Tugas 2 Teori Organisasi [PDF]

Citation preview

UNIVERSITAS TERBUKA NAMA



: ARIP RAMANSYAH



NIM



: 030756812



MATAKULIAH : TEORI ORGANISASI UPBJJ



: BANDAR LAMPUNG



1) Berikan penjelasan tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Porter jika dihubungkan dengan core competence. Jawab: Ada tiga jenis strategi yang ditawarkan oleh porter, yaitu keunggulan biaya, diferebsiasi dan fokus. 1. Strategi menekan biaya (low-cost strategy) Strategi ini dimaksudkan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan menekan pada biaya yang rendah dibandingkan dengan pesaingnya. Strategi ini dicapai melalui penggunaan fasilitas secara efisien, inovasi, memiliki akses khusus dengan sumber bahan baku, mengurangi biaya, dan melakukan pengawasan ketat atas proses produksi untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi dibandingkan dengan pesaingnya. Strategi ini amat efektif namun bagi organisasi yang sudah terlanjur menjadi organisasi yang biayanya tinggi sulit untuk menggeser menjadi organisasi yang biayanya rendah. 2. Diferensiasi/membedakan (differentiation strategy) Organisasi yang menggunakan strategi ini berusaha untuk membedakan produk barang atau jasa yang dihasilkannya dengan produk barang atau jasa yang dihasilkan oleh pesaingnya. Sebagai upaya untuk membedakannya maka atribut yang dipilih harus berbeda dengan yang ditawarkan oleh pesaingnya. Perbedaan ini harus memberikan arti yang khusus bagi konsumen sehingga harga yang harus dibayar oleh konsumen sesuai dengan tingkat kepuasan yang diterimanya. Strategi perbedaan ini dapat dilakukan dengan menggunakan iklan, memberikan pelayanan yang berbeda, atau inovasi teknologi untuk mencapai keunikan atas produknya. Kelemahan utama strategi ini adalah biaya yang mahal, sebab organisasi harus



membiayai sejumlah kegiatan yang berbiaya tinggi, seperti riset produk, desain, dan memasang iklan secara intensif. 3. Fokus Sesuai dengan namanya strategi ini hanya bergerak pada wilayah yang sempit atau konsumen yang khusus. Ini berbeda dengan dua strategi pertama yang bergerak dalam wilayah yang luas. Organisasi akan berusaha mencapai biaya rendah (low cost leadership) sekaligus mencoba meraih keunggulan-keunggulan diferensiasi pada segmen pasar yang sempit.



a. Bandingkan ketiga pendekatan yang dikemukakan oleh Porter tersebut dengan strategi analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow!b. Apakah ada persamaan diantara keduanya? Berikan Penjelasan Jawab: Strategi analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow yaitu perusahaan yang menggunakan strategi diantara defenders, dan prospectors. Artinya perusahaan ini tidak terlalu berani mengambil resiko besar dalam berinovasi, tetapi tetap berusaha menciptakan keunggulan dalam pelayanannya kepada pasar. b. Terdapat persamaan di antara keduanya di mana menjalankan strategi semaksimal dan seefektif mungkin guna mendapatkan keuntungan yang lebih besar. 2) Jelaskan proses penyusunan strategi di organisasi sektor publik lingkungan anda Jawab: Proses perumusan strategi pada organisasi sektor publik banyakdipengaruhi oleh perkembangan di sektor swasta. Sama halnya dengan sektor swasta ,tahap paling awal dari manajemen strategik pada sektor publik adalahperencanaan.Perencanaan dimulai dari perumusan strategi. Olsen dan Eadie (1982) menyatakan bahwa proses perumusan strategi terdiri atas lima komponen dasar, yaitu : a) Pernyataan



misi



dan tujuan



umum



organisasi yang



dirumuskan oleh



manajemeneksekutif organisasi dan memberikan rerangka pengembangan strategi serta target yang akan dicapai.



b) Analisis



atau



scanning



lingkungan,



terdiri



dari



pengidentifikasian



dan



pengukuran(assessment) faktor-faktor eksternal yang sedang dan akan terjadi dan kondisi yangharus dipertimbangkan pada saat merumuskan strategi organisasi. c) Profit



internal



dan



audit



sumber



daya,



yang



mengidentifikasi



dan



mengevaluasikekuatan dan kelemahan organisasi dalam hal berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan strategik. d) Perumusan,evaluasi, dan pemilihan strategi. e) Implementasi dan pengendalian rencana strategic