![Ar 2018 [PDF]](https://pdfs.asia/img/200x200/ar-2018.jpg)
16 0 3 MB
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN 2018 PT SEMEN PADANG
KANTOR PUSAT Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat T: (0751) 815 250 F: (0751) 815 590 H: www.semenpadang.co.id
1
PENDAHULUAN Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan. Perseroan mengawali tahun ini dengan peningkatan efektivitas proses bisnis dan efisiensi untuk pertumbuhan. Perusahaan senantiasa mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi guna mencapai sasaran bisnis dan tujuan Perusahaan. Berbagai penerapan kebijakan strategis sepanjang tahun 2018 yang didukung dengan implementasi tata kelola perusahaan dengan baik dan sumber daya manusia yang kompeten mampu mencatatkan pertumbuhan bisnis bagi Perusahaan.
2
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Lokasi Foto : Pabrik Indarung V
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
3
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang diangkat berdasarkan keputusan Para Pemegang Saham Perseroan, menyatakan bahwa Laporan kinerja Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2018 merupakan hasil kinerja Manajemen Periode 2018. Semua informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan ini telah dimuat secara lengkap, dan kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Padang, 11 April 2019
Dewan Komisaris
(Adi Munandir, ST, MSM)
(Prof. Dr. H. Werry Darta Taifur, SE, MA)
(Drs. Khairul Jasmi, MM)
Direksi
(Ir. Yosviandri)
(Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CA)
4
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
(Ir. Firdaus, MM)
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
2018
KOMITMEN DALAM KEBERLANJUTAN LAPORAN TAHUNAN 2018 DAFTAR ISI
01
05
PENDAHULUAN
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN
04
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Tinjauan Perekonomian Global
07
Significant Event
Segmen Produksi
08
65
Segmen Penjualan & Pendapatan
Prestasi Tahun 2018
10
Aset
Sertifikasi
12
67 69
Liabilitas & Ekuitas
02
Laporan Laba Rugi
Laporan Direksi Laporan Dewan Komisaris
03
Laporan Arus Kas
LAPORAN MANAJEMEN 19 25
PROFIL PERUSAHAAN
63
70 72 76
Struktur Modal
78
RKAP Tahun 2019
79
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Tata Kelola Perusahaan
35
86
Dewan Komisaris
Visi, Misi & Budaya
36
87
Internal Audit
Struktur & Komposisi Kepemilikan Saham PT Semen Padang
39
100
Manajemen Risiko
Struktur Organisasi
42
106
Identitas Perusahaan
04
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Struktur Organisasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Rencana, Strategi & Kebijakan Pengelolaan SDM Penilaian Kompetensi
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
45
Kebijakan CSR
46
111
Strategi CSR
50
Rencana & Realisasi Kegiatan CSR
112 113
5
Lokasi Foto : Wisma Indarung Keterangan Foto : Acara Spirit Millennial Semen Padang
6
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Tabel Ikhtisar Keuangan 5 Tahun Terakhir Keterangan
2014
2015
2016
2017
2018
KEUANGAN (Juta Rupiah) Pendapatan
6.408.767
6.528.321
6.221.204
6.652.221
7.291.707
Laba Kotor
1.708.606
1.689.552
1.890.984
1.950.801
2.219.064
Beban Usaha Laba Usaha
521.225
674.753
851.536
1.124.847
1.001.965
1.187.381
1.014.799
1.039.449
825.954
1.217.099
Laba Tahun Berjalan
927.618
722.831
723.808
498.764
732.637
Laba Yang Dapat Diatribusikan
925.040
721.985
724.012
498.604
732.555
1.410.479
1.260.673
1.283.906
1.177.911
1.544.504
2.786
2.175
2.181
1.502
2.206
EBITDA Laba per Saham (Rupiah) POSISI KEUANGAN (Juta Rupiah) Aktiva Lancar
2.685.992
2.296.750
2.127.448
2.461.215
2.461.931
Aktiva Tetap
2.771.247
4.762.843
6.799.939
7.436.777
7.394.734
451.038
333.438
283.565
242.577
135.398
Jumlah Aktiva
Aktiva Lainnya
5.908.277
7.393.031
9.210.952
10.140.569
9.992.063
Kewajiban Lancar
1.420.767
2.243.930
1.883.539
2.114.187
2.299.369
320.721
688.653
2.437.772
3.075.535
2.177.101
1.741.488
2.932.583
4.321.312
5.189.723
4.476.470
12.850
12.836
12.463
12.718
12.798
Ekuitas
4.153.939
4.447.611
4.877.177
4.938.128
5.502.795
Modal Kerja
1.265.225
52.820
243.909
347.027
162.562
1.917
1.987
2.380
2.453
2.347
5.908.277
7.393.031
9.210.952
10.140.569
9.992.063
Kewajiban Jangka Panjang Total Kewajiban Kepentingan non pengendali
Investasi pada entitas asosiasi Jumlah Liabilitas dan Ekuitas RASIO KEUANGAN Rasio Melunasi Kewajiban Jangka Pendek (%)
72,3
33,1
34,4
22,2
16,6
Ratio Aktiva Lancar Terhadap Utang Lancar
Rasio Kas
124,3
68,1
73,9
65,3
60,7
Rasio Lancar
189,1
102,4
112,9
116,4
107,1
Rasio Laba (%) Margin Laba Usaha
18,5
15,5
16,7
12,4
16,7
Margin Laba Bersih
14,4
11,1
11,6
7,5
10,0
EBITDA Margin
22,0
19,3
20,6
17,7
21,2
Imbal Hasil atas Ekuitas
22,3
16,3
14,8
10,1
13,3
Imbal Hasil atas Aset
15,7
9,8
7,9
4,9
7,3
Imbal Hasil atas Laba
14,5
11,1
11,6
7,5
10,0
Imbal Hasil atas Investasi
15,7
9,8
7,9
4,9
7,3
Rasio Perbandingan Utang Terhadap Aset
29,5
39,7
46,9
51,2
44,8
Rasio Perbandingan Utang Terhadap Ekuitas
41,8
65,7
88,4
104,8
81,2
Rasio Melunasi Kewajiban (%)
Rasio Aktivitas (Hari) Perputaran Persediaan
62
55
53
58
60
Perputaran Hari Piutang
36
42
44
45
48
108,5
88,3
67,5
65,6
73,0
70,3
60,2
52,9
48,7
55,1
Total Perputaran Aset Total Ekuitas Terhadap Aset
7
SIGNIFICANT EVENT
Barasiah Basamo Dilingkungan Perusahaan
Launching SPirit Millennial Semen Padang
8
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Lomba Beton Mutu Tinggi Semen Padang
Budidaya Ikan Bilih Lapangan Golf Semen Padang
9
PRESTASI TAHUN 2018
Industri Hijau Level 5
Penghargan Gold ICQCC Inovasi Singapura
Asia Pacific Quality Organization (APQO) International Conferen Abu Dhabi Dubai
10
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PRESTASI TAHUN 2018
Baznas Award-Unit Pengumpul zakat Baznas Terbaik
TOP Leader on CSR Commitment 2018
Platinum Pemberi Kerja Terbaik Kategori Kepatuhan dan Dukungan K3 11
SERTIFIKASI
Sertifikat Integrasi Sistem Manajemen • SNI ISO 9001:2015 • SNI ISO 14001:2015 • OHSAS 18001:2007 PT Sucofindo ICS 08 Oktober 2018 - 10 Agustus 2020
Sertifikat SNI ISO 14001:2015
SNI ISO 14001: 2015 Environment Management SystemsRequirements with guidance for use PT Sucofindo ICS 08 Oktober 2018 - 08 Oktober 2021
Sertifikat SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 9001:2015 Quality Management Systems-Requirements PT Sucofindo ICS 08 Oktober 2018 - 08 Oktober 2021
12
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Certification of Authority to Use the Official API Monogram API Spec. Q1 and API Spec. 10A API Well Cement Class G, Type HSR API (American Petroleum Institute) 30 Agustus 2018 - 6 Maret 2020
Sertifikat OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 Occupational Health and Safety Management System-Requirements PT Sucofindo ICS 11 Agustus 2017 - 11 Agustus 2020
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Pengamanan Telah menerapkan sistem pengamanan Pengamanan Swakarsa berdasarkan peraturan Kepala Kepolisian Republik Indonesia No. 24 Tahun 2007 dengan pencapaian Gold Reward Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia 04 Agustus 2017 - 04 Agustus 2020
13
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland Campur Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland Tipe I, II & V Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland Komposit Dumai Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021
14
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland Komposit Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI Semen Portland Pozzolan Balai Sertifikasi Industri – Kementerian Perindustrian Republik Indonesia 13 September 2017 - 13 September 2021
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja No. Reg. Sertifikat Audit SMK3.2017.SUC.SK-921 Sertifikat Audit Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia 14 Juli 2017 - 14 Juli 2020
15
Sertifikat Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas Pelabuhan International Code for The Security of Ships and Port Facilities (ISPS Code) Direktur Kesatuan Penjagaan Laut dan Pantai, Kepala Sub Direktorat Patroli & Pengamanan 22 Desember 2014 - 22 Desember 2019
Sertifikat Akreditasi A Kearsipan Undang-Undang No 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan & Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2012 Tentang Pelaksanaan Undang-Undang No 43 Tahun 2009 Tentang Kearsipan. Arsip Nasional Republik Indonesia 17 Juni 2015 - 17 Juni 2020
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Penguji ISO-IEC 17025-2005 Ketua Komite Akreditasi Nasional 17 September 2014 - 17 September 2018
16
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
17
JAJARAN DEWAN DIREKSI
Ir. Yosviandri Direktur Utama
Ir. Firdaus, MM Direktur Operasi
18
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CA Direktur Keuangan
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
LAPORAN MANAJEMEN Ir. Yosviandri Direktur Utama
Ditengah persaingan industri semen yang masih sangat kompetitif Perusahaan mampu mencatatkan kinerja yang sangat baik dibanding dengan tahun sebelumnya. Direksi menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung upaya untuk mewujudkan Visi, Misi dan Sasaran Perusahaan.
