Analisis Diferensial [PDF]

Citation preview

PENDAHULUAN Salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah biaya relevan. Biaya relevan meliputi semua biaya yang akan dikeluarkan akan terpengaruh oleh pengambilan keputusan.Oleh karena itu, biaya relevan harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. Karena hanya biaya dan pendapatan yang masih akan terjadi, sehingga biaya dan pendapatan pada masa mendatang akan memberikan



hasil



berbeda,



tetapi



relevan



dalam



pengambilan



keputusan. Untuk mengidentifikasi biaya relevan dari berbagai alternatif bisa dilakukan dengan mengumpulkan seluruh biaya yang berkaitan



dengan



masing-masing



alternatif,



menghapuskan/meniadakan biaya terbenam, mengacuhkan biaya yang sama antara alternatif- alternatif, dan menetapkan keputusan pada data yang telah diperoleh. Didalam



pengambilan



keputusan-keputusan



khusus,



penggunaan biaya diferensial akan ditemui dalam masalah-masalah misalnya



menerima



suatu



pesanan



khusus.



Biaya



diferensial



digunakan untuk mengetahui apakah terjadi kenaikan pendapatan diiringi kenaikan biaya yang proposional. Analisis biaya diferensial merupakan proses estimasi atau konsekuensi dari tindakan-tindakan alternative yang dapat diambil alih oleh para pengambil keputusan. Analisis ini dimaksudkan untuk menentukan



kenaikan



sehubungan



dengan



pendapatan,biaya, beberapa



dan



kemungkinan



margin cara



laba untuk



menggunakan fasilitas produksi yang tersedia.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



1



PEMBAHASAN BIAYA RELEVAN Biaya relevan (relevan cost) adalah suatu konsep biaya yang dapat digunakan dalam keputusan tertentu yang berhubungan dengan alternative yang akan dipilih . dua kriteria biaya relevan adalah : 1. Diperkirakan akan terjadi pada masa yang akan datang, dan 2. Berbeda diantara berbagai alternatif. Konsep umum biaya relevan terdiri dari biaya dan diferensial, biaya tambahan, biaya kesempatan,biaya terhindarkan dan biaya yang dapat dikendalikan. Konsep dasarnya adalah biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda. 



Biaya diferensial (differential cost) adalah perbedaan atau selisih biaya antara dua alternative atau lebih.







Biaya



tambahan



(incremental cost)



yaitu



kenaikan



atau



tambahan biaya yang terjadi karena memilih suatu alternatif. 



Pendapatan



diferensial



(differential



revenue)



yaitu



suatu



perbedaan atau selisih pendapatan antara dua alternatif umumnya berupa incremental revenue atau suatu kenaikan atau suatu tambahan pendapatan karena memilih suatu alternatif. 



Biaya kesempatan (opportunity cost) yaitu potensi perolehan keuntungan berupa pendapatan atau penghematan biaya yang hilang karena memilih suatu alternatif.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



2







Biaya tenggelam (sunk cost) yaitu biaya yang terjadi dan tidak dapat diubah oleh suatu keputusan yang dibuat sekarang atau pada masa yang akan dating.







Biaya terhindarkan (avoidable cost) yaitu suatu biaya yang dapat dihilangkan seluruhnya atau sebagian sebagai akibat dari



pemilihan



satu



alteratif



dalam



suatu



pengambilan



keputusan. Kebalikannya adalah biaya yang tidak dapat dihilangkan karena memilih alternative yang lain disebut biaya tidak terhindarkan (unavoidable cost). INFORMASI DIFERENSIAL Informasi



Diferensial



merupakan



informasi



akuntansi



yang



dihubungkan dengan pemilihan alternatif suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan tindakan lain. Dengan kata lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen untuk



pengambilan



keputusan



mengenai



pemilihan



alternatif



tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia. Manfaat Informasi Diferensial 1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Sendiri 2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk 3. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu 4. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.



MENYEWAKAN ATAU MENJUAL Pengambilan keputusan dapat pula berkaitan dengan pemilihan alternatif



menyewakan



atau



menjual



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



fasilitas



yang



tidak 3



dipergunakan lagi dalam operasi perusahaan. Dalam pemilihan alternatif



tersebut, manajemen harus pula mempertimbangkan



pendapatan differensial dan biaya differensial MENERIMA ATAU MENOLAK PESANAN KHUSUS Pesanan khusus (special order) merupakan alternatif pesanan pembelian yang tidak teratur diluar kegiatan produksi normal perusahaan. Perbedaannya dengan analiasis membuat atau membeli, dalam kasus ini terdapat pihak luar yang membeli barang dengan sifat pesanan yang khas. Pihak perusahaan yang mempertimbangkan alternatif berada pada posisi sebagai pemasok bagi pihak luar. Dalam kasus membuat atau membeli, pihak perusahaan yang membuat pertimbangan berada pada posisi sebagai calon pembeli. Oleh karena itu faktor yang dipertimbangkan adalah harga beli dan biaya terhindarkan bila melakukan pembelian. Sedangkan



