Ri Manpro [PDF]

Citation preview

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah pengadaan masih menjadi sorotan dan tumpuan bagi organisasi untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, maka organisasi dituntut untuk memberdayakan dan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki,dengan ada nya menejemen pengadaan ini maka organisasi akan menjadi lancer dan mencapai satu tujuan. Dengan ada nya pengadaan ini maka dalam suatu organisasi barang yang masuk dan keluar akan diketahui,adapun dalam pengadaan ini harus mempunyai beberapa aspek yaitu pemilihan asal barang, pemilihan jenis barang dan pemilihan jumlah barang. 1.2 Tujuan Tujuan tugas ini yaitu untuk memenuhi tugas dari rekayasa ide. 1.3 Manfaat Manfaat tugas ini yaitu mengetahui manajemen mutu proyek (Quality) dan juga manajemen pengadaan proyek.



1



BAB II PEMBAHASAN BAB 6



2



BAB 10 MANAJEMEN PENGADAAN PROYEK 10.1 Pentingnya manajemen pengadaan pada proyek IT Pengadaan merupakan usaha untuk mendapatkan barang dan jasa dari sumber luar. Istilah pengadaan ini biasanya digunakan perusahaan swasta dengan istilah pembelian atau purchasing. Dan para professional teknologi informasi menyebutnya Outsourcing. Manajemen Proyek Pengadaan merupakan bagian dari proses manajemen proyek di mana produk atau jasa yang diperoleh atau dibeli dari luar basis karyawan yang ada (yang akan bekerja pada proyek) dalam rangka untuk menyelesaikan tugas atau proyek. Pada dasarnya ada dua jenis pengadaan, di mana perusahaan bertanggung jawab untuk produk atau jasa tertentu di bawah hukum kontrak , PPM ini termasuk tanggung jawab manajemen kontrak bahwa masalah tugas-tugas tertentu ke berbagai anggota tim . Kedua proses manajemen proyek yang penting untuk keberhasilan perusahaan. Manajemen Proyek Pengadaan juga dapat mencakup tanggung jawab kontrak di mana pembeli yang disewa untuk proyek tertentu adalah melakukan tugas tertentu penjual , kontrak ini ditempatkan antara yang satu menyediakan layanan dan tim khusus yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan proyek ini. Suatu kesuksesan dari proyek teknologi informasi yang menggunakan sumber daya dari luar biasanya dikarenakan manajemen pengadaan yang baik pada sebuah proyek. Keberhasilan banyak proyek TI yang menggunakan sumber daya luar seringkali karena manajemen pengadaan proyek yang baik. Manajemen pengadaan proyek mencakup proses diperlukan untuk memperoleh barang dan jasa untuk proyek dari luar organisasi yang berkinerja. Organisasi dapat berupa pembeli atau penjual produk atau layanan berdasarkan kontrak atau perjanjian lainnya. Manajemen pengadaan proyek meliputi aktivitas-aktivitas yang dibutuhkan untuk mendapatkan barang dan jasa bagi proyek dari luar organisasi terkait. Dan beberapa aktivitas dalam manajamen pengadaan proyek yakni: 1. Perencanaan manajemen pengadaan melibatkan penentuan apa yang akan dibeli dan kapan dan bagaimana melakukannya. Dalam perencanaan pengadaan, seseorang harus memutuskan apa untuk melakukan outsourcing, menentukan jenis kontrak, dan menjelaskan pekerjaan untuk penjual potensial. Penjual adalah penyedia, kontraktor, atau pemasok yang menyediakan barang dan jasa ke organisasi lain. Output dari proses



