38.1. Tor Komite Keperawatan RSBB 2015 (Baru) [PDF]

Citation preview

KERANGKA ACUAN PROGRAM KOMITE KEPERAWATAN RS SITI MIRIAM TAHUN 2016



RS SITI MIRIAM JL DR WAHIDIN NO 101 LAWANG MALANG



1. PENDAHULUAN Komite Keperawatan merupakan wadah non struktural di dalam rumah sakit yang dibentuk langsung Direktur yang tugas utamanya adalah mempertahankan bahkan meningkatkan profesionalisme perawat.Komite ini mempunyai 3 sub komite yang mendukung proses keperawatan secara komprehensif selama 24 jam yaitu sub komite mutu,sub komite kredensial dan sub komite etik dan disiplin profesi. 2. LATAR BELAKANG Pelayanan keperawatan dewasa ini diakui sebagai pelayanan professional sehingga memerlukan pengelolaan secara professional.Selain itu dengan adanya undang undang perlindungan konsumen perlu adanya standard an aturan tentang hak dan kewajiban perawat. Pelayanan keperawatan professional perlu dipimpin oleh orang yang bertanggung jawab mengolah materi profesionalnya,menyusun standard dan memantau terlaksananya kompetensi dari perawat. Keperawatan juga akan berjalan dengan baik bilamana ada kerjasama antara Manager Keperawatan dengan Komite keperawatan.Merupakan 2 bidang yang berbeda dengan tujuan yang sama yaitu mempertahankan dan meningkatkan profesionalisme Perawat.Dalam melaksanakan tugasnya perawat harus bekerja berdasarkan ilmu,etik dan hokum sehingga pelayanan keperawatan yang diberikan bermutu dan safety bagi pasien.Komite keperawatan sebagai wadah dalam mengembangkan dan mengevaluasi kinerja perawat,berupaya meningkatkan kompetensi perawat khususnya perawat yang baru bekerja,sehingga kemampuannya sesuai dengan standar keperawatan yang sudah ditetapkan. 3. TUJUAN UMUM & KHUSUS : TUJUAN UMUM. Mempertahankan dan Meningkatkan profesionalisme Keperawatan TUJUAN KHUSUS. a.Mengevaluasi Mutu Keperawatan khususnya kompetensi Keperawatan b.Melakukan proses Kredensial dan Re Kredensial Perawat c.Memberikan kontribusi dalam masalah etik dan disiplin profesi keperawatan 4. KEGIATAN POKOK : a. PERSPEKTIF KEUANGAN. STRATEGI RINCIAN KEGIATAN



NO 1.



CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN



SASARAN



Mahasiswa Magang



2x/tahun SUB TOTAL PERSPEKTIF PELANGGAN.



b.



Kerjasama SDM



JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN



ANGGARAN



KET



Menyesuaikan 0 STRATEGI



RINCIAN KEGIATAN



NO



Survey kepuasan Perawat untuk Komite keperawatan



1.



CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN



SASARAN



2x/Tahun



Kerjasama dengan SDM



JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN



KET Lembar



6 Bulan sekali



SUB TOTAL c.



ANGGARAN



0



survey dari SDM



PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL. STRATEGI RINCIAN KEGIATAN



NO



a.



SASARAN



Anggaran gaji.



CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN



JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN



ANGGARAN



KET



123.937.352



Anggaran gaji (Diba + Dwi Wulan + Suprapti)



1. b.



2. 3.



Anggaran operasional. Pemeliharaan a. Umum (non alkes) b. Khusus (alkes) Investasi



675.880 100% terpelihara dengan baik. Memenuhi 100%



Jangan masukkan



kebutuhan investasi. 4. 5.



Membuat,Merevisi SPO,Sosialisasi dan evaluasi pelaksanaan Melakukan audit Dokumentasi Keperawatan



6.



Melakukan evaluasi dari SPM..ILI,Resiko pasien jatuh,resiko ulkus dekubitus



7.



Mapping Ketenagaan



8.



Pengadaan ruang Lab Skill



9.



