TMK 1 Manajemen Operasi [PDF]

Citation preview

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?



Jawaban : 1. Desain produk dan jasa: desain produk dan jasa banyak mendefinisikan proses transformasi. Keputusan mengenai biaya, kualitas, dan sumber daya manusia berinteraksi secara kuat dengan keputusan desain. Keputusan ini biasanya dilakukan manajer operasi dengan menentukan biaya yang rendah dan kualitas yang tinggi. 2. Kualitas: harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan dan prosedur disusun untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas. 3. Desain proses dan kapasitas: banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk dan jasa. Keputusan proses ini menyangkut teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia, dan pemeliharaan. 4. Pemilihan lokasi menentukan kesuksesan perusahaan. 5. Desain tata letak: kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, keputusan pembelian, dan kebutuhan persediaan akan memengaruhi tata letak. Proses dan bahan juga harus ditempatkan pada tempat yang tepat karena berpengaruh dalam hubungannya menjalankan proses. 6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan: SDM merupakan bagian yang integral dan mahal dalam desain sistem secara keseluruhan. Oleh karena itu, kualitas kehidupan kerja, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, serta biaya keseluruhan harus ditentukan. 7. Manajemen rantai pasokan: keputusan tersebut menentukan apa yang akan dibuat atau dibeli. Pertimbangan keputusan tersebut juga mencakup kualitas, penyampaian, dan inovasi. Saling tanggap antara pembeli dan pemasok penting dalam pembelian yang efektif. 8. Persediaan: keputusan mengenai persediaan dapat dioptimalkan apabila kepuasan pelanggan, pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan sumber daya manusia menjadi bahan pertimbangan. 9. Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan. Permintaan mengenai sumber daya manusia dan fasilitas harus ditentukan dan dikendalikan. 10. Pemeliharaan dan perawatan: keputusan harus dibuat berkenaan dengan reliabilitas dan stabilitas sehingga sistem yang disusun harus mampu mempertahankan reliabilitas dan stabilitas peralatan yang digunakan.



2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut. No Faktor



Bobot



1 2



Ketersediaan dan biaya tenaga kerja Sumber bahan baku



0.6



Skor A 100



B 120



C 90



0.5



90



110



80



3 4 5 6



Sarana prasarana Infrastruktur Pajak Daerah Sumber tenaga



0.4 0.4 0.4 0.5



100 90 100 80



100 100 110 90



100 100 90 90



Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!



Jawaban : The Factor-rating Method : No 1 2 3 4 5 6



Faktor



Bobo t 0.6



Ketersediaan dan biaya tenaga kerja Sumber bahan baku 0.5 Sarana prasarana 0.4 Infrastruktur 0.4 Pajak Daerah 0.4 Sumber tenaga 0.5 Jumlah Skor



A 100



Skor B 120



C 90



90 100 90 100 80



110 100 100 110 90



80 100 100 90 90



A 60



Total Skor B 72



C 54



45 40 36 40 40 261



55 40 40 44 45 296



40 40 40 36 45 255



Berdasarkan the factor-rating method seperti table diatas, perusahaan sebaiknya memilih Kota B untuk menjadi Lokasi dikarenakan mempunyai skor tertinggi dibanding 2 kota lainnya. 3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?



Jawaban : Diketahui : Permintaan tahunan (D) = 5.000 unit Biaya penyiapan (S) = Rp5.000 Biaya penyimpanan (H) = 250 unit/tahun Tingkat permintaan harian (d) = 20 unit/hari Tingkat produksi harian (p) = 40 unit/hari Berapa Tingkat Produksi Optimal (EPQ) ?



EPQ =  EPQ =  EPQ = 



EPQ =  EPQ =  EPQ = 632,45 unit. Jadi, tingkat produksi optimal perusahan tersebut adalah ± 632 unit 4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan! Jawaban : Keunggulan dalam perencanaan sumber daya perusahaan atau sistem ERP (Enterpirse resource planning) adalah Sistem terintegrasi, Pendukung keputusan, Penghematan biaya, Kualitas dan efisiensi. Penjelasan : 1. Sistem terintegrasi Sistem ERP menawarkan sistem yang terintegrasi dalam perusahaan sehingga proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan sacara lebih efisien dan efektif. 2. Pendukung keputusan