Variabel Kuesioner [PDF]

Citation preview

Variabel



Definisi



1. Pengaruh kepemimpina n di SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja).



Peraturan Pemerintah nomor 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah komitmen dari manajer puncak sebagai penentu kebijakan perusahaan. Kepemimpinan transformasional diperlukan untuk membentuk budaya K3 di dalam sebuah perusahaan. Kepemimpinan dengan tipe ini mengubah perilaku pengikutnya/bawahanny a menjadi seseorang yang merasa mampu dan bermotivasi tinggi dan berupaya mencapai prestasi kerja yang tinggi dan bermutu, (Kartikawati, Widjasena, Wahyuni, 2014). Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah suatu kondisi kerja yang terbebas dari risiko kecelakaan yang dapat mengakibatkan cidera, penyakit, kerusakan serta gangguan lingkungan, (Irawan, Togar, Panjaitan Bendatu, (2015)



Indikator



1. Mengevaluasi



2. Prioritas



3. Mempunyai ilmu K3



4. usulan



5. Kerjasama



Item pertanyaan



Referensi



Apakah pemimpin dapat mempengaruhi seluruh tindakan taat keamanan para karyawan? Apakah pemimpin dapat merubah aturan taat keamanan para karyawan? Pemimpin dapat mengklasifikasikan faktor bahaya yang dihindari dan tidak? Pemimpin mengupayakan mengetahui faktor bahaya yang haru dihindari atau tidak?



Kartikawati, Widjasena, Wahyuni, (2014) an Pada Kepala Proyek Terhadap Angka Kecelakaan Kerja PT. X Dan PT. Y Di Kota Solo Jawa Tengah



Pemimpin sudah hafal masalah dasar yang terdapat di perusahaan? Pemimpin dituntut apakah sudah menguasai ilmu dasar perusahaan? Apakah usulan yang diberikan pemimpin sudah dapat merubah menjadi lebih baik SMK3? Apakah Pemimpin dapat menerapkan usulan terbaru kepada perusahaan? Pemimpin dan pekerja sudah mempunyai hubungan kerjasama dengan baik perihal pekerjaan? Pemimpin dan pekerja akan berjalan dengan lancar apabila ingin mendapatkan hasil maksimal dalam bidang pekerjaan?



Irawan, Togar, Panjaitan Bendatu, (2015) Penyusunan Hazard Identificatio n Risk Assessment and Risk Control(HIR ARC) DiPT.X



2. Analisis tempat kerja.



Inspeksi keselamatan kerja adalah suatu usaha untuk mendeteksi adanya kondisi dan tindakan yang tidak aman dan segera memperbaikinya sebelum kondisi dan tindakan sempat menyebabkan suatu kecelakaan ( Oktavia Dwi Ernawati, 2009). terdapat beberapa masalah yang sering dijumpai yaitu pekerja khusus nya di lapangan tidak menerapkan kaidah K3 seperti masalah pemakaian APD (Alat Pelindung Diri) yang tidak dipakai secara lengkap sehingga banyak kecelakaan kerja yang mengakibatkan pekerja konstruksi mengalami cedera dan berdampak pada terlambatnya pengerjaan ( Ardiyawan, Purwanggono, Handayani, 2015).



1. Survei



2. Membuat suasana nyaman



3. Menyediakan alat K3



4. Memfasilitasi



5. Evaluasi K3 berkala



6. Sedia P3K



Survei bertujuan agar meminimkan angka kecelakaan kerja dengan memastikan keamanan terlebih dahulu? Apakah dengan survey terlebih dahulu dapat meminimkan angka kecelakaan kerja? Pekerjaan yang efisien terjadi apabila suasana kondusif? Sebelum bekerja lebih baik melakukan pemeriksaan untuk membuat suasana menjadi aman dan nyaman? Pemberian alat pelindung diri dapat menjaga tingkat ke efisienan pekerjaan? Pemberian alat pelindung diri dibutuhkan agar tidak terkendala untuk masalah pekerjaan. Penyediaan alat keselamatan penting untuk prosedur keselamatandi perusahaan? Penyediaan alat keselamatan bisa berdampak besar bagi perusahaan? Pengecekan mesin sebelum bekerja sangatlah penting untuk menjauhkan dari terjadi nya hal yang tidak diinginkan? Pengecekan mesin mungkin sudah menjadi hal wajib yang tidak dapat di sepelekan di perusahaan? Alat P3K harus selalu sedia setiap waktu? Alat P3K apakah penting?



( Oktavia Dwi Ernawati, 2009). INSPEKSI K3 TERHADA P POTENSI BAHAYA KECELAK AAN DI TEMPAT KERJA DI PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk DIVISI NOODLE CABANG SEMARAN G. ( Ardiyawan, Purwanggon o, Handayani, 2015).PENIL AIAN DAN MITIGASI RISIKO BERUPA TINDAKAN PREVENTIF DAN RECOVERY PADA PROYEK PEMBANGU NAN JALAN TOL.



3. Pencegahan dan kontrol terhadap bahaya.



tindakan pencegahan dan pengurangan dihubungkan, tanggung jawab secara individu dan kompetensi yang dimiliki. Ini menunjukan hubungan yang krusial antara pengendalian risiko (hardware maupun human intervention) dan sistem manajemen untuk memastikan keefektifitasannya yang sedang berjalan, ( Yusuf Muhammad, 2012).