3



ini meliputi sebuah rencana manajemen pengadaan, pernyataan pekerjaan pengadaan, dokumen pengadaan kriteria pemilihan sumber, keputusan buat-atau-beli, ubah permintaan, dan pembaruan dokumen proyek. 2. Melakukan pengadaan melibatkan memperoleh tanggapan penjual, memilih penjual, dan memberikan kontrak. Output termasuk penjual yang dipilih, perjanjian, kalender sumber daya, ubah permintaan, dan pembaruan manajemen proyek rencana dan dokumen proyek lainnya. 3. Mengontrol pengadaan melibatkan mengelola hubungan dengan penjual, memantau kinerja kontrak, dan membuat perubahan sesuai kebutuhan. Output utama dari proses ini termasuk informasi kinerja kerja, permintaan perubahan, dan pembaruan rencana manajemen proyek, dokumen proyek, dan aset proses organisasi. 4. Pengadaan penutup mencakup penyelesaian dan penyelesaian setiap kontrak atau perjanjian, termasuk resolusi dari setiap item terbuka. Output termasuk tertutup pengadaan dan pembaruan aset proses organisasi. Tujuan dari Bagian Pengadaan yaitu menyediakan barang maupun jasa dengan harga yang murah, berkualitas, dan terkirim tepat waktu, tugas-tugas bagian pengadaan tidak terbatas hanya pada kegiatan rutin pembelian. Secara strategis dapat menciptakan keunggulan dari segi ongkos (dengan mendapatkan sumber-sumber bahan baku, komponen, dll dengan harga yang murah). Bagian pengadaan juga berperan mendapatkan sumber-sumber bahan baku dan komponen yang berkualitas dan/atau menjadi jembatan dalam membina supplier-supplier yang ada dengan berbagai program peningkatan kualitas. Bagian pengadaan juga dituntut untuk bisa menciptakan keunggulan dari segi waktu. Untuk mendukung keunggulan dari segi waktu, bagian pengadaan tentunya



bisa



memilih



supplier



yang



memiliki



kemampuan



untuk



mengirim barang dalam waktu yang lebih pendek tanpa harus mengorbankan kualitas dan meningkatkan harga. Tugas dari manajemen pengadaan adalah menyediakan input, berupa barang maupun jasa, yang dibutuhkan dalam kegiatan produksi maupun kegiatan lain dalam perusahaan. Selain itu bagian pengadaan biasanya bertugas menyediakan jasa seperti jasa transportasi dan pergudangan, jasa konsultasi, dan sebagainya. Secara Umum, tugas-tugas yang dilakukan mencakup : 1. Merancang hubungan yang tepat dengan supplier.



4



Hubungan dengan supplier bisa bersifat kemitraan jangka panjang maupun hubungan transaksional jangka pendek. Baik berupa model hubungan, relationship, berapa jumlah supplier. 2. Memilih Supplier. Kegiatan memilih supplier bisa memakan waktu dan sumber daya yang tidak sedikit apabila supplier yang dimaksud adalah supplier kunci. Kesulitan akan lebih tinggi kalau supplier-supplier yang akan dipilih berada di mancanegara (global suppliers). Supplier-supplier kunci yang berpotensi untuk menjalin hubungan jangka panjang, proses pemilihan ini bisa melibatkan evaluasi awal, mengundang mereka untuk presentasi, kunjungan lapangan (site visit) dan sebagainya. Pemilihan supplier-supplier kunci harus sejalan dengan strategi supply chain. 3. Memilih dan mengimplentasikan teknologi yang cocok. Kegiatan pengadaan selalu membutuhkan bantuan teknologi. Teknologi yang lebih tradisional dan lumrah digunakan adalah telepon dan fax. Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan electronic



procurement



(e-procurement)



yakni



aplikasi



internet



untuk



kegiatan pengadaan. 4. Memelihara data item yang dibutuhkan dan data supplier. Bagian pengadaan harus memiliki data lengkap tentang item-item yang dibutuhkan maupun data tentang supplier-supplier mereka. Beberapa data supplier yang penting untuk dimiliki adalah nama dan alamat masing-masing supplier, item apa yang mereka pasok, harga per unit, lead time pengiriman, kinerja masa lalu, serta kualifikasi supplier termasuk juga kualifikasi seperti ISO. 5. Melakukan proses pembelian. Proses pembelian bisa dilakukan dengan beberapa cara, misalnya pembelian rutin dan pembelian dengan melalui tender atau lelang, (auction). Pembelian rutin dan pembelian dengan tender melewati prosesproses yang berbeda. 6. Mengevaluasi kinerja supplier. Hasil penilaian ini digunakan sebagai masukan bagi supplier untuk meningkatkan kinerja mereka. Kriteria yang digunakan untuk menilai supplier seharusnya mencerminkan strategi supply chain dan jenis barang yang dibeli.



