Naskah Kunci Jawaban Kepemimpinan [PDF]

Citation preview

Soal 1. Salah satu proses interaksi terkait dengan faktor pemimpin adalah: ………………. Halaman 17 ( Bawah ) A. B. C. D.



norma dan nilai kebutuhan kelompok tuntutan tugas keterampilan



2. Salah satu karakteristik kepemimpinan adalah: ………… Halaman 16 (Atas - Tabel ) A. B. C. D.



merumuskan prinsip memerintah dan mengarahkan orang menetapkan arah dan tujuan mengalokasikan dan mendukung sumber daya manusia



3. Kepemimpinan “Laissez-Faire” adalah pemimpin yang mencirikan: ………… Halaman 24 ( Bawah) A. tegas tetapi sangat toleran B. bersifat partisipatif C. bersifat direktif D. masa bodoh atau semaunya 4. Pernyataan yang benar dibawah ini berkaitan dengan kepemimpinan dan manajemen adalah: A. kepemimpinan dan manajemen tidak hanya ada dalam lingkungan organisasi tetapi dapat muncul dan ada dimana saja B. Konsep kepemimpinan adalah sama dengan manajemen C. Seorang ulama agama tidak mungkin menjadi pemimpin D. Profesi guru atau pendidik tidak mungkin bertindak sebagai pemimpin 5. Kepala Sekolah sebagai Supervisor bertugas untuk: Salah satu esensi kepemimpinan adalah penetapan arah lembaga atau organisasi yang dipimpinnya, artinya adalah : ………… Halaman 64 (Bawah) A. menerapkan strategi yang tepat untuk memberdayakan tenaga pendidik/guru B. meningkatkan pengawasan dan pengendalian guru-guru dan personil lainnya. C. mengelola visi menjadi sebuah kenyataan. D. menciptakan budaya dan iklim kerja yang kondusif. 6. Salah satu out-put dari proses interaksi kepemimpinan adalah : ………… Halaman 18 ( Atas - Yang ditebalin) A. B. C. D.



bertambahnya pemgikut organisasi kepuasan kerja anggota keuntungan materi tingkat pendidikan anggota



7. Ciri kepemimpinan karismatis adalah : ………… Halaman 34 A. B. C. D.



mampu menarik perhatian banyak orang dan berkepribadian visionaris menarik perhatian orang dengan cara memaksa Pasrah atas situasi organisasi yang dipimpinnya Bersifat otoriter dalam mengambil keputusan



8. Salah satu anggapan teori X dari Mc. Gregor adalah: ………… Halaman 22 ( Anggapan - Anggapan Teori X point I ) A. rata-rata pembawaan manusia adalah malas atau tidak menyukai pekerjaan B. penggunaan usaha fisik dalam bekerja adalah kodrat manusia Page 1 of 7



C. pengawasan dan ancaman bukanlah satu-satunya cara mengarahkan orang D. belajar tidak hanya untuk menerima tetapi juga tanggungjawab 9. Sistem 1 hasil studi Michigan oleh Resis Likert untuk efektivitas manajemen adalah: Halaman 23 A. B. C. D.



bawahan bekerja secara fleksibel sesuai dengan batasan yang diberikan dominan memberikan penghargaan dari pada ancaman hukuman menetapkan standar dan metode pelaksanaan secara kaku memberikan penghargaan dan rasa dibutuhkan oleh bawahan



10. Salah satu karakteristik manajemen adalah: ………… Halaman 16 A. B. C. D.



memastikan kesesuaian standar dan prosedur mengembangkan peluang baru mengalokasikan dan mendukung sumber daya manusia mempromosikan inovasi dan penemuan baru



11. Karakteristik khas dari gaya kepemimpinan karismatik adalah : ………… Halaman 34 A. B. C. D.



keterampilan yang baik adanya ikatan primordial memiliki disiplin kerja daya tarik yang memikat



12. Gaya pendelegasian (delegating style) pada teori kepemimpinan Hersey-Blanchard, dilakukan pada kondisi: ………… Halaman 30 A. B. C. D.



tuntutan tugas tinggi dan hubungan rendah tuntutan tugas dan hubungan tinggi tuntutan tuigas rendah dan hubungan tinggi tuntutan tugas dan hubungan rendah



13. Salah satu karakteristik tipe kepemimpinan demokratik adalah : ………… Halaman 36 ( Point E ) A. melibatkan anggota/bawahan dalam proses pengambilan keputusan B. cenderung memberikan kepercayaan yang sangat besar kepada bawahan untuk bertindak sesuai dengan keyakinan hati nurani C. menganggap dirinya adalah sentral dari kehidupan organisasi D. menganggap bawan belum dewasa sehingga terus menerus memberikan bimbingan 14. Ciri kepemimpinan operasional: ………… A. mampu menjabarkan visi, misi ke dalam kegiatan operasional pada organisasi yang dipimpinnya B. memiliki kemampuan operasional untuk melakukan semua pekerjaan C. tidak memberikan kesempatan kepada bawahan untuk melakukan pekerjaan tertentu D. tidak menjabarkan visi dan misi pada kegiatan operasional 15. Gaya kepemimpimpinan yang kontradiktif dibawah ini adalah : ………… Halaman 74 dan 80 ( Perbedaan terletak pada kebersamaan ) A. kepemimpinan otokratis dengan kepemimpinan otoriter B. kepemimpinan direktif dengan kepemimpinan otokratis C. kepemimpinan Laize-Faire dengan kepemimpinan visioner Page 2 of 7



