Tugas3 ManajemenSumberDayaManusia SDH [PDF]

Citation preview

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH TUGAS 3



Nama Mahasiswa



: MUHAMMAD SATRIA PRATAMA



Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 043257203



Kode/Nama Mata Kuliah



: ADBI4438/Manajemen Sumber Daya Manusia



Kode/Nama UPBJJ



: 21/UPBJJ-UT JAKARTA



Masa Ujian



: 2020/21.1(2020.2)



KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS TERBUKA



1. Berhenti ataupun mengundurkan diri merupakan hal yang tidak dapat terhindarkan, tidak bisa pula kita menghentikan pegawai yang sudah memiliki keinginan untuk berhenti atau mengundurkan diri. Apabila saya sebagai Manajer SDM, saya akan setuju apabila salah satu diantara suami atau istri tersebut berhenti (dalam kasus ini sang istri yang berhenti) karena karir ganda dalam suatu perusahaan dapat memungkinkan membuat berkurangnya efektifitas dan efisiensi kinerja pegawai apabila terdapat masalah yang terbawa ke lingkungan pekerjaan. Terkait kinerja dan keahlian istri yang bagus dan dibutuhkan perusahaan saya sebagai Manajer SDM dapat membantu pegawai yang bersangkutan dalam melakukan perencanaan pengunduran diri terlebih dahulu, sebelum pegawai yang bersangkutan sepenuhnya berhenti, Saya harus dapat melakukan perencanaan untuk mendapatkan pengganti pegawai tersebut dengan keahlian yang kurang lebih sama dengan pegawai yang ingin mengundurkan diri, baik itu melalui sistem rolling maupun perekrutan pegawai baru. 2. Pengembangan manajemen merupakan suatu usaha untuk meningkatkan kinerja manajerial dengan menanamkan pengetahuan, mengubah sikap, atau meningkatkan keahlian. Tujuan akhir dari pengembangan manajemen adalah sama dengan pengembangan lain pada umumnya, yaitu meningkatkan kinerja organisasi tersebut di masa yang akan dating. Pengembangan organisasi merupakan suatu perluasan yang terencana dengan tujuan meningkatkan kinerja organisasional melalui intervensi dan pengalaman pelatihan. Pengembangan organisasi adalah proses dimanaa suatu organisasi mengembangkan kapasitas internalnya agar menjadi lebih efisien dan efektif dalam mengatasi misi kerja dan mempertahankan diri dalam jangka waktu yang lama. 3. Sistem Manajemen K3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi , perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian resiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Pada masa pandemic Covid-19 seperti ini, sistem manajemen K3 harus dilaksanakan dengan tetap berpatokan pada pedoman penerapan sistem manajemen K3 yaitu: a. Komitmen dan Kebijakan Saya sebagai pimpinan perusahaan harus menunjukan komitmen dan kebijakan kepada seluruh pegawai dalam melaksanakan sistem kerja yang baru pada masa pandemi Covid-19 untuk keamanan dan keselamatan seluruh pekerja. b. Perencanaan Saya sebagai pimpinan perusahaan harus membuat perencanaan yang efektif dan efisien untuk kinerja organisasi pada masa pandemi. Contohnya, pemimpin perusahaan mengundang pimpinan – pimpanan pada masing” bagian untuk mengadakan rapat jarak jauh dalam menentukan sistem kerja WFH dan WFO pegawai pada masa pandemic. c. Penerapan Setelah dilakukannya perencanaan oleh pimpinan perusahaan, maka harus sesegera mungkin diterapkan kepada seluruh pegawai dan jajaran dalam organisasi dalam menjalankan sistem kerja yang baru pada masa pandemi Covid-19. Saya sebagai pimpinan perusahaan harus memastikan bahwa bagi pegawai yang menjalankan WFH seluruh fasilitas pekerjaannya dirumah sudah terpenuhi, apabila belum maka kewajiban



saya untuk memfasilitasi pegawai WFH dan untuk pegawai WFO saya harus memastikan bahwa fasilitas pendukung keselamatan kerja sudah terpenuhi di lingkungan perusahaan, seperti hand sanitizer, masker, air mengalir dan sabun untuk cuci tangan dan lain – lain. Hal tersebut untuk mencapai tujuan keselamatan dan kesehatan kerja serta pengendalian untuk menurunkan tingkat resiko bahaya penyakit. d. Pengukuran dan Evaluasi Setelah semua aspek telah dilaksanakan, saya sebagai pemimpin perusahaan harus mengukur, memantau dan mengevaluasi kinerja Sistem Manajemen K3 yang sudah saya terapkan kepada seluruh pegawai pada masa pandemi Covid-19 ini. Hasil evaluasi setelahnya harus di analisis lebih lanjut apakah sistem manajemen K3 yang saya terapkan mengalami keberhasilan atau kegagalan.