, Jawa Timur dan bergerak di bidang jasa pertambangan, perdagangan dan pemberian jasa lainnya. Saham UTSG dimiliki oleh Perseroan sebesar 55% dan PT United Tractors Tbk sebesar 45%.
KIG berkedudukan di Gresik, Jawa Timur, bergerak di bidang pengusahaan kawasan industri yang meliputi perolehan, pengembangan, penjualan dan persewaan tanah industri, gudang, ruko maupun bangunan pabrik siap pakai (BPSP) di dalam dan luar kawasan, termasuk konstruksi untuk pengembangan fasilitas umum seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain - lain. Kepemilikan saham Perseroan sebesar 65% dan PT Petrokimia Gresik (Persero) sebesar 35%. Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) 2017
2016
2015
Pendapatan
60,186
39,1
34,2
EAT
22,398
2,452897
1,8
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & rekan telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material atas laporan keuangan KIG untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG) IKSG bergerak di bidang pembuatan kemasan atau industri kemasan, perdagangan dan jasa, berkedudukan di Tuban Jawa Timur. Komposisi pemegang saham adalah Perseroan sebesar 60%, PT Fajar Mas Murni sebesar 30%, dan PT Newlong Indonesia sebesar 10%. Sebagian besar produk IKSG digunakan untuk memenuhi kebutuhan kantong semen Perseroan, sehingga sebagian besar hasil penjualan yang diperoleh, diperlakukan sebagai hasil penjualan antar perusahaan, dan akan dieliminasi dalam catatan laporan konsolidasi Semen Indonesia. Pada tahun 2017 IKSG melakukan penjualan ke luar perseroan sebesar Rp 63,2 miliar atau 22,3% dari total pendapatan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)
Kegiatan utama UTSG diprioritaskan untuk menunjang kegiatan produksi Perseroan, khususnya dalam hal penyediaan jasa-jasa pada proses penambangan bahan baku semen. Pendapatan UTSG pada umumnya diperoleh dari hasil jasa sewa alat penambangan produksi bahan baku semen, jasa peledakan batuan, jasa angkutan tambang, sewa alat-alat berat dan penjualan tanah liat. Profitabilitas UTSG diukur dari kemampuannya dalam memberikan biaya peralatan penambangan bahan baku bagi Perseroan dengan cara seefisien mungkin dan kemampuan untuk memanfaatkan kompetensinya dibidang penambangan maupun pengelolaan armada alat berat serta alat angkut yang dimiliki. Pada tahun 2017 UTSG melakukan penjualan selain Perseroan dan grup sebesar Rp158,6 miliar atau 24,8% dari total pendapatan. Kinerja Keuangan Keuangan (dalam Milyar Rupiah) Pendapatan EAT
2017
2016
2015
640,6
458,1
493,3
55,1
41,0
34,0
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan UTSG tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Krakatau Semen Indonesia (KSI) KSI berkedudukan di Cilegon, Provinsi Banten dan bergerak di bidang produksi bahan baku semen dan perdagangan, utamanya dengan mengolah material Granulated Blast Furnace Slag (GBFS) menjadi Ground Granulated Blast Furnace Slag (GGBFS) atau Fine Slag Power yang selanjutnya akan dimanfaatkan dalam proses pembuatan semen oleh Perseroan. Saham KSI dimiliki oleh Perseroan sebesar 50% dan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebesar 50%. KSI telah menyelesaikan GBFS Mill Plant pada Q4 tahun 2017. Pada tahun 2017, seluruh pendapatan KSI berasal dari penjualan persediaan kepada Perseroan, sehingga dalam laporan konsolidasian tereliminasi seluruhnya sebagai bahan baku pendukung.
Laporan Keuangan Konsolidasi
107
Keuangan (dalam Milyar Rupiah) Pendapatan EAT
2017
2016
2015
66,8
2,6
7,1
2,3
-3,2
-3,7
Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan telah memberikan opini wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan KSI tanggal 31 Desember 2017, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
108
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Pemasaran
“Kebijakan strategis yang diambil Perseroan pada tahun 2017 adalah perubahan paradigma penjualan, yaitu dari Fokus Produksi menjadi Fokus Pelanggan. Selain itu, Perseroan juga mendorong adanya diversifikasi produk.” Salah satu kunci sukses penting dalam pemasaran produk Perseroan adalah brand equity yang sangat kuat.
Sejak tahun 2014, kondisi industri Semen di Indonesia mengalami guncangan yang cukup signifikan. Keadaan-keadaan seperti kelebihan kapasitas produksi, membanjirnya produk impor, melambatnya pertumbuhan konsumsi dan perubahan pola permintaan dari semen kantong ke semen curah memicu terjadinya perang harga yang terus menekan kinerja pabrikan semen, Namun di 2017 permintaan semen mulai menunjukkan penguatan yang didorong belanja infrastruktur pemerintah. Pertumbuhan permintaan tersebut diprediksi akan terus berlanjut hingga tahun 2019. Walaupun permintaan semen terus membaik, tetapi kondisi over supply ini diperkirakan akan terus berlangsung hingga beberapa tahun ke depan.
Strategi Pemasaran Perseroan telah mempertimbangkan seluruh risiko dan potensi yang membuat kondisi bisnis semen semakin penuh tantangan, melalui Direktorat Pemasaran dan Supply Chain, Perseroan menginisiasi serangkaian inisiatif strategis di bidang pemasaran untuk memastikan level volume penjualan optimal bagi perusahaan dan tetap memastikan posisi sebagai market leader di pasar domestik. Perseroan memperkenalkan beberapa inisiatif strategis dengan mengedepankan pendekatan market share & market management, revenue management dan cost management. Kunci utama keberhasilan pendekatan inisiatif strategis tersebut adalah:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Pelabuhan Khusus Semen Indonesia di Tuban, Jawa Timur Kapasitas 30.000 ton
• Utilisasi kapasitas produksi yang optimal agar harga per unit produk tetap bersaing. • Brand ekuitas yang terjaga, mengingat semen saat ini telah menjadi komoditas strategis. • Efisiensi transportasi, yakni menyediakan produk secepat mungkin sampai ke tangan konsumen dengan biaya transportasi serendah mungkin. Perseroan menerapkan pendekatan Supply Chain Management untuk hal ini. Untuk memastikan posisi sebagai market leader, Perseroan menjalankan beberapa inisiatif strategis di bidang pemasaran, yakni: • Mengubah Paradigma Pendekatan Penjualan dari Fokus Produksi ke Fokus Pelanggan. Dengan pendekatan ini maka Perseroan mendefinisikan pelanggan adalah pengguna langsung dari produk semen yang dihasilkan. Dengan pendekatan ini maka Perseroan mulai membangun interaksi langsung dengan pelanggannya baik pelanggan retail maupun pelanggan korporasi. Pendekatan yang dilakukan dalam pola pemasaran ini adalah “direct to customer”.
Untuk pelanggan retail Perseroan tetap melibatkan peran distributor sebagai channel untuk menyalurkan produknya. Sementara untuk pelanggan korporat, Perseroan telah membentuk Unit Corporate Marketing, yang lebih fokus melayani permintaan semen curah, maupun semen bag dalam partai besar kepada perusahaan-perusahaan real estate, kontraktor dan sebagainya. Termasuk di dalamnya adalah mendalami konsep sinergi antar BUMN dalam memasarkan produk-produknya.
Unit Corporate Marketing ini kelak akan terus dikembangkan kompetensinya, sehingga mampu memasarkan produkproduk terkait pembangunan fisik dalam paket-paket jasa dan produk, bekerja sama dan bersinergi dengan anak usaha Perseroan yang lain.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
109
Ikhtisar Utama
110
Laporan Manajemen
PARADIGM SHIFTING from Production Focus to Customer Focus
PRINCIPAL
DISTRIBUTOR
1. K nowing Our Customer 2. B uilding Strong Relationship with Customer
Analisis dan Diskusi Manajemen
Untuk mendukung implementasi inisiatif perluasan pemasaran tersebut, Perseroan telah membentuk PT Semen Indonesia International, yang akan berperan menstabilkan volume penjualan semen perseroan. Melalui PT SII ini, volume penjualan semen perseroan tidak lagi bergantung kepada kondisi demand dan supply semen di pasar Indonesia. Dengan demikian, Perseroan juga akan mampu mengoptimalkan potensi pasar ekspor produk semen, manakala permintaan dalam negeri turun, dan sebaliknya memenuhi kebutuhan dalam negeri manakala demand-nya naik. •
CORPORATE MARKETING
CUSTOMER
Diversifikasi produk melalui pengembangan produk turunan semen Perseroan berupaya untuk keluar dari fokus sebagai produsen semen menjadi material building solution. Langkah tersebut diaktualisasikan melalui penguatan unit usaha di bidang produk turunan semen, yakni melalui peleburan PT Varia Usaha Beton dengan PT SGG Prima Beton menjadi satu perusahaan besar yaitu PT Semen Indonesia Beton (SIB) yang memiliki jangkauan area pemasaran merata di dalam negeri.
• Perluasan Fokus pemasaran dari domestik ke regional Pendekatan ini dilakukan untuk menjamin volume penjualan Perseroan tetap tinggi, sehingga utilisasi fasilitas produksi Perseroan juga tetap tinggi. Dengan demikian pendekatan ini mendukung implementasi strategi capacity management.
Profil Perusahaan
Dengan pendekatan ini maka volume penjualan Semen Indonesia tidak lagi bergantung pada permintaan pasar dalam negeri, tapi tergantung pada permintaan pasar kawasan regional, baik itu meliputi kawasan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) maupun lebih luas lagi, sejauh tetap ekonomis dari sisi biaya transportasi.
Saat ini PT SIB telah mampu memproduksi bermacammacam produk hilir dari semen, seperti seperti precast, readymix concrete, porous concrete, flash concrete. Ke depan Perseroan berencana memproduksi berbagai variasi produk building material untuk memenuhi konsumen, baik dalam rangka penjualan retail, segmen B2B maupun end user lain.
• Memperluas pangsa pasar market curah Perseroan melakuan perluasan pasar tersebut melalui optimalisasi peran serta unit kerja baru di Departemen Corporate Marketing untuk fokus pada pelanggan khusus, baik BUMN maupun swasta. memperlancar pengembangan segmen industri dan fokus meraih peluang pertumbuhan khususnya penjualan di segmen industri. Melalui Departemen Corporate Marketing, Perseroan mulai memperkenalkan penjualan Product Bundling, yang meliputi semen, concrete, building materials, construction dsb, bagi end user korporasi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Kemasan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Jasa Transportasi Laut & Dara
Batu Bara
Jasa Informatika
SEMEN
Slag, Fiber, Board
Slag Semen
Laporan Keuangan Konsolidasi
111
Konstruksi
Transportasi Laut
SIB
YUDS
Semen
Tonasa Line
Swadaya Graha
VULS
Bahan Bangunan Baja Ringan
Kawasan Industri Kawasan
Industri
Jasa Dermaga Jasa
Dermaga
Semen
Board
Single Product Catatan: SIB: Semen Indonesia Beton. VUDS: Varia Usaha Daya Segara VULS: Varia Usaha Laut Shipping
• Implementasi direct selling untuk retail bag Perseroan melakukannya melalui pemanfaatan aplikasi digital yang memungkinkan terbukanya akses penjualan langsung kepada para konsumen. Mengintrodusir program co-creation dalam meningkatkan peran distributor maupun dalam penerapan direct selling. •
Mengintensifkan peran Semen Indonesia Internasional Semen Indonesia Internasional menjadi strategic partner melalui kerja sama dalam bentuk pencarian pasar ekspor baru, sebagai langkah mewujudkan optimalisasi peluang ekspor bagi anak usaha Semen Indonesia Group serta dalam rangka upaya penguasaan pasar regional.
• Meningkatkan upaya penambahan variansi jenis produk turunan yang akan dipasarkan melalui beberapa hal di antaranya: a. Meningkatkan koordinasi dengan unit kerja litbang untuk bersama-sama turun ke pasar memenuhi kebutuhan pelanggan b. Secara sistematis meningkatkan peran inovasi award sebagai salah satu pintu strategis dalam inisiasi pemunculan produk alternatif turunan.
c. Pemberdayaan dan pengembangan anak usaha sebagai strategic tools peningkatan revenue terutama yang memiliki korelasi dekat dengan produk semen sebagai pendukung proses pengenalan, penjualan dan pemasaran produk baru. • Pengembangan Program Komunikasi Pemasaran yang mengarah ke peningkatan persepsi kualitas dan engagement dengan pelanggan melalui beberapa program: a. Kampanye mengarah pada konten peningkatan kualitas mulai produk, kemasan dan layanan after sales service. b. Total engagement program yang terintegrasi antara prinsipal dengan seluruh saluran kelompok pelanggan melalui penyempurnaan media saluran pelanggan dan program komunikasi digital c. Menjaga ekuitas merk dengan pengelolaan merk yang fokus, penguatan branding dan saluran distribusi baik untuk pasar retail dan curah.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
112
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Pangsa Pasar Pangsa Pasar Penjualan Domestik Permintaan semen di pasar domestik pada tahun 2017 menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Pertumbuhan konsumsi semen domestik tercatat sebesar 7,6% dibanding 2016 yang didorong oleh gencarnya pembangunan proyek infrastuktur, penguatan harga komoditas dan perbaikan neraca perdagangan ekspor. Dengan fokus di pasar utama (porsi Sumatera, Jawa dan Sulawesi 2017: 86,5%, 2016: 85,04% dari total penjualan) serta pengelolaan jalur distribusi secara optimal untuk meningkatkan daya saing, Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan volume penjualan domestik sebesar 5,5% dimana pertumbuhan tersebut berada di atas pertumbuhan para pesaing utama. Perseroan berhasil meminimalisir dampak dari new entrant yang menerapkan strategi low price dan membukukan market share di kisaran 40,8% di tahun 2017 dari 41,7% di tahun 2016.
Penjualan Domestik (ribu ton)
61.994
66.349
61.587
25.978
27.091
25.702
2015
2016 Domestik
2017
SMI Domestik
25.978.351
25.702.397
27.091.728
Nasional
61.994.900
61.587.892
66.349.944
41,9
41,7
40,8
MS (%)
2015
2016
2017 Nasional
(Grafik 8) Market Share 2017
Penajaman Aspek Sinergi Pemasaran
Komunikasi Pemasaran
Sinkronisasi program pemasaran tetap dijalankan mulai dari seluruh Operational Company dan brand utama yang dimiliki saat ini di pasar domestik. Salah satu kegiatan utama yang dilakukan adalah optimalisasi jaringan distribusi meliputi pengelolaan, pengkajian dan penyesuaian kompetensi penyaluran produk dengan potensi pasar setempat untuk mengoptimalkan harga dan pendapatan.
Komunikasi Pemasaran memegang peranan dalam menjaga kelangsungan interaksi antara prinsipal dan konsumen sebagai upaya membentuk, memperluas, serta meningkatkan awareness. Termasuk juga sebagai awal dari upaya menjaga dan meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Untuk memaksimalkan sinergi pemasaran ini, Perseroan kemudian semakin meningkatkan implementasi Supply Chain Management (SCM) termasuk mengadopsi kegiatan Outbound Logistic untuk memberikan hasil yang optimal.
Layanan Pelanggan Perseroan juga menyelenggarakan layanan pelanggan, guna memberikan penyelesaian atas berbagai keluhan yang disampaikan para pelanggan dalam menggunakan produkproduk Perseroan. Uraian lebih lanjut mengenai Layanan Pelanggan ini, disampaikan pada Bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Selain itu, komunikasi pemasaran juga menjadi salah satu tools untuk menjaga dan mempertahankan brand equity Perseroan yang saat ini terdiri dari 3 merek produk semen domestik dan 1 merek produk semen di kawasan regional. Perseroan menargetkan seluruh merk produknya dikenal di seluruh kawasan regional. Untuk mencapai tujuan tersebut Perseroan mengoptimalkan perkembangan teknologi terkini, yakni menggunakan aplikasi online maupun digital dalam melakukan komunikasi pemasaran yang lebih menyentuh pelanggan secara langsung dalam rangka menjaga engagement pelanggan. Berbagai program online dan digital yang telah dijalankan meliputi: • Digitalisasi program untuk setiap segmen pelanggan Perseroan telah mengembangkan program digital
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
untuk masing-masing segmen pelanggan dalam rangka meningkatkan engagement dan loyalitas pelanggan. Program-program tersebut adalah Bisnis Kokoh (program untuk Toko), Keluarga Kokoh (program untuk end user), serta Jago Bangunan (program untuk Tukang) • Launching program Customer Care “Konek-SI” Program layanan pelanggan Perseroan dengan yang mengintegrasikan beberapa program yang telah ada, seperti Call Center, email, live chat, medsos (twitter, facebook), sebagai media untuk meningkatkan kualitas layanan pelanggan, baik layanan after sales, keluhan, maupun informasi dan bantuan. • Pembangunan jalur-jalur komunikasi online: website korporat, media sosial (twitter, facebook, instagram, dsb) dengan konten-konten terkait berita perusahaan terbaru, informasi produk, dsb. • Penayangan event-event penting perusahaan secara digital di media sosial, komunitas-komunitas online, portal berita online, dsb. • Pelaksanaan aktivitas untuk meningkatkan public engagement, seperti pameran dan kompetisi-kompetisi online. • Publikasi We-Green Industri sebagai portal komunitas peduli lingkungan yang dibentuk oleh Semen Indonesia.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Selain pengembangan aktivitas komunikasi melalui media online dan digital, Perseroan tetap menjalankan aktivitas program temu pelanggan, pelayanan pelanggan, pemberian penghargaan, pelatihan dan sertifikasi bagi komunitas tukang, untuk peningkatan loyalitas pelanggan sekaligus untuk menjaring pelanggan potensial. Pemanfaatan media konvensional tetap dijalankan terutama dalam hal penyampaian tagline untuk komunikasi merek, dilakukan melalui media luar ruang (billboard dan papan nama distributor/toko) dan media cetak termasuk aktivitas yang dilakukan untuk mengkomunikasikan pesan dan citra korporasi. Selama tahun 2017, Perseroan melakukan berbagai program komunikasi pemasaran sebagai berikut: 1. Melakukan edukasi kepada masyarakat melalui media cetak, mencakup komunikasi produk ke masyarakat luas di majalah nasional, tabloid maupun surat kabar. 2. Pemasangan media luar ruang dan pemasangan papan nama untuk toko-toko di wilayah pemasaran Perseroan. 3. Program sales promo untuk mendukung peningkatan penjualan. 4. Program loyalitas berupa point reward, program wisata, gathering, merchandising dan pelatihan komunitas tukang.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
113
Ikhtisar Utama
114
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tinjauan Kinerja Keuangan
“Didukung oleh kebijakan strategis yang dijalankan, Perseroan berhasil membukukan pendapatan tahun 2017 lebih tinggi 6,43% dibandingkan tahun sebelumnya.” Total kas setara kas Perseroan tumbuh signifikan, yaitu mencapai 28,34%.
Tinjauan mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia (PSAK) untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio Bing Eny & Rekan (member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited) dengan opini “wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2017 serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.” Bahasan kinerja keuangan Perseroan disampaikan dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
KEBIJAKAN DAN INISIATIF 2017 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Aset Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki total aset sebesar Rp48,96 triliun, naik 10,71% dari saldo 31 Desember 2016, sebesar Rp44,23 triliun. Total aset tersebut terdiri dari 28,19% aset lancar dan 71,81% aset tidak lancar, berubah dari komposisi tahun 2016 yang terdiri dari 23,45% aset lancar dan 76,55% aset tidak lancar. Perubahan komposisi tersebut terjadi karena adanya peningkatan jumlah aset lancar sebesar 33,05% dari Rp10,37 triliun di tahun 2016, tumbuh menjadi Rp13,80 triliun di tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
115
Tabel Komposisi Aset Uraian
2017 Aset
2016 %
Aset
2015 %
Aset
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
Aset Lancar
13.801.819
28,19
10.373.159
23,45
10.538.704
27,62
33,05
-1,57
Aset Tidak Lancar
35.161.684
71,81
33.853.737
76,55
27.614.415
72,38
3,86
22,59
Total Aset
48.963.503
100,00
44.226.896
100,00
38.153.119
100,00
10,71
15,92
Aset Lancar Komposisi utama aset lancar adalah kas dan setara kas 26,35%, piutang usaha - bersih 35,40%, persediaan 26,71%, pajak dibayar dimuka 8,21%, dan lainnya 3,33%.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
116
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Aset Lancar Tabel Komposisi Aset Lancar Uraian Kas dan Setara Kas
2017 Aset
2016 %
Aset
2015 %
Aset
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
3.637.760
26,35
2.834.444
27,32
3.964.018
37,61
28,34
-28,50
Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya
28.733
0,21
13.985
0,13
25.470
0,24
105,46
-45,09
Investasi Jangka Pendek
8.453
0,06
13.263
0,13
2.263
0,02
-36,27
486,08
4.885.666
35,40
3.837.918
37,00
3.543.840
33,63
27,30
8,30
109.348
0,79
180.366
1,74
84.800
0,80
-39,37
112,70
3.686.332
26,71
2.671.145
25,75
2.408.974
22,86
38,01
10,88
209.115
1,52
144.944
1,40
88.747
0,84
44,27
63,32
Piutang Usaha - Net Piutang Lain-lain - Net Persediaan - Net Uang Muka Beban Dibayar Dimuka Pajak Dibayar Dimuka
95.803
0,69
74.385
0,72
38.531
0,37
28,79
93,05
1.132.562
8,21
594.223
5,73
382.061
3,63
90,60
55,53
Aset Lancar Lainnya Total Aset Lancar
8.047
0,06
8.486
0,08
-
0,00
-5,17
0,00
13.801.819
100,00
10.373.159
100,00
10.538.704
100,00
33,05
-1,57
Kas dan Setara Kas Perseroan senantiasa berupaya menerapkan pengelolaan kas dan setara kas secara hati-hati (prudent), dengan memperhatikan keseimbangan antara tingkat pengembalian (return) dengan risiko. Pengelolaan kas ini dilakukan melalui manajemen cash cycle yang baik. Di antara kebijakan yang diambil pada tahun 2017 untuk menjaga kas ini, Perseroan menerapkan distributor financing. Jika ada keterlambatan pembayaran dari distributor, bank yang akan menalangi. Selanjutnya, distributor yang berurusan dengan bank untuk pelunasan dana talangan tersebut.
