Hal Yang Harus Diperhatikan Dalam Menyusun Program Latihan [PDF]

Citation preview

1. 2. 3. 4. 5. 6.



o o o o o o o



Hal yang harus diperhatikan dalam menyusun program latihan: Siapa yang akan dilatih ? Bagaimana prestasinya? Apa target dan sasarannya? Berapa lama waktu yang tersedia? Bagaimana sarana dan peralatannya? Bagaimana tentang pendanaannya? Ada 3 tahapan dalam menyusun program latihan untuk satu periodesasi : 1. Tahap Persiapan Tahap ini memerlukan waktu sampai 50% dari seluruh waktu yang tersedia, yang meliputi : (1) Tahap persiapan fisik umum, (2) Tahap persiapan fisik khusus Tahap persiapan Fisik Umum, ditekankan pada latihan pada pembentukan fisik secara umum dan pembinaan mental yang dapat diberikan diantaranya: Disiplin, Komitmen, Tanggungjawab dll. Tahap persiapan Fisik Khusus, latihan tehnik mulai di intensifkan dan rasa percaya diri, disiplin, dedikasi, semangat bertanding dan motivasi harus mendapat perhatian khusus. 2. Tahap Kompetisi Tahap Pra Kompetisi, penekanan latihan ditujukan pada pengembangan tehnik tinggi, taktik strategi, serta mental. Perlu dipertandingkan dengan lawan yang lebih rendah dahulu kemudian ditingkatkan kualitasnya. Pada masa ini cedera sering terjadi maka harus perlu hati-hati. Periode ini berlangsung kurang lebih 2 – 3 bulan. Tahap Kompetisi utama, kondisi atlet baik fisik, tehnik, taktik dan mental harus dalam kondisi prima, sehingga diharapkan muncul rasa percaya diri dan memiliki memotivasi yang tinggi untuk menang (Will to Win) 3. Tahap Transisi Tujuan tahap ini memberikan kesempatan kepada organ – organ untuk regenerasi Evaluasi secara khusus baik dari sisi program latihan maupun pelaksanaan pertandingan, agar dapat dijadikan masukkan dalam menyusun program latihan berikutnya.



Mengembangkan cara-cara yang proaktif untuk menghadapi tantangan-tantangan yang kompleks bersama tim Anda Dalam seminar ini, yang dirancang untuk para manajer tingkat menengah dan yang sedang berkembang, fokusnya adalah mengenali diri Anda sendiri dan bagaimana perilaku Anda mempengaruhi tindakan-tindakan tim Anda. Anda akan mempelajari pentingnya dinamika tim Anda dan memahami orang lain, yang bisa menghasilkan motivasi, delegasi, manajemen konflik dan kinerja tim yang lebih efektif secara keseluruhan



Siapa yang Seharusnya Hadir







Manajer yang telah memiliki pengalaman tiga sampai lima tahun di bidang manajerial. Apa Manfaat yang akan Anda Peroleh:



       



Menjamin pencapaian hasil-hasil bisnis jangkapanjang dengan berfokus pada pengembangan karyawan Memenuhi kebutuhan yang bermacam-macam dari semua anggota tim Anda Menyesuaikan motivasi dengan pekerjaan dan tujuan Mengantisipasi dan mengelola konflik dengan kepercayaan diri yang meningkat Menanamkan budaya atas dasar kepercayaan, kemitraan dan rasa hormat Mendorong komunikasi yang terbuka dan meningkatkan umpan balik yang konstruktif Bermitra dengan tim Anda demi produktivitas Menggunakan delegasi untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan individu Apa yang akan Anda Pelajari:



1.



   2.







The Learning Workplace Menghadapi perubahan-perubahan yang signifikan Menilai pendekatan Anda terhadap tantangantantangan Memahami profil dan matriks penyekoran perilaku Anda The Manager’s Style Empat gaya perilaku utama: pencerita, pegaul, pemikir, pengarah



 



Bagaimana mengenali gaya-gaya perilaku orang lain untuk meningkatkan bantuan dan komunikasi Kemampuan menyesuaikan gaya untuk meningkatkan efektivitas manajerial Anda



3.



Managing Teams



  



Tim, tahapan-tahapan tim dan kelompok kerja Bagaimana mengembangkan, menciptakan dan mengelola sebuah tim yang berhasil Pembina Transformasi — Pembinaan



4.



Kemitraan



  



Bagaimana berubah dari atasan menjadi pembina Kompetensi-kompetensi dan kekuatan-kekuatan seorang pembina transformasi Mengidentifikasikan strategi-strategi pengembangan Anda



5.



Gaya dan Motivasi



  



Nilai-nilai utama dalam menentukan bermacammacam cara untuk memotivasi orang Hubungan antara nilai-nilai dan harapan-harapan individu Menilai sistem-sistem pengakuan, penghargaan dan tunjangan sehubungan dengan pertumbuhan karyawan



 6.



   7.



   8.



