Soal Bab 7 & 8 Akuntansi Manajamen-1 [PDF]

Citation preview

Gunakan informasi berikut untuk Latihan Cornerstone 7.29 dan 7.30; Botas Company memproduksi dua jenis sepatu bot, yaitu Vaquero dan Vaquera. Terdapat empat aktivitas yang terkait dengan dua produk tersebut. Pemicu-pemicu untuk empat aktivitas disajikan sebagai berikut. Vaquero Vaquera Jam memotong. 2.400 3.600 Jam merakit. 1.425 2.325 Jam memeriksa. 630 1.620 Jam mengerjakan ulang. 75 225 7.29 (Rasio Konsumsi) Merujuk pada informasi yang disajikan untuk botas company. Diminta : 1. Hitunglah rasio konsumsi untuk keempat pemicu tersebut. 2. Apakah terdapat bukti dari keragaman produk? Jelaskan. Jawaban : 1. Rasio Konsumsi Aktivitas Overhead Vaquero Vaquera Jam Memotong 0,4 0,6 Jam Merakit 0,38 0,62 Jam Memeriksa 0,28 0,72 Jam Mengerjakan Ulang 0,25 0,75 2. Tidak, karena berdasarkan data yang ada, penjelasan mengenai pemicu aktivitas pada sebagian besar biaya overhead tidak diketahui dipicu atau disebabkan oleh dasar aktivitas apa. Karena berdasarkan pembahasan di Buku bahwa keberagaman produk akan terjadi apabila ada pemicu aktivitas yang berbeda terhadap masing-masing atau sebagian besar biaya overhead. 7.30 (Tarif Aktivitas) Merujuk ke informasi yang disajikan untuk Botas Company. Data aktivitas berikut telah dikumpulkan. Pemotongan $150.000 Perakitan 187.500 Pemeriksaan 45.000 Pengerjaan Ulang 22.500 Diminta : Hitunglah tarif aktivitas yang akan digunakan untuk membebankan biaya-biaya ke setiap produk.



Jawaban : Tarif aktivitas = Biaya aktivitas / total kuantitas pemicu Tarif pemotongan $150.000/6000 = $100 per jam pemotongan Tarif perakitan 87.500/3750 = 50 per jam perakitan Tarif pemeriksaan 45.000/2250 = 20 per jam pemeriksaan Tarif pengerjaan ulang 22.500/300 = 75 per jam pengerjaan ulang 7.31 (Menghitung biaya per unit dengan ABC) Perry National Bank telah mengumpulkan informasi berikut untuk empat aktivitas dan dua jenis kartu kredit Aktivitas Pemicu Klasik Emas Tarif Aktivitas Memproses transaksi Jumlah Transaksi di proses 8.000 4.800 $0,15 Membuat laporan Jumlah laporan 8.000 4.800 0,90 Menjawab pertanyaan Jumlah panggilan 16.000 24.000 3,00 Menyediakan ATM Transaksi ATM 32.000 9.600 1,20 Terdapat 5.000 pemegang kartu klasik dan 20.000 pemegang kartu emas. Diminta : Hitunglah biaya per unit (dibulatkan sampai dua angka dibelakang koma) untuk kartu kredit klasik dan kartu kredit emas. Jawaban : Klasik Biaya Utama Biaya Overhead Memproses transaksi : 0,15.8000 0,15.4800 Membuat laporan : 0,90.8000 0,90.4800 Menjawab pertanyaan : 3,00.16000 3,00.24000 Menyediakan ATM : 1,20.32000 1,20.9600 Total biaya produksi Jumlah unit produksi Biaya per unit



Emas -



1200 720 7200 4320 48000 72000 38400 11520 94800 88560 :5000 :20000 $18,96 $4,42



7.32 (Membebankan Biaya ke aktivitas) Baker Company memproduksi mesin kecil untuk produsen mesin pemotong rumput. Departemen utang dagang di Baker memiliki enam karyawan yang memproses dan membayarkan tagihan pemasok. Total gaji keenam karyawan tersebut adalah $320.00. Distribusi kerja untuk aktivitas-aktivitas yang mereka lakukan disajikan sebagai berikut. Aktivitas Persentase Waktu pada Aktivitas Membandingkan dokumen sumber 15% Menyelesaikan perbedaan 65% Memproses pembayaran 20% Diminta: Bebankan biaya tenaga kerja ke setiap aktivitas yang ada dalam departemen utang dagang. Jawaban : Pemprosesan transaksi (0,15.$320000) 48.000 Pembuatan laporan (0,65.$320000) 208.000 Menjawab pertanyaan (0,20.$320000) 64.000 7.35 (Biaya tidak bernilai tambah) Boothe Inc. memiliki dua aktivitas sebagai berikut. (1) Pengujian ulang terhadap produk yang dikerjakan ulang, biayanya sebesar $480.000. Biaya pengujian ulang dari pesaing yang paling efisien adalah $150.000. (2) Pengelasan dari unit perakitan yang terpisah, biayanya sebesar $900.000 (45.000 jam pengelasan). Penelitian benchmarking (perbandingan) memperlihatkan bahwa level yang paling eflsien untuk Boothe akan menggunakan 36.000 jam pengelasan dan memerlukan biaya sebesar $720.000. Diminta : Tentukan biaya tidak bernilai tambah dari setiap aktivitas. Jawaban : 1. Biaya tidak bernilai tambah dari pelaksanaan pengujian ulang $480.000 2. Biaya per pesanan pembelian ($720.000/36.000) $20 Biaya tidak bernilai tambah dihitung sebagai berikut (45.000-36.000). $20 = $180.000