Tabel Kas dan Setara Kas Uraian Kas
2017 Aset
2016 %
Aset
2015 %
Aset
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
20,91
250,52
11.795
0,32
9.755
0,34
2.783
0,07
Rupiah
959.881
26,18
928.160
32,54
347.028
8,70
3,42
167,46
Dolar Amerika Serikat
291.295
7,94
190.334
6,67
144.312
3,62
53,04
31,89
Euro
111.075
3,03
50.550
1,77
45.405
1,14
119,73
11,33
146
0,00
134
0,00
131
0,00
8,96
2,29
Bank
Dolar Singapura Dong Vietnam Total Bank
6.402
0,17
17.403
0,61
11.897
0,30
-63,21
46,28
1.368.799
37,32
1.186.581
41,59
548.773
13,76
15,36
116,22
2.252.944
61,46
1.618.929
56,78
3.355.139
84,10
39,16
-51,75
32.955
0,90
36.714
1,29
31.693
0,79
-10,24
15,84
-
0,00
-
0,00
51.100
1,28
0,00
-100,00
Deposito Rupiah Dolar Amerika Serikat Dong Vietnam Total Deposito
2.285.899
62,36
1.655.643
58,07
3.437.932
86,17
38,07
-51,84
Total
3.666.493
100,00
2.851.979
100,00
3.989.488
100,00
28,56
-28,51
Dikurangi: Investasi Jangka Pendek Jatuh Tempo dan Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya Total Kas dan Setara Kas
(28.733)
(17.535)
(25.470)
63,86
-31,15
3.637.760
2.834.444
3.964.018
28,34
-28,50
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Total saldo kas dan setara kas di tahun 2017 adalah Rp3,6 triliun, lebih besar 28,34% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp2,83 triliun. Peningkatan ini, terutama karena adanya penambahan kas yang disimpan dalam bentuk deposito, khususnya deposito dalam denominasi rupiah dengan jumlah Rp2,25 triliun. Sebagian besar saldo kas dan setara kas Perseroan ditempatkan dalam bentuk deposito pada bank dengan tingkat kesehatan yang baik antara lain: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero),
Laporan Keuangan Konsolidasi
117
PT. Bank Bukopin Tbk., dan bank lainnya. Atas penempatan dana tersebut, Perseroan mendapatkan pendapatan bunga dengan tingkat bunga untuk deposito rupiah sebesar 3,50%7,75% dan dolar Amerika Serikat 0,75%-1,25%. Selaras dengan program pengembangan usaha yang tengah dijalankan, dan sebagai bagian dari mitigasi yang dilakukan terhadap perubahan nilai tukar untuk pendanaan pembelanjaan modal, Perseroan menempatkan saldo kas dan setara kas dalam beberapa mata uang, sesuai kebutuhan. Rinciannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Kas dan Setara Kas Per Mata Uang Tabel Kas dan Setara Kas per Mata Uang Uraian Rupiah
2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
3.224.332
2.556.561
3.704.871
26,12
-30,99
Dolar Amerika Serikat
324.259
227.058
176.014
42,81
29,00
Euro
111.075
50.550
45.405
119,73
11,33
146
134
131
8,96
2,29
Dolar Singapura Dong Vietnam Total Dikurangi Investasi Jangka Pendek Jatuh Tempo dan Kas dan Setara Kas yang Dibatasi penggunaannya Total Kas dan Setara Kas
6.681
17.676
63.067
-62,20
-71,97
3.666.493
2.851.979
3.989.488
28,56
-28,51
(28.733)
(17.535)
(25.470)
63,86
-31,15
3.637.760
2.834.444
3.964.018
28,34
-28,50
Selain untuk pembangunan pabrik baru dan pemeliharaan fasilitas operasi yang ada, Perseroan menyiapkan dana untuk membangun beberapa fasilitas pendukung operasi dan fasilitas-fasilitas lainnya. Perseroan juga menempatkan sejumlah dana kas dan setara kas untuk mendukung keperluan modal kerja, baik dalam rangka pembelian bahan baku, maupun bahan lainnya yang harus dilakukan dalam mata uang rupiah. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kesiapan operasi pabrik sebagai antisipasi atas naiknya permintaan semen di pasar domestik di masa mendatang.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
118
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Piutang Usaha Tabel Piutang Usaha 2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
3.652.181
2.500.896
2.898.661
1-45 Hari
723.066
737.465
46-135 Hari
267.511
301.362
136-365 Hari
173.964
Lebih dari 365 Hari
190.759
Total Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha-Bersih
Uraian Lancar
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
46,03
-13,72
313.913
-1,95
134,93
239.105
-11,23
26,04
217.030
80.800
-19,84
168,60
213.021
94.355
-10,45
125,77
5.007.481
3.969.774
3.626.834
26,14
9,46
(121.815)
(131.856)
(82.994)
-7,62
58,87
4.885.666
3.837.918
3.543.840
27,30
8,30
27.813.664
26.134.306
26.948.004
6,43
-3,02
17,57%
14,69%
13,15%
19,61
11,71
Lewat jatuh tempo
Pendapatan Piutang Usaha-Bersih/ Pendapatan
Pada tahun 2017, total piutang usaha Perseroan mencapai Rp4,89 triliun, naik 27,30% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,84 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan pendapatan Perseroan. Selain itu, saldo piutang ini juga dipengaruhi oleh kebijakan term of payment selama tahun berjalan.
Persediaan Tabel Persediaan Uraian Suku Cadang
2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
1.178.659
1.088.081
1.027.540
8,32
5,89
Bahan Baku & Penolong
977.330
751.868
776.043
29,99
-3,12
Barang Dalam Proses
867.063
520.904
400.894
66,45
29,94
Barang Jadi
682.574
362.606
274.749
88,24
31,98
97.778
64.338
36.309
51,98
77,20
Total
3.803.404
2.787.797
2.515.535
36,43
10,82
Penyisihan
(117.072)
(116.652)
(106.561)
0,36
9,47
Persediaan - Bersih
3.686.332
2.671.145
2.408.974
38,01
10,88
Barang Dalam Perjalanan
Nilai persediaan bersih pada akhir tahun 2017 mencapai Rp3,69 triliun, lebih besar 38,01% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,67 triliun. Porsi terbesar persediaan adalah suku cadang, yaitu mencapai Rp1,18 triliun. Hal ini dikarenakan upaya Perseroan untuk menjaga keberlangsungan operasional pabrik dan fasilitas pendukung operasi lainnya yang tersebar di berbagai wilayah di dalam maupun luar negeri. Demikian pula untuk persediaan bahan baku dan penolong mencapai Rp977,33 miliar, naik 29,99% dibandingkan tahun sebelumnya sejalan dengan mulai beroperasinya pabrik baru di Jawa & Sumatera di tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
119
Aset Tidak Lancar Tabel Aset Tidak Lancar 2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
Aset Pajak Tangguhan
664.718
752.492
Investasi Pada Entitas Asosiasi
83.665
93.985
146.462
160.694
175.123
32.523.310
30.846.750
25.167.683
5,44
22,56
115.933
117.654
134.694
-1,46
-12,65
Uraian
Properti Investasi Aset Tetap - Net Beban Tangguhan - net Uang Muka Investasi Aset Tak Berwujud Aset Tidak Lancar Lainnya Total Aset Tidak Lancar
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
90.268
-11,66
733,62
223.952
-10,98
-58,03
-8,86
-8,24
14.255
179.217
328.280
-92,05
-45,41
1.269.644
1.355.080
1.134.306
-6,30
19,46
343.697
347.865
360.109
-1,20
-3,40
35.161.684
33.853.737
27.614.415
3,86
22,59
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2017 mencapai Rp35,16 triliun, naik 3,86% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp33,85 triliun. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh peningkatan aset tetap bersih yang menjadi Rp32,52 triliun dari sebelumnya Rp30,85 triliun, terkait dengan investasi Pabrik baru di Jawa & Sumatera.
Aset Tetap Tabel Aset Tetap Uraian Pemilikan Langsung Aset Sewa Pembiayaan Total Akumulasi Penyusutan Total Aset Tetap
2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
Pertumbuhan (%)
47.068.533
43.585.963
36.264.369
7,99
20,19
824.259
854.958
386.604
-3,59
121,15
2017:2016
2016:2015
47.892.792
44.440.921
36.650.973
7,77
21,25
(15.369.482)
(13.594.171)
(11.483.290)
13,06
18,38
32.523.310
30.846.750
25.167.683
5,44
22,56
Aset tetap Perseroan dikelompokkan menjadi dua kategori, yaitu aset yang dimiliki langsung oleh Perseroan dan aset sewa pembiayaan. Total nilai buku aset tetap Perseroan tahun 2017 mencapai Rp32,52 triliun, lebih besar 5,44% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp30,85 triliun. Kenaikan ini terutama dikarenakan penambahan pabrik baru di Jawa & Sumatera yang mulai beroperasi di tahun 2017.
Aset Tak Berwujud Tabel Aset Takberwujud 2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
Lisensi
760.855
771.421
816.854
-1,37
-5,56
Merek Dagang
172.521
174.940
199.567
-1,38
-12,34
Piranti Perangkat Lunak
173.939
173.174
173.029
0,44
0,08
11.067
11.052
10.995
0,14
0,52
318.761
318.761
-
0,00
0,00
Uraian
Pengurusan Perpanjangan Hak Atas Tanah Hubungan Pelanggan Goodwill Total
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
203.057
205.280
165.832
-1,08
23,79
1.640.200
1.654.628
1.366.277
-0,87
21,10
Akumulasi Amortisasi
(370.556)
(299.548)
(231.971)
23,71
29,13
Total Aset Takberwujud
1.269.644
1.355.080
1.134.306
-6,30
19,46
Pengurangan saldo aset takberwujud tahun 2017 dibanding 2016 terutama hanya dikarenakan amortisasi selama tahun berjalan. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
120
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Aset Pajak Tangguhan Tabel Aset Pajak Tangguhan 2017
2016
2015
Aset
Aset
Aset
Perseroan
508.140
616.212
-
-17,54
0,00
Anak Perusahaan
156.578
136.280
90.268
14,89
50,97
Total Aset Pajak Tangguhan
664.718
752.492
90.268
-11,66
733,62
Uraian
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
Aset pajak tangguhan Perseroan tahun 2017 mengalami penurunan 11,66%, dari Rp752,49 miliar di tahun 2016 menjadi Rp664,72 miliar. Hal ini terutama dikarenakan amortisasi atas dampak revaluasi aset tetap untuk keperluan perpajakan di tahun sebelumnya.
LIABILITAS Tabel Liabilitas Uraian
2017 Liabilitas
2016 %
Liabilitas
2015 %
Liabilitas
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
Liabilitas Jangka Pendek
8.803.577
47,52
8.151.673
59,71
6.599.190
61,60
8,00
23,53
Liabilitas Jangka Panjang
9.720.874
52,48
5.500.831
40,29
4.113.131
38,40
76,72
33,74
18.524.451
100,00
13.652.504
100,00
10.712.321
100,00
35,69
27,45
Total Liabilitas
Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp18,52 triliun, bertambah 35,69% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp13,65 triliun. Kenaikan terutama disebabkan adanya penerbitan obligasi sebesar Rp3,00 triliun dan kenaikan total utang bank sebesar Rp0,84 triliun untuk pendanaan operasional.
LIABILITAS JANGKA PENDEK Tabel Liabilitas Jangka Pendek Uraian
2017
2016 %
Pinjaman Jangka Pendek
1.193.063
13,55
819.025
10,05
138.604
Utang Usaha
4.927.077
55,97
4.077.757
50,02
322.467
3,66
305.251
3,74
Utang Lain-Lain
Liabilitas
2015
Liabilitas
%
Liabilitas
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
2,10
45,67
490,91
3.783.246
57,33
20,83
7,78
194.300
2,94
5,64
57,10
Utang Pajak
245.688
2,79
363.827
4,46
275.833
4,18
-32,47
31,90
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
726.251
8,25
867.466
10,64
848.863
12,86
-16,28
2,19
Beban Akrual
630.054
7,16
677.378
8,31
633.616
9,60
-6,99
6,91
Uang Muka Penjualan Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun Total Liabilitas Jangka Pendek
31.528
0,36
49.467
0,62
17.646
0,28
-36,26
180,33
727.449
8,26
991.502
12,16
707.082
10,71
-26,63
40,22
8.803.577
100,00
8.151.673
100,00
6.599.190
100,00
8,00
23,53
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2017 mencapai Rp8,80 triliun, naik 8,00% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp8,15 triliun. Komposisi utama liabilitas jangka pendek, antara lain terdiri atas utang usaha 55,97% atau sebesar Rp4,93 triliun, pinjaman jangka pendek 13,55% atau sebesar Rp1,19 triliun, dan liabilitas imbalan kerja jangka pendek 8,25% atau Rp726,25 miliar.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
121
Penjelasan atas penyebab perubahan pada pos-pos neraca tersebut serta upaya untuk mengelolanya diuraikan dalam bahasan berikut:
Utang Usaha Tabel Utang Usaha Uraian Lancar
2017
2016
2015
Pertumbuhan (%)
Liabilitas
%
Liabilitas
%
Liabilitas
%
2017:2016
2016:2015
2.740.980
55,62
2.486.971
60,99
2.575.547
68,07
10,21
-3,44
Lewat jatuh Tempo 1.562.203
31,71
608.179
14,91
648.857
17,15
156,87
-6,27
46-135 hari
1-45 hari
271.268
5,51
242.937
5,96
259.862
6,87
11,66
-6,51
136-365 hari
275.475
5,59
463.875
11,38
231.739
6,13
-40,61
100,17
77.151
1,57
275.795
6,76
67.241
1,78
-72,03
310,16
4.927.077
100,00
4.077.757
100,00
3.783.246
100,00
20,83
7,78
Lebih dari 365 hari Utang Usaha-Bersih
Posisi utang usaha pada akhir tahun 2017 mencapai Rp4,93 triliun, naik 20,83% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp4,08 triliun. Hal ini sejalan dengan mulai beroperasinya pabrik baru di tahun 2017 di Jawa & Sumatera. Proporsi terbesar dari utang usaha adalah utang yang belum jatuh tempo, yaitu sebesar Rp2,74 triliun atau 55,62% dari total utang usaha. Dalam rangka menjaga hubungan dengan pemasok, Perseroan memberikan jaminan pembayaran sepanjang seluruh prosedur dan dokumen penagihan lengkap dengan menyediakan fasilitas yang melibatkan lembaga keuangan (Supplier Finance). Perseroan mengandalkan dukungan Teknologi Informasi yang terus dikembangkan untuk melakukan verifikasi dokumen dan menerapkan e-procurement untuk memperoleh jasa dan barang dengan kualitas standar dan harga kompetitif.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Uraian Tunjangan produktivitas, uang jasa, tantiem Direktur dan Komisaris Tunjangan pegawai lainnya Total liabilitas imbalan kerja jangka pendek
2017 Liabilitas
2016 %
Liabilitas
2015 %
Liabilitas
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
649.400
89,42
803.435
92,62
795.534
93,72
-19,17
0,99
76.851
10,58
64.031
7,38
53.329
6,28
20,02
20,07
726.251
100,00
867.466
100,00
848.863
100,00
-16,28
2,19
Penurunan liabilitas imbalan kerja jangka pendek turun menjadi Rp726,25 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp867,45 miliar menyesuaikan dengan pencapaian kinerja 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
122
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Beban Akrual Tabel Beban Akrual Uraian Promosi Peningkatan Penjualan
2017
2016
2015
Liabilitas
Liabilitas
Liabilitas
2017:2016
Pertumbuhan (%) 2016:2015
149.877
211.909
254.756
-29,27
-16,82
Pengangkutan
115.269
203.274
208.263
-43,29
-2,40
Asuransi, sewa, bina lingkungan dll
226.559
126.102
69.274
79,66
82,03
Lain-lain (di bawah Rp 1miliar)
138.349
136.093
101.323
1,66
34,32
Total Beban Akrual
630.054
677.378
633.616
-6,99
6,91
Beban akrual tahun 2017 turun menjadi Rp630,05 miliar terutama dikarenakan penurunan pada beban promosi peningkatan penjualan dan beban pengangkutan dibandingkan tahun lalu sejalan dengan telah terealisasinya program promosi dan biaya pengangkutan yang telah dicadangkan tahun lalu.
Pinjaman Jangka Pendek Tabel Pinjaman Jangka Pendek Uraian Rupiah Dong Liabilitas Jangka Pendek
2017
2016
2015
Liabilitas
Liabilitas
Liabilitas
2017:2016
Pertumbuhan (%) 2016:2015
1.189.361
815.270
134.705
45,89
505,23
3.702
3.755
3.899
-1,41
-3,69
1.193.063
819.025
138.604
45,67
490,91
Pinjaman jangka pendek Perseroan terdiri dari pinjaman dalam mata uang Rupiah dan mata uang Dong Saldo Pinjaman Jangka Pendek. Pada tahun 2017, sebesar Rp1,19 triliun, naik 45,67% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp819,03 miliar. Pinjaman terbesar berasal dari mata uang rupiah. Kenaikan ini dikarenakan penambahan pinjaman untuk modal kerja untuk memenuhi kebutuhan pendanaan operasional.
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Satu Tahun Tabel Liabilitas Jangka Panjang Yang Jatuh Tempo Satu Tahun 2017
2016
2015
Liabilitas
Liabilitas
Liabilitas
2017:2016
Pinjaman Bank
602.177
866.543
630.044
-30,51
37,54
Liabilitas Sewa Pembiayaan
125.272
124.959
77.038
0,25
62,20
Total Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Satu Tahun
727.449
991.502
707.082
-26,63
40,22
Uraian
Pertumbuhan (%) 2016:2015
Hingga akhir tahun 2017, jumlah pinjaman yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun mencapai Rp727,45 miliar, turun 26,63% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp991,50 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh karena adanya restrukturisasi utang bank tahun berjalan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
123
LIABILITAS JANGKA PANJANG Tabel Liabilitas Jangka Panjang Uraian Liabilitas Pajak Tangguhan
2017 Liabilitas
2016 %
Liabilitas
2015 %
Liabilitas
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
71.538
0,74
38.651
0,70
107.903
2,62
85,09
-64,18
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang
1.279.712
13,16
823.030
14,96
653.612
15,89
55,49
25,92
Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi yang jatuh tempo satu tahun
8.098.781
83,31
4.449.848
80,89
3.155.616
76,72
82,00
41,01
224.036
2,30
182.761
3,32
185.527
4,51
22,58
-1,49
46.807
0,48
6.541
0,12
10.473
0,25
615,59
-37,54
9.720.874
100,00
5.500.831
100,00
4.113.131
100,00
76,72
33,74
Provisi Jangka Panjang Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Total Liabilitas Jangka Panjang
Kenaikan liabilitas jangka panjang tahun 2017 menjadi Rp9,72 triliun terutama karena adanya penerbitan obligasi pada bulan Juni 2017 senilai Rp3,00 triliun.
Tabel Liabilitas Imbalan kerja jangka panjang 2017
2016
2015
Liabilitas
Liabilitas
Liabilitas
2017:2016
2016:2015
Kewajiban Imbalan Pensiun
810.232
439.935
326.259
84,17
34,84
Kewajiban Imbalan Kerja Lainnya
414.349
333.733
279.362
24,16
19,46
Uraian
Kewajiban TKHT Liabilitas Imbalan Kerja
Pertumbuhan (%)
55.131
49.362
47.991
11,69
2,86
1.279.712
823.030
653.612
55,49
25,92
Total liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perseroan pada tahun 2017 mencapai Rp1,28 triliun, naik 55,49% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp823,03 miliar. Hal ini terutama dikarenakan penurunan discount rate dari 8,40% ditahun 2016 menjadi 6,93% - 7,20% ditahun 2017.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi yang Jatuh Tempo Satu Tahun 2017
2016
2015
Liabilitas
Liabilitas
Liabilitas
Pinjaman Bank
4.715.121
3.988.451
2.996.681
18,22
33,10
Liabilitas Sewa Pembiayaan
389.956
461.397
158.935
-15,48
190,31
Utang Obligasi
2.993.704
-
-
0,00
0,00
Total Liabilitas Jangka Panjang Setelah dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Satu Tahun
8.098.781
4.449.848
3.155.616
82,00
41,01
Uraian
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
Liabilitas jangka panjang tahun 2017 setelah dikurangi yang jatuh tempo dalam satu tahun mengalami kenaikan 82,00%, dari Rp4,45 triliun menjadi Rp8,10 triliun. Proporsi terbesar berasal dari pinjaman bank, yaitu mencapai Rp4,72 triliun, tumbuh 18,22% dibandingkan tahun 2016. Selain itu, kenaikan dikarenakan adanya penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun pada Juni 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
124
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Provisi Jangka Panjang Tabel Provisi Jangka Panjang 2017
2016
2015
Liabilitas
Liabilitas
Liabilitas
2017:2016
2016:2015
Restorasi Tanah Tambang
118.337
113.075
105.884
4,65
6,79
Estimasi Biaya Pembongkaran Aset Tetap
105.699
69.686
79.643
51,68
-12,50
Total Provisi Jangka Panjang
224.036
182.761
185.527
22,58
-1,49
Uraian
Pertumbuhan (%)
Pada tahun 2017, provisi jangka panjang Perseroan naik 22,58% dibandingkan tahun sebelumnya, dari Rp182,76 miliar menjadi Rp224,04 miliar. Kenaikan tertutama dikarenakan adanya tambahan provisi untuk pembongkaran atas investasi aset tetap baru selama tahun 2017.
