Diskusi 5 Akuntansi Manajemen [PDF]

Citation preview

DISKUSI TUTORIAL ONLINE MATA KULIAH : AKUNTANSI MANAJEMEN SESI : 5 MASA TUTORIAL : 2019.2 Jelaskan secara singkat manfaat dari anggaran bagi suatu perusahaan? Mengapa diperlukan anggaran penjualan? PT.ECO memiliki saldo awal kas pada bulan Juli 2018 sebesar Rp. 2.500.000 mengharapkan akan menerima kas dari penjulan sebesar Rp.55.000.000 di bulan Juli 2018 dan mengharapkan memperoleh pendapatan lain-lain dari usaha menyewa bangunan yang dimilikinya sebesar Rp. 15.000.000. pada bulan tersebut PT.ECO mengeluarkan biaya berupa: Biaya bahan baku Rp. 11.000.000 Biaya Tenaga Kerja 8.000.000 Biaya Overhead 5.000.000 Biaya Administrasi 2.000.000 Buatlah Laporan anggaran kas pada bulan Juli 2018. Anggaran merupakan suatu rancangan yang disusun secara sistematis yang dinyatakan dalam bentuk angka yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu atau periode tertentu pada masa yang akan datang. Dalam anggaran ini angka tersebut dinyatakan dalam bentuk unit moneter, karena dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka anggaran sering kali disebut dengan nama rencana keuangan. Anggaran perusahaan memiliki hal yang sangat penting yaitu dalam hal kegiatan dan satuan uang suatu perusahaan, semua kegiatan perusahaan harus direalisasikan dengan satuan uang dan dinyatakan dalam bentuk kualitatif. Sehingga anggaran dapat digunakan untuk mengukur efektivitas dan efisiensi suatu perusahaan. Manfaat Anggaran Anggaran memiliki banyak manfaat dalam kegiatan perusahaan atau organisasi yaitu antara lain : 1. Dapat memotivasi pegawai. 2. Menimbulkan rasa tanggung jawab terhadap pegawai. 3. Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai. 4. Segala bentuk kegiatan perusahaan dapat terarah sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. 5. Alat pendidikan bagi manajer. 6. Menghindari pemborosan dan pembayaran sesuatu yang tidak perlu. 7. Memperbaiki sumber daya seperti peralatan, tenaga kerja, dan dana yang digunakan dapat dimanfaatkan seefisien mungkin.



8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.



Menghubungkan aktivitas perusahaan dengan trend dalam dunia usaha. Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif. Membantu dan menunjang kebijaksanaan suatu perusahaan atau organisasi. Mengerahkan seluruh tenaga kerja dalam perusahaan dalam menentukan arah atu kegiatan yang paling menguntungkan. Membantu mengkoordinasikan faktor manusia dengan perusahaan. Menentukan tujuan-tujuan suatu perusahaan. Mengetahui kelemahan-kelemehan dalam suatu perusahaan atau organisasi. Mengawasi kegiatan-kegiatan perusahaan. Adanya suatu perencanaan yang terpadu dalam pekerjaan perusahaan.



Manfaat anggaran bagi perusahaan adalah: 1. Alat perencanaan terpadu. Anggaran perusahaan dapat digunakan sebagi alat untuk merumuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian terhadap berbagai kegiatan perusahaan secara menyeluruh. Dengan demikian, anggaran merupakan suatu alat manajemen yang dapat digunakan baik untuk keperluan perencanaan maupun pengendalian. 2. Pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan. Anggaran dapat memberikan pedoman yang berguna baik bagi manajemen puncak maupun manajemen menengah. Anggaran yang disusun dengan baik akan membuat bawahan menyadari bahwa manajemen memiliki pemahaman yang baik tentang operasi perusahaan dan bawahan akan mendapatkan pedoman yang jelas dalam melaksanakan tugasnya. Disamping itu, penyusunan anggaran memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi perubahan dalam lingkungan dan melakukan penyesuaian sehingga kinerja perusahaan dapat lebih baik. 3. Alat pengkoordinasian kerja. Penganggaran dapat memperbaiki koordinasi kerja intern perusahaan. Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi perusahaan secara keseluruhan. oleh karenanya system anggaran memungkinkan para manajer divisi untuk melihat hubungan antarbagian (divisi) 4. Alat pengawasan kerja. Anggaran memerlukan serangkaian standar prestasi atau target yang bisa dibandingkan dengan realisasinya sehingga pelaksanaan setiap aktivitas dapat dinilai kinerjanya. Dalam menentukan standar acuan, diperlukan pemahaman yang realistis dan analisis yang saksama terhadap kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. Penentuan standar yang sembarangan tanpa didasari oleh pengetahuan dapat menimbulkan lebih banyak masalah daripada manfaat. Hal ini mengingat standar dalam anggaran yang ditetapkan secara sembarangan tersebut mungkin merupakan target yang mustahil untuk dicapai karena terlalu tinggi atau terlalu rendah. Standar yang ditetapkan terlalu tinggi akan menimbulkan frustasi atau ketidakpuasan. sebaliknya penetapan standar yang terlalu rendah akan menjadikan biaya menjadi tidak terkendalikan, menurunkan laba dan semangat kerja. 5. Alat evaluasi kegiatan perusahaan. Anggaran yang disusun dengan baik menerapkan standar yang relevan akan memberikan pedoman bagi perbaikan operasi perusahaan dalam menentukan langkahlangkah yang harus ditempuh agar pekerjaan bisa diselesaikan dengan cara yang baik, artinya menggunakan sumber-sumber daya perusahaan yang dianggap paling menguntungkan. Terhadap penyimpangan yang mungkin terjadi dalam operasionalnya perlu dilakukan evaluasi yang dapat menjadi masukan berharga bagi penyusunan anggaran selanjutnya.