19
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, MAKRO EKONOMI DAN INDUSTRI SEMEN NASIONAL 2018 Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya, Perusahaan yang telah berusia 108 tahun, bisa melewati rintangan dan mencapai target–target yang ditetapkan di awal tahun dengan baik. Ketika industri semen dihadapkan pada kondisi sulit, ditandai kondisi persaingan yang ketat, rendahnya konsumsi, serta terjadinya over supply semen nasional. Perseroan masih mencatatkan kinerja yang relatif baik di tahun 2018. Dengan semangat kerja sama dan komitmen yang kuat serta kemampuan adaptasi seluruh lini bisnis dalam menerima perubahan baik di struktur organisasi maupun pada kebijakan–kebijakan Perusahaan. Mengusung tema Penguatan Bisnis Perusahaan melalui Total Cost Transformation dan Ekselensi Operasional Pabrik untuk Memenangkan Persaingan, Perusahaan sukses menghadapi persaingan tahun 2018 dengan performance bottom line yang baik dan bahkan melampaui RKAP. Pada tahun 2018, permintaan semen nasional tercatat 69,5 Juta ton, sedangkan Semen Indonesia Grup mampu memenuhi sebesar 27,4 Juta ton atau sekitar 39,5% permintaan, hal ini berarti setiap tahun Semen Indonesia Grup dihadapkan dengan realitas yang semakin menantang. Banyaknya pemain semen di Indonesia membuat Semen Indonesia Grup tidak dapat secara serta merta menaikan harga. Pada saat yang sama penambahan kapasitas berasal dari enam produsen, masing-masing Semen Merah Putih, Semen Jawa, Semen Bima, Conch Semen, Semen Tiga Roda, Semen Bosowa, PT Semen Padang dan Semen Gresik. Akibatnya, di Pulau Jawa terjadi over supply yang kemudian menyebar ke luar Jawa, yakni pasar Sumatera, Kalimantan, dan Indonesia Timur. Kondisi semakin kompetitif tatkala semen dari Tiongkok turut meramaikan pasar domestik menyebabkan terjadinya kelebihan pasokan dalam negeri. Over supply kemudian mendorong persaingan harga dan penetrasi pesaing ke luar Jawa. Para pesaing dari Jawa Barat lebih kompetitif melakukan penetrasi ke pasar Sumatera bagian timur karena jarak pabrik yang relatif lebih dekat. Sedangkan semen produksi Tiongkok menerapkan strategi low price untuk memukul dan merusak pasar dari para pesaing yang sudah lama eksis. Akibat dari persaingan itu ikut membawa pengaruh pada kinerja penjualan Perusahaan di pulau Jawa dan Sumatera. Namun kondisi itu masih bisa dihadapi dengan menerapkan strategi yang mumpuni, sehingga kompetisi ketat itu bisa dilalui dengan kinerja laba yang masih baik.
20
ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN Kebijakan Strategis Dalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang peranan penting dalam pelaksanaan proses pembuatan keputusan untuk menentukan tujuan dan cara terbaik guna mencapai tujuan. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang bersifat eksternal maupun internal, guna mencapai sasaran bisnis dan tujuan Perusahaan. Beberapa kebijakan strategis dijalankan Perusahaan untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan serta dapat memenuhi kontrak manajemen pada tahun 2018.
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Pencapaian Kinerja 2018 dan Perbandingannya dengan Target RKAP 2018 Secara umum, kinerja utama Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 tercapai dengan nilai pencapaian yang memuaskan bahkan beberapa melebihi RKAP. Hal ini dikarenakan komitmen seluruh Insan Perusahaan untuk memberikan yang terbaik demi mencapai target di tahun 2018. Produksi terak tahun 2018 sebesar 6,11 juta ton atau terealisasi 95,76% dari RKAP sebesar 6,38 juta ton. Target produksi terak tidak terpenuhi ini disebabkan faktor kapasitas kiln yang tidak tercapai. Hal ini disebabkan oleh belum terpenuhinya kualitas batu bara sesuai dengan yang dibutuhkan dalam proses produksi. Untuk memenuhi kekurangan produksi terak tersebut dilakukan pembelian impor / intercompany terak sebesar 294.273 ton. Produksi semen pada tahun 2018 mencapai 7,21 juta ton atau mencapai 94,2% dari RKAP sebesar 7,66 juta ton. Dan volume penjualan tercatat sebesar 8,18 juta ton. Pencapaian tersebut terealisasi 99,3% dari RKAP sebesar 8,24 juta ton. Serta pendapatan selama tahun 2018 tercatat sebesar Rp7,29 Triliun. Tidak tercapainya kinerja penjualan sesuai RKAP disebabkan karena beberapa aspek seperti Supply Chain Management, operasional fasilitas penjualan, dan kondisi pasar yang semakin ketat dalam persaingan. Namun demikian, untuk wilayah Sumatera, penjualan Perseroan tercapai sebesar 6,33 juta ton atau 97,64% dari RKAP sebesar 6,48 juta ton. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dari sisi pencapaian laba, terutama laba bersih Perusahaan selama tahun 2018 terealisasi sebesar Rp733 milyar atau mencapai 131% dari target RKAP sebesar Rp599 miliar. PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI Indarung VI telah selesai dibangun tahun 2017 sehingga meningkatkan kapasitas produksi Perseroan menjadi 8,9 juta ton per tahun. Investasi lainnya yang dilakukan Perusahaan dalam meningkatkan kapasitas produksi antara lain penambahan satu lagi Packing Plant Perusahaan yaitu di daerah Bengkulu. TANTANGAN BISNIS PERUSAHAAN DAN SOLUSI Sepanjang tahun 2018, Perseroan menghadapi tantangan bisnis yang tidak ringan, di antaranya adanya perubahan struktur organisasi yang berdampak pada perubahan di beberapa proses bisnis Perusahaan. Salah satu kebijakan Perusahaan adalah dengan ditariknya fungsi penjualan dan distribusi ke Holding. Hal ini dilakukan sebagai salah satu fungsi sinergi di Semen Indonesia Grup yang memungkinkan penjualan dan distribusi dilakukan secara optimal sehingga daya saing Perusahaan dapat meningkat. Dengan sinergi, penjualan Perusahaan dapat dilakukan dari seluruh fasilitas penjualan dan distribusi yang dimiliki oleh Semen Indonesia Grup. Pada tahun 2018, dari sisi operasional Perusahaan menghadapi masalah tidak konsistennya mutu bahan baku dan perbaikan yang tidak terencana. Mitigasi yang dilakukan adalah optimalisasi peralatan pabrik terkait feeding bahan baku
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
produksi, peningkatan keandalan alat pabrik dan pengamanan masalah potensial dan berulang.
masyarakat dengan pengembangan dan pemberdayaan potensi masyarakat.
ANALISIS TENTANG PROSPEK USAHA Pada tahun 2019, Indonesia akan mengalami pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%, inflasi sebesar 3,5% serta adanya kenaikan suku bunga. Hal ini akan mempengaruhi demand semen nasional sehingga demand akan naik sebesar 4%, namun inflasi yang naik akan mengakibatkan melemahnya daya beli masyarakat.
Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan. Ruang Lingkup dari Program Bina Lingkungan ini, yakni bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan pengembangan sarana dan/atau sarana umum, bantuan sarana ibadah, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan, serta bantuan korban bencana alam.
Beberapa kebijakan terkait anggaran infrastrukur sebesar Rp415,0 triliun juga ikut mempengaruhi demand semen nasional. Selain hal–hal teknis tersebut tahun 2019 sebagai tahun politik juga ikut mempengaruhi demand semen karena akan berpotensi menurun di periode pemilu. KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Penerapa tata kelola yang berkelanjutan sesuai dengan arah dan tujuan jangka panjang Perusahaan. Agar terwujudnya penerapan berkelanjutan yang didasari pada penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten. Segenap komponen perusahaaan mulai dari dewan komisaris, direksi dan karyawan berkomitmen dalam menerapkan GCG disetiap lini bisnis perusahaan, sehingga bisa memberikan hasil yang terbaik bagi seluruh stakeholder. Pada tahun 2018 Perseroan melakukan self assesment GCG dengan capaian skor 85,30 dengan kategori sangat baik. Capaian ini merupakan gambaran umum atas komitmen Perseroan yang selalu menerapkan GCG dan manajemen risiko secara berkelanjutan. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan kesadaran bahwa keberhasilan dunia bisnis tidak hanya ditentukan oleh capaian kinerja dan operasional yang baik, melainkan juga karena dukungan oleh masyarakat, lingkungan, beserta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, dengan mengacu pada prinsip-prinsip GCG, Perusahaan menyusun program CSR sebagai peningkatan kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan, pemberdayaan masyarakat sekitar dan peningkatan hubungan Perusahaan dengan stakeholder. Perusahaan telah menyusun Strategic Flagship CSR yakni, Basinergi Mambangun Nagari, dengan empat pilar, yang terdiri dari Perusahaan Campin Nagari, Perusahaan Pandai Nagari, Perusahaan Paduli Nagari, dan Perusahaan Elok Nagari. Program dan kegiatan CSR yang dilaksanakan meliputi Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan, dan CSR Non PKBL. Program Kemitraan ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau usaha kecil serta koperasi agar menjadi tangguh dan mandiri. Program Kemitraan dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir, pemantauan, dan pendampingan serta pembinaan melalui pelatihan, promosi dan pemasaran. Melalui program kemitraan, Perusahaan mengambil peran penting sebagai entitas bisnis dalam membantu Pemerintah mewujudkan kesejahteraan
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA Upaya pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) difokuskan sejalan dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan bisnis. Pengelolaan SDM di Perseroan dimulai dari sejak proses rekrutmen sehingga SDM Perusahaan dapat lebih memiliki integritas yang tinggi sesuai dengan semangat CHAMPS. Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul dan memiliki daya saing, Perusahaan telah menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP), mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. Ketiganya merujuk pada satu tujuan, yaitu tersedianya HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu kebutuhan untuk keberlanjutan Perusahaan agar mampu berkembang secara lebih dinamis. Strategi pengembangan sumber daya manusia dilakukan dengan mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah yang lebih baik, meningkatkan kompetensi, dan keterikatan karyawan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang maksimal.
