Swot Analysis Transmart [PDF]

Citation preview

Nama : Rinawati Sulistyo NIK : 17111018 Kompetitor Transmart : 1. Hypermart 2. Lottemart 3. Indomart



Segmennya : 1. Transmart 2. Hypermart 3. Lottemart 4. Indomart SWOT ANALYSIS TRANSMART



STRENGTH 1. Berada di daerah-daerah yang belum ada mall 2. Memiliki fasilitas yang lengkap (resto, market, wahana permainan, bioskop) 3. Banyak cabang di seluruh kota di Indonesia



4. Banyak diskon 5. Tempat yang luas, nyaman dan free parkir 6. Tempat strategis & mudah dijangkau



7. Bekerjasama dengan bank swasta 8. Konsep supermarket keluarga 9. Memberikan garansi harga lebih murah dibanding supermarket lain 10. Produk yang dikemas dengan praktis 11. Ketersediaan produk 100% pada display



WEAKNESS 1. Mengambil alih carrefour menjadi transmart 2. Menekan harga dari pemasok 3. Sebelum diambil alih Transmart, namanya adalah Carrefour dan mempunyai reputasi yang jelek dimasyarakat 4. Beberapa titik pada toko kurang bersih 5. Tidak berdiri pada bangunan sendiri 6. Kurang memperhatikan etika bisnis yang telah ditetapkan Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) 7. Permintaan yang besar tergantung pada pasar 8. Kurangnya barang Branded untuk Dept. Store 9. Masih terkesan mahal



12. Kasir tertata dengan baik, serta ada kasir khusus dilokasi barang yang sensitif 13. Produk lebih update 14. Karyawan cukup memadai 15. Tenaga kerja yang terampil melalui program pelatihan & pengembangan karyawan 16. Arus kas bebas yang kuat 17. Mengintegrasikan sejumlah perusahaan teknologi untuk merampingkan operasional & membangun rantai pasokan yang handal OPPORTUNITY 1. Transmart meraih Indonesia Best Employer Brand Award 2018 2. Tergabung dalam bangunan mall besar 3. Lokasi yang strategis 4. Akses transportasi mudah



TREAT 1. Kondisi perekonomian yang tidak stabil 2. Persaingan yang ketat dari kompetitor lain 3. Perubahan perilaku konsumen dari langsung ke online 4. Berebut lokasi yang strategis dengan kompetitor



5. Masuknya e-commerce di Indonesia



5. Daya beli masyarakat turun



6. Pertumbuhan penduduk = meningkatnya kebutuhan 7. Memperluas area produk & pelayanan



7. Larangan pemerintah menjual minuman beralkohol



8. Konsep yang lebih modern



8. Semua retail berlomba-lomba memberikan diskon besar-besaran 9. Pola belanja masyakat berubah dari supermarket ke minimarket 10. Banyak swalayan dibuka didaerah pemukiman 11. Tidak menjual produk2 import 12. Kerugian kompetitif karena munculnya retail-retail baru 13. Krisis ekonomi global yang menyebabkan penurunan transaksi



IFAS ANALYSIS TINGKAT SIGNIFIKAN 5



KATEGORI STATEGIS 1. Memiliki fasilitas yang lengkap (resto, market, wahana permainan, bioskop) 2. Banyak cabang di seluruh kota di Indonesia 3. Banyak diskon 4. Tempat yang luas, nyaman 5. Tempat strategis & mudah dijangkau



STRENGTH



6. Bekerjasama dengan bank swasta 7. Konsep supermarket keluarga 8. Memberikan garansi harga lebih murah dibanding supermarket lain 9. Produk yang dikemas dengan praktis 10. Ketersediaan produk 100% pada display 11. Kasir tertata dengan baik, serta ada kasir khusus dilokasi barang yang sensitif (susu) 12. Produk lebih update 13. Karyawan cukup memadai



2 4 2 3 2 3



14. Tenaga kerja yang terampil melalui program pelatihan & pengembangan karyawan 15. Arus kas bebas yang kuat 16. Mengintegrasikan sejumlah perusahaan teknologi untuk merampingkan operasional & membangun rantai pasokan yang handal 1. Mengambil alih carrefour menjadi transmart



WEAKNESS



2 3 2 2 2 3 3



2. Menekan harga dari pemasok 3. Sebelum diambil alih Transmart, namanya adalah Carrefour dan mempunyai reputasi yang jelek dimasyarakat



3 3



3.5 3 4 1.5



4. Beberapa titik pada toko kurang bersih 5. Tidak berdiri pada bangunan sendiri



1 3



6. Kurang memperhatikan etika bisnis yang telah ditetapkan Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) 7. Permintaan yang besar tergantung pada pasar 8. Kurangnya barang Branded untuk Dept. Store 9. Masih terkesan mahal TOTAL