5



10.2 Perencanaan manajemen pengadaan Perencanaan pengadaan juga melibatkan pengidentifikasian kebutuhan proyek mana yang paling baik dipenuhi dengan menggunakan produk atau layanan di luar organisasi. Ini melibatkan memutuskan apakah akan mengadakan, bagaimana cara mendapatkan, apa yang harus dibeli, berapa banyak yang harus dibeli, dan kapan harus membeli. Keluaran penting dari proses ini adalah keputusan buat-atau-beli, di mana organisasi memutuskan apakah harus membuat produk tertentu dan melakukan layanan tertentu di dalam organisasi, atau apakah lebih baik membeli produk dan layanan itu dari organisasi luar. Jika tidak perlu membeli produk atau layanan dari luar organisasi, lalu lebih jauh manajemen pengadaan tidak diperlukan. Proses perencanaan manajemen pengadaan sebagai berikut. Perencanaan Proses: Rencanakan manajemen pengadaan Keluaran: Rencana manajemen pengadaan, pernyataan kerja pengadaan, dokumen pengadaan, kriteria pemilihan sumber, make-or-buy keputusan, permintaan perubahan, pembaruan dokumen proyek Mengeksekusi Proses: Melakukan pengadaan Keluaran: Penjual terpilih, perjanjian, kalender sumber daya, ubah permintaan, pembaruan rencana manajemen proyek, pembaruan dokumen proyek Monitoring dan Pengendalian Proses: Kontrol pengadaan Keluaran: Informasi kinerja pekerjaan, ubah permintaan, proyek pembaruan rencana manajemen, pembaruan dokumen proyek, pembaruan aset proses organisasi



6



Penutupan Proses: Tutup pengadaan Output: Pengadaan tertutup, aset proses organisasi udate Ada beberapa input yang harus diperlukan untuk pengadaan termasuk rencana manajemen proyek, dokumentasi persyaratan, daftar risiko, persyaratan sumber daya aktivitas, proyek jadwal, perkiraan biaya kegiatan, daftar pemangku kepentingan, faktor lingkungan perusahaan, dan aset proses organisasi, seperti jenis kontrak. 10.2.1 Jenis - jenis kontrak Jenis kontrak merupakan pertimbangan penting dalam manajemen pengadaan. Jenis yang berbeda kontrak dapat digunakan dalam situasi yang berbeda. Berikut jenis-jenis kontrak sesuai kategori. 



Kontrak harga tetap atau jumlah bulat: Meliputi total harga tetap untuk produk atau layanan yang terdefinisi dengan baik







Kontrak penggantian biaya: Meliputi pembayaran kepada penjual untuk biaya langsung dan tidak langsung.







Kontrak waktu dan materi: Hybrid dari harga tetap dan biaya penggantian, sering digunakan oleh konsultan







Kontrak patokan harga: Mengharuskan pembeli membayar penjual jumlah yang telah ditetapkan per unit pelayanan



10.2.2 Alat dan metode untuk perencanaan pengadaan a. Make or Buy Analysis Adalah teknik untuk menentukan apakah produk atau servis tertentu dibuat atau dilakukan dalam organisasi atau dibeli saja dari pihak ketiga. Seringkali melibatkan analisis keuangan Tools lainnya : expert judgement,tipe kontrak ,dsb. b. Expert Judgement. Penilaian ahli, baik internal maupun eksternal, adalah suatu aset dalam membuat banyak keputusan pengadaan. Para ahli baik dari dalam maupun luar 7



organisasi dapat memberikan saran yang sangat baik dalam perencanaan pembelian dan akuisisi. Tim proyek seringkali perlu berkonsultasi dengan para ahli di dalam organisasi mereka sebagai bagian dari praktik bisnis yang baik. c. Market Research. Dalam riset pasar juga penting dalam pengadaan proyek, banyak pemasok yang tersedia untuk barang dan jasa sangat potensial sehingga tim harus cermat memilih pemasok. Selain membuat atau membeli keputusan, mengubah permintaan, dan dokumen proyek pembaruan, keluaran penting dari pengadaan perencanaan adalah manajemen pengadaan rencana, pernyataan kerja, dokumen pengadaan seperti permintaan proposal atau penawaran, dan kriteria pemilihan sumber. 10.2.3 Pernyataan kerja Statement of Work ( SOW ) Adalah deskripsi pekerjaan yang dibutuhkan dalam proses pengadaan SOW yang baik memberikan kesempatan bagi penawar untuk memahami dengan baik apa harapan dari pembeli (pelaku proyek), shg penawar dapat menilai apakah dirinya mampu memenuhi kebutuhan pembeli/tidak. Kontrak SOW juga harus menentukan lokasi pekerjaan, periode kinerja yang diharapkan, hasil tertentu dan kapan karena, standar yang berlaku, kriteria penerimaan, dan persyaratan khusus. Baik kontrak SOW memberi bidder pemahaman yang lebih baik tentang ekspektasi pembeli. Kontrak SOW harus menjadi bagian dari kontrak resmi untuk memastikan bahwa pembeli mendapatkan tawaran dari para pemasok. Berikut statement SOW. I.



