Form B Area Parkir Motor [PDF]

Citation preview

CONFIDENTIAL Mohon di isi dengan jujur dan apa adanya, pendapat Bapak/Ibu akan membantu perbaikan ke depannya. Terima kasih. Tanggal Nama Responden Nama Atasan Langsung Department/Bagian



: 26 Maret 2019 : Sugiarto : Bustomi SH : GA Sub Dept.



Mohon diperhatikan: Anda diminta untuk menilai seringnya atasan anda melakukan perilaku dibawah ini sebagaimana adanya, bukan sebagaimana yang seharusnya namun tidak dilakukan. Petunjuk Pengisian: -



Angka "0" bila atasan anda TIDAK PERNAH melakukan perilaku yang digambarkan. Angka "1" bila atasan anda SANGAT JARANG melakukan perilaku yang digambarkan. Angka "2" bila atasan anda JARANG melakukan perilaku yang digambarkan. Angka "3" bila atasan anda KADANG-KADANG melakukan perilaku yang digambarkan. Angka "4" bila atasan anda SERING melakukan perilaku yang digambarkan. Angka "5" bila atasan anda SERING SEKALI atau SELALU melakukan perilaku yang digambarkan.



Isi dengan X pada kolom yang dipilih, atau beri warna hitam pada kotak jika pengisian dengan sofcopy.



No.



Apakah atasan anda sering ...



1



Memberi dan menerima usulan saran dan rekomendasi dari bawahan dalam menetapkan sasaran yang hendak dicapai bersama serta batas waktu untuk mencapainya.



2



Menerapkan mekanisme komunikasi dengan bawahan secara teratur dan efektif.



3



Membicarakan setiap tugas dan pencapaian hasilnya dengan seksama.



4



Memperhatikan prestasi setiap bawahan.



5



Mengadakan rapat-rapat team secara berkala.



6



Mendorong bawahan untuk merencanakan standar kerja dan cara mengontrolnya.



7



Membentuk dan membina hubungan kerja yang hangat dan bersahabat dengan bawahan.



8



Menjelaskan kepada bawahan kriteria yang dipergunakan dalam mempertimbangkan prestasi.



9



Meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan kepada bawahan.



ANGKA INDEKS 0



1



2



3



4



5



No.



Apakah atasan anda sering ...



10 Memastikan adanya sasaran-sasaran team yang jelas dan dimengerti. sasaran dan standar prestasi yang jelas dan spesifik untuk 11 Menetapkan pekerjaan bawahan.



12 Memanfaatkan keterampilan dan kemampuan bawahan dalam membagi tugas. Mempersilahkan bawahan berbicara secara terbuka dan membicarakan



13 pandangan-pandangannya secara langsung dan jujur selama diskusi mengenai penilaian prestasi.



bawahan untuk menemu-kenali masalah-masalah yang 14 Mendorong menyebabkan tidak sesuainya hasil kerja dengan apa yang diharapkan.



15 Menekankan kerjasama daripada persaingan antara anggota team. distribusi kerja seluruh anggota team dan mempersiapkan second 16 Mengatur man dengan baik.



17 Memberi umpan balik kepada bawahan mengenai caranya melakukan pekerjaan. semua informasi yang relevan pada waktu melakukan 18 Mempertimbangkan penilaian karya bawahan. petunjuk kepada bawahan yang kurang berprestasi dan berusaha 19 Memberikan untuk mendorong tumbuh kembangnya lebih lanjut.



20 Mengadakan evaluasi hasil kerja team secara terus-menerus. kepada bawahan secara jelas tugas dan tanggung jawab yang 21 Menerangkan diberikan. suasana kerja yang bergairah, antara lain dengan memperlihatkan 22 Menciptakan sikap keteladanan dalam berbagai hal. pengakuan dan pujian (di samping gaji) untuk menghargai 23 Mempergunakan prestasi yang sangat bagus. dan menerima saran-saran jalan keluar untuk mengatasi masalah 24 Memberikan yang ditemukenali oleh bawahan. bahwa bawahan mempunyai pengertian yang jelas tentang apa 25 Memastikan yang dipustuskan pada akhir tiap rapat team. komitmen pribadi yang tinggi dan ketekunan dalam mencapai 26 Menunjukkan sasaran-sasaran team.



27 Memberikan keputusan yang tegas kepada bawahan bilamana diperlukan. dan menunjukkan penghargaan apabila bawahan telah 28 Memperhatikan mengeluarkan tenaga dan waktu tambahan dalam melaksanakan tugas.



ANGKA INDEKS 0



1



2



3



4



5



No.



Apakah atasan anda sering ...



bawahan untuk mengambil langkah konkrit yang dapat 29 Mendorong memperbaiki prestasi. keinginan seluruh anggota team untuk berbuat lebih banyak 30 Menumbuhkan (willingness to do more). kepada bawahan bagaimana pekerjaan yang dipercaya 31 Menjelaskan memberikan kontrbusi pada organisasi secara keseluruhan,



32 Sangat memperhatikan tingkat kedisiplinan bawahan. Mengkaitkan penghargaan yang diberikan kepada bawahan (kenaikan gaji dan



33 kenaikan pangkat) dengan prestasi daripada dengan faktor-faktor lainnya seperti hubungan pribadi.



adanaya pelatihan yang dibutuhkan sehingga bawahan dapat 34 Mengusahakan memperbaiki prestasi.



35 Secara berkala berusaha merasakan tingkat semangat team. bawahan untuk terus meningkatkan standar kerja di bagian masing36 Mendorong masing. keinginan bawahan untuk mengambil risiko yang layak dalam 37 Menumbuhkan menggunakan wewenang yang diberikan. Mengusahakan adanya suasana kekeluargaan dan hubungan yang serasi, selaras



38 dan seimbang serta keterbukaan dan kejujuran dalam tukar pendapat di dalam rapat-rapat team.



ANGKA INDEKS 0



1



2



3



4



5