PRESTASI
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan meraih banyak prestasi dari berbagai lembaga terkemuka dari dalam dan luar negeri. Prestasi tersebut, di antaranya adalah: • • • • •
Padmamitra Award’s TOP CSR 2018 Platinum pemberi kerja terbaik Public Relation Award 3 star dalam ajang Asia Pacific Quality Organization (APQO) International Conference
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA Sesuai keputusan Para Pemegang Saham diluar Rapat Umum Para Pemegang Saham Perusahaan tanggal 26 Januari 2018 ditetapkan susunan Direksi yang baru sebagai berikut: • • •
Ir. Yosviandri. Direktur Utama. Tri Hartono Rianto, SE, M.Bus, Akt, CA. Direktur Keuangan Ir. Firdaus, MM. Direktur Operasi 21
Diharapkan perubahan ini dapat memperkuat kerja sama yang baik antara Direksi dengan Dewan Komisaris beserta jajaran Perusahaan sehingga mendorong upaya peningkatan kinerja dan pengembangan Perusahaan yang berkelanjutan pada masa mendatang. APRESIASI Sebagai rangkaian penutup, Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan Komisaris atas segala arahan, nasihat dan saran yang diberikan kepada Direksi. Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada Pemegang Saham, pelanggan dan mitra usaha, atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya yang telah terjalin dengan baik selama ini. Direksi juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung upaya untuk mewujudkan Visi, Misi dan target Perusahaan. Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan beserta segenap pihak lainnya yang tidak mungkin dapat kami sebutkan satu persatu, yang senantiasa telah menjalin kerjasama terbaik sehingga Perusahaan dapat mencapai target dan mempertahankan pertumbuhan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. Semoga pada tahun-tahun mendatang, Perusahaan semakin tumbuh dan berkembang, serta bisa melewati berbagai tantangan dan rintangan yang dihadapi. Amin Padang, 11 April 2019 Atas Nama Direksi PT Semen Padang
Ir. Yosviandri Direktur Utama
Lokasi Foto : Plasa Kantor Pusat Keterangan Foto : HUT 109 PT Semen Padang
22
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
23
JAJARAN DEWAN KOMISARIS
Adi Munandir, ST, MSM Komisaris Utama
Prof. Dr. H. Werry Darta Taifur Se, Anggota Komisaris
24
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Drs. Khairul Jasmi, MM Anggota Komisaris
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Adi Munandir, ST, MSM Komisaris Utama
PT Semen Padang sepanjang 2018 telah mencatat kinerja yang baik, meski situasi pasar kurang menguntungkan. Ini terjadi karena serbuan semen asing. Pada dasarnya, dalam sebuah bisnis, pesaing adalah trigger untuk bekerja lebih keras lagi. Sampai detik ini, anak perusahaan Semen Indonesia ini, masih menjadi pemimpin pasar di Sumatera. Ke depan, kue Sumatera harus diperbesar seiring dengan meningkatnya produksi. Syukur alhamdulillah, perseroan mampu membukukan laba di atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018. Atas kinerja yang baik itu, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan karyawan atas kerja sama yang kuat dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah serta kesungguhan dalam mengelola Perseroan dengan baik dan profesional sepanjang tahun 2018.
25
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Persaingan industri semen masih menjadi tantangan terberat bagi emiten semen domestik sepanjang 2017 dan berlanjut pada 2018 Penyebab utamanya adalah pertumbuhan kapasitas produksi berada di atas peningkatan konsumsi semen nasional. Meski konsumsi semen dalam negeri naik 5,0% karena adanya pembangunan infrastruktur di Jawa dan Sumatera, namun overcapasity tetap saja terjadi. Berdasarkan data Asosiasi Semen Indonesia (ASI), pada 2018 diperkirakan industri semen nasional mengalami kelebihan pasokan sekitar 30% atau sekitar 39 juta ton. Sedangkan kapasitas terpasang pabrik semen nasional tahun 2018 mencapai 109 juta ton. Namun di tengah ketatnya persaingan itu, Perseroan yang merupakan bagian dari Semen Indonesia Group, tetap mampu mengayunkan langkahnya secara signifikan. Buktinya, di tahun 2018, perusahaan semen tertua di Indonesia ini mampu membukukan laba di atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018. Tahun yang berat namun sukses melewatinya, merupakan sesuatu yang membesarkan hati. Ini tentu berkat terjalinnya sinergitas yang kuat antara Manajemen dengan Karyawan dalam pengelolaan Perusahaan, termasuk upaya melakukan cost transformation (efisiensi). Karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan Karyawan atas kedisiplinan, integritas, semangat kerja dan kepedulian terhadap perusahaan sehingga bisa membawa Perusahaan sustainable dalam jangka panjang. Ada banyak perubahan kebijakan yang diambil oleh Perseroan induk, yaitu PT Semen Indonesia (Persero), Tbk sepanjang 2018 untuk menyiasati persaingan yang terjadi. Salah satu langkah strategisnya adalah dengan mengalihkan bidang pemasaran di masing-masing anak perusahaan ke perusahaan itu, begitu juga pengadaan (supply chain). Dengan begitu, tidak terjadi lagi persaingan brand sesama anggota group sebagaimana yang terjadi selama ini, yaitu produk Perseroan bersaing dengan produk PT Semen Gresik di Jakarta, Banten dan Jawa Barat, produk PT Semen Tonasa bertemu produk PT Semen Gresik di Bali dan NTB. Melalui sentralisasi pemasaran itu, masingmasing anak perusahaan bisa difokuskan dan dimaksimalkan wilayah pemasarannya dan tidak lagi bersinggungan satu sama lain.
26
Dengan diambil alihnya bidang pemasaran oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tersebut, bukan berarti pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris semakin ringan. Sejalan dengan peningkatan produksi Perseroan dengan beroperasinya Pabrik Indarung VI sejak Agustus 2017, Dewan Komisaris memfokuskan pengawasan terhadap operasional Perusahaan terutama pada aspek produksi, baik semen maupun terak dan upaya-upaya efisiensi (cost transformation). Aktifitasaktifitas ini menurut Dewan Komisaris menjadi faktor kunci keberhasilan Perseroan dalam mewujudkan pencapaian target kinerja pada tahun 2018. PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Selain pengawasan masalah produksi agar masing-masing pabrik mampu mencapai target RKAP, tentunya masalah pemasaran dan distribusi di wilayah-wilayah konsentrasi pemasaran Perseroan, seperti Sumatera Barat, Riau Daratan, Bengkulu, Sumatera Utara, Aceh, Riau Kepulauan (Kepri), sebagian Sumatera Selatan dan Lampung tetap menjadi perhatian dari Dewan Komisaris. Hal ini disebabkan distribusi dan pemasaran akan menyangkut produksi. Bila silo penuh, misalnya, produksi tentu terganggu karena tidak adanya penampungan produksi. Silo penuh juga mengindikasikan pemasaran kurang berjalan efektif, atau supply terganggu seperti kapal pengangkut rusak, waktu sandar lebih lama, ada pendangkalan di dermaga dan sebagainya. Pada awal tahun 2018, Dewan Komisaris telah meminta manajemen menyusun strategi/action plan yang tepat untuk tercapainya target produksi dan lancarnya distribusi ke wilayahwilayah pemasaran. Namun permasalahan yang timbul sepanjang 2018, selain sering terjadinya silo penuh, kenaikan harga batu bara di pasar internasional juga ikut mempengaruhi pengelolaan batu bara Perseroan, sehingga Perseroan kesulitan mendapat batu bara yang sesuai untuk kebutuhan beberapa pabrik. Akibatnya, produksi masing-masing pabrik menjadi fluktuatif, kadang bisa mencapai RKAP dan kadang berada di bawah RKAP yang telah ditetapkan. MAKRO EKONOMI DAN OVER CAPACITY SEMEN NASIONAL 2018 Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada tahun 2018 sedikit lebih baik dibandingkan pada tahun sebelumnya, laju pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) pada tahun 2018 tercatat sebesar 5,2% naik sebesar 0,1% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 5,1%. Pertumbuhan ini dipengaruhi oleh tingginya tingkat investasi selama tahun 2018. Investasi tahun 2018 sebesar Rp721 triliun meningkat 4,1% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp693 triliun, terdiri dari Penanaman Modal Dalam Negeri sebesar Rp329 triliun dan Penanaman Modal Asing sebesar Rp393 triliun. Pemerintah menjaga stabilitas kekuatan investasi dengan menjaga stabilitas nilai tukar sesuai fundamental ekonomi. Demikian juga halnya dengan beberapa lapangan usaha, yaitu konstruksi naik tipis 5,79% pada kuartal III/2018 dibanding kuartal II/2018 sebesar 5,73%. Meski naik tipis, namun struktur konstruksi dalam PDB mengalami peningkatan cukup signifikan. Pada kuartal III/2018, porsi konstruksi dalam perekonomian Indonesia mencapai 10,36%. Angka ini meningkat dibandingkan posisi empat tahun lalu dimana kontribusi sektor konstruksi masih pada kisaran 9%.Hanya real estate mengalami stagnan dengan tetap di angka pertumbuhan 3,68%, sama seperti tahun 2017. Di samping itu tingkat pertumbuhan investasi (PMDN dan PMA) pada kuartal III/2018 mengalami penurunan 1,6% dibanding kuartal yang sama tahun 2017, namun realisasi investasi Januari-September naik 4,3% dibanding tahun 2017.