dalam



kasus



pesanan



khusus



yang



dipertimbangkan adalah biaya tambahan dan pendapatan tambahan bila



menerima



pesanan



tersebut,



sekalipun



untuk



sementara



diketahui bahwa harga yang diminta oleh pembeli berada dibawah biaya produksi normal. Pertimbangan pertama yang harus dilakukan untuk menerima pesanan khusus ini adalah ketersediaan kapasitas menganggur. Pertimbangan kedua adalah selisih pendapatan tambahan dengan



biaya



tambahan



sebagai



akibat



penerimaan



khusus.



Petimbangan ini menjadi penting karena pesanan khusus secara finansil hanya akan menguntungkan apabila pendapatan tambahan dari pemenuhan pesanan khusus tersebut lebih besar dari biaya tambahannya, dalam kisaran kapasitas menganggur yang tersedia.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



4



Misalkan PT JAKASAIN membuat sepeda gunung dengan struktur biaya per unit sebagai berikut : Dari salah satu mitra bisnis manajemen mendapat pesanan 25 unit sepeda dengan harga Rp 277.450 per unit. Dalam rangka pesanan khusus ini akan ditanggung juga biaya modifikasi sebesar Rp 26.350 per unit dan biaya administrasi tetap Rp 186.000. Bahan langsung



Rp. 133.300



Tenaga kerja langsung



69.750



Overhead pabrik – variabel



9.300



Overhead pabrik – tetap



69.750



Total



Rp. 282.100



Untuk memutuskan menerima atau menolak pesanan khusus tersebut manajemen membuat model analisis sebagai berikut:



Pendapatan-tambahan



1 unit



25 unit



Rp. 277.450



Rp. 6.936.250



Rp. 133.300



Rp. 3.332.500



69.750



1.743.750



9.300



232.500



26.350



658.750



Rp. 238.700



Rp. 5.968.750



Biaya tambahan-variabel: Bahan langsung Tenaga kerja langsung Overhead pabrik variabel Modifikasi khusus Total biaya variabel Biaya-biaya tambahan tetap: Biaya administrasi & umum Total biaya tambahan Laba usaha bersih-tambahan



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



186.000 Rp. 6.153.500 Rp. 782.750



5



Harga



pesanan



khusus



hanya



Rp



277.450



dan



masih



membutuhkan tambahan biaya modifikasi Rp 26.350 per unit. Sekalipun harga pesanan khusus lebih rendah dari harga pokok normal per unit produk Rp 282.100 pesanan ersebut dapat diterim karena masih menghasilkan tambahan laba sebesar Rp 782.750,-. Tambahan laba tersebut masih mungkin diperoleh karena dibanding produksi normal, produksi untuk memenuhi pesanan khusus tidak menyerap semua komponen biaya – terutama biaya overhead tetapsehingga biaa produksi yang diperhitungkan sebaai harga pokok poduk menjadi lebih kecil disbanding harga pokok dalam produksi regular. Faktor lain yang harus dipertimbangkan adalah kemungkinankemungkinan kelanjutan dari hubungan bisnis yang bias jadi bermula dari pesanan khusus ini. Apabila terdapat prospek yang baik kedepan maka pesanan khusus bisa saja dipertimbangankan untuk diterima sekalipun dalam hitungan sementara terdapat kegiatan dalam jumlah yang masih bisa ditolelir. Di negara-negara yang memiliki undang-undang anti dumping, secara hokum mencegah negara lain dari penjualan produknya dibawah harga rat-rata biaya pabrik penuh (full manufacturing cost) per unit di Negara yang bersangkutan.undang-undang seperti ini mempertimbangakan aspek hukum ekonomi dalam keputusn menerima atau menolak pesanan khusus. MEMPERTAHANKAN ATAU MENUTUP SUATU LINI PRODUK Salah



satu



menggunakan



contoh



analisis



konsep



keputusan



biaya



relevan



yang



dibuat



adalah



dengan



keputusan



mempertahankan atau menutup suatu lini produk. Model analisis ini kemudian dapat dimodifikasi untuk keputusan lain yang sejenis.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



6



Misalkan keputusan mempertahan atau menghapus suatu produk dan lain sebagainya. Kriteria yang digunakan dalam keputusan adalah suatu produk, divisi atau lini lain akan ditutup bila biaya tetap terhindarkan lebih besar dari marjin kontribusi lini tersebut. Sebaliknya , suatu lini akan dipertahankan sepanjang biaya tetap terhindarkannya lebih kecil dari marjin kontribusinya. MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT SUATU PRODUK Dalam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah : pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih. Berbagai kemungkinan Alternatif dalam Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut, dapat dilihat sebagai berikut :



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



7



Pendapatan Diferensial



Rp XX



Tidak diperlukan Tambahan fasilitas Produksi Biaya Diferensial



XX A Jika A positif, pilih alternatif



Keputusan : memproses Menjual atau Memproses Lebih lanjut



lebih lanjut, dan Jika A negative tidak dipilih.



