Jawaban Penganggaran Bab 4 Dan Bab 5 [PDF]

Citation preview

TUGAS PENGANGGARAN BAB 4 DAN BAB 5



DOSEN PENGAMPU : IWAN CHIRSTIAN SE., M.Si KELOMPOK 10:



EKA AYU KUSMEILIN



BCA 177 118



MEIYELELE



BCA117 122



MENIK PUTRI INDRIANI



BCA 117 121



LUSIANA NOVIA ELTOKAN



BCA 117 097



RICKA MARINA PUTERI



BCA 117 119



YENNI SELPIANA



BCA 117 158



JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PALANGKARAYA 2019



ESAI BAB 4 1. Diketahui : Penjualan (unit) Persediaan Barang Awal Persediaan Barang Akhir



: 200.000 : 20.000 : 10.000



Kebutuhan bahan baku per unit Harga bahan baku



: 4 kg : Rp 2.000



Penyelesaian : Penyelesaian Anggaran pemakaian bahan baku Anggaran Produksi Untuk bulan Juli 2008 Penjualan (unit) Ditambah: persediaan akhir barang jadi Jumlah barang jadi yang dibutuhkan Dikurangi: persediaan awal barang jadi Jumlah barang jadi yang akan diproduksi



200.000 10.000 210.000 20.000 190.000



Anggaran Pemakaian Bahan Baku Untuk Bulan Juli 2008 Jumlah produksi jadi Standar kebutuhan bahan baku per unit Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi Harga bahan baku per unit Total biaya bahan baku untuk produksi Catatan : Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi = 190.000 × 4 = 760.000 Total biaya bahan baku untuk produksi = 760.000 × 2.000 = 1.520.000.000 2. Diketahui : Persediaan bahan baku per 1 juli 15.000 kg Persediaan bahan baku per 31 juli 5.000 kg Penyelesaian :



190.000 4 760.000 2.000 1.520.000.000



Anggaran Pembelian Bahan Baku Bulan Juli 2008 Keterangan Jumlah kebutuhan bahan baku untuk produksi Persediaan akhir bahan baku Jumlah kebutuhan bahan baku Persediaan awal bahan baku Jumlah bahan baku yang harus dibeli Harga bahan baku per unit Total biaya pembeliaan bahan baku Catatan : Jumlah kebutuhan bahan baku =760.000 + 5.000 =765.000



760.000 5.000 765.000 15.000 750.000 2.000 1.500.000.000



Jumlah bahan baku yang harus dibeli = 765.000 – 15.000 =750.000 Total biaya pembelian bahan baku = 750.000 × 2.000 =1.500.000.000 3. Diketahui : a. Jumlah produksi ski air bulan Agustus 2006



: 20.000 unit



Jumlah produksi ski salju bulan Agustus 2006



: 5.000 unit



b. Standar kebutuhan jam tenaga kerja dan upah tenaga kerja untuk tenaga kerja langsung: Departement



Departemen



Persiapan



Penyelesaian



Ski air Std kebutuhan jam TKL/Barang



3 jam



2 jam



Rp 2.000



Rp 3.000



3.5 jam



1.5 jam



Rp 2.000



Rp 3.000



jadi Upah per jam TKL



Ski salju Std kebutuhan jam TKL/Barang jadi Upah per jam TKL



Penyelesaian : PT Gemah Antara Gemilang Anggaran Tenaga Kerja Langsung Untuk periode Agustus 2006 Nama Produk : Ski air Departemen Persiapan Jumlah produksi



20.000



Standar penggunaan jam tenaga kerja langsung



3



Jumlah jam tenaga kerja langsung



60.000



Upah per jam



2.000



Anggaran biaya tenaga kerja langsung departemen persiapan



Rp 120.000



Departemen Penyelesaian Jumlah produksi



20.000



Standar penggunaan jam tenaga kerja langsung



2



Jumlah jam tenaga kerja langsung



40.000



Upah per jam Anggaran



biaya



3.000 tenaga



kerja



langsung



departemen



Rp 120.000



penyelesaian



Total Biaya Tenaga Kerja Langsung



Rp 240.000



Catatan: Departemen Persiapan :