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Kondisi beberapa lapangan usaha ekonomi yang demikian, berdampak tidak terlalu signifikan pada pertumbuhan konsumsi semen nasional tahun 2018 yang diestimasi berada di bawah pertumbuhan tahun lalu atau di bawah 7%. Pertumbuhan konsumsi semen tahun 2017 tercatat 7,64%. Meski secara nasional turun, konsumsi semen di beberapa wilayah yaitu: Jawa, Sulawesi, dan Sumatera (Jambi, Riau Kepulauan, Bangka Belitung dan Lampung) mengalami peningkatan karena adanya pembangunan jalan tol, proyek pembangkit listrik, apartemen dan bendungan. Sementara itu, over capacity tetap terus terjadi. Dengan kehadiran sejumlah pemain baru dalam industri semen sejak tahun 2015, menyebabkan secara nasional Indonesia kelebihan produksi 30% atau berkisar 35 hingga 40 juta ton setiap tahunnya, termasuk pada tahun 2018. Untuk menyiasati kondisi demikian, di awal tahun Dewan Komisaris telah menyampaikan kepada Direksi untuk memperhatikan kelancaran operasi pabrik yang mampu mendorong peningkatan efektifitas operasi. Disamping itu Direksi juga diminta secara ketat mengatur distribusi, sehingga siklus waktu pengiriman semakin cepat dan ketersediaan semen bagi pelanggan semakin terjamin. Yang tidak kalah pentingnya adalah menggali sumber-sumber efisiensi dalam upaya meningkatkan cost transformation, serta memperkuat sinergi dengan Semen Indonesia Group dan tetap mempertahankan jalinan kerja sama yang baik dengan pemasok, distributor dan toko-toko. PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2018 Meski pada tahun 2018 Perseroan tidak lagi menangani distribusi dan pemasaran, Dewan Komisaris memandang Direksi telah berupaya menindaklanjuti amanat Pemegang Saham dengan mengambil langkah-langkah strategis dalam pengelolaan Perusahaan, yaitu menjaga stabilitas produksi, memperketat efisiensi dan melakukan berbagai inovasi. Sepanjang tahun 2018 tersebut, Dewan Komisaris lebih fokus mengawasi masalah pengelolaan dan kualitas batu bara yang pada gilirannya menentukan produksi semen dan terak. Sepanjang tahun ini Direksi telah berupaya secara optimal untuk mencapai target-target tersebut, meskipun Pemegang Saham melakukan perubahan Key Performance Indicator (KPI) di pertengahan tahun. Kendati pemasaran tidak lagi menjadi tanggung jawab Perusahaan, namun dapat digambarkan bahwa pada tahun 2018 penjualan di Sumatera mencapai 6,33 juta ton atau naik 4,8% dibanding penjualan tahun 2017. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Sepanjang tahun 2018, persaingan makin ketat karena semakin gencarnya pendatang baru yang menerobos pasar Sumatera dengan penawaran harga yang bersaing. Dengan strategi harga tersebut, para produsen pendatang baru bukan
saja mampu merebut pasar dari produsen lama, tetapi juga mampu meningkatkan pangsa pasar. Beberapa produsen pendatang baru yang mampu meningkatkan marketshare di pasar Sumatera adalah Semen Merah Putih, Juisin, Conch Semen, dan Siam Cement Group. Untuk mengimbangi tekanan pesaing di pasar dalam negeri, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. telah berusaha mengembangkan pasar ekspor untuk Perseroan. Pada tahun 2018 ekspor semen dan terak mencapai 1,74 juta ton, tumbuh 57,8% dibanding tahun 2017 dan juga lebih tinggi 74,5% dari RKAP tahun 2018. Tingginya penjualan semen dan terak untuk tujuan ekspor dikarenakan ketatnya persaingan semen dalam negeri dengan masuknya pesaing-pesaing baru di daerah pemasaran utama Perseroan dengan melakukan penurunan harga dari harga pasar. Kenaikan penjualan ekspor yang dicapai pada tahun 2018 ternyata belum mampu mengkompensasi penurunan pasar di dalam negeri, sehubungan dengan strategi Perseroan untuk lebih fokus di daerah pemasaran Sumatera sehingga mulai bulan Mei 2018 tidak ada lagi realisasi penjualan untuk daerah pemasaran Jawa, sehingga secara total penjualan semen dan terak tahun 2018 hanya mencapai 8,18 juta ton atau 0,7% di bawah RKAP, namun tumbuh 6,1% dibanding tahun 2017. Pada posisi ini maka marketshare Perseroan secara nasional turun dari 9,8% tahun 2017 menjadi 9,2% pada tahun 2018. Khusus penjualan semen secara total mencapai 7,36 juta ton, sedikit berada di bawah capaian produksi semen sebesar 7,21 juta ton. Pencapaian produksi semen tahun 2018 tersebut 5,8% di bawah RKAP dan juga lebih rendah 3,1% dibanding capaian tahun 2017. Menurut pandangan Dewan Komisaris kuatnya tekanan harga dari para pesaing akan berdampak lebih lanjut pada pencapaian kinerja keuangan khususnya pada penurunan revenue dan bottom line. Oleh karenanya Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk melakukan konsultasi dengan Induk agar secara cepat mencari terobosan untuk mempertahankan dan mengembangkan pangsa pasar Perseroan di wilayah-wilayah yang menjadi fokus pemasaran Perseroan. Direksi juga telah didorong untuk memastikan terlaksananya Capex di beberapa lokasi, seperti di Dumai, Bengkulu, Lampung, Batam dan termasuk pendirian Anak Perusahaan (joint venture) dengan PT Pelindo I di Belawan, Sumatera Utara agar pendistribusian dan penjualan semen berjalan lebih cepat dan efektif. Dalam hal efisiensi, Direksi telah melakukan evaluasi yang ketat dengan menyisir semua potensi biaya yang dapat dihemat melalui program cost transformation termasuk dalam hal ini upaya Direksi untuk menegosiasi ulang tarif/sewa angkutan baik laut maupun darat dan menegosiasi kembali harga bahanbahan dari para pemasok. Program cost transformation ini menjadi pilihan mendasar dan strategis yang dilakukan Direksi, walaupun pilihan tersebut cukup berat dalam implementasinya. Dengan dukungan penuh dan pemahaman yang sama dari seluruh jajaran Perusahaan, program cost transformation
27
tahun 2018 Perusahaan mampu dicapai sebesar Rp162 miliar, sehingga pada tahun 2018 ini Perseroan mampu melampaui target laba bersih yang ditetapkan dalam RKAP sebesar Rp599 miliar menjadi Rp733 miliar atau 122,3%. Angka laba bersih ini jauh di atas laba bersih (konsolidasi) tahun 2017 sebesar Rp498,76 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, EBITDA Absolut tahun 2018 di capai sebesar Rp1,54 triliun atau 3,4% di atas RKAP sebesar Rp1,60 triliun dan tumbuh 31,1% dibanding tahun 2017 sebesar Rp1,18 triliun. Untuk EBITDA Margin tercapai sebesar 21,2% atau di bawah RKAP 23,7% namun lebih tinggi dari tahun 2017 sebesar 17,7%. PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI KEBIJAKAN STRATEGIS Dewan Komisaris secara terus menerus melakukan evaluasi/ telaahan serta melakukan pengawasan, memberikan saran/ pendapat dan penasehatan kepada Direksi terkait penyusunan kebijakan strategis dalam mempersiapkan posisi PT Semen Padang menghadapi perubahan mendasar dalam bisnis persemenan di masa datang. Dewan Komisaris sejak awal meminta Direksi agar kebijakan strategis yang disusun tidak saja memberi dampak jangka pendek, tetapi lebih diarahkan pada kebijakan yang berdampak jangka panjang bagi Perusahaan. Sejak tahun 2016, Dewan Komisaris sebenarnya telah meminta Direksi untuk menyusun Blue Print Pemasaran yang terintegrasi dengan rencana pengembangan aktifitas-aktifitas bisnis Perusahaan lainnya ke depan. Blue print tidak saja mengkaji dan merencanakan aspek-aspek strategis terkait pemasaran dan distribusi, tetapi juga melakukan kajian dan perencanaan secara menyeluruh terhadap aspek-aspek strategis lainnya, seperti pengelolaan bahan baku, batu bara dan lainnya. Oleh karena penyusunan blue print akan berkaitan dengan kebijakan Holding yang ternyata pada tahun 2018 ada kebijakan baru yaitu menyatukan distribusi dan pemasaran, maka Dewan Komisaris mendorong Direksi agar selalu melakukan komunikasi dan koordinasi dengan Holding dalam penyusunan blue print agar sejalan dengan kebijakan strategis jangka panjang Holding.
28
Khusus terjadinya pelampauan anggaran dan waktu atas pembangunan proyek Indarung VI, Packing Plant Bengkulu dan perselisihan dengan PT WIKON sebagai salah satu vendor pembangunan proyek tersebut, Dewan Komisaris juga telah mendorong Direksi untuk melaksanakan langkah-langkah persiapan terkait dokumen-dokumen teknis, keuangan, administrasi maupun legal formal, agar penyelesaian PP Bengkulu dan proses closing Proyek Indarung VI dapat berjalan dengan lancar. Namun dalam hal permintaan dan pemberian persetujuan atas penyelesaian kedua proyek itu, Dewan Komisaris dan Direksi sependapat perlunya diambil langkah-langkah yang komprehensif agar tidak menimbulkan permasalahan di belakang hari.
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Akhirnya Pemegang Saham melalui Keputusan RUPST secara sirkuler Perseroan tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018, mengamanatkan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan audit khusus terhadap kebijakan dan pelaksanaan pelampauan anggaran proyek pembangunan packing plant Bengkulu dan pabrik Indarung VI termasuk perselisihan dengan Wijaya Karya Konstruksi (WIKON). Sejalan dengan penyelesaian packing plant Bengkulu dan operasional pabrik Indarung VI, Dewan Komisaris menindaklanjuti pelaksanaan audit khusus, dimulai dengan penentuan ruang lingkup, pembuatan Term of Reference (TOR), hingga bersama Direksi memproses pengadaan jasa auditor independen untuk melakukan audit khusus. Dewan Komisaris memonitor pelaksanaan audit khusus dan berhasil diselesaikan dalam waktu tiga bulan (dari 24 September 2018 hingga 24 Desember 2018), Direksi telah memberikan peran cukup aktif dalam pelaksanaan audit khusus tersebut. Selain menyediakan anggaran untuk jasa auditor independen, juga memberikan counterpart agar proses audit khusus bisa berjalan dengan baik dan sesuai amanat Pemegang Saham. Setelah laporan hasil audit khusus diserahkan resmi oleh jasa auditor independen yaitu dari PT Ernst & Young Indonesia kepada Dewan Komisaris pada tanggal 24 Desember 2018 dan sempat dilakukan revisi laporan, maka pada tanggal 17 Januari 2019 laporan hasil audit khusus tersebut resmi diserahkan kepada Pemegang Saham untuk ditindaklanjuti. Untuk kelangsungan operasional pabrik Indarung II sampai VI, Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap ketersediaan bahan baku dan batu bara sepanjang tahun 2018, karena merupakan komponen penting dalam proses produksi. Permasalahan yang terjadi dalam rantai produksi pada tahun 2018 adalah kualitas batu bara yang rendah dan Total Moisture (TM) yang tinggi, keterbatasan rawmix dan rendahnya kualitas gypsum. Dalam rapat-rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi, telah disarankan agar Direksi mengevaluasi kembali prosedur terkait pengadaan bahan-bahan keperluan pabrik, khususnya batu bara. Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk mengevaluasi kinerja vendor-vendor batu bara, terutama vendor yang memiliki tambang dan/atau vendor yang bekerjasama dengan pemilik tambang untuk mampu memasok batu bara sesuai standar kebutuhan pabrik. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan upaya terbaik untuk mendapatkan batu bara sesuai standar kebutuhan pabrik, dengan mencari tambahan sumbersumber batu bara baik yang ada Sumatera maupun dari luar Sumatera. Bahkan untuk menurunkan TM yang tinggi, Direksi telah memberikan persetujuan uji coba peningkatan kualitas batu bara di Perseroan maupun di mulut tambang batu bara itu sendiri. Sedangkan untuk mengatasi keterbatasan rawmix, Direksi juga telah melakukan penyewaan dan penambahan dump truck serta tenaga operator di tambang.
