SWOT Analysis Dengan Portofolio Analysis [PDF]

Citation preview

Nama : Bismar Alkindi Tamrin Kelas: 3BD4 Akuntansi NIM : 46117009



A. Bandingkan Perbedaan SWOT analysis dengan Portofolio analysis! Corprate parenting Merupakan strategi yang memandang perusahaan sebagai sumber daya dan kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi diantara berbagai unit bisnis tersebut. Sedangkan Analisis Portofolio merupakan salah satu alat bantu untuk mengembangkan strategi korporasi pada perusahaan dengan multi bisnis. Dalam analisis ini, manajemen puncak memandang lini produk dan unit bisnisnya sebagai serangkaian investasi yang diharapkan akan memberikan keuntungan. Adapun perbedaan yang ditunjau dari tujuan, metode, dan manfaat : 1. Tujuan Analisis SWOT digunakan pada tingkat bisnis individu untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman eksternal. Analisis portofolio, di sisi lain, dilakukan di tingkat pasar dengan menganalisis kinerja portofolio saham. Analisis SWOT digunakan untuk meningkatkan kinerja bisnis tertentu, sedangkan analisis portofolio digunakan untuk meningkatkan investasi di beberapa bisnis. 2. Metode Analisis portofolio adalah metode permodelan matematika yang didasarkan pada teori keuangan dan ekonomi. Analisis portofolio sepenuhnya bergantung pada angka tanpa perlu membuat asumsi. Sebaliknya, analisis SWOT menggabungkan tindakan kuantitatif dan kualitatif. Analisis SWOT akan mengambil fakta-fakta sulit yang dingin, seperti data keuangan, tetapi ini harus ditafsirkan oleh analis yang menentukan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap bisnis. 3. Manfaat Analisis SWOT menguntungkan perusahaan dengan memungkinkannya menemukan peluang potensial di pasar yang dapat dieksploitasi menggunakan kekuatannya. Oleh karena itu, alat ini sangat bermanfaat bagi usaha kecil yang ingin berkembang. Analisis portofolio umumnya digunakan oleh investor dan manajer investasi, tetapi juga dapat digunakan oleh bisnis untuk menentukan investasi mereka sendiri;



misalnya, dapat digunakan untuk memilih portofolio proyek atau bisnis eksternal untuk berinvestasi.



B. Bagaimanakah perbedaan parenting perusahaan dari portofolio analysis? Seperti apa? Dan apakah berguna untuk industry global? a.analisis portofolio berusaha menjawab dua pertanyaan berikut: • Berapa banyak waktu dan uang kita yang harus kita keluarkan untuk produk dan unit bisnis terbaik kita untuk memastikan bahwa mereka terus sukses? • Berapa banyak waktu dan uang kita yang harus kita keluarkan untuk mengembangkan produk baru yang mahal, yang sebagian besar tidak akan pernah berhasil? analisis portofolio ditekankan pada arus kas. Analisis portofolio menempatkan kantor pusat perusahaan dalam peran sebagai bankir internal. Dalam analisis portofolio, manajemen puncak memandang lini produk dan unit bisnisnya sebagai serangkaian investasi yang diharapkannya akan menghasilkan keuntungan. Lini produk / unit bisnis membentuk portofolio investasi yang harus selalu disulap oleh manajemen puncak untuk memastikan pengembalian terbaik atas uang yang diinvestasikan korporasi. b.Parenting perusahaan berupaya untuk menjawab dua pertanyaan yang serupa tetapi berbeda: • Bisnis apa yang harus dimiliki perusahaan ini dan mengapa? • Struktur organisasi, proses manajemen, dan filosofi apa yang akan mendorong kinerja unggul dari unit bisnis perusahaan? Analisis portofolio berupaya menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dengan memeriksa daya tarik berbagai industri dan dengan mengelola unit bisnis untuk arus kas, yaitu dengan menggunakan uang tunai yang dihasilkan dari unit matang untuk membangun lini produk baru. Sayangnya, analisis portofolio gagal untuk menjawab pertanyaan tentang industri apa yang harus dimasukkan oleh perusahaan atau bagaimana sebuah perusahaan dapat mencapai sinergi di antara lini produk dan unit bisnisnya. Seperti yang disarankan oleh namanya, analisis portofolio cenderung terutama mengambil sudut pandang keuangan dan memandang unit bisnis dan lini produk seolah-olah mereka adalah investasi yang terpisah dan independen. Parenting perusahaan, sebaliknya, memandang korporasi dalam hal sumber daya dan kemampuan yang dapat digunakan untuk membangun nilai unit bisnis serta menghasilkan sinergi di seluruh unit bisnis. Tugas utama kantor pusat perusahaan bukanlah menjadi bankir, tetapi



mengoordinasikan unit yang beragam untuk mencapai sinergi. Ini sangat penting dalam industri global di mana perusahaan harus mengelola unit bisnis yang saling terkait untuk keuntungan global. Pola asuh perusahaan mirip dengan analisis portofolio karena upaya untuk mengelola serangkaian lini produk / unit bisnis yang beragam untuk mencapai kinerja perusahaan yang lebih baik secara keseluruhan.