UAS Penganggaran Perusahaan: Jawaban [PDF]

Citation preview

Nama : Nabilla Eva Amelia Nim : E20193009 Kelas : Akuntansi syariah 1 UAS Penganggaran Perusahaan



1. Jelaskan tentang orkestrasi ilmu penganggaran perusahaan Jawaban Penganggaran perusahaan merupakan suatu proses perencanaan dan pengendalian kegiatan operasi perussahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan dan suatu uang, yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan (laporan laba-rugi, neraca, perubahan modal dan arus kas). 2. Jelaskan tentang titik kritis penganggaran perusahaan dalam lingkup : Perusahaan manufaktur, Perusahaan dagang, Perusahaan jasa, Institusi pemerintah dan Lembaga nirlaba. Jawaban  Perusahaan Manufaktur Titik kritis penganggaran perusahaan manufaktur adalah anggaran produksi, karena penganggaran perusahaan manufaktur didasarkan pada anggaran produksi dan aktivitas utama perusahaan manufaktur adalah produksi, disamping itu anggaran produksi juga berpengaruh terhadap keuntungan yang akan didapatkan perusahaan manufaktur.  Perusahaan Dagang Titik kritis penganggaran perusahaan dagang adalah angggaran penjualan, karena penganggaran perusahaan dagang didasarkan pada anggaran penjualan dan aktivitas utama perusahaan dagang adalah penjualan, disamping itu anggaran penjualan juga berpengaruh terhadap keuntungan yang akan didapatkan oleh perusahaan dagang.  Perusahaan Jasa Titik kritis penganggaran perusahaan jasa adalah anggaran beban langsung pelatihan perusahaan jasa, karena anggaran beban langsung pelatihan perusahaan jasa ini sangat berpengaruh terhadap keuntungan yang akan didapatkan oleh perusahaan jasa.  Institusi pemerintah Titik kritis penganggaran institusi pemerintah adalah Kebijakan Umum Anggaran dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara (KUA-PPAS), karena KUA-PPAS adalah dokumen anggaran yang dibuat oleh sekretaris daerah untuk disampaikan kepada kepala daerah sebagai pedoman dalam penyusunan APBD.  Perusahaan Nirlaba



Titik kritis penganggaran perusahaan nirlaba adalah laporan aktivitas, karena laporan aktivitas mencakup organisasi secara keseluruhan dan menyajikan perubahan jumlah aktiva bersih selama suatu periode. 3. Jelaskan bagaimana langkah-langkah dalam menyusun anggaran perusahaan Jawaban  Menentukan pedoman anggaran, pedoman yang dimaksud biasanya dapat dibuat berdasarkan, perencanaan anggaran selama satu periode setahun sebelum memulai kegiatan yang direncanakan di masa depan.  pedoman anggaran yang dibuat dapat digunakan dalam mengontrol batas maksimum ini. Pada tahapan ini biasanya, dikenal dengan peranan manajemen puncak sebagai dasaran dalam menyusun anggaran belanja. Kegiatan manajemen puncak terbagi menjadi dua kegiatan yang diantaranya : 1. Kegiatan penetapan rencana besar perusahaan untuk penyusun anggaran belanja perusahaan. Penetapan rencana besar ini seperti hanya tujuan, manfaat dan asumsi dari anggaran belanja yang telah dibuat 2. Membentuk panitia yang memiliki tugas untuk menysun anggaran perusahaan selama satu periode tertentu.  Persiapan anggaran, pada tahap ini para manajemen hingga pimpinan perusahaan harus bekerja sama dengan tim keuangan, untuk memudahkan pekerjaan penyusunan anggaran untuk rencana keuangan tahun mendatang.  Menentukan anggaran, Berikut merupakan 3 tahapan dalam menentukan anggaran, yaitu : 1. Setiap divisi dalam sebuah perusahaan membicarakan dan merumuskan akan hal yang telah disiapkan agar nantinya anggaran perusahaan yang dibuat nantinya dapat memenuhi kebutuhan dari tiaptiap divisi. 2. Mengkoordinasikan secara terperinci mengenai anggaran perusahaan yang telah dibuat. 3. Mendistribusikan secara merata anggaran perusahaan yang baru, kepada seluruh bagian dalam perusahaan. Pada tahap ini nantinya, manajemen perusahaan dan direksi akan memeriksa serta melakukan pengesahan setelah melakukan pengujian dalam segi kelayakan dari setiap anggaran. Anggaran tersebut yang diuji merupakan, anggaran yang telah dibuat oleh setiap bagian dalam perusahaan.  Pelaksanaan anggaran, Tahapan terakhir dalam pembuatan anggaran perusahaan adalah eksekusi atau pelaksanaan anggaran. Pada bagian ini merupakan bagian yang nantinya perencanaan anggaran yang telah dibuat akan diputuskan. Selanjutnya, masing-masing bagian akan menggunakan anggaran perusahaan sebagaimana yang telah disusun. Pada tahap ini, setiap atasan seperti manajer akan mengawasi kemudian melaporkan ke direksi apakah pelaksanaannya sesuai dengan yang dirumuskan sebelumnya atau tidak.



4. Menurut Anda, seberapa penting pengaturan personal finance dalam kehidupan saat ini dan masa depan Anda Jawaban Menurut saya mengatur personal finance itu sangatlah penting untuk dilakukan supaya tujuan finansial dapat terpenuhi secara efektif dan efisien. Jika kita hanya menggunakan uang yang dimiliki setiap ada penghasilan yang masuk, maka besar kemungkinan cepat atau lambat kondisi keuangan kita akan memburuk. Kalau sudah begitu, kehidupan sejahtera yang didambakan pun hanya akan menjadi mimpi belaka. Selain itu, perencanaan keuangan perlu dilakukan karena kita tidak pernah tahu apa yang akan terjadi di masa depan. Saat ini mungkin kita memiliki penghasilan rutin yang diterima setiap bulannya, tapi bisa saja terjadi hal buruk yang tidak pernah kita kira sebelumnya seperti pemberhentian kerja, kecelakaan, dan lain sebagainnya. Dengan adanya perencanaan keuangan akan sangat membantu kita untuk tetap dapat memenuhi kebutuhan meskipun saat tertimpa hal buruk.