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PROSPEK USAHA DAN TANTANGAN 2019 Pada tahun 2018 merupakan tahun transisi, telah terjadi perubahan mendasar dalam aktifitas Perseroan. Dengan dikonsolidasikannya aktifitas distribusi dan pemasaran pada tingkat Holding, maka konsentrasi Direksi pada pengelolaan perusahaan tahun 2018 lebih diarahkan pada pengendalian produksi dan cost management serta mendukung pemasaran Holding.
ditingkatkan, tidak saja pada tahun 2019 tetapi juga pada masa-masa selanjutnya. Kerjasama yang baru difokuskan pada pasokan semen untuk proyek-proyek infrastruktur terutama di Sumatera dan perlu juga dikembangkan pada pasokan untuk proyek-proyek non infrastruktur seperti proyekproyek konstruksi lainnya yang dikerjakan oleh BUMN Karya. Kerjasama yang diperlukan dengan pemangku kepentingan di pemerintah daerah, provinsi, kabupaten dan kota.
Ke depan, di tahun 2019, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi harus menyusun langkah-langkah lebih konkret untuk mengantisipasi kebijakan dan perkembangan bisnis persemenan, terutama dalam hal operasional produksi. Hal yang menurut Dewan Komisaris masih harus mendapatkan perhatian adalah pengamanan kehandalan pasokan bahan baku dan batu bara. Sebab hal ini berkait langsung dengan kestabilan operasi yang berujung pada tingkat efisiensi yang optimal. Karena itu, Dewan Komisaris selalu mendorong Direksi untuk terus berkoordinasi dengan holding yang juga menangani pengadaan bahan bakar, agar dapat memenuhi kebutuhan dan kualitas batu bara tersebut.
Struktur Organisasi Melalui kebijakan Semen Indonesia Holding, di penghujung tahun 2018 telah dilakukan perubahan dan penyempurnaan terhadap struktur organisasi Perseroan dan efektif mulai berlaku sejak 1 Januari 2019. Penyempurnaan yang dilakukan adalah dengan menarik aktifitas pemasaran, distribusi dan pengadaan yang berada pada organisasi Semen Indonesia Holding. Dengan demikian semua aktifitas pemasaran, distribusi dan pengadaan Perseroan disentralisasi pada organisasi Semen Indonesia Holding.
Semakin bercokolnya para pemain baru, membuat kompetisi semakin ketat di pasar semen nasional. Persaingan harga masih akan terus berlanjut sepanjang tahun 2019, karena para produsen akan terus berupaya memperbesar penguasaan pasar dalam negeri. Disisi lain paradigma konsumen dalam negeri juga telah berubah dan tidak lagi bertahan dengan loyalitas dan hubungan emosional. Konsumen sudah mengarah pada produsen dengan tawaran harga yang lebih bersaing. Menyadari bahwa persaingan akan semakin tajam, maka tantangan utama Direksi adalah menjaga kelancaran operasi, proses produksi yang semakin efektif, dan mempertahankan stabilitas kualitas produk. Karena itu perlu dilakukan berbagai inovasi, termasuk mencari alternatif bahan baku yang lebih murah, efisien dan terjamin ketersediaannya dalam jangka panjang. Bila hal ini mampu dicapai, akan mampu mendorong peningkatan efektifitas dan efisiensi sekaligus akan membantu mempercepat PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam mengambil keputusan penjualan pada daerah-daerah pemasaran yang dialokasikan bagi produk Perseroan. Dewan Komisaris telah menyarankan kepada Direksi bahwa action plan dalam cost transformation bukanlah action plan yang sifatnya situasional tetapi merupakan action plan yang mengarah pada pencapaian efisiensi Perusahaan yang permanen dalam jangka panjang. Kontribusi cost transformation terhadap pencapaian laba bersih pada tahun 2018 sebesar 20,1%. Ke depan, merupakan tantangan berat dan menjadi tugas bersama dari Direksi bersama jajarannya. Dalam hal membantu pemasaran di daerah-daerah yang menjadi konsentrasi pemasaran Perseroan, Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi agar kerja sama dengan BUMN Karya yang telah berjalan baik sejak tahun 2016 perlu terus
Dewan Komisaris berpendapat bahwa sentralisasi organisasi distribusi, pemasaran dan pengadaan di bawah satu komando Holding, diharapkan mampu memperkokoh sinergi, mempercepat proses pengambilan keputusan yang terintegrasi dan memperkuat posisi Holding dalam kancah pertarungan bisnis persemenan dalam menghadapi para pesaing, baik di pasar dalam negeri maupun ekspor. Sinergi distribusi, pemasaran dan pengadaan tersebut pada akhirnya diharapkan dapat memberikan manfaat lebih baik tidak saja pada Perseroan tetapi juga pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dengan struktur organisai yang baru diharapkan pula manajemen dan SDM Perseroan mampu lebih fokus dan bergerak lebih lincah lagi dalam mengelola aktifitas bisnis dalam situasi persaingan semakin tajam dimasa mendatang. Pada sisi internal perusahaan sendiri, sejalan dengan perubahan berbagai proses bisnis tersebut harus segera diiringi dengan alignment pada prosedur-prosedur internal Perseroan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Dalam tata kelola perusahaan, Perseroan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dampak penerapan prinsip GCG akan dapat dirasakan dalam jangka panjang berupa meningkatnya nilai dan citra sebagai perusahaan yang terkelola dengan baik. Untuk memastikan kualitas implementasi GCG. Pada tahun 2018 GCG Indeks mencapai skor 85,30 (skala 100). Hal ini berarti implementasi GCG di lingkungan Perusahaan menunjukkan hasil yang baik. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi yang secara terus menerus berupaya melakukan perbaikan dalam penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut. 29
PELAKSANAAN TUGAS PENGAWASAN DAN PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, tata cara pemberian arahan, saran beserta nasihat kepada Direksi dilaksanakan dalam Rapat Komisaris, Rapat Gabungan Komisaris dengan Direksi, serta melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. Pada tahun 2018, Perusahaan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang mengesahkan/menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2017, Laporan Keuangan Tahun Buku 2017, laporan PKBL tahun buku 2017 termasuk Laporan pelaksanaan Tugas Pengawasan Komisaris pada tahun 2017. Dewan Komisaris juga telah melaksanakan 49 kali rapat terdiri dari 32 kali rapat internal Dewan Komisaris dan 17 kali rapat Dewan Komisaris dan Direksi dari rencana masing-masing 12 kali rapat pada tahun 2018. Pemberian arahan, saran dan nasihat kepada Direksi yang dilakukan dalam rapat-rapat tersebut tidak saja terkait dengan perkembangan kondisi operasional dan kondisi keuangan Perseroan, tetapi juga membahas hal-hal yang berpengaruh pada kelancaran operasional antara lain berkaitan dengan pengadaan, training SDM khususnya operator pabrik, perkembangan proyek strategis seperti penyelesaian proyek Packing Plant Bengkulu. Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi/nasihat untuk penyelesaian masalah yang dihadapi Perseroan sepanjang masih berada di bawah kewenangan Dewan Komisaris dan menyarankan kepada Direksi untuk menyampaikan kepada Pemegang Saham bila termasuk dalam wilayah yang menjadi kewenangan Pemegang Saham. PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA Berkenaan dengan pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia, Dewan Komisaris memandang ini sebagai suatu hal yang penting. Kompetensi SDM ini harus dibangun sesuai dengan tugas yang diemban, level dan perkembangan untuk masa yang akan datang. Dewan Komisaris memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi terkait penempatan atau penetapan staf pimpinan yang sesuai dengan kebutuhan.
30
Dewan Komisaris juga memberikan arahan pada saat perencanaan rekruitmen SDM Perusahaan baik mengenai kuantitas maupun kualitasnya. Dewan Komisaris memberikan arahan secara khusus untuk proses regenerasi SDM pada area-area kunci pada proses bisnis perusahaan agar proses transisi antar generasi berjalan dengan baik. Dewan Komisaris mendukung direksi melakukan pengembangan kompetensi SDM dengan memanfaatkan sumberdaya dari internal perusahaan, dari sesama Opco dalam group SMI maupun dari pihak eksternal. Harapan Dewan Komisaris, melalui SDM yang kompeten di bidangnya, keberlangsungan perusahaan untuk masa datang dapat lebih terjamin ditengah tantangan yang semakin lama semakin berat dan dinamis.