Selama setahun terakhir, Judson Company memiliki data berikut yang terkait dengan produk yang dihasilkannya. Jumlah unit dalam persediaan awal 300 Jumlah unit yang diproduksi 15.000 Jumlah unit yang terjual ($300 per unit) 12.700 Biaya variabel per unit: Bahan baku langsung $20 Tenaga kerja langsung $60 Overhead variabel $12 Biaya tetap: Overhead tetap per unit yang diproduksi $30 Penjualan dan administrasi tetap $140.000 8.13 (Valuasi Persediaan dengan perhitungan biaya asorpsi) Merujuk pada data untuk Judson Company diatas. Diminta : 1. Berapakah jumlah unit dalam persediaan akhir? 2. Dengan menggunakan perhitungan biaya absorpsi, hitunglah biaya produk per unit? 3. Berapakah nilai persediaan akhir dengan perhitungan biaya absorpsi? Jawab : 1. Jumlah unit pers akhir = Pers. Awal + Unit diproduksi - Unit terjual = 300+1.500 – 12.700 = 2600 2. BBL+BTKL+BOP Variabel +BOP Tetap 20+60+12+30 = $122 3.Unit persediaan akhir x Biaya produk absorpsi 2.600 x 122 = 317.200 8.14 (Valuasi Persediaan dengan perhitungan biaya variabel) Merujuk pada data untuk Judson Company di atas. Diminta : 1.Berapakah jumlah unit dalam persediaan akhir? 2.Dengan menggunakan perhitungan biaya variabel, hitunglah biaya produk per unit? 3.Berapakah nilai persediaan akhir dengan perhitungan biaya variabel? Jawab : 1.Persediaan awal + Unit diproduksi – Unit terjual 300+15.000 – 12.700 = 2.600 2.BBL + BTKL + BOP Variabel 20+60 + 12 = $92 3.2600 x 92 = $239.200



Selama setahun terakhir. Osterman Company memiliki data berikut. Jumlah unit dalam persediaan awal Jumlah unit yan diproduksi 10.000 Jumlah unit yang terjual ($47 per unit) 9.300 Biaya variabel per unit : Bahan baku langsung $9 Tenaga kerja langsung $6 Overhead variabel $4 Biaya tetap Overhead tetap per unit yang diproduksi $5 Penjualan dan administrasi tetap $138.000 8.15 (Laporan laba rugi perhitungan biaya absorpsi) Merujuk pada data untuk Osterman Company di atas. Diminta : 1. Hitunglah beban pokok penjualan dengan perhitungan biaya absorpsi? 2. Susunlah laporan laba rugi dengan menggunakan perhitungan biaya absorpsi? Jawab : 1. Biaya Produk = 9 + 6 + 4 + 5 =$24 BPP dengan absorpsi = 9.300 x $24 = $223.200 2.



LAPORAN LABA RUGI Penjualan (47 x 9.300) $437.100 BPP Absorpsi (4223.200) Laba bruto $213.900 Beban administrasi ($138.000) Laba Operasi $75.900



8.16 (Laporan laba rugi perhitungan biaya variabel) Merujuk pada data untuk Osterman Company di atas. Diminta : 1. Hitunglah beban pokok penjualan dengan perhitungan biaya variabel? 2. Susunlah laporan laba rugi dengan menggunakan perhitungan biaya variabel? Jawab : 1. BPP dengan biaya variabel = 9.300 x 19 = $176.700 2.



LAPORAN LABA RUGI Penjualan (47 x 9.300) $437.100



Biaya variabel Margin kontribusi BOP Tetap Beban Administrasi Laba Operasi



($176.700) $260.400 ($50.000) ($138.000) $72.400



8.17 (Laporan laba rugi segmen) Gorman Nurseries Inc. Menumbuhkan pohon-pohon buah dan poinsettias menggunakan green house / aktivitas pembibitan. Informasi berikut disediakan untuk tahun depan. Poinsettias Pohon Buah Penjualan $970.000 $3.100.000 Beban pokok penjualan variabel $460.000 $1.630.000 Overhead tetap langsung $160.000 $200.000 Komisi penjualannya sebesar 4 persen dari penjualan dan dibayarkan untuk setiap lini produk. Beban administrasi dan penjualan tetap langsung diperkirakan sebesar $146.000 untuk lini poinsettias dan $87.000 untuk lini pohon buah. Overhead tetap bersama untuk aktivitas pembibitan diperkirakan sebesar $800.000, beban penjualan dan administrasi bersama diperkirakan sebesar $450.000. Diminta : Susunlah laporan laba rugi segmen untuk Gorman Nurseries pada tahun depan dengan menggunakan perhitungan biaya variabel. Jawab : LAPORAN LABA RUGI Poinsettias Pohon Buah Total Penjualan 970.000 3.100.000 4.070.000 BPP Variabel (460.000) (1.630.000) (2.090.000) B. Penjualan Variabel (38.800) (124.000) (162.800) Margin Kontribusi 471.200 1.346.000 1.817.200 BOP Tetap Lngsung (160.000) (210.000) (360.000) Penj. dan Adm. Langsung (146.000) (87.000) (232.000) Margin Segmen 163.200 1.059.000 1.224.200 BOP Tetap bersama (800.000) Penj. dan Adm. Bersama (450.000) Rugi Operasi 25.800