D. kepemimpinan demokratis dengan kepemimpinan partisipatif 16. Ciri kepemimpinan moralis adalah: ………… Halaman 77 A. B. C. D.



membuat keptutusan berdasarkan proses analisis logika memiliki rasa empati yang tinggi terhadap permasalahan bawahannya terkesan takut dalam mengambil resiko dalam keputusannya melaksanakan kegiatan dan keputusan berdasarkan peraturan-peraturan



17. Ciri kepemimpinan visioner adalah : ………… Halaman 80 A. memiliki kemampuan berkomunikasi secara efektif B. memahami lingkungan luar organisasi C. mampu memepersiapkan dan memandu jalannya organisasi ke masa depan (succesfully achieved vision) D. semuanya benar 18. Lembaga pendidikan harus mampu mengikuti perkembangan jaman, sehingga salah satu gaya kepemimpina kepala sekolah yang mendukung hal tersebut adalah : ………… Halaman 80 ( Baca Option D ) A. B. C. D.



laize-faire otokratis direktif visioner



19. Kepemimpinan Operasional berkaitan dengan: ………… A. kemampuan menjabarkan visi, misi ke dalam kegiatan operasional B. mampu menggunakan dan menerapkan teknologi modern C. keterampilan virtual D. memimpin dengan cara yang bijak terhadap semua bawahan 20. Seorang kepala sekolah selalu meminta dan mempertimbangkan ide guru bawahannya. Kecenderungan gaya kepemimpinan kepala sekolah seperti ini adalah: ………… Ingat , Partisipatif adalah nama lain dari Demokratis ( Halaman 77 ) A. B. C. D.



direktif moralis partisipatif birokratis



21. Gaji merupakan salah satu indikator kepuasan kerja, indikator lainnya dapat berupa: ……… A. B. C. D.



lokasi kerja promosi karir pengawasan/supervisi semuanya benar



22. Kepemimpinan situasional pada umumnya mempertimbangkan beberapa hal, yaitu: ……… Halaman 81 A. keterampilan bawahan B. kesesuaian struktur tugas dengan keterampilan pekerja C. tujuan organisasi D. semuanya benar 23. Dibawah ini merupakan karakteristik kelompok, kecuali: ………… Halaman 100 ( Tabel - Pemimpin itu Ditunjuk , bukan silih berganti ) A. akuntabilitas bersifat individual Page 3 of 7



B. tujuan kelompok dan organisasi sama C. berbagi peran sebagai pemimpin D. pertemuan-pertemuan dilakukan efisien 24. Tim vertikal dalam organisasi, artinya: ………… Halaman 102 A. struktur formal suatu organisasi B. bentuk rantai komanda formal dari manajer terhadap bawahannya C. hubungan kerja atau komanda antar bawahan D. struktur kepemimpinan yang setara dalam organisasi 25. Faktor yang menentukan kekompakan dalam tim: ………… Halaman 107 A. interaksi tim B. kesamaan tujuan C. ketertarikan pribadi terhadap tim D. benar semua 26. Steven Robbin membedakan kelompok kerja dan tim kerja, di antaranya adalah: ………… Halaman 118 ( Bagan Atas - Tengah di Bold ) A. sasaran B. sinergi C. akuntabilitas D. semuanya benar 27. Menurut Laurie J Mullin, membedakan kelompok kerja dan tim kerja atas : ………… Halaman 118 ( Tabel - Bawah ) A. 6 variabel B. 5 variabel



C. 4 variabel D. 3 variabel



28. Tim yang terdiri dari 4 sampai 12 orang yang bertemu secara rutin untuk membahas peningkatan kualitas, efisiensi, dan lingkungan kerja pada organisasi disebut: ………… Halaman 119 A. tim problem solving B. tim self-managed C. tim cross function-custom research D. tim virtual 29. Yang membedakan tim virtual dengan tim lainnya, adalah : ………… Halaman 122 A. ketiadaan komunikasi verbal/ lisan B. keterbatasan waktu C. hambatan tempat/ jarak lokasi D. semuanya benar 30. Beberapa variabel yang mempengaruhi efektivitas tim, antara lain adalah : ………… Halaman 123 - 125 A. desain pekerjaan B. komposisi C. konteks D. semuanya benar 31. Salah satu sub-variabel dari variabel komposisi yang perlu dipertimbangkan, adalah : Page 4 of 7



