Pengelolaan Sumber Daya Manusia Di Perusahaan Google [PDF]

Citation preview

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERUSAHAAN GOOGLE



MAKALAH INI DITULIS UNTUK MEMENUHI TUGAS PERTEMUAN PERTAMA



DISUSUN OLEH: AHMAD IQBAL SUYUDI



1810111192



PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAKARTA TAHUN AJARAN 2019/2020



DAFTAR ISI DAFTAR ISI....................................................................................................................... i I.



Latar Belakang .................................................................................................. 1



II.



Rumusan masalah ............................................................................................. 1



III.



Tujuan ................................................................................................................ 1



I.



Manajemen......................................................................................................... 2



II.



Sumber Daya Manusia ...................................................................................... 2



III.



Manajemen Sumber Daya Manusia ................................................................ 3



References .......................................................................................................................... 6



i



BAB I PENDAHULUAN



I.



Latar Belakang Banyak perusahaan ingin memelihara karyawannya dengan baik karena hal tersebut menguntungkan dalam jangka panjang. Saat ini banyak perusahaan dengan angka pergantian karyawan tinggi. Angka pergantian karyawan yang tinggi akan memakan biaya yang tinggi juga, serta output yang cenderung negatif. Jika perusahaan mengabaikan masalah ini, perusahaan bisa terancam bubar. Salah satu perusahaan yang berhasil memelihara karyawannya dengan baik adalah Google.



II.



Rumusan masalah 1. Bagaimanakah budaya kerja di Google? 2. Bagaimana proses Google dalam recruitment pekerjanya? 3. Bagaimana cara Google mengelola pekerjanya?



III.



Tujuan 1. Mengetahui bagaimana budaya kerja di Google. 2. Mengetahui cara Google menyeleksi calon karyawannya. 3. Mengetahui cara Google mengelola karyawannya.



1



BAB II KAJIAN TEORI



I.



Manajemen Menurut George R. Terry, manajemen adalah proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan, perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaransasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber lain. Manajemen ialah wadah didalam ilmu pengetahuan,



sehingga



manajemen



bisa



dibuktikan



secara



umum



kebenarannya. Menurut



Prajudi



Atmosudirdjo,



manajemen



merupakan



menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesinmesin, dan alat-alat sesuai dengan kebutuhan. Jadi, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan dengan menggerakan orang-orang, mesinmesin, dan alat-alat sesuai kebutuhan.



II.



Sumber Daya Manusia Menurut Henry Simamora, sumber daya manusia (SDM) merupakan pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. Menurut



Handoko,



SDM



merupakan



penarikan,



seleksi,



pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai titik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Menurut Mangkunegara, SDM merupakan suatu perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan,



pengembangan,



pemberian



balas



jasa,



pengintegrasian,



pemeliharaan dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.



2



Jadi, SDM adalah pendayagunaan, pengembangan, penarikan, seleksi individu sesuai fungsi manajemen untuk mencapai tujuan-tujuan individu maupun organisasi.



III.



Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Achmad S. Rucky, manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan, pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya. Menurut Bohlarander dan Snell, MSDM adalah Ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja, mengembangkan para karyawan



yang



mempunyai kemampuan, mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja. Menurut Desseler, Manajemen sumber daya manusia adalah proses untuk memperoleh, melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan keselamatan, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan. Jadi, manajemen sumber daya manusia adalah ilmu yang mempelajari dan menerapkan secara tepat dan efektif tentang proses umtuk melatih, menilai,



dan



mengembangkan



kinerja



karyawan



dan



memberikan



keselamatan, kesehatan, imbalan atas usahanya kerja mereka demi tercapainya tujuan organisasi.



3



BAB III PEMBAHASAN



I.



Bagaimana budaya kerja di Google? Google mengedepankan inovasi dalam budaya organisasinya. Perusahaan juga menekankan pentingnya keterbukaan di antara pegawainya, sebagai cara menyebarkan pola pikir inovatif. Inilah beberapa karakteristik yang menggambarkan budaya perusahaan Google: 1.



Openness (Keterbukaan) Karakteristik ini mengacu pada membagi seluruh informasi kepada sesama karyawan Google. Tujuan perusahaan dalam mempromosikan keterbukaan ini adalah untuk mendorong penyebaran pemahaman atau pengetahuan yang bisa mendukung inovasi lebih jauh.



2.



Innovation (Inovasi) Inovasi adalah faktor yang paling sakral dalam dunia bisnis Google. Budaya organisasi Google memotivasi pegawainya untuk ikut berkontribusi berinovasi.



3.



Excellence that comes with smartness Karakteristik ini fokus dalam mencapai hasil yang sempurna dari seluruh area bisnis google. Karakteristik ini terintegrasi dalam program pengembangan sumber daya manusia untuk menanamkan sebuah apresiasi untuk kesempurnaan di antara pegawainya.



4.



Hands-on approach Karakteristik ini fokus pada penggunaan pembelajaran pengalaman sebagai cara yang efektif untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai. Pengetahuan teoretis saja tidak cukup di perusahaan Google. Pegawai diharapkan mengerti seiringnya perjalanan karir mereka di Google.



4



5.



Small-company-family rapport Google dikenal dengan dukungannya terhadap small-companyfamily rapport dalam budaya kerjanya. Karakteristik ini fokus pada interaksi sosial di antara pegawai Google.



5



References Pakdosen. (2019, Agustus 15). 26 Pengertian Sumber Daya Manusia (SDM) Menurut Para Ahli. Retrieved from Pak Dosen: https://pakdosen.co.id/pengertiansumber-daya-manusia-menurut-para-ahli/ Zakky. (2018, Juli 13). Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli dan Secara Umum. Retrieved from Zona Referensi: https://www.zonareferensi.com/pengertianmanajemen/



6