EKUITAS Tabel Ekuitas Uraian Modal saham
2017
2016
2015
Ekuitas
Ekuitas
Ekuitas
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
593.152
593.152
593.152
0,00
0,00
1.458.258
1.458.258
1.458.258
0,00
0,00
Dengan Pihak Non Pengendali
28.928
28.928
-
0,00
0,00
Komponen ekuitas lainnya
101.296
426.873
553.155
-76,27
-22,83
253.338
253.338
253.338
0,00
0,00
Belum ditentukan penggunaannya
26.480.023
26.274.647
23.561.639
0,78
11,51
Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
28.914.995
29.035.196
26.419.542
-0,41
9,90
1.524.057
1.539.195
1.021.256
-0,98
50,72
30.439.052
30.574.391
27.440.798
-0,44
11,42
Tambahan modal disetor
Saldo laba: Ditentukan penggunaannya
Kepentingan non pengendali Jumlah Ekuitas
Saldo ekuitas Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2017 mencapai Rp28,91 triliun, turun 0,41% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp29,04 triliun. Penurunan saldo ekuitas ini terutama disebabkan oleh pencapaian laba bersih tahun 2017 yang lebih rendah dari tahun lalu & kenaikan beban komprehensif terkait kenaikan liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Ditengah persaingan yang ketat, pada tahun 2017 Perseroan mencatat kenaikan volume produksi, volume penjualan dan pendapatan. Namun demikian ketatnya persaingan antar produsen semen, kendala utilisasi dan kendala sosial di pabrik Rembang mengakibatkan pencapaian laba-rugi tahun 2017 lebih rendah dibanding tahun lalu. Banyaknya pelaku industri semen dan kenaikan kapasitas nasional yang tidak seimbang dengan kenaikan daya serap mengakibatkan tekanan harga jual di pasar. Disisi yang lain kenaikan harga energi terutama batubara dan listrik tidak dapat disesuaikan ke harga semen semakin menekan kinerja keuangan tahun berjalan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
125
Tabel Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian 2017
Uraian
2016
2015
Pertumbuhan (%) 2017:2016
Pendapatan Beban pokok Pendapatan Laba Bruto Beban Usaha
2016:2015
27.813.664
26.134.306
26.948.004
6,43
-3,02
(19.854.065)
(16.278.434)
(16.302.008)
21,97
-0,14
7.959.599
9.855.872
10.645.996
-19,24
-7,42
(4.615.640)
(4.628.759)
(4.700.465)
-0,28
-1,53
2.014.015
4.521.596
4.521.491
-55,46
0,00
29.011
13.441
3.950
115,84
240,28
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali EBITDA*
5.396.961
6.962.934
7.473.542
-22,49
-6,83
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (dalam Ribuan)
5.931.520
5.931.520
5.931.520
0,00
0,00
340
762
762
-55,46
0,00
Laba Per Saham Dasar (Rupiah)
*(Laba Usaha ditambah deplesi, depresiasi dan amortisasi)
PENDAPATAN Tabel Komposisi Pendapatan Perseroan Uraian Semen*
2017 Pendapatan
Pendapatan
2015 %
Pendapatan
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
25.088.553
90,20
24.494.189
93,72
26.138.495
97,00
2,43
-6,29
2.725.111
9,80
1.640.117
6,28
809.509
3,00
66,15
102,61
27.813.664
100,00
26.134.306
100,00
26.948.004
100,00
6,43
-3,02
Non Semen Total
2016 %
*: Termasuk penjualan terak Pendapatan naik 6,43% dari Rp26,13 triliun menjadi Rp27,81 triliun. Hal ini terutama karena dampak akuisisi anak perusahaan yang mulai dikonsolidasi, pada Juli 2016 (VUB) dan November 2016 (SIL) serta beroperasinya Pabrik baru di Jawa & Sumatera.
Tabel Komposisi Pendapatan Non Semen Uraian Beton Siap Pakai Jasa Penambangan
2017 Pendapatan
2016 %
Pendapatan
2015 %
Pendapatan
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
2.068.782
75,92
1.271.354
77,52
523.179
64,63
62,72
143,01
249.738
9,16
72.749
4,44
70.874
8,76
243,29
2,65
Kantong Semen
63.029
2,31
90.530
5,52
80.574
9,95
-30,38
12,36
Jasa Peledakan
39.142
1,44
10.049
0,61
6.781
0,84
289,51
48,19
Persewaan Tanah Kawasan Industri
29.935
1,10
25.059
1,53
21.179
2,62
19,46
18,32
Tanah Kawasan Industri Lain-lain Total Non Semen
17.490
0,64
-
0,00
1.100
0,14
0,00
-100,00
256.995
9,53
170.376
10,49
105.822
13,07
50,84
61,00
2.725.111
100,10
1.640.117
100,11
809.509
100,01
66,15
102,61
Kenaikan di tahun 2017 menjadi Rp2,73 triliun terutama karena dampak akuisisi anak perusahaan (VUB & SIL) yang mulai dikonsolidasi secara setahun penuh pada tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
126
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Tabel Pendapatan Berdasarkan Tujuan Pemasaran Uraian
Pertumbuhan (%)
2017
2016
2015
Indonesia
27.344.671
25.810.791
26.069.154
5,94
-0,99
Regional
4.195.080
3.300.067
2.639.650
27,12
25,02
31.539.751
29.110.858
28.708.804
8,34
1,40
25.566.259
24.578.859
25.559.545
4,02
-3,84
2017:2016
2016:2015
Volume (ton):*
Total Pendapatan (dalam Rp juta): Indonesia Regional Total
2.247.405
1.555.447
1.388.459
44,49
12,03
27.813.664
26.134.306
26.948.004
6,43
-3,02
* Volume termasuk terak Kenaikan volume penjualan semen dan terak tahun 2017 menjadi 31,54 juta ton dikontribusi oleh peningkatan volume penjualan di domestik maupun ekspor yang didukung oleh mulai beroperasinya pabrik baru.
BEBAN POKOK PENDAPATAN Tabel Beban Pokok Pendapatan Uraian
2017 Beban
2016 %
2015
Beban
%
Beban
Pertumbuhan (%) %
2017:2016
2016:2015
Energi
6.991.847
35,22
5.562.627
34,17
5.964.400
36,59
25,69
-6,74
Distribusi
2.109.411
10,62
1.813.252
11,14
2.367.693
14,52
16,33
-23,42
Bahan Baku
1.877.331
9,46
1.375.784
8,45
875.807
5,37
36,46
57,09
Penyusutan
1.853.250
9,33
1.571.175
9,65
1.360.147
8,34
17,95
15,52
Tenaga Kerja
1.487.792
7,49
1.534.007
9,42
1.402.508
8,60
-3,01
9,38
Beban Fabrikasi
5.534.434
27,88
4.421.589
27,17
4.331.453
26,58
25,17
2,08
19.854.065
100,00
16.278.434
100,00
16.302.008
100,00
21,97
-0,14
Total
Beban pokok pendapatan naik 21,97% menjadi Rp19,85 triliun. Kenaikan ini dikarenakan oleh meningkatnya kuantitas/volume penjualan dan naiknya harga pasar pembentuk biaya. Secara absolut, kelompok beban yang mengalami kenaikan tertinggi adalah energi, yang mengalami kenaikan Rp1,43 triliun. Kenaikan ini selain dikarenakan kenaikan volume, juga sangat dipengaruhi oleh kenaikan harga batubara dan tarif listrik selama tahun 2017.
LABA BRUTO Tabel Laba Bruto Laba Rugi Laba Bruto
2017
2016
2015
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
7.959.599
9.855.872
10.645.996
-19,24
-7,42
28,62%
37,71%
39,51%
-9,09
-1,80
Margin Laba Bruto
Turunnya laba bruto 2017 dikarenakan oleh kenaikan pendapatan 2017 yang tidak sebanding dengan kenaikan beban pokok pendapatan. Hal ini diakibatkan oleh semakin tertekannya harga jual, sementara harga untuk beberapa komponen pembentuk beban pokok pendapatan naik selama tahun 2017. Margin laba bruto ini juga dipengaruhi oleh dampak akusisi entitas anak dengan margin lebih rendah pada tahun 2016 dan mulai dikonsolidasi secara penuh pada tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
127
BEBAN USAHA Tabel Beban Usaha 2017
2016
2015
Beban
Beban
Beban
Beban Penjualan
(2.411.723)
(2.719.373)
(2.658.737)
-11,31
2,28
Beban Umum dan Administrasi
(2.421.984)
(2.163.085)
(2.087.885)
11,97
3,60
218.067
253.699
46.157
-14,04
449,64
(4.615.640)
(4.628.759)
(4.700.465)
-0,28
-1,53
16,59%
17,71%
17,44%
-1,12
0,27
Uraian
Pendapatan (beban) operasi lainnya Total Beban Usaha/ Pendapatan
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
Perseroan berhasil menekan beban usaha dari Rp4,63 triliun menjadi Rp4,62 triliun di tahun 2017 atau dari setara 17,71% terhadap pendapatan 2016 menjadi 16,59% terhadap pendapatan tahun 2017. Hal ini tidak terlepas dari upaya Perseroan untuk melakukan efisiensi biaya.
Beban Penjualan Tabel Beban Penjualan Uraian Ongkos Angkut dan Bongkar
2017 Beban
2016 (%)
1.848.294
76,64
Beban
2015 (%)
2.194.813
80,71
Beban
Pertumbuhan (%)
2.077.574
78,15
2017-2016
2016-2015
-15,79
5,64
Promosi
253.106
10,49
265.468
9,76
323.395
12,16
-4,66
-17,91
Gaji, Upah dan Remunerasi
197.313
8,18
174.758
6,43
186.503
7,01
12,91
-6,30
Beban Penjualan Lainnya
113.010
4,69
84.334
3,10
71.265
2,68
34,00
18,34
2.411.723
100,00
2.719.373
100,00
2.658.737
100,00
-11,31
2,28
Total
Beban penjualan Perseroan tahun 2017 turun menjadi Rp2,41 triliun yang sebagian besar dikontribusikan oleh penurunan ongkos angkut dan biaya bongkar. Penurunan ini didukung oleh aksi Perseroan tahun 2016 dalam mengakusisi entitas anak yang bergerak dalam bidang logistik (SIL).
Beban Umum dan Administrasi Tabel Beban Umum Administrasi Uraian Gaji, Upah dan Remunerasi Lainnya
2017 Beban
2016 (%)
1.181.706
48,79
Beban
2015 (%)
Beban
Pertumbuhan (%)
2017-2016
2016-2015 -6,22
1.061.095
49,05
1.131.438
54,19
11,37
Keperluan Kantor
189.589
7,83
155.993
7,21
147.600
7,07
21,54
5,69
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
192.854
7,96
186.815
8,64
112.437
5,39
0,92
66,15
Pajak, Asuransi dan Sewa
164.269
6,78
137.266
6,35
136.395
6,53
3,23
0,64
Penyusutan, Amortisasi dan Deplesi
188.778
7,79
152.569
7,05
101.205
4,85
19,67
50,75
Beban Umum dan Administrasi Lainnya
504.788
20,84
469.347
21,70
458.810
21,97
7,55
2,30
2.421.984
100,00
2.163.085
100,00
2.087.885
100,00
11,97
3,60
Total
Beban umum dan administrasi Perseroan naik 11,97% menjadi Rp2,42 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan bertambahnya aktifitas operasional terkait pabrik baru maupun dari akusisi entitas anak yang mulai dikonsolidasi secara penuh di tahun 2017. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
128
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
LABA USAHA Tabel Laba Usaha Laba Rugi Laba Usaha
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
3.343.959
5.227.113
5.945.532
-36,03%
-12,08%
12,02%
20,00%
22,06%
-7,98%
-2,06%
Margin Laba Bruto
Penurunan laba bruto yang tidak dapat diimbangi oleh penurunan beban usaha mengakibatkan penurunan laba usaha sebesar 36,03% menjadi Rp3,34 triliun.
PENGHASILAN DAN BEBAN KEUANGAN Tabel Penghasilan dan Beban Keuangan Uraian Penghasilan Keuangan
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
168.673
183.773
241.076
-8,22
-23,77
Beban Keuangan
(756.448)
(363.493)
(370.005)
108,11
-1,76
Penghasilan (Beban) net
(587.775)
(179.720)
(128.929)
227,05
39,39
Kenaikan beban keuangan Perseroan tahun 2017 terutama diakibatkan oleh kenaikan pinjaman jangka panjang Perseroan, yang salah satunya dalam bentuk obligasi bernilai Rp3,00 triliun yang diterbitkan pada Juni 2017, dan penarikan kredit investasi dalam rangka pembangunan pabrik baru.
LABA SEBELUM PAJAK DAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN Tabel Laba Sebelum Pajak & Beban Pajak Penghasilan Laba Rugi
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Laba Sebelum Pajak
2.746.546
5.084.622
5.850.923
-45,98
-13,10
Pajak Penghasilan
(703.520)
(549.585)
(1.325.482)
28,01
-58,54
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR Tabel Laba Bersih Per Saham Dasar Laba Rugi
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Laba Bersih
2.014.015
4.521.596
4.521.491
-55,46
0,00
Jumlah Saham (dlm ribuan)
5.931.520
5.931.520
5.931.520
0,00
0,00
340
762
762
-55,46
0,00
Laba Bersih per Saham (Rupiah)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
129
Tabel Komposisi Laba Bersih Segmen Uraian Semen
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
1.940.360
4.545.982
4.661.452
-57,32
-2,48
Beton Siap Pakai
10.487
(4.956)
1.231
-311,60
-502,60
Transportasi Perdagangan
66.504
22.738
-
192,48
0,00
Jasa Penambangan
55.095
41.018
34.089
34,32
20,33
4.959
7.122
3.092
-30,37
130,34
Kantong Kemasan
30.750
29.438
25.729
4,46
14,42
Sistem Informasi
2.729
6.840
3.167
-60,10
115,98
Batu bara
Lainnya Laba Bersih Sebelum Eliminasi
26.341
(721)
(1.759)
-3753,40
-59,01
2.137.225
4.647.461
4.727.001
-54,01
-1,68
Eliminasi (penjualan antarsegmen)
(123.210)
(125.865)
(205.510)
-2,11
-38,75
Laba Bersih
2.014.015
4.521.596
4.521.491
-55,46
0,00
Laba bersih Perseroan turun 55,46% menjadi Rp2,01 triliun. Penurunan ini terutama dikontribusikan oleh penurunan laba bersih kelompok semen menjadi Rp1,94 triliun sebagai dampak dari tertekannya harga dan kenaikan biaya produksi.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN Tabel Laba Komprehensif Tahun Berjalan Uraian
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Laba Komprehensif
1.707.594
4.368.344
4.662.164
-60,91
-6,30
Jumlah Saham (ribu lembar)
5.931.520
5.931.520
5.931.520
0,00
0,00
288
736
786
-60,91
-6,30
1.688.437
4.395.314
4.599.417
-61,59
-4,44
19.157
(26.970)
62.747
-171,03
-142,98
Laba Komprehensif per Saham Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali
Sejalan dengan laba tahun berjalan, laba komprehensif tahun berjalan juga mengalami penurunan. Laba ini turun 60,91% dari Rp4,37 triliun menjadi Rp1,71 triliun
PROFITABILITAS DAN MARGIN Profitabilitas dan Margin Laba Rugi Laba Bruto Margin Laba Bruto Laba Usaha Margin Laba Usaha EBITDA Margin EBITDA Laba Bersih Margin Laba Bersih
2017
2016
2015
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
7.959.599
9.855.872
10.645.996
-19,24
-7,42
28,62%
37,71%
39,51%
-9,09
-1,80
3.343.959
5.227.113
5.945.532
-36,03
-12,08
12,02%
20,00%
22,06%
-7,98
-2,06
5.396.961
6.962.934
7.473.542
-22,49
-6,83
19,40%
26,64%
27,73%
-7,24
-1,09
2.014.015
4.521.596
4.521.491
-55,46
0,00
7,24%
17,30%
16,78%
-10,06
0,52
Secara keseluruhan, profitabilitas Perseroan turun dibanding tahun 2016.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
130
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
ARUS KAS Tabel Arus Kas Arus Kas Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2.745.187
5.180.011
(3.490.036)
(5.529.207)
(5.592.271)
-36,88
-1,13
1.548.165
(780.378)
(2.658.247)
-298,39
-70,64
803.316
(1.129.574)
(961.932)
-171,12
17,43
Saldo Awal Kas dan Setara Kas
2.834.444
3.964.018
4.925.950
-28,50
-19,53
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas
3.637.760
2.834.444
3.964.018
28,34
-28,50
Arus Kas Bersih untuk Investasi Arus Kas Bersih dari (untuk) Pendanaan Kenaikan/(penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
7.288.586
-47,00
2016:2015 -28,93
Pada akhir tahun buku 2017, kas dan setara kas Perseroan mencapai Rp3,64 triliun, lebih besar 28,34% dibandingkan tahun sebelumnya.
Tabel Arus Kas Operasi Uraian Penerimaan dari Pelanggan
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
26.758.019
26.209.691
26.682.380
2,09
-1,77
Pembayaran Kepada Pemasok
(19.888.389)
(17.035.982)
(15.246.599)
16,74
11,74
Pembayaran Kepada Karyawan
(2.924.968)
(2.614.363)
(2.441.073)
11,88
7,10
Pembayaran Pajak Penghasilan
(1.147.544)
(1.544.512)
(1.343.606)
-25,70
14,95
(51.931)
165.177
(362.516)
-131,44
-145,56
2.745.187
5.180.011
7.288.586
-47,00
-28,93
Penerimaan/Pembayaran lainnya Neto Kas dari Aktivitas Operasi
Kas dari aktivitas operasi Perseroan tahun 2017 turun menjadi Rp2,75 triliun dari tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama karena lebih tingginya pembayaran kepada pemasok, sejalan dengan peningkatan biaya Perseroan, serta kebijakan term of payment di tahun 2017.
Tabel Arus Kas Investasi Uraian
Pertumbuhan (%)
2017
2016
2015
(3.490.944)
(5.065.208)
(5.168.035)
2017:2016
2016:2015
Aset Tetap: Pembelian Penjualan
Kas untuk Aktivitas Investasi
-1,99
11.240
12.242
299
-8,18
3994,31
-
(422.833)
(55.000)
-100,00
668,79
(10.332)
(53.408)
(369.535)
-80,65
-85,55
(3.490.036)
(5.529.207)
(5.592.271)
-36,88
-1,13
Akuisisi Entitas Anak/Asosiasi Penerimaan/Pembayaran lainnya neto
-31,08
Pada tahun 2017, arus kas dari aktifitas investasi dalam rangka pembelian aset tetap mengalami penurunan dibanding tahun 2016 sejalan dengan telah selesainya pembangunan pabrik baru yang telah beroperasi pada tahun 2017. Penurunan aktifitas investasi juga dipengaruhi oleh tidak adanya akuisisi entitas anak.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
131
Tabel Arus Kas Pendanaan Uraian
Pertumbuhan (%)
2017
2016
2015
Pembayaran
(7.009.676)
(1.805.405)
(1.175.181)
288,26
53,63
Penarikan
10.474.832
3.010.864
818.341
247,90
267,92
2017:2016
2016:2015
Pinjaman :
Liabilitas Pembiayaan Dividen Kas dari/untuk aktivitas pendanaan
(92.720)
(167.333)
(65.111)
-44,59
157,00
(1.824.271)
(1.818.504)
(2.236.296)
0,32
-18,68
1.548.165
(780.378)
(2.658.247)
-298,39
-70,64
Kas Perseroan dari aktivitas pendanaan meningkat menjadi Rp1,55 triliun terutama dikarenakan adanya penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun dan penarikan utang jangka panjang dalam rangka pembangunan pabrik semen baru.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG Perseroan menerapkan manajemen utang bahwa penarikan pinjaman baru hanya dilaksanakan setelah mempertimbangkan ketepatan instrumen yang digunakan serta kebutuhan dan kemampuan dalam mendanai investasi strategis. Hal ini dilakukan untuk mendapatkan syarat, kondisi dan ketentuan fasilitas yang terbaik. Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, dapat dilihat melalui tiga rasio keuangan yang relevan. Rasio dimaksud adalah rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan tingkat kolektibilitas piutang. Di bawah ini adalah rinciannya.
Tabel Rasio Keuangan Penting Rasio
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Margin Laba Bruto (%)
28,62
37,71
39,51
-9,09
-1,80
Margin Laba Usaha (%)
12,02
20,00
22,06
-7,98
-2,06
7,24
17,30
16,78
-10,06
0,52
19,40
26,64
27,73
-7,24
-1,09
Margin Laba Bersih (%) Margin EBITDA (%) EBITDA Terhadap Beban Bunga (x)
7,13
19,16
20,20
(12,03)
(1,04)
Laba Terhadap Ekuitas (%) *)
6,97
15,57
17,11
-8,60
-1,54
Laba Terhadap Total Aset (%)
4,11
10,22
11,85
-6,11
-1,63
156,78
127,25
159,70
29,52
-32,45
Liabilitas Terhadap Aset (%)
20,46
14,16
10,49
6,31
3,67
Liabilitas/Kapital (%)
25,73
17,74
13,15
8,00
4,58
Ekuitas/Kapital (%)
Rasio Lancar (%)
78,18
86,62
90,20
-8,44
-3,58
Liabilitas/EBITDA (x)
1,86
0,90
0,54
95,74
36,37
EBITDA/(B. Bunga + Pokok Pinjaman) (x)
0,69
2,98
4,64
-229,37
-166,07
32,92
20,48
14,58
12,44
5,89
Liabilitas/Ekuitas (%)
Liabilitas adalah liabilitas berdampak bunga *) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
132
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Rasio Likuidas Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya yang akan jatuh tempo. Rasio dihitung dengan membagi aset lancar dengan liabilitas jangka pendek.
Tabel Rasio Lancar Rasio Aset Lancar Liabilitas jangka pendek
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
13.801.819
10.373.159
10.538.704
33,05
-1,57
8.803.577
8.151.673
6.599.190
8,00
23,53
1,57
1,27
1,60
0,30
(0,32)
Rasio Lancar (x)
Pada tahun 2017, rasio likuiditas Perseroan mencapai 1,57, jauh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 1,27. Kenaikan ini juga didukung oleh kenaikan kas dan setara kas sebesar 28,34% menjadi Rp3,64 triliun.
Rasio Solvency Rasio ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang yang ditunjukkan dengan melakukan pengukuran liabilitas terhadap ekuitas maupun terhadap total aktiva.
Tabel Rasio Solvency Rasio
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Liabilitas berefek bunga
10.019.293
6.260.375
4.001.302
60,04
56,46
Total Aset
48.963.503
44.226.896
38.153.119
10,71
15,92
20,46%
14,16%
10,49%
6,31
3,67
Solvabilitas
Pada tahun 2017, rasio sorvabilitas Perseroan mencapai 20,46%, naik dibandingkan tahun sebelumnya yang 14,16%. Kenaikan ini terutama dikarenakan penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun di tahun 2017.
Debt Service Coverage Ratio Rasio ini menunjukkan kemampuan arus kas Perseroan untuk membayar kewajiban utang dan bunga pada periode berjalan.
Tabel Debt Service Coverage Ratio Rasio
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
EBITDA
5.396.961
6.962.934
7.473.542
-22,49
-6,83
Beban Bunga + Pokok
7.858.844
2.336.231
1.610.297
236,39
45,08
0,69
2,98
4,64
(2,29)
(1,66)
DSCR (x)
DSCR Perseroan tahun 2017 mengalami penurunan menjadi 0,69. Penurunan terutama dikarenakan adanya restrukturisasi utang Perseroan.