 



Bagaimana menerapkan teknik-teknik motivasi yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan individu Mengelola Konflik Menilai kesukaan Anda sekarang ini Mengidentifikasikan cara-cara yang penting untuk mencapai penyelesaian yang berhasil Mengubah gaya Anda untuk mengelola konflik Delegasi untuk Pertumbuhan Hambatan-hambatan dan teknik-teknik untuk mengatasi perlawanan dan meminimalisir risiko Meninjau ulang efektivitas gaya-gaya pendelegasian Anda sekarang ini Gaya-gaya dan cara-cara pendelegasian Mengelola Kinerja dan Pertumbuhan Menggunakan konsep-konsep yang dipelajari melalui simulasi Mendorong pembelajaran berkelanjutan diantara para staf Anda



TEAM BUILDING, MENTORING AND COACHING SKILLS FOR MANAGER & SUPERVISOR March 17, 2011 Leadership Management, Management Skills, Motivasional Improvement



Seminar ini memperlengkapi Anda dengan keterampilan-keterampilan pembinaan yang akan segera mulai mengubah kelompok kerja Anda menjadi tim yang bekerja sama dalam menciptakan suasana energi dan antusiasme. Manager-manager yang berpikiran maju telah mengetahui bahwa keterampilan-keterampilan yang sama yang digunakan oleh para Pembina untuk menciptakan pemenang-pemenang dalam atletik juga berfungsi dalam lingkungan bisnis. Seminar inovatif dua hari ini dirancang untuk mengajarkan kepada Anda metode-metode pembinaan yang penuh daya untuk mengubah bahkan karyawan-karyawan yang bermasalah menjadi para pemenang yang super-produktif dan bermotivasi! Anda akan belajar bagaimana menanamkan jenis energi dan antusiasme yang membuat produktivitas menjulang. Bagaimana? Lengkapi kemampuan-kemampuan manajerial Anda sendiri dengan mendorong keterampilan-keterampilan pembinaan dan konseling, dan melihat hasil-hasil yang luar biasa. Special workshop ini akan mengajarkan kepada Anda langkah demi langkah, bagaimana menghasilkan “rencana permainan” manager yang menjamin Anda akan mencapai tujuan-tujuan dan aspirasi-aspirasi Anda. Juga, cari tahu bagaimana memaksimalkan kemampuan setiap karyawan … dan temukan kekuatan-kekuatan dan bakat-bakat yang tidak pernah Anda ketahui sebelumnya! Investasikan dua hari saja dari waktu Anda, dan manfaat-manfaat pembinaan akan mengubah kehidupan Anda sebagai manager; Anda akan menyaksikan sinergi yang menggairahkan di antara para karyawan Anda, saling mendukung di dalam kelompok Anda, rasa kesalingtergantungan dan interaksi, dan yang terpenting – produktivitas yang luar biasa dari tim Anda sebagai sebuah unit. Daftar hari ini dan pelajari pendekatan baru untuk meningkatkan dan memaksimalkan potensi manajemen Anda!



 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.



Siapa yang menjadi peserta? Managers and supervisors yang ingin memperluas dan memaksimalkan potensi manajemennya Apa yang akan Anda pelajari? Bagaimana memanfaatkan persaingan alamiah sebagai kekuatan yang positif dan penuh daya Mengapa Anda harus menuntut … dan bagaimana melakukannya dengan cara yang benar Teknik untuk meningkatkan antusiasme – untuk individu atau tim secara keseluruhan Sikap “anti-manajemen”: bagaimana mengetahuinya, dan bagaimana mengatasinya Motivator-motivator berdaya! Pelajari rahasia-rahasia pemenang dari pembina-pembina terbesar sepanjang masa “Rencana permainan” Anda – 5 langkah yang sederhana menujuk rencana-rencana yang berhasil tanpa gagal Loyalitas dan komitmen: bagaimana membangun tim, dan membuat mereka menjadi bagian yang integral dari “budaya” tim Anda Formula kunci yang menjamin Anda akan membuat keputusan-keputusan yang baik secara konsisten Susunan tim: bagaimana mengenali kekuatan-kekuatan individu dan mengatur para pemain di posisinya Membangun “daftar” Anda: bagaimana menemukan superstar dan pemain bermasalah, dan mengidentifikasikan kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan setiap orang Alasan-alasan penting mengapa para karyawan Anda ingin menjadi bagian dari tim Konflik kolega: bagaimana mengatasinya sebelum mereka mempengaruhi kelompok kerja secara keseluruhan Keterampilan-keterampilan pembinaan berdampak tinggi yang mencegah pemalas, penyia-nyia waktu, dan orang yang suka menunda-nunda pekerjaan Konseling “Non-direktif”: pendekatan yang terbukti membantu para karyawan menemukan solusi-solusi mereka sendiri Langkah-langkah penuntun menuju pendisiplinan positif dan tindakan korektif Kapan mengusahakan konseling karyawan, dan kapan menyerahkannya kepada para profesional Keterampilan ahli mendengarkan – cara yang telah terbukti untuk memastikan Anda benar-benar mendengarkan apa yang dikatakan karyawan Bagaimana menghadapi kemarahan, tangisan, atau reaksi-reaksi emosional lainnya