Pendapatan Diferensial Biaya diferensial



Rp XX __XX A



Diperlukan Tambahan fasilitas Produksi Aktiva Diferensial



B



Keputusan : Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar dari pada B, alternative memproses lebih lanjut. Dan sebaliknya jika jml nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih kecil dari pada B, alternative memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



8



Contoh Kasus : PT Sinsie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang yakni XA-1 yang dijual dengan harga Rp. 50.000 per satuan. Sedangkan biaya penuh yang diperlukan untuk membuat barang tersebut adalah sebagai berikut : Biaya per satuan Rp. 5.720



Biaya Bahan Baku Biaya Tenaga kerja lgs



Rp. 6.280



Biaya Overhead Pabrik (V)



Rp. 7.400



Biaya Overhead Pabrik (T)



Rp. 6.260



Biaya Administrasi (T)



Rp. 6.430



Biaya pemasaran (T)



Rp. 8.200 Rp. 40.290



Diketahui volume penjualan diperkirakan sebanyak : 60.000 satuan. Berdasarkan informasi yang diperoleh, bahwa pihak manajemen mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut menjadi barang XA-2. Dalam pelaksanaannya tidak diperlukan investasi dlm mesin dan equipmen, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut yakni sebesar Rp. 5.620 per satuan. Sedang di pasaran barang XA-2 cukup banyak permintaan dengan harga jual Rp. 56.000,Diminta : Berdasarkan



informasi



di



atas,



apakah



pertimbangan



untuk



memproses lebih lanjut merupakan keputusan yang paling tepat dalam pemilihan ini ?



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



9



Penyelesaian : Jika alternatif Menjual yang dipilih, maka keuntungan yang diperoleh adalah : Laba



= ( Rp. 50.000 x 60.000 unit) – ( Rp. 40.290 x 60.000 unit) = Rp. 3.000.000.000 - Rp. 2.417.400.000 = Rp. 582.600.000



Jika alternatif Memproses lebih lanjut, maka keuntungan yang diperoleh adalah : Laba = Pendapatan diferensial - Biaya diferensial ( Rp. 70.000 – Rp. 50.000 ) x 60.000 unit = Rp. 1.200.000.000 Rp. 8.670 x 60.000 unit



= Rp.



520.200.000



Rp.



679.800.000



Keputusan : Berdasarkan informasi, maka keputusan memproses lebih lanjut adalah keputusan yang paling tepat, karena memberikan keuntungan yang lebih besar. MEMBUAT ATAU MEMBELI Apabila dalam suatu perusahaan memiliki kapasitas/ruangan, peralatan,



tenaga



kerja



yang



menganggur,



manajemen



dapat



dihadapkan pada alternatif untuk menghasilkan sendiri suatu suku



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



10



cadang atau bahan pembantu di perusahaan dengan alternatif membelinya dari perusahaan lain (supplier). Agar keputusan untuk membuat sendiri atau membeli dapat dievaluasi dengan baik, biaya relevan adalah sebagai berikut: -



Jika membeli dari pihak luar selain harga beli, maka biaya tranxportasi



atau



biaya-biaya



yang



timbul



untuk



menyampaikan produk yang dibeli ke perusahaan -



Jika membuat sendiri, maka biaya yang timbul hanya biaya variabel untuk produk trersebut saja.



-



Biaya tetap yang telah terjadi tidak akan berubah, kecuali melebihi kapasitas perusahaan berarti berada di luar relevan range biasa, pembahasan alat baru atau investasi tetap adalah relevan dalam kasus ini.



Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri ( Buy or Make Decision) Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi 2 (dua) macam yakni sebagai berikut : 1. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi mempertimbangkan



sendiri akan



produknya, membeli



kemudian



produk



tersebut



dari



pemasok luar. 2. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian mempertimbangkan



akan



memproduksi



sendiri



produk



tersebut.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



11



Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil, maka ada 2 (dua) kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini, yakni : a. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar. b. Fasilitas



yang



digunakan



untuk



memproduksi



dapat



dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar. Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi dua yakni sebagai berikut : a. Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. Apabila biaya diferensial lebih kecil dari harga beli yang dapat dihindari , maka keputusan membuat yang dipilih. Akan tetapi apabila biaya diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari lebih kecil dari biaya untuk membuat, maka keputusan membeli yang dipilih. b. Diperlukan tambahan fasilitas produksi.