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Evaluasi Kinerja Komite-Komite Komisaris Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasehat serta memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Sementara itu fungsi komite renumerasi dilaksanakan oleh organ Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Komite-komite ini telah melaksanakan peran dan tanggung jawab masing-masing dengan baik sesuai dengan piagam (charter) masing-masing sehingga telah mampu memberikan dukungan yang positif terhadap pelaksanaan tugas, peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris Komite Audit Komite Audit merupakan organ pengawasan Dewan Komisaris dengan tugas utama membantu Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa pelaporan keuangan telah memenuhi kaedah sesuai dengan standar yang berlaku. Komite Audit juga mengawasi dan memastikan internal auditor telah melaksanakan pengawasan atas terlaksananya pengendalian internal yang efektif serta memantau tindak lanjut atas temuan signifikan. Komite juga melaksanakan pengawasan agar eksternal auditor melaksanakan audit atas laporan keuangan sesuai dengan standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan publik Indonesia sehingga integritas pelaporan keuangan terjaga dengan baik. Di samping itu, Komite Audit juga membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan operasional Perseroan. Dalam tahun 2018, Komite Audit telah melakukan pengawasan terhadap hal-hal yang terkait antara lain dengan: (a) pelaporan keuangan dan kinerja, (b) sistem pengawasan internal, (c) operasional pabrik, distribusi dan transportasi, (d) pelaksanaan capex, (e) implementasi cost transformation, CRP dan CSP, (f) pemantauan atas implementasi prinsip GCG dan manajemen resiko, (g) pengelolaan barang curah khususnya batu bara, (h) memantau penyelesaian pembangunan Packing Plant Bengkulu, dan (i) memonitor pelaksanaan Audit Khusus. Sesuai dengan penugasan kepadanya, Komite Audit juga telah melaksanakan proses seleksi dan memberikan rekomendasi untuk penugasan Kantor Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan Komisaris untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan PKBL serta pelaksanaan audit agree upon procedures (AUP) terhadap PKBL tahun buku 2018. Komite Audit telah melakukan supervisi atas pelaksanaan audit dimaksud guna memastikan bahwa auditor telah melaksanakan pekerjaannya secara independen dan telah sesuai dengan standar audit yang berlaku. Komite Hukum dan Bina Lingkungan Komite Hukum dan Bina Lingkungan bertugas membantu Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan aspek hukum dan lingkungan di antaranya; (a) memantau ketaatan jajaran Perseroan pada peraturan perundang-undangan dan
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
peraturan lainnya yang secara internal berlaku di Perusahaan, (b) membina hubungan baik dengan masyarakat lingkungan sekitar, Pemerintah Daerah, tokoh-tokoh masyarakat dan stakeholders lainnya, (c) melakukan pemantauan pelaksanaan Audit Khusus, (d) memantau pelaksanaan proyek-proyek strategis Perseroan Proyek PP Lampung, PP Bengkulu, pembentukan anak Perusahaan/Perseroan dan PT Pelindo I, penggunaan limbah chevron, masalah lingkungan di CM Dumai, pembelian semen, (e) menelaah kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko berkoordinasi dengan Komite Audit, (f) melakukan pemantauan dan memberikan saran/pendapat dari aspek hukum terhadap permasalahan aset perusahaan berupa tanah dalam hubungannya dengan masyarakat adat di lingkungan perusahaan, dan (g) melakukan peninjauan lapangan terhadap pendirian BUMDesa di lingkungan pabrik PT Semen Gresik di Rembang dan sistem pemanfaatan dana CSR di lingkungan pabrik PT Semen Tonasa di Sulawesi Selatan untuk perbandingan. Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan telah melaksanakan manajemen risiko secara konsisten semenjak pertama kali dikembangkan tahun 2014. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya-upaya ini dan diharapkan akan memberikan dampak pada peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang. Direksi tentu perlu terus menerus memantau potensi risiko serta merumuskan dan melaksanakan mitigasi risiko sebagai bagian yang terintegrasi ke dalam pengelolaan Perseroan berbasis risiko. Untuk memantau implementasi manajemen risiko ini, Perusahaan telah melakukan evaluasi oleh supervisi dari tim BPKP Sumatera Barat. Dalam evaluasi, tim menggunakan score card yang dikeluarkan oleh BPKP yang mengacu pada Enterprise Risk Management – ISO 31000. Dari hasil evaluasi ini diketahui bahwa Risk Maturity Level Perusahaan mendapatkan skor 4,14, berada dalam level 4 (‘MANAGED’) dari 5 level. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas capaian ini. Ke depannya, upaya ini hendaknya terus ditingkatkan sehingga dapat mencapai level yang lebih tinggi yaitu level 5 (Optimized). Bahkan Dewan Komisaris mendorong agar Manajemen Resiko berada di bawah satu Departemen Khusus agar pelaksanaan tugasnya lebih fokus dan mudah melakukan pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang dihadapi Perseroan. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Dalam hal program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) melalui program CSR dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Perseroan telah berupaya menunjukkan peran aktifnya dalam mewujudkan komitmen pada pelaksanaan amanat Undangundang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perseroan juga telah menggunakan jasa auditor independen untuk mengaudit pelaporan keuangan PKBL serta memeriksa kepatuhan Pengelola atas perundang-undangan dan peraturan
yang berlaku. Sementara itu audit pelaporan keuangan dari pengeluaran untuk CSR terintegrasi ke dalam audit tahunan atas laporan keuangan Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris memberikan saran-saran agar pelaksanaan/pemanfaatan dana CSR agar lebih tepat sasaran dengan melakukan pebaikan-perbaikan sistem manajemennya, termasuk kemungkinan merekrut tenaga independen dari luar Perseroan dalam penentuan pemanfaatan dana CSR tersebut. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Sesuai Keputusan Para Pemegang Saham diluar Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tanggal 26 Januari 2018 ditetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Drs. Ahyanizzaman, AK. sebagai Komisaris Utama. Prof. Dr. H. Werry Darta Taifur SE, MA sebagai Komisaris. Drs. Khairul Jasmi, MM sebagai Komisaris Setelah RUPS PT Semen Indonesia (Persero), Tbk. pada 30 April 2018 di mana terjadi pergantian Direktur Pemasaran PT Semen Indonesia (Persero), Tbk dari Ahyanizzaman kepada Adi Munandir, maka Ahyanizzaman yang tidak lagi menjabat sebagai anggota Direksi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk, mengundurkan diri sebagai Komisaris Utama Perseroan. Pemegang Saham kemudian mengeluarkan Keputusan RUPST Semen Padang secara sirkuler tanggal 28 Juni 2018 dengan menetapkan susukan keanggotaan Dewan Komisaris sebagai berikut: Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE, MA sebagai Komisaris merangkap sebagai Pelaksana tugas Komisaris Utama. Drs. Khairul Jasmi, MM sebagai Komisaris. Dalam Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 8 Oktober 2018 mengangkat Adi Munandir, ST, MSM sebagai Komisaris Utama Perseroan yang definitife, sehingga komposisi Dewan Komisaris berubah menjadi: Adi Munandir, ST, MSM sebagai Komisaris Utama Prof. Dr. Werry Darta Taifur, SE, MA sebagai Komisaris. Drs. Khairul Jasmi, MM sebagai Komisaris Diharapkan perubahan-perubahan ini dapat memperkuat kerja sama yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi beserta jajaran Perseroan sehingga mendorong upaya peningkatan kinerja dan pengembangan Perseroan. yang berkelanjutan pada masa mendatang.
31
APRESIASI Akhirnya, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan karyawan atas kerja sama yang kuat dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah serta kesungguhan dalam mengelola Perseroan dengan baik dan profesional sepanjang tahun 2018. Demikian juga halnya kepada Pemegang Saham dan para stakeholders seperti Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, tokoh-tokoh masyarakat serta pihak lainnya yang telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat berarti dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2018. Dewan Komisaris mengharapkan hubungan baik yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan yang telah berjalan selama ini perlu terus dilanjutkan bahkan ditingkatkan lagi, sehingga posisi Perseroan semakin kuat/tangguh dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam ke depan. Dengan demikian pencapaian target kinerja Perseroan tahun 2019 dapat diwujudkan dengan baik. Semoga Perseroan semakin tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi serta berada pada posisi yang semakin kokoh dan tangguh dalam lingkungan industri semen nasional maupun global. Padang, 11 April 2019 Atas Nama Dewan Komisaris Perseroan
Adi Munandir, ST, MSM Komisaris Utama
32
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Lokasi Foto : Wisma Indarung Keterangan Foto : Perayaan HUT PT Semen Indonesia (persero) Tbk
33
PROFIL PERUSAHAAN
34
Lokasi Foto : PT Semen Padang Keterangan Foto : Gerbang Utama
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
IDENTITAS PT SEMEN PADANG Nama Perusahaan:
Kepemilikan:
PT Semen Padang
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%
Bidang Usaha: Industri Persemenan
Tanggal Pendirian:
Status Perusahaan:
Pendirian Pabrik 18 Maret 1910 Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958 Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973
Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Dasar Hukum Pendirian: Akta Pendirian No. 5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan Notaris Julian Nimrod Siregar, SH Notaris di Jakarta dan telah diubah dengan Akta Perubahan No. 72 Tanggal 19 Juli 2018, dibuat dihadapan Notaris Harti Virgo Putri, SH Notaris di Kota Padang serta memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0233506 tanggal 16 Agustus 2018.
1 2
Kapasitas Produksi Semen Pabrik Indarung II Pabrik Indarung III Pabrik Indarung IV Pabrik Indarung V Pabrik Indarung VI Cement Mill Dumai
Modal Dasar: Rp500.000.000.000 (Lima ratus miliar Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp332.000.001.000 (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu Rupiah)
1. Lingkaran Simbol Lingkaran = Bola Dunia, pada identitas lembaga merupakan elemen utama dari simbol yang harus dipertahankan dan dapat dimaknai dengan: “Cita-cita PT Semen Padang turut Membangun Dunia” 2. Gonjong Adalah Atap dari Rumah Gonjong Adat Minang, bisa dimaknai juga sebagai mahkota.
3
3. Kepala Kerbau Simbol Minangkabau/Sumatera Barat. PT Semen Padang berlandaskan kepada Falsafah Minang yang secara konsisten kedepan untuk berkembang ke arah global.
4
4. Sejak 1910 Disesuaikan dengan tahun berdirinya 1910, maka dipilih huruf tulisan tangan.
: 8.900.000 ton/tahun : 720.000 ton/tahun : 860.000 ton//tahun : 1.920.000 ton/tahun : 3.000.000 ton/tahun : 1.500.000 ton/tahun : 900.000 ton/tahun
Kantor Pusat Jl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat Tel. : (0751) 815 250 Fax. : (0751) 815 590 Website www.semenpadang.co.id
Jenis Produksi I. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari: Portland Cement Type I, Portland Cement Type II, Portland Cement Type III, Portland Cement Type V, dan Oil Well Cement (OWC) II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), terdiri dari: Portland Pozzolan Cement (PPC) & Portland Composite Cement (PCC).
Layanan Pelanggan Tel. 0 800 1888 222
Jumlah Karyawan 1.550 orang
Total Aset 2018 Rp.9,9 Triliun
Social Media Email : [email protected] Facebook : PT SEMEN PADANG Instagram : @semenpadang Twitter : @semenpadang1910 35
VISI, MISI & BUDAYA PT SEMEN PADANG
Dalam rangka mendukung sinergi dan pencapaian visi dan misi Semen Indonesia Group serta mewujudkan tekad untuk menjadi perusahaan persemenan nasional yang tangguh dan mampu menjawab persaingan global, Perseroan merumuskan Visi, Misi, serta berkomitmen menerapkan Budaya Korporat CHAMPS dalam setiap cara pandang dan gerak langkah seluruh insan Perseroan. Perseroan menetapkan visi, misi dan nilai-nilai Perusahaan serta memastikan bahwa Perseroan telah dikelola secara profesional dengan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Penetapan Visi dan Misi Perseroan telah dikaji secara mendalam sejalan dengan perkembangan usaha Perusahaan yang semakin kompetitif. Pengesahan Visi dan Misi Perseroan ditetapkan dalam Keputusan Direksi No. 292/SKD/PUSMJ/07.2012 tentang Pengesahan Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya, dan Logo Perseroan. Visi ditetapkan oleh Perseroan sebagai pedoman bagi Insan Perseroan dalam mencapai tujuan. Visi Perseroan menggambarkan fokus Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan agar dapat menjadi Perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan perdagangan semen dengan kinerja handal, unggul dan berdaya saing tinggi serta dikelola sesuai dengan praktik-praktik tata kelola yang baik. Visi Perseroan juga memperlihatkan komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan dimana Perseroan menjalankan aktivitas bisnisnya.
VISI PT SEMEN PADANG “MENJADI PERUSAHAAN PERSEMENAN YANG ANDAL, UNGGUL DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA TENGGARA” PERUSAHAAN PERSEMENAN Lingkup bisnis PT Semen Padang mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu: Engineering, peralatan semen, pabrikasi peralatan semen, bahan baku semen, bahan bakar, produk hilir semen.
ANDAL Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.