Tabel Liabilitas terhadap Kapital Rasio
2017
2016
2015
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
Liabilitas berefek bunga
10.019.293
6.260.375
4.001.302
60,04
56,46
Kapital (Ekuitas + Liabilitas berefek bunga)
38.934.288
35.295.571
30.420.844
10,31
16,02
Liabilitas berefek bunga/Kapital (%)
25,73%
17,74%
13,15%
45,04
34,90
Liabilitas terhadap kapital Perseroan naik menjadi 25,73%. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya liabilitas berefek bunga, terutama karena penerbitan obligasi senilai Rp3,00 triliun di tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
133
Liabilitas Perseroan yang berefek bunga Liabilitas yang berefek bunga
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun Liabilitas Jangka Pendek Pinjaman Bank Liabilitas Sewa Pembiayaan
1.193.063
819.025
138.604
45,67
490,91
602.177
866.543
630.044
-30,51
37,54
125.272
124.959
77.038
0,25
62,20
1.920.512
1.810.527
845.686
6,07
114,09
Liabilitas Jangka Panjang setelah dikurangi bagian yang Jatuh Tempo dalam 1 Tahun Pinjaman Bank Liabilitas Sewa Pembiayaan Utang obligasi Total Liabilitas Berefek Bunga
4.715.121
3.988.451
2.996.681
18,22
33,10
389.956
461.397
158.935
-15,48
190,31
2.993.704
-
-
0,00
0,00
8.098.781
4.449.848
3.155.616
82,00
41,01
10.019.293
6.260.375
4.001.302
60,04
56,46
Kolektibilitas Piutang Tabel Kolektibilitas Piutang Uraian Pendapatan Rata-rata piutang
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
27.813.664
26.134.306
26.948.004
6,43
-3,02
4.361.792
3.690.879
3.422.544
18,18
7,84
56
51
46
6
5
ACP (hari)
Jangka waktu yang dibutuhkan untuk mengumpulkan piutang tahun 2017 mengalami kenaikan menjadi 56 hari. Hal ini terkait dengan kebijakan term of payment yang diterapkan secara selektif untuk menjaga kinerja Perseroan.
Profitabilitas Uraian
2017
2016
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
Margin Laba Bruto (%)
28,62
37,71
39,51
(9,09)
(1.80)
Margin Laba Usaha (%)
12,02
20,00
22,06
(7,98)
(2.06)
7,24
17,30
16,78
(10,06)
0.52
19,90
26,64
27,73
(7,24)
(1.09)
Margin Laba Bersih (%) Margin EBITDA (%)
Profitabilitas Perseroan tahun 2017 mengalami penurunan dari tahun 2016. Hal ini diakibatkan oleh semakin tertekannya harga jual sementara harga pasar untuk beberapa komponen pembentuk biaya naik di tahun 2017. Profitabilitas ini juga dipengaruhi oleh dampak akusisi entitas anak dengan margin lebih rendah pada tahun 2016 dan mulai dikonsolidasi secara penuh pada tahun 2017.
Rentabilitas Uraian
2017
2016
2015
Pertumbuhan (%) 2017:2016
2016:2015
ROA
4,11%
10,22%
11,85%
-6,11
-1,63
ROE
6,97%
15,57%
17,11%
-8,61
-1,54
Baik ROA maupun ROE Perseroan mengalami penurunan di tahun 2017. Hal ini dikarenakan oleh penurunan laba bersih Perseroan, sementara total aset dan ekuitas mengalami kenaikan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
134
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
INVESTASI BELANJA MODAL Perseroan melaksanakan capex untuk menjaga kinerja dan mengembangkan bisnis supaya dapat tumbuh berkelanjutan. Untuk menjaga kinerja, Perseroan melaksanakan capex rutin yang terdiri dari Capex Kelangsungan Operasional (maintenance), Capex Penunjang Operasional (supporting), Capex Peningkatan Operasional (efficiency), dan Capex Mandatory (legal complience). Sedangkan untuk pengembangan, Perseroan melaksanakan capex strategis untuk kepentingan jangka panjang. Berdasarkan Board Manual Tata Laksana Holding dan Anak Perusahaan, Perseroan menyusun Pedoman Capex sebagai kerangka kerja pengelolaan capex secara efektif dan efisien di Semen Indonesia Grup. Pedoman Capex ini mencakup kebijakan, kriteria, batasan nilai, jenis, pengajuan dan dokumen pendukung, penambahan item investasi, pelampauan anggaran wewenang persetujuan dan pengesahan, serta pembatalan investasi. Investasi 2017: Belanja Modal
2017
Maintain Operasional
2016
dalam Rp juta % Perubahan
819.760
760.737
7,76
Proyek Strategis
1.714.858
1.684.982
1,77
Proyek Pabrik Baru
1.403.093
3.468.294
-59,55
Total
3.937.711
5.914.013
-33,42
KEBIJAKAN INVESTASI
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Persyaratan Umum
STRUKTUR MODAL
• Capex pengembangan kapasitas, pengembangan usaha & strategic tools, memberikan IRR > WACC dan Economic value Added. • Capex peningkatan dan optimalisasi operasional memberikan IRR > WACC+3%.
Kapasitas Semen Domestik Merger/akuisisi pabrik semen domestik dengan tujuan untuk memperkuat market. • Dapat dilakukan melalui kerjasama (JV) dengan mempertimbangkan kompetensi dan reputasi calon mitra strategis. • Pembangunan pabrik baru dilakukan dengan mempertimbangkan kapasitas dan utilisasi semen domestik, serta ketersediaan bahan baku/penolong, energi dan pasar.
•
Kapasitas Semen Regional • Memperkuat keberadaan di regional mengembangkan bisnis trading dan partnership.
dengan
Anak Perusahaan Pendukung Semen: • KSO/JV Agregate, Pengembangan bisnis packaging. • Diversifikasi produk/asset/teknologi untuk menyerap volume penjualan semen. • Sinergi supply chain logistik dan distribusi.
Lain-Lain • Jaminan kontiyuitas pasokan bahan baku, energi, dan sumber daya lainnya. • Risk Assessment dan Mitigasi dilakukan untuk menjamin kelancaran investasi. • ICTMP untuk mendukung proses digitalisasi perusahaan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Kebijakan Manajemen Terkait Struktur Modal Dalam penetapan kebijakan struktur modal, Perseroan selalu mempertimbangkan prinsip kehati-hatian agar tercipta komposisi modal yang seimbang antara pendanaan eksternal dan internal sehingga dapat memaksimalkan nilai perusahaan serta senantiasa menjaga struktur modal agar sesuai dengan financial covenant yang dipersyaratkan oleh pihak kreditur sesuai dengan prinsip kepatuhan. Pengelolaan struktur modal dilakukan dengan mengacu pada kebijakan sebagai berikut: • Keseimbangan antara risiko keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya meningkatkan nilai Perseroan. • Penentuan kombinasi penggunaan Debt dan Equity dengan mempertimbangkan kebutuhan dana dan kemampuan cash flow Perseroan. • Penetapan struktur modal dilakukan dengan melakukan analisis sensitivitas atas berbagai variasi asumsi inti yang paling mungkin dihadapi oleh Perseroan. Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal dengan senantiasa mengelola rasio pengungkit (gearing ratio) dan rasio Debt to EBITDA. Kebijakan Perseroan adalah menjaga leverage dalam rentang yang optimal antara tingkat cost of fund dan risikonya. Sehubungan dengan penerbitan obligasi Semen Indonesia I Tahap I Tahun 2017, Perseroan juga mengupayakan agar rating Perseroan tetap terjaga. Hal ini dilakukan agar Perseroan senantiasa memiliki akses yang memadai dalam memperoleh sumber pendanaan yang kompetitif.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
135
Tabel Rasio Pengungkit dan Rasio Debt to EBITDA (2015-2017) (dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain) Ekuitas
2017
Pinjaman bank dan utang obligasi
Pertumbuhan (%)
2015
2017:2016
2016:2015
9.504.066
5.674.019
3.765.328
67,50
50,69
515.228
586.355
235.972
(12,13)
148,48
10.019.294
6.260.375
4.001.301
60,04
56,46
28.914.995
29.035.196
26.419.542
(0,41)
9,90
Liabilitas sewa pembiayaan Total pinjaman berefek bunga
2016
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rasio Pengungkit / Gearing Ratio (x)
0,35
0,22
0,15
0,13
0,06
Rasio Debt to EBITDA (x)
1,86
0,90
0,54
0,96
0,36
Melalui pelaksanaan kebijakan struktur modal yang konsisten, posisi total kewajiban berefek bunga akhir tahun 2017 adalah sebesar Rp10.019 miliar, rasio kewajiban terhadap ekuitas Perseroan adalah sebesar 0,35 kali. Kenaikan rasio tersebut disebabkan oleh peningkatan pemanfaatan pendanaan eksternal yang mana pada tahun 2017, Perseroan melakukan diversifikasi kreditur yaitu dengan melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 sebesar Rp 3.000.000.000,- (Tiga Triliun Rupiah) sehingga Perseroan tidak hanya bergantung pada perbankan dalam memperoleh pendanaan eksternal. Dalam rangka pengembangan usaha Perseroan, Perseroan masih memiliki debt capacity yang memadai untuk memanfaatkan pendanaan eksternal dengan cost of fund yang kompetitif. Tabel Struktur Modal (2015-2017) (dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain) Uraian (Rp Juta)
2017 Nilai
2016 (%)
Nilai
2015 (%)
Nilai
Pertumbuhan (%) (%)
2017:2016
2016:2015
Liabilitas
18.524.451
37,83
13.652.505
30,87
10.712.321
28,08
35,7
27,45
Ekuitas
30.439.052
62,2 7
30.574.391
69,13
27.440.798
71,92
(0,4)
11,42
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas
48.963.503
100,00
44.226.896
100,00
38.153.119
100,00
10,7
15,92
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Per 1 Januari 2018, Perseroan dan SG sepakat untuk mengakhiri Perjanjian Kerjasama Operasi (”KSO”) berdasarkan surat No. Semen Indonesia 0039/HK/BA/50000026/2000/01.2018 dan No. Semen Gresik: 0000090/HK/DP/50029621/5000/01.2018. Pada tanggal 31 Januari 2018, Perseroan memperoleh surat penegasan perlakukan perpajakan KSO dengan No. S-42/ PJ/2018 dari Direktorat Jenderal Pajak. Perseroan saat ini masih memperlakukan mekanisme perpajakan pada KSO tersebut sesuai dengan surat No. S-8215/WPJ.19/KP.03/2013
tanggal 7 Juni 2013 dari Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, hasil dari klarifikasi kedua surat ini belum dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen.
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI Pada tahun 2018 dengan penerapan (Growth) Strategy Refresh yang mencakup Supply Chain Optimization, Centralize Marketing, Centralize Procurement dan Cost Transformation & Enable Corporate Growth, Perseroan menargetkan kinerja pendapatan dan laba bersih tumbuh lebih baik dari tahun 2017.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
136
Laporan Manajemen
ASPEK PEMASARAN
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Perseroan masih menjadi pemain terbesar di industri semen. Lebih lengkap pembahasan pemasaran dapat dilihat pada subbab “Aspek Pemasaran” pada Laporan Tahunan ini.
Sejak tahun 2017, Perseroan telah mengintegrasikan organisasi pemasaran guna memaksimalkan kinerja pendukung bisnis. Melalui kebijakan tersebut, Direktorat Pemasaran dikelola langsung oleh Semen Indonesia atau holding. Dengan demikian, kinerja pemasaran lebih efisien dan terkendali, walaupun transaksi secara operasional tetap dilakukan oleh masing-masing anak perusahaan.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Kebijakan Dividen Perseroan membagikan dividen dengan memperhatikan kondisi keuangan untuk pengembangan usaha dan imbal hasil bagi para pemegang saham, namun demikian, sesuai kebijakan Manajemen, rasio pembagian dividen berkisar 40%-50% dari laba bersih. Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris dapat membagikan dividen interim, sepanjang kondisi keuangan Perseroan memungkinkan, dan dividen interim yang dibagikan ini adalah bagian dari dividen final yang jumlahnya diputuskan dalam RUPS. Sesuai dengan hasil RUPS tahun 2017, Perseroan membagi dividen sebesar 40% dari laba bersih yakni sebesar Rp1.808,64 miliar atau sebesar Rp304,92 per saham.
Kebijakan ini sangat membantu kinerja operasional perusahaan. Setiap konsumen dapat dilayani dengan produk dengan kualitas terbaik dengan antaran (delivery) lebih cepat, karena jaringan yang dimiliki oleh Perseroan sangat luas. Karena itulah, stok terdekat dari konsumen yang akan melayani. Hal ini memungkinkan terjadi, karena sistem pemasarannya sudah terintegrasi. Hingga berakhirnya tahun buku 2017, pangsa pasar Perseroan di pasar domestik mencapai 40,8%. Hal ini menunjukkan bahwa
Tabel Dividen Tanggal RUPS
Recording Date
31 Maret 2017
27 April 2017
13 Mei 2016 16 April 2015
Date of Payment
Dividen Pay Out Ratio
Tahun Buku
Dividen (Rp Miliar)
Dividen Per Saham (Rp)
3 Mei 2017
2016
40%
Rp 1.808,64
304,92
25 Mei 2016
16 Juni 2016
2015
40%
Rp 1.808,60
304,91
28 April 2015
20 Mei 2015
2014
40%
Rp 2.226,30
375,34
25 Maret 2014
02 Mei 2014
19 Mei 2014
2013
45%
Rp 2.416,60
407,42
30 April 2013
03 Juni 2013
17 Juni 2013
2012
45%
Rp 2.181,20
367,70
26 Juni 2012
20 Juli 2012
03 Agustus 2012
2011
50%
Rp 1.962,70
330,89
28 Juni 2011
01 Agustus 2011
15 Agustus 2011
2010
50%
Rp 1.816,70
306,26
KETAATAN SEBAGAI WAJIB PAJAK Perseroan senantiasa mematuhi tanggung jawab sebagai wajib pajak. Rincian pembayaran kewajiban Perseroan terkait dengan pajak disampaikan dalam tabel di bawah ini: (dalam jutaan rupiah)
No. 1.
Jenis Pajak
2017
2016
2015
Pajak Penghasilan
1.898.373
1.626.258
1.927.530
1.397.631
883.437
1.019.207
6.925
23.145
44.660
2.
Pajak Pertambahan Nilai
3.
Bea Masuk
4
Pajak Bumi dan Bangunan
5
Pajak Daerah
6.
Dividen kpd Pemerintah RI
7.
Jumlah
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
32.037
16.073
22.766
438.903
127.339
170.051
922.586
922.586
1.135.559
3.773.869
3.598.838
4.319.773
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN Perseroan belum pernah menyelenggarakan program kepemilikan saham untuk karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP)
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Untuk penguatan struktur permodalan dan mendukung pendanaan, pada tahun 2017 Perseroan melakukan aksi korporasi melalui Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017 (“Obligasi”) dengan jumlah pokok sebesar Rp 3.000.000.000.000,- (Tiga Triliun Rupiah) berjangka waktu 5 (lima) tahun terhitung sejak Uraian Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Laporan Keuangan Konsolidasi
137
tanggal 20 Juni 2017 dengan tingkat bunga tetap sebesar 8,60% (delapan koma enam nol persen) per tahun. Penjamin pelaksana emisi Obligasi Perseroan yaitu PT Bahana Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas, dan PT Mandiri Sekuritas. Wali amanat Obligasi Perseroan yaitu PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi ini, setelah dikurangi biaya-biaya telah digunakan seluruhnya untuk refinancing utang kredit sindikasi Semen Tonasa dan modal kerja Perseroan.
Rp Juta 3.000.000 6.609 2.993.391
Realisasi Penggunaan Dana Refinancing Utang Kredit Sindikasi Semen Tonasa
1.370.000
Modal Kerja Perseroan
1.623.391
Total Realisasi Penggunaan Dana
2.993.391
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
0
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, DAN TRANSAKSI DENGAN AFILIASI DI TAHUN BUKU Pada tanggal 4 Agustus 2017, Perseroan melakukan restrukturisasi utang kredit sindikasi Semen Tonasa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (selaku Pimpinan Sindikasi), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT BPD Jatim Tbk, dan PT Bank Sulawesi Selatan sebesar Rp 1.370 miliar dengan suku bunga melalui pemberian shareholders loan (pinjaman dari pemegang saham) dengan suku bunga 8,75%. Sumber dana restrukturisasi utang tersebut berasal dari hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Semen Indonesia Tahap I Tahun 2017. Pada tanggal 19 April 2017, Perseroan melakukan restrukturisasi utang kredit sindikasi TLCC dengan Standard Chartered Bank, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan Sumitomo Mitsui Bank Corporation sebesar USD 57,72 juta dengan suku bunga Libor-3 bulan ditambah 3,3% (±4,5%) melalui pemberian shareholders loan (pinjaman dari pemegang saham) dengan suku bunga 3,5%. Sumber dana restrukturisasi utang tersebut berasal dari dana internal Perseroan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
138
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Pada tahun Pelaporan, terdapat beberapa perubahan Peraturan Undangan yang berpengaruh kepada operasional Perusahaan. Beberapa peraturan dimaksud adalah : DAFTAR PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TAHUN 2015, 2016 DAN 2017 YANG MEMILIKI DAMPAK TERHADAP PERUSAHAAN NOMOR PERATURAN Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 031/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : Per-13/ Mbu/09/2014 Tentang Pedoman Pendayagunaan Aset Tetap Badan Usaha Milik Negara
ISI Peraturan OJK ini mengatur mengenai kualifikasi informasi yang memerlukan Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik Peraturan Menteri BUMN ini mengatur tentang konsep dan pedoman pendayagunaan Aset Tetap BUMN dengan tujuan optimalisasi aset tetap yang kurang produktif
3
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 30/POJK.05/2016
Tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
4
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 30/ POJK.05/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor : No1/POJK.05/2016 Tentang Investasi Surat Berharga Negara Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, tertanggal 11 Januari 2016.
Tentang struktur, Isi dan konten Laporan Tahunan
1
2
5
6
7
8
9
NO
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, seperti perusahaan asuransi, lembaga penjaminan, dana pensiun pemberi kerja dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS) dan BPJS Sosial wajib memiliki portofolio SBN sebesar 20-30% nilai total investasinya dalam surat berharga Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Yang dimaksud dengan SBN Nomor: 36/POJK.05/2016 tentang termasuk didalamnya adalah Obligasi Perubahan atas POJK No 1/ maupun Sukuk yang diterbitkan oleh POJK.05/2016 Tentang Investasi BUMN/BUMD dan anak usaha yang Surat Berharga Negara Bagi penggunaannya untuk pembiayaan Lembaga Jasa Keuangan Noninfrastruktur, dengan portofolio Bank, tertanggal 10 November 2016 50% setelah tanggal 31 Des 2016 sebagaimana disyaratkan dalam ketentuan terkait Peraturan Menteri Badan Usaha Penambahan peraturan mengenai Milik Negara Republik Indonesia usaha kecil mana saja yang dapat mengikuti Program Kemitraan, Nomor Per - 02 / MBU / 7 / bentuk dari penyaluran Dana 2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Badan Usaha Program Kemitraan beserta tata cara penyalurannya. Bahwa dalam Milik Negara Nomor Per-09/ MBU/07/2015 tentang Program pelaksanaan Program Kemitraan, Kemitraan dan Program Bina BUMN dapat bekerjasama dengan Lingkungan Badan Usaha Milik BUMN lain, Anak Perusahaan BUMN Negara dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN yang disebut Penyalur. Peraturan Menteri Badan Usaha Permen ini mengatur tentang Kerja Sama serta sinergi antar-BUMN dan/ Milik Negara Republik Indonesia atau antar-anak perusahaan BUMN Nomor PER-03/MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama dan/atau antar-perusahaan terafiliasi Badan Usaha Milik Negara BUMN Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-04/MBU/08/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-03/MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama Badan Usaha Milik Negara
DAMPAK BAGI PT SEMEN INDONESIA PT Semen Indonesia (Persero) Tbk wajib mengacu kepada peraturan yang telah disempurnakan oleh OJK mengenai Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk melakukan Pendayagunaan Aset Tetap dengan cara, antara lain: a. Bangun Guna Serah /BGS; b. Bangun Serah Guna /BSG; c. Kerjasama Operasi /KSO; d. Kerjasama Usaha /KSU; e. Sewa; atau f. Pinjam Pakai Perseroan harus menyampaikan Laporan Tahunan 21 hari sebelum RUPS dan/atau paling lambat tanggal 30 April setelah tutup tahun buku. Perseroan harus membuat Laporan Tahunan dengan format dan isi sesuai ketentuan tersebut. Belum mempunyai dampak signifikan terhadap perusahaan.
Perseroan yang memproduksi Semen, dan produk hilir semen yang digunakan dalam pembangunan infrastruktur memiliki kesempatan luas untuk menerbitkan obligasi dengan suku bunga yang lebih favourable dan memiliki pasar obligasi yang kredibel.
Perseroan adalah BUMN yang diwajibkan untuk melaksanakan Program Kemitraan Bina Lingkungan, sehingga pelaksanaannya pun harus mengikuti Permen BUMN yang terbaru.
Dalam rangka mendukung sinergi antar BUMN, maka Perseroan wajib menganut pada Permen BUMN ini sebagai pedoman pada saat melakukan kerjasama dengan BUMN dan/atau antar anak perusahaan BUMN dan/atau antar perusahaan terafiliasi BUMN. Permen ini mengatur perubahan Dalam rangka mendukung sinergi antar Permen Nomor PER-03/ BUMN, maka Perseroan wajib menganut pada MBU/08/2017, perubahan yang diatur Permen BUMN ini sebagai pedoman pada saat salah satunya adalah Mekanisme melakukan Kerja Sama dengan BUMN dan/atau pemilihan Mitra, termasuk mekanisme antar anak perusahaan BUMN dan/atau antar penunjukan langsung. perusahaan terafiliasi BUMN.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar akuntansi baru (Grup), sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2017, yaitu: • PSAK 1 (amandemen), Penyajian laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan.
Grup menerapkan amandemen ini untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa suatu entitas tidak perlu menyediakan pengungkapan yang spesifik yang disyaratkan oleh suatu PSAK jika informasi yang dihasilkan dari pengungkapan tersebut tidak material, dan memberikan panduan atas dasar penggabungan dan pemisahan informasi untuk tujuan pengungkapan. Namun, amandemen tersebut menyatakan lagi bahwa entitas mempertimbangkan untuk memberikan pengungkapan tambahan jika pemenuhan atas persyaratan spesifik dari suatu PSAK tidak cukup membantu pengguna laporan keuangan dalam memahami dampak dari transaksi tertentu, kejadian dan kondisi lain terhadap posisi keuangan dan kinerja keuangan entitas. Selanjutnya, amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa bagian entitas dari penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi dan ventura bersama yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas harus disajikan secara terpisah dari penghasilan komprehensif lain dari Grup dan harus dipisahkan ke dalam bagian pos yang berdasarkan masing-masing PSAK: (i) tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi dan (ii) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.