Departemen Penyelesaian :



Jumlah jam tenaga kerja langsung



Jumlah jam tenaga kerja langsung



= 20.000 x 3 jam



= 20.000 x 2 jam



= 60.000 jam



= 40.000 jam



Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langgsung



Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung



= 60.000 jam x 2.000 per jam



= 40.000 x 3.000 per jam



= Rp 120.000



= Rp 120.000



PT Gemah Antara Gemilang Anggaran Tenaga Kerja Langsung Untuk periode Agustus 2006 Nama Produk : Ski Salju Departemen Persiapan Jumlah produksi



5.000



Standar penggunaan jam tenaga kerja langsung



3.5



Jumlah jam tenaga kerja langsung



17.500



Upah per jam



2.000



Anggaran biaya tenaga kerja langsung departemen persiapan



Rp 35.000.000



Departemen Penyelesaian Jumlah produksi



5.000



Standar penggunaan jam tenaga kerja langsung



1.5



Jumlah jam tenaga kerja langsung



7.500



Upah per jam



3.000



Anggaran



biaya



tenaga



kerja



langsung



departemen



Rp 22.500.000



penyelesaian



Total Biaya Tenaga Kerja Langsung



Rp 57.500.000



Catatan : Departemen Persiapan :



Departemen Penyelesaian :



Jumlah jam tenaga kerja langsung



Jumlah jam tenaga kerja langsung



= 5.000 x 3.5 jam



= 5.000 x 1.5 jam



= 17.500 jam



= 7.500 jam



Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langgsung



Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung



= 17.500 jam x 2.000 per jam



= 7.500 x 3.000 per jam



= Rp 35.000.000



= Rp 22.500.000



4. Diketahui : PT Kencana Sari Anggaran Produksi untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2009 Penjualan dalam unit



2.000



Ditambah : Persediaan akhir barang jadi



500



Total barang jadi yang dibutuhkan



2.500



Dikurangi : Persediaan awal barang jadi



200



Jumlah barang jadi yang akan diproduksi



2.300



Berikut ini tabel yang diperlukan untuk mengalokasikan biaya overhead untuk Departemen A dan B : Departemen A Jumlah mesin



Departemen B 10



20



Jumlah jam mesin



3.000



5.000



Jumlah luas pabrik



2.000



3.000



Rp 25.000.000



Rp 35.000.000



Biaya



tenaga



kerja



langsung



Penyelesaian : Anggaran Biaya Overhead PT Berkah Abadi Jaya untuk Periode Desember 2009 Biaya FOH



Biaya FOH Fixed



total



Variabel Departemen A Biaya gaji supervisor Biaya



perawatan



6.000.000



50.400.000



50.400.000



8.000.000



14.000.000



40.000.000



40.000.000



11.000.000



41.000.000



mesin Biaya sewa pabrik Biaya listrik



30.000.000



Biaya asuransi Total



36.000.000 Biaya FOH



33.333.333



33.333.333



142.733.333



178.733.333



Biaya FOH Fixed



total



Variabel Departemen B Biaya gaji supervisor Biaya



perawatan



21.600.000



21.600.000



16.000.000



26.000.000



60.000.000



60.000.000



9.000.000



59.000.000



46.666.667



46.666.667



153.266.667



213.266.667



10.000.000



mesin Biaya sewa pabrik Biaya listrik



50.000.000



Biaya asuransi Total



60.000.000 Total Biaya Overhead Produksi



392.000.000



Catatan : Biaya gaji yang dibebankan ke Departemen A & B Departemen A



: 70% x Rp 72.000.000 = Rp 50.400.000



Departemen B



: 30% x Rp 72.000.000 = Rp 21.600.000



Mengalokasikan biaya perawatan mesin ke Departemen A & B berdasarkan jumlah mesin yang ada di setiap Departemen. Alokasi untuk Departemen A



= 10 x 24.000.000 30 = 8.000.000



Alokasi untuk Departemen B



= 20 x 24.000.000 30 = 16.000.000



Kemudian, hitung biaya Variabel perawatan mesin untuk kedua Departemen. Biaya perawatan Variabel untuk : Departemen A



