Tugas 1 Asas-Asas Manajemen [PDF]

Citation preview

Tugas 1 Asas-asas Manajemen ISIP 4111



Nama : Aditya Andreas NIM : 041007908 Prodi : Ilmu Komunikasi



1. Menurut pendapat Anda, kapan manajemen itu muncul? Penerapan manajemen sudah mulai dilakukan sejak zaman Mesir Kuno, hal ini dapat dibuktikan dengan banyaknya bangunan macam Piramida dan Sphinx yang tidak mungkin dapat dilakukan tanpa adanya perencanaan, pembagian tugas, dan pengorganisasian seperti prinsip manajemen. Manajemen sebagai ilmu mulai dikenal pada tahun 1776, ketika Adam Smith mempublikasikan bukunya yang berjudul The Wealth of Nations. Dalam buku ini Smith mengatakan bahwa keuntungan ekonomi dari suatu organisasi diperoleh dari devision of labor (pemecahan tugas menjadi pekerjaan yang lingkupnya lebih kecil dan dapat diulang-ulang). Kesimpulannya berdasarkan pada pengamatannya di sebuah pabrik pin menyatakan bahwa devision of labor (pemecahan tugas) meningkatkan produktivitas dan meningkatkan keahlian serta keterampilan pekerja. Hal penting selanjutnya yang berpengaruh terhadap perkembangan ilmu manajemen adalah terjadinya revolusi industri pada awal abad ke-19 di Inggris. Dalam revolusi industri terjadi penggantian tenaga manusia dengan mesin-mesin yang menyebabkan perubahan industri rumah tangga menjadi industri pabrik yang lebih ekonomis. 2. Sebut dan jelaskan perkembangan teori manajemen? Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesat. Namun hingga saat ini belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat di terapkan dalam berbagai situasi dan kondisi. Ada tiga aliran pemikiran manajemen, yaitu : Aliran klasik yang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik oleh Robert Owen dan Charles Babbage. Aliran hubungan manusiawi, disebut sebagai aliran neoklasik atau pasca klasik oleh Hugo Mustenberg dan Elton Mayo. Aliran manajemen modern oleh Douglas McGregor, Frederick Herzberg, dan Chris Argiris. Di samping itu ada dua pendekatan manajemen yaitu : Pendekatan sistem (System Approach). Pendekatan kontingensi (Contingency Approach).



3. Menurut Saudara, bagaimanakah sebaiknya seorang manajer menjalankan fungsinya? Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan cara mengoordinasikan seluruh aktivitas pekerjaan dalam rangka mencapai tujuan yang sudah ditentukan. Sebagai seorang manajer, ia harus merencanakan pekerjaan untuk orang lain, menentukan apa yang harus dilaksanakan oleh setiap bawahannya, menggerakkan mereka untuk melaksanakan pekerjaan sebaik mungkin, serta mengecek kemajuan mereka. Manajer dibagi menjadi tiga level, yaitu manajer puncak (top manager), manajer level tengah (middle manager) dan yang paling bawah adalah manajer lini pertama. Di bawah manajer lini pertama ini adalah para pekerja atau staf. Sebagai pemimpin, manajer harus memiliki pengetahuan tidak hanya tentang pekerjaan yang menjadi tugas bawahannya, tetapi ia juga harus mengetahui secara pasti bagaimana melakukan semua pekerjaan yang menjadi tugasnya dan bawahannya. 4. Jelaskan secara singkat ciri-ciri yang membedakan antara seorang manajer dan non manajer! Perbedaan keduanya adalah pada manajer memiliki tanggung jawab yang lebih besar dibandingkan non manajer. Sebab manajer juga bertanggung jawab atas apa yang dilakukan oleh bagian non manajer dan harus bisa membuat rencana untuk perusahaanya, baik jangka pendek maupun panjang yang nantinya rencana itu akan dilaksanakan oleh bagian non manajer. 5. Mengapa perencanaan disebut sebagai sebuah proses tanpa akhir? Perencanaan sebagai suatu proses, karena perencanaan adalah suatu tindakan pemilihan yang terbaik/menguntungkan dari berbagai alternatif dalam usaha pencapaian tujuan yang sifatnya berkesinambungan, dan tidak ada rencana yang bersifat final, tetapi selalu merupakan bahan untuk diadakan perbaikan. Oleh karena itu, rencana bukan merupakan hasil akhir dari proses perencanaan, akan tetapi perencanaan adalah suatu catatan yang kompleks dari sejumlah putusan yang saling berkaitan antara perencanaan awal dengan perencanaan berikutnya. Sementara perencanaan sebagai putusan adalah untuk kejelasan apa yang akan dilakukan, dan siapa pelakunya. Jawaban atas pertanyaan tersebut adalah putusan/keputusan Sedangkan perencanaan sebagai fungsi manajemen, di mana pemimpin/manajer wajib melakukan perencanaan sebagai pedoman atau landasan/pola dalam melakukan tindakan yang merupakan hal penting dengan mempunyai nilai dan manfaat yang sangat membantu dalam pelaksanaan segala usaha.



sumber : Buku Modul 1 dan 2 Asas-asas Manajemen 4111 UT http://firman25.blogspot.com/2013/10/pengertian-perencanaan.html https://brainly.co.id/tugas/18429512 https://rusdintahir.wordpress.com/2011/12/09/perkembangan-teori-manajemen/