Mengenai struktur laporan keuangan, amandemen tersebut memberikan contoh pengurutan sistematik atau pengelompokan catatan.
Penerapan amandemen ini tidak berdampak pada kinerja atau posisi keuangan konsolidasian Grup.
•
PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan kerja. Amandemen tersebut mengklarifikasi bahwa tingkat bunga yang digunakan untuk mendiskontokan kewajiban imbalan pascakerja ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas obligasi korporasi berkualitas tinggi pada akhir periode pelaporan. Penilaian atas pasar bagi obligasi korporasi yang berkualitas tinggi harus dinilai pada tingkat mata uang (misalnya mata uang yang sama dengan imbalan yang harus dibayar). Untuk mata uang yang tidak memiliki pasar bagi obligasi korporasi berkualitas tinggi tersebut, maka digunakan imbal hasil pasar pada akhir periode pelaporan atas obligasi pemerintah yang didenominasi dalam mata uang tersebut.
• PSAK 58 (penyesuaian), Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan.
Amandemen tersebut memperkenalkan panduan khusus ketika suatu entitas mereklasifikasi aset (atau kelompok lepasan) dari dimiliki untuk dijual sebagai aset dimiliki untuk didistribusikan kepada pemilik (atau sebaliknya), atau ketika akuntansi aset dimiliki untuk didistribusikan dihentikan.
• PSAK Instrumen keuangan: 60 (penyesuaian), Pengungkapan Amandemen ini memberikan panduan tambahan untuk mengklarifikasi apakah kontrak jasa memiliki keterlibatan berkelanjutan di dalam aset alihan untuk tujuan pengungkapan yang disyaratkan terkait aset alihan. •
ISAK 31, Interpretasi atas ruang lingkup PSAK 13: properti investasi Interpretasi ini mendefinisikan karakteristik bangunan yang memenuhi definisi properti investasi pada PSAK 13, Properti Investasi. Interpretasi tersebut mengklarifikasi karakteristik umum bangunan seperti dinding, lantai dan atap yang melekat pada bangunan.
• ISAK 32, Definisi dan hierarki Standar Akuntansi Keuangan Interpretasi ini diterbitkan dengan tujuan untuk menjelaskan dan menegaskan hierarki PSAK, ISAK dan peraturan pasar modal untuk entitas yang berada di bawah pengawasannya, sebagaimana diatur dalam PSAK 1 dan PSAK 25. Interpretasi ini memberikan penjelasan lebih lanjut jika terdapat potensi inkonsistensi antara definisi SAK dengan hierarki SAK dalam hal terdapat perbedaan perlakuan akuntansi untuk suatu transaksi yang sama antara PSAK/ISAK dan peraturan regulator pasar modal terkait, maka entitas menerapkan persyaratan dari PSAK/ ISAK yang spesifik dengan tujuan untuk menyatakan kepatuhan terhadap SAK, sebagai kerangka pelaporan keuangan yang berlaku, secara eksplisit, sebagaimana dipersyaratkan dalam PSAK 1.
Penerapan amandemen dan interpretasi tersebut diatas tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau nilai yang dicatat didalam laporan keuangan konsolidasian Grup pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
139
Tinjauan Pendukung Usaha
142 156 166 179
Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi Penelitian Pengembangan dan Lingkungan Gerakan Inovasi Perseroan
Inspeksi peralatan pembakaran (kiln) di pabrik Thang Long, Vietnam
Ikhtisar Utama
142
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Sumber Daya Manusia Kami telah menetapkan tahun 2017 sebagai saat yang menentukan atas terselenggaranya pengelolaan Human Capital berstandar global, yang mampu bertindak sebagai strategic enabler, dan memungkinkan Perseroan berkembang menjadi world class cement industry dengan kinerja yang membanggakan dan mampu berperan optimal dalam mendukung pembangunan bangsa dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan”
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA Implementasi Transformasi Korporasi
Salah satu inisiatif strategis tahun 2017 di bidang SDM adalah kristalisasi budaya korporasi.
Dalam mengelola dan menentukan strategi, Direktorat Human Capital (HC) PT Semen Indonesia berupaya mengimpelementasikan transformasi korporasi yang berubah fungsi menjadi Strategic Holding Company (HoldCo). Perubahan ini menentukan dan memberikan garis besar pengelolaan HC di seluruh Operating Company (OpCo) yang berafiliasi dengan HoldCo. Maksud perubahan fungsi tersebut sedikitnya digambarkan oleh penjelasan berikut: 1. Perubahan nama Perseroan yang akan berfungsi sebagai Holding Strategis
Functional Holding
Strategic Holding
PT Semen Gresik (Persero) Tbk.
2. Pendirian Perseroan baru sebagai Perseroan Operating
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
143
Aktivitas bengkel fabrikasi di pabrik Semen Tonasa, Pangkep - Sulawesi Selatan
3. Pemisahan Peran dan Fungsi Operating & Holding
Peran dan Fungsi
4. Melakukan standardisasi tata kelola Operating Company (OpCo) (antara lain Blueprint, GCG, Sistem Manajemen) 5. Penyesuaian Proses Bisnis (antara implementasi Shared Service Function)
lain
dengan
Strategis
Operasi
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
144
Operational Company
Laporan Manajemen
Operating Holding
Functional Holding
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Strategic Holding
International Holding 1991 Independent Company
1995 Post-Acquisition
2005 Consolidated & Synergy
2012 Strategic Holding
2017 Strategic Holding for Business Expansion
Tujuan Langkah √ Memperkuat posisi dalam menghadapi perubahan dan persaingan √ Memisahkan dan mengoptimalkan fungsi Holding dan Operating Company √ Memaksimalkan sinergi grup √ Menyelaraskan persepsi dan budaya perusahaan √ Meningkatkan kinerja perusahaan
1. Perubahan nama Perusahaan yang akan menjadi Strategic Holding Company (HoldCo) 2. Pendirian Perusahaan baru sebagai Operating Company (OpCo) 3. Pemisahan peran dan fungsi antara OpCo dan HoldCo 4. Standarisasi tata kelola OpCo 5. Penyesuaian proses bisnis
Fungsi sebagai HoldCo tersebut megharuskan Perseroan memastikan pengelolaan Human Capital di setiap Perseroan OpCo dijalankan dengan standar pengelolalaan dan perlakuan HC yang sama.
PERUBAHAN PARADIGMA Perseroan meyakini Insan Semen Indonesia adalah “Human Capital” yang juga merupakan “company most important assets”. Aset yang amat berharga itu didasari oleh kemampuan (skills), pengetahuan (knowledge) dan perilaku (behavior) setiap perorangan di lingkungan Perseroan. Dalam rangka merespons status Perseroan sebagai induk usaha, perubahan paradigma Insan Perseroan sangat penting, karena menentukan masa depan Perseroan. Salah satu yang harus berubah adalah mindset setiap HC untuk bisa melihat dan menyadari pentingnya sinergitas antar OpCo dalam melakukan pengembangan Perseroan. Masing-masing OpCo adalah kesatuan dalam HoldCo Semen Indonesia, sehingga diperlukan sinergi untuk dapat meningkatkan keuntungan Perseroan dan menjamin pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. Karena itulah, setiap jajaran insan Perseroan harus bisa bertugas di mana pun di antara OpCo, dengan militansi dan integritas yang tinggi. Hal ini juga berdampak pada perubahan strategi Perseroan, strategi pengelolaan Human Capital yang tadinya lebih ditekankan pada keberhasilan dalam menjalanan fungsi supporting, berubah menjadi fungsi strategic bisnis bagi Perseroan, artinya strategi-strategi pengelolaan HC harus selaras dengan strategi bisnis Perseroan. Salah satu contoh yang telah dijalankan adalah perubahan fungsi Corporate University (Corpu), yang mengubah fungsi learning center-nya, dari yang tadinya hanya sampai pada penutup jarak kompetensi karyawan, kini dan ke depan berubah menjadi business solution provider.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Untuk memastikan terjadinya perubahan paradigma tersebut, Perseroan, melalui Direktorat Human Capital, mulai tahun 2017 dan seterusnya, mengidentifikasi 3 area perubahan strategis yang harus dijalankan, yakni: 1. Mengubah mindset HC dalam menjalankan proses bisnis 2. Mereview dan Memperbaiki Human Capital Master Plan, melalui perbaikan Sistem Pengelolaan HC 3. Memperbaiki Pola Pengembangan Kompetensi HC Ada tiga sasaran yang hendak dituju dari perubahan strategis tersebut yaitu: 1. Pengelolaan HC harus mampu mengimbangi arah bisnis ke depan. Perseroan harus mampu mengubah kondisi internal dengan cepat, seiring dengan perubahan kondisi usaha yang dinamis. 2. Pengelolaan HC berubah dari yang sifatnya hanya turunan/ konsekuensi bisnis, menjadi strategic business partner. Sejalan dengan arah bisnis Perseroan ke depan, dengan meningkatkan dukungan Human Capital kesiapan HC dan sistem penunjangnya, serta membentuk pengembangan sumber daya manusia selaras dengan strategi pengembangan bisnis perseroan ke depan, serta memastikan Perseroan memiliki talent yang potensial. 3. Fungsi sebelumnya sebagai fungsi personalia, penegakan disiplin dan pemberian sanksi/reward, berubah menjadi fungsi pembentuk values, leadership, budaya Perseroan dalam mencapai visi dan memastikan keberhasilan Strategi Perseroan. HC dan budaya Perseroan akan sangat berperan sebagai pondasi yang menopang implementasi strategi tersebut.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Adapun strategi yang diterapkan untuk mencapai tujuan tersebut dan mewujudkan perubahan strategis yang diusung, adalah dengan memperbaiki seluruh sistem pengelolaan HC yang terdiri dari lima kelompok sistem, yaitu: 1. High performing human capital management system 2. Leadership capability enhancement 3. Technical capability enhancement 4. Knowledge enterprise enablement 5. CHAMPS Culture crystalization
Laporan Keuangan Konsolidasi
INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2017 Perseroan telah menetapkan sejumlah inisiatif strategis untuk memperbaiki sistem pengelolaan Human Capital (HC). Inisiatif tersebut terbagi dalam empat kelompok: Standardisasi Sistem Human Capital, Keunggulan Operasional Human Capital, People Investment dan Kristalisasi Budaya Korporasi. Seluruh rangkaian perubahan paradigma yang dituju, strategi, inisiatif dan objectives dari pengelolaan HC Perseroan digambarkan dalam bagan di bawah ini:
CHAMPS: New Values-New Key Behaviors CHAMPS
Belief
• • • • • •
SINERGI
3 Values
7 Key Behaviors
Compete with clear and synergize vision Have high spirit for continuous learning Act with high accountability Meet customer expectation’ Perform ethically with high integrity Strengthen teamwork
• Berpikir terbuka dan mengutamakan kepentingan Semen Indonesia Grup • Bekerjasama yang positif dan bertanggung jawab untuk mencapai sasaran perusahaan yang maksimal
MILITAN
INTEGRITAS
• Gigih dan lincah untuk memberikan hasil yang terbaik • Senantiasa menerapkan cara kerja baru yang lebih baik • Memberikan layanan terbaik dan bernilai tambah kepada pelanggan internal dan eksternal
• Berbuat sesuai kesepakatan dan janji • Jujur, tulus dan bertanggung jawab
Standardisasi Sistem Human Capital Pada tahun 2017 serta untuk tahun-tahun berikutnya, Perseroan melakukan penyesuaian sejumlah hal mendasar terkait dengan standardisasi sistem pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia. Hal penting yang dilakukan terkait dengan sistem ini adalah 1. Reformulasi Kompensasi dan Benefit 2. Sistem Performance Management 3. Sistem Talent Management 4. Sistem Jenjang Karier
STRATEGI REMUNERASI Reformulasi Compensation & Benefit Perseroan semakin menegaskan pemberlakuan kebijakan pemberian remunerasi karyawan dengan menggunakan pendekatan berbasis kompetensi dan performa Karyawan. Tujuan pemberian paket remunerasi tersebut didasarkan atas 3 prinsip dasar yakni: • Pay for Person Perseroan berupaya memberikan paket remunerasi sesuai dengan kompetensi individu karyawan. • Pay for Position Perseroan berupaya memberikan paket remunerasi sesuai dengan posisi karyawan. Hal itu tercermin dari nilai grading yang berbeda-beda di setiap posisi karyawan. • Pay for Performance Perseroan berupaya memberikan paket remunerasi sesuai dengan kinerja karyawan sesuai dengan KPI yang telah ditetapkan.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
145
Ikhtisar Utama
146
Laporan Manajemen
Adapun rincian remunerasi yang diterima oleh karyawan berupa gaji pokok, tunjangan tetap (tunjangan jabatan) dan tunjangan tidak tetap (presensi, uang bantuan makan, tugas, pengawasan, lembur, lokasi), bantuan & sumbangan (perkawinan, ongkos pindah, duka cita, sewa rumah, bantuan hukum) serta adanya insentif yang didasarkan atau dikaitkan langsung dengan kinerja perseroan bagi karyawan berupa insentif kinerja 3 bulanan dan jasa produksi tahunan. Perseroan juga memberikan pelayanan pemeliharaan kesehatan bagi karyawan dan keluarga tertanggung dalam rangka memastikan kelancaran operasional, khususnya dari aspek kebugaran fisik karyawan (physical fitness). Selain itu Perseroan juga mengupayakan kegiatan olah raga untuk mendorong terciptanya budaya hidup sehat, melalui pemberian fasilitas olah raga, lomba-lomba olahraga dan fasilitas untuk mengikuti kegiatan di club olahraga tertentu. Sebagai bagian dari upaya reformulasi paket kompensasi dan benefit dimaksud, Perseroan telah menyusun perubahan formulasi yang akan diterapkan pada karyawan penugasan di Operating Company. Perubahan mendasar yang dilakukan adalah dengan mengaitkan kinerja OpCo dengan paket Kompensasi dan Benefit yang akan diterima karyawan bersangkutan.
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
STANDAR PENILAIAN KINERJA Sejalan dengan reformulasi struktur remunerasi dilakukan juga upaya pembentukan performance based culture dengan model insentif berdasarkan kinerja. Dalam sub proyek Employee Performance Management, Perseroan menetapkan standardisasi penilaian karyawan dengan berdasarkan kriteria KPI dan kriteria Kompetensi. Langkah yang sudah dijalankan: • Membangun SAP dengan cara melakukan pembuatan ulang blue print modul HC, antara lain: Personnel development dan succession plan. • Menerapkan carrier path sehingga karyawan memiliki gambaran jelas mengenai pengembangan dirinya. • Perseroan sedang mengembangkan assessment center untuk mengukur gap competency, sehingga karyawan siap mengikuti program pelatihan yang dibutuhkan. • Penerapan performance based reward yang mengkodisikan karyawan memiliki KPI Individual. Melalui cara tersebut diharapkan akan terbentuk perilaku karyawan yang selaras dengan KPI Perseroan.
Perencanaan Kinerja
n
rja
Pe n i l aia PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Bimbin
Performance Management
Bimbingan Kinerja/ Kajian Tengah Tahun
ga n Ki
erja n i K
anaan Kinerja c n re
ne
Penilaian Kinerja
• Penilaian aktual vs kinerja target mengenai Key Performance Indicators dan Kompetensi • Memberikan penilaian dan masukan mengenai kinerja keseluruhan • Mengidetifikasi area untuk pengembangan lebih lanjut
Pe
• Menetapkan target hasil kerja/Key Performance Indicators dan Kompetensi yang selaras dengan rencana bisnis • Persetujuan bersama untuk memperoleh kepemilikan dan komitmen
• Diskusi dan dukungan yang berkelanjutan untuk memenuhi tujuan • Memberikan masukan mengenai kinerja Key Performance Indicators dan Kompetensi
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Periode penilaian kinerja dilakukan selama setahun penuh yang dibagi ke dalam empat periode penilaian.
SISTEM JENJANG KARIR Dengan terbentuknya Perseroan sebagai strategic holding, Perseroan kini memulai langkah untuk mendesain sistem jenjang karir yang lebih mutakhir, yang lebih sesuai dengan kondisi perubahan yang terjadi guna menjawab kebutuhan dan tantangan bisnis di masa depan. Untuk pengembangan Karyawan di Semen Indonesia Grup, Perseroan juga telah menyiapkan sistem jenjang karir yang matang bagi siap insan di Perseroan, salah satunya dengan penugasan ke Anak Perseroan dan Afiliasi Semen Indonesia. Diharapkan para Karyawan dapat meningkatkan kompetensinya khususnya leadership. Beberapa aspek yang disesuaikan dalam penentuan jenjang karir tersebut meliputi: kriteria job grading, job analysis, adatpability, penilaian kinerja team, penilaian kinerja individu, dan kemampuan inovative sebagai problem solution provider.
PEOPLE INVESTMENT Perseroan meyakini upaya pengembangan sumber daya manusia merupakan investasi yang sangat penting demi meningkatkan kinerja perusahaan secara berkesinambungan. Untuk itu, Perseroan melakukan berbagai penyesuaian agar sejalan dengan perkembangan kebutuhan, baik dari sisi alat yang digunakan, program yang disiapkan dan materi pelatihan yang diberikan. Saat ini ada lima aspek terkait dengan investasi SDM ini, yakni: Leader as teacher & Retired Faculty (melalui CDLCorpu), Predicting future capability (Melalui Program Training), Lembaga Sertifikasi Profesional/LSP (Professional Certification Institute, Knowledge Management Strategy & Innovation, dan Assesment Center & Counseling
1. Center of Dynamic Learning Semen Indonesia Corporate University
Untuk menunjang pelatihan tersebut, Perseroan mengubah Learning Center menjadi Corporate University dengan nama Center of Dynamic Learning Semen Indonesia Corporate University (CDL-SI Corpu). Sejak diresmikan tanggal 28 Agustus 2014, CDL-SI Corpu dirancang untuk menjadi penyedia learning solution yang mampu memberikan solusi atas bussines issues yang dihadapi Perseroan.
Transformasi korporasi yang sedang dijalani Perseroan saat ini, sebagai Strategic Holding dengan fokus kepada pengembangan bisnis dan ekspansi regional sangat membutuhkan Institusi seperti CDL-SI Corpu yang lebih proaktif dalam menjawab business issues tersebut.
PENGEMBANGAN TALENTA Tujuan utama dari manajemen talenta ini adalah untuk mempersiapkan pemimpin masa depan melalui perubahan mindset dan pembentukan driver mentality. Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan diri. Saat ini, Perseroan telah melakukan analisa kompetensi para talenta yang ada, dengan membaginya ke dalam beberapa kelompok program, yakni: 1) Drive Yourself, 2) Drive Your People dan 3) Drive Your Company. Dari hasil analisa kompetensi terhadap seluruh talenta, pada kelompok jabatan Eselon I dan II diperoleh gambaran bahwa sekitar 45,2% talent yang ada di pool Eselon I (dari total 104 orang) dan 34,2% talent yang ada di pool Eselon II (dari total 307 orang), telah berada pada kategori “Drive Your People”. Hal ini mengindikasikan bahwa talenta di Semen Indonesia Grup sudah menjadi driver bagi orang-orang di sekitarnya untuk menjadikan Perseroan semakin sukses ke depan. Perseroan selanjutnya akan melakukan program penguatan talenta agar kompetensinya terus berkembang agar dapat berperan sebagai “Strategic Enabler” yaitu mampu mendukung pertumbuhan perusahaan dengan kemampuannya menciptakan “Bussiness Model Innovation”. Penilaian terhadap kompetensi talenta juga akan dilakukan pada jajaran eselon III dan IV. Perseroan telah menyiapkan program-program peningkatan kompetensi yang sesuai untuk jajaran eselon III dan IV dimaksud.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Perubahan ini sekaligus melebarkan cakupan Center of Dynamic Learning untuk bertanggung jawab atas penyediaan business solution bagi pengembangan kompetensi karyawan Perseroan, Anak Perseroan dalam Group serta Perseroan Mitra yang termasuk dalam rantai bisnis Perseroan yang secara proaktif menjawab kebutuhan kompetensi saat ini dan masa mendatang, dengan mengubah orientasi pembelajarannya.
Oleh karena itu, sebagai salah satu bagian dari Semen Indonesia Center of the CHAMPS (SICC) yang merupakan Center of Excellence Perseroan, Center of Dynamic Learning bertanggung jawab atas penyediaan business solution melalui pengembangan kompetensi karyawan Perseroan, Anak Perusahaan dalam Group serta Perusahaan Mitra yang termasuk dalam rantai bisnis Perseroan, secara proaktif menjawab kebutuhan kompetensi saat ini dan masa mendatang, dengan mengubah orientasi pembelajarannya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
147
Ikhtisar Utama
148
Laporan Manajemen
Untuk menegaskan perubahan tersebut, telah dilakukan Sidang Learning Council yang menghadirkan seluruh Direksi Perseroan dan Anak Perseroan dalam grup, dan telah ditetapkan fokus dan kebijakan serta program kerja CDL – SI Corpu tahun 2017 – 2018, seperti tercantum dalam piagam berikut.
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Selain itu, program-program pembelajaran di Perseroan dikelompokkan menjadi tiga kelompok besar, yaitu: Personal Mastery, Leadership Mastery, dan Business Mastery.
Personal Mastery Personal Mastery adalah kelompok pembelajaran dengan tema yang terkait dengan program pengembangan kompetensi individu untuk memperkuat karakter dan budaya korporasi. Program-program seperti CHAMPS Strengthening, penguatan integritas dan wawasan kebangsaan merupakan contoh kelompok ini.
Penguatan wawasan kebangsaan diselenggarakan bersama Lemhannas Republik Indonesia untuk Direksi dan pejabat Eselon 1. Sebagai bagian dari upaya pencapaian perubahan paradigma, Perseroan semakin meningkatkan muatan materi pelatihan menyangkut karakter dan budaya korporasi.
2. Training Program
Langkah selanjutnya dalam upaya Perseroan melakukan Investasi manusia adalah memastikan materi pembelajaran direncanakan dan didesain berdasarkan Learning Need Diagnosis. Hal ini dilakukan untuk menjawab masalahmasalah yang berasal dari competency gap karyawan dalam mengemban pekerjaannya saat ini dan di masa mendatang, yang berasal dari performance issues berupa ketidaktercapaian suatu target unit kerja, serta business issues yang dihadapi Perseroan.
Leadership Mastery
Leadership Mastery merupakan kelompok pembelajaran yang terkait dengan pengembangan kepemimpinan di semua level. Perseroan meyakini bahwa iklim kerja sangat ditentukan oleh pemimpin sebuah unit kerja, oleh karenanya pengembangan kepemimpinan menjadi salah satu fokus program pengembangan.
