Tugas Kelompok Manstra [PDF]

Citation preview

NAMA KELOMPOK Adhitakarya Yudha(180503084) Russetyo Bagus radite(180503020) Bonatua Patrisius Samosir(180503114) Sarido Sitorus(180503063) 1.Suatu tindakan yang mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang suatu organisasi dan membutuhkan pertimbangan baik dalam faktor internal maupun eksternal dalam suatu perusahaan adalah,kecuali... A. Tujuan jangka panjang B. Strategi C. Tujuan tahunan D. Kebijakan E. semua benar Jawaban: B. Strategi Alasan: Strategi adalah suatu tujuan jangka panjang,biasanya paling sedikit lima tahun.Strategi bisnis mungkin mencakup ekspansi geografis,diversifikasi,akusisi, pengembangan produk, penetrasi pasar,pengurangan,dll.Dan sebagai tambahan ,strategi mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang organisasi oleh karena itu berorientasi masa depan. Sumber: Buku Fred R. David & Forest R. David hal 11 2.Perangkap dalam Manajemen strategi,apa maksudnya? A. Adanya suatu perangkap dalam suatu perencanaan manajemen yg membuat strategi tidak berjalan dengan baikB. Adanya suatu tipu muslihat dalam suatu manajemen C. Adanya suatu proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi kedalam teritori yang tidak terpetakan. D.Adanya peluang yang besar dalam kegagalan suatu manajemen strategi E.semua benar Jawaban: C. Adanya suatu proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi kedalam teritori yang tidak terpetakan. Alasan: Karena dalam suatu perencanaan strategi tidak memberikan resep yang siap untuk digunakan namun hal tersebut membawa organisasi melewati perjalanan dan menawarkan kerangka kerja untuk mengarahkan pertanyaan" dan pemecahan masalah.



Sumber: Buku Fred R. David & Forest R. David hal 16 3.Yang merupakan istilah kunci dalam manajemen strategi yaitu: A. Perusahaan B. Pemegang kepentingan C. Operasi D. Tujuan tahunan E. Return on Equity Jawab: (D) Tujuan tahunan Alasan: Istilah kunci dalam manajemen strategi ada sembilan, yaitu keunggulan bersaing, penyusun strategi, pernyataan visi dan misi, kesempatan dan ancaman eksternal, kelemahan dan ekuatan internal, tujuan jangka panjang, strategi, tjuan tahunan, dan kebijakan. Maka jawaban yang benar adala (D) Sumber: Buku David & David, Halaman 6-11



4.Mengapa model manajemen strategi memerlukan visi dan misi, tujuan, dan strategi awal perusahaan? A. Karena memberikan arahan untuk membuat model strategi B. Karena memberikan penjelasan tentang arah yang ingin dicapai perusahaan C. Karena memberikan penjelasan tentang dasar-dasar produk dan operasi perusahaan D. Semua benar E. Semua salah Jawab: (D) Semua benar Alasan: Dalam membentuk model manajemen strategi, perusahaan mempunyai tiga pertanyaan penting untuk dijawab: dimana kita sekarang?, kemana kita akan pergi?, dam bagaimana kita akan menuju ke sana? Untuk menjawab ketiga pertanyaan ini, diperlukan visi dan misi, yang memberi dasar-dasar aktivitas perusahaan; tujuan, yang memberikan goal akhir dari aktivitas perusahaan; dan strategi awal, yang memberikan arahan untuk mencapai tujuan tersebut. Maka, jawaban (A), (B), dan (C) benar semua, sehingga menghasilkan jawaban (D). Sumber: Buku David & David, Halaman 12-13



5.Berikut diberikan beberapa premis tentang manajemen strategi: (1) Manajemen strategi bersifat jangka panjang (2) Manajemen strategi tidak boleh bersifat kaku dan birokratis (3) Manajemen strategi dapat dijadikan solusi bagi segala masalah yang dialami perusahaan



Premis yang benar adalah: A. B. C. D. E.



