Indikator Mutu Dan Kinerja Administrasi Manajemen Puskesmas [PDF]

Citation preview

3. Indikator Mutu dan Kinerja Administrasi Manajemen Puskesmas NO



INDIKATOR KINERJA



I. PERENCANAAN PUSKESMAS 1. Menyusun rencana kerja lima tahun 2. Menyusun Perencanaan Tingkat Puskesmas H+1 3. Menyusun Penilaian Kinerja Puskesmas Tahun lalu 4. Menyusun data pencapaian/ cakupan kegiatan tahun lalu dan divisualisasikan 5. Data hasil identifikasi kebutuhan dan harapan masyarakat 6. Membuat data 10 penyakit terbanyak setiap bulan 7. Visualisasi data 10 penyakit potensial KLB 8. Analisa data 10 penyakit potensial KLB 9. Membuat peta daerah rawan bencana 10. Menyusun RUK melalui analisa dan perumusan masalah berdasarkan prioritas 11. Menyusun RPK secara terinci dan lengkap II. MINILOKARYA PUSKESMAS 12. Ketepatan waktu Minilokakarya Bulanan Pertama 13. Ketepatan waktu Minilokakarya Bulanan Rutin 14. Ketepatan waktu Minilokakarya Tribulan Pertama 15. Ketepatan waktu Minilokakarya Tribulan Rutin III. MANAJEMEN SDM 16. Kelengkapan jumlah SDM sesuai dengan kebutuhan 17. Kesesuaian kompetensi SDM sesuai standar 18. Kesesuaian pelatihan SDM dengan standar 19. 20. 21.



Kelengkapan arsip kepegawaian Membuat daftar atau catatan kepegawaian Membuat uraian tugas dan tanggung jawab setiap petugas



TARGET KINERJA SAT / STD TARGET



Pencapaian



Laporan Laporan Laporan Data Cakupan



100 % 100 % 100 % 100 %



100% 100% 100% 100%



Rekapitulasi Tabulasi Tabulasi Grafik Maping Buku Laporan



100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %



100% 25% 25% 25% 25% 100%



Buku Laporan



100 %



100%



Januari Setiap bulan Maret Triwulan



100 % 100 % 100 % 100 %



100% 25% 100% 0



PMK 75 2014 PMK 75 2014 Program/ unit layanan Semua pegawai Daftar Tupoksi



100 % 100 % 100 %



75% 75% 15%



100 % 100 % 100 %



100% 25% 25%



22. 23. 24. 25. 26. 27.



Membuat rencana kerja bulanan bagi setiap petugas sesuai dengan tugas, wewenang tanggung jawab Membuat penilaian kinerja pegawai Membuat monitoring orientasi pegawai Membuat daftar jabatan pegawai Membuat daftar jenis pelatihan structural dan fungsional yang pernah diikuti oleh petugas puskesmas Tenaga kesehatan membuat daftar ijin praktek bagi tenaga kesehatan tertentu



IV. MANAJEMEN PENGELOLAAN BARANG / ASET 28. Membuat kartu inventaris dan menempatkan di masing – masing ruangan 29. Melaksanakan updating daftar inventarisasi 30. Melaksanakan perawatan alat kesehatan dan sarana prasarana 31. Melaksanakan fungsi dan kondisi alat kesehatan dan sarana prasarana 32. Melaporkan seluruh inventarisasi alat kesehatan dan sarana dan prasarana 33. Melaksanakan kalibrasi alat lab dan alat ukur kesehatan 34. Kelengkapan sarana dan prasarana sesuai standar 35. Kelengkapan peralatan sesuai standart V. MANAJEMEN OBAT A Kelengkapan Administrasi di apotek 36. Kelengkapan penulisan resep - No. urut resep - Kop puskesmas - Nama dokter - Nama pasien - Umur - Tanggal penulisan



SKP



100 %



25%



PKP Laporan DUK Laporan



100 % 100 % 100 % 100 %



100% 100% 100% 100%



STR, SIK, SIP



100 %



100%



Setiap ruang



100 %



100%



Setiap 6 bulan Jadwal Perawatan Inventaris barang Laporan



100 % 100 %



100% 0



100 %



100%



100 %



100%



Bukti kalibrasi PMK 75 2014 PMK 75 2014



100 % 100 % 100 %



0 100% 100%



PMK RM



100 %



60%



37. 38. 39



40.



41. 42.



43. 44. 45. 46.



Buku catatan harian pemakaian obat ( buku lidi ) Buku catatan penerimaan dan pemakaian sisa obat apotek sesuai Kelengkapan LPLPO : - Tanggal dan bulan LPLPO apotek, posyandu,pusling Buku catatan harian : - Ada buku catatan harian pendistribusian dan pemakaian obat pusling dan posyandu Etiket/ label pada tempat penyimpanan obat lengkap dan tertib Kelengkapan sarana apotek cukup - Jumlah rak lemari obat - Jumlah tempat sampah, alat kebersihan Administrasi kartu stok Tersedia lemari narkotika/ psikotropika tersendiri dan terkunci Ada rencana distribusi obat ke unit layanan Rencana distribusi diisi secara lengkap dengan data LPLPO pustu dan apotek



VI. MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT INTERNAL 47. Sudah terbentuk Tim Mutu 48. Tersedia pedoman/ panduan mutu 49. Terbentuk tim audit internal 50. Tim audit internal melaksanakan audit secara periodic 51. Audit internal dilaksanakan pada seluruh bagian VII. RAPAT TINJAUAN 52. Dilaksanakan secara periodik



Kartu steling Setiap bulan



100 % 100 %



100% 100%



Pedoman



100 %



100%



Pedoman



100 %



100%



Pedoman



100 %



100%



Pedoman



100 %



Pedoman Pedoman



100 % 100 %



90% 90% 90% 90%



Pedoman Pedoman



100 % 100 %



100% 100%



SK Tim Buku pedoman SK TIM Jadwal audit Hasil audit



100 % 100 % 100 % 100 % 100 %



100% 100% 100% 100% 100%



Jadwal RTM



100 %