Program-program seperti Global leaderhip development program untuk eselon 1, Transformational Leadership Development Program untuk eselon 2, Operational Leadership Development Program untuk eselon 3 dan Emerging Leadership Development Program untuk eselon 4 terus dilaksanakan dan disempurnakan agar dapat memastikan tersedianya pemimpin berkualitas di Perseroan.
Sebagai bagian dari implementasi perubahan paradigma pengelolaan SDM, maka Perseroan sejak tahun 2017 mulai menerapkan perubahan kebijakan materi pelatihan. Dengan perubahan tersebut, sampai dengan beberapa tahun ke depan, materi pelatihan untuk pembentukan karakter menempati proporsi tertinggi (50%) disusul dengan materi peningkatan pengetahuan bisnis (30%) dan sisanya (20%) merupakan materi-materi pendukung, seperti peningkatan team work, kompetensi dasar, dan lain-lain.
Dalam pengorganisasiannya, program-program pembelajaran dirancang berdasarkan learning focus, yang dikelompokkan kedalam 8 akademi, yakni : 1. Production & Research Academy. 2. Marketing & Distribution Academy. 3. Engineering & Project Academy. 4. Bussiness Development Academy. 5. Finance & Operational Academy. 6. Leadership Academy. 7. Corporate Culture school 8. Customer & Stakeholder Center.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Executive Development Program Board of Directors Semen Indonesia Group Global Leadership Development Program (GLDP)
Operational Leadership Development Program (OLDP)
Transformational Leadership Development Program (TLDP)
Eselon 2 (Kepala Biro)
Eselon1 (Kepala Departemen)
Eselon 3 (Kepala Seksi)
Business mastery Business mastery adalah kelompok program technical pengembangan kompetensi utamanya competency fungsi-fungsi yang ada dalam Perseroan, mulai dari produksi, litbang, enjinering, proyek, pemasaran,
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
149
distribusi, logistik, keuangan, HC, pengmbangan bisnis dan fungsi operasional lainnya. Pengembangan dalam business mastery dilengkapi dengan program asesmen dan sertifikasi untuk memastikan bahwa karyawan telah kompeten dalam unit kerja penempatannya.
Reaslisasi Jam Pembelajaran Semen Indonesia Group
Jumlah Peserta Semen Indonesia Group 10.362
1.550
863 Core (Personal Mastery)
349 Functional (Business Mastery)
3. Lembaga Sertifikasi Profesi Sejak dicanangkannya pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (ASEAN Economy Community) di tahun 2016, Perseroan telah membentuk Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) bekerjasama dengan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) yang diresmikan pada tanggal 30 Agustus 2016. Bersamaan dengan itu disusun 5 skema pengembangan setahun didirikannya LSP, dengan mengembangkan skema sertifikasi menjadi 51 jenis sertifikasi, untuk meningkatkan daya saing Karyawan di kancah regional.
Lembaga Sertifikasi Profesi sebagai pusat pelaksanaan sertifikasi kompetensi di Perseroan dan Anak Usaha mempunyai tugas sebagai berikut: i) menyusun dan mengembangkan skema sertifikasi, ii) membuat perangkat asesmen dan uji kompetensi, iii) menyediakan tenaga penguji (asesor), iv) melaksanakan sertifikasi, v) melaksanakan surveilan pemeliharaan sertifikasi, vi) menetapkan persyaratan, memverifikasi dan menetapkan Tempat Uji Kompetensi (TUK), vii) memelihara kinerja asesor dan TUK, dan viii) mengembangkan pelayanan sertifikasi. Sosialisasi tentang pentingnya kesiapan Perseroan untuk memenangi kompetisi di era Masyarakat Ekonomi ASEAN secara konsisten dilaksanakan secara berkelanjutan untuk menyemangati karyawan agar terus mengembangkan dirinya dan memperoleh sertifikasi sesuai bidang keahliannya.
Dalam dua tahun berdirinya, LSP SMI Group mulai menunjukkan perkembangan umlah asesor, peserta uji kompetensi serta jumlah skema sertifikasinya, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.
Asesor Kompetensi Peserta Uji Kompetensi Skema sertifikasi
Leadership Mastery
Others
2017
2016
20
23
103
80
51
5
4. Knowledge Management
Perseroan meyakini bahwa Pengelolaan pengetahuan atau Knowledge Management juga merupakan pilar penyangga terciptanya learning organization. Oleh karenanya Knowledge Management ditetapkan sebagai salah satu bidang dalam SICC, dengan nama Center of Knowledge Management (CKM). Pembetukan CKM tersebut dimaksudkan untuk mendukung Perseroan mengelola pengetahuan yang telah dimiliki untuk kemudian digunakan perseroan dalam menghadapi persaingan ketat di masa depan.
Pengetahuan organisasi dikelola dalam kerangka 9 kompetensi, dimana 6 kompetensi pertama merupakan praktek berbagi pengetahuan/knowledge sharing, sedang 3 kompetensi yang terakhir merupakan penyediaan infrastruktur pendukung, kebijakan terstruktur dan komitmen Pemimpin dalam pengelolaan pengetahuan. 9 kompetensi tersebut adalah: 1. Expert Locator 2. Communities of Interest 3. Peer Assist 4. Shared Learning 5. Project Retrospectives 6. Community of Practice 7. Technology 8. Change Management 9. Strategy
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
FASILITAS PENDUKUNG SUMBER DAYA MANUSIA
60,00
Pembelajaran Secara Elektronik (E-Learning)
50,00
Pada tahun 2017 Perseroan telah menyelesaikan proyek pengembangan pembelajaran elektronik (e-learning) sebagai salah satu portal pembelajaran secara daring (online). E-learning merupakan terobosan delivery methode yang dapat memangkas biaya pembelajaran sesuai fungsi fitur-fitur yang ada di dalamnya, antara lain: • Pembelajar dapat mengakses tanpa batas waktu dan tempat pada materi-materi pembelajaran online secara mandiri, dalam hal ini, bahan pembelajaran online yang disediakan bervariasi mulai dari e-Book, link artikel online, dan juga materi yang didesain khusus untuk pembelajaran tertentu. • Pembelajar juga dapat melakukan pembelajaran secara virtual class secara simultan dengan fasilitas video conference dengan fasilitator dari berbagai lokasi operasional Perseroan, demikian juga forum diskusi online baik video conference maupun chat room. Antusiame setiap insan di Perseroan terlihat dari presentasi target belajar yang terpenuhi sepanjang tahun 2017. Di seluruh Grup Perseroan menunjukkan target jam belajar rata-rata mencapai sebesar 43,23 dari target: 40 jam/orang/ tahun. Penjelasan lebih rinci disampaikan pada tabel di bawah ini:
Analisis dan Diskusi Manajemen
sd. Desember 2017 47,95 48,91
46,04 39,96
40,00 Rata-rata jam belajar
150
44,31 40,00
30,00 20,00 10,00 0,00
Semen Semen Semen Semen Semen Semen
Company Semen Indonesia (2000)
sd. Desember 2017 REAL
TARGET
89,68
40,00
KSO-SG (7000)
81,31
40,00
Semen Gresik
102,85
40,00
Semen Padang
28,85
40,00
Semen Tonasa
36,28
40,00
SEMEN INDONESIA GROUP
53,52
40,00
Grafik Summary Jam Belajar Kumulatif
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
41,68
Tinjauan Operasional
Rata-rata jam belajar
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
sd. Desember 2017
120,00 100,00
Tata Kelola Perusahaan
80,00
53,52 36,28
40,00
40,00
28,85
Juga di tahun 2017, Perseroan juga melakukan re-blueprint SAP HCM khususnya pada modul Talent Management.
BUDAYA KERJA PERUSAHAAN
20,00 Semen Indonesia (2000)
KSO-SG (7000)
Semen Gresik
Semen Padang
Semen Tonasa
Semen Indonesia Group
PENGEMBANGAN OPERASIONAL SUMBER DAYA MANUSIA Direktorat HC Perseroan memiliki beberapa aspek penting yang diupayakan perbaikannya, yaitu simplifikasi SPPD (Surat Perintah Perjalanan Dinas) & Service Desk, dan Reblueprint SAP HCM sebagai aspek utama yang harus diperbaiki.
• Simplifikasi SPPD & Service Desk Dalam rangka memperkuat komunikasi internal, maka disediakan service desk yang dapat digunakan karyawan sebagai wadah untuk mengetahui informasi terkait pengelolaan dan pengembangan HC. Selain itu, HC juga mengembangkan program SPPD Simplification untuk memudahkan karyawan dalam melakukan proses SPPD. Memotong jalur SPPD agar lebih cepat prosesnya.
• Reblueprint SAP HCM dan Human Resource Information System Refreshment Guna mendukung operasionalisasi manajemen SDM, Perseroan selama ini telah mengintegrasikan manajemen HC dengan teknologi informasi berbasis SAP. Terdapat sepuluh (10) Human Resource Information System (HRIS) yang telah diimplementasikan di Perseroan, yakni: Organization Management, Personel Administration, Payroll , Time Management, Travel Management, People Development, Learning Solution, Performance Management System, Appraisal Management, Compensation Management.
Di tahun 2017, karena perubahan kondisi bisnis, Perseroan dituntut untuk mengembangkan model bisnis baru melalui pengembangan unit-unit bisnis hilir semen dan bisnis terkait semen, hal tersebut berdampak pada keharusan sinkronisasi ulang seluruh sistem-sistem yang tersedia di Opco-Opco eksisting.
81,31
60,00
0,00
102,85 89,68
Laporan Keuangan Konsolidasi
Human Resource Information System secara berkesinambungan terus direview. Tujuannya adalah untuk perbaikan berkelanjutan atas modul yang telah diimplementasikan serta untuk mengimplementasikan modul baru yang dibutuhkan dalam peningkatan standar pengelolaan karyawan.
Perseroan telah mencapai tahap internalisasi budaya di tahun 2017, Perseroan memiliki beberapa cara untuk senantiasa melakukan penguatan budaya CHAMPS kepada Karyawan. Pada tahun 2017 Perseroan telah mengenalkan spirit SMI (Synergy, Militant, Integrity) yang diterjemahkan ke dalam CHAMPS sebagai budaya korporasi terkini. Dalam 2 tahun terakhir Perseroan telah menjalani 2 tahapan proses besar yaitu sosialisasi dan internalisasi.
Program Penguatan Budaya CHAMPS People: Behaviour
System
• Leader as role model • Coaching system
• Competency design • ePMS • Program Pelatihan • Reward: IK, Merit, Karyawan Teladan
Communication
• Komunikasi Internal: Sosialisasi • Komunikasi Eksternal
Infrastructure
• Banner, brochure, buku saku, pin, seragam, building • Rits, ritual, ceremonial • Polisi Budaya (Culture Guard)
Pengelolaan budaya di Perseroan terdiri dari 3 elemen, yakni : • Primary: Leader as Role Model (salah satu program Perseroan adalah merancang leader café yang ke 21). Program Primary ini akan terus dikembangkan menjadi berbagai kegiatan, seperti: Monthly CEO talk, Leadership video blog, Management e-Message, Town hall meeting, Casual lunch / dinner w/ leaders dan Leadership spotlight. • Secondary: membangun pola karyawan teladan selaku team agent, senam champs, paduan suara champs. Saat ini, program secondary ini masih dalam tahap pengembangan. • Environment: Pembuatan artefak budaya seperti banner,dll.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
151
Ikhtisar Utama
152
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Sebagai wujud komitmen untuk membangun budaya Perseroan yang positif, Perseroan telah membuat SK tentang Budaya Perseroan. Selain itu, Perseroan juga melakukan pengukuran VMS value management mendapatkan gambaran seberapa jauh organisasi telah mengimplementasikan valuenya dengan penilaian 360 derajat.
Dalam praktiknya Perseroan telah merancang dan melaksanakan program-program untuk mengelola dan sarana penguatan budaya, program-program itu adalah sebagai berikut: • Leader Cafe Leader Cafe secara konsisten dan berkelanjutan dihadirkan sebagai sarana saling berbagi pengetahuan dan pengalaman dari Pemimpin senior kepada pemimpin lainnya, biasanya dilakukan Direksi, Komisaris, atau tokoh eksternal yang mumpuni dalam suatu aspek kompetensi. Konsep ini merupakan implementasi dari aktivitas Shared Learning dalam Skala Besar yang melibatkan calon-calon Leader Perseroan masa depan, yaitu para pimpinan unit kerja, sebagai pesertanya. Dengan konsep seperti cafe, peserta diharapkan dapat menikmati proses knowledge sharing yang diberikan oleh nara sumber.
Hingga berakhirnya tahun buku 2017, terdapat 294 orang yang tidak lagi berstatus sebagai karyawan dengan beragam alasan, yang antara lain memasuki masa pensiun. Turn over rate Perseroan pada tahun 2017 tersebut sebesar 4,98%, turun dibandingkan tahun lalu yang mencapai 5,09%.
• SMI D’Forum SMI D’Forum merupakan ajang berbagi pengalaman/ experience sharing, yang dapat diartikan sebagai: SMI Discussion Forum, SMI Debate Forum, atau SMI Dream Forum. Diskusi yang melibatkan expert ataupun tim-tim dari lintas departemen atau lintas Perseroan membahas topik hangat pada bidang tertentu, yang relevan dengan strategi bisnis Perseroan sesuai dengan critical knowledge yang dibutuhkan.
Debate Forum merupakan ajang berlatih mempertahankan pendapat dan meyakinkan orang lain tentang suatu konsep dan prinsip, serta untuk melatih pola berpikir kritis dengan berbekal pertanyaan “mengapa?” dan “mengapa tidak?”.
Dream Forum merupakan forum berandai andai yang dilakukan bersama-sama untuk menumbuhkan sensitivitas menghadapi berbagai kemungkinan yang menimpa perseroan dengan berbasis pertanyaaan “what if?”.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Sepanjang tahun 2017, tercatat telah terlaksana 9 kali SMI D’Forum yang mengangkat berbagai topik-topik strategis. Diharapkan, kegiatan ini dapat terus berjalan di tahun-tahun berikutnya dan memberikan dampak yang signifikan bagi Perseroan.
TINGKAT TURN OVER KARYAWAN
Untuk mengantisipasi tingginya komposisi karyawan yang mendekati usia pensiun, Perseroan melakukan mitigasi dengan percepatan regenerasi karyawan baru. Dengan demikian, tidak terjadi kesenjangan dalam komposisi karyawan, sehingga kelangsungan usaha Perseroan tetap terjaga dengan baik.
Karyawan Pensiun 87% 3% 5% 5% Pensiun Normal Pensiun Dini/Dipercepat Mengundurkan Diri Meninggal Dunia
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
153
HUBUNGAN INDUSTRIAL Dengan terbentuknya PT Semen Gresik sebagai operating company yang baru, Perseroan mendorong dibentuknya Serikat Karyawan Semen Gresik yang saat ini menaungi 262 karyawan Semen Gresik. Pencatatan Serikat Karyawan Semen Gresik di Dinas Tenaga Kerja dan Sosial Tuban dilaksanakan pada tanggal 18 Juli 2017. Mempertimbangkan realisasi program persiapkan yang telah dilakukan secara menyeluruh, terukur dan terencana tersebut, pengelolaan Pabrik Baru Rembang dan Pabrik Tuban di masa mendatang diyakini akan berlangsung dengan baik sesuai dengan target yang ditetapkan.
DEMOGRAFI SUMBER DAYA MANUSIA Karyawan Berdasarkan Organisasi Direktorat Board of Commissioners President Directorate Production & Strat Business Directorate Engineering & Project Directorate Enterprise Development & RD Directorate
2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
10
3
2
515
638
471
3.429
3.110
3.435
124
142
117
33
0
0
Finance Directorate
354
553
601
Human Capital & Legal Directorate
153
126
97
Marketing & Supply Chain Directorate
893
627
722
Anak Perusahaan dan Afiliasi Jumlah
42
45
52
5.553
5.244
5.497
2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
5.465
5.145
5.306
1
10
70
Karyawan Berdasarkan Status Status Permanen Program Pemagangan Kontrak
87
89
121
Jumlah
5.553
5.244
5.497
2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
Eselon 1
164
151
150
Eselon 2
359
315
306
Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Level Jabatan
Eselon 3
776
674
627
Eselon 4
2.037
1.825
1.945
Eselon 5
2.217
2.279
2.469
Jumlah
5.553
5.244
5.497
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
154
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Karyawan Berdasarkan Masa Kerja 2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
< 5 tahun
1.136
1.193
1.640
5 – 9 tahun
1.043
1.160
747
Masa Kerja
10 – 14 tahun
751
31
567
15 – 19 tahun
480
1.163
854
20 – 24 tahun
1.571
1.015
1.002
25 – 29 tahun
375
428
277
> 30 tahun Jumlah
197
254
410
5.553
5.244
5.497
2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
Karyawan Berdasarkan Berdasarkan Usia Usia 50 tahun Jumlah
610
690
775
5.553
5.244
5.497
2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
5.111
4.812
5.048
442
432
449
5.553
5.244
5.497
2017 (orang)
2016 (orang)
2015 (orang)
Karyawan Berdasarkan Gender Gender Laki-laki Perempuan Jumlah
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan S3
8
5
4
S2
179
171
170
S1
1.704
1.443
1.429
614
699
719
Diploma-3 Diploma-1
3
3
3
Sampai dengan SLTA sederajat
3.045
2.923
3.172
Jumlah
5.553
5.244
5.497
Catatan: Jumlah karyawan untuk cement making
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
RENCANA PROGRAM 2018 Mengingat semakin ketatnya persaingan pada dunia persemenan di Indonesia, Perseroan harus menyiapkan kompetensi karyawan untuk dapat memenangkan persaingan. Selain itu, dari segi generasi, ada pergeseran posisi Generasi Y dan X. Dalam rangka merespons kondisi tersebut, Perseroan secara terus-menerus menyiapkan program personal development untuk meningkatkan retensi mereka. Sebagai kelanjutan inisiatif strategis di tahun 2017 tersebut, pada tahun 2018 Perseroan akan menyelenggarakan berbagai program aksi, yang antara lain mencakup: 1. Capacity planning Disesuaikan dengan business process & model dalam struktur Organisasi yang baru 2. Pengembangan HC SMIG, melalui: a. Talent Management b. Succession Planning c. Career Path, baik karir manajerial maupun keahlian d. Sertifikasi internal dan eksternal 3. HC yang berbasis kinerja (performance mgt. system) 4. Penguatan Budaya Perusahaan Unggul melalui internalisasi 7 perilaku utama 5. HC operational excellence berbasis IT
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
155
Ikhtisar Utama
156
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Teknologi Informasi
“Meningkatkan peran teknologi informasi dan komunikasi sebagai enabler bagi pengembangan usaha Perseroan, selain mengembangkan perannya sebagai pendukung kebutuhan operasional dalam meningkatkan efisiensi guna memperkuat daya saing dan menjaga profitabilitas perusahaan.” Untuk mendukung kinerja IT, Perseroan membentuk anak perusahaan baru yang khusus dalam rangka merespons perubahan kondisi usaha yang dinamis.
Dalam rangka mengantisipasi dan merespons perubahan kondisi usaha terkini maupun yang akan datang, PT Semen Indonesia Tbk. (Perseroan) berupaya keras meningkatkan peran penting teknologi informasi dan komunikasi atau Information and Communication Technology (ICT). untuk mendukung strategi ekspansi perusahaan. Pemanfaatan ICT di lingkungan Perseroan, mulai dari penyediaan sistem dan data untuk riset pasar, forecasting dan simulasi pasar, simulasi dan portofolio cadangan bahan baku, due diligence dalam akuisisi pabrik semen lain, project management, operasional fasilitas produksi baru, sinergi antarfasilitas produksi, serta monitoring, evaluasi dan konsolidasi laporan kinerja. Sesuai visi dan misi Perseroan, implementasi sistem informasi di Perseroan juga ditujukan untuk memenuhi kebutuhan dan memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan para Pemangku kepentingan (Stakeholder). Karena itu, langkah strategis yang dilakukan adalah mengimplementasikan Sistem Informasi Enterprise Resources Planning (ERP) berbasis SAP, yang menangani semua lini proses bisnis dengan kategori sebagai berikut: • Core Process Proses-proses berada pada jalur supply chain perusahaan. • Supporting Process Proses-proses yang bertujuan untuk penyediaan sumber daya untuk core processes.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Aktivitas di CCR Kiln pabrik Pangkep, Sulawesi Selatan
•
Monitoring and Improvement Process Proses-proses yang ditujukan untuk pemastian pencapaian sasaran dan serta perbaikan kinerja.
Dukungan Enterprise Resource Planning (ERP) Terhadap Proses Bisnis Perseroan
VISI DAN MISI BIDANG IT Sesuai dengan visi perseroan Menjadi Perusahaan Persemenan Internasional yang Terkemuka di Asia Tenggara, ICT mempunyai visi To Become Strategic Partner and Business Enabler to Business Units. Dengan menjalankan strategi senantiasa melalukan inovasi dan transformasi business proses guna mencapai tujuan perseroan.
MASTER PLAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI Dalam pengembangan Teknologi Informasi, Perseroan fokus pada peningkatan kualitas sistem maupun perangkat yang dapat secara langsung mempercepat pertumbuhan bisnis Perseroan. Sejalan dengan penyusunan strategi dan road map pengembangan bisnis, Perseroan secara konsisten menjalankan inisiatif-inisiatif yang tertuang dalam master plan teknologi informasi dan komunikasi (ICT Master plan) agar dapat menunjang strategi bisnis serta memperkuat daya saing di industri semen, yang efisiensi biaya merupakan salah satu kunci utama untuk memenangkan persaingan. Perseroan juga menyusun Target Operating Model ICT untuk memastikan dukungan TI dalam implementasi strategi bisnis dengan berprinsip pada adanya: • Standardisasi Proses Bisnis dan Sistem di seluruh grup Semen Indonesia • Peningkatan level otomasi proses • Peningkatan kontrol
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
157
Ikhtisar Utama
158
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Driver
Skema Target operating model ICT untuk mendukung strategi bisnis digambarkan dalam skema berikut.