Scope of Work: Menggambarkan pekerjaan menjadi lebih detail. Menjelaskan hardware dan software yang digunakan dan menjadikan pekerjaan lebih operasional.



II.



Location of Work: Menggambarkan kemana pekerjaan harus dicapai. Menjelaskan lokasi hardware dan software, dan dimana orang-orang harus bekerja.



III.



Period of Performance: Menjelaskan kapan pekerjaan dimulai dan selesai, jam kerja, jumlah jam yang dapat gunakan per minggunya, kemana pekerjaan harus dicapai, dan dikaitkan dengan informasi jadwal.



8



IV.



Deliverables



Schedule:



Daftar



hasil



pekerjaan



yang



harus



diserahkan,



menggambarkannya lebih detail, dan kapan harus diserahkan. V.



Applicable Standards: Menjelaskan standar khusus pada beberapa perusahaan atau industri yang relevan untuk mencapai pekerjaan.



VI.



Acceptance Criteria: Menggambarkan bagaimana menetapkan kriteria pekerjaan yang dapat diterima.



VII.



Special Requirements: Menjelaskan permintaan khusus seperti sertifikasi hardware atau software, syarat minimal lulusan atau pengalaman personel, permintaan pengangkutan dan sebagainya.



10.2.4 Dokumen pengadaan Perencanaan pengadaan juga melibatkan beberapa persiapan dokumen yang diperlukan untuk penjual potensial untuk memberikan tanggapan mereka dan menentukan kriteria evaluasi untuk pemberian kontrak. Tim proyek biasanya menggunakan formulir standard an penilaian ahli sebagai alat untuk membantu menciptakan dokumen pengadaan yang relevan. Dua contoh umum dari dokumen pengadaan termasuk Permintaan untuk Proposal (RFP) dan Permintaan Penawaran (RFQ). Permintaan Proposal (RFP) adalah dokumen yang digunakan untuk meminta proposal dari calon pemasok. Proposal adalah dokumen yang disiapkan oleh seorang penjual ketika ada pendekatan yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan pembeli. Permintaan Penawaran (RFQ) adalah dokumen yang digunakan untuk meminta penawaran atau penawaran dari calon pemasok. Tawaran, juga disebut tender atau penawaran (kependekan dari penawaran), adalah dokumen disiapkan oleh penjual untuk memberikan harga untuk barangbarang standar yang telah ditetapkan pembeli dengan jelas. 10.2.5 Kriteria pemilihan vendor Sangat penting bagi orgamisasi untuk menyiapkan beberapa bentuk kriteria evaluasi untuk sumber seleksi, sebelum mereka mengeluarkan RFP formal. Mereka menggunakan kriteria untuk menilai atau skor proposal, dan mereka sering memberi bobot pada setiap kriteria untuk menunjukkan pentingnya. Beberapa contoh kriteria dan bobot termasuk pendekatan teknis (berat 30 persen), pendekatan manajemen (30 persen berat), kinerja masa lalu (20 persen berat), dan 9



harga (20 persen berat). Kriteria harus spesifik dan objektif. Faktor terpenting dalam mengevaluasi tawaran, terutama untuk proyek yang melibatkan TI, adalah catatan kinerja masa lalu penawar. 10.3 Melakukan pengadaan Setelah