Pembuatan Modul Pelatihan (mis :BLS)



nominal angka



Minimal 10 SPO/Tahun



Sub Komite Mutu



Setiap ada SPO Baru



Dokumentasi keperawatan



Bekerjasama dengan Manager keperawatan



1x/Bulan



Sub komite mutu bekerjasama dengan KPPIRS dan Kepala Instalasi



1x/bulan



Bekerjasama dengan ketua PPNI



Januari 2015



Angka ILI,Resiko pasien jatuh,resiko ulkus dekubitus di IRNA Seluruh Perawat Bidan mempunyai minimal STR,SIKP,SIKB ,KTA Untuk uji kompetensi Perawat Baru



Bekerjasama dengan Diklat,Manager Keperawatan



Januari 2015



Institusi Kesehatan



Bekerjasama dengan Diklat



Maret 2105



Rencana ruang rekreasi lantai 4



124.613.232



SUB TOTAL c.1. PENGADAAN OPERASIONAL ALAT TULIS KANTOR NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



NAMA BARANG BUKU FOLIO 100 KERTAS A4 S 70 GR KERTAS FC 70 GR PENGHAPUS PENSIL PENGHAPUS WHITE BOARD PENSIL 2B SPIDOL BOARD MARK HITAM SPIDOL BOARD MARK MERAH TINTA PRINTER HITAM TINTA PRINTER MERAH TINTA PRINTER BIRU TINTA PRINTER KUNING SUB. TOTAL 1



JUMLAH BARANG



HARGA BELI



HARGA SATUAN 10%



TOTAL HARGA



2 5 5 2 1 2 4 4 1 1 1 1



10500 33000 33000 1800 5500 3000 6000 6000 40000 40000 40000 40000



11100 36300 36300 1980 6050 3300 6600 6600 44000 44000 44000 44000



22200 181500 181500 3960 6050 6600 26400 26400 44000 44000 44000 44000



29



258800



284230



630610



BARANG CETAKAN NO 1 2



NAMA BARANG



JUMLAH BARANG



HARGA BELI



HARGA SATUAN 10%



TOTAL HARGA



Slip perbaikan Bengkel Slip Nonstok



1 1



8500 8500



9350 9350



9350 9350



SUB. TOTAL 2



2



17000



18700



18700



BARANG BENGKEL NO 1



NAMA BARANG LAMPU NEON PHILIPS 36/40 W SUB. TOTAL 3



JUMLAH BARANG



HARGA BELI



HARGA SATUAN 10%



TOTAL HARGA



1



12500



13750



13750



1



12500



13750



13750



BARANG RUMAH TANGGA & DAPUR JUMLAH BARANG



NO



NAMA BARANG



1



TISSUE MULTIFOLD NO BRAND 24 X 150 SUB. TOTAL 4



TOTAL HARGA



HARGA SATUAN 10%



2



5833



6410



12820



2



5833



6410



12820



JUMLAH BARANG



KETERANGAN



HARGA BELI



HARGA BELI



TOTAL HARGA



HARGA SATUAN 10%



SUB. TOTAL 1



29



258800



284230



630610



SUB. TOTAL 2



2



17000



18700



18700



SUB. TOTAL 3



1



12500



13750



13750



SUB. TOTAL 4



2



5833



6410



12820



34



294133



323090



675880



TOTAL c.2. PENGADAAN INVESTASI ANGGARAN INVESTASI TAHUN 2014 NO USULAN INVESTASI ESTIMASI SAT JML HARGA 1 Manekin Pasang Infus 1 30.000.000 TOTAL 30.000.000 d.



KELOMPOK INVESTASI LEVEL OF REVENUE



LEVEL OF SERVICE V



KET



MINIMAL REQUIREMENT



PERSPEKTIF PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN. STRATEGI



NO



1.



2.



RINCIAN KEGIATAN Pertemuan Komite Keperawatan secara rutin Meningkatkan ketrampilan dan pengetahuan tenaga keperawatan dalam memberikan pelayanan kepada pasien melalui seminar /pelatihan yang diikuti ( in house training / keluar)



Melakukan kredensial tenaga keperawatan baru



CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN



SASARAN



>50 % kehadiran Semua tenaga keperawatan mengikuti in house training & mengirim tenaga keperawatan mengikuti pelatihan keluar sesuai kebutuhan



100 % perawat & bidan yang akan bekerja ( kontrak )



1. 2. 3.



1.



2.



3. 3.



4.



Membekali tenaga keperawatan baru selama masa orientasi



100% perawat & bidan baru ada program



1.



JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN



ANGGARAN



KET



2 minggu sekali



-



Membuat jadwal pelatihan Kerjasama dengan bagian diklat SDM RSBB Time Table KomKep 2015.xlsx



Jan – Des 2015



5.000.000,00 ( khusus komkep )



Bagian SDM menghubungi komite keperawatan Komite keperawatan menyiapkan tim kredensial Pelaksanaan kredensial di ruang kredensial



Sewaktu – waktu bila ada calon tenaga keperawatan baru



Setelah perawat/bidan baru dinyatakan



Sewaktu-waktu bila ada tenaga keperawatan



-



1.000.000



In house training mengguna kan anggaran dari RSBB. Sedang biaya pelatihan keluar dibebanka n masingmasing unit kerja -



sesuai dengan buku kompetensi yang ada



5.



orientasi dengan Log Book 1. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Keperawa tan Anak 2015.doc 2. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Keperawa tan Darurat.d ocx 3. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Keperawa tan IRI.doc 4. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Keperawa tan Kebidana n.doc 5. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Medikal Bedah.do c 6. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Neonatal. d oc 7. ..\LOG BOOK\Bu ku Kompeten s i ( Lo g Book) Rawat Jalan.doc



Melakukan uji 100% perawat kompetensi semua & bidan tenaga keperawatan dilakukan uji



2.



1.



lulus tes kesehatan, di berikan arahan mengenai orientasi berdasarkan buku kompetensi. Pada hari pertama orientasi di berikan buku kompetensi.



baru ( orientasi selama 2 minggu di ruang yang akan di tempati )



Mendata jumlah & nama tenaga keperawatan (



1 x / tahun



3.000.000



kompetensi 2. 3. 4. 5. 6.



6.



Melakukan pembelajaran kasus / sharing pengetahuan baru tentang keperawatan



Tiap bulan 1 X



perawat, bidan, pekarya ). Membentuk tim uji kompetensi Menentukan materi uji kompetensi Membuat jadwal pelaksanaan uji kompetensi Mendokumentasi kan hasil uji kompetensi Evaluasi hasil uji kompetensi



Tiap instalasi melakukan presentasi pada pertemuan PPNI ( jadwal presentasi akan di buatkan oleh ketua PPNI )



Tiap Bulan



2



OPERASIONAL



Kerjasama PPNI-



9.000.000



SUB TOTAL NO 1



-



PERSPEKTIF KEUANGAN PELANGGAN PROSES BISNIS INTERNAL GAJI PEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN SUB TOTAL



JUMLAH 675.880 123.937.352 9.000.000 133.613.232



INVESTASI



30.000.000 163.613.232



TOTAL ANGGARAN DENGAN HURUF SERATUS ENAM PULUH TIGA JUTA ENAM RATUS TIGA BELAS RIBU DUA RATUS TIGA PULUH DUA RUPIAH Mengetahui, Direktur RS. Baptis Batu



Batu, 06 Maret 2015 Ketua Komite Keperawatan



dr. Arhwinda PA,Sp.KFR.,MARS.



Diba Yusanto S.,Kep,Ners.



LAMPIRAN GAJI :



NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30



KETERANGAN GAJI Aggaran GaPok 2015 Anggaran Gaji 20% Post Kontrak Anggaran Tj. Istri Khusus 2015 Anggaran Tj. Manajer 2015 Anggaran untuk Legal Officer Anggaran Tunjangan Ka. Unit Kerja 2015 AnggaranTunj. Sekretaris Komite 2015 AnggaranTunjangan Radiasi 2015 AnggaranTunj. Supervisor Kep. 2015 AnggaranTunj. Ketua Tim/Koord. 2015 AnggaranTunjangan IPCN 2015 AnggaranTunjangan Transport 2015 Anggar. T. Kemahalan Anggaran Subsidi Pensiun Anggaran Subsidi Jamsostek Anggaran Prudential Peg Anggaran Prudential Pasangan Anggaran BPJS Rawat Jalan Total Anggaran Asuransi Anak 2015 Anggaran Prudential Anak III Anggaran Prudential Anak II Anggaran Prudential Anak I AnggaranKompensasi Sistim Kepeg. 2015 AnggaranTunjangan rumah 2015 AnggaranTunj.Beras Khusus 2015 AnggaranTunjangan Anak 2015 AnggaranTunjangan Beras Single 2015 AnggaranTunjangan Beras Keluarga 2015 AnggaranTunjangan Direktur 2015 AnggaranTunjangan Wakil Direktur 2015 TOTAL



JUMLAH 60.798.543 0 0 23.400.000 0 0 0 0 0 0 0 6.500.000 9.380.020 9.611.283 3.998.294 2.510.004 0 3.839.208 0 0 0 0 0 0 0 0 3.900.000 0 0 0 123.937.352