Semua premis benar (1) dan (2) benar, (3) salah (1) dan (3) benar, (2) salah (2) dan (3) benar, (1) salah Semua premis salah



Jawab: (B). (1) dan (2) benar, (3) salah Alasan: Untuk premis 1: Definisi strategi adalah langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang. Maka, tentu saja manajemen strategi bersifat jangka panjang. Untuk premis 2: Manajemen strategi tidak boleh bersifat kaku dan birokratis, karena walau bersifat jangka panjang manajemen strategi sering kali berhadapan dengan masalahmasalah yang bersifat cepat berubah. Selain itu, kemungkinan besar manajer lokal memiliki pengetahuan yang lebih besar tentang faktor-faktor strategis di daerah daripada manajemen pusat; perpindahan informasi ini, serta ide-ide yang mungkin dimiliki manajer tersebut, tidak akan bisa dengan mudah diterima oleh penyusun strategi pusat apabila manajemen strategi bersifat terlalu kaku dan birokratis. Untuk premis 3: Manajemen strategi tidak akan bisa menjadi solusi bagi seluruh masalah perusahaan secara absolut, dikarenakan keterbatasan sumber daya yang dimiliki perusahaan dan juga keterbatasan informasi yang dimiliki para penyusun strategi.. Melainkan, manajemen strategi berfungsi sebagai arahan atau framework awal yang dapat dipakai oleh manajemen pusat dalam memecahkan masalah-masalah perusahaan, didasari oleh strategi awal perusahaan serta tujuan yang ingin dicapai perusahaan berdasarkan keadaan sekarang. Maka jawaban yang benar adalah (B). Sumber: Buku David & David, Halaman 11, 16-17 6.Perusahaan berkinerja tinggi cenderung melakukan perencanaan sistematis untuk mempersiapkan diri menghadapi fluktuasi di masa depan dalam lingkungan internal dan eksternal. Perusahaan dengan sistem perencanaan yang mencerminkan teori manajemen strategic secara umum menunjukan ? a. Kinerja Keuangan jangka panjang yang superior dibandingkan dengan industrinya b. Kinerja Keuangan Jangka Panjang yang minim dibandingkan dengan industrinya c. Kinerja Keungan Jangka Pendek yang Minim dibandingkan dengan Industrinya d. Kinerja Keuangan Jangka Pendek yang Superior dibandingkan dengan Industrinya Jawaban : (A) Kinerja Keuangan jangka panjang yang superior dibandingkan dengan industrinya Alasannya : Karena Perusahaan yang berkinerja tinggi terlihat lebih baik dalam membuat keputusan dengan antipasti yang baik terhadapt konsekuensi Jangka Pendek dan Jangka panjang. Sebaliknya, perusahaan yang kinerjanya buruk seringkali terlibal dalam aktivitas



berorientasi jangka pendek dan tidak merefleksikan prediksi yang baik akan kondisi masa depan. Sumber: Buku David & David, Halaman 15



7.Istilah- istilah seperti tujuan, misi, kekuatan, dan kelemahan pertama kali diformulasikan untuk menempatkan permasalahan di medan perang. Sejarah perencanaan strategic dimulai di militer. Tujuan kunci, baik dalam strategi bisnis dan militer, adalah … a. Untuk “ Memperoleh Kerugian Bersaing “ b. Untuk “Memperoleh Keunggulan Bersaing” c. Untuk “Memperoleh Kerugian Berdamai” d. Untuk “Memperoleh Keunggulan Berdamai” Jawaban : b. Untuk “Memperoleh Keunggulan Bersaing” Alasannya : Dalam Banyak hal, Strategi bisnis menyerupai strategi militer, dan para penyusun strategi dalam militer telah belajar banyak selama berabad-abad yang dapat dimanfaatkan oleh para penyusun strategi hari ini. Baik organisasi militer dan bisnis mencoba untuk menggunakan kekuatan mereka sendiri untuk mengeksploitasi kelemahan pesaing. Jika strategi organisasi secara keseluruhan tidak benar (tidak efektif), maka semua efisiensi di dunia mungkin tidak cukup untuk mencapai kesuksesan. Kesuksesan bisnis dan militer secara umum bukanlah hasil yang spontan dari strategi. Kesuksesan produk berdasarkan pada perhatian berkelanjutan untuk mengubah kondisi internal dan eksternal serta memformulasikan dan mengimplementasikan adaptasi yang tepat terhadap kondisikondisi ini. Sumber: Buku David & David, Halaman 1 8.Manakah dari cerita berikut ini yang menggambarkan manajemen strategi ? A. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama. Kedua pemimpin ini memutuskan untuk berkemah sambil mendiskusikan kemungkinan penggabungan usaha. Mereka berjalan kaki hingga jauh kedalam hutan. Tiba – tiba,muncul seekor beruang besar sambil mengangkat kakinya dan menggeram. Dengan spontan,pemimpin pertama melepaskan ranselnya dan mengambil sepasang sepatu jogging.pemimpin kedua berkata,”Hei,anda tidak bisa berlari lebih cepat dari beruang itu.”Pemimpin pertama mengatakan,”Mungkin saya tidak bisa lari lebih cepat dari beruang itu,namun jelas saya bisa berlari lebih cepat dari anda!”. B. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama. Kedua pemimpin tersebut pada akhirnya sepakat untuk bekerja sama dan mendirikan perusahaan baru.