1. Merawat



2. Mematuhi aturan keamanan



3. Menasehati



4. Mengevaluasi dan mengawasi



Perawatan berkala terhadap mesin dapat meminimalisir kecelakaan? Perawatan mesin di lakukan secara rutin pada waktunya? Mematuhi aturan apabila diingatkan? Mematuhi aturan apabila sudah terjadi kecelakaan? Pemimpin harus menasehati dan memberikan contoh ysng benar? Pemimpin dapat menasehati para pekerja untuk kepentingan diri sendiri? Monitoring dan pemberian hukuman bila para pekerja tidak patuh dalam aturan? Mengevaluasi SMK3 di lakukan secara berkala?



Yusuf Muhammad, (2012). PERAN KESELAMAT AN DAN KESEHATAN KERJA DENGAN PENDEKATA N ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DAN ERGONOMI.



Variabel



1. Kepemimpinan Manajemen dan Keterlibatan Karyawan



Definisi



Indikator pernyataan kuesioner



Kode



Irawan dkk. (2015). Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) adalah suatu kondisi kerja yang terbebas dari risiko kecelakaan yang dapat mengakibatkan cidera, penyakit, kerusakan serta gangguan lingkungan.



Manajemen Merancang, menerapkan, dan Mengevaluasi prosedur K3



K1



Multazam HT. (2015). Kinerja berasal dari pengertian performance. Ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun, sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung



2. Analisis Tempat Kerja



Ardiyawan, Purwanggono, Handayani. (2015). Terdapat beberapa masalah yang sering dijumpai yaitu pekerja khusus nya di lapangan tidak menerapkan kaidah K3 seperti masalah pemakaian APD (Alat Pelindung Diri) yang tidak dipakai secara lengkap sehingga banyak kecelakaan kerja yang mengakibatkan pekerja konstruksi mengalami cedera dan



K3 adalah proritas utama dalam bekerja



K2



Manajemen dan tenaga kerja memiliki pengetahuan tentang bahaya



K3



Karyawan terlibat dalam seluruh kegiatan K3?



K4



Melakukan survei awal untuk mengidentifikasi bahaya



ATK1



Membuat lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan



ATK2



Menyediakan fasilitas kerja yang lengkap dan menunjang pekerjaan



ATK3



Adopsi



OSHA (1999)



Referensi



Irawan dkk. (2015) PenyusunanH azard Identification Risk Assessment and Risk Control(HIRA RC) DiPT.X Multazam HT. (2015). Pengaruh Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Semen Tonasa si Kabupaten Pangkep.



OSHA (1999)



Ardiyawan, Purwanggono, Handayani. (2015). Penilaian Dan Mitigasi Resiko Berupa Kecelakaan Kerja Tindakan Preventiv dan Recovery Pada Proyek Pembangunan



berdampak pada terlambatnya pengerjaan.



3. Pencegahan dan Kontrol terhadap bahaya



Yusuf Muhammad. (2012). tindakan pencegahan dan pengurangan dihubungkan, tanggung jawab secara individu dan kompetensi yang dimiliki. Ini menunjukan hubungan yang krusial antara pengendalian risiko (hardware maupun human intervention) dan sistem manajemen untuk memastikan keefektifitasannya yang sedang berjalan.



Menyediakan perlengjapan K3 yang di sediakan di lingkuangan kerja



ATK4



Menyediakan alat pertolongan darurat



ATK5



Melakukan evaluasi secara periodic mengenai pekerjaan dan tempat kerja



ATK6



Merawat mesin dan tempat kerja dengan baik untuk mencegah terjadinya kecelakaan.



PKB1



Mematuhi aturan keamanan dan aturan kesehatan di tempat kerja.



PKB2



Memberikan peringatan kepada siapa saja yang melakukan kesalahan disiplin saat di tempat kerja.



PKB3



Menyediakan alat pelindung diri (APD).



PKB4



Menggunakan alat pelindung diri (APD) secara disiplin.



PKB5



Jalan TOl.



OSHA (1999)



Yusuf Muhammad. (2012). Peran Kesehatan dan Keselamatan Kerja Dengan Pendekatan Analytical Hierarchy Proses dan Ergonomi.



4. Pelatihan K3



Kartikawati dkk. (2014). Peraturan Pemerintah nomor 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) adalah komitmen dari manajer puncak sebagai penentu kebijakan perusahaan. Kepemimpinan transformasional diperlukan untuk membentuk budaya K3 di dalam sebuah perusahaan. Kepemimpinan dengan tipe ini mengubah perilaku pengikutnya/bawahan nya menjadi seseorang yang merasa mampu dan bermotivasi tinggi dan berupaya mencapai prestasi kerja yang tinggi dan bermutu, (Kartikawati, Widjasena, Wahyuni



Menerapkan program kesehatan kerja proaktif.



PKB6



Mengevaluasi dan mengawasi data kesehatan di tempat kerja.



PKB7



Mengadakan pelatihan khusus untuk ahli K3LH dan Manajer.



P1



Mengadakan pelatihan penggunaan alat-alat keselamatan kerja.



P2



Mengadakan pelatihan pencegahan dan penanggulangan bahaya kebakaran.



P3



Mengadakan pelatihan pertolongan pertama dalam kecelakaan.



P4



Mengadakan pelatihan evakuasi korban kecelakaan kerja.



P5



OSHA (1999) Dan PP no. 50 Tahun 2012.



Kartikawati dkk. (2014). Analisis Pada Kepala Proyek Terhadap Angka Kecelakaan Kerja PT. X Dan PT. Y Di Kota Solo Jawa Tengah.