Proposal Pelatihan Manajemen Ruangan [PDF]

Citation preview

KERANGKA ACUAN TRAINING Manajemen Bangsal Keperawatan Rumah Sakit Umum dr Soekardjo kota Tasikmalaya



KERANGKA ACUAN



A. Pendahuluan Kepala Ruang Rawat adalah manajer operasional yang merupakan pimpinan secara langsung mengelola seluruh sumber daya di unit perawatan untuk menghasilkan pelayanan yang bermutu. Kepala Ruang Rawat merupakan jabatan yang cukup penting dan strategis, karena secara manajerial kemampuan kepala ruang rawat menentukan keberhasilan pelayanan keperawatan. Sebagai seorang front line manajer, kepala ruang rawat dituntut untuk memiliki kemampuan dalam merencanakan, mengorganisir, melakukan pengarahan,



mengendalikan



dan



mengevaluasi



pelayanan



sehingga



pengelolaan ruang rawat menjadi efektif dan efisien. Untuk itu telah disusun program pelatihan bagi kepala ruang rawat ataupun stafnya agar meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan tugas dengan baik. Sebagai hospital consultant, Citra Inti menyediakan sarana untuk pelatihan tersebut dengan harapan agar tujuan dari rumah sakit untuk meningkatkan kualitas pelayanannya dapat tercapai dengan mengikutii pelatihan ini.



B. TUJUAN Tujuan dari Training Manajemen Bangsal Keperawatan adalah agar peserta : 



Memahami peran, fungsi dan tugas-tugas sebagai kepala ruang/bangsal/unit keperawatan demi kelancaran tugas operasional







Mampu mengidentifikasi dan mengelola masalah melalui langkah-langkah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian







Mampu membentuk Tim Pelayanan Keperawatan yang tangguh bersama staff yang selalu mengedepankan keselamatan pasien







Mampu memimpin staff untuk mencapai sasaran efektif.







Mampu memahami sistem reward dan punishment bagi staff di ruang rawat







Mampu menerapkan model praktek keperawatan profesional di unit kerja.



C. MANFAAT PELATIHAN BAGI PESERTA 1. Mampu memahami peran, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai kepala ruang keperawatan. 2. Mampu mengidentifikasi dan mengelola masalah melalui langkah-langkah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian. 3. Mampu membentuk Tim Pelayanan Keperawatan yang tangguh bersama staf yang selalu mengedepankan keselamatan pasien



D. MATERI 1. Dinamika Kelompok 2. Konsep Umum Manajemen a. Changes b. Konsep dan Proses Managemen Unit c. Model Praktek Keperawatan profesional 3. Perencanaan a. Perencanaan Ketenagaan di ruang rawat/ RKH b. Perencanaan anggaran 4. Pengorganisasian a. Tim Building b. Pengorganisasian Ruang Perawatan c. Manajemen Waktu & Sistem Penjadwalan d. Klasifikasi pasien dan sistem penugasan e. Problem Solving & Decision Making 5. Pengarahan a. Leadershif b. Motivasi c. Manajemen konflik d. Komunikasi manajemen dan asertifitas e. Pendelegasian tugas, Koordinasi, kolaborasi, negosiasi 6. Compensatory Reward



a. Pengembangan SDM 7. Pengendalian a. Penilaian Kinerja b. Audit Mutu Keperawatan & patient savety 8. Nilai – nilai profesional a. Conference dan Operan/timbang terima b. Case Comference & Ronde keperawatan c. Supervisi d. Orientasi pasien baru, 9. Pasien Care Delivery Sistem a. Standar Asuhan Keperawatan b. Dokumentasi asuhan keperawatan 10. Pengelolaan Logistik Keperawatan



E. METODA PELATIHAN. Ceramah, diskusi, Latihan .



F. NARASUMBER Para pakar Manajemen Keperawatan dengan pengalaman klinik yang berpengalaman klinik dan ahli dalam bidang pelatihan manajemen keperawatan.



G. PESERTA: 1. Perawat kepala bangsal / penanggung jawab bangsal. 2. Perawat Funsional yang dipersiapkan untuk menjadi kepala bangsal. 3. Perawat yang diberikan tugas sebagai penanggung jawab shift jaga, perawat duty manager atau sebutan lain yang memiliki tugas dan tanggung jawab melakukan pengelolaan pelayanan keperawatan.



H. Waktu Pelaksanaan: Tanggal 25 s/d 27 agustus 2015.



I.



JADWAL DAN NARASUMBER. Selasa 25 agustus 2015 08.00 s/d 09.00 1. Pembukaan. 2. Pre test 09.30 s/d 11.00 Konsep Umum Manajemen a. Changes b. Konsep dan Proses Managemen Unit c. Model Praktek Keperawatan profesional 11.00 s/d 12.00 Perencanaan a. Perencanaan Ketenagaan di ruang rawat/ RKH b. Perencanaan anggaran 12.00 s/d 13.00 13.00 s/d 13.30



ISHOMA Pengorganisasian a. Tim Building b. Pengorganisasian Ruang Perawatan c. Manajemen Waktu & Sistem Penjadwalan d. Klasifikasi pasien dan sistem penugasan e. Problem Solving & Decision Making



13.30 s/d 15.00 Pengarahan a. Leadershif b. Motivasi c. Manajemen konflik d. Komunikasi manajemen dan asertifitas e. Pendelegasian tugas, Koordinasi, kolaborasi, negosiasi Rabu 26 agustus 2015 08.00 s/d 09.30 Compensatory Reward a. Pengembangan SDM 09.30 s/d 11.00 Pengendalian a. Penilaian Kinerja b. Audit Mutu Keperawatan & patient savety 11.00 s/d 12.30 Nilai – nilai profesional



PANITIA



a. Conference dan Operan/timbang terima b. Case Comference & Ronde keperawatan c. Supervisi d. Orientasi pasien baru, 12.30 s/d 13.30 ISHOMA 13.30 s/d 15.00 Pengelolaan Logistik Keperawatan KAMIS 27 AGUSTUS 2015 08.00 s/d 09.30 Pasien Care Delivery Sistem a. Standar Asuhan Keperawatan. b. Dokumentasi asuhan keperawatan 09.30 s/d 10.00 Post test 10.00 s/d 11.00 PENUTUPAN J.



RANCANGAN ANGGARAN.