Halaman 124 ( Bold - Atas ) A. kemampuan pekerja B. tujuan bersama C. sasaran spesifik D. Identitas pekerjaan 32. Organisasi publik terkesan : ………… A. mewadahi seluruh lapisan asyarakat dalam lingkup suatu negara B. wajib melindungi anggota/ warganya C. wajib melayani keperluan anggota/ warganya D. semuanya benar 33. Pengertian pengambilan keputusan adalah : ………… A. pendekatan sistematis terhadap suatu masalah B. pengumpulan fakta C. pengumpulan data D. semuanya benar 34. Menurut Simon, bahwa pengambilan keputusan terdiri dari : ………… Halaman 146 A. 8 fase B. 7 fase C. 6 fase D. 5 fase ( Intelegensi , Desain , Pilihan , Implementasi, Monitoring )



35. Kegiatan pada fase desain dalam mengambil keputusan adalah : ………… Halaman 146 A. identifikasi terhadap tujuan dan sasaran organisasi B. penemuan tindakan berdasarkan analisis tindakan yang mungkin dilakukan C. komitmen untuk pilihan tindakan D. implementasi suatu tindakan 36. Model sosial dari model perilaku pengambilan keputusan berdasar pada : ………… Halaman 149 A. rasionalias rencana-tujuan B. hakekat psikologi-manusia C. memaksimalkan keuntungan material D. berfokus pada pekerjaan 37. Unsur-unsur komunikasi dalam organisasi adalah: ………… Halaman 155 A. komunikator - berita/informasi - komunikan - tanggapan/respon B. komunikator - mediator -berita/informasi/pesan - komunikan C. komunikator - berita/informasi/pesan -komunikan- tanggapan/respon D. komunikator - mediator- berita/informasi - komunikan - tanggapan/respon 38. Salah satu fungsi komunikasi dalam organisasi adalah: ………… Halaman 157 A. planning B. controling C. informatif Page 5 of 7



D. actuating 39. Fungsi integratif dari komunikasi adalah: ………… Halaman 158 A. saluran administratif B. saluran pengaturan struktur tugas C. saluran komunikasi formal dan informal D. sistem pengaturan pendelegasian tugas 40. Komunikasi horizontal dalam suatu organisasi, artinya: ………… Halaman 160 A. komunikasi dari anggota/bawahan terhadap atasan B. komunikasi yang berlangsung di antara para anggota C. komunikasi atasan terhadap bawahan D. komunikasi melewati batas-batas fungsional 41. Downward comunication berfungsi sebagai : ………… Halaman 159 A. pemberian instruksi kerja B. penjelasan tentang perlunya suatu tugas dilaksanakan C. penyampaian peraturan-peraturan yang berlaku D. semuanya benar 42. Gaya komunikasi yang lebih memanfaatkan pesan-pesan verval secara tertulis ataupun lisan guna memantapkan perintah yang harus dilaksanakan, disebut: ………… Halaman 161 ( Bawah - Point 3 ) A. the controlling style B. the structuring style C. the dynamic style D. the equalitarian style 43. Manfaat pendelegasian wewenang adalah: ………… A. bawahan atau sub-bagian memperoleh kesempatan untuk melakukan hal yang baru B. menambah penghasilan bawahan C. memberikan punishment (hukuman) terhadap bawahan yang kurang baik D. memberikan kesempatan kepada bahawan yang sedang menganggur 44. Pendelegasian wewenang memiliki segi masalah, diantaranya adalah: ………… A. bawahan atau sub-bagian tidak memiliki kemampuan untuk menjalankannya B. menghambat pencapaian tujuan organisasi C. sebagai pelarian tanggungjawab atasan terhadap bawahan D. semuanya benar 45. Pertimbangan agar pendelegasian wewenang berjalan efektif, adalah: ………… A. penentuan hal-hal yang didelegasikan B. menunjuk bawahan tanpa mempertimbangkan kemampuannya C. tanpa menyediakan sumber daya yang mendukung D. tidak perlu dilakukan intervensi atau kontrol apakah tugas dapat dilakukan 46. Reward dalam suatu organisasi dapat diwujudkan dalam bentuk: ………… A. penghargaan B. promosi jabatan C. imbalan berupa uang D. semuanya benar Page 6 of 7



47. Reward dan punishment merupakan hal penting dalam organisasi, yang bertujuan: ………… A. mengintimidasi anggota organisasi B. membetuk pribadi dari setiap anggota organisasi C. menutupi tanggungjawab pimpinan D. membatasi ruang gerak atau ide bawahan 48. Konsekuensi positip dari pemberian reward dan punishment antara lain adalah: ………… A. mengurangi biaya operasional organisasi B. keperluan pengurangan anggota yang tidak trampil C. treatment agar setiap anggota mau belajar sendiri D. kinerja individu dalam organisasi semakin meningkat 49. Reward dan punishment berkaitan dengan : ………… A. pemberian hadiah atau hukuman terhadap bawahan/pekerja B. menumbuhkan motivasi kerja C. mendorong bawahan untuk memperbaiki kualitas kerja D. semuanya benar 50. Berdasarkan fungsinya manajer, maka………… A. Seorang manajer sudah pasti seorang pemimpin B. Seorang manajer belum tentu seorang pemimpin C. Manajer sama dengan pemimpin D. Manajer melekat pada diri seorang pemimpin SELESAI



Page 7 of 7