: Rp 2.000 x 3.000 = Rp 6.000.000



Departemen B



: Rp 2.000 x 5.000 = Rp 10.000.000



Mengalokasikan biaya sewa pabrik tetap ke Departemen A & B berdasarkan luas setiap Departemen. Alokasi untuk : Departemen A



= 2.000 x Rp 100.000.000 5.000



= Rp 40.000.000 Departemen B



= 3.000 x Rp 100.000.000 5.000 = Rp 60.000.000



Mengalokasikan biaya listrik tetap ke Departemen A & B alokasi untuk : Departemen A



: 55% x Rp 20.000.000 = 11.000.000



Departemen B



: 45% x Rp 20.000.000 = 9.000.000



Menghitung biaya listrik variabel untuk Departemen A & B : Departemen A



: Rp 10.000 x 3.000 = 30.000.000



Departemen B



: Rp 10.000 x 5.000 = 50.000.000



Mengalokasikan biaya asuransi tenaga kerja ke Departemen A & B alokasi untuk : Departemen A



= 25.000.000 x Rp 80.000.000 60.000.000 = 33.333.335



Departemen B



= 35.000.000 x Rp 80.000.000 60.000.000 Latihan bab 5 ESAI



Soal I Susunlah anggaran beban administrasi untuk periode yang berakhir Pada 31 Oktober 2006 pada PT Perdana Mulia! Beban administrasi disusun dengan mengelompokkan beban-beban yang ada menjadi beban tetap dan variabel. 1.



Penjualan selama bulan Oktober 2006 : Rp300.000.000



2.



Gaji bulanan pegawai bagian administrasi : Rp132.000.000 per tahun.



3.



Beban penyusutan kendaraan bagian administrasi : Rp24.000.000 per bulan



4.



Beban telepon : Rp1.000.000 per bulan dan 1% dari penjualan



5.



Beban perlengkapan kantor : 1,5% dari penjualan



6.



Beban listrik : Rp12.000.000 per tahun.



Soal II



Berdasarkan data data berikut ini, susunlah anggaran beban penjualan PT Dian sari abadi (DSA) untuk bulan April dan Mei 2004! •



Penjualan :



bulan April



$ 50.000



bulan Mei



60.000



•



Beban iklan



0,5% dari nilai penjualan



•



beban gaji penjualan



$2.000 per bulan (tetap)



•



beban komisi penjualan



1% per sales



•



beban perlengkapan bagian penjualan



$4.000 per bulan (tetap)



•



beban penyusutan peralatan bagian penjualan



$1.000 per bulan (tetap)



•



beban penyusutan kendaraan bagian penjualan



$2.000 per bulan (tetap)



•



beban telepon



$500 per bulan tetap plus 1% dari



nilai penjualan



Pembagian beban telepon : 25% dari biaya tetap dialokasikan ke bagian penjualan dan 10% dari biaya tetap dialokasikan ke bagian administrasi. Soal 3 Berdasarkan data data berikut ini, susunlah anggaran beban operasi PT ABC untuk bulan April dan Mei 2005! •



Penjualan :



bulan April



$150.000



bulan Mei



$160.000



•



beban iklan



1% dari nilai penjualan



•



beban gaji penjualan



$12.000 per tahun (tetap)



•



beban gaji administrasi



$18.000 per tahun (tetap)



•



beban komisi penjualan



1% per sales



•



beban asuransi gedung kantor :



$6.000 per tahun, 40% dialokasikan kebagian penjualan dan sisanya kebagian administrasi •



beban perlengkapan kantor :



$3.600 per tahun (tetap), 75% dialokasikan ke bagian administrasi •



beban penyusutan peralatan bagian penjualan



•



beban penyusutan peralatan bagian administrasi



$400 per bulan 9tetap)



•



beban penyusutan kendaraan penjualan



$12.000 per tahun (tetap)



•



beban penyusutan kendaraan administrasi



$15.000 per tahun (tetap)



•



beban telepon :



$250 per bulan 9tetap)



beban tetap sebesar $ 1000 per bulan tetap plus 2% dari nilai penjualan. Pembagian beban telepon : 20% dari beban telepon tetap dialokasikan kebagian penjualan dan 15% dari beban telepon variabel dialokasikan ke bagian administrasi •



beban listrik :



$1.500 per bulan tetap plus 3% dari nilai penjualan. Pembagian beban telepon adalah 10% dan biaya tetap dialokasikan ke bagian penjualan dan 40% dan biaya variabel dialokasikan ke bagian administrasi.