BERWAWASAN LINGKUNGAN Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA TENGGARA Area pengembangan pasar dan bisnis PT Semen Padang ke depan. 36
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
MISI PT SEMEN PADANG
01
02
03
Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan. Memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasan melebihi harapan pelanggan Perusahaan melalui produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen.
Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi. Perusahaan aktif mengembangkan. Kemampuan sumber daya manusia, Perusahaan agar memiliki kompetensi tinggi, bertindak dan berprilaku profesional serta memiliki integritas tinggi.
Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional. Perusahaan mengembangkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk berpartisipasi aktif dalam kemajuan industri persemenan nasional.
04
05
Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan. Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber daya yang dimiliki PT Semen Padang.
Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder. Perusahaan selalu melakukan inovasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional serta mengembangkan bisnisnya dalam rangka memberikan kontribusi optimal kepada stakeholder
37
BUDAYA PT SEMEN PADANG
MOTO PT SEMEN PADANG
1. Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing
Setiap individu Semen Padang memahami dan mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan dengan visi Semen Indonesia Group (SMIG) untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
2. Hidupkan menerus
semangat
belajar
3. Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi
Setiap individu Semen Padang selalu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan sebaik-baiknya serta berani mempertanggungjawabkan semua tindakan yang diambil.
usaha harapan pelanggan
untuk
penuhi
Setiap individu Semen Padang memiliki komitmen untuk melaksakan tugasnya yang berorientasi memenuhi persyaratan dan melebihi harapan pelanggan.
5. Praktekkan
etika integritas tinggi
bisnis
dengan
Setiap individu Semen Padang selalu memastikan tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika, norma-norma yang berlaku dan berintegritas tinggi.
6. Senantiasa tingkatkan kerja sama Setiap individu Semen Padang selalu memperkuat kerja sama dengan rekan kerja dan pihak-pihak terkait lainnya dalam rangka mencapai hasil yang terbaik bagi Perusahaan. 38
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Yang bermakna bahwa semangat inovasi Perusahaan dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.
terus
Setiap individu Semen Padang memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya adaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi.
4. Mantapkan
Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkan
MEANING PT SEMEN PADANG
giving the best
Setiap individu di Perusahaan selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan.
to build
Secara bersama-sama karyawan Perusahaan memberikan solusi melebihi harapan “pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.
a better life
Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
STRUKTUR DAN KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PT SEMEN PADANG
PT Semen Padang sebagai bagian dari Semen Indonesia Group (SMIG). dimana PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai pemegang saham mayoritas. Adapun komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:
51,01%
48,99%
Pemerintah RI
0,01%
Publik
99,99%
Koperasi Karyawan PT Semen Padang
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
85% PT Sepatim Batamtama
80%
PT Bima Sepaja Abadi
39
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PT SEMEN PADANG
Nama dan persentase pemegang saham Saham
Pemegang Saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Lembar Saham
Nominal (dalam Rupiah)
Persentase
332.000.000
332.000.000.000
99,99%
1
1.000
0,01%
332.000.001
332.000.001.000
100,00%
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang Jumlah
DAFTAR NAMA ANAK PERUSAHAAN & AFILIASI Nama dan Alamat Perusahaan
Tanggal Pendirian
Status Operasi
Kepemilikan Saham Perseroan Nominal (Rp)
Bidang Usaha
%
PT Sepatim Batamtama
2 November 1991
Beroperasi
5.950.000.000
85%
• Jasa Pengantongan semen • Penjualan Semen • Perdagangan umum
PT Bima Sepaja Abadi
17 September 1993
Beroperasi
1.600.000.000
80%
• Jasa pengantongan semen • Penjualan Semen • Perdagangan Umum • Transportasi • Forwarding
PT Igasar
12 September 1974
Beroperasi
300.000.000
12%
• Distribusi semen • Transportasi dan alat berat • Perdagangan umum • Kontruksi • Industri Bahan Bangunan
PT Sumatera Utara Perkasa Semen
30 April1982
Beroperasi
402.000.000
10%
• Jasa Pengantongan Semen
40
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Lokasi Foto : Plaza Kantor Pusat Keterangan Foto : Upacara Bendera
41
STRUKTUR ORGANISASI
Direktur Utama Yosviandri
Direktur Operasi Firdaus
Direktur Keuangan Tri Hartono Rianto
Internal Audit
Dept. Perencanaan & Pengendalian Produksi Juke Ismara
Dept. Akuntansi &Keuangan Dedi Zaherdi
Dept. Komunikasi Perusahaan Oktoweri
Dept.Tambang & Pengelolaan Bahan Baku Iskandar Z Lubis
Dept. SDM R Trisandi Hendrawan
Dept. Pengadaan Pri Gustari Akbar
Dept. Operasional Produksi II/III Andria Delfa
Asri Mukhtar
Dept. Operasional Produksi IV Abdul Hakim Lubis Dept. Operasional Produksi V Admartin
Staf Direksi
Dept. Operasional Produksi VI Amral Ahmad Dept. Teknik Muhammad Syafitri
Tim Counterpart Proyek-proyek Strategis
Dept. Produksi Semen Dumai & Pengantongan Sumarsono
SKD NO. 0000054/SM.02.02/SKD/50003853/3000/06.2018 42
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
43
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Melalui Human Capital Master Plan (HCMP), Perseroan mengoptimalkan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang difokuskan pada pengembangan kompetensi, karakter dan integritas agar tercipta SDM yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. TATA KELOLA SUMBER DAYA MANUSIA Pada tahun 2018, Perseroan melakukan pengelolaan SDM yang sejalan dengan kebutuhan dan tuntutan perkembangan usaha. Perseroan mengembangkan SDM sekaligus mempertahankan SDM berkualitas yang dimiliki dengan menerapkan kebijakan dan formulasi remunerasi yang tepat sesuai kebutuhan karyawan dan kemampuan Perusahaan. Perseroan melihat, secara keseluruhan dari sisi kualitas dan kemampuan SDM pada tahun 2018 mengalami peningkatan signifikan. Upaya tersebut diperoleh dengan menerapkan tata kelola SDM menjunjung tinggi prinsip-prinsip keterbukaan, adil, dan bebas dari diskriminasi perbedaan ras, etnik, suku, agama, jenis kelamin, usia, keterbatasan yang dimiliki seseorang atau keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan. Keseluruhan prinsip-prinsip tersebut ditopang dengan sistem rekrutmen yang objektif, penetapan remunerasi, penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan, jenjang karir, serta hal terkait lainnya tanpa ada perbedaan sesuai dengan kemampuan masing-masing individu. Sistem penilaian kinerja karyawan ditetapkan dan dilaksanakan secara adil dan transparan. Perseroan juga memastikan tersedianya informasi yang perlu diketahui oleh karyawan sesuai dengan ketentuan melalui sistem komunikasi yang berjalan baik dan tepat waktu. Hubungan harmonis dengan karyawan diselenggarakan berdasarkan pada asas saling menghormati dan menghargai hak dan kewajiban masing-masing. Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan Perjanjian Kerja Bersama sebagai landasan utama dalam membina hubungan dengan karyawan. Kebijakan dan prosedur manajemen SDM seperti, prosedur promosi, demosi, mutasi, maupun reward and punishment dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip yang telah disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama. Penerapan
Secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya membentuk SDM yang tangguh, profesional, dan mampu mewujudkan visi dan misi Perusahaan 44
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
kebijakan dan pengelolaan SDM senantiasa dilaksanakan secara konsisten guna mendukung pencapaian kinerja Perseroan. Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul dan memiliki daya saing, Perseroan telah menerapkan HCMP untuk mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. Ketiganya merujuk pada satu tujuan, tersedianya HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. Secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya membentuk SDM yang tangguh, profesional, dan mampu mewujudkan visi dan misi Perseroan. Perusahaan senantiasa mengevaluasi proses kinerja Perseroan dan operasional ke arah yang lebih baik, agar setiap bagian bersinergi dalam mendukung strategi dan tujuan Perseroan baik dalam jangka panjang maupun jangka pendek. ARSITEKTUR PENGELOLAAN SDM HCMP merupakan sistem manajemen SDM yang meliputi seluruh proses pengelolaan SDM, mulai dari proses akuisisi SDM, proses pengembangan kompetensi SDM, hingga proses mengikat dan mempertahankan SDM. HCMP diimplementasikan melalui Human Resource Information System (HRIS) yang meliputi reward management (Payroll dan Enterprise Compensation Management), training management (Learning Solution), pengembangan karyawan (People Development dan Talent Management), sistem manajemen kinerja (Employee Performance Management System dan Corporate Performance Management System). Untuk menciptakan karyawan yang memiliki karakter dan integritas dalam mendukung visi dan misi Perseroan, secara aktif Perseroan melakukan internalisasi Budaya Korporasi yang disebut CHAMPS. CHAMPS merupakan akronim dari Budaya Korporasi dengan nilai-nilai dasar Compete with a Clear & Synergized Vision, Have a High Spirit for Continuous Learning, Act with High Accountability, Meet Customer Expectation, Perform Ethically with High Integrity, and Strengthening Teamwork. SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL Perseroan berpendapat bahwa SDM merupakan aset yang paling utama dan strategis bagi Perusahaan. SDM menjadi salah satu fokus terpenting bagi pengembangan bisnis Perseroan. Perseroan yakin bahwa SDM adalah kunci penggerak kinerja sehingga perlu mendapatkan perhatian khusus dalam perkembangan kebutuhan dan kompetensinya untuk mendukung pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Perusahaan. Profesionalisme, integritas, dan semangat untuk memberikan kontribusi yang terbaik bagi Perseroan.
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber Daya Manusia R. Trisandi Hendrawan
Pengembangan Organisasi & SDM Ika Nopikasari
Personalia
Sarana Umum
M. Irwan Prasetyo
Refrizon
Dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya kerja unggul, pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta kualitas kehidupan dan pekerjaan. Pengelolaan SDM berada di bawah tanggung jawab Direktur Keuangan, dan dikelola oleh Departemen SDM yang dibantu oleh tiga Biro, yaitu Biro Pengembangan Organisasi & SDM, Biro Personalia, dan Biro Sarana Umum.
Lokasi Foto : Gedung Serba Guna Keterangan Foto : Rapat Kerja Perusahaan
45
RENCANA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA Dalam mencapai realisasi visi dan misi, Perseroan menyusun perencanaan strategi dalam pengelolaan SDM melalui Human Capital Master Plan (HCMP).
Index (WCI) dan KM Poin . Untuk memastikan pemenuhan target pada ketiga aspek tersebut, target diturunkan kepada seluruh unit kerja secara proporsional.
