Tugas Personal Ke-2 Week 7/ Sesi 11: Selesaikan Soal-Soal Di Bawah Ini [PDF]

Citation preview

Tugas Personal ke-2 Week 7/ Sesi 11



Selesaikan soal-soal di bawah ini. 1. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional menggunakan strategi enam sumber. Sebutkan dan jelaskan secara detail strategistrategi tersebut beserta contoh masing-masing. 2. Bobot nilai 70%. Perusahaan Fisher Computer Corporation membeli 8,000 transistor setiap tahun sebagai komponen dalam produknya. Harga transistor $10 per unit, biaya penyimpanan per transistor $3. Biaya order $30 per order. Asumsi hari kerja 200 hari per tahun. Tentukan: (a) EOQ (b) Jumlah order per tahun (c) Waktu yang diperlukan di antara order? Hitung secara manual dan menggunakan QM for Windows.



Jawab : 1. Strategi enam sumber yang dimiliki manejer operasional : 



Banyak Pemasok Strategi banyak pemasok, satu pemasok merespon permintaan dan spesifikasi dari suatu permintaan kuotasi, dimana order biasanyab diberikan kepada penawar terendah, Ini adalah stretegi yang umum Ketika produknya adalah komuditas. Strategi ini adalah satu pemasok melawan lainnya dan menempatkan penekanan pada pencapaian permintaan pembeli atau pemasok.







Sedikit Pemasok Strategi sedikit pemasok berarti bahwa dari pada mencari atribut jangka pendek, seperti biaya rendah, seorang pembeli lebih baik membentuk hubunga MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0



jangka Panjang dengan sedikit pemasok yang berdedikasi. Pemasok jangka Panjang biasanya lebih mengerti tujuanumum dari perusahaan dan pelanggan akhir. 



Intergrasi Vertikal Pembelian dapat diperluas untuk membentuk integrasi vertical. Kami mengartikan integrasi vertical sebagai pengembangan kemampuang untuk memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau untuk membeli pemasok atau distributor. Integrasi ini dapat membentuk integrasi kedepan atau kebelakang. Integrasi kebelakang menyarankan sebuah perusahaan untuk membeli pemasoknya, contohnya seperti Kopi Janji Jiwa yang memutuskan untuk membuat Cup Icenya sendiri. Integrasi vertical dapat menawarkan kesempatan strategis untuk manajer operasi. Untuk perusahaan dengan modal, keahlian manajerial, dan permintaan yang disyaratkan, integrasi vertical dapat memberikan kesempatan yang substansial untuk pengurangan biaya, kualitas yang lebih tinggi, pengantaran tepat waktu, dan pengurangan persediaan.







Ventura Bersama Karena integrasi vertikal sangat berbahaya, perusahaandapat memilih beberapa bentuk kolaborasi formal.Perusahaan dapt ikut serta dalam kolaborasi untuk meningkatkan kecakapan produk baru atau keahlian teknologi merek. Namun, perusahaan juga ikut serta dalam kolaborasi untuk mengamankan pasokan atau mengurangi biaya.







Jaringan Keiretsu Banyak perusahaan manufaktur besar Jepang menemukan strategi lain : ini adalah gabungan dari kolaborasi, pembelian dari sedikit pemasok serta integrasi vertical. Perusahaan manufaktur ini sering kali merupakan pendukung pemasok secara finansial melalui kepemilikan atau pinjaman. Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan yang dikenal sebagai sebuah Keiratsu. Anggota keiretsu dijamin hubungan jangka panjangnya dan dengan demikian diharapkan untuk berkolaborasi sebagai partner, menyediakan teknisi ahli dan kualitasproduksi yang stabil Kelada perusahaan manufaktur. Anggota keiretsu juga dapat memiliki pemasok tingkat dua dan bahkan MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0



tingkat tiga sebagai bagian dari koalisi. 



Perusahaan Virtual bergantung pada hubungan pemasok yang stabil dan baik untuk menyediakan jasa yang diminta. Pemasok dapat menyediakan beragam jasa yang termasuk membuat daftar gaji, merekrut karyawan, mendesain produk, menyediakan jasa konsultasi, memproduksi komponen, melakukan pengujian, atau mendistribusikan produk.



2. Perhitungan : 



Manual DIK : -



D(tingkat permintaan)



= 8.000 unit



-



S(biaya penyiapan)



= $30 per order



-



H(biaya penyimpanan)



= $3 per unit



-



P(harga per unit)



= $10 per unit



-



Asumsi hari kerja



= 200 hari



DIT : -



EOQ?



-



Jumlah order per tahun?



-



Waktu yang diperlukan di antara order?



Jawab : -



EOQ =



-



√



√



√



2 DS 2 x 8.000 x 30 480.000 = = = √ 160.000 = 400 unit H 3 3



Jumlah order per tahun = D / EOQ = 8.000 / 400 = 20 kali pemesanan



-



Waktu antar persiapan = Asumsi hari kerja / jumlah order dalam setahun = 200 / 20 MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0



= 10 hari 



QM



MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0