BJT - Umum - tmk1 - EKMA 4215 - AGUS HARIYANTO [PDF]

Citation preview

BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH TUGAS 1



Nama Mahasiswa



: AGUS HARIYANTO



Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 041788256



Kode/Nama Mata Kuliah



: EKMA 4215/MANAJEMEN OPERASI



Kode/Nama UPBJJ



: 51 / TARAKAN



Masa Ujian



: 2021/22.1 (2021.2)



KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS TERBUKA



JAWABAN : 1. 1. Desain produk dan jasa: desain produk dan jasa banyak mendefinisikan proses transformasi. Keputusan mengenai biaya, kualitas, dan sumber daya manusia berinteraksi secara kuat dengan keputusan desain. Keputusan ini biasanya dilakukan manajer operasi dengan menentukan biaya yang rendah dan kualitas yang tinggi. 2. Kualitas: harapan kualitas pelanggan harus ditentukan, kemudian kebijakan dan prosedur disusun untuk mengidentifikasi dan mencapai kualitas. 3. Desain proses dan kapasitas: banyak pilihan proses yang tersedia untuk produk dan jasa. Keputusan proses ini menyangkut teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia, dan pemeliharaan. 4. Pemilihan lokasi menentukan kesuksesan perusahaan. 5. Desain tata letak: kebutuhan kapasitas, kemampuan personel, keputusan pembelian, dan kebutuhan persediaan akan memengaruhi tata letak. Proses dan bahan juga harus ditempatkan pada tempat yang tepat karena berpengaruh dalam hubungannya menjalankan proses. 6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan: SDM merupakan bagian yang integral dan mahal dalam desain sistem secara keseluruhan. Oleh karena itu, kualitas kehidupan kerja, bakat dan keahlian yang dibutuhkan, serta biaya keseluruhan harus ditentukan. 7. Manajemen rantai pasokan: keputusan tersebut menentukan apa yang akan dibuat atau dibeli. Pertimbangan keputusan tersebut juga mencakup kualitas, penyampaian, dan inovasi. Saling tanggap antara pembeli dan pemasok penting dalam pembelian yang efektif. 8. Persediaan: keputusan mengenai persediaan dapat dioptimalkan apabila kepuasan pelanggan, pelanggan, penjadwalan produksi, dan perencanaan sumber daya manusia menjadi bahan pertimbangan. 9. Penjadwalan produksi yang efisien dan layak harus dikembangkan. Permintaan mengenai sumber daya manusia dan fasilitas harus ditentukan dan dikendalikan. 10. Pemeliharaan dan perawatan: keputusan harus dibuat berkenaan dengan reliabilitas dan stabilitas sehingga sistem yang disusun harus mampu mempertahankan reliabilitas dan stabilitas peralatan yang digunakan. Penilaian Lokasi Alternatif terhadap Faktor yang ditentukan NO



2.



1 2 3 4 5 6



FAKTOR Ketersediaan dan biaya tenaga kerja Sember bahan baku Sarana Prasarana Infrastruktur Pajak daerah Sumber tenaga



BOBOT 0,6 0,5 0,4 0,4 0,4 0,5



A 100 90 100 90 100 80



SKOR B 120 110 100 100 110 90



C 90 80 100 100 90 90



A 60 45 40 36 40 40 261



SKOR B 72 55 40 40 44 45 296



C 54 40 40 40 36 45 255



Hasil Perkalian Bobot Faktor dengan Nilai Lokasi Alternatif NO 1 2 3 4 5 6



FAKTOR Ketersediaan dan biaya tenaga kerja Sember bahan baku Sarana Prasarana Infrastruktur Pajak daerah Sumber tenaga TOTAL



BOBOT 0,6 0,5 0,4 0,4 0,4 0,5



Dari Perhitungan Factor Rating Method diatas, Kota A mendapatkan nilai 261, Kota B mendapatkan nilai 296 dan Kota C mendapatkan nilai 255. Dengan demikian, Kota AB yang mendapatkan nilai tertinggi yaitu 296 terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan Pabrik Baja ringan.



3. Permintaan per tahun (D)



= 5.000 unit



Biaya penyiapan (S)



= Rp 5.000



Biaya penyimpanan (H)



= 250 unit/tahun



Tingkat permintaan harian (d)



= 20 unit/hari



Tingkat produksi harian (p)



= 40 unit/hari



Ditanya : Tingkat produksi optimal (EPQ) =... Penyelesaian : 1. Rumus : EPQ = = = = = = 632,45 unit. Jadi, tingkat produksi optimal perusahaan tersebut adalah ± 632 unit.



4. Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah : 1. Kualitas dan efisiensi Sistem ERP dapat menciptakan sebuah kerangka kerja yang baik yang dapat mengintegrasikan serta meningkatkan proses internal perusahaan yang menghasilkan peningkatan hasil yang signifikan dalam kualitas dan efisiensi pelayanan pelanggan, produksi, dan juga distribusi. 2. Penghematan biaya Sistem ERP mampu menghemat biaya bisnis secara signifikan dalambiaya pemrosesan transaksi, hardware, software serta karyawan pendukung Teknologi Informatika jika dibandingkan dengan sistem yang tidak terintegrasi. 3. Pendukung keputusan Sistem ERP dapat mempermudah tugas – tugas manajemen dalam melakukan kegiatan sehari – hari seperti pengambilan keputusan dan melakukan fungsi manajemen yang diantaranya melakukan perencanaan, pengorgansasian, pengawasan dan pengendalian. Sistem ERP juga mampu menyediakan informasi mengenai kinerja bisnis yang sangat penting secara cepat dan akurat sehingga pihak manajemen dapat mengambil keputusan secara tepat waktu.



4. Sistem terintegrasi Sistem ERP menawarkan sistem yang terintegrasi dalam perusahaan sehingga proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien. Keunggulan Sistem ERP a. Memiliki data integrasi yang baik dan konsisten b. Mengurangi biaya yang tidak perlu seperti pengurangan biaya kertas dan lain sebagainya. c. Meningkatkan cara kerja yang lebih efisien d. Mengurangi pekerjaan double e. Meningkatkan pengendalian serta meningkatkan informasi yang diperoleh secara akurat. f. Mengurangi atau mempersingkat waktu pengerjaann g. Meningkatkan koordinasi h. Meningkatkan kepuasan pelanggan i. Memberikan cara analisis manajemen yang lebih baik dalam mendukung keputusan j. Meningkatkan kinerja bisnis k. Meningkatkan keuntungan secara maksimal.