Kelaziman Pengendalian Hasil [PDF]

Citation preview

Kelaziman Pengendalian Hasil Pengendalian hasil adalah bentuk pengendalian pencegah yang efektif dalam menjelaskan masalah-masalah inovasi. Pengendalian hasil juga dapat menunjukkan masalah keterbatasan individu. Pengendalian hasil biasanya digunakan untuk mengendalikan perilaku karyawan pada berbagai tingkatan organisasi. Mereka membutuhkan elemen dalam pendekatan pemberdayaan karyawan oleh manajemen. Pengendalian hasil umumnya didominasi pengertian pengendalian perilaku dari karyawan profesional dengan kekuatan keputusan seperti manajer. Pengendalian hasil bersifat konsisten dan membutuhkan implementasi dari bentuk desentralisasi organisasi dengan perluasan perwujudan otonomi atau pusat pertanggungjawaban. Pada kondisi bisnis yang fluktuatif, manajer diperlukan untuk bertindak dengan sikap wirausaha agar berhasil dalam lingkungan yang kompetitif ketika menjanjikan imbalan yang sepadan untuk risiko yang dihadapi. Pengendalian hasil tidak hanya dibutuhkan pada level manajemen saja, tetapi dapat juga diterapkan pada level yang lebih bawah dalam organisasi. Pengendalian Hasil dan Masalah Pengendalian Hasil yang didefinisikan dengan baik akan memberikan informasi pada karyawan mengenai apa yang diharapkan dari mereka dan mendorong mereka melakukan tindakan sesuai hasil yang diinginkan. Demikian, pengendalian hasil memungkinkan adanya beberapa pencegahan. Pengendalian hasil dapat mengurangi potensi kurangnya pengarahan dan menjadi cara efektif masalah motivasi. Meskipun tanpa arahan langsung dari atasan, tiap-tiap karyawan diharapkan mampu mencapai target kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Akhirnya pengendalian hasil juga dapat mengurangi keterbatasan individual. Pengukuran kinerja sebagai bagian dari pengendalian hasil juga menyediakan beberapa hal nonmotivasi, tipe deteksi pengendalian manfaat dan feedback yang alami. Pengendalian hasil membantu organisasi menjawab pertanyaan tentang bagaimana berbagai strategi, entitas organisasi, dan karyawan bertindak. Jika kinerja gagal dan tidak sesuai yang diharapkan, organisasi dapat mengganti strukturnya.