Uts Strategi [PDF]

Citation preview

Nama : I Putu Yogi Aryana Nim : 119112480 Fak/Jur : FEB/Manajemen Matkul : Manajemen Strategi Dosen : Ni Made Dhian Rani Yulianti, S.E., M.M.



Matrik SWOT analisis Undiknas University



Strength



Internal



Eksternal



opportunity 1. Tingginya peluang lulusan di terima di berbagai sector 2. Peluang pencapaian Pendidikan yang maksimal dengan gelar cukup cepat 3. Menjadi salah satu Universitas swasta terbaik di Bali 4. Dengan dana dari mahasiswa yang terus meningkat dapat memperbaiki dan menambah layanan serta fasilitas yang ada saat ini. 5. Dengan Meningkatnya Jumlah mahasiswa membuat permintaan akan tambahan program studi pun bertambah



1. Adanya sistem informasi yang membantu kegiatan akademik 2. System penerimaan mahasiswa terprogram dengan baik 3. SDM yang memadai (min S2) 4. Memiliki banyak program study 5. Memiliki program beasiswa Strategi S-O



Weakness 1. Masih banyak mahasiswa yang melakukan titip absen 2. Kompetensi lulusan alumni pada pasar tenaga kerja internasional masih minim. 3. Jumlah mahasiswa di ruangan kelas masih padat 4. Lokasi parkir yang kurang teratur 5. Kurangnya minat mahasiswa dalam mebmuat PKM Strategi W-O



1. Selalu memberikan kualitas 1. Memperbaiki lokasi parkir agar terlihat rapi pelayanan yang terbaik 2. Membangun fasilitas dengan pemberian Gedung agar ruangan kelas pelatihan secara berkala tidak padat kepada Karyawan atau Dosen. 3. Menawarkan biaya kuliah yang sesuai dengan fasilitas 2. Terus melakukan inovasi yang ditawarkan dan melengkapi fasilitas yang berbeda dari para kampus lain 4. Melakukan perlombaan 3. Melakukan ekspansi PKM antar Fakultas universitas yaitu membuka kampus di 5. Memperketat pengamanan berbagai daerah agar agar mahasiswa tidak bisa dapat menjangkau curang melakukan absensi calon mahasiswa atau menggunakan teknologi secara lebih merata. sidik jari



Threat 1. Persaingan biaya Pendidikan 2. Menurunnya jumlah mahasiswa karena perguruan tinggi lainnya 3. Persaingan kerja yang sangat tinggi yang membuat mahasiswa sangat sulit untuk mendapatkan pekerjaan 4. Terjadinya persaingan fasilitas 5. Kepercayaan masyarakat yang masih kurang terhadap kualitas perguruan tinggi swasta



Strategi S-T 1. Mengundang alumni yang telah bekerja untuk mempromosikan keunggulan kompetitif yang membantu mereka di dunia kerja 2. Meningkatkan kualitas lulusan agar tidak kalah saing dengan lulusan dari universitas lain 3. Memperkaya pengalaman mahasiswa dengan ‘soft skills’ agar kemampuan yang dimiliki tidak hanya sekedar ‘technical skills’ melainkan halhal yang lebih medukung kesiapan kerja, terutama dalam hal sikap dan perilaku.



Strategi W-T 1. Melakukan promosi terkait pentingnya akreditasi bagi pendidikan tinggi agar dapat menjamin kualitas pendidikan yang lebih baik. 2. Memfasilitasi dosendosen/Staf yang ingin meningkatkan level akademiknya dan membantu baik finansial maupun nonfinansial dosen/Staf yang melakukan penelitian, memberikan penghargaan untuk dosen/Staf yang telah melakukan banyak penelitian dan pengabdian masyarakat dengan menetapkan target tertentu.



IFE UNUD N Faktor internal o Strength 1 Adanya sistem informasi yang membantu kegiatan akademik 2 Salah satu Perguruan Tinggi terbaik di bali 3 SDM yang memadai (min S2) 4 Memiliki banyak program study 5 Memiliki program beasiswa Weakness 1 Memiliki 2 kampus yang berbeda tempat dan jarak yang jauh 2 Perbedaan fasilitas antara kampus Jimbaran dengan di sudirman 3 Masih banyak mahasiswa yang melakukan titip absen 4 Jumlah mahasiswa banyak namun tidak sebanding dengan jumlah dosen



Bobo t



Rating Skor Bobot



0,10 0,10 0,10 0,10 0,10



4 4 4 4 3



0,4 0,4 0,4 0,4 0,3



0,10 0,10 0,10 0,10



3 4 3 3,5



0,3 0,4 0,3 0,35



5



0,10



3



0,3



1,00



35,5



3,55



Banyak fasilitas kelas yang rusak



JUMLAH



No



IFE WARMADEWA Faktor internal



Strength 1 Memiliki banyak program study 2 System penerimaan mahasiswa terprogram dengan baik 3 SDM yang memadai (min S2) 4 Sarana dan prasarana yang memadai 5 Salah satu Universitas swasta terbaik di bali Weakness 1 Kompetensi lulusan alumni pada pasar tenaga kerja internasional masih minim. 2 Kurangnya minat mahasiswa dalam membuat PKM



Bobo t



Rating Skor Bobot



0,10 0,10 0,10 0,10 0,10



4 3,5 4 4 3



0,4 0,35 0,4 0,4 0,3



0,10



4



0,4



0,10



3,5



0,35



0,10



3



0,3



3,5



0,35



3



0,3



35,5



3,55



3



Masih banyak mahasiswa yang melakukan titip absen



4



Jumlah mahasiswa banyak namun tidak sebanding dengan 0,10 jumlah dosen Banyak fasilitas kelas yang rusak 0,10



5



JUMLAH







1,00



Buatkan strategi Ekspansi untuk Undiknas University berdasarkan hasil Analisis SWOT dan Analisis IFE kompetitornya. 1. Melakukan ekspansi ke berbagai daerah, Seiring dengan ekspansi yang dilakukan universitas yaitu membuka kampus di berbagai daerah di bali atau sekitar agar dapat menjangkau calon mahasiswa secara lebih merata. 2. Dengan keunggunlan dari sisi harga yang relative bersaing, Undiknas dapat menggunakan strategi harga di daerah dengan mempelajari competitor setempat. 3. Melakukan sosialisasi terkait program-program yang ada di dalam Program studi yang tersedia di undiknas agar jelas terlihat perbedaannya baik secara internal dalam universitas maupun dibandingkan dengan universitas lain, sehingga masyarakat semakin yakin dengan berbagai pilihan yang ditawarkan oleh Undiknas. 4. Undiknas harus mampu menciptakan program pengembangan bisnis yang berbasis teknologi agar mahasiswa dapat mengambil kesempatan menciptakan bisnis pemula berbasis digital seiring dengan peluang ke depan baik bagi mahasiswa maupun kampus. 5. Melakukan review dan perbaikan kurikulum secara berkala agar dapat lebih mempertahankan jumlah siswa aktif sampai dengan lulus pada waktunya