Jawaban no 1 ANGGARAN BEBAN ADMINISTRASI PT. PERDANA MULIA UNTUK PERIODE OKTOBER 2006 BEBAN ADMINISTRASI



Jenis beban



Beban tetap



Beban variabel



Gaji pegawai 132.000.000



Total



130.000.000



Beban penyusutan kendaraan 24000.000 Beban telepon 1.000.000



3.000.000



Beban perlengkapan 4.500.000 Beban listrik 12.000.000



24.000.000 4.000.000 4.500.000



12.000.000



Subtotal beban administrasi 176.500.000



Jawaban no 2



ANGGARAN BABAN PENJUALAN PT. DIAN SARI ABDI (DSA) UNTUK PERIODE APRIL 2004 BEBAN PENJUALAN Jenis beban



Beban tetap



Beban variabel



Beban iklan



$250



$250



Beban gaji penjualan $2.000



2.000



Beban komisi penjualan



500



Beban perlengkapan 4.000



4.000



500



Beban penyusutan peralatan 1.000



1.000



Beban penyusutan kendaraan 2.000



2.000



Beban telepon 250



250



Subtotal beban penjualan



10.000



Total



ANGGARAN BABAN PENJUALAN PT. DIAN SARI ABDI (DSA) UNTUK PERIODE MEI 2004



BEBAN PENJUALAN Jenis beban



Beban tetap



Beban variabel



Beban iklan



$300



$300



Beban gaji penjualan 2.000



2.000



Beban komisi penjualan



600



Beban perlengkapan 4.000



4.000



600



Beban penyusutan peralatan 1.000



1.000



Beban penyusutan kendaraan 2.000



2.000



Beban telepon 110



110



Subtotal beban penjualan



Total



110 10.010



Jawaban no 3 ANGGARAN BEBAN OPERASI PT. ABC UNTUK PERIODE APRIL 2005 BEBAN PENJUALAN Jenis beban



Beban tetap



Beban variabel



Total



Beban iklan



$1.500



1.500



Beban gaji



$12.000



12.000



Beban komisi



$1.500 1.500



Beban asuransi



$2.400



2.400



Beban penyusutan peralatan $250



250



Beban penyusutan kendaraan $12.000 Beban telepon $800



8.00



Beban listrik $600



600



Total



12.000



31.050



Beban administrasi Beban gaji



18.000



Beban asuransi



18.000 3.600



3.600



Beban perlengkapan 2.700



2.700



Beban penyusutan peralatan 400



400



Bebn penyusutan kendaraan 15.000



19.000



Beban telepon



600



Beban listrik



2.400 2.400



subtotal



600



42.700



TOTAL BEBAN OPERASI 73750



ANGGARAN BEBAN OPERASI



PT. ABC UNTUK PERIODE MEI 2005



BEBAN PENJUALAN Jenis beban



Beban tetap



Beban variabel



Beban iklan



1.600



1.600



Beban gaji



12.000



12.000



Beban komisi



1.600 1.600 Beban asuransi



2.400



Beban penyusutan peralatan 250



250



Beban penyusutan kendaraan 12.000



12.000



Beban telepon 840



8.40



Beban listrik 600



600



Total



31.290



Beban administrasi Beban gaji



Total



18.000



Beban asuransi



18.000 3.600



3.600



Beban perlengkapan 2.700



2.700



Beban penyusutan peralatan 400



400



Bebn penyusutan kendaraan 15.000



15.000



Beban telepon



630



630



Beban listrik



2.500 2.520



2.400



subtotal



42.840



TOTAL BEBAN OPERASI 74.140



= 46.666.667



Jadi, total biaya overhead produksi bulan Desember 2009 adalah Rp 392.000.000. Sebesar Rp 178.733.333 dianggarkan untuk Departemen A, sedangkan Rp 213.266.667 dianggarkan untuk Departemen B.