Unjuk Keterampilan (Merancang Sitem Penilaian Kerja Karyawan - ST RAHMAH [PDF]

Citation preview

Tugas Merancang Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Tugas Merancang sistem penilaian kinerja karyawan



Tujuan Peserta mampu merancang sistem penilaian kinerja karyawan.



Peralatan 1. 2. 3.



Laptop atau komputer. Software pengolah kata, seperti Ms. Word, WPS atau Google Docs. Alat tulis (buku, pulpen) apabila tidak menggunakan laptop



Petunjuk 1. 2. 4.



5. 6. 7.



8.



Baca studi kasus dengan cermat untuk dapat memahami tugas yang akan dikerjakan. Siapkan laptop/komputer atau buku tulis untuk mengerjakan tugas. Buatlah sebuah penilaian kinerja menggunakan Objective and Key Results (OKR) sesuai dengan identifikasi kebutuhan dalam bisnis suatu perusahaan di Ms. Word, WPS, atau Google Docs. Dalam membuat penilaian kinerja harus disesuaikan dengan komponen pada studi kasus yang diberikan. Kamu dapat melihat contoh pada materi presentasi yang telah dijelaskan oleh instruktur. Jika telah selesai mengerjakan tugas, simpanlah file lembar kerja dalam format PDF dengan ukuran maksimal 10 MB. Jika mengerjakannya pada lembar kertas atau buku catatan, foto dengan jelas tugas yang dikerjakan agar dapat terbaca. Pastikan keterbacaan foto dan simpan dalam format PDF. Kamu dapat mengambil beberapa foto agar seluruh tugas terdokumentasi dengan jelas. Tugas dikumpulkan paling lambat 3 x 24 jam setelah pengerjaan Post Test.



1



Soal/kasus Anggaplah Anda seorang supervisor SDM di sebuah perusahaan kosmetik di Jakarta. Perusahaan Anda akan mengadakan promosi untuk menarik pelanggan agar membeli produk di perusahaan Anda. Divisi sales perusahaan Anda diharuskan untuk dapat menarik pelanggan sebanyak 20 orang. Agar program kerja ini dapat tercapai, buatlah sistem penilaian kinerja menggunakan Objective and Key Results (OKR) dengan langkah-langkah sebagai berikut: ● Menuliskan objective harus sejalan dengan tujuan dan strategi perusahaan ● Pilih objective yang inspiratif agar anggota semangat untuk mencapainya ● Pastikan key results menggunakan konsep SMART (specific, measurable, actionable, relevant, time bound) ● Key results harus berupa aktivitas/tujuan yang membantu mencapai sebuah objektif ● Key results harus berupa indikator yang bisa dihitung ● Pastikan key results bukan hanya aktivitas, melainkan tujuan yang harus dicapai



2



Lembar Kerja 1 Objective and Key Results (OKR)  Objective







Peri Key Results 















Menuliskan Pastikan objective yang ditetapkan sejalan dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan dalam konteks promosi dan penarikan pelanggan. Misalnya, meingkatkan jumlah pelanggan baru sebanyak 20 orang dalam periode promosi tertentu. Memilih objecktive yang inspiratif Pilih objecktive yang menarik dan mengispirasi anggota tim untuk bekerja keras mencapainya Misalnya,menjadi perusahaan kosmetik pilihan bagi 20 pelanggan baru dengan promosi inovatif dan menarik. Menggunakan key result dengan konsep SMART. Pastikan setiap key result spesifik ( specific),dapat di ukur ( measurable ), dapat dilakukan (actionable ), relevan (relevant), dan memiliki bataan waktu (time –bound) Contoh meningkatkan jumlah pengunjung situs web perusahaan sebesar 50% dalam 1 bulan promosi. Key result sebagai aktivitas/tujuan yang membantu mencapai objective yang telah ditetapkan Contohnya mengadakan kampanye pemasaran online dengan memanfaatkan media sosial dan iklan daring untuk mencapai peningkatan jumlah pengunjung situs web. Key result sebagai indikator yang bisa dihitung. Pastikan key result dapat diukur dan memiliki angka yang dapat digunakan sebagai indikator pencapaian. Contoh meningkatkan jumlah pengikut media sosial perusahaan sebanyak 500 dalam periode promosi. Key result sebagai tujuan yang harus dicapai. Key result harus menggambarkan tujuan yang harus dicapai, bukan hanya aktivitas rutin. Contohnya meningkatkan angkakonversi pengunjung situs web menjadi pelanggan sebesar 10% selama periode promosi. Dengan menggunakan langkah-langkah diatas,sistem penilaian kinerja dengan OKR dapat membantu



memotivasi anggota tim dan memberikan panduan yang jelas dalam mencapai tujuan promosi penarikan pelanggan di prusahaan kosmetik anda.



3