3 5 4 72



BOBOT 0.06



RATING 5



SKOR 0.30



0.03 0.04 0.03 0.03 0.03 0.04 0.04



4 5 3 3 2 4 5



0.12 0.20 0.09 0.09 0.06 0.16 0.20



0.03 0.06 0.03



2 5 3



0.06 0.30 0.09



0.04 0.04 0.04



5 2 3



0.20 0.08 0.12



0.04 0.04



1 3



0.04 0.12



0.05



4



0.20



0.04 0.06



3 3.5



0.12 0.21



0.01



2.5



0.02



0.01 0.04



2.5 5



0.02 0.20



0.04 0.07 0.06



4 5 4



0.16 0.35 0.24 3.75



1.00



EFAS ANALYSIS



OPPURTUNITY



KATEGORI STATEGIS 1. Transmart meraih Indonesia Best Employer Brand Award 2018 2. Tergabung dalam bangunan mall besar 3. Lokasi yang strategis 4. Akses transportasi mudah 5. Masuknya e-commerce di Indonesia 6. Pertumbuhan penduduk = meningkatnya kebutuhan 7. Memperluas area produk & pelayanan 8. Konsep yang lebih modern



TREATH



1. Kondisi perekonomian yang tidak stabil 2. Persaingan yang ketat dari kompetitor lain 3. Perubahan perilaku konsumen dari langsung ke online 4. Berebut lokasi yang strategis dengan kompetitor 5. Daya beli masyarakat turun 7. Larangan pemerintah menjual minuman beralkohol 8. Semua retail berlomba-lomba memberikan diskon besar-besaran 9. Pola belanja masyakat berubah dari supermarket ke minimarket 10. Banyak swalayan dibuka didaerah pemukiman 11. Tidak menjual produk2 import 12. Kerugian kompetitif karena munculnya retail-retail baru



TINGKAT SIGNIFIKAN 4



BOBOT 0.05



5 4 3.5 5 5 3.5 5



0.06 0.05 0.04



5 4 4.5 3 4 2.5 4



0.06 0.05



5



0.06



5 3.5 3.5 3.5



0.06 0.04 0.04 0.04



82.5



1.00



0.06 0.06 0.04 0.06



0.05 0.04 0.05 0.04 0.05



13. Krisis ekonomi global yang menyebabkan penurunan transaksi



RATING 4



SKOR 0.20



2 5 4 4 2 4 4



0.12 0.25 0.16 0.12 0.12 0.16 0.16



3 3.5 3.5 2.5 2.5 2.5 5



0.18 0.17 0.17 0.10 0.12 0.10 0.25



4



0.24



4 5 4 3



0.24 0.20 0.16 0.12 2.38



O



4



3



W



1



3 Kuadran II Strategi Diversifikasi



2



2



1



T



4



S



Strategi yang dilakukan Transmart : 1 2



3 4 5



6 7 8 9



10 11 12 13 14



15



16



17



18



Strategi yang dilakukan Transmart :



Mengkombinasikan kelebihan usaha lain di CT-Corp seperti Bank Mega & Mega Finance Menerapkan konsep 4 in 1 untuk memenuhi kebutuhan pelanggan selain hanya berbelanja (konsep 4 in 1 : berbelanja, bersantap, bermain & menonton)



Produk eksklusif yang hanya terdapat di Transmart Promosi di waktu-waktu tertentu Mendukung program pemerintah untuk mencintai produk UMKM Nasional & produk dalam negeri Menyediakan tempat konsultasi & pengaduan konsumen



Transmart akan membuka gerai Standing alone diatas lahan rata2 65.000m2 Membuka gerai di wilayah Indonesia Timur dengan konsep 4 in 1 Menciptakan New Shooping Experience dengan mengembangkan konsep 5 in 1 atau 6 in 1 (menggabungkan antara ritel, lifestyle & hunian, apartemen dan hotel)



Menyediakan fasilitas untuk pengunjung difabel & lansia Menyediakan kasir untuk difabel Memberikan lowongan kerja bagi masyarakat sekitar Merangkul pelaku Industri Kecil Menengah (IKM) di daerah setempat Memberikan diskon tambahan sebesar 10% bagi pengguna kartu kredit Bank Mega (bank kerjasama) Membangun cabang diseluruh kota besar di Indonesia Bekerjasama dengan mitra strategis seperti Synergy Group Kepemilikan saham 100% milik Transmart



Memakai double brand untuk konsep hypermart yang menjadi Transmart Carrefour