• Business Strategy • Business Requirements
• IT Requirements
• As Is Analysis
Components of Target Operating Model
Other Project
ERP
CRM
Application Architecture
Security Architecture
IT Vision & Organization
Business Intelligence
Collaboration Tolls for Customer Portal
Integration Architecture
Unifield Communication Architecture
IT Governance
Knowledge Management
Human Resource*
Network Architecture
BCM
Managed Services
PENCAPAIAN BIDANG IT • Pembentukan Anak Perusahaan
• Guiding Principle
Sebagai bagian dari realisasi perubahan peran ICT tersebut, Perseroan telah membentuk anak perusahaan baru yang bergerak di bidang ICT, yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (PT SISI). Dengan tugas utama mendukung kegiatan operasional dan pengembangan ICT di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Didukung keberadaan PT SISI, Perseroan mengantisipasi dan merespons perubahan kondisi usaha yang berlangsung dinamis, dengan mengembangkan beragam program aplikasi yang digunakan untuk mendukung peningkatan daya saing. Di saat bersamaan, PT SISI juga mengembangkan berbagai layanan jasa maupun program aplikasi komputer yang dapat digunakan oleh pihak lain dan tentunya menjadi sumber pendapatan bagi PT SISI.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
• Implementasi ICT Master Plan Perseroan telah menyusun ICT master plan dengan metodologi yang menjamin keselarasan (alignment) antara kebutuhan bisnis dan inisiatif-inisiatif ICT. Seluruh kebutuhan dan rencana bisnis semua operating company (OpCo) diidentifikasi, baik di tingkat operasional maupun di tingkat strategis. Kemudian, dari seluruh kebutuhan dan rencana bisnis tersebut ditentukan inisiatif-inisiatif ICT yang dapat mendukung dan mempercepat pencapaian target bisnis dan dibagi dalam kategori infrastruktur ICT, Manajemen ICT, dan Business services.
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
ICT master plan Tahap II (ICTMP II) untuk periode 20142017 merupakan kelanjutan dari Tahap I (ICTMP I). Sementara ICTMP I berkonsentrasi pada penyediaan satu plat form sistem ERP sehingga dapat melakukan strandarisasi proses bisnis antar OpCo, ICTMP II berusaha untuk merevitalisasi dan meningkatkan modul ERP serta memperluas kemampuan untuk mendukung CRM (Customer Relation Management) dan SCM (Supply Chain Management). CRM dan SCM adalah kunci untuk meningkatkan daya saing Perseroan di pasar domestik dan
Laporan Keuangan Konsolidasi
regional untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan. CRM akan memungkinkan Perseroan untuk bergerak lebih dekat kepada pelanggan dengan memberikan pengetahuan pelanggan yang lebih baik dan dukungan pelanggan untuk memenangkan pasar. SCM akan memperkuat jaringan supply chain dari Perseroan dengan mempersatukan dan mengintegrasikan jaringan pasokan serta meningkatkan kerja sama dengan vendor. SCM memimpin dan mendukung strategi perusahaan untuk “mengelola keamanan energi” dan untuk “mengelola risiko kunci” . Keseluruhan ICTMP II akan “meningkatkan citra perusahaan”.
CONTINUOUS IMPROVEMENT FROM ICTMP I TO ICTMP II
ICTMP I
ICTMP II
Core ERP
Extended ERP
SAP ECC
SCM
SAP ECC
CRM
SAP Core Module: • FICO • SD • MM • PP, QM • PM, PS • HR
Supply Chain Mgt: Integrated Mgt. of Supply Network: • Supplier Mgt. • Purchasing • Warehouse • Transportation • Distribution • Delivery
Revitalize SAP Core Module: • Maintenance Mgt. • Integrated Plant Information System • Project Mgt. • Performance Mgt.
Customer Relationship Mgt.: Attract and Retain Customer Through Integrated: • Customer Profile • Marketing • Sales • Support
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
159
Ikhtisar Utama
160
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Adapun inisiatif-inisiatif ICT Master Plan periode 2014-2017 yang diimplementasikan sepanjang 2017, di antaranya: ICT DEVELOPMENT INITITATIVE Point of Sales
DESCRIPTION FUNCTIONAL Aplikasi untuk memantau proses pembelian dan penjualan oleh LT ke distributor
E-LOGS
Sistem infomasi sales & distribution yang terintegrasi mulai dari customer, distributor, pabrik, dc dan toko
Active - Active Data Center
Redesign DC-DRC unutk mengantisipasi terjadinya gangguan akibat bencana alam
Mobile Smart Maintenance
Aplikasi yang digunakan untuk maintenance equipment
ERP Distributor
Aplikasi untuk mengintegrasikan sistem bisnis khususnya bagi distributor Digitalisasi & otomasi transaksi keuangan di SMIG
Banking Online System
Port Management
Aplikasi terintegrasi yang mendukung operasional pengelolaan pelabuhan SMIG
Mobile Warehuse Otomation
Aplikasi mobile untuk meningkatkan efektifitas & efisiensi pengelolaan warehouse Aplikasi yang digunakan untuk optimalisasi kinerja & peningkatan loyalitas dari sales distributor
Sales Kokoh
RISK REDUCTION
OPPORTUNITY CAPTURED
• Mengurangi risiko visibility informasi distribusi semen dari LT ke toko • Mengurangi risiko ketidakvalid-an order pembelian semen dari LT ke toko • Mengurangi resiko kekurangan stock di pasar. • Mengurangi resiko switching tujuan pengiriman • Mengurangi resiko kekurangan armada pengiriman Mengurangi resiko gangguan operasional perusahaan bahkan bila terjadi bencana alam di salah satu data center
• Monitoring penjualan semen di pasar • Membantu mengontrol harga dan jaringan pelanggan • Sebagai media untuk program loyalitas pelanggan • Mempermudah operasional toko • Dapat mengetahui kondisi pasar secara real
• Mengurangi resiko kesalahan dalam perencanaan pemeliharaan. • Mengurangi risiko breakdown maintenance. • Mengurangi risiko turunya kualitas semen Mengurangi resiko kesalahan informasi stock semen Mengurangi resiko kesalahan dalam penganggaran, kesalahan konsolidasi, kesalahan planning dan kesalahan pengambilan keputusan • Mengurangi resiko kekurangan stock di pasar. • Mengurangi resiko switching tujuan pengiriman • Mengurangi resiko kekurangan armada pengiriman Mengurangi resiko kekurangan stok di pasar & kurangnya visibility informasi stok di gudang Mengurangi resiko menurunnya tingkat loyalitas & kinerja sales
Sopir Hebat
Aplikasi yang ditujukan bagi sopir yang bekerja di lingkungan SMIG agar dapat meningkatkan kinerja mereka
Mengurangi resiko menurunnya tingkat loyalitas & kinerja sopir
Mitra Tonasa
Portal bagi pelanggan/ toko Semen Tonasa sebagai media promosi dan pemanfaatan poin reward
Mengurangi resiko menurunnya tingkat loyalitas pelanggan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
SMIG mendapat revenue stream baru dari bisnis logistik
• Diharapkan tidak adanya gangguan operasional perusahaan bahkan bila terjadi gangguan atau bencana disalah satu Data Center • Mengamankan data perusahaan dengan jaminan Zero Data Lost. Seluruh pabrik di Semen Indonesia Group dapat di monitor secara online dan real time
• Improvement Business Proses di Distritibutor • Scaling up level distributor • Monitoring stock Semen Standarisasi system budgeting dan pelaporan di SMIG sehingga memudahkan konsolidasi dalam pengambilan keputusan
• Simplikasi proses bisnis distribusi dan transportasi SMI • Memudahkan kontrol pengiriman barang melalui pelabuhan SMI • Pengelolaan pendapatan dari layanan kapal • Efisiensi biaya distribusi dan transportasi • Memudahkan pencatatan good issue • Memudahkan proses stock opname material • Memudahkan pencarian lokasi material Lesspaper • Mengukur kinerja sales distributor • Meningkatkan kinerja sales melalui program reward • Meningkatkan loyalitas sales ke distributor maupun prinsipal • Mengakuisisi persepsi sales distributor menjadi bagian dari sales corporate • Meningkatkan loyalitas dan kinerja sopir kepada perusahaan • Meningkatkan peluang kepastian kecukupan armada • Meningkatkan kepedulian driver terhadap aspek safety & kesehatan • Membangun loyalitas pelanggan melalui digital marketing • Sebagai media pelanggan untuk pemanfaatan poin reward • Platform bagi toko untuk order online • Mendapatkan data profil dan behaviour customer
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pengembangan Infrastruktur Pendukung Implementasi Sistem Informasi
Teknologi Global Positioning System (GPS) selain dipakai untuk memonitor posisi kapal, juga digunakan oleh Area Manager untuk melaporkan posisi toko baru yang belum teridentifikasi. Dengan demikian, manajemen transportasi laut dan manajemen toko dapat dilakukan dengan baik. Selain itu, teknologi mobile devices juga telah dimanfaatkan untuk mempermudah akses informasi dan transaksi bisnis.
• Integrated Computer Network
Perseroan telah memiliki satu jaringan backbone group sehingga komunikasi data, voice dan video dapat diakses dari setiap end point cabang Perseroan. Perseroan juga telah menerapkan sentralisasi server. Dengan demikian, seluruh aplikasi bisnis berada di satu tempat sentral yang dapat diakses dari semua tempat baik dari lokasi kantor, pabrik, packing plant, distributor, ekspeditur, vendor maupun perbankan. Beberapa produk yang telah dikembangkan Perseroan, antara lain:
• Virtual Meeting Virtual Meeting untuk koordinasi antar unit kerja, termasuk antar perusahaan di lingkungan Semen Indonesia Group telah membudaya. Hampir semua ruang pertemuan dilengkapi peralatan Video Conference yang canggih, sehingga memungkinkan pengguna untuk melakukan rapat koordinasi jarak jauh secara efektif dan efisien. Dengan demikian, proses pengambilan keputusan dapat berlangsung cepat, biaya perjalanan dinas dapat dihemat dan pengguna tidak perlu banyak kehilangan waktu dan tenaga untuk melakukan koordinasi.
• ICT Service Desk/Call Center
Agar dapat memberikan pelayanan yang baik dan terukur kepada pengguna ICT, telah dibentuk unit Service Desk/Call Center ICT dengan pengelolaan yang terpusat. Semua problem ICT yang di Operating Company dapat dilaporkan kepada unit Service Desk untuk dicatat dalam sistem dan diberi nomor tiket. Selanjutnya tiket tersebut akan diselesaikan oleh teknisi dan dilaporkan kembali status penyelesaiannya. Dengan demikian, segala problem atau komplain dari Pengguna dapat dikelola dengan baik dan dapat memuaskan Pengguna.
DAMPAK BISNIS DARI PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI Melalui pengembangan teknologi informasi yang dilakukan secara terus-menerus, Perseroan mendapatkan manfaat, bukan hanya pada proses bisnis. Lebih dari itu, dampak lain yang diperoleh adalah:
• Budaya Perusahaan
Single system ERP SAP juga menumbuhkan persamaan terminologi, sehingga komunikasi antar perusahaan dalam perseroan semakin lancar. Transparansi informasi semakin meningkat, sehingga antar perusahaan dalam grup Perseroan dapat saling berbagi strategi dan pengalaman untuk menghadapi peningkatan persaingan dan memanfaatkan peluang-peluang yang tercipta dari pertumbuhan pasar.
Dengan penyatuan organisasi ICT di tingkat holding, pola perencanaan ICT perseroan tidak lagi dilakukan secara terpisah, namun dirancang road map-nya secara profesional untuk memenuhi kebutuhan semua OpCo dalam jangka panjang.
• IT Shared services
Sejalan dengan penerapan sistem layanan bisnis (business service) secara tunggal dan tersentralisasi di holding, maka semua layanan bisnis (business service) yang diminta OpCo disediakan oleh organisasi ICT yang ada di holding, dan kemudian akan di charge/dibebankan sesuai dengan layanan yang diterima.
Dengan penerapan shared service ini, maka kebijakankebijakan strategis grup dan standardisasi proses bisnis dapat dijaga. Bahkan kualitas layanan dapat ditingkatkan dan biaya operasional menjadi lebih efisien.
• Business Process Automation
Untuk mengidentifikasi dan memantau angkutan truk yang keluar masuk pabrik dan gudang-gudang penyangga, Perseroan telah mengimplementasikan teknologi RFID yang secara otomatis menginput data ke dalam sistem SAP jika melewati pos-pos tertentu. Hal ini tentu akan memperlancar proses pendistribusian produk. Kinerja mesin-mesin industri di semua lokasi pabrik juga dapat dipantau secara real time dan di tampilkan dalam bentuk dashboard agar dapat dideteksi sedini mungkin potensi terjadinya masalah.
Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung pengembangan program ICT dan mengharapkan kerja keras seluruh pihak terkait dari level manajemen, pelaksana maupun vendor demi menjamin keberhasilan serta optimalnya peran ICT dalam meningkatkan kinerja Perseroan secara berkesinambungan di masa mendatang.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
161
Ikhtisar Utama
162
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
PENGEMBANGAN SDM Selama tahun 2017 telah dilakukan kegiatan pelatihan bagi anggota di jajaran ICT, diantaranya adalah : No
Jenis Pelatihan
Mulai
Berakhir
Peserta
1
Cataloguin for Cataloger
2/22/2017
2/23/2017
4
2
SAP Modul Finance-Control Profit Analysis
3/13/2017
3/17/2017
3
3
E-Commerce Summit
5/9/2017
5/11/2017
5
4
UAT E-Proc
5/17/2017
5/19/2017
2
5
Malcolm Baldrige
7/10/2017
7/12/2017
2
6
Scrum Agile Project Management
4/6/2017
4/7/2017
18
7
Ms. Excel 2013 Dashboard
4/25/2017
4/27/2017
1
8
Digital Mastery Conference 2017
4/20/2017
4/20/2017
2
9
English Conversation for ICT
3/22/2017
3/22/2017
3
10
BPC Modul Produksi, Pemasaran & Distr
9/14/2017
9/15/2017
1
11
MS Power Point
8/2/2017
8/3/2017
1
12
3D Mine Training
12/11/2017
12/14/2017
1
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI Perseroan memiliki pedoman Tata Kelola ICT (Information & Communication Technology) yang menjadi landasan bagi seluruh proses-proses pengelolaan ICT. Pedoman tersebut tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Semen Indonesia (Persero) Tbk. Nomor 021/Kpts/Dir/2014, yang disusun dengan mengacu kepada best practice ICT serta comply terhadap regulasi eksternal yang relevan baik Undang-Undang, Peraturan Menteri, PSAK, dan peraturan terkait lainnya. Adapun tujuan dari pedoman ini adalah: • Memastikan bahwa perusahaan memiliki kerangka kerja tata kelola ICT yang jelas dan bahwa tata kelola tersebut berjalan dengan secara efektif (ensuring governance framework setting and maintenance). • Memastikan bahwa investasi dan asset terkait ICT dilaksanakan, dikelola dan dipantau secara optimal untuk mendukung pencapaian sasaran-sasaran perusahaan dan bahwa data dan informasi, termasuk berbagai kegiatan dan transaksi atas ICT, berjalan secara terkendali pada tingkat layanan (service level) yang disepakati (ensuring benefit delivery). • Memastikan terciptanya nilai yang optimal dari ICT dengan menjaga keseimbangan antara manfaat/nilai yang dihasilkan ICT dengan tingkat risiko dan sumber daya yang dialokasikan untuk ICT (ensuring risk optimization).
Proses Bisnis High Level ICT ICT Business Process
Business Requirement
14.0 Disaster Recovery
12.0 Security Management
2.0 Account Management
1.0 Request Fulfilment
17.0 3rd Party Services Mgt.
10.0 Service Level Management
4.0 Problem Management
3.0 Incident Management
16.0 Operation Management
9.0 Service Catalog Management
6.0 Release Management
5.0 Change Management
13.0 Data Management
14.0 IT Finance Management
8.0 SDLC
7.0 Demand Management
15.0 Configuration Management
ICT Operation ICT Development
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
11.0 Perencanaan Strategis ICT
Service Request
Permintaan layanan yang telah ada
Support Request
Service Desk
Permintaan dukungan atas gangguan layanan
Change Request
Permintaan Perubahan pada layanan
Development Request Permintaan layanan baru
Strategic Request
Permintaan atas rencana strategis
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
163
HUBUNGAN KOORDINASI PENGGUNA, DEPARTEMEN ICT DAN ANAK PERUSAHAAN ICT Dalam rangka pemenuhan kebutuhan layanan ICT, Departemen ICT berkoordinasi dengan anak perusahaan ICT (PT Sinergi Informatika Semen Indonesia) yang sekaligus bertindak sebagai counterpart ICT yang menangani kegiatan operasional dan pengembangan ICT di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
ICT
3rd Party
• SLA/Contract • Performance Evaluation
ICT Operation
• Recruitment Definition • Quality
ICT Development
SMIG User
ICT Services Usage
Garis Koordinasi User, Departemen ICT dan Anak Perusahaan ICT
ASSESSMENT ICT MATURITY LEVEL Untuk meningkatkan kualitas ICT, setiap tahun telah ditunjuk pihak eksternal untuk melakukan maturity level assessment pengelolaan ICT serta memberi masukan terkait penyempurnaan pengelolaan ICT Perseroan. Pada tahun 2017, skor Maturity Level Perseroan adalah 4,08, melampaui level 3,00 yang ditetapkan sebagai nilai minimal BUMN. Perseroan menargetan skor Maturity Level yang lebih tinggi ditahun mendatang
Kinerja Fungsi ICT di tahun 2017 Sepanjang tahun 2017 fungsi ICT telah melakukan berbagai kegiatan sesuai dengan KPI fungsi ICT sebagai berikut: Aktivitas Target Pencapaian No
Aktivitas
Target
Pencapaian
1
Maturity Level
4
4,08
2
Availability sistem ERP
99%
99,9%
3
Pemenuhan SLA operasional ICT
85%
86,75%
4
Tingkat kepuasan User terhadap layanan ICT
3
3,25%
INVESTASI UNTUK TEKNOLOGI INFORMASI Berikut gambaran rencana dan realisasi anggaran tahun 2017 di Departemen ICT Deskripsi
Operation Expenditure (OPEX)
Budget 71.751.824.236
Realisasi 71.353.313.338
Prosentase 99,44%
STRATEGI DAN RENCANA PENGEMBANGAN Strategi implementasi Untuk menjamin keberhasilan implementasi ICTMP, mendukung Strategic Alignment dan meningkatkan efisiensi, Perseroan melakukan penyatuan organisasi ICT di tingkat Holding. Dengan penyatuan ini maka perencanaan, standardisasi layanan, strategi eksekusi dan pemantauan proyek-proyek ICT dilakukan secara terpusat, begitu juga dengan operasional ICT. Dengan Tata Kelola ICT yang baik diharapkan akan mendukung pencapaian KPI dan peningkatan maturity level sebagaimana ditargetkan. Untuk itu, dibentuklah Tim monitoring Kinerja & Tata Kelola ICT Group yang secara konsisten mengawal pelaksanaannya. Selain itu, anak perusahaan PT Sinergi Informatika Semen Indonesia difungsikan sebagai strategic partner yang tugas pokoknya adalah membantu kelancaran operasional dan pengembangan Sistem Informasi di semua perusahaan group PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
164
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Adapun gambaran umum tentang strategi dan rencana pengembangan IT dapat dilihat pada gambar berikut:
Current Digitalization of SMIG SUPPLY Raw Material
Upstream Business Subsidiary Company
DEMAND Information Flow
Packing
Downstream Business
Distribution Social Networking
Analytics
Mobility
International
Consolidation
Concrete
Building Materials
Energy
Logistic Midstream Business
Information Flow
Cloud Data Center
Millenials Generation
Cloud
Shared Services
BIG DATA
Ad-Hoc Reporting
Subsidiary Company
Par4digma
Careline
War Room Together We Build A Better Future
Semen Indonesia Group mengembangkan Centralized System (di Cloud Data Center Telkom Group) guna memfasilitasi anak perusahaan baik Cement Business maupun Non-Cement Business yang berfungsi sebagai Supplier/downstream business dan Customer/Upstream business, untuk mendapatkan informasi dari Sistem Semen Indonesia. Dengan demikian, Perusahaan anak tersebut dapat secara cepat mengantisipasi rencana operasional Semen Indonesia.
Current SMIG & BUMN Digital Collaboration
Information Flow
Information Flow
Cloud Data Center
Host to Host Payment Supplier Financing Solusi pembayaran lebih cepat kepada Supplier Semen Indonesia Group
Consolidation
Host to Host Settlement Social Networking
Analytics
Mobility
Distributor Financing
Cloud
Pembiayaan berupa Kredit Modal Kerja untuk Distributor Semen Indonesia Group
BIG DATA
Ad-Hoc Reporting
Par4digma
Careline
War Room Together We Build A Better Future
Saat ini Semen Indonesia telah bekerja sama dengan beberapa Bank BUMN dengan cara Host-to-Host Payment & Settlement Transaction, serta proses financing kepada Supplier dan Customer/Channel SMIG, sehingga terdapat integrasi sistem antara SMIG, Supplier/Customer/Channel dengan Bank BUMN. Dengan kerja sama tersebut didapatkan proses digitalisasi data secara langsung (integrated) dan terjadi sinergi antar BUMN. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
165
Expected BUMN Digitalization Collaboration Outbond Transportation
Inbound
BUMN Transportasi PT KAI (Darat), PT Pelni (Laut), etc
Batu Bara
BUMN Industri Pengolahan PT Bukit Asam, etc
Information Flow
Information Flow
Cloud Data Center
BUMN Industri
Port
PT PLN, Pertamina, etc
BUMN Port
Social Networking
Analytics
Mobility
PT Djakarta Lioyd, PELINDO, KBS, etc
Cloud
BUMN Jasa Keuangan dan Asuransi
Infrastructure
BIG DATA
BRI, BNI, Mandiri, etc
Consolidation
Customer Potential
PT Pos Indonesia, KALOG, etc
Energi/Listrik
Financial
Warehouse
BUMN Jasa Warehouse
Ad-Hoc Reporting
Mobile Apps
Start Up
BUMN Infrastructure
PT WIKA, PT Adhi Karya, Waskita, PP, etc
Careline
War Room Together We Build A Better Future
Untuk tahap selanjutnya direncanakan membentuk One BUMN Big Data dengan cara penyatuan sistem ICT dalam Cloud Data Center Telkom Group. Dengan demikian akan terjadi aliran data dan informasi (secara terbatas) yang mudah dan terukur, sehingga masing-masing BUMN dapat melihat data dan informasi secara komprehensif guna mengoptimalkan sinergi operasionalnya.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
166
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Penelitian Pengembangan dan Lingkungan “Penerapan sistem operasi yang didukung teknologi operasi ramah lingkungan dan pelaksanaan programprogram perbaikan kondisi lingkungan yang berkesinambungan sebagai wujud komitmen terhadap upaya peningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan di segala kondisi usaha dalam rangka pengembangan usaha yang berkualitas.” QUALITY MANAGEMENT Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan kemasan dalam rangka efisiensi, menekan pengaruh kenaikan harga bahan baku kemasan.