C.



Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang berbeda. Kedua pemimpin ini memutuskan untuk berkemah sambil mendiskusikan kemungkinan penggabungan usaha. Pada akhirnya Mereka sepakat untuk menggabungkan perusahaan mereka.



D. Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama. Kedua pemimpin ini memutuskan untuk saling bersaing dan berusaha untuk menang alam persaingan tersebut. E. Pada suatu saat,terdapat seorang pemimpin perusahaan dan seorang karyawan pergi berkemah di hutan.



Jawab : (A) Pada suatu saat,terdapat 2 pemimpin perusahaan yang bersaing di industri yang sama. Kedua pemimpin ini memutuskan untuk berkemah sambil mendiskusikan kemungkinan penggabungan usaha. Mereka berjalan kaki hingga jauh kedalam hutan. Tiba – tiba,muncul seekor beruang besar sambil mengangkat kakinya dan menggeram. Dengan spontan,pemimpin pertama melepaskan ranselnya dan mengambil sepasang sepatu jogging.pemimpin kedua berkata,”Hei,anda tidak bisa berlari lebih cepat dari beruang itu.”Pemimpin pertama mengatakan,”Mungkin saya tidak bisa lari lebih cepat dari beruang itu,namun jelas saya bisa berlari lebih cepat dari anda!”. Alasan : karena pilihan A sesuai dengan cerita yang ada di teks buku untuk menggambarkan/mendeskripsikan gagasan manajemen strategik. Sumber : Buku David & David, Halaman 3 9.Secara historis,apa keuntungan utama dari manajemen strategik ?



A. Memberikan informasi terkait kondisi keuangan perusahaan bagi pemangku kepentingan perusahaan baik internal maupun eksternal. B. Mengorganisir perusahaan agar dapat mencapai tujuan dengan baik. C. Membantu organisasi untuk memformulasi strategi melalui penggunaan pendekatan yang lebih sistematik,logis,dan rasional terhadap pilihan strategik. D. Membantu perusahaan untuk mengelola keuangan perusahaan. E. Membantu perusahaan agar dapat bersaing dalam dunia bisnis.



Jawab : (c) Membantu organisasi untuk memformulasi strategi melalui penggunaan pendekatan yang lebih sistematik,logis,dan rasional terhadap pilihan strategik.



Alasan : karena pendekatan yang lebih sistematik,logis,dan rasional merupakan keuntungan dari manajemen strategik. Sumber : Buku David & David, Halaman 14



10.Apa yang dimaksud dengan perencanaan strategik ? A. Pengukuran,penjabaran,atau pemberian kepastian mengenai informasi yang akan membantu manajer,investor,otoritas pajak dan pembuat keputusan lain untuk membuat alokasi sumber daya keputusan di dalam perusahaan,organisasi non – profit,dan lembaga pemerintah. B. Proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi ke dalam teritori yang tidak terpetakan. C. Seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. D. Proses yang mendefinisikan tujuan dari organisasi. E. Suatu keompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama.



Jawab : (B) Proses yang rumit dan sangat terperinci yang membawa organisasi ke dalam teritori yang tidak terpetakan. Alasan : kerena perencanaan strategi tidak menawarkan resep yang siap untuk digunakan untuk sukses;namun,hal tersebut membawa organisasi melewati perjalanan dan menawarkan kerangka kerja untuk mengarahkan pertanyaan – pertanyaan dan pemecahan masalah. Sumber : Buku David & David, Halaman 16