merencanakan



manajemen



pengadaan,



proses



selanjutnya



melibatkan



memutuskan siapa yang akan meminta untuk melakukan pekerjaan, mengirimkan dokumentasi yang sesuai kepada penjual potensial, mendapatkan proposal atau penawaran, memilih penjual, dan memberikan kontrak. Calon penjual melakukan sebagian pekerjaan dalam proses ini, biasanya tanpa biaya kepada pembeli atau proyek. Organisasi pembeli bertanggung jawab untuk mengiklankan pekerjaan, dan untuk pengadaan besar, organisasi sering mengadakan semacam konferensi peserta lelang untuk menjawab pertanyaan tentang pekerjaan itu. Dua dari hasil utama dari proses ini adalah penjual yang dipilih dan penghargaan kontrak pengadaan. Konferensi penawar, juga disebut konferensi pemasok atau konferensi pra-penawaran, adalah bertemu dengan calon penjual sebelum persiapan proposal atau tawaran mereka. Ini konferensi membantu memastikan bahwa setiap orang memiliki pemahaman yang jelas dan umum tentang pembeli produk atau layanan yang diinginkan. Setelah pembeli menerima proposal atau penawaran, mereka dapat memilih pemasok atau memutuskan untuk membatalkan pengadaan. Memilih pemasok atau penjual, sering disebut pemilihan sumber, melibatkan mengevaluasi proposal atau tawaran dari penjual, memilih yang terbaik, menegosiasikan kontrak, dan pemberian kontrak. Ini bisa menjadi proses yang panjang dan membosankan, terutama untuk pengadaan besar. Beberapa pemangku kepentingan dalam proses pengadaan harus dilibatkan dalam memilih pemasok terbaik untuk proyek tersebut. Seringkali, tim orang bertanggung jawab untuk mengevaluasi berbagai bagian dari proposal. Mungkin ada tim teknis, tim manajemen, dan tim biaya untuk fokus pada setiap bidang utama. Pembeli biasanya mengembangkan daftar pendek dari tiga hingga lima pemasok teratas untuk mengurangi pekerjaan yang terlibat di dalamnya memilih sumber. Para ahli dalam pemilihan sumber sangat merekomendasikan agar pembeli menggunakan lembar evaluasi proposal formal selama pemilihan sumber. Untuk menghitung skor untuk suatu



10



kriteria, gandakan bobot kriteria berdasarkan peringkat untuk proposal. Tambahkan skor untuk menyediakan total skor tertimbang untuk setiap proposal. Proposal dengan skor tertimbang tertinggi harus dimasukkan dalam daftar pendek penjual yang memungkinkan. Para ahli juga merekomendasikan bahwa kriteria teknis tidak boleh diberi bobot lebih dari kriteria manajemen atau biaya. Banyak organisasi telah menderita akibat terlalu memperhatikan aspek teknis dari proposal. Misalnya, biaya proyek mungkin lebih dari yang diharapkan atau perlu waktu lebih lama untuk diselesaikan karena tim pemilihan sumber hanya berfokus pada teknis aspek proposal. Membayar terlalu banyak perhatian pada aspek teknis ini terutama kemungkinan terjadi pada proyek-proyek TI. Namun, sering kali tim manajemen pemasok yang membuat pengadaan berhasil. Setelah mengembangkan daftar pendek penjual yang mungkin, organisasi sering mengikuti yang lebih rinci proses evaluasi proposal. Orang-orang yang menegosiasikan kontrak untuk mencari nafkah sering kali mengerjakan kontrak yang melibatkan sejumlah besar uang. Selain itu, manajer puncak baik dari organisasi pembelian dan penjualan biasanya bertemu sebelum membuat keputusan akhir. Hasil akhir adalah kontrak yang mewajibkan penjual untuk menyediakan produk atau layanan yang ditentukan dan mewajibkan pembeli untuk membayarnya. Untuk beberapa proyek, juga sesuai untuk menyiapkan rencana manajemen kontrak yang menjelaskan bagaimana kontrak akan dikelola. 10.4 Mengontrol pengadaan Mengontrol pengadaan memastikan bahwa kinerja penjual memenuhi kontrak Persyaratan. Hubungan kontraktual adalah hubungan hukum, yang artinya adalah tunduk pada hukum kontrak negara bagian dan federal. Sangat penting agar sesuai hukum dan para profesional kontrak terlibat dalam penulisan dan administrasi kontrak. Idealnya, manajer proyek, anggota tim proyek, atau pengguna aktif dalam proyek harus membantu menulis dan mengelola kontrak, sehingga semua orang memahami pentingnya manajemen pengadaan yang baik. Tim proyek juga harus mencari saran ahli ketika bekerja dengan masalah kontrak. Anggota tim proyek harus menyadari potensi masalah hukum yang mungkin mereka sebabkan dengan tidak memahami kontrak. Misalnya, kebanyakan proyek melibatkan perubahan, dan perubahan ini harus ditangani dengan benar untuk item di bawah kontrak. Tanpa memahami ketentuan kontrak,