Sebagai bagian dari proses sustainable growth korporasi, Perseroan berupaya membangun Product Quality Management secara konsisten dan berkelanjutan dalam upaya menjamin meningkatnya pertumbuhan jangka panjang Perseroan yang berkualitas. Program ini berfokus pada Best Fit Quality, Meet Costumer Expectation dan Technical Services. Langkah strategis Best Fit Quality diwujudkan dengan mempertahankan kualitas produk yang tinggi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, memenuhi standar kualitas produk klinker dan semen untuk konsolidasi pada tingkat group serta menstandarkan laboratory accuracy index. Langkah strategis Meet Customer Expectation diwujudkan dengan lebih proaktif meningkatkan kegiatan identifikasi kebutuhan pelanggan, serta meningkatkan adaptasi proses bisnis internal untuk mengantisipasi dinamika yang terjadi. Perusahaan mengeluarkan produk-produk khusus untuk memenuhi kebutuhan pelangganpelanggan khusus. Langkah strategis Technical Services diwujudkan dengan mengoptimalkan kolaborasi sumber daya layanan teknis yang ada di masing-masing operating company dan lebih proaktif meningkatkan praktik layanan teknis kepada end user meliputi; penanganan keluhan pelanggan, edukasi product knowledge, pendampingan teknis dan trial produk bersama konsumen, serta dukungan dalam pemasaran produk baru.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
Aktivitas laboratorium semen Pabrik Thang Long, Vietnam
Perseroan meyakini, pengelolaan dan perbaikan kualitas lingkungan merupakan bagian tak terpisahkan dari program pengembangan usaha yang dilakukan dengan mengedepankan keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial maupun lingkungan. Bagi Perseroan, keberhasilan pengelolaan lingkungan hidup, yang ditunjukkan diantaranya melalui terpeliharanya kualitas lingkungan, merupakan salah satu pilar untuk menjamin pertumbuhan berkelanjutan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masa depan. Sebagai wujud dan komitmen Perseroan dalam mewujudkan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan melakukan berbagai upaya mulai dari penetapan kebijakan dan peraturan hingga pemantauan dan pengelolaan kegiatan operasional pabrik yang berdampak pada lingkungan baik di dalam pabrik maupun di wilayah sekitar pabrik.
Regulatory Compliance Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan Peraturan pemerintah yang diatur dalam UU Lingkungan Hidup no. 32 Tahun 2009 Perihal Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta peraturan perundangan dan kewajiban lingkungan lain yang terkait.
Perseroan memastikan kegiatan operasional yang sesuai dengan standar internasional dengan Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan ISO 14001:2004 dan SNI 19 – 14001:2005. Selain itu, perseroan juga menerapkan Sistem continual improvement, 5R dan Sistem Saran yang seluruhnya terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen Indonesia (SMSI). Dalam bidang pemantauan dan pengelolaan lingkungan, Perseroan telah menetapkan aktifitas pemantauan lingkungan secara rutin yang dikombinasikan dengan aspek produksi yang dituangkan dalam Si Ramah. Pemantauan rutin ini meliputi pemantauan aspek produksi termasuk di dalamnya penggunaan energi, penggunaan bahan baku, efektifitas proses, serta aspek lingkungan yang termasuk di dalamnya adalah pemantauan emisi cerobong, pemantauan kualitas udara ambien, pemantauan kualitas air limbah domestik serta kebisingan. Selama tahun 2017, Perseroan berhasil memastikan bahwa kegiatan pemantauan lingkungan berjalan positif yang ditunjukkan dengan capaian parameter lingkungan yang selalu berada di bawah nilai Baku Mutu Lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
167
Ikhtisar Utama
168
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Baku Mutu, mg/m3
Semen Gresik
Analisis dan Diskusi Manajemen
Pemantauan Baku Mutu Emisi Cerobong Alat
Parameter
Raw Mil
Semen Padang
Semen Tonasa
NO2
800
184
198,00
4,38
SO2
650
3,30
22,10
5,88
Partikulat/Debu
70
17,0
13,9
60,88
Partikulat (CEMs)
70
18,67
23,21
35,80
Clinker cooler
Partikulat/Debu
70
52,4
11,44
66,60
Coal Mill
Partikulat/Debu
70
16,9
34,63
56,18
Cement Mill
Partikulat/Debu
70
17,0
26,75
43,86
Packer
Partikulat/Debu
70
15,2
3,36
54,01
*Note : Berdasarkan KepMen LH no. 19 th. 2017
Baku Mutu Emisi Udara Cerobong TLCC Equipment
Raw Mill
Baku Mutu (Standart Quality), mg/m3
Parameter
Nilai (Value), mg/m3
NO2
640
85,00
SO2
320
68,10
Partikulat debu
64
35,10
Clinker cooler
Partikulat debu
64
14,00
Coal Mill
Partikulat debu
64
21,10
Cement Mill
Partikulat debu
64
24,57
Packer
Partikulat debu
64
27,34
*Note : Berdasarkan QCVN 23:2009 BTNMT
Baku Mutu Udara Ambien Parameter CO
Baku Mutu, µg/Nm3
Semen Gresik
Semen Padang
Semen Tonasa
30.000
345
354,55
9,3
NOx
400
13,9
14,08
39,63
SO2
900
30,5
22,41
5,52
Oksidan, O3
235
6,5
30,79
-
Partikel debu
230
62,2
61,26
82,53
Timah hitam, Pb
2
0,003
0,1
0,82
Hidrokarbon, HC
160
12,4
106,76
-
*Note : Berdasarkan PP No. 41 th. 1999
Baku Mutu Udara Ambien TLCC Parameter CO
Baku Mutu (Standart Quality), µg/Nm3
Nilai (Value), µg/Nm3
30000
3148
NOx
200
35,00
SO2
350
43,00
*Note : Berdasarkan QCVN 05:2013 BTNMT dan QCVN 06:2009
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
169
Baku Mutu Air Limbah Domestik Parameter
Baku Mutu
pH
Satuan
6,0-9,0
-
Semen Gresik
Semen Padang
7,5
Semen Tonasa
8,8
7,29
BOD
100
mg/L
15
1,0
19,24
TSS
100
mg/L
15,3
2,0
16,5
10
mg/L
5
1,8
6,4
Minyak/lemak *Note : Berdasarkan PerMen LH no. 05 th. 2014
Baku Mutu Air Limbah Domestik TLCC Parameter
Baku Mutu (Standart Quality)
pH
Unit
Value
5,5-9,0
-
7,1
BOD
78
mg/L
43
TSS
156
mg/L
43
Minyak/lemak
15,6
mg/L
1,6
*Note : Berdasarkan QCVN 40:2011/BTNMT
Resources Conservation Strategi inisiatif yang telah dilakukan oleh Perseroan dalam konservasi sumber daya adalah sebagai berikut :
Penurunan emisi gas CO2 Dalam menjalankan usahanya, Semen Indonesia terus fokus pada pembangunan berkelanjutan melalui komitmen untuk mengurangi emisi karbon dioksida (CO2) dari proses pabrikasi semen. Hasil pemantauan emisi CO2 untuk masing-masing OpCo ditampilkan seperti tabel di bawah ini: Operating Company
Emisi CO2, kg/ton semen
Persen Perubahan
2016
2017
PT Semen Gresik
681
674
1,02
PT Semen Padang
688
687
0,14
PT Semen Tonasa
749
706
5,74
TLCC
664
662
0,30
Dalam melakukan upaya reduksi emisi CO2, Perseroan telah mengimplementasikan beberapa program yang relevan. Beberapa program yang dikembangkan Perseroan adalah: • Pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar alternatif untuk subtitusi pemakaian batubara. Biomass yang digunakan antara lain sekam padi, waste tobacco plantation dan cigarette waste. • Diversifikasi produk Maxstrength Cement untuk menurunkan pemakaian klinker. Perseroan juga terus berupaya untuk memproduksi semen dengan faktor klinker rendah. • Pembangunan belt panjang untuk transport batubara dari pelabuhan menuju pabrik, bertujuan untuk mengurangi pemakaian transportasi darat. • Pembangunan dan mengoperasikan WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation) dari energi gas panas buang kiln yang diubah menjadi energi listrik untuk pemakaian operasional.
Konservasi Energi Penggunaan energi dalam proses produksi semen terdiri dari 2 jenis energi, yaitu energi panas dan energi listrik. Energi panas berasal dari pemakaian batubara sebagai bahan bakar utama. Total konsumsi batubara regional Perseroan, yakni fasilitas produksi TLCC di tahun 2017 adalah sebesar 299.221 ton, turun 0,5% dari 300.769 ton di tahun 2016. Sementara total konsumsi batubara domestik Perseroan di tahun 2017 sebesar 5,6 juta ton, naik 19% dari penggunaan batubara di tahun sebelumnya sebesar 4,7 juta ton. Hal ini disebabkan oleh adanya kebutuhan batubara untung plant baru.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Ikhtisar Utama
170
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Total konsumsi listrik regional, TLCC, di tahun 2017 adalah sebesar 216.835 MWh turun 5,4% dari 229.166 MWh di tahun 2016. Sementara kebutuhan energi listrik domestik Perseroan di tahun 2017 naik 9% dari perbandingan jumlah penggunaan listrik domestik sebesar 2.934.159 MWH di tahun 2016 dan 2.684.626 MWH di tahun 2015. Realisasi penggunaan batubara dan listrik tertera pada tabel Penggunaan Energi Utama sebagai berikut:
Jenis Energi Batubara (Ton) Listrik (MWh)
Area
2017
2016
Perubahan 2017/2016 (%)
2015
Regional
299.221
300.769
282.718
0,51
Domestik
5.601.734
4.704.259
4.801.000
19,08
Regional
216.835
229.166
205.639
5,38
Domestik
2.934.159
2.684.626
2.559.503
9,29
Intensitas Penggunaan Energi Produksi Semen Domestik Total Produksi Semen (Ton)
Domestik
28.684.577
25.884.363
26.503.664
10,82
Intensitas Konsumsi Batubara (Kg/Ton)
Domestik
195
182
181
7,30
Intensitas Konsumsi Listrik (KWh/Ton)
Domestik
102
104
97
-1,64
Demi mendukung program konservasi energi, maka perseroan menerapkan beberapa program yang berkaitan dengan upaya pengamanan energi. Upaya pengamanan energi yang dilakukan perusahaan adalah sebagai berikut :
Implementasi Sistem Manajemen Energi Perseroan berencana untuk segera menerapkan Sistem Manajemen Energi berbasis ISO 50001 sebagai tools dalam meningkatkan upaya pengelolaan energi yang diakui secara internasional. Pada tahun 2017, telah dilakukan inisiasi pengenalan Sistem Manajemen Energi berbasis ISO 50001 dengan melakukan workshop pengenalan ISO 50001 secara grup sehingga bisa diimplementasikan secara menyeluruh. Diharapkan pada tahun 2018 ini, implementasi Sistem Manajemen Energi berbasis ISO 50001 dapat mulai terealisasi di masing-masing OpCo.
Peningkatan penggunaan alternative fuel Untuk meningkatkan subtitusi penggunaan batubara, maka Perseroan telah menggunakan biomass dan limbah B3 sebagai bahan bakar alternatif. Biomass yang digunakan antara lain sekam padi, waste tobacco plantation dan cigarette waste. Sedangkan limbah B3 yang digunakan adalah Oil sludge, bag filter bekas, majun bekas, dan Impregnated Biomass.
Memaksimalkan operasi WHRPG Pabrik Padang dan Mengoperasikan WHRPG Pabrik Tuban Di Pabrik Padang, WHRPG telah beroperasi sejak tahun 2011 berkontribusi untuk memberikan tambahan daya listrik sebesar 8,5 MW. Sedangkan di pabrik Tuban, proyek pembangunan WHRPG yang sudah dimulai pada tahun 2014 akan memberikan tambahan daya sebesar 28 MW di tpt lain 30,6 MW. Pada 2017 sudah dilakukan trial run dan akan beroperasi penuh pada 2018.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Efisiensi penggunaan air Perseroan berkomitmen untuk menjaga ketersediaan dan kualitas sumber daya air di wilayah pabrik. Sasaran Perseroan adalah membatasi konsumsi air total pabrik di bawah 0,25 m3/ ton semen dengan optimalisasi penggunaan air permukaan minimal 70% dari total pemakaian air. Setiap bulan, diadakan pemantauan rutin secara grup melalui mekanisme Si Ramah. Program yang telah diimplementasikan Perseroan dalam efisiensi penggunaan air sebagai berikut : • Pemanfaatan air hujan yang ditampung dalam waduk sebagai air proses & air sanitasi. • Recycle air proses, air limbah domestik & air blowdown clarifier menjadi air proses siap pakai. • Peningkatan cadangan air permukaan melalui Interkoneksi Waduk Temandang dan Waduk Tlogowaru sebagai tempat penam pungan air hujan.
Konservasi bahan baku Untuk mengatasi kelangkaan bahan baku baik bahan baku untuk proses pembuatan semen maupun bahan baku pendukung seperti kertas kraft untuk pembuatan kantong semen, perseroan telah melakukan beberapa upaya seperti:
Program reduksi gramatur kertas kraft (eco friendly zak) untuk meminimalkan penggunaan kertas kraft sebagai bahan pembuatan zak semen. Berawal dari penggunaan kantong dengan gramatur 90 gsm, pada tahun 2017 telah menggunakan kertas kraft dengan gramatur 80 dan 75 gsm sebagai bahan baku kantong semen. Program reduksi gramatur kertas zak ini selain dapat meningkatkan efisiensi biaya kemasan dan juga telah berhasil meningkatkan image perusahaan dari segi pengurangan emisi CO2 secara tidak langsung. Karena
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
penurunan gramatur kertas kraft juga mengurangi penggunaan kertas yang berarti mengurangi penggunaan pohon sebagai bahan baku kertas.
Penggunaan bahan baku alternatif Perseroan telah memanfaatkan limbah industri sebagai bahan baku alternatif. Manfaat yang diperoleh dari pemanfaatan bahan baku alternatif tersebut adalah penghematan bahan baku utama dan membantu mencegah pencemaran lebih lanjut dari limbah B3 yang dihasilkan oleh industri lain.
Biodiversity (Keanekaragaman Hayati) • Pemanfaatan lahan bekas tambang tanah liat di Temandang dan Tlogowaru, Tuban sebagai waduk. Waduk ini berfungsi sebagai tempat budidaya ikan air tawar dan sumber air bagi petani Green Belt.
Waduk Tlogowaru di Tuban
Program keramba jaring apung telah dikembangkan di Tuban untuk menjaga biodiversitas sekaligus juga sebagai upaya pemberdayaan masyarakat.
• Pendirian Mangrove Center Green Socorejo di areal sekitar PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. pabrik Tuban telah membantu menjaga keanekaragaman hayati di sekitar pantai Tuban. Program ini akan dilanjutkan dengan program Green Socorejo mangrove center tahap II dengan kontribusi 60.000 pohon yang terdiri dari pohon mangrove dan cemara laut.
Program ini merupakan program sinergi PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. bersama Mangrove Center Tuban untuk melestarikan ekosistem pantai Tuban.
Mangrove Center Green Socorejo
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
171
Ikhtisar Utama
172
•
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
Konservasi Flora dan fauna langka Pengembangbiakan Rusa Timor di areal PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. pabrik Tuban yang bekerja sama dengan BKSDA Bojonegoro sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk turut serta menjaga kelestarian satwa langka.
Rusa Timor di areal PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
•
Laporan Manajemen
Rusa Timor di areal PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk
Reboisasi hutan lindung (rehabilitasi daerah aliran sungai) di kawasan hutan lindung Kelurahan Indarung, Kelurahan Limau Manis Selatan dan Kelurahan Lumbung Bukit seluas 275 hektar.
• Pembuatan taman arboretum bukit daun di area bekas galian tambang batu kapur pabrik PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Pabrik Tuban. Area ini ditanami 10 jenis tanaman langka yang nantinya diharapkan dapat menjadi sarana edukasi bagi masyarakat sekitar.
Reklamasi pasca tambang “Bukit Daun”
Reklamasi pasca tambang “Bukit Daun” PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Reklamasi pasca tambang “Bukit Daun”
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan Konsolidasi
• PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. Pabrik Tuban saat ini juga sedang mengembangkan rumah pembibitan atau nursery Tlogowaru dan kebun buah Temandang. Rencana ini masih dalam tahap awal dan memerlukan studi lebih lanjut dengan pihak-pihak terkait.
Nursery Tlogowaru dan Kebun Buah Temandang
•
Pembibitan di Kebun Buah Temandang
PT. Semen Padang berperan sebagai Supporter dalam Program Adiwiyata dengan Pemberian bibit pohon produktif kepada sekolah-sekolah di kota Padang.
Sekolah Adiwiyata Kota Padang
• PT. Semen Padang berupaya melakukan penangkaran rusa totol yang didatangkan dari Istana Bogor. Upaya ini telah membuahkan hasil lahirnya 1 ekor anak rusa totol sehingga saat ini jumlah total sebanyak 6 ekor. Kegiatan ini diharapkan memperkaya jumlah rusa totol yang ada di Indonesia.
Penangkaran Rusa Totol
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
173
Ikhtisar Utama
174
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Analisis dan Diskusi Manajemen
PENGHARGAAN Berbagai upaya perbaikan terhadap kinerja lingkungan yang terus dilakukan dalam upaya membangun lingkungan perusahaan yang berwawasan hijau dan sebagai bentuk kepedulian terhadap Perseroan terhadap kualitas lingkungan, membuat Perseroan pada tahun 2016 memperoleh : 1. Proper hijau untuk PT. Semen Indonesia Pabrik Tuban dan PT. Semen Padang
1. PT. Semen Indonesia Pabrik Tuban menerima penghargaan Proper hijau
2. PT. Semen Padang menerima penghargaan Proper hijau
2. Penghargaan Green Industry, Level 5 untuk yang kelima kalinya secara berturut-turut dari Kementerian Perindustrian di tahun 2017 untuk PT. Semen Indonesia (persero) Tbk. Pabrik Tuban.
1. Penghargaan Industri Hijau Level 5 tahun 2017 untuk PT. Semen Tonasa
2. Penghargaan Industri Hijau Level 5 tahun 2017 untuk PT. Semen Padang
R&D TO COMPETE
Penelitian dan Pengembangan Bidang Kemasan
Sebagai bagian proses transformasi korporasi, Perseroan berupaya memperkuat kegiatan penelitian dan pengembangan melalui Center of Research. Center of Research merupakan bagian dari inisiatif Semen Indonesia Center of the Champs (SICC), inisiatif kapitalisasi seluruh keunggulan Perseroan yang sebelumnya terakumulasi di anak-anak usaha. Tujuannya adalah membangun competitive advantage perusahaan dan memastikan keberlangsungan bisnis serta menjaga kelestarian lingkungan.
Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan kemasan dalam rangka efisiensi, menekan pengaruh kenaikan harga bahan baku kemasan dan menurunkan pemakaian kraft paper sebagai bentuk kepedulian terhadap efek pemanasan global, melalui: • Pengembangan bahan kemasan kantong yang lebih efisien, - Pengembangan spesifikasi kertas dari gramatur tinggi di atas 80 gsm menuju gramatur rendah 75 gsm. Hasil ini telah implementasikan dalam proses produksi. - Pengembangan dimensi kantong dan roll kraft dari 1016 mm menjadi 1010 dan 960 mm. - Menurunkan index TEA (Tensile Energy Absorbtion) kertas kraft menuju di bawah index 3.
Semen Indonesia Center of Research terdiri dari dua kelompok bidang kegiatan utama, yang ditangani oleh dua Departemen terkait, yakni: Departemen Pengembangan Proses Teknologi & QSHE dan Departemen Penelitian dan Pengembangan Produk & Aplikasi.
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Laporan Tahunan 2017
Tinjauan Operasional
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Penelitian dan Pengembangan Bidang Bahan Baku dan Bahan Bakar • Melakukan penelitian dan pengembangan dalam hal pemanfaatan bahan baku alternatif yaitu : - Melakukan penelitian dan pengembangan dalam hal pemanfaatan limbah industri lain sebagai bahan baku alternatif meliputi antara lain: fly ash, bottom ash, spent earth, COCS (crude oil contaminated soil). • Melakukan penelitian dan pengembangan dalam hal pemanfaatan bahan bakar alternatif yaitu : - Teknologi IB - Impregnated Biomass (Pilot plant Mixing Pond). Biomass (sekam padi) dipergunakan sebagai media pencampur untuk beberapa limbah B3 seperti Oli bekas, Oil Sludge, dan limbah chemical yang memiliki nilai kalor. - Pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar alternatif untuk mendukung efisiensi serta sebagai wujud kepedulian Perseroan dalam hal pengurangan efek gas rumah kaca (global warming).
Penelitian dan Pengembangan Bidang Teknologi & Proses Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi proses dalam produksi semen yang efektif, efisien dan ramah lingkungan, meliputi : • Peningkatan efisiensi energi dengan tujuan untuk mengurangi pemakaian energi listrik & energi panas dengan mengembangkan program sebagai berikut: - Menurunkan konsumsi panas dan konsumsi listrik sistem produksi melalui audit energy. - Meningkatkan reliability sistem peralatan pabrik melalui technical plant assessment - Penggunaan batubara kalori rendah 4000 & 3800 Gar. - Pengembangan king grass sebagai bahan baku bioethanol yang dapat dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif. - Pengembangan teknologi coal dryer, dengan tujuan menurunkan kandungan air dan meningkatkan nilai kalori dari batubara kalori rendah. • Modifikasi peralatan, optimasi proses, mengurangi false air dari sistem pembakaran, dan efisiensi Fan. Adapun kegiatan pengembangan yang dilakukan di tahun 2017, Departement Penelitian dan Pengembangan Produk & Aplikasi, Meliputi :
Penelitian dan Pengembangan Bidang Produk & Aplikasi Kegiatan penelitian dan pengembangan bidang produk dan aplikasi dilakukan untuk menghasilkan produk bermutu dan berkualitas tinggi, serta pengembangan produk baru untuk menjawab kebutuhan berbagai segmen pelanggan dan harapan pelanggan yang semakin dinamis sebagai upaya dalam meningkatkan daya saing perusahaan.
Laporan Keuangan Konsolidasi
a. Produk semen • OPC (Ordinary Portland Cement) Premium adalah produk yang dikembangkan secara khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan pabrikan yang sensitif terhadap kecepatan pengeringan produk. OPC Premium ini sudah berhasil menjawab kebutuhan pabrikan asbes/board dan bata ringan yang menghendaki kecepatan kering dari produknya. Beberapa pabrikan yang sudah menggunakan produk ini antara lain: Sicha Board, Asindo Board, Citicon, Power Block, Indo Brick, dll. • Low hydration Cement merupakan pengembangan produk semen dengan spesifikasi panas hidrasi rendah (