Contoh perhitungan biaya diferensial dalam praktik membuat sendiri atau membeli produk: Perusahaan



MATZEN



adalah



perusahaan



yang



memproduksikan mobil. Biaya untuk membuat suku cadang K426, suatu komponen utama adalah sebagai berikut:



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



12



Unsur Biaya Bahan baku langsung Upah Langsung Biaya overhead variabel Biaya overhead tetap Total Biaya produksi



Total Biaya 60.000 unit Rp. 300.000 Rp. 480.000 Rp. 360.000 Rp. 300.000 Rp. 1.440.000



Biaya Per unit Rp. 5 Rp. 8 Rp. 6 Rp. 5 Rp. 24



Ada pabrik lain untuk menjual suku cadang yang sama pada perusahaan MATZEN seharga Rp. 22 per unit. Perusahaan MATZEn membutuhkan suku cadang sebanyak 60.000 unit. Perhitungan /Tabel biaya diferensial sebagai berikut: Unsur Biaya Bahan baku Langsung Tenaga Kerja langsung Overhead variabel Overhead tetap: Avoidable Rp. 120.000 Unavoidable Rp. 180.000 Total Cost membuat Beli Rp. 22 x 60.000



Membuat Sendiri Rp. 300.000 Rp. 480.000 Rp. 360.000



Membeli Rp. Rp.



180.000



Rp. 300.000 Rp. 1.440.000 Rp. 1.320.000 Rp. 1.500.000



Dari tabel di atas terlihat bahwa dengan membuat sendiri, biayanya lebih rendah atau perusahaan Matzen lebih menguntungkan dengan membuat sendiri sebesar Rp. 1.440.000 dari pada membeli sebesar Rp. 1.500.000. Cat: biaya avoidable adalah biaya yang ada saat melakukan produksi sendiri contohnya tenaga pengawasan dan dan pengamanan Biaya unavoidable adalah biaya yang ada produksi atau tidak



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



13



PENUTUP Informasi



akuntansi



differensial



merupakan



informasi



akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi



deferensial



merupakan



taksiran



perbedaan



aktiva,



pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Unsur pokok yang ada pada informasi akuntansi ini adalah bahwa informasi ini berhubungan dengan masa yang akan datang dan berbeda untuk setiap alternatif. Biaya diferensial adalah biaya yang berbeda pada berbagai alternatif pengambilan keputusan, biaya diferensial dibandingkan dengan pendapatan diferensial untuk menentukan besarnya laba diferensial. Analisis biaya diferensial bermanfaat dalam memutuskan untuk menurunkan harga jual dalam keputusan–keputusan khusus jangka pendek, seperti apakah akan menerima atau menolak pesanan khusus yang lebih rendah daripada harga normal. Informasi penting untuk pengambilan keputusan. Karena keputusan berhubungan dengan masa yang akan datang, maka informasi akuntansi yang relevan adalah informasi yang akan datang. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut pemilihan dari berbagai alternatif yang ada, maka informasi akuntansi yang bermanfaat adalah informasi akuntansi yang berbeda diantara berbagai alternatif yang akan dipilih.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



14



Kebaikan



analisis



biaya



diferensial



adalah



:Penjualan



tambahan yang dilakukan masih menguntungkan asalkan masih diatas biaya langsung, Pemanfaatan kapasitas menganggur untuk penjualan dengan harga yang lebih rendah dari penjualan reguler. Kelemahan analisis biaya diferensial adalah: Analisis biaya diferensial



hanya



untuk



kepentingan



jangka



pendek,



Adanya



kecenderungan untuk mencapai volume penjualan yang lebih besar atas dasar penambahan, Tidak ada hasil pengembalian atas asset yang dipergunakan dalam produk yang harganya ditetapkan tidak melebihi biaya total.



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



15



DAFTAR PUSTAKA 1. Ahmad, Kamaruddin. 2005. Akuntansi Manajemen: Dasardasar Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan. Palembang: Penerbit Rajawali Pers 2. Samryn, L. M. 2000. Akuntansi Manajerial: suatu Pengantar. Jakarta: Penerbit Citra Niaga 3. www.akuntansibisnis.wordpress.com 4. www.xa.yimg.com 5. www.dspace.widyatama.ac.id 6. www.repository.usu.ac.id



Analisis Diferensial - Kelompok 3 |



16