Perseroan membentuk organisasi yang didukung oleh SDM yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan keahlian dalam bidangnya, serta mampu melihat prospek masa depan dengan memanfaatkan peluang yang ada. SDM Perseroan senantiasa proaktif terhadap kebutuhan Perusahaan dan lingkungan bisnis sehingga setiap karyawan tanggap dan dinamis terhadap perubahan.
Incompetent Employee merupakan pengukuran kesiapan SDM berdasarkan aspek persentase karyawan yang tidak kompeten. Formulasi yang digunakan untuk mengukur Incompetent Employee ini dengan menggunakan penilaian melalui atasan langsung menggunakan parameter kompetensi inti, kepemimpinan dan teknis.
Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif, efisiensi, dan efektivitas pengelolaan operasional, Perusahaan melakukan penyempurnaan penetapan struktur organisasi dengan sasaran sebagai berikut : 1. Mengoptimalkan seluruh fungsi organisasi dan distribusi tanggung jawab unit kerja. 2. Meningkatkan koordinasi dan kelancaran operasional organisasi penjualan dalam menghadapi situasi pasar dan persaingan bisnis serta memiliki daya saing. 3. Menyelaraskan dan mendukung kebijakan konsolidasi dan sinergi Semen Indonesia group. Pelaksanaan pengelolaan SDM mengacu pada kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan dijabarkan dalam bentuk Keputusan Direksi, pedoman, prosedur, serta instruksi kerja yang akan meningkatkan kinerja pengelolaan yang lebih efektif. PENCAPAIAN KINERJA BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2018 Target pencapaian aspek learning dan growth dalam indikator KPI korporat berupa Incompetent Employee, Working Climate
Pada tahun 2018, target Incompetent Employee adalah 15% dan realisasi Incompetent Employee adalah 12,6% atau 84% dari target yang ditetapkan. Kesiapan kompetensi karyawan dalam menjalankan strategi Perusahaan dilakukan melalui ukuran proses dan hasil: Tabel Proses dan Hasil Penilaian Aspek Peningkatan Kompetensi
Proses • • • •
Program Pelatihan karyawan Program Kepemimpinan Program Career Management Program Performance Management System
Hasil KPI • Trained Employee • Sertifikat Kompetensi • Nilai KPI dan Kompetensi
Working Climate Index (WCI) adalah pengukuran kesiapan organisasi dan iklim kerja perusahaan berdasarkan aspek yang dinilai melalui parameter Komitmen Perusahaan, WCI diukur melalui survei karyawan dengan menggunakan formulasi skala 1-5 sebagai ukuran. Pada tahun 2018 target WCI adalah 3 dari skala 5 dan realisasi WCI adalah sebesar 3,65atau 121,7% dari target yang ditetapkan. Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran perusahaan dilakukan melalui:
Tabel Kesiapan Organisasi untuk Mencapai Sasaran Perusahaan Real 2016
Real 2017
Real 2018
Organizational Development
Aspek
• Penyempurnaan Struktur Organisasi Terutama Penjualan dan Produksi • Transformasi Korporasi Semen Indonesia group
Proses
Organizational Effectiveness (reorganisasi)
3 kali
3 kali
2 kali
Performance Management
• Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja • Pembiasaan Corporate Performance Management System (CPMS) dan Employee Performance Management System (EPMS)
Incompetent Employee
13,6%
12,89%
12,6%
46
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Hasil KPI
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Aspek
Proses
Hasil KPI
Real 2016
Real 2017
Real 2018
• Penyempurnaan Sistem dan Prosedur Promosi serta Mutasi Karyawan Dikaitkan dengan Grading System • Program Pemilihan Karyawan Teladan • Pembangunan Center of Dynamic Learning implementasi dan Penguatan Knowledge
• Under Trained Employee • KM Poin • Effectiveness of Training
6%
15%
5%
761 86%
1.198 87%
1.578 93%
• Evaluasi Kinerja Bawahan Langsung dan Pengarahan Secara Periodik Oleh Setiap Atasan di Seluruh Unit Kerja • GLDP untuk Eselon I, TLDP untuk Eselon II, dan OLDP untuk Eselon III • Assessment Center Staff Pimpinan dalam rangka Succession Planning and Talent Management
• Working Climate Index • Program LDP implementes
4,15
3,75
3,65
73 peserta
9 peserta
128 peserta
Job Characteristic
• Penyempurnaan Job Description • Penyempurnaan Proses Transfer of Knowledge
Incompetent Employee
13,6%
12,89%
12,6%
Work Environment
• Safety Induction Program • Program Tempat Kerja Teladan • Inspeksi Pelanggaran Penggunaan APD & Peraturan K3
• Working Climate Index
4,15
3,75
3,65
• House Keeping Rate
55,5
56,5
52,9
Teamwork
• Program Even-even Perusahaan • Program Outbound dan Family Gathering
• Working Climate Index
4,15
3,75
3,65
Compensation & Benefit
• Implementasi Grading System • Penyempurnaan Sistem Promosi, Mutasi, dan Sistem Remunerasi
• Under Paid Employee • Working Climate Index
0
0
0
4,15
3,75
3,65
Employee Development
Leadership
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA Hingga 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perseroan mencapai 1.550 karyawan, turun 5% dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah 1.625 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2018 telah sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan baik dari sisi kualitas maupun kuantitas Komposisi Karyawan berdasarkan Status Jumlah karyawan tidak tetap pada tahun 2018 sebanyak 2 orang atau menurun 67% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 6 orang. Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Tahun 2017-2018 Profil Status Karyawan
Jenis Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Total Karyawan
Tahun
Perubahan %
2017
2018
1.619
1.548
-4
6
2
-67
1.625
1.550
-5
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan Perseroan telah menyiapkan komposisi yang sesuai antara kebutuhan dan fungsi yang ideal dalam rangka menciptakan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan kerja. Karyawan Perseroan dibagi menjadi beberapa jenjang jabatan, dimulai dari Pelaksana, Staf Pimpinan Muda, sampai Staf Pimpinan. Pada tahun 2018, total komposisi karyawan untuk jabatan staf pimpinan berjumlah 268 orang menurun 16,3% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 320 orang. Jabatan staf pimpinan muda pada tahun 2018 berjumlah 304 karyawan, catatan ini naik sebesar 1% dibandingkan tahun 2017 yang sebanyak 300 orang. Adapun jumlah karyawan pelaksana pada tahun 2018 berjumlah 978 orang, menurun sebesar 3% dibandingkan tahun 2017 yang sebanyak 1.005 orang.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2017-2018 Profil Status Karyawan
Jenis
2018
Perubahan %
Staf Pimpinan
320
268
-16
Staf Pimpinan Muda
300
304
1
1.005
978
-3
1.625
1.550
-5
Pelaksana Total Karyawan
Tahun 2017
47
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jabatan Per Departemen Tahun 2018 Status Unit kerja
Jabatan
Tetap
Honor
Internal Audit
28
Dept. Komunikasi Perusahaan Dept. Pengadaan
Staf Pimpinan
Non Staf
Dept.
Biro
Bid.
Urs.
Pel. 1
Pel. 2
Pel. 3
0
1
6
7
4
5
5
0
70
2
1
8
19
5
17
19
3
92
0
1
4
11
21
27
24
4
Dept. Tambang & Pengelolaan Bahan Baku
160
0
1
3
12
28
58
52
6
Dept. Operasional Produksi II / III
154
0
1
4
10
27
53
55
4
Dept. Operasional Produksi IV
109
0
1
3
7
17
30
48
3
Dept. Operasional Produksi V
107
0
1
3
7
16
39
31
10 5
Dept. Operasional Produksi VI
91
0
1
3
6
18
29
29
Dept. Perencanaan & Pengendalian Produksi
111
0
1
7
15
18
35
30
5
Dept. Teknik
257
0
1
16
32
78
72
46
12
Departemen Produksi Semen Dumai &
212
0
1
6
17
44
74
62
8
Dept. Akuntansi & Keuangan
57
0
1
4
13
10
13
12
4
Dept. SDM
76
0
1
3
9
16
24
16
7
APLP
24
0
6
12
2
2
1
1
0
Departemen Akuntansi & Keuangan
57
0
1
5
12
11
13
10
5
Departemen SDM
48
0
1
4
5
8
15
9
6
APLP
24
0
7
10
3
1
1
2
0
1548
2
19
82
167
304
477
430
71
Pengantongan
Sub Total Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam proses penerimaan, pengelolaan, pengembangan, diklat, sertifikasi, penempatan serta promosi bagi seluruh karyawan. Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk terus tumbuh dan berkembang bersama Perusahaan. Total komposisi karyawan laki-laki pada tahun 2018 sebesar 1.395 orang menurun sebesar 4% dibandingkan tahun 2017 sebesar 1.459 orang. Adapun jumlah karyawan perempuan pada tahun 2018 sebanyak 155 orang yang juga menurun sebesar 7% dibandingkan tahun 2017 sebesar 166 orang. Mayoritas komposisi karyawan didominasi oleh laki-laki, Namun, Perseroan memberikan perlakuan yang sama kepada semua karyawan tanpa membedakan jenis kelamin.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2017-2018 Profil Status Karyawan
Jenis Laki-laki Perempuan
Total Karyawan
48
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Tahun
Perubahan %
2017
2018
1.459
1.395
-4
166
155
-7
1.625
1.550
-5
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sebagai Perusahaan yang terus berkembang, Perseroan didukung oleh SDM yang memiliki kapasitas dan kapabilitas sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun 2018 dengan tingkat pendidikan untuk kelulusan S2 berjumlah 53 karyawan. S1 berjumlah 478 karyawan. Sementara jumlah komposisi karyawan D3 tahun 2017 berjumlah 309 orang, dan SLTA berjumlah 710 orang. Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2017-2018 Profil Status Karyawan
Total Karyawan
Jenis
Tahun 2017
2018
Perubahan %
S2
54
53
-2
S1
478
478
-
D3
286
309
8
SLTA
793
710
SLTP
14
0
1.625
1.550
-10 100% -5
PT SEMEN PADANG • LAPORAN TAHUNAN 2018
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Perseroan memiliki kebijakan memberikan hak kepada karyawan untuk bekerja sampai dengan usia 56 tahun. Pada tahun 2018, komposisi karyawan berdasarkan usia ≥40 tahun sejumlah 655 karyawan menurun sebesar 10% dibandingkan dengan tahun 2017 sejumlah 727 karyawan. Usia 31-39 tahun berjumlah 518 karyawan menurun sebesar 4% dibandingkan dengan tahun 2017 berjumlah 539 karyawan. Usia 25-30 tahun 2017 sejumlah 348 karyawan meningkat sebesar 3% dibandingkan dengan tahun 2017 sejumlah 338 karyawan, dan usia
