Tugas MSDM - Chapter 4 - Kelompok 4 [PDF]

Citation preview

TUGAS KELOMPOK 4 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Dosen pengampu : Zahrotush Sholikah S.E., M.Si.



Disusun Oleh Kelompok 4 : 1. Ernita Arum



(198081



2. Kurnia Dwi Utami 3. Putri Nurjanah



(1980814114) (19808144071)



PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2021



Chapter 4: Job Analysis and the Talent Management Process Application Case : BANJIR Pada Mei 2011, banjir Sungai Mississippi melanda Vicksburg, Mississippi, dan Perusahaan Filter Udara Optima. Banyak rumah karyawan hancur, dan perusahaan menemukan itu harus mempekerjakan hampir tiga kru baru, satu untuk masing-masing shift-nya. Masalahnya adalah yang orang-orang tua itu mengetahui pekerjaan mereka dengan sangat baik sehingga tidak ada yang pernah peduli buatlah deskripsi pekerjaan untuk mereka. Ketika sekitar 30 karyawan baru mulai menggantikan mereka, ada kesepakatan umum perpaduan tentang apa yang harus mereka lakukan dan bagaimana mereka harus melakukannya. Banjir dengan cepat menjadi berita lama bagi perusahaan-perusahaan yang pelanggan negara bagian, yang menginginkan filter, bukan alasan. Phil Mann, presiden perusahaan, kehabisan akal. Dia memiliki sekitar 30 karyawan baru, 10 karyawan lama, dan supervisor pabrik aslinya, Maybelline. Dia memutuskan untuk bertemu dengan Linda Lowe, seorang konsultan dari sekolah bisnis universitas setempat. Dia segera minta orang-orang tua mengisi kuesioner pekerjaan yang mencantumkan semua tugas mereka. Pertengkaran pun terjadi hampir seketika: Phil dan Maybelline menganggap orang-orang tua itu berlebihan untuk membuat diri mereka terlihat lebih penting, dan orang-orang tua itu bersikeras. bahwa daftar tersebut dengan tepat mencerminkan tugas mereka. Sementara itu, pelanggan berteriak-teriak meminta filter mereka. PERTANYAAN 1. Haruskah Phil dan Linda mengabaikan protes orang-orang lama dan menulis deskripsi pekerjaan sesuai keinginan mereka? Mengapa? Kenapa tidak? Bagaimana cara Anda menyelesaikan perbedaan? 2. Bagaimana Anda akan melakukan analisis pekerjaan? Apa yang harus Phil lakukan sekarang? Untuk melakukan analisis pekerjaan dapat dilakukan menggunakan dua cara yaitu menggunakan kuisioner yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan



pekerjaan dan juga dapat dilakukan dengan melakukan wawancara dengan mengumpulkan informasi yang kemudian informasi tersebut akan ditinjau ulang. Yang harus dilakukan oleh Phil sekarang mungkin adalah membiarkan proses produksi berjalan dengan job description orang-orang lama agar seluruh produk cepat selesai dikerjakan dan segera sampai di tangan konsumen.