Rencana anggaran penjualan dapat dipergunakan untuk menyusun pembuatan bagian-bagian dari anggaran-anggaran lainnya. Tujuan utama dari anggaran penjualan adalah: a. Mengurangi ketidakpastian dimasa depan b. Memasukkan pertimbangan / keputusan manajemen dalam proses perencanaan c. Memberikan informasi dalam profit planing control d. Untuk mempermudah pengendalian penjualan Fungsi Anggaran Penjualan Secara umum, semua anggaran termasuk anggaran penjualan, mempunyai tiga kegunaan pokok, yaitu sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja, dan sebagai alat pengawasan kerja yang membantu manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan Secara khusus, anggaran penjualan berguna sebagai dasar penyusunan semua anggaran dalam perusahaan, sebab bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing, anggaran penjualan harus disusun paling awal dari semua anggaran yang lain. Fungsi dari anggaran penjualan dalam suatu perusahaan dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Anggaran penjualan adalah dasar perencanaan atas kegiatan perusahaan pada umumnya. Anggaran penjualan terlebih dulu disusun baru kemudian komponen-komponen anggaran lainnya, sehingga dapat menggambarkan suatu rencana anggaran komprehensip. Kemudian tahap berikutnya segara dapat menyusun anggaran produksi untuk memenuhi jumlah barang jadi yang harus segera diproduksikan untuk memenuhi target penjualan 2. Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi dan mengarahkan setiap pelaksanaan divisi Pemasaran. Anggaran penjualan sebagai alat koordinasi adalah untuk memantau tugas terhadap divisi produksi supaya jangan kehabisan persediaan barang jadi dan sebaliknya anggaran produksi memantau ke bagian pembelian, sehingga terdapat keserasian dalam membentuk anggaran komprehensip. 3. Anggaran penjualan sebagai alat pengorganisasian. Anggaran penjualan berarti penetapan targettarget penjualan atas setiap anatomi organisasi pemasaran yang dilakukan oleh para penjual, pengawas penjual, dan manajer-manajer pemasaran. Pihak-pihak yang disebutkan tadi perlu diorganisasikan sesuai dengan daerah-daerah pemasaran guna mencapai target penjualan yang tertera pada anggaran penjualan. 4. Anggaran penjualan sebagai alat pengawasan bagi manajemen. Keberhasilan suatu anggaran komprehensif dalam suatu perusahaan tergantung pada keberhasilan anggaran penjualan. Sebaliknya dengan tersusunnya anggaran penjualan secara terperinci memungkinkan manajemen lebih mudah untuk menyusun anggaran lainnya adalah berpedoman pada anggaran penjualan. B. Laporan Anggaran Kas 2018 No . 1 Saldo Awal Penjualan Tunai Penerimaan Lainnya Sewa Bangunan Tersedia



Keterangan



Juli 2018 2.500.000 55.000.000 15.000.000 72.500.000



Pengeluaran Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga Kerja Biaya Overhead Biaya Administrasi Saldo Akhir



11.000.000 8.000.000 5.000.000 2.000.000 46.500.000



Sumber: https://www.akuntansilengkap.com/ekonomi/fungsi-dan-manfaat-anggaran/ https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/anggaran-penjualan/tujuan-dan-fungsianggaran-penjualan