11



manajer proyek dapat tanpa sadar memberi wewenang kepada kontraktor untuk melakukan pekerjaan tambahan dengan biaya lebih besar. Karena itu, kontrol perubahan adalah bagian penting dari proses administrasi kontrak. Sangat penting bahwa manajer proyek dan anggota tim memperhatikan perubahan yang konstruktif pesanan. Perintah perubahan konstruktif adalah tindakan lisan atau tertulis atau kelalaian oleh seseorang dengan otoritas aktual atau nyata yang dapat ditafsirkan memiliki efek yang sama dengan yang tertulis perintah diubah. 10.5 Menutup pengadaan Proses terakhir dalam manajemen pengadaan proyek adalah menutup pengadaan, yaitu disebut sebagai penutupan kontrak. Penutupan kontrak melibatkan penyelesaian dan penyelesaian kontrak dan penyelesaian semua item terbuka. Tim proyek harus tentukan apakah semua pekerjaan yang diperlukan dalam setiap kontrak diselesaikan dengan benar dan memuaskan. Tim juga harus memperbarui catatan untuk mencerminkan hasil akhir dan mengarsipkan informasi untuk penggunaan di masa depan. Alat untuk bisa membantu dalam penutupan kontrak termasuk audit pengadaan, penyelesaian yang dinegosiasikan, dan sistem manajemen catatan. Audit pengadaan sering dilakukan selama kontrak penutupan untuk mengidentifikasi apa saja pelajaran yang diperoleh dalam seluruh proses pengadaan. Organisasi harus berusaha untuk meningkatkan semua proses bisnis mereka, termasuk manajemen pengadaan. Idealnya, semua pengadaan harus diakhiri dengan penyelesaian yang dinegosiasikan antara pembeli dan penjual. Jika negosiasi tidak memungkinkan, maka beberapa jenis resolusi perselisihan alternative seperti mediasi atau arbitrasi dapat digunakan; jika semuanya gagal, litigasi di pengadilan dapat dilakukan digunakan untuk menyelesaikan kontrak. Sistem manajemen catatan menyediakan kemampuan untuk dengan mudah mengatur, menemukan, dan mengarsipkan dokumen terkait pengadaan. Ini sering merupakan sistem otomatis, atau setidaknya sebagian terotomatisasi, karena sejumlah besar informasi dapat dihubungkan untuk pengadaan proyek. Keluaran dari penutupan kontrak meliputi pengadaan tertutup dan pembaruan untuk aset proses organisasi. Organisasi pembeli sering memberikan kepada penjual tulisan formal perhatikan bahwa kontrak telah selesai. Kontrak itu sendiri harus mencakup persyaratan untuk penerimaan dan penutupan formal.



12



BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan Fungsi-fungsi menejemen pengadaan merupakan hal yang sangat vital dalam menjalankan sebuah perusahaan. Namun banyak hal yang akan mempengaruhi fungsi-fungsi pengadaan dalam pengaplikasiannya. Peristiwa tak terduga merupakan salah satu hal yang akan mempengaruhi semua kegiatan dan fungsi-fungsi pengadaan. Selain itu perusahaan pun harus siap untuk mempertahankan perusahaannya walaupun peristiwa tak terduga terjadi. Oleh karena itu kami mengambil kesimpulan bahwa setiap perusahaan harus siap dan mengambil keputusan yang bijaksana agar perusahaan dapat tetap berjalan tanpa ada penyimpangan pengaplikasian fungsi-sfungsi pengadaan. 3.2 Saran Demikianlah rekayasa ide “ Manajemen Proyek TI “, rekayasa ide ini tentunya masih banyak kekurangan yang harus dilengkapi, untuk mencapai kesempurnaan. Kami hanyalah manusia biasa yang penuh dengan kekurangan, untuk itukami mohon dengan segala kerendahan hati, untuk memberikan Saran dan kritiknya yang bersifat membangun, dengan harapan agar rekayasa ide yang kami buat lebih sempurna.



13