SPM - Pusat Pertanggungjawaban Keuangan - Kelompok 7 - Kelas D - PPT [PDF]

Citation preview

Pusat Pertanggungjawaban Keuangan



Latar belakang Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggungjawab. Penilaian kinerja manajer sangat penting karena dengan adanya penilaian kinerja dapat diketahui apakah manajer pusat pertanggungjawaban tersebut melaksanakan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. 1 Tanggung jawab manajer pusat pertanggungjawaban adalah untuk menciptakan hubungan yang optimal antara sumber daya input 2 yang digunakan dengan output yang dihasilkan dikaitkan dengan target kinerja. Input diukur dengan jumlah sumber daya yang digunakan sedangkan output diukur dengan jumlah produk/output 3 yang dihasilkan. 4



Rumusan Masalah



1. Apa yang dimaksud pertanggungjawaban?



dengan



pusat



2. Apa saja jenis pusat-pusat pertanggunjawaban ?



Pusat Pertanggungjawaban Pusat pertanggungjawaban (responsibility center) adalah suatu unit yang dipimpin seorang Manajer yang bertanggungjawab terhadap aktivitas yang dilakukan1 dalam unit yang dikelolanya. Yang bertujuan untuk mengukur dan mendorong 2 kinerja unit organisasi dan manajer unit yang bersangkutan. 3



4



Manfaat Pusat Pertanggungjawaban Manfaat adanya pusat peranggungjawaban adalah sebagai berikut: ●



Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan 1



penilai kinerja manajer dan unit organisasi yang dipimpinnya.2 ●



Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi. 3



4



Jenis – jenis pusat pertanggungjawaban Pusat biaya



Pusat pendapatan



2 1



Pusat laba



3



Pusat investasi



4



Pusat pendapatan Merupakan pusat pertanggungjawaban dimana outputnya diukur dalam rupiah, tetapi tidak dihubungkan dengan input-nya. Dengan demikian pusat pendapatan adalah organisasi pemasaran yang tidak mempunyai tanggung jawab terhadap laba.



Pusat Biaya pusat biaya merupakan bidang tanggung jawab yang menghasilkan suatu produk atau memberikan suatu jasa. Manajer yang bertanggungjawab atas pusat biaya memiliki diskresi dan kendali hanya atas penggunaan sumber daya fisik dan manusia yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.



Pusat Laba pusat laba adalah segmen dimana manajer memiiliki kendali atas pendapatan maupun biaya. Manajer dievaluasi berdasarkan efisiensi mereka dalam menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya.



Pusat Investasi Pusat investasi adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi untuk menilai kinerja para manajernya berdasarkan pada laba yang diperoleh dan dihubungkan dengan dana investasi.



kesimpulan



Pengendalian manajemen berfokus pada pusat pertanggungjawaban, karena pusat pertanggungjawaban merupakan alat untuk melaksanakan strategi dan program-program yang telah diseleksi melalui proses perencanaan strategi. Pusat-pusat pertanggungjawaban organisasi mempunyai peran yang sangat penting dalam melakukan perencanaan dan pengendalian anggaran. Melalui pusat pertanggungjawaban tersebut anggaran dibuat, dan jika telah disahkan anggaran dikomunikasikan kepada manajer level menengah dan bawahan untuk dilaksanakan.



Thank You